㈠ 截止2021年4月21日永輝覆蓋多少個市
2021年4月21日永輝已在全國發展超過千家連鎖超市業務，覆蓋了29個省585個城市 並且以後還會擴大發展規模。
永輝超市是福建省在推動傳統農貿市場向現代流通方式轉變過程中培育起來的民營股份制大型企業集團。永輝超市成立於2001年，總部設在福建省福州市。
永輝超市是中國大陸首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一，被國家七部委譽為中國「農改超」推廣的典範，被百姓譽為「民生超市、百姓永輝」。
㈡ 福州有多少家永輝超市
有46家
㈢ 福建的永輝超市有多少家
永輝在福建省有123家!!北京兩家！福建省有80家左右！！福州有54家！！重慶有43家！！！還有已簽的有63家！！！
㈣ 福州有多少家永輝超市
福州市共有50家永輝超市 具體的請上http://www.yonghui.com.cn/2008_store.asp?action=591&page=1查詢
㈤ 福建兩兄弟，窮到去工地搬磚扛水泥，靠開超市發家，身價100億
4月30日，永輝超市公布2020年和2021年財報。財報顯示，2020年永輝實現營收931.99億元，同比增長9.8%。
而2021年第一季度僅實現營收263.34億元，同比下降9.99%，凈利潤2.33億元，同比下降98.51%。
永輝超市方面稱，主要是去年下半年受社區團購的沖擊，導致收入和毛利率下滑明顯。
挨了社區團購一刀的永輝超市還能繼續輝煌嗎？它背後的兩位大老闆又能否像三十年前那樣，帶著永輝超市跨過深海浩劫？
永輝超市是由兄弟倆合力創立的，弟弟19歲高中輟學搬磚，20歲兄弟倆從一家啤酒批發店干起， 到如今近600家分店，市值一度達到700億，年凈利潤超過10億。
他們將合夥人制引入員工管理中， 使得員工普遍收入增加14%，公司收入增加15%。
當電商來襲時，外來超市應聲倒地，沃爾瑪關閉14家店，麥德龍關閉7家店，華潤自營門店減少800多家，年銷售額超過170億的新一家不得已「自殺」。
然而，他們的店不僅毫發無傷，還以一年開六七十家的態勢，一路高歌猛進。
他們就是永輝超市的創始人，張軒寧和張軒松。
1970年到1971年，福建省閩侯縣一農村家庭張家可樂壞了，連續兩年兩個男娃誕生於張家。
哥哥張軒寧，弟弟張軒松。
雖說兩人年齡差不多，但性格卻完全相反。張軒寧安靜，喜歡獨來獨往，弟弟張軒松則叛逆不安分。
小時候家裡窮，男孩子平時打打鬧鬧，營養消耗得快，飯菜一上桌，張軒松立馬把那兩個大白饅頭塞到自己的碗里。
而哥哥獃獃地看著自己的空碗，不敢像弟弟那樣去拿。
直到從廚房端菜出來的媽媽，大聲呵斥著張軒松把其中一個饅頭給哥哥，張軒寧才分到饅頭。
因為每天最多隻有四個饅頭，每人只能吃一個，弟弟拿走兩個，盤里自然只剩下兩個，那是爸爸媽媽的份兒，張軒寧想吃也不敢拿。
對於張軒寧來說， 安安分分地生活，不吵不鬧，生活才有意思。
但弟弟卻認為，逃課翻牆的日子最開心了。
1980年，改革開放的風撩動了貧瘠的土地，個個都心癢癢地離家下海覓食。
而張軒寧兩兄弟還在讀小學，那時他們放學回家，路上見得最多的是，人們背著大包小包，拖著鍋碗瓢盆，都往反方向走。
兄弟倆都不知道這是怎麼回事，遇到認識的就寒暄幾句，對方神神秘秘地回了一句，「去賺錢」，就走了。
張軒寧一聽，沒什麼感覺，繼續往家的方向走，可張軒松來勁了，拽著人家一個勁地問：「哪裡有錢賺？哪裡有錢賺？」
