① 萬科金融港怎麼樣好不好值不值得買
樓盤名稱：福州萬科金融港
城市：福州
樓盤位置：海峽金融街二期·江濱東大道·鰲港路
產權年限：40年
規劃信息：其佔地面積為41761平方米，容積率，綠化率30%，共0棟樓，停車位約1159個
周邊配套：學校：福州八中鰲峰初級中學、台江區第三中心小學鰲峰分校、旭日幼兒園、水岸華庭幼兒園、耶魯海潤濱江幼兒園
商超：永輝超市、萬達廣場
醫院：福州市第一醫院、福州省腫瘤醫院、社區衛生服務中心
銀行：招商銀行、廣東發展銀行、中國建設銀行、中信銀行、華夏銀行、中國銀行、平安銀行、興業銀行、中國工商銀行、海峽銀行ATM機、中國農業銀行ATM機、中國郵政儲蓄銀行ATM機、中國民生銀行ATM機
公園：鼓山景區、光明港公園、江濱公園、體育公園（福州市建設發展集團有限公司代建）
酒店：福州萬達威斯汀酒店、錦江之星酒店、如家快捷酒店、7天連鎖酒店、君悅快捷酒店、福州海西青年旅舍
內部配套：萬科派、萬科雲
（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）
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② 福州萬科·金域國際怎麼樣好不好值不值得買
樓盤名稱：福州萬科·金域國際
城市：福州
樓盤位置：排尾路與六一路中路交匯處
開發商：福州市萬勛房地產有限公司
產權年限：70年
建築類型：高層,
其他交通方式：福州地鐵福州地鐵3號線（規劃中）與福州F1濱海快線雙地鐵（規劃中），並設立排尾站。
規劃信息：其佔地面積為205334.36平方米，容積率，綠化率30%，共0棟樓，停車位車位數2182 車位比1：2
周邊配套：
中小學：福州二十五中、福州市光明小學、台江第二中心小學、華倫中學
綜合商場：洪城購物中心、台江金融街萬達、鰲峰廣場、世歐王莊購物廣場、中亭街、青年會等大型商圈購物廣場
醫院：福州市第二醫院、福州台江醫院、福州市第一醫院、福建瑪高愛紀念醫院
公園配套：光明港公園、閩江公園、串珠公園（建設中）
內部配套：內部配套,公建配套,超市幼兒園會所健身房：台江區少兒圖書館（建設中）、幼兒園（建設中）、商業街（建設中）等
（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）
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③ 萬科A為什麼突然放量2021年萬科A業績預告000002萬科A最低多少錢
類似於這種"房住不炒、因城施策"的政策，國家將持續推行，房地產在面對政策的高壓和精準控制，那麼房地產未來的發展趨勢將走向何方呢？我立馬來為各位研究一下這個房地產的龍頭企業--萬科A。
准備講述萬科A前，大夥不妨先來瞅瞅這份房地產行業龍頭股名單，直接戳開這個鏈接就能看到了：寶藏資料：房地產行業龍頭股名單
一、從公司角度來看
公司介紹：萬科企業股份有限公司成功創辦於1984年，經歷了三十多年的發展，萬科已經變成了國內頂尖的生活服務商與城鄉建設者。公司業務的焦點是全國經濟最具活力的三大經濟圈及中西部重點城市。住宅開發、物業服務、租賃住宅等都是公司核心工作；在住房范圍，公司從始至終都堅持住房的居住屬性，時刻保持"為普通人蓋好房子，蓋有人用的房子"的思想。
大概談了萬科A的公司情況後，接著來了解一下公司的優點有什麼？
優勢一、物業服務國內領先
萬科物業大力發展有關服務的內容方面，主要以業主的利益出發，推出了一個綜合性的資產服務計劃，這個計劃是圍繞房屋資產的交易、管理、配套、增值等環節進行的。萬科物業還積極投身數字化建設，以便為客戶提供更滿意的服務，實現降本提效和精細運營。
優勢二、經營穩健、砥礪前行
