㈠ 萬華化學福建產業園,行政屬於哪個市
據央廣網報道， 萬華福建產業園項目擬在福建福州江陰經濟開發區投資500億元。所以屬於福州市。
㈡ 福建工業園區土地值多少錢一畝
福州市實行征地區片綜合地價的區域，征
地區片綜合地價最低標准調整為32500元/畝。徵收土地實行耕地年產值標准，最高為1440元/畝，最低為1300元/畝。徵收土地按所在區域的統一年
產值計算土地補償費和安置補助費，其中耕地為25倍、果園和其他經濟林地為9.5—15倍、非經濟林地為6倍、養殖生產的水面和灘塗為8—11倍、鹽田為
7—9倍、未利用地為1.5倍。
㈢ 中科（福州）數據產業園的項目介紹
項目位於福州市軟體園五期西側，總佔地約220畝，總建築面積約70萬平方米，共分兩期建設。其中項目一期98.99畝，規劃總建築面積約33萬平方米。一期主要建設成用於大數據研發樓、公共服務平台、人才培訓基地等以大數據為核心的數據產業園，於2017年投入使用，項目二期擬建設包括員工宿舍、專家公寓、院士工作站及商業配套在內的數據產業園的相關配套設施。
作為市、縣重點項目，響應「數字福建」的號召，協助當地政府成功引入中國科學院計算技術研究所，並開辟與中科院計算技術研究所（簡稱計算所）院地合作模式，園區建成後，將充分發揮計算所在大數據領域的技術優勢，結合福州產業特點，興建以數據服務、技術研發、科技展示、商務辦公及園區配套於一體的復合型智慧生態產業園，打造新一代產城融合示範區，採用垂直綠化體系，營造環保、健康、舒適的辦公及生活氛圍為入駐企業提供相關政策扶持及全方位服務體系，助力萬眾創新的蓬勃發展。
㈣ 有一個新開發的產業園，招商4個多月了，沒什麼人、很冷清，可開便利店否
首先您要知道這個產業園是做什麼的，是否有前景，在結合當地新聞、朋友最好ZF有人能問問，並不是ZF牽頭開發的支柱產業就誇不了
如果以上沒問題，在考慮能容納多少員工和客流，1公里內還有無其他競爭對手，如果有找出差異化來
除非簽合同，不然沒人能保證只准你一家，最好還是找關系簽合同
便利店投入不小，壓貨問題要解決好
創業就是如此，高風險伴隨著高回報，結合自身和現實三思後行，慎重
㈤ 福州市有哪些產業園出租
在福州市內有好多個產業園，如鳳山大自然產業園，福州大學的新怡產業園，倉山的大榕樹產業園以及古田路的1980產業園，這些產業園均有辦公室出租。
㈥ 產業園招商
產業園招商的問題都大同小異，總結起來有兩點，一是沒有設定好主要的產業方向，二是沒有市場化的招商策略。往往是什麼企業都招，更多利用政府資源而非市場化運作。這樣遇到經濟形勢快速增長的時候，還可能會有招商成果，反之則會越來越亂，乃至荒廢了大量的市政建設及園區建設成本，而招商一無所獲。
上述兩點問題看似簡單，但並不容易解決。前瞻產業研究院根據多年招商經驗指出，解決方案有如下幾點：
1、聯合行業龍頭確立產業方向
聯合行業龍頭共同開發，或者定向開發是園區產業定位的一個比較好的方式，讓利於這些龍頭企業，那麼其產業鏈上下游的中小型企業就會跟進，再配以優質的服務和政策，相信很快就會建立起一套完整的產業鏈招商策略。目前一些主題性園區，特別是以行業領域內龍頭企業為主的投資商，往往更容易確立行業方向完成招商工作。
2、以市場拉動產業
產業圍繞資本與市場，最終還是市場，一個沒有市場的產業註定是要消亡的，因此在園區中建設某類專業市場，以市場帶動產業，採取規模化前店後廠的開發模式，將會很容形成園區產業方向，促進快速招商的完成。
3、政策性限制以聚集產業
所謂的政策性限制，就是以行政手段，半強制性的將區域內分散的企業，以認證、許可經營的方式，聚集到園區中，這需要政府做很多工作，而且由於直接干預了市場，也會有一定的政治風險，但這樣的策略最直接也最有效。當然，前提是不要損害企業的利益，過分增加其動遷的成本，且提供良好的服務以便其入住後更有機會去贏得市場。否則，這樣的措施也可能會給企業帶來毀滅性打擊，類似案例屢見不鮮。
4、在整體搬遷中尋找機會
