1. 錢大媽總部招聘電話多少
咨詢記錄 · 回答於2021-10-12
2. 錢大媽加盟門店每晚幾點開始打折啊，什麼時候最劃算
這個我知道，因為我媽總去。錢大媽加 盟門店會在每天晚上7點開始打九折，每半小時再低一折。如果說最劃算那肯定是最晚的11點半啊，全場免費派送呢，但是這個基本不可能，因為沒等到點，貨就被大傢伙兒「搶空」了。
3. 錢大媽可以退貨嗎
錢大媽可以退貨的。錢大媽的貨,如果你不想要了,你可以在他的購物平台的後台申請退貨。2015年07月錢大媽品牌攜手交通銀行中信銀行華夏銀行等多家社區金融銀行組建異業品牌聯盟，實施品牌促銷。
2020年7月錢大媽全國門店突破2000家並舉辦初心不變民生為鮮暨錢大媽全國突破2000店慶典。
經營理念
以不賣隔夜肉為經營理念，要求所有門店當天到店的所有商品必須當天賣完，絕不允許門店有任何商品留到第二天銷售。為了讓消費者的每一餐都新鮮便捷優選我們選擇社區，打造家門口的社區生鮮市場，精心挑選日以繼夜竭力保證每一份肉菜的品質。
公司鼓勵每位員工勇敢地試錯，在崗位上不斷地摸索，用發展的眼光看待新事物，用開放的心態擁抱變化。員工不僅要發自內心地為他人傳授技能經驗而且要樂於和大家分享利益成果努力做到榮譽共享責任共擔。
4. 關閉所有門店，錢大媽「進京」一年後黯然敗退，公司目前的處境如何
公司目前的處境不是很好，錢大媽如今12家門店都已經關門，其中9家門店已經注銷，2021年2月6日開始錢大媽生鮮食品連鎖有限公司就被列為經營異常的狀態，錢大媽自從進軍北京市場公司就開始走下坡路，現在錢大媽在北京的店面已經全部關閉，雖然公司遭受重創但是還沒有宣告破產，錢大媽生鮮公司也表示正在重新進行市場規劃，今後會把門店開設在相對成熟和穩定的市場，同時會加大預制菜的研發和投入，很多網友們也表示錢大媽也只有在南方會更有市場，錢大媽進軍北京市場就是一次失敗的投資。
錢大媽還沒有宣布破產
雖然現在錢大媽的處境很難，但是目前公司還沒有宣布破產，而且公司也在進行調整，今後他們會把市場放在更成熟的地方，想必公司對未來還是很有希望的，經過這次失敗投資後，錢大媽也獲得了慘痛的教訓。
5. 想開錢大媽加盟店，品牌方會有支持嗎
支持。錢大媽社區生鮮（連鎖）是廣州市錢大媽農產品有限公司旗下連鎖品牌，公司專營生鮮肉菜市場，以滿足消費者對食材產品的新鮮健康需求為核心。目前，公司經營的品類有鮮肉類、蔬菜配菜類、熟食加工類、水產品、水果等五大類別逾500種優質食材，基本上滿足家庭三餐的食材需求。錢大媽專注於新鮮生活方式，向顧客提供「新鮮、便捷、優選」的食材產品，是社區家庭購買新鮮肉類的放心品牌。
錢大媽社區生鮮（連鎖）品牌已在行業內率先大規模推廣「社區加盟制」的商業模式，截至目前，錢大媽品牌已在廣州、佛山、深圳、東莞、珠海、中山、惠州、香港、武漢、上海、長沙等地建立起超1700家門店，速度之快開創行業先河，是目前珠三角區域生鮮行業的巨頭。
擴展知識：1、錢大媽是國內注冊專業從事農產品銷售的企業。先入為主的市場戰略已經搶佔了廣大消費者的心理資源，獲得廣大消費者的認可。
2、錢大媽採取連鎖加盟、迅速發展的模式，並具有成熟明晰的戰略指導方向。
3、錢大媽引進國際先進管理模式，將經營管理的全過程分解細化，實現了各崗位、各工作、各工序的標准化管理。
4、錢大媽以全方位的強勢參與競爭。注重細節的裝修設計，合理的成本投資，穩定合理的消費價位，獨特的企業文化精神，高品質高效率的服務質量，確立了錢大媽在中國中高端的小區和大型社區的領先地位。
5、錢大媽系統的VI策劃樹立了錢大媽完整的企業行業形象。在高速的發展軌道上，加強利用各方面社會資源，依託電子商務平台與傳統宣傳渠道，與廣大加盟商實現資源共享，保障了各大加盟商的正當利益。
6、完善的培訓體系為錢大媽加盟經營奠定了成功基礎。公司編制有招商加盟手冊、店面運營手冊、人員員工手冊，店長手冊、為加盟商提供經營管理、人員管理、技術管理、市場營銷及利益劃分等方面的全方位培訓管理體系。
7、錢大媽採用經多年自我研發的先進系統，可靠的工藝技術，科學的配送管理，完整合理的價格定位，為加盟商參與市場競爭與資源共享提供了充足保障。
6. 錢大媽會員有什麼優惠
錢大媽會員每逢會員日可以打折,還可以積分兌現。
錢大媽成立於2012年，是廣州市錢大媽農產品有限公司旗下品牌。經過九年穩健運營、高速發展已成為社區生鮮行業的領軍品牌。曾獲得「廣東連鎖企業50強」、「CCFA零售業十大創新業態」等殊榮，並於2019年底完成近10億的D輪融資。
2021年9月央視曝光錢大媽加盟商虧損內幕。「錢大媽」快速開店的同時，加盟商也在大批關店。
品牌介紹
作為「不賣隔夜肉」理念的創造者和社區生鮮連鎖品牌的開拓者，錢大媽成立之初即從新鮮角度重新梳理傳統生鮮行業的標准，對肉菜市場進行新的定義。通過嘗試和驗證「日清」模式，以及「定時打折」清貨機制，堅定落實不隔夜銷售。
突破「錢」行，共創輝煌。截至2021年5月，錢大媽已全國布局近30座城市，門店總數突破3400家，服務家庭超1000萬，經營蔬菜、水產、水果、豬肉類、肉類（非豬肉）、蛋奶、加工食品、綜合標品八大生鮮品類，逾500種優質產品。
為進一步推動「不賣隔夜肉」經營理念的可持續發展，錢大媽緊跟戰略定位——做顧客「家門口的菜市場」，前瞻行業趨勢，2018年就開始嘗試開拓生鮮無人櫃項目，讓「家門口的菜市場」再近一步，2019年成立新零售事業部，聯動線下渠道，構築立體化銷售平台。
