❶ 引進碩士人才，事業編制，掛職副鎮長兩年，有好處嗎可以轉公務員嗎
您好，中公教育為您服務。
公務員逢進必考，你可以先去干兩年，這樣有基層工作經驗了，就可以報考相應要求的崗位，而且有經驗申論和面試會有一定的優勢，不過碩士當副鎮長，你可以自己衡量下
如有疑問，歡迎向中公教育企業知道提問。
❷ 公務員掛職當副縣長兩年，回來後能回原工作崗位嗎
可以回原工作崗位。
1、「掛職」通常被認為是一種培養幹部的方式。
2、《公務員法》指出，掛職和調任、轉任一樣，是公務員法定的一種內部交流方式。不過，實際上，掛職人員並不局限於公務員。
3、此外，改變的只是掛職幹部的工作崗位，其人事行政關系和工資關系均保留在原單位，不佔前往掛職單位的編制。也就是說，掛職時，接收單位不提供待遇，待遇仍由原來單位發放。
❸ 90後在銀行總行工作，壓力大，坐標杭州，每天都很壓抑，該怎麼辦
我雖然也是90後，但是早你幾年，哈哈哈。
12年大學剛畢業的時候進的某銀行風控部門，也是壓力很大，每天上班心情都不好（上班跟上墳似的），一共在銀行待了一年半，有半年多是這個狀態，最後就是家裡人看我實在是不開心就同意我離職了（之前不同意是因為覺得女孩子在銀行，聽起來好聽，體面，找個好老公啥的，反正在他們眼裡銀行的工作很好，差不多這意思）。
其實工作，只是種選擇，我當年剛離開銀行確實迷茫，不知道自己能幹嘛，會幹嘛，怕自己在 社會 上混不下去，真要餓死（雖然不可能）。
後來，我自己去找工作，曾經除了銷售，其它什麼崗位都覺得還可以，甚至投過倉庫管理員的簡歷。後來，也是在各種海投面試和篩選以後，得了個從事審計工作的機會。當然，這也感謝銀行那段經歷，培養了我強大的抗壓能力和數據處理能力。
現在嘛，混的也還行（這是指並不會比一直待銀行差到哪兒去），現在也在杭州呢，房子車子孩子都有了，是一家公司的中層，並沒有餓死，哈哈哈哈。
所以，首先，你得先學會排解壓力。如果排不掉，那是可以考慮可不可以逃離這個行業了，哈哈哈哈，畢竟工作只是工作，總不能把自己逼得沒有生活樂趣吧（雖然有一定壓力可以有更強的工作驅動力）。
最後呢，也希望你可以開心啦，不用太為難自己，人吶，也就這幾十年時間，好好過，想開點。通過努力能完成的事情就去努力完成，如果實在是實力不允許，那可以考慮適度放棄。
以前謹代表個人不成熟的一點想法，不喜勿噴（反正你噴了我也不接受，何必）。
90後在銀行總行工作，壓力大，坐標杭州，每天都很壓抑，該怎麼辦？我在國有銀行的人事部門工作，雖然年齡不同，地域不同，但是也見證了很多辭職的，說說我的看法，供你參考。
一、你能進入銀行的總行工作，說明你有很高的學歷，專業對口，在學校也很優秀的，不然你進不來總行。
在銀行的總行工作，一般都是精英，他們是各項政策的制定者和決策者，也是各項程序的開發者。你18年進入銀行，這才兩年多一點，學校學的東西都是理論上的比較多，和實際還是有一定的距離的，你目前的壓力大，壓抑，可能是在理論和實踐上沒有找好一個切入點，工作不出成績，所以才有這些心理負擔的。這就需要你好好沉澱沉澱一下，理清自己的思路，多向前輩請教，突破目前的瓶頸，過了這個坎就好了。
二、申請到基層掛職鍛煉一到兩年。
現在銀行最大的問題是，各項規章制度的制定者和執行者之間都存在一定的間隙。制定者缺少一定的實踐經驗，憑借理論知識在那裡制定。而基層有實踐經驗的人又缺乏理論知識的支撐，兩者總是不能很好的結合。很多總行下發的東西到了下面都沒有辦法很好的得到全面的執行，使執行的效果大打折扣。我們行就有上級行下來的進行幾個月的跟班操作的調研，他們通過實際操作也發現有很多無法操作情況，回去之後就得到了及時的修改。使制度或者是程序更加完善。所以你可以申請基層掛職一到兩年，把理論知識和實踐經驗很好的結合一起，再回到總行以後，你的工作可能更得心應手一些，以上的壓力和煩惱都就沒有了。
