1. 項目經理培訓內容有哪些
合同預算管理、質量管理、進度管理、安全管理等內容，但每次培訓不一定要全面展開，可以有針對性的選部分內容進行。
2. 項目管理人員培訓要求有哪些
項目管理人員培訓要求如下所示：
1、培訓期限
全日制職業學校教育，根據其培養目標和教學計劃確定。晉級培訓期限：項目管理員不少於90標准學時；助理項目管理師不少於140標准學時；項目管理師和高級項目管理師不少於120標准學時。
2、培訓教師
培訓教師應當具備系統的項目管理知識，一定的實際管理經驗和豐富的教學經驗，良好的語言表達能力和知識傳授能力。培訓教師也應具有相應級別：培訓項目管理員和助理項目管理師的教師應具有項目管理師職業資格證書或有關專業講師以上（含講師）專業技術職務任職資格；培訓項目管理師的培訓教師應具有高級項目管理師職業資格證書或有關專業副教授以上（含副教授）專業技術職務任職資格；培訓高級項目管理師的教師應具有高級項目管理師職業資格證書2年以上或有關專業副教授以上（含副教授）專業技術職務任職資格。
3、培訓場地
設備可容納20名以上學員的標准教室；有必要的教學設備、設施；室內光線、通風、衛生條件良好。有專門的網上培訓條件（包括硬體和軟體）；有輔導答疑教師。
3. PMP項目管理培訓課程內容有哪些
學習官方指定教材PMBOK。學習職場綜合技能。學習解決問題的方法。MBOK—《項目管理知識體系》，是美國項目管理協會（PMI）對項目管理所需的知識、技能和工具進行的概括性描述。通過學習本版教材，大家可以得知在項目實施過程中遇到的各種問題及解決方法。十大知識領域：范圍管理、時間管理、質量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干係人管理、整合管理。其次是實施項目過程中涉及的五大過程組(進程)：啟動、計劃、執行、監控、收尾。
關於更多PMP證書信息可以咨詢艾威。艾威主要的業務為培訓與咨詢兩大類，目前培訓的主要產品有：項目管理培訓、IT 管理培訓、IT 技術培訓、雲計算大數據培訓、需求管理培訓、產品管理培訓，信息安全類，AI 人工智慧等....近十類上幾百門的課程的培訓與咨詢服務。
4. 項目經理的培訓計劃是什麼
做結構到一定年齡後都有轉項目管理方面工作的想法，因為結構畫圖的時間一長了，就會感覺到厭煩，而項目方面的工作主要重點在於溝通，處理問題，不會整天坐在電腦台前畫圖。最關鍵點項目工作接觸的人員較廣，為自己以後創業建立相應的人脈關系。而在設計公司上班的人員整天面對就是那麼幾號人，接觸人員較窄。多種因素導致眾多md人員，特別是年齡較大的人員想轉做項目管理或研發管理方面的工作。
金三維特此開設針對「有結構基礎的人員」開設「手機項目管理培訓」。該班別內容適合的工種：手機項目工程師；手機項目經理；也適合(非手機行業)製造業項目經理；(非手機行業)製造業研發主管；(非手機行業)產品開發管理。
金三維會教你大公司的整套項目運作流程（期間也會講到小集成公司項目工作的注意點），各階段的表格製作，專業項目管理軟體的應用，大公司內部的勾心鬥角分寸把握，處理好與上司、下屬及平級間的關系。
手機項目培訓,手機項目經理培訓-培訓內容章節簡介
培訓內容分為三大部分：1、項目管理，研發管理 2、項目管理軟體應用 3、手機項目工作相關。
一、項目管理，研發管理部分內容
該部分內容包括：項目管理定義；解釋什麼是管理；管理者心態的建議；管理者與上下屬關系的處理；管理團隊組建；管理者有效的時間管理；管理者溝通建議；管理者如何正解授權。
二、project軟體應用部分內容
講解項目管理轉業軟體project的應用，用一個手機項目作為實例講解project的應用。
三、手機項目工作相關部分內容
該部分內容包括：
1、集成公司，設計公司，整機工廠三種不同模式的項目工作流程；
2、對於1款機在什麼時候做什麼工作？比如：什麼時候打什麼樣，什麼時候下板，什麼時候訂屏等；
3、手機各零部件供應商，價格，供應商聯系人及重要零件供應商的聯系方式；
4、手機重要的測試細則；
5、手機改模指南，如何快速找到塑件問題，及後期的解決方法；
6、手機生產當中常出現的問題：注塑成型問題，電鍍不良問題，絲印不良問題，鋅合金不良等。