憑借運營管理能力，錢大媽從廣東起步，深耕粵港澳大灣區，並逐步拓展至上海、武漢、長沙、成都、重慶、蘇州、杭州、北京。
合肥、鄭州、天津、福州、南京、西安、寧波、濟南、青島等全國各核心城市及潛力地區，全面踐行讓顧客「每一餐都新鮮」的企業使命，為實現「全球賣菜」的企業願景，匠心耕耘、砥礪前行。
7. 錢大媽質量不好如何退款
你可以在他的購物平台的後台申請退貨。
錢大媽成立於2012年，是廣州市錢大媽農產品有限公司旗下品牌。
經過8年穩健運營、高速發展已成為社區生鮮行業的領軍品牌。曾獲得「廣東連鎖企業50強」、「CCFA零售業十大創新業態」等殊榮，並於2019年底完成近10億的D輪融資。
截止2021年2月，錢大媽已全國布局20多城市，門店突破3000家，服務家庭超1000萬，經營蔬菜、水產、水果、豬肉類、肉類（非豬肉）、蛋奶、加工食品、綜合標准八大類生鮮品類，逾500種油脂產品。
8. 錢大媽困於日清
資本加持的高速擴張中，加盟商們成為效率之下的犧牲品。
全文共 3770 字，閱讀大約需要 8 分鍾
作者 | 趙小天 王曉玲
錢大媽對外公開的理由是北方市場消費習慣和南方不同。沒錯，北京大媽確實不像廣東大媽那樣，追求只吃當天買的新鮮菜，特別是在冬天。但是，完全讓北京大媽來背鍋也不合適，因為過去一年，錢大媽的問題不止於撤出北京。
其實，加盟商虧本不分南北，錢大媽廣東的一位加盟商晴姐，也聽說在廣東加盟商賺錢的案例，但自己經營幾個月下來發現，虧損是大概率事件。
晴姐去年二月開店，到四月將自己的加盟店轉讓出去，兩個月時間賠了十幾萬。晴姐也和別的加盟商一樣，認為日清是她虧錢最重要的原因。
2021年9月，錢大媽被央視點名。在央視的報道中，加盟商吐槽最多的就是錢大媽「日清」模式。日清是指每晚八點後，店內所有商品都要打折清空。在加盟商看來，這讓用戶養成了「打折時間才到店」的習慣，本質上是讓消費者薅加盟商的羊毛。
錢大媽看起來不會放棄日清模式，因為晚上打折吸引大爺大媽下樓，成為這個連鎖店最重要甚至是唯一的「流量來源」。
錢大媽在菜市場時，正是靠不賣隔夜肉的理念脫穎而出，這已經成為錢大媽的金字招牌。更重要的是，當這家生鮮店走出市場，來到社區，面對更激烈的競爭環境；又從單店到連鎖，需要升級的競爭能力時，最能拿出手的能力，一直還是只有日清。
在2021年，錢大媽除了拓展市場，還嘗試了多種新型業務。而這些新業務，也都在努力與日清模式結合。
對於錢大媽，日清或許是一個空手套流量的好工具，只是加盟商們，今年還虧得下去嗎？
每天晚上八點，是錢大媽加盟商開始打折的時間，住在廣州的張老師會提前幾分鍾下樓，去看看有什麼「羊毛」可以薅。
「許多人吃完飯從家裡出來，進店選好菜正好結賬時趕上打折。」晴姐這樣的加盟商，則會看著店裡沒賣完的菜焦慮起來。
還是一個菜市場肉攤時，錢大媽就是靠「不賣隔夜肉」起家，現在這五個字還明晃晃的掛在招牌上。但對於晴姐來說，日清不再是一種經營理念，而是一種導流模式。每天人最多的時候就是晚上八點。
打折是經營錢大媽加盟店特有的難題。錢大媽從2014年就開放加盟模式，如今在全國已經有約3000家加盟店，晚上八點開始打折賣菜，早就成了這家店特有的IP級導流方法。
一開始，晴姐也在想，要熬死對手，必須得打價格戰。開業前三個月，錢大媽要求晴姐賣貨「平進平出」，蔬菜類是不能私自加價的。「你拿貨多少，你就得賣多少錢。」晴姐回憶，等到客流達到一定量級，才能對公司申請提價。
難道不可以少上一點菜嗎？晴姐試過幾天發現，上得少了下午可能就沒菜可賣，晚上打折時間來的人少了，流量就斷了。兩個月下來，晴姐每個月的凈虧損都有六七萬。隔壁的小菜攤倒一直生意火紅。
圖源：錢大媽官方賬號
對於錢大媽的加盟商來說，進貨環節的最大的缺點在於沒辦法「隨賣隨補」。錢大媽加盟店定貨是頭一天晚上通過系統下單，可能有很多因素影響第二天銷售，因此進貨量很難控制，沒有經驗的加盟商非常依賴督導。但督導的提成是跟進貨量直接掛鉤。「他們會引導你多進一點，但賣又賣不掉，最後全打折送人，虧死。」
一個月下來，她虧了6萬。
這和開店督導說的完全不一樣。在錢大媽的開店督導人員看來，賺錢根本就不是問題，「只要把那家店熬死，你就能賺錢了」。於是，從開業那天起，隔壁的一家夫妻二人經營的小菜攤，就成了晴姐的假想敵。
要熬死對手，必須得打價格戰。開業前三個月，錢大媽要求晴姐賣貨「平進平出」，蔬菜類是不能私自加價的。「你拿貨多少，你就得賣多少錢。」晴姐回憶，等到客流達到一定量級，才能對公司申請提價。
問題是就算平進平出，晴姐的價格也沒比隔壁小菜攤便宜。更可怕的是，平進平出晴姐就一定會賠錢。
一位前連鎖經營公司高管在了解了錢大媽模式後說，在加盟商管理上，錢大媽可以說做到了極致。
晴姐沒什麼開店經驗，和許多大城市的年輕人一樣，她有一個開一家小店的夢想。而且，在晴姐這樣的年輕人看來，離錢最近的小店怎麼也不至於虧得太狠。
2020年年初，受疫情影響，不敢出遠門的居民們，帶火小區樓下的菜攤生意。晴姐也是在這個時候，看到了自家小區樓下錢大媽的排隊盛況，電話咨詢後，她開車前往深圳的招商會。滿滿當當的大會議廳，涌進了兩三百人，「能在家門口創業」真是一個強大的誘惑。