在放慢行業提速預期的優先條件下，政策調控方式當下處在"高頻微調"常態期，重點在土地和金融兩個工具上發力，並慢慢向長效機制過渡，利好穩健經營及合理多元化企業。萬科在被限制的情況下，依託這自身出色的經營狀況、業務布局、及穩健的財務條件擺脫了這些政策所帶來的不利影響，"以不變應萬變"。其"自有"范圍在自身拿地、銷售、業務布局等方面將進一步擴大，同時也可以防止因為應付"政策補丁"而經常性的改變經營策略，保持戰略定力方可抓住新機遇，上下一心腳踏實地方能長遠。
礙於文章受限，許多對萬科A的深度分析和風險評估的報告，我都整理出來放在這個鏈接中了，打開就可以看到：【深度研報】萬科A點評，建議收藏！
二、從行業角度來看
在如此嚴格的調控之下房地產依然是供給側改革使其加速，利好穩健優質龍頭市佔率提升。調控加碼政策支持了房地產行業供給側改革的加速發展，在這之前對杠桿較高的激進房企進行融資上的嚴格管控，沒有達到標准，房地產可能放緩擴張或者退出行業。對於萬科A企業這樣相當優質的企業，它的融資渠道很簡單，價格也不高，能在符合規范要求的條件下繼續對空間進行擴大，未來有望實現地產市場份額持續提升。
三、總結
綜合來看，在我看來萬科A公司作為房地產行業的先行者，在行業變革的關鍵之際，有望可以讓自己突破過往，再創新的輝煌。但是文章有著比較明顯的滯後性，大家要是想了解一下萬科A未來行情的話，可以移步到下面的鏈接中，有專業人士為你預測股票，看下萬科A現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測萬科A還有機會嗎？
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④ 悅農e存有風險嗎
一定會有風險，但風險不是很高.農商銀行悅農e存是農商銀行推出的一種定期存款產品，計息方式靈活，只要存入一筆資金後可選擇按月或按季收取利息，到期一次性取回本金，用戶可在網銀、手機銀行及網點櫃面辦理，執行人行存款基準利率上浮50%。因為農商銀行悅農e存是屬於銀行的一個存款產品，所以風險較低。
拓展資料
悅農e存平台涵蓋維度管理、產品工廠、利率定價、用戶許可權控制、營銷管理、清算與核算、報表統計、消息管理等功能模塊，支持運營管理和風險管理，詳細功能模塊如下圖所示：
1、核心BANCS系統。「悅農e存」平台產生的批量計提數據、結息數據，賬戶簽約交易、賬戶解約交易、賬戶信息查詢交易、會計記賬交易等發送到核心進行記賬。
2、ESB系統。「悅農e存」平台通過ESB系統發布對外服務介面，主要包括簽約、解約，簽約維護、簽約查詢、利息查詢等；同時通過ESB系統對外調用核心系統交易。
3、櫃面/新櫃面系統。線下渠道實現客戶簽約、解約，簽約維護、簽約查詢、利息查詢等交易。賬戶存取、銷戶時關聯「悅農e存」平台結息。
4、手機銀行。線上渠道實現客戶簽約、解約，簽約維護、簽約查詢、利息查詢等交易。賬戶存取、銷戶時關聯「悅農e存」平台結息。
5、CRM系統。「悅農e存」平台從CRM系統獲取客戶等級等信息，在營銷結束後推送營銷結果給CRM。
6、報表/新報表系統。統計產品營銷結果、產品利息支出預估、成本效益分析等數據報表。
7、ODS系統/統一數據交換平台。平台簽約賬戶在核心日終的余額數據、各農合機構利率數據等通過該系統發往「悅農e存」平台。
8、總賬系統。「悅農e存」平台每日推送科目賬務文件到總賬系統。
9、信息銀行。「悅農e存」平台推送簽約、解約信息到信息銀行，由信息銀行推送給客戶。
10、運維監控系統。接收、提示系統報警信息。
⑤ 金融危機中那麼多的錢都去哪兒呀
錢到哪去了？
世界性的金融危機、經濟危機已經越來越明顯了。但很多人都有一個疑惑：假設全世界的鈔票是N萬億美元，在沒有人為燒毀減少的情況下，流通體系的錢本來應該是不變的，現在為什麼大家都覺得錢少了呢？幾年前的活躍的流動性泛濫哪裡去了呢？簡言之，錢到哪裡去了？為什麼看不到了？