四、贈送內容：
1、對模具結構不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽模具方面的課程；
2、對於翻蓋結構不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽翻蓋手機結構方面的課程；
3、對於產品工藝不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽手機工藝方面的課程；
手機項目培訓-培訓講義內容
因培訓的內容較多，項目培訓講義內容有2000多項。更詳細的內容請來現場看培訓講義。
1 項目管理定義
1.1 什麼是項目
1.2 什麼是項目管理
1.3 項目三要素是哪些
1.4 什麼是項目干係人
1.5 什麼是項目里程碑milestone
1.6 什麼是項目甘特圖
1.7 項目特徵
1.8 影響項目成功的因素
1.9 項目失敗主要因素
1.10 項目管理的五大流程
1.11 項目計劃的制定（計劃的作用）
1.12 項目控制的五個步驟
1.13 工作分解圖wbs定義
1.14 wbs分解的標准
1.15 wbs工作編碼樣式
1.16 wbs分解的一般步驟
2 項目輔助軟體應用 (主要講解project軟體應用)
3 項目管理工作的五大過程 (內容太多，未展開)
5. 職業經理人培訓的內容是什麼
職業經理的培訓內容為兩個方面：業務能力和管理能力。
一般的培訓只對管理能力做培訓，因為管理能力是通用技能，也是通過培訓容易獲得的。
管理能力培訓的內容包括：
1.角色認知能力。職業經理既是企業高層的下屬，又是下屬的上級，同時與平行部門又是同級關系，另外還是外部的供應商和客戶。 因而，職業經理實際上需要經常轉換角色，這就很容易出現偏差。所以，角色認知能力在其管理作用的實現方面起到基礎作用。
2.時間管理能力 優秀的經理人和糟糕的經理人的效率可能會相差十倍以上。導致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。職業經理處在企業的樞紐地位，對時間的管理不僅影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。因而，高效的時間管理是職業經理人必備的能力。
3.溝通能力 關於溝通存在兩個「70%」的說法：第一個說法是經理人把70%時間用於溝通方面，第二個說法是企業70%的問題是由於溝通障礙引起的。這兩個說法都說明了一個問題：職業經理必須花大量的時間和精力用於解決溝通的問題。
4.目標管理能力 假設一個企業的每一個成員都有自己的想法，而沒有共同的目標，那麼企業就很難發展。目標管理就是要實現大家一條心，共同為企業的目標努力。
5.激勵能力 企業里的激勵手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、股票期權、顯示地位等方式，而在職業經理隊伍中佔大部分的中層經理卻沒有這么多權力或者資源為其下屬提供這些激勵，所以，對於職業經理的激勵能力就有著更高的要求。
6.績效評估能力 企業每年都對員工的工作進行績效考核，目的是評估員工的工作狀態和工作成果，並根據考核的結果進行人事決策，這個考核關繫到員工的薪酬調整、職位升遷、任免等各個方面。過去，職業經理在這個過程沒有多大作用，但是現代的管理要求職業經理必須和下屬保持績效夥伴的關系，也就是要為下屬的工作績效的提升負責。
7.領導能力 關於領導能力存在這樣的誤區：有一些職業經理，尤其是資深的職業經理，習慣於通過直接下命令的方式來實現其領導作用。實際上，領導能力是一種影響力，它的最高境界是使下屬自覺自願的為公司的目標去努力工作。
8.教練技能 在企業里，員工70%的能力來源於他的上司，是他的上司在工作當中輔導或教練來的。另外的30%可能才來自於企業的培訓和教育活動。這就意味著，如果職業經理不懂得如何去教練、培養、輔導自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。 實際工作中，很多職業經理都有這樣的體會：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業經理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導下成長和具備的呢？對於現代的職業經理來講，教練能力是一個十分重要的能力。