對於加盟店的經營情況，錢大媽生鮮曾在9月2日發布回應稱，新店前3-6個月為「爬坡期」，期間公司與加盟商共同培育市場，並為每個門店提供幾萬到十幾萬不等的幫扶；度過爬坡期的門店，華南區盈利率超過90%，其他區域超過80%。
而晴姐在今年2月招商會上聽到的信息是，「閉店率5%，利潤率20%」。「這兩個數字太誘人了。」從招商會回來，晴姐拉上了自己有十多年百貨招商經驗的朋友，投入50萬，用了不到一周時間就決定開店。
毫無生鮮經驗的晴姐能有此信心，是看重了錢大媽所承諾的「幫扶」條件：前期會有「督導」幫助選址、裝修、培訓店長店員一條龍服務，開業前期也會給「補助」，等一年後才收取加盟費。
錢大媽的督導為晴姐選擇的店址卡在千戶邊緣的小區門口。小區門口已經有一家私營的小菜攤，督導信心十足，「錢大媽去過的地方，其他人很難生存。我們就是要靠近它們，打壓它們！」
晴姐也上網搜索了情況。2019年年底，錢大媽在D輪後第一次向外界披露了融資情況，高達10億元。也正是從那時起，「錢大媽」的線下門店加盟速度激增，加盟店數量急劇擴張。
從官網公布的數據來看，2020年7月時錢大媽全國門店才剛剛突破2000家，7個月後，全國門店數量3000家，平均每月新增門店142家之多。而從2017年開始，錢大媽的門店區域保護已經縮短為遠低於業內同行的250米。
錢大媽做的是生鮮平台化，一邊對接肉、菜等品類供應商，成為其大批量、低價格銷售的渠道商，另一邊鏈接加盟店，為他們輸出商品資源、品牌管理、運營技術等支持。
門店擴張有賴於加盟模式可快速繁殖。為了保證品牌形象，錢大媽與加盟商深度綁定，除了銷售隔夜產品要被公司處以罰款，自行采購、低價高賣也屬於違規。加盟商的貨源只能來自總部，收銀系統也直接綁定公司。頭天進賬的錢，存在賬戶里，作為次日采購貨品的資金。
「我們說是一天能進賬一萬三四，但真正能看到的錢就是收銀台里的一兩千，其餘都存在公司賬戶，想取出來還要打申請。」晴姐也是在真正運行起來後才發現，原來承諾的「補貼」也是扣在菜品里。而且得是非常有經驗的店長，才懂得如何組合菜品，拿到補貼。
「大部分的店一年能回本」是錢大媽官方的說法。但順利度過3-6月的爬坡期，要能扛得住月月虧損的壓力，從市面上大面積的轉讓情況來看，對加盟商來說，著實不易。
一位看過錢大媽模式的業內人士認為，單純豬肉生鮮利潤率是偏低的，這個生意賭的是，社區店的成本一直在下降。以晴姐的經歷為例，月租9千，前三個月還處於免租期。
他認為，錢大媽現在沒有特色產品，有類無品，沒有品牌。當品類擴充，靠打折引流，一定會遇到來薅羊毛的人。從商業模式來看，「這個生意真的是太苦逼了，也是資本剝削的一種吧。」
成立於2012年的錢大媽，殺入生鮮市場的故事已經講了很多回。
「我們廣東人，圖的就是個新鮮。」張老師說自己一周要去兩三趟錢大媽，花費七八十元。每天清早，她都能看到小區門口的錢大媽排起長隊。即使離家步行不到15分鍾，就有兩個菜市場，但能夠下趟樓就買到新鮮的蔬菜，像張老師這樣的居民，再也不想去每天一大早就去鬧哄哄的菜市場了。
但實際上，在最優勢的市場，擁有最被人認可的供應鏈能力，仍然不能說找到了社區生意的秘訣。還是以廣東為例，圖新鮮能給錢大媽帶來生意，也就帶來了困難。張老師也表示，如果買魚蝦之類的活鮮，大家還是要去市場買。「因為錢大媽的蝦是凍蝦，魚品種也少。」張老師覺得錢大媽的肉類質量很一般，「雞好像也是飼料雞，肉質不太好。」
在此起彼伏的加盟商虧損傳聞中，錢大媽2021年還做了其他嘗試。其中最重要的兩個嘗試分別是降低加盟商投入成本的生鮮小店，和拉升門店毛利的預制菜。爭鮮小店初期主要在廣東低線市場推出，主要是下調了加盟成本放寬選址要求，但「不賣隔夜肉」及按時間梯度打折等規則仍然保持不變。
承擔著戰略使命的預置菜，早就在市場上打成一片紅海。有意思的是，錢大媽的預制菜，仍然考慮了與「日清」模式相結合，即新鮮食材做預制菜，推廣短期保質的預制菜。
相信加盟商們更希望預置菜能夠與高毛利結合，而不是高成本的預制菜也要晚上打折賣掉。
「在錢大媽的戰略里，日清不光是導流工具，還大大提高了資金周轉效率。」一位零售業人士懷疑，這會加大錢大媽今年的招商難度。
來自電商平台的壓力，則會進一步加大。社區這一場景下，無論是前置倉還是團購，電商們報表上的虧損數字顯示，投入期遠未結束。特別是一二線城市，可以說消費能力得到了很好開發。當然，下沉市場競爭壓力也只會越來越大，畢竟生鮮是個高度依賴人口規模的生意。
關鍵在於能力的此消彼漲。目前看來，生鮮電商已經逐漸跑通了商業模式，在交易環節擺脫了早期的羊毛黨，那些留下來的團長、供應商，都已經把社區電商當成一門穩定的生意來經營。
而對於錢大媽來說，如果要擺脫對羊毛黨的依賴，必須要生長出更強的品牌運營能力。否則，只能繼續困於日清。
9. 錢大媽北京門店已全部關閉
錢大媽北京門店已全部關閉
錢大媽北京門店已全部關閉，進入北京市場一年後，錢大媽鎩羽而歸。近日，錢大媽在北京地區多店關停。錢大媽稱現階段將先聚焦深耕成熟市場，錢大媽北京門店已全部關閉。
錢大媽北京門店已全部關閉1
1月18日，北京商報記者從一名錢大媽加盟商處了解到，錢大媽北京地區的門店已全部關停。
隨後，記者以消費者身份致電錢大媽北京惠生園店，門店負責人表示，該店已改名為「蝸牛生鮮」，不再以錢大媽的品牌經營。同時，這名負責人還透露，由於經營不善，錢大媽在北京的門店確實已全部關停。記者致電錢大媽北京千鶴家園店發現電話已停機。