三、在沒有找好下家的前提下，我不主張你盲目辭職
能在總行工作的人，前途都是無量的。過上幾年不是就地提拔，也會下派到二級分行去了，這樣的平台不是經常有的，過了這個村子，就沒有這個店了。再說總行的待遇都是相當不錯的，肯定比當地體制內的人要高很多的，再說現在哪有清閑的工作，有待遇好的，那是不可能的，所以我不建議你跳槽。實在適應不了現在的工作，可以留職停薪繼續上學深造，也就一兩年就回來了，那是你的狀態可能就調整好了。
總之，能進總行確實不容易，不論是自己的職業上升通道，還是薪酬待遇，你都沒有辭職的理由，只有好好調整自己的心態，按照我說的路徑走走看怎麼樣，也不是為一種緩解壓力的一種辦法。希望你早日走出這種壓抑，愉快的工作。
要不將工作慢慢變成樂趣，要不就換工作，找個適合自己狀態的工作。或者看看劇吧，感受感受別人的生活與堅持，與自己作下對比，也許可以緩解下。
我沒有相同的工作體驗，但是我同樣是在自己工作中有過很多不開心的事，比如說在前公司時，有個客戶一直刁難人，各種找老闆告狀；前老闆跟我也發生過幾次爭吵，當時會覺得特別抑鬱，特別難受。
但是現在回頭看看，也就那個樣子。
我曾經在因為工作、心情爆差的情況下，一下班就直奔 美食 步行街逛吃，心情慢慢慢慢就平靜下來；也曾經坐上公交，漫無目的地下車，或者任它把我帶到終點站，周圍有些陌生，反而會引起我的好奇，心情也慢慢好了。
還是學會調節下自己吧！
不過如果實在不開心，再換工作也沒什麼，我今年就換了2份工作，我覺得還是蠻開心的ヽ( ^ ^)ﾉ
祝好( )
作為一名近30年工齡的老銀行人談談我的看法。我是90年代初從金融院校畢業進入銀行系統工作（那時候是國家分配工作），分到鄉鎮基層網點從櫃面做起，兩年後調整到信貸崗位（員工中院校畢業的少）。剛開始工作那幾年壓力很大，一是對崗位不熟悉，業務開展難，二是需要營銷存款，對於來自農村缺乏資源性格又內向的我來說經常完不成任務被扣錢，面子不好看；三是工資收入較低，鄉鎮經濟不好，養家困難，向上發展無望。但又不能辭職不幹，畢竟家裡還需要你的收入養家，其他也沒什麼好的出路可選，只有咬牙堅持。那時候正是朱鎔基總理大搞金融體制改革，出台了很多金融法規，單位領導又把季度總結工作安排給我，我就學習金融法規、信貸制度，並報考學歷提升班，鍛煉公文寫作能力，在支行、分行組織的知識考試、能力測試中均能獲得較好名次，在基層工作7年多後，終於被調到支行機關管理崗位工作，兩年後又被選拔到分行機關管理部門工作，鍛煉幾年後找准機會跳槽到股份制銀行中層管理崗。從我自身的體驗，剛進入銀行確實需要一個適應期，特別是當今的銀行內外部競爭激烈，需要一定的資源和應變能力，如果沒有好的出路還是要自己求變，不斷提升自己、豐富自己，即使缺乏營銷能力，也要提高管理水平，把自己的優勢凸顯出來，引起領導對你的關注，盡快脫引而出，上升到新的平台，否則銀行員工那麼多，你又業績平平，不顯山露水將永遠處於最底層。當然，現在人才市場發達，實在無法適應可以重新選擇工作，不必非在銀行工作，身心 健康 、愉快生活才是最重要的。
忍無可忍，可以不忍