要回答這個問題，其實很好辦。我們看看中國各大超市裡的國產奶粉就知道了。原來年銷售收入600億的國產奶粉一夜之間成為滯銷品，商家同樣會問：每年都產那麼多嬰兒，消費量理應保持合理水平，老百姓手裡的鈔票也並沒有減少，但購買力哪裡去了呢？
購買力被消滅了。按照衛生部昨天的數據，截至10月8日，全國住院和出院的結石嬰兒合計達到46810名。而此前的9月21日，住院人數是14471名，當時診出的結石嬰兒合計54436人。也就是說，被檢出者住院的比例只有26.58%。由此去推斷，則全國檢測出的結石嬰兒數量是多少，就清楚了。再按照較早前的一個數據，去醫院就診的嬰兒數量則超過200萬。這些去檢測的孩子的父母，還會不會再去買國產奶粉呢？答案是明確的。所以，國產奶粉因為傷透了人們的心，很多購買力就這樣憑空消滅了。
全球的金錢也是如此。在一個正常的社會體系中，錢都是流動的，從甲流到乙，再從乙流到丙，如此循環不已。如果經濟體系不出問題，這個循環是不會停止的，金錢也就顯得比較充沛。
但是，如果進入了財富消滅周期，越來越多的人飽嘗財富消滅之苦，則金錢的流動很快被恐慌的預期所阻滯。手裡有錢的人停止了投資、降低了消費，而把鈔票緊緊地捂在口袋裡，於是，社會上的金錢就顯得格外少了。
當然，這裡面還有兩個例外，就是中國和美國的情況。
對美國而言，由於金融市場發達，金融創新水平高，他們利用有限的金錢創造了無數的超前消費，造成了經濟的虛假繁榮，結果一夜之間，突然發現錢少了。舉例來說，湯姆是一個窮光蛋，沒有一分錢收入。但銀行卻勸說他貸款購買了一套價值20萬美元的房子。當房價漲到25萬美元的時候，又貸款給湯姆5萬美元，讓湯姆去充分享受有車有卡的生活。湯姆也就如願以償地做了一回富人。忽然有一天，房價跌到15萬美元了，湯姆還不起銀行的貸款，於是搬出房屋，還給銀行，自己繼續去大街流浪。
這樣一個循環過程，窮人的湯姆是當之無愧的贏家，享受了一段美好時光。還有誰是贏家呢？賣房子的地產商、賣車的製造商和賣消費品的生產商。他們都通過銀行獲得了自己銷售的款項，利潤做到了賬面上，分給了股東、拿去重新做了投資。誰是輸家呢？銀行和投資銀行。銀行本來以為可以年年收回貸款，年年有錢賺。現在突然發現自己才是冤大頭，把資產拍賣後將損失15萬美元。有的精明的銀行，把貸款證券化、賣給了投資銀行，還有的投資銀行把證券資產再一次證券化，都是為了迴避風險。但不管怎麼說，銀行和投資銀行體系互相消化，這15萬美元損失被大夥兒分攤了。
一個小湯姆，就造成了15萬美元的損失。如果是1000萬美國人呢？那就意味著1.5萬億美元的損失。這些損失，被各個銀行和投資銀行機構分攤了。所以，他們面臨兩種窘境。其一是賬面資產出現虧損，有的因此破產；其次是嚇傻了，再也不敢像以前那樣大手大腳地貸款出去了。於是，社會流動性驟然降低。
但是，有的銀行和投資銀行機構，在前期證券化的過程中，把許多還沒有實現的收益利潤化做到報表上去了，而且給股東發了紅利，給職工發了福利。現在要連底兜，重新算賬，則潛在損失將超過1.5萬億美元。
有人說，前期賣房子、賣車、賣消費品的人，拿到了錢，應該繼續去投資、消費什麼的，錢不是還沒有減少嗎？沒錯。這些人被賺錢的喜悅所鼓舞，所以會繼續去投資，他們從中國進口消費品，從本地購進建設品，然後繼續生產和消費。但是，湯姆先生變成窮光蛋了，那25萬的資產賣不出去了，變成產品積壓在他們手上了。當這種事情愈演愈烈的時候，生產商開始停止向銀行貸款，生產的節奏下降了，經濟開始出現危機。
且慢，這些生產者有問題，但他們購買原料所花的錢呢？持有那些錢的人應該還是有購買力呀？不錯，如果是體內循環，在美國本土內，錢就還是美國的錢，縮小的購買力也還是購買力。但過去幾十年，美國的金融創新讓美國人民今日花明日乃至後日的錢，大量透支未來也許不存在的錢來消費。這些錢，構成了美國對世界的債務。比如，中國持有美國5000億美元以上的債務，這筆錢，是美國的欠賬，將來要還的。又如，美國長期對中國保持貿易逆差，實際上就是美國本土的錢大量流入了中國人的口袋。
