⑴ 先暴富，再爆雷
資本 游戲 ，錢來得快，去得更快。
文丨華商韜略 王小生
違背價值規律的爆發，終將被價值規律加倍懲罰。
今年1月，法院一紙限制高消費的公告，將原達華智能董事長蔡小如推下神壇。從中山市最年輕的億萬富豪到如今的狼狽不堪，幾年的光景，蔡小如就經歷了過山車般的人生。
生於1979年的蔡小如，16歲初中畢業開始輔助父母做生意。2003年，年僅24歲就成為了達華智能實際控制人。
2010年公司上市時，31歲的蔡小如憑借超過26億元的身家，成為中山市最年輕的億萬富翁，是眾多創業年輕人膜拜和追捧的對象。
在資本市場嘗到財富暴增的甜頭後，他的野心也開始膨脹，從此開啟了堪稱瘋狂的並購擴張之路，甚至被媒體冠以「並購狂魔」的稱號。
他的並購擴張之路究竟有多瘋狂？看看下面的數據就知道了。
2013年，達華智能以4.33億元並購新東網。2015年，其一年時間參與了至少6家公司並購或者部分收購，總耗資5億元以上。
到2019年底，達華智能已累計涉足或控制了11家上市公司。
頻繁的並購，幫其創造了一個又一個新鮮的故事，也進一步推高了達華智能的市值。 賬面財富不斷放大，蔡小如的野心也隨之更加膨脹，在大舉並購之後走上了資本套利的道路。
他第一個套現的目標就是市值不斷做大的達華智能。除公告公開的4次減持、2次增持，總計套現1.35億元左右之外，蔡小如還分別於2016年9月與2017年1月，與「中植系」旗下珠海植遠簽署股份轉讓協議，累計轉讓達華智能18.56%的股份，套現36.33億元。
蔡小如賺大了，卻讓達華智能背上了沉重的債務和經營包袱。
2017年末，達華智能短期借款急劇增長至23.54億元，占公司總資產比例將近30%，長期借款在2017年末也猛增至7.23億元，而流動資產占流動負債比率只有0.79，遠低於正常企業「2」的水平。
2018年，達華智能更巨虧17.42億元，流動性危機凸顯，股價斷崖式下跌。
危機關頭，蔡小如想的不是如何拯救公司，而是繼續挪騰轉移。他與福州金控達成協議，擬將剩餘的2.58億股作價22.45億元，全部轉讓給福州金控，試圖徹底套現走人。
然而，經過一年多的博弈，該協議被終止。
直到2020年9月17日，事情才算有了新進展。達華智能通過向福建天志定增發行股票2.52億股，籌集11.6億元，攤薄了蔡小如的股份，控股股東也變成了福建天志，福建天志的大股東陳融聖成了實際控制人。
從資本市場巨額套現的蔡小如，並沒有因此告別資本運作。而是在達華智能之外，以個人名義繼續著資本 游戲 。
從2014年入股溢多利開始，他先後入股華峰超纖、熊貓國旅等上市公司。
2017年，他又通過深圳華欣創力 科技 實業發展有限公司，以超過11億元巨資入主金萊特，並如願成為實際控制人。
此外，他還出現在愛朋醫療、青農商行、華林證券、七彩化學、立華股份、恆銘達、康龍化成、青島銀行、新乳業等公司的IPO線下發行投資者名單中。
然而，蔡小如的個人投資也同樣不成功。
2018年達華智能巨虧，當年6月，蔡小如失去達華智能控制權，辭去上市公司董事長職務。
2019年，因與卡友發生的轉讓糾紛，蔡小如持有的達華智能全部股權悉數被法院凍結，並陸續質押給了債權人；同年8月，他通過華欣創力持有的金萊特股份被深圳市中級人民法院凍結；此外，蔡小如持有溢多利的股份也被全部凍結；2020年12月，蔡小如又賣掉持有的熊貓國旅全部股份等等。
至此，蔡小如名下的股權幾乎被質押或被法院凍結。 他曾經靠資本運作得到了，最終不但加倍還給了市場，還落得個敗壞家業、聲名狼藉的下場。
資本 游戲 ，順風順水時，來錢快、造富和光環效應強，一旦沾上了就容易上癮，而上癮的遠遠不止蔡小如一個人。
作為「中技系」掌門人，1978年出生的顏靜剛，17歲開始便闖盪上海灘，前後干過IT、做過翻譯中介，最終還是選擇繼承了父輩的衣缽。
2004年，由其叔父帶入預制樁行業，並在2005年成立上海中技樁業發展有限公司。憑借頭腦靈活、能鑽研、肯吃苦，顏靜剛帶領中技樁業飛速發展。
2008年趕上了國家4萬億元拉動內需的大基建，2010年又踩上了上海世博會的風口，交通市政等基礎設施投資建設需求大幅增加，短短五年時間，中技樁業總資產增長69倍，總營收增長89倍，凈利潤增長124倍。
顏靜剛本人，也被評為「2007年長三角創新精英人物十佳」。名利雙收之下，顏靜剛似乎並不滿足， 看著資本市場一波又一波地造富，顏靜剛突然發現，實業來錢還是太慢了， 於是他開始籌劃在A股上市。
在上市過程中，因為發生多起安全事故，中技樁業兩次IPO沖關均告失敗，顏靜剛只能「曲線救國」，終於在2013年12月12日，通過借殼澄海股份成功登陸A股。