入職銀行十年，剛上班那將近5年都在加班，不知道自己未來的出路在哪，工資也少的可憐，可是身邊比我優秀的同事們比我更能吃苦，其中不乏海龜，關系戶等等，我還有什麼理由說自己干不下去呢，何況其他工作是真不好找。工作可以找到，但是高不成低不就自己又不認頭，後來工作環境有所改變，工作強度時高時低，氛圍也是時好時壞，在這個環境中只有你自己調整心態適應大環境才能生存下去，不能認同企業文化的人辭職也是大有人在，前提是人家有門路找到下家，如果盲目的辭職沒想好以後干什麼還是老實接著干吧，除非你家裡不缺你這份工資。疫情鬧得工作、經濟形勢都不太好，圖個穩定，身體沒病沒災就好了，日子還得開開心心的去過。
因為工作原因跟銀行打交道比較多，現在的銀行白領確實已經今非昔比了。壓力確實很大的，別說一般職員，就是那些中高層壓力一定比你更大。我們本就生活在一個充分競爭的年代，有壓力是正常的，沒壓力才不正常。
但反過來說，我理解在總行工作的壓力應該比那些支行要小多了吧？其實，這年頭到哪兒都有壓力，干哪行都不輕松。要想沒壓力就要培養自己的能力，積累各方面的技能和實力。當你的修為到了做大事如烹小鮮的時候，那麼就可以一切手到擒來，壓力自然離你而去。
所以，梳理一下壓力緣何而起？然後對症下葯變壓力為動力，把那些給你帶來壓力的問題當成你自我挑戰的課題，解決一個就精進一層，變被動承壓為主動挑戰解壓，換位思考一下也許你就可以找到答案，尋到迎刃而解的策略。
當你在總行覺得壓力大的時候，有多少分支機構的員工卻想著基層壓力好大，我好想去總行，每個地方，每個崗位都有自己的壓力。還是那句話錢難賺，屎難吃。
銀行還很壓抑，你的壓抑是對自己未來的不自信。還是不能融入現在工作環境。壓力誰都會有，只是怎麼去調節。很多人壓力比你更大。
❹ 幹部掛職規定
掛職鍛煉的時間一般是一至兩年，時間過長會影響原單位的工作安排，時間過短則有可能達不到鍛煉的目的。對掛職鍛煉的去向范圍規定的是下級機關或者上級機關、其他地區機關以及國有企業事業單位。這種活動帶有一定的指令性和計劃性，在什麼時候、選派什麼人到什麼地方和單位去掛職鍛煉以及讓公務員掛什麼職、鍛煉的時間多長等問題，都是由機關決定並與接受掛職人員的單位事先協商做好計劃而組織實施的。
一類是因工作需要到常駐地以外實（見）習、工作鍛煉、支援工作以及各種工作隊等的區直單位工作人員，在途期間的城市間交通費、住宿費、伙食補助費和市內交通費按照本單位差旅費規定執行。在外工作期間，區內每人每天發放伙食補助費15元，區外每人每天發放伙食補助費30元，均不再報銷伙食費和市內交通費，不發放其他任何補助。二類是被區直單位選調（抽調）到區直單位掛職鍛煉或開展專項工作的區直單位常駐地以外的基層單位工作人員，在途期間的城市間交通費、住宿費、伙食補助費、市內交通費，按基層單位所在地的差旅費補助標准回原工作單位報銷。在外工作期間，區直單位常駐地在區外的，每人每天發放伙食補助費30元；區直單位常駐地在區內的，每人每天發放伙食補助費15元。
一、掛職幹部補貼規定
1、到本市以外地區掛，掛職人員往返余中差旅費按機關人員出差標准報銷。掛職工作期間的生活補貼按每人每月800元標准計發，市內交通費及通訊費按每人每月400元標準定額包干。掛職單位不能免費提供住宿的，可在當地租賃民房，年費用控制在20000元以內。有關工作經費根據兩地交往的實際需要和我市與掛地有關部門商定的意見作適當處理。支援西藏、支援新疆人員有關待遇另按有關規定執行；
2、到本市有關縣（市）區掛職，掛職人員往返途中交通費按機關人員出差有關規定報銷。掛職工作期間，生活補貼、通訊補貼按每人每月400元計發。掛職單位不能免費提供住宿的，可在當地租賃民房，年費用控制在5000元以內。
二、掛職幹部期滿後怎麼安排