與此同時，天眼查App也顯示，北京錢大媽生鮮食品連鎖有限公司目前已被列入經營異常名錄，原因是通過登記的住所或經營場所無法取得聯系。
19日上午，錢大媽發表官方聲明，坐實北京地區門店全部關停的消息。錢大媽表示：「我們低估了北京市場的難度，更低估了北京市場房屋租金高企帶給我們的經營壓力......我們計劃將更多的資源投入在相對穩定且成熟的市場」。
天眼查顯示，北京錢大媽生鮮食品連鎖有限公司成立於2020年7月，法定代表人為馮衛華，由廣州市錢大媽生鮮食品連鎖有限公司全資控股。
公開資料顯示，錢大媽品牌創立於2012年，首創「不賣隔夜肉」的經營理念，在經營上採取加盟+直營模式。產品經營上，覆蓋蔬菜、水果、肉類等八大生鮮品類，超500種產品。
2019年12月，在完成D輪融資後，錢大媽加速向全國拓張，截至2021年10月，錢大媽在全國已布局超過30個城市，門店總數突破3700家。
錢大媽在北京的門店選址主要集中在朝陽、通州、大興和燕郊。對於北京市場，錢大媽一度信心滿滿，去年8月，錢大媽內部人員曾透露，2021年起，計劃在北京部署500家實體店。目前已開店23家，簽約32家（含已開店數量），其中，加盟店將佔9成，其餘是直營店。
有聲音認為，錢大媽在北京市場鎩羽而歸，主要是開店速度太慢，一年內開設門店數量少，規模起不來，租金、人力等成本居高不下，還要面臨同業的激烈競爭。
天眼查顯示，我國目前有749萬余家名稱或經營范圍含「生鮮、水果、蔬菜、果蔬、生鮮團購」且狀態為在業、存續、遷入、遷出的企業。其中，約75%注冊資本在100萬元以下，約22%成立時間在一年以內。
錢大媽每天標志性的清貨時間從晚7點開始9折促銷，每半小時再低一折，直至23：30免費派送。
記者在大眾點評上看到，一些消費者抱怨，錢大媽一到晚上就各種打折促銷，店裡擠滿了拿著商品等待打折時段結賬的大爺大媽，店內雖然貼有告示禁止這種行為，但店員也沒什麼辦法，基本晚上8點半左右貨架就已經空了，剩下的都是些品質一般的菜品。
對於上班族而言，這種銷售模式常導致晚上下班時店內的品類已不多，有時還要跟大爺大媽排隊搶打折菜，難說有好的體驗。
而這個問題不只北京存在，在上海等其他城市也同樣存在。此前，央視財經曾報道，上海錢大媽多家加盟商虧損轉店鋪，加盟商認為每晚7點後全場從9折達到1折甚至免費送的模式盡管吸引了客流、賺足了人氣，但也導致門店陷入賣得越多、虧得越多的惡性循環，一些加盟店一年虧損就達40萬。對此，錢大媽發表聲明回應稱，新開門店前3-6個月通常有「爬坡期」，度過「爬坡期」的門店，華南區盈利率超過90%，其他區域超過80%。
經過疫情之後，離消費者更近、復購率更高的社區消費場景成為了零售企業布局的目標。盡管各方對社區這塊蛋糕都虎視眈眈，但關於怎麼做好社區生鮮連鎖化，仍然是目前零售業包括生鮮零售企業一直在思考和關注的問題。
據電子商務中心研究統計，在生鮮電商行業中，僅有1%的企業實現盈利，88%的企業都在虧損，7%的企業在巨額虧損。
財經評論員王赤坤指出，作為細分行業，生鮮零售市場周期大致處於第二個階段成長階段。期間，行業供給規模迅速擴大，行業投資迅速增長，行業消費快速增長，與此同時，行業毛利很高，行業凈利潤很低。
在和君咨詢合夥人、連鎖經營負責人文志宏看來，錢大媽之前以南方市場為主，這種模式、玩法，在北京市場是否能夠得到認可還需要檢驗。「其中包括商品的結構、供應鏈能力，因為南北市場畢竟還是有差異的，而且差別還比較大。同時，後端供應鏈能力是否能夠跟得上其擴張的速度，也是錢大媽需要面臨的挑戰。」
錢大媽北京門店已全部關閉2
進入北京市場一年後，錢大媽鎩羽而歸。
近日，錢大媽在北京地區多店關停。據界面新聞報道，錢大媽相關負責人稱，錢大媽在北京的所有門店都將停業。
對此，錢大媽對36氪-未來消費回應稱，北京市場目前的發展狀況未能達到預期。經過和加盟商的共同探討與評估，決定先暫停北京門店的業務。現階段將先聚焦深耕成熟市場。
主打「不賣隔夜肉」的slogan，以其自養殖的黑豬肉作為驅動品類，發家於珠三角地區的錢大媽，如今在廣東、深圳等地的門店數近2000家。
從2015年至2019年，錢大媽頗受資本青睞，共完成5輪融資，金額累計超10億元。作為少數幾家拿風險資本的實體生鮮零售企業，錢大媽的終點顯然也是上市。
為提高上市估值，從2019年4月進軍上海開始，錢大媽便開啟了全國范圍內的提速擴張，迅速進入長沙、蘇州、武 漢、重慶等地，並以進城首月平均開100家店的速度飛奔。
而此次撤退的北京市場，是錢大媽在2020年底正式進入的。截止2021年底，錢大媽在全國范圍內門店數超4000家，擴張至30多個城市中。
此前據接近錢大媽的投資人對36氪-未來消費透露，錢大媽原本計劃於2021年上市。但如今來看，在近兩年裡錢大媽都很難啟動上市流程；幾個月前，錢大媽還因為部分地區加盟商巨虧，被央視新聞點名曝光，這讓公司距離上市更加遙遙無期。
重後端，輕前端，錢大媽以其在珠三角地區所跑通的這種模式來進行全國性復制，本身就是一種高風險換高收益的豪賭。如今來看，錢大媽暫告失敗。
模式復制，水土不服
據錢大媽對 36氪-未來消費 回應稱，南北消費者生活習慣於消費行為差異大，北方天短夜長，消費者習慣一次性購入大量生鮮蔬菜，而錢大媽的日清模式，需要每天有足夠的客流才能保障門店正常運轉。