顏靜剛一踏進A股，就像變了個人，瘋狂開啟了資本 游戲 。他跟風收購各種熱點行業企業，看著股價猶如過山車，大起大落，無不刺激。
中技樁業剛上市半年多，便披露定增預案，擬融資86.72億元，用於收購互聯網 游戲 公司點點互動和影視公司北京儒意欣欣影業。
值得注意的是，中技控股總資產才65.62億元，凈資產僅22.50億元，收購規模幾乎是自身凈資產的4倍，其資本動作的規模之大，令人震驚！
當時， 游戲 影視公司正值熱點，一家預制混凝土樁為主營業務的公司，去收購與自己主業毫不相關的手游和影視公司，更讓人不可思議。
雖然此次定增最終還是失敗了，但藉助並購熱點行業，點燃市場行情，讓中技控股在一年半時間漲幅4倍多。2014年8月，中技控股更是單月漲幅達到110%。
收購影視公司失敗後，顏靜剛旋即開始籌劃注入軍工資產。2015年9月，他選中了是武漢梟龍，意向總估值約50億元。
同樣的大手筆，同樣的行業大熱點，同樣讓不明所以的資本市場熱血沸騰，然而僅過一周，關於武漢梟龍的收購便宣告收購破產，但這不重要， 重要的是，大額收購軍工熱點，「故事豐富飽滿」，能吸引「韭菜」，讓股價暴漲。
收購總是無果而終是不行的，所以經歷兩次「挫折」後，顏靜剛妻子梁秀紅開始登場。2015年12月，梁秀紅以7.74億元收購宏達礦業15%股權，成為宏達礦業實際控制人。
接下來的兩年時間里，通過質押股權和高杠桿，夫妻倆開始各種資本運作。2016年顏靜剛以24.16億元的價格回購中技樁業，然後又收購了宏達礦業旗下的 游戲 資產。
通過一系列大額並購後，顏靜剛夫婦杠桿已加到極限， 截至2016年7月，兩人直接和間接持有的上市公司股權市值合計為47.59億元，質押率卻達到了90%以上。
盡管資金壓力巨大，但顏靜剛又在2017年5月收購了蘇州正悅100%股權，轉讓價格1億元，轉讓總價款及承擔債務合計高達26.81億元。
支付1億元的轉讓費，就能間接控制蘇州正悅旗下的上市公司尤夫股份，這對顏靜剛誘惑極大， 畢竟債務不急著還，顏靜剛決定「賭一把」。
轉讓完成後，顏靜剛終於圓夢，成為了手握3家上市公司的「中技系」掌門人。
讓他沒想到的是，這次收購竟成為壓垮駱駝的最後一根稻草。 本來資金就並不充裕，籌集資金的來源也主要靠股權質押，但是眼看上市公司股權已盡數被質押的夫妻倆，從哪裡來錢去承擔新收購公司的巨額債務呢？
在2020年公布的監管處罰通知書里可以看到答案。
公告截圖
根據調查結果和處罰通知書，顏靜剛在2017年收購控制尤夫股份後，存在多起對上市公司尤夫股份的資金佔用情況和違規擔保的情況，違規金額高達14.07億元。
由此資金線條便清晰了起來，「湊錢」便宜拿下尤夫股份，再通過上市公司資金佔用和擔保獲取資金用來償還收購時承擔的債務費用，好一個「空手套白狼」，但沒能逃過監管的眼睛。
顏靜剛作為實際控制人、組織、策劃、領導並實施了公司虛增利潤及違規擔保等全部涉案違法事項，證監會不僅對其進行罰款，還處以終身證券市場禁入。
顏靜剛也從此銷聲匿跡。
追風口，玩資本，不專屬於富二代，年輕創業者吃得起苦、受得了累，歷經了重重考驗和磨礪，也還是有人禁不住誘惑，倒在了這關口上。
2017年10月18日，剛剛成立三年半的趣店，便赴納斯達克敲鍾上市，成為了中國第三家在納斯達克上市的互聯網金融公司，其創始人羅敏也被看作是「草根逆襲」的榜樣。
小時候的他因為身材矮小、土裡土氣，經常被老師和同學嘲笑。從那時起，羅敏就已經明白， 「唯有成功，才能獲取尊重，才能讓人刮目相看」。
2005年，畢業於江西師范大學的羅敏懷揣2000元，到北大備考研究生，想通過考上全國最好的學府來證明自己。然而在一次旁聽課上，聽完李彥宏關於創業的演講，他改變了想法，決定棄考開啟創業之路。
之後將近十年的時間，羅敏嘗試過各種風口，也體驗了各種失敗。直到2014年，他終於踩中了消費分期這個大熱點，然後蒙眼狂奔，一路高歌。
2014年3月，趣分期（趣店的前身）成立，以校園貸為突破口，通過收取高額利息，給年輕人提供分期消費貸款，後又推出不限用途的小額信用貸，收割了一大票借貸消費的年輕人。
比如一個蘋果手機4999元，沒有存款、沒有信用卡怎麼買？趣店可以給你做個分期消費貸款，兩年內每月還299元就可以了。由於這種模式滿足了學生們超前消費的需求，因此業務迅猛發展。
2014年，趣店進行了B輪和C輪融資；2015年4月，獲得D輪融資；同年8月，又進行了約2億美元的E輪融資。
2015年與螞蟻金服的合作，讓趣店一飛沖天，在支付寶巨大流量支持下，實現了爆發式成長；雙方合作後的當季，趣店平均新增用戶、月活用戶、季活用戶、交易金額及交易量均實現了200%以上的增長。