從那之後，張軒松心裡只有一個念頭：賺錢。每天上學，課上偷看武俠小說，幻想自己一邊行俠仗義一邊賺錢的樣子。
到了1990年，正在讀高中的張軒松終於坐不住了，私自輟學下海打工。
當他把這個決定告訴哥哥張軒寧時，張軒寧以為他餓傻了。
讀書才是出路，這么簡單的道理弟弟怎麼可能不懂？
可張軒松一本正經地跟哥哥構想未來，那時的未來，在他眼裡，都是一片向好。
每一條道路，在他眼裡，都鋪滿黃金，黃金晃得他眼花繚亂。
然而，等到他也像那些人一樣拉著行李，躊躇滿志地來到福州，他夢醒了。
在大城市的他，沒有學歷，沒有資本，沒有技術，三無人士，根本沒有一個公司願意要他。
還在老家的哥哥勸弟弟回家，可張軒松特別要面子，當初鉚足勁兒跑出來，現在打包回去，豈不是在承認他不行？
他不想回去，他也不能回去，他一遍又一遍地告訴自己。
可身上哥哥給的盤纏已經用完了，再找不到落腳處，恐怕得餓死街頭。
為了活下來，張軒松在一個建築工地搬起了磚，扛起了水泥。
曾經在課堂上做著武俠夢，可現實是在漫天飄沙的工地，拿著扁擔，扛著一塊塊磚頭。
工作回到宿舍，已經沒有力氣吃飯，拿起筷子，雙手抖個不停，像台縫紉機開動似的。
晚上躺在床上睡覺，翻過來翻過去，身上的疼痛感無法讓他安心入睡。
幹了一段時間，張軒松覺得不行，這種生活不是他想要的。
有一天，張軒松的表哥打電話過來，問他情況，聽說張軒松在大城市搬磚，表哥難以想像當初那個連讀書的苦都吃不了的人，竟然會願意去工地幹活。
表哥建議他，自己創業。碰巧表哥在福州的朋友想要賣掉一家啤酒批發店，表哥覺得張軒松可以藉此機會試試看。
於是，在表哥的引薦下，張軒松東拼西湊3萬塊接手了那家啤酒批發店。
遠在老家的哥哥張軒寧也來幫忙了，兄弟倆興致勃勃地將批發店翻新了一下。
翻新完，兄弟倆陷入了另外一個困境： 沒有錢，兩個人又沒做過這一行，怎麼賣出啤酒？
當你在尋求進步，在走上坡路時，你會發現，問題永遠解決不了，永遠存在，每個階段都有不同的問題。
如今張軒寧和張軒松也遇到了。
看著別家回頭客滿滿，自己店面空無一人，兄弟倆愁得整宿睡不著。
張軒寧站在門口吆喝，路人都很少願意停下來看看。
看著路人拎著大包小包，從店門口走過去，嘴裡還不停念叨著：
這個老人一念叨，張軒寧腦子里突然跳出一個好點子：代別人買。
他趕緊跟弟弟分享自己的想法：「我們搞送貨上門，24小時不關店，這樣興許有生意」。
兄弟倆一商量，都覺得這個主意可以試試。結果，在快遞時代還沒到來的那時，張家兄弟這一出營銷策略，一下子虜獲了人們的芳心。
兄弟倆一個負責看店，一個負責送貨。由於張軒松之前在工地上干過活，體力稍微比哥哥好些，他主動承擔了送貨的重擔。
五年裡，張軒松騎著一輛舊摩托車送貨，穿梭在大街小巷中，無論是下雨還是暴風，只要顧客「下單」，張軒松一定會送達。
兄弟倆五年裡不僅讓自己做到了福建省總代理，還存下了不少積蓄。
1995年某一天，當張軒松一如既往地從店裡搬出啤酒，搬上摩托車後座時，他驚覺世界又發生了翻天覆地的變化。
一間間大超市拔地而起，使得旁邊的啤酒批發店顯得弱小可憐。
張軒松當下覺得，自家的批發店估計存活不了多久。
「我們只賣一種，人家超市賣幾千上萬種，比不過。」晚上兄弟倆圍在一起吃飯，聊起了最近附近的動態。
兄弟倆決定分頭行動，分頭暗訪幾家超市，看看實情如何。
一踏入當時福州風頭正勁的超市，張軒松一下子就被貨架上琳琅滿目的商品吸引住了。
張軒松邊逛邊在心裡犯嘀咕，他明白超市這個新物種一定是未來的趨勢。
