A. 年終獎一般發多少
一般公司年終獎有多少
獎金的發放額度，企業自己根據情況調整，通常，我們建議開始時額度小一點，比如，占工資總額的5%-10%。當整個系統運行的比較有效、平穩時，可以加大額度，有些企業的獎金額度，比工資還要高，甚年終獎至達到工資的150%。年終獻大小按比例計算。但實際上和原則會有出入，這其中直屬上司發揮著關鍵的作用，對獎金產生直接影響，使獎金有10%-30%甚至50%的上下浮動。
除了發放現金，一些公司還將旅遊獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內容。某外企人事經理向記者介紹，去年公司將一部分年終獎用於獎勵員工旅遊，大家都覺得這樣的形式效果不錯，增加了公司的凝聚力。
當員工為公司服務了一整年，公司多發2個月的薪水作為獎勵。這是非常靈活的做法，它一般有公司營業指標、客戶指標和個人指標三方面來衡量。公司營業指標是以最少成本達到最優化效果，獲得最大利潤打分，客戶指標是由客戶滿意度來打分，個人指標是由個人完成工作的質量和數量打分。一般地，公司營業指標在雙薪中佔10-20%，集體工作量佔30-40%，而個人指標則在雙薪中佔到40-50%的分量。年終獎金也就是說，當你個人努力完成工作，發揮集體協作精神，完成公司營業目標時，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經在國外非常流行。它充分調動員工個人的積極性，發揚團隊合作精神，為公司做出貢獻。
績效獎金
這是一種浮動的獎金。根據個人年度績效評估結果和公司業績結果，所發放的績效獎金，這時發放比例和數額的差距就體現出來了。通常情況下發放規則是公開的，如某某級別的即個人表現和公司表現均是達到目標時對應的獎金相當於多少月的基本工資而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高，但對每個人具體的績效評估結果各個企業的處理方法不一樣，有的對全員公開，有的不公開。
紅包
通常是由老闆決定的，沒有固定的規則，可能取決於員工與老闆的親疏、取決於老闆對員工的印象、取決於資歷，取決於重大貢獻等。通常不公開。民企多見。亞商大多採取的是第二種方式，部分人員還可以得到紅包的獎勵。
除了發放現金，一些公司還將旅遊獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內容。無論企業用哪種方式發放年終獎，有一條原則是共通的，那就是年終獎的發放既要維護企業自身的利益，也要顧及員工的心理期望值，只有把這兩者兼顧好了，年終獎才能發放得「公平」，才能起到獎勵和激勵的作用，為企業第二年的運作埋下良好的伏筆。獎金的發放方案，不應該在將近年終時才考慮，在年初制定公司計劃的時候，就應該制訂好年終發放獎金時的考評指標、評價方法、發放規則等等相應的各項制度。
B. 福州2020年過年機務段和動車段年終獎各多少
2020年的過年機務段和動車段的年終獎分別是8千和1萬
C. 一般年終獎發多少合適呢
一般年終獎，是對這一年工作比較努力上進人的獎勵，肯定要比平時工資要高些，這是沒有標準的。這取決於公司當年的盈利能力來確定分配金額。年終獎勵是指企業在每年年末給予員工的無上限的獎勵，是對過去一年工作業績的肯定。年終獎勵的金額和形式一般由企業根據情況自行調整。一個好的年終獎方法應該有更好的評價指標、評價方法、分配規則等相應制度，這樣才能有效激勵員工，增強企業凝聚力。年度一次性獎金是指行政機關、企事業單位等扣繳義務人根據年度經濟效益和對員工年度工作業績的綜合考核，向員工發放的一次性獎金。根據考核情況，還包括實行年薪制和績效工資制的單位支付的年加薪、年薪和績效工資。隨著改革的深入，企業的薪酬分配發生了很大的變化。固定工資在員工收入中的比重越來越小，而激勵工資在收入中的比重越來越大，這一趨勢仍在發展。工資總額是指各單位在一定時間內直接支付給員工的勞動報酬總額，包括小時工資、計件工資、津貼和補貼、加班工資以及特殊情況下支付的工資。年終獎的發放應體現三個方向： 第一，反映公司的年度業績。這樣做的好處是可以鼓勵員工更加關注公司的利益，穩定員工隊伍，並在員工和企業之間建立利益共同體。 第二，反映員工的年度工作表現來定。但可以適當聽取員工的意見，商討決定。