到2017年10月18日赴納斯達克上市的時候，趣店更是半年凈賺將近10億，利潤率達到53.11%，月活用戶2608.9萬、活躍借款人702.3萬，交易金額達到382億元。
頂著互聯網金融的光環，不足二十億的營收卻有近十億的凈利，龐大的用戶流量以及低廉的獲客成本，讓華爾街投資者心動不已。
趣店開盤價34.35美元/股，發行當日即大漲43%，市值輕松突破了100億元美元。
此時的羅敏經歷了人生最高光時刻，但是公司卻早已危機四伏。
「校園貸」瘋狂擴張，行業亂象頻出，各種誘貸、「裸貸」、高利貸在全國泛濫開來，不少學生為此付出了慘痛代價，有的甚至被逼上絕路。
趣店也被媒體認定為「對學生發高利貸造成血案的禍首」，對羅敏本人更是各種口誅筆伐，以至於趣店和羅敏不敢再接受任何媒體采訪。
這還不止，上市僅兩年，當初站在羅敏身邊的其他五大股東，均已套現走人，靠山也一個個離去。
當主業出現問題的時候，羅敏沒有去想著解決，而是毅然決然地選擇了新的風口，再次「轉型創業」。
2018年1月，趣店推出大白 汽車 分期，短短80天時間，迅速在全國開業了175家自營門店，成本支出巨大，融資得到的9億美元，到2018年底便燒掉了3億美元。
由於對 汽車 銷售行業的認知不足、對 汽車 用戶群體的定位轉化不夠，自建門店、員工支出等等帶來的高昂運營成本以及後期員工與客戶勾結的聯合騙貸等等，大白 汽車 把行業所有可能出現的問題，都經歷了個遍。
2019年5月，趣店全面收縮大白 汽車 業務，並於當月停止新車銷售業務。
這期間，趣店還推出過為兒童提供1對1在線教學的「趣學習」；後又推出高端家政項目「唯譜家」以及奢侈品電商等，但都是慘淡出局。
一次次轉型、一次次失敗。在轉型失敗的同時，資本市場也漸漸對趣店沒了興趣，趣店最新市值較巔峰時蒸發了90%以上，而羅敏卻依舊帶著趣店在「風口」的路上進行各種切換。
同樣的還有聚美優品的陳歐，2014年，剛成立四年的聚美優品便在紐交所掛牌上市，開盤價每股27.25美元，市值高達38億美元。
而作為紐交所220年來最年輕的敲鍾人，年僅31歲的陳歐經歷了在華爾街街頭的意氣風發和風光無限。
然而剛上市不久，其毛利率、凈利率等財務指標便都出現了嚴重的下滑，後來又因各種水貨、假貨和售後服務等問題，受到了美國律所和中國律所的集體訴訟討伐。
遇到問題後的陳歐，同樣選擇了「躲避」和「轉型」。 2015年豪擲2.5億美元投資母嬰電商寶寶樹，隨後其成立了影視公司聚美影視，進軍共享充電寶市場等等。
但這並沒有能夠改變聚美優品持續向下的局面。上市4年後，聚美優品從最初的27.25美元/股，大跌到私有化時的7美元/股，最終黯淡告別資本市場。
還有1987年出生的唐軍。從2009年開始，成立過咨詢公司、金融投資公司、環保 科技 公司；2012年跟風成立團貸網，瘋狂而野蠻地發展P2P業務，最終因資金鏈斷裂而破產倒閉。唐軍以涉嫌非法吸收公眾存款罪被立案調查。
從年輕富豪蔡小如，到中技系掌門人顏靜剛，再到趣店的羅敏，聚美優品的陳歐、團貸網唐軍……他們只是冰山一角，不知有多少創業者和資本玩家，因為浮躁和貪念而曇花一現，銷聲匿跡。
老一輩在實業領域辛苦創業，新一代覺得實業太土太慢，資本才是本事和潮流，殊不知資本也是把雙刃劍，幫得了你，也能毀了你。
一個個年輕創業者，因為盲目跟風，浮躁追求快錢而快速崛起，又快速跌落，猶如曇花一現，成為匆匆過客，只留下一地雞毛。
很多人在一番瘋狂操作過後才發現，成功的人和成功的路大抵相似。
1987年，43歲的任正非由於生活所迫，找朋友湊了2.1萬元在深圳注冊成立了華為技術有限公司，創立初期，華為靠代理香港某公司的程式控制交換機獲得了第一桶金。
在銷售設備的過程中，他看到了中國電信行業對程式控制交換機的渴望，於是將華為的所有資金投入到研製自有技術中，從此告別代理，而走向技術創新和自主發展。
33年裡，抵制住了房地產行業暴利時代的吸引，抗拒住了資本市場迅速暴富的誘惑，將華為打造成了一個可以和世界第一強國叫板的企業。
三十年如一日，始終沒有偏離主業，在通信行業做到了極致，也取得了極致的成功。 如今，華為依舊沒有選擇上市。
類似的還有福耀玻璃創始人、董事長曹德旺，創業之初，從一個異形玻璃廠的采購員做起，一做就是六年，吃苦耐勞，從不投機取巧。
1985年將公司主業轉向 汽車 玻璃，就再也沒變過，只是一門心思追求質量，發展技術，最後成為了中國第一、世界第二大 汽車 玻璃供應商。
現在大街上的賓士 汽車 ，百分之七十以上用的都是「福耀玻璃」。