因此，就本質來說，美國的經濟模式，是中國和其它地區的人們，借錢給美國，讓美國來購買中國的商品。一方面他們的錢大量外流，另一方面外流之後還有欠賬。這種效應累計到一定階段後，勢必形成拐點。2007年，這個拐點形成了，美國的錢突然就少了。
為了擴大貨幣供給，美國其實可以不斷地印刷鈔票。但美國人還是「負責任」的，他們的印鈔速度並沒有過於離譜，否則，美元還會大幅度貶值。假設美國要全面賴帳，是可以讓印鈔機開足馬力印鈔票的。但那樣會導致政府危機和國家惡性通脹，美國人要有所顧慮。
既然沒有辦法不斷印鈔票，就還有一個辦法，繼續借錢。美國最近的9000億美元的救市計劃，其實就是一個借錢救市的措施。一方面向國內人借，一方面繼續向中國借。如果中國因為台灣問題而拒絕，美國人就會傻眼了。所以，至少就目前來看，美國的經濟基本面還不會有實質改善。美國的消費和投資仍然是一個不確定的因素。這也是救市措施之後股市反而繼續下跌的主要原因。
那麼，中國的情況呢？我們賣給美國人那麼多東西，我們的錢應該很多才是啊，為什麼國內也覺得錢少了呢？國內錢少了，有三種情況：
首先，央行的存款准備金率的提高，使得超過7萬億貨幣積聚在央行手裡，民間的錢自然就少了。如果這些錢逐漸釋放出來，國內的資金壓力會得到緩解。
其次，2006-2007年的資產泡沫，使得大量財富損耗在房地產和股市上，大大縮減了資金實力。一些大款、大腕，在股市和房市賺了一筆又一筆錢，最後傾囊而出，押寶地產和股市，結果全線套牢，損失過半。對於這些人來說，其財富縮水，購買力大大下降。
最後，上述耗損的金錢大多流入了國庫，通過外匯儲備和其它方式沉澱下來。由於我國經濟的主體是國有經濟，而國有經濟控制的命脈又是關繫到國計民生的資源類產業，比如礦山、石油、通訊等，由此形成的大量財富被國家所控制。民間和企業支付的大量稅費也進入了國庫。國庫內，又消耗了大量外匯儲備占款。這些外匯儲備，通過購買美元債券等方式借給了美國人等。所以，國內的資金就顯得緊張了。
上述的「其它方式」主要包括財政支出中的公務資金與福利和腐敗所得。公務人員收入比較高，但他們的實際消費水平比較低，大量財富積累下來，他們的投資意願也並不強烈。這是一方面。另一方面，社會活動中的腐敗行為始終存在，官員腐敗所得往往不敢於消費，很多以現金方式沉澱下來，幾乎與社會經濟隔絕。
這樣就形成了中國的資金損耗路線圖：窮人消費能力有限，錢大多存起來，被央行以准備金等形式凍結，這影響了消費；富人投資損失巨大，資金損耗嚴重，官人投資意願不足，守財奴心態上升，這影響了投資；我們以前大量借錢給美國人，讓他們提前消費，現在他們出問題了，消費不起了，我們的外匯收入下降了，這影響了出口。於是，消費、投資、出口，三駕馬車同時受制約。這是中國的現狀。
由此可見，從全世界的范圍來說，我們可以說，錢的總量沒有變，但富人投資屢屢損失，使得他們的投資意願受挫，寧可當守財奴也不願意投資了。窮人以前超額消費，現在又變成窮光蛋，在物價上漲因素影響下，他們不願意擴大消費了。國際經濟陷入困境，導致全球進出口進程放慢，影響力全球鈔票的印刷速度。腐敗所得的上升、灰色經濟的擴大、官方儲備的增加，都使得很多現金被相對凍結，市場資金不足。所以，錢看起來是越來越少了。
過去20年乃至過去60年，全球經濟一體化的進程還沒有像現在這樣發達，所以，往往是一國經濟出問題，他國可以彌補。比如，20多年前，日本經濟泡沫破裂，但美國經濟補足。10多年前，亞洲和拉美金融危機，但中國經濟補足。而這一次，是美國、歐盟、日本這些巨無霸一起陷入衰退，發展中國家的速度突然被阻滯，中國自身也面臨嚴重不足。這種狀況，60年來所僅見。如何走出困境，需要全球智囊一起動腦子，而這個難度，顯然是比較大的。