不僅在北方水土不服，事實上，從去年9月加盟商接連暴雷開始，錢大媽便開始收縮、裁員，將生意較差的區域進行關停收縮，或者與其他大區合並。「錢大媽模式」，從那時就就呈現出難以走出廣州之勢。
眾所周知，生鮮本來就是一門「撅著屁股撿鋼鏰」的生意，毛利極低。任何生鮮實體零售企業，都需要潛移默化改變用戶消費習慣，通過復購率與品牌力的疊加，在單一地區達到一定滲透率，才可能實現區域性盈利。
錢大媽正是採取這種密集鎖定的打法，在珠三角地區，其門店數幾乎達到2000家；在全國范圍擴張時，錢大媽也是高舉高打，一個月新開百餘家門店。
之所以採取如此激進的擴張策略，原因一方面在於需要向投資人證明其模式可復制，有規模化的可能性；另一方面在於，錢大媽所復制的華南模式，對後端供應鏈要求極高。在新進的華東、華北等地，都需要重頭搭建專屬供應鏈，錢大媽只能通過前端門店數量上攤薄成本。
要想擴張至新地區，就必須大量開店。這意味著，錢大媽在進入新市場瘋狂開店前，幾乎沒有方法去驗證自己現有的商品結構和運營模式是否能在該地區跑通，只能在門店開業後一步步調整，這使得加盟商回本時間被無限拉長，即使有足夠資金支撐門店運轉，最後是否能實現盈利還是個問號。
據錢大媽招商人員稱，加盟商回本時間理想狀態在3年左右。但事實上，不少加盟商撐不過一年，據央視新聞報道，有網友控訴自己賣房加盟錢大媽，投入170萬元，但在近一年的經營中，每個月虧損平均在3-5萬元。
而之所以說錢大媽是豪賭的另一個點在於，錢大媽是一家地域性特色很強的品牌，在全國范圍擴張中，對於不同地區所做出的商品調整力度不夠。
錢大媽的招牌商品為黑豬肉，在其大本營廣東地區，豬肉是一個產業化發展程度不高的生鮮品類。10多年前的廣東，在肉品這個高度工業化的生鮮品類的供應水平上，與老百姓烹制粵菜對食材的高要求，始終存在著供需錯位。
而錢大媽正是看到了這一點，它是廣東本地少有能養殖高品質黑豬肉的.生鮮企業。以肉品為驅動品類，並輔以其他生鮮全品類。在錢大媽的品類結構中，豬肉佔比40%、蔬菜佔比30%，水產佔比15%，而水果只佔不到10%。
這個選品邏輯在廣東地區行得通，但同樣的商品放在北京上海，就水土不服了。以北京市場為例，這個內陸城市中已經有覆蓋各個消費群體的商超品牌，錢大媽招牌品類黑豬肉，在這里並沒有任何優勢。而在北京更能體現商品力的水產海鮮品類，錢大媽此前涉及並不多，相當於需要從0開始搭建供應鏈。
在珠三角倚靠黑豬肉供應鏈立足的錢大媽，在踏出廣州後，沒了供應鏈優勢，也幾乎沒有品牌知名度，更沒有一款引流的明星商品抓住年輕人與新用戶。只靠其晚上賣打折菜的噱頭，吸引薅羊毛的中老年人，錢大媽的北上敗退並不出人意料。
此外，錢大媽的模式本身也存在一定缺陷，以社區到店體驗為主的模式，高度依賴門店半徑，單店營收的天花板太低，所以受制於單店營收瓶頸的錢大媽，就不得不依靠擴張加盟店，來擴大整體生意盤子。不過如今來看，這一策略並未走通。
擴張停止，穩固已有市場
從錢大媽過去幾年的一些調整上能看出，錢大媽自身也意識到其新進地區加盟商難以盈利，商品競爭力弱等問題。
去年年底，錢大媽開始在江門、珠海、中山等地測試加盟費用更低的新店型。此前錢大媽的常規門店，加盟費在30萬元以上，而其新店型「簡裝店」加盟費在15萬元上下，目標點位為村鎮市場與城市中支撐不起開常規店的地方。
從外界角度看，錢大媽簡裝店似乎又是「收割」加盟商的一種新方式。在去年9月被央視曝光加盟商暴雷後，人們加盟意願低迷，錢大媽可能希望通過降低前期投入費用，維持住一定的門店增速。
但簡裝店所針對的下沉市場，與錢大媽此前的主要盈利點又有錯位。在廣東地區，錢大媽的一些老店之所以可以盈利，原因在於，其招牌品類黑豬肉俘獲一批非價格敏感型客群。
黑豬肉較常規豬肉而言，品質與價格都更高，以這款引流商品做為主打，就可以維持門店較高的毛利。至於七點後的打折菜，在廣東的錢大媽老店中更相當於是一個噱頭，一個福利，並不是主要盈利點。
在下沉市場，「薅羊毛」搶免費菜的消費者更多，與錢大媽想做的「消費升級」存在矛盾之處。這直接導致，簡裝店型的毛利更低，盈利周期可能更長。
商品層面，在去年年底錢大媽正式入局毛利更高的預制菜市場，引入農耕記、老壇子、廣州酒家等餐飲品牌合作，並在線上小程序也上線了預制菜品類，通過線上預訂線下自提模式售賣。目前，部分華南地區門店已經增加了鹵水、叉燒等臘味商品。
預制菜品類或許可以成為錢大媽新的毛利增長點，但做出實際成績的節點可能要到一兩年後。更重要的是，預制菜品本身也是地域性很強的品類，即使華南地區成績斐然，也無法直接復制到其他城市中。
可見，錢大媽眼下的幾個新嘗試，意在守住華南市場，全國擴張的腳步基本告一段落。
在2017-2020年間，以社區生鮮店為代表的線下生鮮零售一度成為資本追捧的風口，誕生了不少融資金額數十億元的明星公司。在資本推動下，各個區域性品牌盡數開始全國范圍擴張。大家認為誰跑得快，誰就能搶佔中國萬億生鮮市場，完成鯉魚躍龍門般的上市。
雖然各個明星生鮮公司所處階段和預估上市時期不盡相同，但相同的是，2021年，它們都開始圈地收縮，深耕本地市場。
一方面在於，實體經濟低迷的當下，活下去成為所有生鮮實體零售企業的共同新目標；另一方面在於，資本風口退卻，生鮮店註定是一門零售生意，以利潤換規模的互聯網打法行不通。