9.授權， 有一些職業經理可能會以為高層對他的授權范圍很小，因而他無法或沒有必要對下屬授權。實際上，有調查表明，普通員工對於職業經理在授權方面的要求比起中層對於高層在授權方面的要求更加強烈。由於管理一般要通過他人來達成工作目標，因而只有對下屬進行有效授權，才能調動他們為實現共同目標而努力的積極性。所以，授權對於職業經理也是非常重要的。
10.團隊發展 現在，無論是跨國企業、民營企業，還是國有企業，它們都很注重團隊精神和團隊建設。 實際上，一個企業發展的關鍵，30%是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團隊協作完成的。一個團隊里，每個成員各有自己的角色，各有自己的長處和短處，成員間的互補能夠實現團隊的協作的功能。中層管理人員必須善於發掘下屬的優點，以及在成員間發生沖突時，提出解決的辦法。
6. 作為建築業的項目生產經理應該會哪些知識
一、合同履約能力. 從計劃經濟的項目管理轉變為市場經濟的項目管理,最大的變化就是項目管理的方式,從行政管理轉變為合同管理,從行政關系轉變為合同關系.因此,現代企業的項目經理應該是履行合同的專家.提到履行合同,大家會習慣性的想到,要保質量、保工期.這沒錯,但我今天主要不是講的這些,而是站在項目經理的角度,站在施工企業的立場上講合同的履約問題.而今企業早已到了理性經營階段、科學管理階段,項目經理不能再當扯皮"專家",而應該是合同管理專家,應該會談判,善談判,會簽合同,更會履行合同並在合同履行過程中進行索賠.項目經理一定要清楚,只要不是承包商的原因造成的損失,就要提出索賠.現在我們好多項目經理索賠意識不強,不會索賠,不想索賠,甚至不敢索賠.其實這是一種錯誤的觀念.過去我們不叫合同履約,而是叫完成任務,完成上級下達的生產任務,不必太計較企業利益的得失.現在不同了,現在企業都是為了自己的生存去找任務簽合同,簽了合同就要履行合同,既要本著對顧客負責的態度去認真履行合同,同時更要注意維護自己企業的利益.因此,項目經理必須要有合同履約的能力. 二、風險控制能力. 做項目經理是要擔風險的.一項工程的完成不是憑口號憑決心就能建成的.建設過程本身就存在風險.取費中還有一項叫不可預見費,就是不可能預先知道的費用,也就是風險費.施工過程中處理風險有幾種手段:一是承認風險,風險自留,願意承擔這個風險.二是不想承擔這個風險,通過一定的方法轉移風險,交給別人去承擔.如通過投保交給保險公司去承擔風險.三是減少風險,本來風險很大,通過各種技術措施將風險減到最小.現在有保險和擔保,保險是風險轉移,擔保是風險減少.國家建設部和國家工商局去年頒布的《建設工程合同示範文本》第40條講的是保險,第41條講的是擔保.項目經理一定要熟悉這些內容,具備風險控制能力. 三、科學的組織領導能力. 要管理一個項目,不是項目經理一個人就行的,而是要領導和組織項目班子一批人.一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫.項目上雖有人、財、物等多種因素,但項目經理最主要的還是和人打交道,所以項目經理要發揮自己的人格魅力,用愛構築起一個團結和諧的戰斗群體.如:全國勞模、天津三建的項目經理范玉恕,1997年的春節,專程到湖北的一個小縣城向跟隨他的湖北籍民工拜年.大年初一上門,感動了這些民工,他們都自覺自願的跟著范經理把每一項工程干好.相反有的項目經理,工作中不講人情,不注重與別人的感情溝通.搞得關系緊張,工作被動.嚴格管理和不講人情是兩個概念,嚴格管理首先要以人為本去管理,因為人總是有感情的.感情融洽了,工作就順了.所以,項目經理要學會轉化矛盾,要知人善任,用人所長.要善於把你領導下的人變為人才.可以說一個項目經理在工作中從不生氣不發火是不可能的,施工過程中會碰到許多問題,有時還很難處理.這就要求我們的項目經理要清醒冷靜,要有涵養.