1、按照掛職去向，幹部掛職可以分為下掛、上掛、平掛以及行業交叉掛職等四大類情況。掛職的主要目的在於培養鍛煉公務員，掛職的時間從幾個月到三年不等。
2、公務員掛職期間不改變與原單位的人事關系，占原單位的編制，掛職期滿後仍回原單位。
《掛職幹部管理辦法（試行）》
第五條
辦事處根據工作需要，結合掛職幹部個人特點，安排相應工作崗位，明確職責分工，放手使用。
第六條
辦事處負責掛職幹部上崗前的教育培訓工作，內容涵蓋辦事處(長三角招商局)職能、各項規章制度、紀律作風要求、主要工作內容及特點等。
❺ 去單位掛職沒事做怎麼辦
感謝問答！
第一，掛職沒事做，可以學習一下自己的專業知識，充實一下自己的學習方面的不足，總之人要是閑的就會很無聊，當你學習的時候你可以體會到原來自己也可以這么強。
第二，可以幫忙或者兼職安全管理，如今各企業單位，安全是重中之重，你可以幫忙到處走走看看，發現安全隱患及時上報，或者發現一些不安全因素，及時制止，以此來打發你掛職的無聊。
第三，也可以拿起你的手機，到處走走看看，搞一個隨手拍，發現好人好事可以寫一寫報道表揚一下，發現安全問題曝光一下，發現帶頭工作的點贊一下，這樣做也可以提高你在掛職單位的名氣，讓大家認識你，知道你是一個默默無聞，而且非常樂於助人的一個人，也可以打發無聊的時間。
希望回答讓你滿意，謝謝！
❻ 掛職和借調有什麼區別，掛職期滿後能否留在掛職單位
掛職是在掛職單位或地區擔任領導職務，掛職期滿後一般都要返回原單位工作；而借調只不過是幫助工作，相當於借調單位的臨時人員。 1.不論上級到基層掛職，還是基層到上級掛職，都會安排領導職務。
掛職鍛煉一般包括上級機關到基層掛職，基層幹部到上級單位掛職，同級單位到西部地區或偏遠地區掛職。但不論哪種掛職形式，在掛職之前都會任命為掛職單位的領導幹部。並且，掛職是上級機關幹部積累基層經驗最主要的方式，因為幹部任免條例規定， 提拔擔任副處級以上領導職務的，都要求具有兩年以上基層工作經歷 ，而對於上級機關幹部來說，到基層掛職鍛煉是積累基層經驗最直接的方式。
2.借調相當於到其他單位幫助工作，一般都是上級從下級單位借調。借調和掛職是有很大區別的，掛職是有明確規定的，而借調往往都是由各個單位自行掌握。組織人社部門規定，借調期限最長為半年到一年時間，但實際操作中，很多幹部的借調期限往往會超出一年時間，有的甚至達到三年、五年，甚至十年以上。正是由於借調往往發生在上級單位從下級單位借調，這也導致基層很多單位，尤其是基層鄉鎮公務員的流失。長期從基層借調人員，不僅僅會影響基層鄉鎮幹部隊伍的穩定，更重要的是對這些借調人員，很多時候也是不負責任的表現，畢竟，借調多少年以後，絕大多數還只能返回原單位工作。
3.掛職期滿以後都要返回原單位工作的，除非組織部門給你繼續任命掛職單位的職務。 掛職期滿以後，肯定是要返回原單位的，因為你就不屬於掛職單位的幹部，除非掛職期滿後再為你辦理調動或者任命手續。當然了，對於部分掛職幹部來說，原本的目的就是到基層任職，只不過是基層工作年限或者資歷不夠，只能是先通過掛職來積累經驗和資歷。比如，想任命市直機關一名領導幹部擔任副縣長，但由於這名幹部不夠兩年基層工作經歷，這樣就先以掛職的形式，擔任兩年掛職副縣長，掛職期滿後再正式任命為副縣長，這種情況下，由於原本目的就是擔任副縣長，那麼掛職期滿後繼續任命副縣長就可以留在掛職單位了，成為了掛職單位正式的領導幹部。
官場文化：掛職幹部考核，為什麼會提前一個月進行考核
掛職幹部是鍛煉幹部成長的一種方式，某種程度上代表著組織的信任和重用。掛職幹部能不能「掛後重用」，考核工作具有重要的參考價值。認真了解就會發現，很多地方考核掛職幹部，都會提前一個月進行考核，考核結束後，還需要繼續履行完掛職職責，究竟為什麼要進行提前考核呢？這有利於掛職幹部安心工作嗎？我們分析一下。