這一批社區生鮮店的全國性擴張，目前來看，宣告失敗。
錢大媽北京門店已全部關閉3
近日，社區生鮮品牌錢大媽在北京門店相繼關門的消息沖上頭條。1月19日，《證券日報》記者實地探訪錢大媽店鋪，了解錢大媽在北京地區目前現狀。
水土不服 「敗走」北京市場
通過走訪錢大媽三環新城、廣安康馨家園等多家門店，記者看到其中有的商鋪已更換門頭，有的則是人去店空正在招租。雖然已經更換門頭，但店內價標和貨籃無一不在提醒著消費者這里曾經是錢大媽。
錢大媽三環新城已改名蝸牛生鮮 門頭還殘留錢大媽字樣 拍攝 王君
錢大媽廣安康馨家園店已人去店空 拍攝 劉釗
錢大媽是一家從華南地區發展起來的社區生鮮連鎖企業，2020年12月首次進入北京市場。然而僅一年就「鎩羽而歸」，其背後的原因令人深思。
1月19日，錢大媽生鮮官方公眾號發布聲明稱：公司發展過程之中的調整，屬於正常的企業經營行為。公司低估了北京市場的難度，更低估了北京市場房屋租金高企帶給我們的經營壓力。門店的單日客流量未達到預期水平，如果繼續發展北京市場需要更多的投入。經過公司綜合評估後，我們計劃將更多的資源投入在相對穩定且成熟的市場。同時，也會在這些成熟市場加大預制菜的研發和投入。
錢大媽相關業務負責人告訴《證券日報》記者，目前錢大媽在全國30多座城市，擁有超過3500家門店，服務了超1000萬戶家庭以及超1700萬優質會員。
記者發現，在原錢大媽門店周圍分布著很多同類型的生鮮店鋪，經營時間有的甚至長達十年。連鎖社區生鮮電商沒能打動老住戶們的芳心。
在走訪過程中，記者隨機采訪了幾位在原錢大媽門店附近居住的居民。他們的回答也驗證了記者的觀察。有居民告訴記者，他們對錢大媽退出北京表示惋惜，但也表示錢大媽的商品價格和周圍門店對比並沒有競爭性，他們更願意去熟識的店鋪購物。
此外，錢大媽「不賣隔夜肉」的模式更適合廣州等沿海地區，各地消費理念和生活方式不同，錢大媽的市場拓展並沒有做到因地制宜。有居民向記者表示，他們對於肉是否隔夜並不十分在意，畢竟北方冬天很冷，商品耐儲，夏天儲藏條件便利，不會輕易變質。
記者在美團和大眾點評等app上了解到，一些年輕消費者對於錢大媽的運營模式多有怨言。有的上班族表示，「錢大媽存在備貨量有限，導致晚上下班進店選購時餘下品類已不多，有時候還要跟大爺大媽排隊搶打折菜，體驗感一般。」
記者也從此前在錢大媽工作過的店員口中了解到，由於北京區域門店少，商品供應一直存在問題，規模上不去，直接影響到成本。北京的店鋪租金和人力成本較高，這些都是錢大媽進軍北京市場始料未及的。
關於消費者卡內充值未消費的金額如何處理，記者就此事致電錢大媽，錢大媽表示已經充值會員卡的消費者，可以通過公司官方客服溝通退款事宜。
生鮮電商的這個冬天太難熬
這個冬天對於生鮮電商而言，有些難熬。
據天眼查數據不完全統計，目前我國有近2600個生鮮電商品牌從事「生鮮電商、社區生鮮、社區團購」等相關業務。此外，艾瑞咨詢數據顯示，2023年我國生鮮電商市場規模有望突破1萬億元，滲透率將接近20%。然而這一廣闊藍海，卻屢屢傳來企業裁員的消息。
近日有傳言稱「叮咚買菜已經開啟大裁員」、「核心部門最高裁50%」、「采購50%，演算法30%，運營30%，招聘10%-20%」、「強制給前置倉服務站員工排休」等。
《證券日報》記者就上述消息與叮咚買菜方面核實，相關負責人表示，消息不實，是沒有事實依據和嚴謹數據來源的惡意猜測。對所有不實傳言，公司保留追究的權利。「個別崗位變動屬公司正常組織資源調整，部分崗位的招聘需求也在正常釋放，目前業務都在正常運轉。同時一線崗位不存在強制員工進行無薪排休的情況，平時會根據站點的工作情況，尤其是員工的意願與工作強度進行合理地調整。」
叮咚買菜日子也不好過，至今仍在虧損。2018年至今公司共虧損了117.26億元，且虧損幅度仍在擴大。2021年三季度，叮咚買菜凈虧損20.1億元，相比2020年同期增長了142%。同時，公司營收雖然在大幅增長，但111%的增速，還是跑輸了虧損的增長。
無獨有偶，行業頭部企業美菜同樣被指大規模裁員。某社交平台上有一位疑似美菜離職員工的用戶表示，美菜正在大規模裁員。上次裁員比例達到50%，這一次美菜北京總部又裁撤了40%的員工。
《證券日報》就上述事情與美菜方面核實，截至發稿前暫未收到回復。
除此之外，還有已經離職的美菜員工透露，該公司的部分基礎業務人員基本都是「當天談，當天走」。
公開資料顯示，短短四年間，美菜完成8輪融資，累計融資金額近百億，投資方包括順為資本、真格基金、高瓴資本等知名投資機構。其最近一次融資發生在2018年10月，當時美菜網獲老虎環球與高瓴資本6億美元投資，估值超過70億美元。然而自此美菜未再出現新的公開融資事項。
早在2021年9月份，美菜北京總部便被傳出裁員50%的消息。美菜網計劃在2022年上半年提交香港上市申請，並且該公司已經聘請了相關機構負責上市事宜，計劃籌集3-5億美元的資金。
如果美菜裁員消息坐實，那對於美菜下一步發展而言無疑雪上加霜。
10. 疫情下的賣菜人： 一張商業畫布看清楚錢大媽逆市增長的秘密