「不做房地產，不做互聯網，不做金融，不做煤礦。」這個「四不做」廣為流傳， 是他經營企業一直堅持的方向和准則。
同樣的還有農夫山泉創始人鍾睒睒，如果不是《2021胡潤全球富豪榜》發榜，將其放在聚光燈下，你可能都沒想到，一個賣水的人會成為亞洲首富。
從給娃哈哈口服液做代理經銷商做起，後成立自己的 養生 堂公司，憑借獨特的概念和宣傳手法， 養生 堂龜鱉丸一炮走紅。一年時間，龜鱉丸就從海南賣到了全國。農夫山泉異軍突起，從零做到市場第一，每一次都是在槍林彈雨中突出重圍。
他不寫書、不接受專訪，就連自家公司上市敲鍾他也沒露面。當90年代所有保健品企業都在大賺特賺的時候，鍾睒睒卻選擇了退出。面對競爭激烈的純凈水市場，他腳踏實地，將娃哈哈甩在身後，成為終極王者。
任正非、曹德旺、鍾睒睒只是成功企業家的一個縮影，從他們身上我們看到了成功人士所必備的素質：專注，踏踏實實。
耐得住寂寞， 不忘初心，專注主業，一步一個腳印，埋頭踏實做實業，在正確的道路上不認命，最終才能做大做強。
1.《31歲公司就上市，成為一方富豪，如今被限制消費，他究竟做錯了什麼？》每日經濟新聞
2.《「中技系」顏靜剛敗局，昔日杠桿撬回兩家上市公司，今「大本營」人去樓空》每日經濟新聞
3.《羅敏會復製成功，還是繼續復制失敗？》大雪 財經
4.《農夫山泉董事長成亞洲首富，5500億身家是如何煉成的？》人民新視界
5.《任正非與華為的故事！窮苦出身，43歲創業，如今為國爭光！》洋洋 財經
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⑵ 陳樂田總資產值多少
35億元。陳樂田是禾田投資集團有限公司的法定代表人，在湖南、珠海成立了分公司，總資產從1994年的1000萬，截止2022年增長至35億元，累計向國家繳納稅費近8億元。
⑶ 代碼：000022 深赤灣A 是屬於哪家公司的公司是哪一年上市的公司總資產是多少每股收益、市
中國南山開發股份有限公司和碼來倉儲(深圳)有限公司是 深赤灣A的最大股東。股票代碼比較簡單，每串代碼就代表一隻股票，就像「平安銀行」，它的股票代碼就是000001。
股票代碼就和車牌號一樣，這是為了區分不同的股票而編制的一個號。
就像每個車牌號前面都有「粵」「冀」「寧」等，股票的板塊不一樣，前面的數字就有區別，有的是002xxx、有的是900xxx、有的是601xxx，接下來就為大家做出詳細的解釋。
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一、股票代碼怎麼區分？
股票代碼的種類數不勝數，我就不一一介紹了，先為大家講幾個常見的：
1、A股
A股是指人民幣普通股票，是由我國境內公司發行，供境內（不含港澳台）投資者交易的股市。
滬市A股的代碼一般開頭數字是600或601，深市A股的代碼打頭數字是000。
2、B股
B股是指人民幣特種股票，以人民幣標明面值，供投資者以美元或者港幣交易的股市。
滬市B股的代碼設置的開頭數字為900，深市B股是以200作為打頭數字。
3、創業板
創業板也叫二板市場，因為上市的要求不是那麼高，主要是成立時間短，成長空間大的創業型以及中小型公司，這類企業就是近幾十年成立起來的、業績比較普通，但是成長空間相對來說比較大，和符合那些嗅覺比較靈敏的股民進行購買。
創業板的代碼打頭數字為300。
除了這些普遍見到的板塊，還有一些帶字母的股票也是能夠經常見到的，比方說：XR、XD、*ST等，這類代碼具體都是什麼含義呢？
1、XR
意味著這類股票已被除權，這將導致帶有XR的股票，在以後分紅的時候，將沒有分紅的權利。
2、XD
這代表著具有XD代碼的股票是除息，就是不再擁有派息的權利。
3、*ST
說白了就是持有這類股票的公司已經連續虧損三年了，對於新手來說千萬不要看有退市風險的股票。
Ps：新手炒股的話，我還是建議選擇那些龍頭股，發展前景好、盈利穩定，和那些剛上市的公司相比，風險相對小一些。這里我也總結了各行業的龍頭股，點擊鏈接即可免費領取：吐血整理！各大行業龍頭股票一覽表，建議收藏！
二、股票代碼怎麼查詢？
在很多軟體和網站中都可以查詢到股票代碼。
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⑷ 新世界發展有限公司資產多少利潤億
新世界發展有限公司資產767.64億利潤。自中國實施經濟改革開放政策以來，新世界集團積極參與國內經濟建設，參與投資中國，第一家中外合資酒店廣州，中國酒店後，參與多項大型建設項目，如基礎設施項目、舊城改造開發項目、安居，住房及商品房開發等。業務遍及全國數十個省、直轄市，在中國，創造了成功的投資理念，同時滿足了中國政府和人民的實際需求。