於是，兄弟倆決定賣掉批發店，進軍超市行業。 1995年，一家100平方米的「古樂微利超市」出現在福州市繁華街頭。
在賣啤酒積累的經驗，張軒寧張軒松開店之時就搞起了促銷活動，趁機打響超市的招牌。
三塊錢一條的毛巾，古樂微利超市賣2.3塊。五塊一瓶的醬油，古樂微利超市賣4塊。
古樂微利超市門口貼滿廣告詞：「看得見的實惠」「天天平價」「為您省下不少錢」。
不得不說，價格戰對於剛起步的企業來說，特別有用。
營銷大師菲利浦·科特勒所言： 世上沒有降價兩分錢抵消不了的品牌忠誠 。一語中的地描述了「降價」對消費者決策產生的重大影響。
張家兄弟得益於價格戰，吸引了不少消費者，客流量遠高出同行。
在超市這個「新物種」挖到金，張家兄弟的野心便不可能再局限於一家超市，他們想將他們的爪牙伸向四面八方。
1997年3月，福州市鼓樓區的榕達自選商店開業。
兄弟倆覺得在人流量多的火車站建一家超市，生意肯定不錯，於是1998年，福州市火車站旁邊多了一家新型超市，名叫永輝。
希望自家超市永遠輝煌，這就是兄弟倆取此名的初衷。
由於第一家超市的價格戰取得好成績，張家兄弟在經營這兩家新超市時，同樣用的是低價促銷。
可價格戰弊利共存，如果打價格戰只是為了追求市場份額，那這場價格戰打得失敗了一點。
一開始也許很快能用低價迅速占據一定的市場份額，然而如果同行使用其他手段，依然可以以最快速度占據大部分的市場份額。
打價格戰的實質上是爭奪行業里不可擴張的資源，只要把「不可擴張的資源」占據，才真正在市場穩住陣腳，價格戰打得才有意義。
張家兄弟初創業，對於經營管理根本沒什麼概念，低價促銷已經實踐過，親測有效，於是他們就如法炮製，瘋狂降價。
結果， 金融寒冬一到，剛起步的超市天垮了一半。
再加上，外來超市在一線城市打下市場後，便將爪牙伸向二線城市，他們帶著成熟的營銷策略，以及穩定的供應商源，毫無預告地闖入二線城市。
外來超市的降維打擊，使得福州許多超市紛紛倒閉關門，永輝超市也處於奄奄一息的境地。
這次經歷給了張軒松一次深刻的教訓，事後多年當他談起這次事件，他依然無法釋懷：「對我這種沒受過專門商業教育的草根創業者來說，商場奮斗，每走一步都是在摸著石頭過河，一 招出錯有可能全盤皆輸。」
已有的市場已經被高手佔有，勢均力敵的對手還可以上場與之搏鬥兩下，小兵小甲只能繞道走。
張軒松提出，那就做外來商插手不了的領域。
什麼是外來商插手不了的？ 兄弟倆絞盡腦汁，想不出一個所以然。
直到政府的一條政策發行，打開了他們的思路：「杜絕餐桌污染，共同建設放心農貿市場」。
張軒松一想： 農貿市場似乎很少人涉及，或許可以試水農貿市場 。
張軒松走訪了附近的農貿市場，意外發現生鮮市場幾乎處於空白期，入手生鮮市場是個不錯的選擇。
這樣既可以避免與實力雄厚的外來超市交鋒，也可以趁機搶佔大批市場份額。
因為當時的外來超市主要在家器、食品等不限定日期的領域活動，而生鮮市場既需要本土化專業人才，也講求新鮮，追求質量。
於是，2001年3月，福州首家「生鮮食品超市」—— 福州永輝屏西生鮮超市開業，同年4月，福州永輝超市有限公司成立。
在采購上，永輝集團專門組建了一支300人的采購隊，直接到供應地采購食物，省略了中間商賺差價。
為了保證海鮮新鮮，張家兄弟派同事到漁場與漁民一起打魚，再將海鮮運回來，防止外人在運輸過程中摻壞滲爛。
在農產品方面，他們與農場達成合作，直接包銷到戶，這樣既讓永輝超市獲得穩定貨源，也讓農民們消除了農產品賣不出去的憂慮，可以安心生產。