未來如何喚回消費者的信心？如何喚回投資者的信心？如何在某一個國家率先走出困境來逐漸波及世界？這些話題，都值得好好琢磨。而在目前的情況下，最健康、最有潛力、最有能力率先發展起來的，也就只有中國。而中國目前所面臨的困局如何破解，才真的是需要大智慧了。
http://..com/question/74973545.html
⑥ 萬科A是國企還是私企萬科A價格多少萬科A股票京東方股價
類似於這種"房住不炒、因城施策"的政策，國家將持續推行，房地產在面對政策高壓和精準調控的大環境里那麼房地產未來的發展趨勢將走向何方呢？接下來咱們就來講講這個房地產的龍頭企業--萬科A。
正式開始講解萬科A前，大家先來了解一下這份房地產行業龍頭股名單，戳開便能查看：寶藏資料：房地產行業龍頭股名單
一、從公司角度來看
公司介紹：萬科企業股份有限公司成立於1984年，經過這三十多年的發展，萬科在對於城鄉建設與生活服務方面的發展遙遙領先，全國經濟最有活力的三大經濟圈以及中西部重點城市是公司業務的聚焦點。公司核心業務包括住宅開發、物業服務、租賃住宅；在住房發展方面，公司一直堅持住房的居住屬性，維護"為普通人蓋好房子，蓋有人用的房子"的信念。
大致說了萬科A的公司情況後，緊接著我們來看看該公司都有哪些優勢？
優勢一、物業服務國內領先
這個名叫萬科物業的公司正大力拓展服務內容，主要以業主的利益出發，公司圍繞著房屋資產的交易、管理、配套、增值等環節制定並推出了一個綜合性的資產服務計劃。萬科物業還致力於數字化建設，以便為客戶提供更滿意的服務，以最低成本去實行最高效率和精細運營。
優勢二、經營穩健、砥礪前行
在行業增速預期放緩的先決條件下，政策調控方式現在正式進入"高頻微調"常態期，把時間投入到土地和金融兩個工具上發力，並逐漸步向長效機制，利好穩健經營及合理多元化企業。萬科因為這限制，業務並沒有受到很大的影響，因為公司有著出色的經營狀況、業務布局、及穩健的財務條件等優勢，"以不變應萬變"。在對自身拿地、銷售、業務布局等方面的主動性將更強，並且也能防止由於"政策補丁"變化而導致經營策略的頻繁變動，保持戰略定力方可抓住新機遇，上下一心腳踏實地方能長遠。
鑒於文章字數有限，與萬科A有關的深度分析報告和風險等級提示，學姐全都整理好了，點開下方鏈接便能了解：【深度研報】萬科A點評，建議收藏！
二、從行業角度來看
在如此嚴格的調控之下房地產依然是供給側改革使其加速，利好穩健優質龍頭市佔率提升。調控加碼政策支持了房地產行業供給側改革的加速發展，在這之前，杠桿較高的激進房企在融資上會受到嚴格的管控，房地產可能將退出行業或者放緩擴張。對於萬科A這樣的優質企業，其融資渠道順暢，成本較低，能在符合規范要求的條件下繼續對空間進行擴大，未來實現地產市場份額持續提升的可能性很大。
三、總結
總的來講，我自己覺得萬科A公司作為房地產行業的領軍人物，在行業變革的整改關頭，有望能突破自己重創新的輝煌。但是文章會有一些延時，如果想更准確地知道萬科A未來行情，下面的鏈接可以點進去，有專業的投顧幫你預測股票，看下萬科A現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測萬科A還有機會嗎？
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⑦ 王健林是首富，為什麼說他還欠銀行幾千個億
公司規模做的越大，銀行貸款就越高，這是一種資金的流動方式，萬達負債4000億，萬達集團資產是6900，資產減去負債就是萬達的凈資產，這2900億中一大部分是王健林個人的，所以王健林憑這部分資產成為的亞洲首富。
王健林在中國企業領袖年會做演講時候，從資產和負債做了對比角度做對比，表明負債4205億。其實，萬達公司4205億元的負債是指預收房款、應付的工程款、預備的儲備金、銀行貸款等等包含在一起的，不是指萬達欠銀行4205億元，也不是指王健林欠銀行4000億。