如何考核掛職幹部的管理和考核，一般是由組織部門組織部門統一組織考核的。在掛職即將結束前一個月，由組織該掛職活動的組織部門發文，掛職單位派人參加，對掛職幹部德、能、勤、績、廉這五個方面進行考核。基本的程序是，下發考核文件—成立考核小組—掛職幹部述職—投票測評—考核小組確定考核等級並撰寫考核評議。從這里可以看出來，對掛職幹部的考核是在掛職的單位進行的，如果等待掛職結束後才組織考核，幹部又得回到掛職所在地，無形中增加了掛職幹部的掛職時間，顯然是不科學的做法，也給考核工作造成很大不便。
考核作用考核的本質是一種事後監督。選擇掛職結束前一月進行考核，不存在掛職幹部提前收兵回單位的現象，反而更加有利於督促掛職幹部站好最後一班崗。如果掛職結束後進行考核，考核的監督作用必然會弱化，很多需要交接和總結收尾的工作，不能保證很好地銜接和完善，對工作是一種傷害。
如何使用計劃提拔的幹部，在掛職結束之前都需要確定新的崗位和安排。提前一個月進行考核，可以為組織部門留下研究幹部的充裕時間，有利於更好地使用幹部。選擇掛職結束再組織考核，一定程度上給選人用人造成障礙，延長幹部醞釀調整時間，不利於優秀人才盡快發揮作用。特批情況下，有些掛職幹部會無縫對接，掛職後直接安排新的工作，如果不提前考核，掛職結束後，掛職幹部沒有新崗位，出現沒有單位和工作的尷尬局面，這是不合理的。
掛職和借調，多見於政府單位和事業單位，還有部分的國有企業，雖然這兩者都是培養和使用幹部的一種方式，但是區別還是有的，而且仔細分析的話你會發現區別還很大。
比如掛職一般都是單位內部對於那些年富力強有發展前途的幹部，為了增加他的工作經驗以及閱歷，而讓他到其他單位擔任一些領導副職之類的崗位，掛職期一般就是一兩年，需要休息的是，掛職期滿不會也不可能留在掛職單位，一般都要回原單位，不過回去以後基本都會被提拔任用。
那麼再來說說借調，借調其實嚴格來說並不是培養幹部的一種方式，只能說是一種用人機制，或者說是臨時用人的一種辦法，往往就是上級單位因為事業發展需要人手比較緊張，從而會從下級單位選調一些比較優秀的，業務能力比較突出的，而且綜合素質過硬的人才，借調過來幫忙一段時間，注意借調人員的工資還是原單位發放的，所以對於借調人員來說，唯一的前途就是爭取被借調過去以後能就地轉正列入編制，這種情況其實也有很多。
但是對於大部分借調人員來說，往往很尷尬的一點就是，借調過去以後被長期借調，但是工資關系以及身份卻一直留在原單位沒法解決，這也使得很多借調人員對於被借調往往抱著又愛又恨的比較復雜的心態。
我以前也認識一位掛職幹部，掛職三年時間，幾乎沒什麼實質性工作，但是擔任的是單位副職領導，基本就是開開會，參加一些活動，但是掛職完回原單位後，立馬就被從副處提到了正處級領導崗位，所以對於掛職，應該是比較看好的。
以上僅是個人意見，歡迎大家交流。
掛職和借調的相關規定情形
掛職和借調有嚴格的區別，兩者從形式上來講，完全相反。
一、掛職。 一般有三種情形：
1、隸屬級別較高的上級部門或單位，因工作需要到下級市縣政府或部門掛職鍛煉，原因一般是提拔過程中缺乏基層鍛煉經驗，或者崗位緊缺等。
2、對口幫扶。
3、專業技術培訓鍛煉，或者經驗學習等。
二、借調。 借調是同級或上級部門，因業務需要，抽調能力出眾，或者掌握某種特定技能的人員到該單位服務。借調一般有時間限制，多為 臨時性質 的，其工資待遇由原單位發放，考核由原單位進行，身份不發生變化。