這一系列的運作方式， 既本土化又專業化，外來超市根本無法立刻知曉其中的運作模式。
於是最初的敗將永輝超市變成一匹黑馬，擠入競爭市場，擁有了不可替代的優勢。
張軒松在巡查時發現，員工在擺放食品時過於用力，直接影響到生鮮商品的保鮮率。
私底下觀察員工的工作才發現，「他們干最臟、最累的活，拿最少的薪水，誰能有激情？」
那如何提高員工的工作熱情呢？加薪嗎？
但加薪存在兩個問題：
所以，加薪這個張軒松拒絕了，他想出了一個新奇的方案：合夥人制。
基本利潤歸公司，超額利潤60%歸員工，員工可入股永輝。
這樣，員工們就會為了超額利潤而開始在意銷售量，進而追求食品保鮮率。
這一制度一實施，員工和公司實現雙贏。一年後，永輝超市的員工收入上漲14%，公司收入上漲15%。
2010年，永輝超市在上交所順利上市，張家兄弟總身家超100億。
短短十幾年，他們從無名之輩逆襲成企業家，底下入股永輝的員工有6位財富超過7億，54位骨幹員工身價過千萬。
永輝跨過大風大浪後， 真正走上了「輝煌道路」，每年以60-70家的速度在全國開店。
為了應對電商的壓力，永輝超市開創自家線上購物APP，線上線下聯動經營，便於顧客購買，同時，它還和京東合作，京東以43.1億元入股永輝，持股10%。
藉助京東大平台，京東為永輝線上用戶提供3公里內2小時送達服務。
除此之外，永輝超市還創立了黑標「會員體驗店」，僅在上海就開了30家，深得年輕人喜歡。
到2016年底，全國已經有487家永輝超市，總數已經達487家，319家可比門店收入高達37.99億。
到2017年， 永輝超市的市值一度翻漲至700億左右，居15家上市超市企業之首。
在此期間，外來超市由於承受不住電商的沖擊，紛紛應聲倒地。
沃爾瑪關閉14家店，麥德龍關閉7家店，國內連鎖品牌華潤自營門店減少了800多家，曾年銷售額超過170億的新一家也默默關閉了店門。
可很快，表面的繁華始終掩蓋不住兄弟之間的明爭暗鬥。
2018年底， 兩兄弟決定單干，直接導火線是2015年哥哥張軒寧創立的永輝雲創。
永輝雲創雖然在創立之後獲得今日資本、騰訊的投資，但從2016年開始，四年內永輝雲創的凈利潤一直為負，一年虧得比一年多。
永輝雲創不堪入目的營業成績，直接拖垮了永輝整體的業績，這讓張軒松憤憤不平。
分家之後，張軒寧帶著雲創單干，而弟弟張軒松堅守線下大門店主業，同時創建永輝買菜APP來接替雲創帶走的永輝生活APP，做了mini店來接替雲創帶走的永輝生活小店。
然而雖然永輝剝離了雲創，業績得到了改善，但也間接縮小了永輝的業務范圍，只剩傳統線下商超業務。
於是，兩年後，張軒松又將永輝雲創從張軒寧手裡買了回來，永輝買菜APP合並到永輝生活APP里。
但雲創的回歸也無法阻止永輝走下坡路。在2020年下半年，全國百強超市中，共43家企業被監管部門點名，永輝超市光榮以41次被點名居榜首。
今年一季度，永輝超市在福州、莆田、龍岩等多地多家門店共有15批次食品抽檢不合格。
2020年和2021年的財報發出之後，永輝股價劇烈震動，永輝超市大跌9.22%，報5.61元，總市值533.86億元。
一年前的1000億市值彷彿只是一場夢。
永輝能否跨過這次深海浩劫，重回巔峰？ 這幾乎就是懸崖勒馬，是勒住了瘋狂的馬，還是馬帶人摔入懸崖？
㈥ 永輝幕後老闆永輝超市真正大老闆是誰