一、新世界發展有限公司資產利潤
觀點地產網訊：9月25日，新世界發展有限公司公布截至2019年6月30日止年度年業績。數據顯示，於2019財政年度，集團錄得綜合收入767.64億港元，上升26%。新世界發展表示，綜合收入上升主要受惠於其在香港物業相關營運的卓越表現。觀點地產新媒體查看報告了解，物業發展分部的收入上升65%，主要受惠於該集團在2018年第二季度於香港的前瞻性銷售策略，大幅增加了入賬貢獻。
二、2019財政年度
該集團綜合分部業績199.778億港元，上升26%，主要受惠於物業發展分部的貢獻增加，上升59%。與物業相關的分部業績，占總分部業績的83%。香港物業發展的分部業績增加178%，主要是由於2019財政年度入賬的住宅項目數目較2018財政年度有所增長。大部份單位已於2018年第四季度香港物業市場調整前已出售。香港物業發展分部的整體毛利率錄得34%。
綜上所述，經過多年的努力，新世界在中國投資了170多個房地產、基礎設施、用戶產業項目，目前集團簽約項目總投資超過1000億元人民幣，成為中國最大的港資投資者之一。
⑸ 最美青年事跡材料
最美青年事跡材料
在日常學習、工作和生活中，大家都寫過事跡吧，事跡以先進對象的先進事跡為主要內容，以敘事為主要表達方式。事跡到底怎麼擬定才正確呢？以下是我整理的最美青年事跡材料，僅供參考，大家一起來看看吧。
最美青年事跡材料1
第十一屆中國(深圳)國際文化產業博覽交易會的第二天，在福建展位上，一位年輕帥小伙製作的古香古色的福州油紙傘吸引了許多人的眼球。小夥子1986年出生，學的是電子工程專業，卻做著如此「古典」的事。
簡單的夢想需要不斷的努力
小伙叫嚴磊，一個偶然的機會讓他接觸到了福州油紙傘。「民宿剛流行的時候，有朋友托我在福州買油紙傘來裝飾他們的民宿，他們說在網上看到福州油紙傘有名、質量又好，但我在市場上卻買不到，好不容易才從父輩那裡打聽到製作油紙傘的師傅。」嚴磊說，朋友提出定做傘，並提出相應的想法。於是嚴磊和制傘師傅打成了一片，師傅說你要求那麼多，你自己學好了。
之後，嚴磊真的開始學習制傘，他說，「常有年輕人到師傅那裡學，但最終剩下的就我一個人。」
學了三年的嚴磊出師了，相比於制傘，嚴磊更加頭痛的是銷路。
他在2010年開了一個「坊巷書生」油紙傘工作室，在南後街有了一個攤點。製作的方法是遵循100多年的老工藝，棉線得一圈一圈的上，桐油得一遍一遍地刷，一批200個油紙傘要花上20多天，天氣不好還得更長一些，「這活急不得，你得慢慢來。」
發朋友圈推廣油紙傘
嚴磊說，85後這代福州人都聽說過「福州三寶」，牛角梳、脫胎漆器這兩件不會錯，但第三件通常會說成壽山石。油紙傘史料記載是王審知入閩時帶過來的，有著上千年的歷史，「我想讓福州人遺忘的油紙傘重新回歸到人們的日常生活中來，不僅是一件伴手禮，試想一下，到了每年三四月，雨季來了，路人打著油紙傘，那是何等風景!」
其實父輩並不贊同嚴磊做油紙傘的生意，他們會問嚴磊，「你確定賺得了錢?你確定每個人都需要嗎?」嚴磊說，「我的合夥人如今都退出了，第一年一直在虧本，他們頂不住來自家庭的壓力，只有我堅持下來，接下來的日子開始慢慢賺錢了，比起我的那些在電子廠流水線上上班的同學，我覺得我做的事有趣和有意義多了。」
如果你在南後街那排銅像附件，看到一個油紙傘展示的攤位，那就是嚴磊的，遊人可以免費與油紙傘合影。嚴磊說，「我沒做任何廣告推廣，他們會將最美的笑容和福州最有特色的油紙傘一起發到他們的朋友圈，這便是最好的推廣。」
最美青年事跡材料2
從一個懷揣夢想靠月收入幾百元的打工仔，到一個嶄露頭角擁有40多名工人的企業帶頭人；從一個只有初中文憑的毛頭小子，到一個敢於創新，追求進步的業界精英，平凡的黃文學用十幾年的坎坷經歷成就了非凡的事業，實現了人生的價值，詮釋出一段白手起家的創業傳奇。
黃文學，男，1967年出生，陝西省城固縣董家營鎮莫爺廟村人，現任大巴山食品廠總經理，先後被評為致富帶頭人、產業發展帶頭人、「十大青年創業者」；他所創建的大巴山食品廠解決了當地40多名青壯年農民的就業問題，為當地農民工再就業做出了貢獻。
全心全意創事業
「梅花香自苦寒來」，黃文學所走過的道路並非一帆風順，相反，他的創業歷程充滿了荊棘，但他憑著頑強的拼搏精神、堅忍不拔的毅力，一步一個腳印，踏踏實實，打造出發揮自身價值的事業平台。
一、艱苦的童年生活磨礪出他不屈的性格。俗話說，「窮人的孩子早當家」，黃文學的創業故事和他貧窮、艱苦的童年生活是分不開的。黃文學1983年學習畢業後，擔任莫爺