借調者一般都有正式調動的慾望，選擇借調單位時，都會想方設法，通過努力工作得到認可，從而正式調動或提拔到借調單位工作。由於公務員及事業單位管理規范化，基本上 凡進必考 ，借調人員除提拔作用外，想通過調動或者定向招考進入借調單位工作，已基本不可能，尤其是跨行業調動，或者借調到公務員單位和參公單位。 純事業還能想辦法解決，或者有能力提拔任用也可以考慮 。
其他借調就是去做牛做馬，出苦力去了。市縣一級，借調七八年調動不了、提拔不了的情況並不少見，借調四五年的更是到處都是。組織人事部門近年來也在不斷清理，要求回原單位工作，否則停發工資。 最難受的就是借調單位沒能力辦理正式調動手續，而原單位也沒有了自己的崗位 ，夾在中間，不上不下，最害人了。
因而建議：借調須謹慎，定向不靠譜，優先是胡說，公平最重要。
掛職和借調有什麼區別，掛職期滿後能否留在掛職單位？掛職實際上我國培養鍛煉幹部的一種方式，借調一般是幫助借調單位完成一些突擊性的中心工作，或是幹部調動的過程中的一種程序。下面和大家分享我的個人觀點：
第一，什麼是掛職？目前實行幹部掛職鍛煉，是我國培養和鍛煉幹部最常規的一種方式，根據中組部組通字（1994）26號文件的規定，選派幹部掛職鍛煉，要繼續認真貫徹執行中央決定的精神，按照幹部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化的方針和德才兼備的原則，選派優秀的中青年幹部到適合的地區、單位掛職。通過掛職鍛煉，使幹部進一步開闊視野，解放思想，磨煉意志，轉變作風，積累經驗，增長才幹，提高在建立 社會 主義市場經濟體制條件下的組織領導能力，以適應改革開放和經濟建設發展的需要。我國幹部掛職鍛煉分為下派上掛兩種方式。下派就是從上級機關選派優秀幹部，或是有培養發展前途的幹部到基層單位掛職鍛煉，上掛，就是從下級選派到上級機關掛職鍛煉，主要目的還是開闊基層幹部的視野，提升基層幹部的管理能力和政治業務水平。選派掛職鍛煉幹部，也是幹部年度培訓計劃或是長期培訓內容的一個部分，本著缺什麼補什麼的原則，選派德才素質較好、有培養前途和發展潛力的中青年幹部掛職鍛煉。掛職鍛煉的幹部，必須要具有強烈的事業心和責任感，思想作風端正，有一定的組織領導能力、具備一定文化水平和專業知識，身體 健康 。對於不同級別的幹部下派或是上掛，要根據本人的職務和年齡要求進行選派，一般廳局級幹部的年齡一般在50歲以下，縣處級幹部的年齡一般在45歲以下。
第二，什麼是借調？借調分為上級向下級借調，平級之間的借調，也有下級向上級借調的情況，但是下級向上級借調的情況比較少，在平時的借調中，主要還是上級向下級借調的情況比較多。大家要注意的是借調和借用是完全不同的兩個概念，一般借調包含了兩層意思，一是臨時借用，對於臨時借用的一般不超過三個月，借用期間，其工資關系和人事關系在原單位，但工作內容的考核由借用單位負責考核，借用結束以後，借用單位要對借用人員的表現情況進行實事求職的鑒定，同時將鑒定意見告訴借出單位組織和人事部門；二是借調一般是屬於正式調動之前的中過渡辦法。如果上級單位需要某一個幹部，或是崗位空缺可以通過借調的方式來解決，借調時間一般為半年到一年，借調期滿如果借調單位認為該通知符合本單位用人要求的，可以正式發出調動函，履行正式調動程序；三是如果借調單位通過一年的借調期考察，認為借調人與本單位用人標准還有差距的，可以終止借調，借調人回原單位工作，借調期間的工資、人事關系由原單位管理，借調期滿也需要正式出具現實表現的鑒定材料。