隨著城市化發展，原來靠近主城區的產業或市場都會面臨搬遷，因此他們對於園區的需求可以說是「剛需」，只要企業還要生存，就必須選擇合適的辦公生產空間，無疑類似的行業整體搬遷是我們的招商重點。但類似的整體搬遷，多半直接和政府對接，以其規模化的優勢與政府談判，因此應在初期就與這些即將動遷的企業進行洽談，以聯合發展未來區域行業經濟結合園區規劃來進行洽談與合作，將會產生極大的影響力。
5、專注於配套服務讓市場自動調節
隨著產品的建設完成，配套設施的完善，乃至周邊公共服務的提升，行業方向也會變得逐漸清晰，因為一個逐漸成熟的市場會自動調節產業聚集，但這需要時間，一般需要3-5年時間，因此一個沒有明確行業定位的產業園區，在選址不是特別不利的情況下，只要專注於配套服務的建設，最終還是可以完成大部分招商工作。這是因為企業必定向稀缺的市場、豐富的原料、廉價的勞動力、完善的配套、優質的生產性服務這些生產要素比較充足的地方轉移，這是市場因果規律，是水到渠成的招商策略。
㈦ 產業園區招商中介哪家好
想要尋找產業園區的廠房推薦選擇君泰·正拓5G產業園，價格低，優惠政策多。君泰·正拓5G產業園旨在打造樣板園區，總建築面積約30萬平方米數智集成區，以「非傳統的超集工廠」為定位，以「工業4.0高標廠房新生態」為目標，以「提前10年洞悉企業未來生產需求」為理念，打造「松山湖智造1號位」生產型園區，規劃有超集工廠、產研大廈、工業總部、公寓配套四大產業載體。君泰·正拓5G產業園緊臨中國散裂中子源所在的大科學裝置集聚區，承接松山湖20年來累積的科創要素，於華為2公里「智能製造+電子信息+新材料」科研企業林立的產業核心區，以名企集群+豐富多元的產研機構+高等院校人才輸送做支撐，打造生產功能為主導的園區，為高端數智產業鏈上下游企業提供生產空間。【點擊獲取更多詳情信息】
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㈧ 產業園區招商引資很難要怎麼做
您好，針對產業園區如何招商引資的一大難點，給出以下回答參考：
招商，招商，招商！沒有招商就沒有發展，每一個人都知道招商對園區發展的重要性，每一個園區管理者都把招商作為工作重中之重。有的放矢，才能百發百中。招商引資工作要突破，關鍵的一步就是要確立准確的招商目標對象，否則，沒目標沒方向地盲目招商必定事倍功半，甚至一無所獲。
在每年的年初，招商目標的制訂工作很重要，既要求目標准確，符合實際，又要求目標具有前瞻性，體現高度。一般而言，園區可以從兩大層面制訂招商目標：第一大層面是定性目標，主要包括產業定位、產業關聯度、需求特徵、科技含量、企業知名度、發展理念等，雖然這些指標是不能量化的，但卻是方向性的指標。招商方向不準，招商目標就不明確，招商效率就提升不上來，這是很簡單的道理，但很多園區都不重視這些指標的研究，不探究到底適合招哪類企業，而是盲目追求數量和規模，動不動就要求招商部門完成多少家企業，要求完成多少千萬投資額，這是不科學也是不理性的做法！
招商目標的另一大層面是定量目標，主要包括客戶數量、投資總額、土地出讓規模、企業規模等，這是量化的指標，以此考核招商人員完成任務的程度。在制定定量指標時，必須以定性指標為依據，保證招商的質量，切忌濫竽充數。園區的決策者和管理者都應明確，園區的發展是有方向的，招商要圍繞產業定位來展開，只有形成了產業特色，園區才能形成核心競爭力，才能更好地促進招商。
專業策劃規劃→挖掘發展優勢→確定產業定位→制定招商目標和策略→實現招商階段目標→形成主導產業群→凸現發展優勢→提高招商效率→加速園區建設，這才是一條良性的招商模式，招商目標的制訂要體現這一科學嚴謹的思路。
在科學確定招商目標後，如何實現這一目標？這是一個很復雜龐大的課題，涉及很多內容。結合筆者多年的實踐和博為國際從事園區運營的經驗看，園區要實現招商目標一般須做好三樣工作，可以用三個詞來概況，那就是「策略＋系統＋團隊」。大部分招商出色的園區，首先走的必然是一條策略型的路徑，找到了快捷溝通客商的要領；其次是自始至終把招商引資工作作為一項系統工程，循序漸進、持續以恆地推進，才能做到胸有成竹、水到渠成；再次是要打造一個善於作戰、越戰越勇的團隊，確保足夠的執行力，提高招商效率。
（來源：博為國際《現代園區運營一百問》第八問）