廟公社農村電影放映員，多年來勤勤懇懇工作，頂風雨冒嚴寒，爬山涉水，走村串鄉，把文化娛樂送到千家萬戶，2007年電影走向滑坡，黃文學前往上海無線電二廠打工，他總想自己干出一番個人的事業，2008年返鄉，2009年看準了食品加工項目，用打工掙的錢，又向親友借款、貸款創辦了大巴山食品廠。
一個人要有真本事，就應該闖一闖。2008年，黃文學滿懷著創業激情回到了家鄉，邁出了創業的第一步，俗話說，萬事開頭難，擺在黃文學面前的問題數不勝數：廠房選址沒有著落、頭期資金還沒有落實、技術員工沒有到位……在眾多的困難面前，黃文學沒有膽怯，回鄉後的黃文學，幹事業最重要的是要先人一步、快人一怕、高人一籌。初期由於資金不足，尋找了一所廢棄的小學，購買了部分生產設備、設施，他看準了市場前景，於是堅定不移地做起了食品生產、銷售工作。他帶領著自己的技術骨幹們，加班加點的研發樣品，8月份的天氣異常炎熱，但憑著他們的創業激情和拼搏精神，僅花了一個多月的時間，就開發完成了好幾個樣品，並於當年9月份將產品正式推向市場，令人驚喜的是，該系列產品一上市就異常火爆，供不應求，實現了產銷兩旺的目標，黃文學的創業之路成功的邁出了第一步。
三、良好的創業環境為工廠提供了廣闊的發展空間。創業環境是影響經濟社會發展的重要因素，近年來，隨縣政府
為促進生產要素流動，刺激創業和就業，不斷改善創業環境，為創業大軍平穩較快發展提供了強有力的支撐，黃文學感受到地方政府營造的良好創業環境，在各職能部門的關心和扶持下，黃文學帶領著大巴山食品廠的全體職工努力奮進，拉開了企業不斷做大做強的序幕。
為了生產出質量一流、美味的食品，黃文學引進了一批先進的生產設備，並在員工隊伍中普及了操作技術，這樣，一個高素質、高產量、高環保的食品生產廠家在董家營鎮這個人傑地靈的地方站穩了腳跟。
飲水思源勇擔當
在黃文學看來，做企業也要飲水思源，財富取之於社會，就要用之於社會，幾年來，黃文學積極服務青年就業，幫助下崗職工再就業，為政府解決城鎮人口就業、下崗職工再就業和農村剩餘勞動力轉移做出了重要貢獻。
一、實現農民工本地就業，減少留守老人、兒童數量。董家營鎮的老百姓僅靠種地很難維持生活，村裡的青壯年勞動力大多會選擇出外打工，留下老人照顧年幼的兒童，因此，平時在村子裡很難看到青壯年，村裡的小孩也得不到很好的教育，擁有著艱難的童年記憶的黃文學建廠一件事，就是招收村裡的青壯年剩餘勞動力，實現村民的就近就業，這樣，村民既能兼顧家庭，又能掙錢補貼家用，獲得了村民的一致好評。
二、推薦村民就業，帶動村民一起致富。黃文學知道，僅靠自己一人之力想要解決全部村民的就業問題是遠遠不夠的，因此，他極力聯系兄弟企業，推薦村民們就業，並為無技術、無經驗的村民提供免費的就業培訓，解決了相當大一部分的村民就業難題。
功夫不負有心人，在黃文學的努力下，2010年，村裡大部分剩餘勞動力得到了合理的運用，僅大巴山食品廠就招收了40多名農民工，並計劃進一步擴大工廠規模，解決更多的農村剩餘勞動力的就業問題。
精心管理建隊伍
黃文學自擔任大巴山食品廠總經理以來，深深地知道，要想企業更快更好的發展，員工的素質一定要不斷提高，於是，他抓管理、抓業務、抓隊伍，開創了現代化企業管理的新局面。
一、抓管理，上下一心謀發展。大巴山食品廠招收的員工大多是農村剩餘勞動力，而且和黃文學是鄉親，員工素質不高，紀律意識不強，為了提升員工的紀律意識，黃文學通過精心組織，建立健全了各項規章制度，引進了先進的生產設備，並選配了最優秀的管理人才加入進來，為了說服鄉親們遵守規章制度，黃文學以身作則，並經常與員工溝通交流，最終建成了一支紀律性強的員工隊伍，形成了上下一心謀發展的良好氛圍。
二、抓業務，身先士卒求發展。工廠的銷售市場發展是工作的重點也是難點，黃文學帶領全體員工共同分析市場，劃分區域客戶，分區分片逐個進行營銷，他克服重重困難，身先士卒，各個商場進行攻堅，為工廠產品銷售奠定了堅實的基礎，也帶出了一批優秀的業務高手。
三、抓隊伍，提升素質共發展。創業中的黃文學認識到，萬事以人為本，人的基礎打不好，事業就很難發展，於是，他制定了「一小時學習制」，每天抽出一小時，組織員工開展業務培訓與交流，並在工廠內部設立了讀書角，鼓勵員工工作之餘不忘學習，另外，他還經常派員工走出去學習，回來後與其他員工共同交流，在不斷的培訓交流和學習中，員工的整體業務素質、綜合能力都有了很大的提升。
在黃文學的不斷努力下，2011年，大巴山食品廠年銷售額達到了320萬元，並定下了2012年突破450萬元的目標。「創業有起點，事業無終點」。黃文學深知，今天取得的成績，只是明天事業的一個基點，只是人生中的一小步。在今後的生產經營中，他一定會高舉「青春創業」的旗幟，勤勤懇懇，兢兢業業，為家鄉農民工再就業做出更多的貢獻。