其次要有敬業精神的職業道德,同時還要有挑戰困難和堅持到底的勇氣和毅力. 四、程序優化能力. 一個合格的項目經理在組織好項目隊伍的前提下,還要科學組織施工程序,即項目經理還應具有程序優化能力.有程序優化能力的項目經理管理的項目就會井井有條.反之,就會手忙腳亂,顧此失彼.任何工作都有個先後程序,要按科學的程序進行安排,我們要學習華羅庚的統籌法,流水作業,運籌施工,工期自然就快.過去為縮短工期就大幹苦幹拚命干,無限延長勞動時間的做法,這不應該再是我們現代項目經理所為.而應該從優化程序上下功夫,要學會應用統計技術等現代化的科學管理方法和手段,找出主要矛盾點,找准影響工期、質量的關鍵工序,制定相應措施,就一定能確保項目的工期和質量. 五、環境協調能力. 環境分內部環境和外部環境.內部環境是指項目經理和其它成員的關系.外部環境的關系就更多了.現在的工地是企業面向社會的窗口,和顧客的關系,和競爭對手、合作夥伴的關系,和周圍百姓的關系,和當地政府管理部門的關系等都要協調處理好,這也是市場經濟競爭的一方面.過去有些人對競爭的理解不正確,認為競爭就要你死我活.其實在市場競爭中有時是對手,有時又是合作夥伴,有時聯合是為了更好的競爭.競爭不一定非要你死我活,要善於追求"雙贏"的效果,互利互惠,共同推動社會經濟發展才是競爭的最終目的. 六、以法維權的能力. 作為一個現代企業的項目經理要學法、懂法,懂制度,懂規章.項目經理搞得不好不是原告就是被告,還有的項目經理總當被告,這和不懂法不無關系.干工程不懂標准,不熟悉有關的法律、法規,在項目管理中出現違法經營、違章指揮、違規作業的"三違"現象,造成安全質量事故,甚至觸犯法律,不當被告才怪.所以,項目經理一定要學法、用法,一方面避免自己犯法,另一方面也學會正確運用法律維護自己的權益和利益. 七、提煉總結能力. 一個項目經理要會總結,善於總結.一個項目完成了,要把經驗教訓都總結出來,要經過認真思考,提煉總結出有價值的東西.以指導今後的工作.項目上的人、機、料、法、環諸因素都要有一個總結,一個工程幹完了起碼要有三方面的成果:第一是一個優質的工程;第二是總結出一套施工管理的經驗;第三是要造就一批人才.所以項目經理必須具有提煉總結的意識和能力. 八、提升價值的能力.
7. 總經理培訓課程主要學什麼內容
總經理培訓課程主要學習「管團隊、帶業績」，其中還會貫穿一些落地課程，例如戰略設計、組織框架打造、營銷運營、財稅管控、選育用留、商務談判等知識工具，總的目標，就是幫助企業留下人才、用好人才、提升業績、做大做強企業。
關於總經理培訓的課程學習可以到行動教育了解一下。行動教育只針對董事長、創始人及核心高管開啟實戰的課程。行動教育從各個方面都挺不錯的。具體體現如下：
1、教練式學習：每周 班主任督學，每周 教練一對一批改。學員：來自來自6個國家，35個行業，70% 董事長及核心高管。
2、實戰導師團——10年以上行業經驗，講自己所做，做自己所講。——每周三20:00 在線直播，答疑互動。
3、嚴格要求——班主任督學，每周保證2小時學習時間。——連續3周累計8周未完成學習者，班委提名審核後除名。
4、行動商學院的導師：1、資深——超15年行業經驗。2、實戰——累計上千個企業實操案例。3、實效——大道至簡，直指核心。4、實踐——講自己所做，知行合一。
行動教育只針對董事長、創始人及核心高管開啟實戰的課程。行動在線商學院，是行動教育（股票代碼605098）旗下的企業家在線EMBA學習平台。與國內外傳統商學院不同的是，行動在線商學院是一所完全立足於市場環境，以幫助1000萬企業家成功為使命的新型管理學及商學在線教育機構。課程直擊民營企業現狀，針對企業經營常遇到的52大坑，所有課程均經過實效研發，每月一次升級迭代，2019學年，學員平均評分達98.35分。
8. 項目管理培訓課程有哪些
項目管理培訓課程包括項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目合同管理、項目采購管理、目整體管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目風險管理和項目收尾管理等。