2020 年，大部分國人在擔驚受怕中度過了一個漫長的春節。這期間，隨著疫情的變化，大家情緒也在不斷變化，從擔心身體健康，到開始擔心自己的工作。而企業也面臨嚴峻的考驗，有的企業倒閉了，有的企業陷入資金鏈斷裂的危機，大部分企業都開始進行各種自救工作，但是這期間有些企業卻逆勢而上。據微信小程序統計，春節期間，生鮮果蔬業交易數大幅上漲 149%。社區電商業態交易數增長 322%。美團、餓了么、京東到家等平台的交易量也是成倍增長，甚至有一家生鮮零售企業——錢大媽春節期間的業務成交量增長了 5 倍，訂單量增加了 3 倍，超過行業平均線。錢大媽是怎麼做到的？為什麼能做到？背後有什麼秘密嗎？
今天 Jack 老師帶你一起，從定性分析、定量分析、實踐驗證三個角度來分析錢大媽商業模式的發展演變和疫情下的驗證，探討未來可能的趨勢。
一、 錢大媽商業模式的發展演變
」錢大媽」 成立於 2012 年，是廣州」錢大媽」農產品有限公司旗下社區生鮮連鎖品牌，專注社區生鮮市場，經營肉類、蔬菜、熟食及水產品共 4 大類約 500 種品類，其經營理念是「不賣隔夜肉」。 截至 2019 年底，」錢大媽」以廣東為主，在全國擁有超過 1700 家門店，是華南生鮮行業的巨頭。
1、定性分析。 要分析企業的商業模式是否走得通，我們面臨以下幾個問題：
（1）目標客戶是誰？客戶的需求（收益/痛點）是什麼？
（2）企業給客戶提供什麼價值主張（產品/服務）？
（3）通過什麼渠道傳遞價值？與客戶是什麼關系？客戶願意為此買單？
（4）企業有什麼核心資源（可以有效掌控）？哪些合作夥伴？做哪些關鍵活動？付出多少成本？
（5）收益（客戶買單）大於成本嗎？
錢大媽一開始就定位為社區生鮮便利店，干凈整潔的門店，區別於傳統意義上臟亂差的農貿市場；離消費者不超過 500 米的距離，區別於遠距離大型超市；另外錢大媽到點階梯折扣的模式，滿足了社區客戶對新鮮、便利和便宜的不同訴求。錢大媽的價值主張是「不賣隔夜肉」，目標是零庫存，導致他最大的挑戰就是損耗，。因此，」錢大媽」在滿足客戶日常所需品類的基礎上，嚴格控製品類在 500 種 SKU；通過采購和供應鏈管理，取得議價權，確保蔬菜新鮮，價格具有競爭力；通過完善數據系統，幫助門店自動下單，減少每天的商品打折比例。」錢大媽」通過這些措施，逐步實現「先門店盈利，後總部盈利」的目標。目前錢大媽單店投資回報周期控制在 1.7 年左右。
2. 定量分析。 在定性分析的基礎上，還要通過定量分析，才能了解企業經營決策選擇背後的邏輯，以及如何設計實現路徑。
企業的目的是追求盈利，需要有不斷的業務增長和利潤。但是企業在發展過程中，遇到外部和內部各種挑戰，導致業務有增有減，利潤有盈有虧，企業在不斷調整適應，那麼，怎樣調整才是最合適的？從經營結果的角度，調整的結果：符合調整後的收入/成本要優於調整前的收入/成本。
即：
企業有不同的選擇，每種選擇都會帶來相應的成本，我們來看錢大媽是怎麼選擇的。錢大媽的業務流程：客戶-門店-供應鏈-采購，如下：
紅色代表收入，黑色代表成本，綠色代表正向影響，紫色代表負向影響。
錢大媽最初的經營模式是直營，2015 年隨著品牌知名度的提升，錢大媽開始選擇加盟商。由於加盟商的不斷擴大，錢大媽的賣菜收入增加，同時增加的還有加盟費以及門店裝修的收入。采購數量的增加，給錢大媽帶來較大的議價權，使肉菜采購成本降低。以上這些變化，增加了錢大媽的收入，提升了利潤。而在投入方面，錢大媽加大 IT 系統建設，旨在幫助門店運營標准化，提升運營效率；通過系統自動下單，降低階梯打折帶來的損耗。為確保加盟商盈利而採取的補貼，以及為獲取優質肉菜，採用三天賬期的方式帶來的資金成本增加。這些增加了錢大媽的成本。
錢大媽引入加盟商，能夠帶來業務快速增長，但是 IT 投入巨大，因此，錢大媽採取輕資本杠桿，2015、2017 年引入 A 輪、B 輪投資，採用「加盟商盈利，總部虧損」的戰略性虧損的方式，把大量資金投入到核心資源的能力建設上，重點在 IT 系統建設、標准化運營和門店運營效率提升等。2018 年引入 C 輪投資，進一步升級完善系統，同時對加盟商補貼，確保加盟商盈利，為下一步擴張做好准備。根據公開資料顯示，截止到 2019 年，90%的加盟商盈利，而錢大媽總部也於當年開始盈利，成為生鮮領域為數不到 1%整體盈利的連鎖生鮮企業。
3.實踐驗證。 有定性分析，定量支撐，最終還要有實踐驗證。
檢驗一個模式是否成立，不僅要看能不能賺錢，還要看能不能持續賺錢。目前的疫情環境是檢驗錢大媽商業模式適應性的一個好機會。據錢大媽官網顯示，疫情開始之後，錢大媽 1700 家門店中，春節期間不打烊 102 家，初六開業 1112 家，到目前已經基本開業復工。2 月 7 日，錢大媽向社會徵招暫時歇業人員；2 月 14 日，啟動招商，招商區域包括：華南、華東、華中、香港、長沙。錢大媽按照計劃，開始有序擴張。
疫情下的錢大媽，商業模式發生了什麼變化？做出了什麼調整？ 首先， 錢大媽在成本上面臨巨大挑戰，一是衛生防疫成本和運輸成本增加，錢大媽採取增加消殺等防護措施，確保食品衛生安全和運輸過程安全；二是采購量和供應鏈的挑戰，短期內需要采購和配送超過平常幾倍的肉菜量，供應鏈得到驗證。 其次， 在業務開展方面，錢大媽之前建設的 IT 系統和供應鏈開始發揮出優勢。線下交易量減少了，但是線上交易量增多了。客戶在微信群中的線上小程序下單，到店拿貨的業務大增。由於錢大媽具備最後一公里優勢，因此，錢大媽開啟到家業務，與京東到家、美團外賣、餓了么、支付寶等第三方渠道合作，擴大銷售范圍。春節期間，錢大媽整體業務增長了 5 倍，訂單量增加了 3 倍。