(7)福州萬科金融港商鋪多少錢擴展閱讀：
老闆敢向銀行借這么多債，自然是有償還能力的。銀行給人放借款也不是隨意放的，都是通過嚴格審核和考察的，當然老闆們也都是有房產等私人財產做抵押的。
從銀行借錢的大老闆也不貪圖享樂。他們也有值得投資的項目來借這么多錢。雖然借款數額巨大，但也有很多機會賺大錢，他們可以很快償還從銀行借的錢。
企業本身有價值是一份重資產，可抵押可變現，同時企業又是一個會下蛋的雞，能產生利潤。他們和普通個人一樣，也嚴格遵照合同，按月按年往銀行還著貸款。
⑧ 福州萬科雲城為什麼賣很便宜
因為人太少了，自然就便宜了。
福州萬科雲城寫字樓目前售價40萬元/套起。萬科雲城位於超級灣區三江口CBD核心區，地處閩江、烏龍江、馬江三江交匯之處，是全國的一個集海西西岸經濟區、自由貿易區、21世紀海上絲綢之路核心區、新區四區合一的重點開發區域。
也是 重點建設的 服務 、金融 、貿易 和企事業單位總部基地。擁有前所未有的政策 。千億公建雲集，海峽藝術 、馬尾大橋、道慶州大橋重磅配套不斷兌現。項目規劃高度約200米的建築集群，打造三江口城市天際線，設計上充滿未來科技感，引領未來城市發展。
⑨ 中海地產，萬科是私企還是國企
中海地產是中外合資，萬科是萬科是民營股份制有限公司，兩者都不算是國企。
中海地產全稱是：中海地產集團有限公司，是香港中國海外集團有限公司控股的屬下企業，其前身中海地產股份有限公司於2002年8月8日注冊成立，注冊資本金人民幣61020萬元，企業類型中外合資。
萬科企業股份有限公司，簡稱萬科或萬科集團，證券簡稱：萬科A、證券代碼：000002，證券曾用簡稱：深萬科A、G萬科A。公司總股本1099521.02萬股（2008年2季度），總部位於中國深圳市鹽田區大梅沙環梅路33號萬科中心，現任董事會主席為王石，總經理為郁亮。萬科集團在地產中國網舉辦的紅榜評選活動中，連續三次上榜。萬科品牌入圍中國品牌價值研究院主辦的中國品牌500強。
⑩ 藉助金融杠桿 寶能系300億圍獵萬科
姚振華
在1994年那場A股市場里程碑式的「君萬之爭」中，萬科就和「野蠻人」君安證券有過一次驚心動魄的較量。而11年後，這位「野蠻人」卻悄悄變成了頗具神秘色彩的「寶能系」。
「寶能系」從深圳的一家小公司起家，在「掌舵者」姚振華的帶領下漸漸成為一個龐大的商業帝國。而在這場吸引整個市場矚目的萬科股權爭奪戰中，寶能系利用旗下的主要平台鉅盛華多次舉牌萬科，其籌資的手法也是多種多樣，展現出一個資本玩家的身手。
蔬菜實業起家的「商業帝國」
寶能系雖然近兩年頻繁出現在資本市場的舞台，並構築了一個集地產、保險、物流、醫療、農業等眾多產業的龐大商業帝國，但其走向前台的進程並非像其他集團陣營一樣讓人娓娓道來，反倒有些神秘的色彩。
公開資料顯示，深圳市寶能投資集團有限公司（簡稱「寶能集團」），是「寶能系」的核心公司。而根據工商部門的公開資料，寶能集團為姚振華獨有，而他也是「寶能系」背後的掌舵者。
寶能集團官網顯示，集團旗下包括綜合物業開發、金融、現代物流、文化旅遊、民生產業等五大板塊，下轄寶能地產、前海人壽、鉅盛華、廣東雲信資信評估、粵商小額貸款、深圳寶時惠電子商務、深圳民鮮農產品等多家子公司。
根據萬科發布的權益變動報告書，除了上述寶能集團旗下子公司外，「寶能系」的資產還包括深圳深業物流集團股份有限公司、創邦集團有限公司、深圳市建業物業管理有限公司等多家企業。
以深業物流為例，該公司成立於1983年，當時由國資背景的深業集團與寶能集團合資運作。這也反映了寶能系的一個特點，即寶能系在發展過程中，與相當數量的國有企業「打過交道」。
目前，深業物流股東為創邦集團與鉅盛華，屬寶能系全資所有。深業物流的法定代表人，為姚振華的弟弟姚建輝。
近年屢屢參股上市公司