最美青年事跡材料3
許多成功者不僅是開拓機會，捕捉機會的能手，而且還是發掘機會潛能，高效運用機會的能手。他們的成功啟示我們：一定要提高機會的利用率，把機會發揮到最大值。
在武漢科技大學，付文傑如今成了學生們心目中的校園明星：湖北省首屆大學生創業十佳之星，湖北省百佳青年創業榜樣，2011年入選中國大學生年度人物。
22歲的付文傑是武漢科技大學材冶學院金屬材料工程專業本科生。大學期間，他懷揣200元從擺地攤賣盆栽起步，開列印店、茶餐廳，賣內衣、開網店，目前出任時代俊傑股份有限公司董事長，擁有5家公司，員工300多人，總資產3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。
擺地攤積累創業「第一桶金」
回想創業歷程，「盆栽小胖」是付文傑對自己的最初定位。
2008年9月，湖北仙桃男孩付文傑獨自一人扛著行李踏進大學校門。靠減免學費才完成中學學業的他格外能吃苦。離家求學的那一刻，他在父母面前立下豪言：「自己養活自己，不向家裡要一分錢。」
一時逞強誇下海口。要掙錢，怎麼起步?轉機在大一下學期悄然來臨。
2009年3月，武漢市539路公交車終點站，一位賣盆景的阿姨搬著幾大筐剛進的貨往車門挪。付文傑主動上前幫阿姨把盆栽搬下車，並送到店裡。古道熱腸的付文傑，此後一有時間就主動跑到店裡幫阿姨招攬生意。阿姨見他熱心憨厚，就把自己多年賣盆景積累的小竅門教給了他。
苦於創業無處著手的他，有一天看著校門口忙得不亦樂乎的.擺攤小販，突然有了靈感：為什麼不試試擺攤賣盆栽呢?他揣著身上僅有的200多元錢，來到學校附近的一處花卉批發市場。就這樣，50多盆小盆栽，拉開了他的創業大門。
可擺攤的第一天只賣出3盆，他心急如焚。晚上，他溜到其他攤販門前，偷學別人做生意的技巧，發現做生意首先要靠人氣。於是，他邀請幾位同學前來捧場做「托兒」。他還琢磨：校門的進出口都是人流匯集的地方，乾脆在兩個地方都分別擺上攤，大家「貨比三家」後不管選哪家，我都是最後贏家。果然，調整營銷策略後，第二天就賣了400多元錢。隨後，他趕緊用這筆錢補了100盆，半個月凈賺了1000元，這便是付文傑的「第一桶金」。
生意失敗就上街當「扁擔」
見到記者時，付文傑說他有一個座右銘：成功始於覺醒，態度決定命運。細心加野心，堅定了付文傑創業的決心。付文傑個子不高、微胖、敦實憨厚，打小就有很強的個人號召力，像地心磁場一樣，能把性格、能力各異的小夥伴們聚攏在身旁。
小打小鬧恐怕難成氣候，付文傑決定組建一個團隊，召集有創業意向的同學一起打拚。2009年5月，團隊成立，付文傑給起了個響亮大氣的名字：俊傑創業者聯盟。
一個月後，火爐武漢開始發威，熱浪滾滾，學校的跳蚤市場如期開放，黃家湖大學城近10萬人的大學生消費群體吸引了付文傑的目光。大家商議，決定抓住機會售賣大學生日常用品。初生牛犢不怕虎，本金不夠生活費來湊。電風扇、涼席、蚊帳等夏日用品很快擺上攤位，薄利多銷，幾番買賣下來，盈利超過萬元。
暑假，在武漢組織團隊開辦補習班、做家教、在火車站附近賣報……創業之初，付文傑通過各種渠道拓展事業。9月，新生入校，他再次抓住商機，銷售新生生活用品。錢生錢，利滾利，通過低風險的「再造血」，團隊資產很快達到5萬元。
就在他雄心勃勃准備大展拳腳的時候，遭遇了創業中的第一次「滑鐵盧」。2009年11月，付文傑大膽決策，多方籌借6萬元在校外綠化地上建了40多間活動板房，佔地780多平方米，租給附近村民經營。3個月過去，就在成本剛剛收回即將盈利的時候，板房卻被政府強令拆除。因為那裡是濕地公園的一部分，需要進行還綠規劃。晴天霹靂，付文傑幾乎崩潰：不僅每月2萬元的租金泡湯，他還得為每位租戶支付2000元違約金。付文傑硬著頭皮承擔。他向商戶一一解釋、致歉，並按照他們的租賃面積，主動提出相應的賠償。
興建土木畢竟不像倒賣商品，高利潤也必將帶來高風險，一著不慎就會導致滿盤皆輸。
事情塵埃落定後，他口袋裡僅剩下3個鋼鏰，一頓飯錢都不夠。就著苦澀的心情，他啃了一天饅頭。那晚的夜，格外黑，付文傑獨坐在沁湖邊，對著清冽的湖水發呆，淚無聲地淌了一臉。「怎麼辦?就這樣放棄嗎?」想起在父母面前的豪言壯語，不服輸的個性讓他昂起了頭：「不，我不甘心，我要重新站起來。」
打理好心情，第二天，他就到漢正街當起了「扁擔」。100斤的包裹，扛100米，5元錢。肩膀磨破了，鮮血滲到襯衣上，斑斑點點的紅;腳底起泡了，每走一步都疼得鑽心;晚上回宿舍搽葯綁綳帶，宿舍的同學看了都心疼。