疫情期間，錢大媽的門店、供應鏈、采購、IT 系統經受了一次大業務量的考驗，目前看是有效的，錢大媽能夠逆勢增長，靠的不是運氣，而是充足的准備。這也是錢大媽 2 月 14日啟動華南、華東、華中、香港、長沙招商的自信來源。
2019 年 12 月媒體報道」錢大媽」已經完成由 D 輪融資 10 億，」錢大媽」下一步計劃就是走出華南，向華東、華中進軍，目前」錢大媽」已經制定 2020 年完成門店由 19 年底的 1700家到 3000 家的目標。」錢大媽」要實現自己的目標，必須面對相應的挑戰。
挑戰 1：」錢大媽」目前在華南的模式在其他地方是否可行？
「錢大媽」的模式在華東能否玩得轉？生鮮市場北方代表的「呆蘿卜」目前已經陷入困境，而」錢大媽」可能採取最靠譜的辦法就是先在華東謹慎試點，如果可行，再大規模鋪開。
挑戰 2：怎麼應對客戶多場景變化的需求？
上海的叮咚買菜、福建的朴朴超市目前針對都市白領一族，強調便利、品質及不會挑菜的痛點，設立前置倉模式，客單價均超過 50 元/單，且復購率高，目前已經擴展到深圳、上海等地。對」錢大媽」來說，都市白領一族客戶的需求怎麼應對？2018 年下半年，」錢大媽」在廣州市 20 多個小區投放了智能櫃，消費者通過掃碼識別身份後可以打開智能櫃，取貨之後掃碼支付完成交易，智能櫃自動上鎖。智能櫃陳列商品也是採用晚上七點以後打折出售，最後免費贈送的銷售方式，與門店保持一致。」錢大媽」智能櫃每天補貨一次，每台智能櫃每天可創造 200-300 元銷售額，不是特別理想。不久前，」錢大媽」要停止前置倉和無人櫃的嘗試，給業界傳遞的信號是，前置倉模式對於」錢大媽」來說或許行不通。
挑戰 3：為提升效益，未來是否需要向上游產業發展，建立自己的肉菜供應基地？
以」錢大媽」開店拓展速度計算，假設 2018-2023 年店面分別是 1000、1700、3000、4200、5000 家，」錢大媽」的收入種賣場毛利、加盟費收入持續上升，門店裝修及設備收入由高峰轉入下滑，凈利潤分成佔比微小。通過議價權獲取的收益空間已經越來越小，是否需要向上游產業發展，建立自己的蔬菜基地或養殖基地?這是」錢大媽」面臨的選擇。
挑戰 4：門店管理，主要是門店風險管理及食品安全的挑戰。
錢大媽」的商業模式想要持續發展，必須要完善食品安全及門店風險管理。2018 年」錢大媽」大規模開店到 1000 家，僅 2019 年上半年，門店數又暴增 500 家，導致門店管理標准縮水，內部組織臃腫，目前主要做的事情就是整頓內部管理。但是在 2019 年 7 月 14 日，網上爆出佛山怡翠世嘉店老鼠啃咬豬肉視頻，食品安全又擺在」錢大媽」面前。門店管理是」錢大媽」大規模擴張之前面臨的挑戰之一。
「錢大媽」的商業模式經過初步檢驗是成功的，下一步能否大發展就要看這個模式的擴展性和可適應性，總的來說，以消費者為核心，順應消費升級及數字經濟趨勢，不斷迭代升級，保持其商業模式的適當柔性。目前來看，」錢大媽」未來的發展應當被看好，其在生鮮市場應該大有可為。
啟示一：應對危機的辦法是提前做好准備。
當前疫情下，企業面對危機會本能做應激反應，但是如何有效應對是檢驗企業是否成熟的標志。面對危機，企業分為三類：有準備、部分准備、無准備，越是大的企業，越要把預防風險和危機放在重要的位置。比爾蓋茨說微軟永遠離破產只有 6 個月，華為的危機意識就更強，這次疫情沒有看到華為有任何恐慌的表現。因此，曹德旺曾經說過，活不過三個月，主要是企業自己的事情，也就是企業即使沒有業務收入，也至少要能支撐三個月。
啟示二：重新審視商業模式，看得清本質。
企業面對危機是否能夠有效應對？需要企業掌握一套有效的方法和工具，當外部條件的變化，企業藉助有效方法和工具，重新思考審視後，採取恰當的應對策略，做出合適調整。
啟示三：系統思考商業模式，想清楚關鍵動作背後的邏輯關聯。
商業模式選擇是需要系統思考的，每個調整的背後都有一系列的活動做支撐，一是每個活動都互相關聯，二是每個活動都有成本，因此需要在思維層面想清楚邏輯和關聯。走一步，看一步的模式適合小公司，對於中大型企業，想得明是做出調整最重要的一步，不可忽略。
啟示三：選擇合適工具，組合使用。
《商業畫布》是經過驗證的、行之有效的商業模式問題分析和解決的工具，我個人在使用商業畫布工具時有三點體會：
（1）它把整個商業模式相關內容濃縮在一張畫布中，便於進行全局思考和系統策略選擇。
（2）可以分型和自洽。就像雪花一片一片一直分下去，始終是六邊形，「商業畫布」工具也具備這個特點，可以從整個組織到業務單元、到某個職能、到團隊、到個人……可以一以貫之地分析下去，在各種不同環境下都可以應用。
（3）可以融合其他商業工具進行組合使用。它可以和 PEST、波特的五力模型、BLM 等組合在一起運用，能夠快速上手並易於落地應用。
當然每個工具都是有邊界和使用條件，興遠咨詢聯合創始人 Sopio 鄭雷談到他對工具的看法，他認為《商業畫布》是一個好工具，但是不要把他放大，每個工具都有自己的邊界和使用條件，我們要做的是合理使用它。從定性分析開始，定量分析支撐，最後在實踐中驗證，才能真正讓商業模式走得通。
以上內容屬於個人見解，關於商業洞見，關於商業畫布工具使用，歡迎大家一起切磋交流。