在奪得萬科大股東之前，寶能系早已「捕獵」過多家上市公司，總投入超過500億。
2014年以來，利用鉅盛華、前海人壽兩大核心平台，寶能系通過舉牌或參與定增入股的上市公司包括華僑城、中炬高新、韶能股份、明星電力、南寧百貨、合肥百貨、南玻A等。
除了萬科，寶能系舉牌耗資最多的是南玻A。公開信息顯示，自去年12月開始，前海人壽、鉅盛華等通過二級市場及定增，到今年12月初，累計買入南玻A股5.29億股，B股3554萬股，持股比例達到25.05%，成為大股東。保守估計，前海人壽、鉅盛華買入南玻A，累計動用資金已達50億元以上。
同樣，前海人壽還通過二級市場集中競價的方式連續三次舉牌韶能股份，共買入1.62億股，前後耗資約達14億元。
此外，從今年4月到9月底，前海人壽還累計買入中炬高新1.6億股，持股比例20.11%，動用資金23億元左右。
公開信息顯示，前海人壽還分別持有明星電力、南寧百貨、合肥百貨三家公司1625萬股、5244萬股、5451萬股。據買入價格區間大致計算，前海人壽增持上述公司，合計動用資金約10億元。
祭「高杠桿」圍獵萬科
根據萬科披露的權益變動報告，從2015年7月至12月，包括鉅盛華、前海人壽在內的「寶能系」曾先後四次舉牌萬科，並藉此超越華潤，坐上萬科的第一大股東之位。舉牌所耗資金超過300億元。
萬科12月披露的一份權益變動報告書顯示，截至2014年12月31日，鉅盛華總資產為283.13億元，總負債達到96.37億元，資產負債率為34%，全年凈利潤僅為2.62億元。這樣的數據，顯然很難與爭奪萬科股權的角色相匹配。
如此龐大的資金究竟何來。據新京報記者統計發現，在這輪耗資300億元的舉牌中，寶能系的資金來源除了自有資金及前海人壽的保險資金外，鉅盛華還動用了融資融券及收益互換等杠桿工具。
12月10日，深交所發出關注函，向鉅盛華詢問資金來源等9個問題。鉅盛華在15日表明，在最近的一次舉牌中，通過7個資管計劃購入萬科4.97%股份，共費資約96.52億元，其實際出資額為32.17億元。如此一來，這7個資管計劃的總資金杠桿達到3倍。
除了上述的資管計劃，鉅盛華籌資的方式還有融資融券、收益互換和股權質押等。其中，萬科11月11日的公告表明，鉅盛華已經將其持有的7.28億股質押給了鵬華資產，該部分股權占萬科總股本的6.59%。
而另一份發於11月20日的權益變動公告顯示，鉅盛華在7月和8月通過融資融券的方式買入了萬科0.34%股權，通過收益互換的方式買入了8.04%股權，其中通過收益互換買入的部分是通過華泰、銀河、中信和國信4家券商完成。
新京報記者 陳鵬 羅超
■ 人物
寶能系「掌門」姚振華：低調的「92派」
作為寶能系「掌門人」，潮汕商人姚振華始終保持著低調與神秘。「江湖」上關於他的傳說卻寥寥無幾。
公開信息顯示，姚振華1988年考入華南理工大學。在學校期間，姚振華就比別人更加努力。當時，華南理工大學開設了第二專業，姚振華成為最早選擇攻讀第二專業的學生之一，同時進修工業工程管理和食品工程專業，這讓他不得不比別人多修30多門課程，也比別人面對了更大的壓力。
1992年，姚振華完成了學業。這一年正是鄧小平南巡講話吹起改革春風的一年，剛走出校園的姚振華響應號召來到深圳，開啟了自己的創業之路，成為「92派」企業家中的一員。
1997年，姚振華成立了深圳市新保康蔬菜實業發展有限公司，後來，新保康成為了深圳市寶能投資集團有限公司的前身。市場因此有傳言稱姚振華是靠「賣蔬菜」起家。
時至今日，隨著寶能集團業務范圍的壯大，姚振華的地位也逐漸樹立起來，他還擔任過廣東潮聯會名譽會長、廣東省政協常委、廣東省工商聯副主席等多個職位。
新京報記者 羅超
（以上回答發布於2015-12-19，當前相關購房政策請以實際為准）
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