第三，掛職期滿是否能留在掛職單位？如果說借調人員還有可能調入借調單位的話，那麼對於掛職的人員是否可以留在掛職單位呢？按照中組部的規定，原則上掛職是屬於一種常規性幹部培訓方式，所以掛職期滿一般都要回到原單位，但在實際才操作中，也有掛職期滿以後，如果掛職者本人有意願，掛職單位也需要的在履行必要的幹部調動程序以後，留在掛職單位工作。當然這個需要具備三個條件：一是掛職者本人有意願，這個主要是指下派掛職的情況，一般上掛的鍛煉的這種機會極少；二是掛職單位有需要。比如很多中央部委的幹部都基層掛職期滿以後，如果由基層單位黨組織提出申請，掛職者本人願意，還是可以留在掛職單位工作的；三是必須經過必要的組織程序。比如要經過當地黨委組織部門出面銜接，取得上級組織部門的同意，留在掛職單位繼續工作，對工作更加有利，也有利於幹部成長和培養的，可以辦理掛職幹部的正式調動手續。
綜上所述，掛職是培養鍛煉的幹部的一種方式，借調是幹部調動的前考察幹部的一種方式，如果屬於臨時借調的，則主要為了完成一些突擊性的中心任務而採取的方式，掛職和借調是兩種不同的用人方式，掛職期滿是否可以留在掛職單位，這需要根據掛職單位、本人意願和組織同意等程序，原則上掛職期滿應當回到本單位工作。
關於掛職和借調的區別，粉友已經解釋得很清楚了，在此不論多述了。現在關鍵講一下掛職和借調能否留下的問題。
第一，掛職能不能留下？答案是肯定的，能，無論是上掛還是下派，但很少。我知道的就有一些，本市一個副市長，就是中央部委一個副廳級處長掛職留下的，之前他在其他地市也掛過副市長，想留沒留下，後來到我們市掛職，期限快滿的時候，找了書記幫忙，書記同意了，就留了下來。像這種上級部門下來的掛職幹部，要留下來相對容易，只要地方同意，他所在的原單位一般不會阻攔，畢竟人家有了好去處還是實職，況且他一走部委還空出了位子，大家樂見其成。按慣例，一般下掛人員掛滿期限後，回原單位都會提拔，所以多數人掛滿後都會選擇回去，想留下的很少，相對來說留下的機會就大。
這是下掛，再來說說上掛。上掛相對來說留下來的機會就更小了，畢竟你去的是上級機關，組織派你去的主要目的是學習，你要留下就要搶人家位子，況且不像下掛留任，來的都是上級機關，領導幫打個招呼，下面的人會聽一下，你上掛的單位本身是下級，說的話上級機關就不會那麼在意的，想留下自然就難。當然，也不是沒有上掛留任的。有的人本就能力特強，被上掛單位看中，也有留下的。本市有幾個鄉鎮書記在去省里掛職，就都被留下了，綜合來看，還是他們能力強，引起了領導關注，剛好上面需要人，就留下了。
還有一種平掛。主要是欠發達地區到發達地區掛職學習的，這種留下的比較少，一來主要目的是學習，師夷長技；二來去掛職的人比較特殊，大多是縣區級副職或正職，本身權重比較大，如果留任職務不理想，一般是不會選擇留下的，畢竟回來提拔的機會還大點。
第二，借調能不能留下？關於這個問題，我回答過很多次了，我的觀點是，無論能不能留下，有機會借調，都要去。一來可以增加接觸面，增加人脈資源，畢竟都是上級機關借調。這種關系和資源，你不知道什麼時候會起大作用；二來也是展示自己能力的機會。你想往上走，連借調跟班都不去，怎麼展示能力，又如何讓領導認識你？換而言之，你連借調這點虧都吃不起，你還想提拔往上走？凡事都不要太在意眼前，把眼界放寬了，也許收獲更意想不到。
一家之言，僅供參考。
雖然都是幹部交流鍛煉的方式，但其作用並不相同，鍛煉目的也不相同，我詳細說一下：