項目管理培訓是對廣大管理者和相關專業學員進行現代項目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓活動。通過系統的培訓，使廣大培訓對象具備系統思維、戰略思維的主動意識，改變管理習慣，降低隨意性和不確定性，大幅度提高工作效率。
(8)天津項目經理人培訓都有哪些內容擴展閱讀
項目管理培訓的重要作用：
1、教育管理層
雖然管理層對ICT項目經理每天做什麼有模糊的認識，但他們不可能從處於起步階段的做法中認識到成熟的項目管理。對行政管理層教育是關於項目管理成熟度看起來像什麼，如何通過為客戶提供價值使業務受益，當最需要它（項目管理成熟度）時，更好的投資回報率（ROI）將確保C型雇員（企業最高管理層）買入的可能性。
2、尋求資金
一旦管理層同意，下一步就是為這些項目管理的改善，諸如更好的、更適用的培訓解決方案，項目管理的改善可以增值，尋求資金。持續的學習不僅來自支持條件良好的培訓的努力，而且還來自能夠最終提高您的長期投資回報率的後評估（post－assessment）指導。在您的組織中，展示一名訓練有素的項目經理的確是一名更好的項目經理，能使業務案例成為不斷的學習。
3、吸引、培養和保留合適的人才
如果沒有合適的人在合適的崗位，即使是最好的計劃也可能誤入歧途。為了吸引優秀人才，需要提供有意義的職業技能提升的發展機遇。據最近ComputerWeekly的一項調查，五分之四的IT專業人士說，他們將不得不離開他們目前的＇工作，以推動其職業生涯。需要讓好的人才更容易留下來。
4、目標設定要求實
據ESI國際年度PMO（項目管理辦公室）的調查，僅五分之一的項目／計劃管理（PM）辦公室使用組合管理，組合管理是項目管理成熟度的一個關鍵指標。設定改善目標時求實，可以幫助管理組織各級的期望。
目前的挑戰是，大多數企業沒有利用任何類型的成熟度模型去了解他們的項目管理成熟度水平。事實上，成熟度的發展很少和公司的戰略正式掛鉤。但如果沒有成熟度模型，如何知道公司是否採用了正確的舉措？使用有效的建模，基於業務優先順序和預算，可以鼓動適當的成熟度舉措。關鍵是要選擇具體的舉措，這將逐步提高成熟度，並交付快速的成果。
5、協調好資源
雖然您的組織可能有大量的資源，仍然需要靈活地在這些資源之間做出正確的平衡。當創建項目管理改善計劃時，在整個組織范圍內，考慮到您當前的人才、工具、系統和流程。
9. 項目經理的主要工作內容
一、項目經理首先要制定目標，即確定團隊的目標，而且要將目標傳達給團隊的每一位人員，讓他們認識到他們在實現目標過程中的責任和重要性。
二、項目經理要進行組織工作，即如何安排工作，需要分析所需的各項活動、決定和關系，他需要對工作分類，確定作業任務的主次和輕重緩急。
三、項目經理要進行激勵和信息交流工作。他把擔任各項職能的人組合成為一個團隊，它需要通過對下屬的激勵，以及同上、下、同級間的相互信息交流，協調完成工作。
四、項目經理需要進行衡量考核,衡量團隊的績效和個人的績效。首先需要確立衡量的標准，這個標准不但要專注於團隊的績效，而且還要求專注於個人的工作。
五、項目經理要培養人，也包括他自己。項目經理比其他人更了解其下屬的長處和短處、更清楚下屬的培訓需求，只有下屬的技能提高了，整個團隊的效率才可能提升。
項目經理可以使用日事清進行項目的管理。日事清實現了項目制定、分解、跟蹤、反饋的全程透明管理。
10. 項目管理PMP的課程內容有什麼
PMP考試內容大部分來源於官方教材PMBOK指南中的五大過程組以及十大知識領域。所以，PMP的課程都是圍繞這個進行。五大過程組：啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組。十大知識領域：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干係人管理。
PMP認證不僅是要提升項目經理的項目管理水平，還要幫助個人在實施和執行項目過程中，從計劃、啟動、執行、監控和收尾階段，讓你運用專業的項目管理知識及工作素養來完成你的項目生產。通過對時間管理，成本管理，風險管理，溝通管理，HR管理，質量管理等相關技能及項目經驗的把控，來保證項目實施實施與收尾。