6天凈賺16萬的意外收獲
每一個春天的來臨，都會給人以希望。2010年的春天來得格外早。這一年的3月，付文傑渴盼東山再起。在親朋好友的支持下，他注冊成立了時代俊傑商貿有限公司;然後，依靠團隊成員的力量，大力開展業務。賣天堂傘、賣男士襯衣，只要能賺錢的，他們都做。經歷過失敗的人，格外懂得珍惜。
知人善任的付文傑，在創業團隊管理中游刃有餘。讀工科，經管知識貧乏，他就自學充電，泡圖書館。各類商界名士創造的商業神話，讓付文傑對未來充滿期待。他最佩服香港首富李嘉誠，其卓越的商業投資眼光、獨特的風險調控能力，給了付文傑豐富的精神給養。取人之長，補己之短，一顆創業新星正在冉冉升起。
經過一段時間的積累，付文傑相繼開辦了超超文印店、情雨茶餐廳和貼身衣櫥內衣店等實體。良好的服務態度、過硬的產品質量為他們打開了市場，贏得了口碑，在學校周邊小有名氣，很多老師成了他們的固定客源。
付文傑始終堅信，先做人後做事，任何時候做人的姿態決定了成就的高低。良好的社會人脈關系、誠信經營的品德讓他在商業運作中收益頗豐。一次，經營內衣店認識的朋友無意中給他透露了一條信息：江西某個制衣廠有一批貨款抵押的品牌羽絨服賣不出去。正好付文傑知道此時廣州一家經銷商急需補貨。有供有求，打個時間差應該可以賺錢。付文傑隨即趕往江西與賣家談判，小心翼翼幾番周旋，把這批貨的價格從100萬元壓到了40萬元，而且約定「見貨付款」。貨到以後，他馬上通知廣州的經銷商，那邊立刻匯來談好的56萬元。交易成功。賬上沒動一分錢，6天時間凈賺16萬元。談起這次買賣，付文傑頗有些得意。
2012年2月，商貿公司增資500萬元，注冊成為時代俊傑股份有限公司，付文傑任董事長;隨後，漢陽王家灣2000平方米的楓葉酒店奠基開工;尚山石商貿公司開張運營。
現在，付文傑作為時代俊傑股份有限公司的法人代表，擁有尚山石商貿公司、楓葉酒店、元亨酒樓、情雨茶餐廳等5家公司，經營范圍包括廣告設計與製作、內衣、餐飲、教育培訓等多行業。擁有員工300多人，公司總資產3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。付文傑憑借著自己的智慧和勇氣，實現了創業夢。
夢想建立自己的鋼鐵研究院
一位在校大學生，擁有這么多的公司和實體，讓人驚詫。一些人猜測，這肯定是個富二代。付文傑的恩師、仙桃仙源學校的校長否定了這個說法。一生愛才護才的老校長當年看中了付文傑的慧根，特批他免費入學，付文傑才得以完成高中學業。
付文傑自己說，追根溯源，激勵的源頭在於他有一個美麗的夢想。學金屬材料工程的付文傑，在專業課上了解到我國鋼鐵冶煉技術同發達國家的差距後，就立下了一個宏大的夢想：擁有自己的鋼鐵研究院，提高我國的鋼鐵冶煉技術。那時候，他還是個剛進大學的毛頭小伙，節衣縮食，勤工儉學，以求自食其力。
但正是這個當時被室友當作笑談的夢想，成就了付文傑。談起「中國夢」，付文傑有著自己的打算：30歲以前，擁有一個自己的服裝品牌，建成3家三星級以上的地標型酒店。30歲以後，成立鋼鐵研究院，讓國外的汽車公司爭相定購自己生產的鋼材，要以高於國內的價格出口;希望中國的馬路上行駛的小汽車都是中國製造，並且是國人為之驕傲的品牌。
在商場打拚幾年，付文傑摸索出一套自己的生意經：做生意其實就是個「借」字，借人、借地、借勢，找准對方最想要的，充分協調資本、時間、空間，在交易中獲得最大收益。
身為董事長，付文傑沒有老闆的架子，他要求公司里比他大的，叫他小付，比他小的，叫他傑哥。每個新進的員工都能聽到付文傑這樣一句話：「我把公司交給你，你把生活交給我。」
常懷感恩之心，付文傑以自己的方式回報社會：資助武漢理工大學1位患腦瘤的大學生治病;資助武漢科技大學的3位貧困生完成大學學業。
;⑹ 安吉爾集團的老總有多少資產
安吉爾集團的老總6000萬資產。深圳安吉爾飲水產業集團有限公司最初從事凈水器生產的時候，年銷售額不過1000萬元。凈水器的主要功能是對飲水進行過濾，以解決普通百姓飲水污染的問題。
⑺ 李菁總資產多少億
人民幣30億元。
李菁，男，1957年3月生，山西人。海航集團有限公司現任管理顧問委員會主任，海航集團的創始人之一。荷蘭馬斯特里赫特管理學院工商管理碩士學位。被授予海航功臣勛章。主要履歷：海航集團有限公司董事長首席代表；大新華物流控股（集團）有限公司董事長；海航集團有限公司董事。
⑻ 福建友誼集團總資產多少億
福建友誼集團總資產約為60億，福建友誼膠粘帶集團有限公司是從1986年成立的福清市友誼塑料包裝帶廠的基礎上發展起來的，生產規模居全省同行業之首；產品暢銷全國各地，並出口到北美、歐盟和東南亞等國家和地區。