先來說說掛職：掛職是一種幹部交流鍛煉方式，側重年輕的幹部，歲數太大或者沒有職務職級的一般不適用於掛職。掛職可上掛也可下掛，基層單位上掛到上級管理部門；機關單位幹部可以下掛到基層單位。上掛一般擔任副職幹部，下掛一般擔任基層單位的主要領導。掛職後幹部薪酬、待遇、福利均在原單位，原單位的提拔、選推掛職幹部也均在范圍內。掛職一般是兩年，若有特殊情況需由上級領導班子批復，可提前或者稍晚調回。
幹部掛職其實是種鍛煉，讓沒有過基層工作經歷的機關幹部，充分了解基層管理和具體工作，擔任基層單位主要負責人可以提升處理復雜問題的能力；而基層幹部往往對政策把握欠缺，處理問題往往只顧眼前，不著眼長遠，掛職到機關掌握新的政策和標准，對其未來發展極有好處。
再來說說借調：借調可以算是一種交流鍛煉方式，主要借調的都是年輕幹部（一般無職級、職務），一般都是從基層借調到機關，從事機關部門的具體工作。借調和掛職的管理方式相同，均由借出單位管理，借調一般需要履行借調手續，一年一次，並沒有確切的頻率標准，也就是借多久都行，但一般不會這樣做，畢竟借調的幹部都是年輕優秀幹部，長期借調影響個人成長。借調後借調部門一般會給予一份工作鑒定，一般在同等條件下，優先使用有借調經驗的幹部。
其實，借調是針對年輕幹部（無職級）的一種鍛煉，一方面完成上級工作任務，另一方面鍛煉幹部的思維和工作能力，為基層使用幹部和機關遴選幹部打下基礎。
總之，上述兩種方式均為交流鍛煉方式，但其目的和效果並不相同，員工一般說借調；幹部一般用掛職，請分開把握！
掛職和借調是兩個不同的概念，一般只會發生在幹部（公務員）身上。掛職一般是上級機關擬提拔的幹部到下級機關掛職，為的是熟悉基層工作，增加閱歷，時間在兩年以內。期滿後即回原單位提拔任用，或調出原單位提拔，或留在掛職單位提拔任用。借調一般是上級機關從下級機關借調幹部，或者經上級幹部管理部門批准，兩個平級機關之間進行借調，時間一般在一年左右，這個主要看工作需要，沒有硬性規定。但幹部在借調以後，也不一定會被提拔任用。
掛職是到基層鍛煉兼任職務，比如從省的部門選擇幹部到縣掛職 科技 副縣長，州市的則柚到鄉鎮任副職或扶貧，是對以後要提拔重用的幹部進行培養和考察的一種途經。借調是到另外的單位叫協助工作，掛職期滿後是不能留在掛職單位的。比如我有個侄子從工信廳下派到滇西某縣掛職副縣長後再回原來的單位。
掛職是機關事業單位任職時，某種情況下的必備條件。掛職和實職幹部任職審批許可權一樣，但是掛職是虛職，分上掛，下掛，虛掛，實掛，掛職一般為兩年，期滿後自動失效。
借調是體制內通往另一個單位的翹板，同時也是友好單位的相互幫助。
一，掛職
分兩種情形，以縣級為例。
①，一個科員提拔縣機關局副科實職，必須具備領導幹部任職條件外，還須有在鄉鎮工作經歷。如果沒有，在任機關副科實職的同時掛職鄉鎮副職，但還在本單位任實職。
②一個正科實職具備任副縣級幹部條件，為儲備幹部人才，便到異地掛職付縣級幹部，關系還在本單位，到異地掛職工作，期滿回原單位。披照領導幹部任職原則和貫例，條件成熟時再到另一個縣任副縣實職。
二，借調
分兩種情況。
①，一個鄉鎮科員願意到縣機關工作，時機不成熟，自已和對方領導溝通好，經雙方領導同意便可借調到機關，人事工資關系不動，等時機成熟時便調入機關。
②，單位之間的人員借用，如某個單位工作任務緊，人手不夠，便去友好單位借用人員幫助幹活。能不能留在借用單位，看兩單位領導的意見和個人意願。
❼ 組織部批准我在某基層單位掛職，兩年任期已滿，我該怎麼辦，是自行回原單位還是等組織批示後再回
既然你是組織部門派遣的基層掛職鍛煉，雖然二年期已滿，那也要服從組織安排，不能刪自回原單位，一定要服從組織部門的協調安排，等組織通知你的時候再做決定為好。