【導語】作為一家民營股份制大型企業集團，永輝超市現如今的發展規模也是非常大了，目前的門店數量更是超過了千家。對於永輝超市的幕後老闆，大家可以非常好奇了，那麼，永輝超市真正的大老闆是誰呢？
永輝超市創始人張軒松資料
根據相關資料顯示，張軒松，男，1971年10月出生，福建省福州市閩侯縣人，高中還未畢業的張軒松主動棄學，投入商海，1990年就開始經商，1995年進入超市行業，現為福建最大的連鎖超市——福建永輝集團有限公司董事長，閩侯二中肄業，曾經當過兵。1990～1995年，從事啤酒代理商，批發商，是福州第一啤酒廠特約經銷商。
1995年12月，開辦福州市鼓樓區古樂微利超市，任經理。1997年3月，開辦福州市鼓樓區榕達自選商店，任經理。1998年8月，開辦福州市火車站地區永輝超市，任經理。2001年3月，開辦福州市鼓樓區永輝屏西超市，任法人代表、總經理。2001年4月，成立福州永輝超市有限公司，任法人代表、董事長。2004年5月，成立福建永輝集團有限公司，任董事長。
永輝超市股份有限公司成立於2001年，十年創業，飛躍發展，是中國企業500強之一，是國家級「流通」及「農業產業化」雙龍頭企業，獲「中國馳名商標」，上海主板上市(股票代碼：601933)。國務院授予「全國就業先進企業」，獲「全國五一勞動獎狀」等榮譽稱號。。
前段時間，永輝超市也是正式對外公布了最新的財報數據，結果顯示2019年第一季度公司的總營收達到了222億元，同比增長18%，在凈利潤方面漲幅更是達到了50%。由此可見，目前永輝超市的發展前景還是非常明朗的。
永輝超市營收及凈利潤情況
縱觀傳統零售商圈，永輝超市在大賣場、標超業態上的排名僅次於高鑫零售和華潤萬家。但說到銷售增速，永輝超市則是2019年超市百強前五名中增速最高的。外界普遍認為，永輝的名氣之所以不如大潤發等商超，很大程度上是因為消費者對它的認知還停留在傳統超市。
反觀同行的對手，在生鮮電商翻紅的同時，它們都紛紛在到家業務上發力。例如，被阿里入股的高鑫零售，聲稱旗下的生鮮電商已經在2019年實現全面盈利；還有沃爾瑪，不僅與京東到家達成合作，還在2019年公布了自己探索前置倉的計劃。
巨頭環伺，永輝迅速回購雲創的股份。很顯然，它也想通過重投新零售業務來增加自身的籌碼。特別是在生鮮領域，有公開數據顯示，其門店內超過50％的營收是來自於生鮮。所以，生鮮本就是永輝的護城河。
「只要永輝保持其生鮮競爭力以及加快業態轉型，那麼它要在一兩年內追上甚至趕超大潤發都是極有可能的。」北京京商流通戰略研究院院長賴陽曾給出這樣的判斷。
將雲創並入財報，永輝或要面臨著業績被拖累的風險。但在激烈的生鮮電商賽場，永輝需要雲創繼續為它沖鋒陷陣。這也將是永輝不得不做出的選擇。
㈦ 永輝超市全國有多少家
截止2018年8月31日永輝超市全國有855個商場，正在營業的有638個，217個門店正在籌建當中。
永輝超市已在252個市（區/縣)建有門店。
服務理念：
陽光：以陽光的心態為顧客提供優質的服務，關愛、幫助顧客。
微笑：微笑面對顧客，傳遞熱情，展現企業形象拉近與顧客心的距離。
感恩：心懷感恩，真誠感謝顧客的光臨和對永輝事業的支持 。
(7)福州還有多少永輝未改革擴展閱讀：
永輝超市是福建省在推動傳統農貿市場向現代流通方式轉變過程中培育起來的民營股份制大型企業集團。永輝超市成立於1998年，總部設在福建省福州市。
永輝超市是中國500強企業之一，是國家級「流通」及「農業產業化」雙龍頭企業，榮獲「中國馳名商標」，上海主板上市（股票代碼：601933）。國務院授予「全國就業先進企業」，獲「全國五一勞動獎狀」等榮譽稱號。
永輝超市是中國大陸首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一，被國家七部委譽為中國「農改超」推廣的典範，被百姓譽為「民生超市、百姓永輝」。
2016年11月28日， 永輝超市股份有限公司收到福建華通銀行籌備工作組轉發的《中國銀監會關於籌建福建華通銀行股份有限公司的批復》，同意在中國（福建）自由貿易試驗區平潭片區籌建福建華通銀行，銀行類別為民營銀行。
參考鏈接：永輝超市-網路
㈧ 福州永輝超市有幾個店面 一號店總店在哪裡
福州總共共有55家永輝（含八縣外加福安一家），單單市區的話是42家（不含上街及馬尾和里市區更遠的地方），如果是有商品要進永輝超市的話，永輝有個總部，在上街永輝樓上。給你個永輝網站，你可以好好看看。
㈨ 福州有幾家永輝超市
50多家，全省是100家，給你福州黃頁網的福州永輝各分店的地址、電話 http://www.fuzhouhy.com/search.php?keyword=%E7%A6%8F%E5%B7%9E%E6%B0%B8%E8%BE%89%E8%B6%85%E5%B8%82
㈩ 永輝超市是從什麼時候創建的
永輝超市成立於2001年，總部設在福建省福州市。永輝超市是中國大陸首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一，被國家七部委譽為中國「農改超」推廣的典範，被百姓譽為「民生超市、百姓永輝」。永輝超市是中國500強企業之一，是國家級「流通」及「農業產業化」雙龍頭企業，榮獲「中國馳名商標」，上海主板上市（股票代碼：601933）。國務院授予「全國就業先進企業」，獲「全國五一勞動獎狀」等榮譽稱號。永輝超市2018年銷售金額767.67億元，銷售增長率17.4%；門店總數1275家，位居中國連鎖百強企業第六位。2018年1月23日，法國零售商家樂福（Carrefour）宣布，騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資，且家樂福與騰訊已達成在華戰略合作協議。2019年6月11日，永輝超市入選「2019福布斯中國最具創新力企業榜」。8月22日，2019中國民營企業服務業100強發布，永輝超市股份有限公司排名第34。2019年6月24日晚間，永輝超市(601933)發布關於終止擬對外投資的公告。2020年7月，2020年《財富》中國500強排行榜發布，永輝超市以848.77億元排名第119位。 9月10日，2020中國民營企業500強榜單發布，永輝超市股份有限公司位列第77位，2019年營業收入8487696萬元。(10)福州還有多少永輝未改革擴展閱讀：經營特色：生鮮經營是永輝最大的特色：永輝各門店的生鮮經營面積都達到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、魚等品種一應俱全；在集團總銷售額中，生鮮農副產品的銷售額佔到總銷售額50%以上。永輝的生鮮經營之所以有強大的競爭力，首先源於其在商品陳列、氣氛營造方面體現出的專業素質，在肉品分割上，一般超市是分割好了，等著顧客來買。永輝則是現場分割，顧客要哪塊就給切哪塊，真正滿足了顧客的餐桌需求。參考資料來源：網路－永輝超市