Ⅰ 為什麼感覺現在很多酒店不收押金，只收房費了
答：現在的很多酒店不收押金，只收房費。我認為既然是入住酒店，收押金也是很正常的事情，只要老闆開收據給我。我們入住酒店，也不可能故意破壞人家的東西吧，出門在外誰都是想有個住的地方。只要我們雙方都做到誠實守信，我相信退房的時候押金都會退的。
我去年住過的地方只有一家收押金的，也是在軟體上提前付款訂好單間了。當我辦理入住的時候老闆說要收押金，我也什麼都沒問直接交錢了，覺得這也是很正常的事，真的可以理解。
當我拿到房卡進房間的時候我才看到台桌上有：兩瓶飲料、兩袋瓜子、兩袋花生呼、兩桶泡麵等。因為我在外面吃飽了，看到這些我也沒有動過，只是拿手機拍照了。
第二天我退房交房卡的時候，老闆問我那些零食吃了沒有，我說我沒動，你可以去房間核查一下。老闆說沒事，也沒有去查房，馬上就把押金退給我了，這就是互相信任的好處。
這是我親身經歷的一次收押金的酒店，所以我覺得收不收押金都是可以理解的一件事情，但是不收押金的酒店我們也要愛護房間物品。
酒店不收押金，只收房費，是對客戶的充分信任和尊重，也是酒店與時俱進必須採取的舉措。部分酒店之所以不收取押金，我覺得:
一是網路經濟的倒逼。過去幾十年，酒店對客戶收取住房押金是天經地義、非常普遍的做法。隨著網路的應用、互聯網經濟的發展，人們外出大多數都通過網路平台預訂酒店、結算房資，且有不少的互聯網平台如飛豬、美團等在客戶信用度達到一定分值時，約定不需交付住房押金。
二是客戶素質的提高。酒店收取客戶的住房押金，是擔心客戶損壞或者順走物品而得不到損害賠償。這些年，人們生活水平逐步提高，整體素質得到提升，對酒店的幾條毛巾、幾瓶飲料看不上了，更別說損毀酒店的物品給自己找麻煩。久而久之，酒店對收取押金也就沒有了意義，還顯得多餘。
三是酒店理念的改變。酒店業是競爭非常激烈的行業之一。在越來越多酒店不收取客戶住房押金的趨勢下，酒店深知繼續收取，必將遭受信譽和金錢的雙重損失，因而主動加入不收取押金的行列，減少入住環節、提高服務效率，信任客戶、 尊重客戶，給客戶更好的入住體驗。一些連鎖品牌酒店、經濟型酒店在這方面做的尤其好。
不收取客戶住房押金的酒店好像並不是很多。在我的經歷中，更多的酒店仍然存在對客戶的不信任、不尊重，繼續在收取住房押金。可見，改變這種狀況仍需一些時日，任重而道遠。
這個問題，問的好！為什麼現在很多酒店不收押金！只收房費！我考慮可能是隨著 社會 的進步與發展，現在酒各大酒店經營理念也在轉變！重點主打，只有酒店先自信，顧客才能信你的經營觀念。為顧客放開手腳溫韾住宿！另外，現在無論公差還是 旅遊 的人們的素質都在提高。就不需要押金來約束住客了！只要你有錢就盡情的住宿好了！所以，很多的酒店不收押金只收房費！
說說我對酒店不收押金的看法和一些存在的問題，和各位老師分享。在酒店行業摸爬滾打了10多年，籌建和管理過10多家酒店，近兩年開始旗下的酒店也是不收入住客人押金了，一是酒店除了房費也沒啥給客人消費的了，房間除了免費水，其它的物品消費額不高，加上外賣方便，商品存放不利於管理，在擺放房間就沒必要了；二是不像星級酒店有很多配套消費需要入房賬，我們做純客房含早，其它像洗衣類的自助，沒有急需的消費入賬；三是便於客房服務員工作，不要查房可以提高客房很大的工作效率，畢竟現在的客房大姐不好招啊，想招到做事細致入微，服務禮貌主動熱情的就更難了；四是客人退房不需要等待了，直接可以退房走人，減少因退房等待過長產生的服務投訴和體驗不佳等風險因素；五是便於前台資金的管理，收取客人多餘的押金在前台資金比重占據五分之三，這些資金存放對酒店帶來不了利益，還存在很大的管理分險，比如錯賬、挪用、盜搶等，綜上原因押金也就不收了。
接下來說說存在的問題吧：上帝們房卡不帶走行不，這個成本也不低啊，你帶走鬧不好還會引起家庭矛盾啊！對於部分素質差的上帝那是無語啊，有房間花生瓜子檳榔啤酒瓶鋪滿地的，有毛巾浴巾搽鞋抹地的，有床單被套全是血跡污跡的，有紙巾盒遙控器帶走的，有電視家私損壞的，總之什麼都有，不收押金真沒辦法約束這些該死的上帝。
酒店行業競爭激烈，各個集團都在奇門鬥法，力求突變，帶來了很多創新的服務理念，其中很多是值得我們去學習的，但對於我們中小酒店來說魚和熊掌哪可兼得，只能兩弊權衡取其輕！
現在的確有很多的酒店不收取押金，但實際上，並不是像很多人講的因為現在國民素質的提高，酒店沒有必要收取押金了。
真實的情況是，酒店也是無奈之舉。只有親身處在酒店行業里的人，才知道什麼叫做國民素質永遠參差不齊。
我們分幾種情況來講一講。
這類酒店本來房費就是比較貴的，針對的客群也是有一定消費能力和消費習慣的客人。即使在退房以後，發現有物品丟失或者是損壞，酒店也可以與客人聯系溝通處理，大部分客人都會配合。如果少部分客人不配合處理也沒關系，如果損失比較小，酒店自己可以承擔，如果損失比較大，酒店也有實力走正當的維護自己權益的程序。
這一類酒店的客群其實比較復雜，有的客人很有消費能力，但習慣於大眾化的消費；有的客人可能沒什麼經濟能力，但又從不願意委屈自己。所以，這種類型的酒店接待的客群是很廣泛的。
大家常見的七天、漢庭、如家，現在的維也納、全季，還有什麼亞朵、秋果等等，都是屬於這一類型。
有一個很關鍵的點是這類型的連鎖酒店，基本上採用的都是加盟的方式。
加盟的方式和押金有什麼關系呢？關系大了去了。
不收押金都是品牌方連鎖集團提出來的要求，為了打造自己的品牌，讓自己的品牌更有競爭力。一個品牌這么做了，其它的品牌也只有跟著這么做。現在不是很流行一個詞叫「內卷」嗎？大概也就這個意思了。
但實際上，作為酒店所有者的投資人，很多都是苦不堪言。因為不收取押金，確實存在很多很多的問題。
比如說，客人不到前台辦理退房，有的還連帶著房卡也一起拿走。特別是有的客人光說續住還不來前台續費的，這種如果走掉的話，酒店損失更大。
再比如過房間裡面的物品，煙灰缸、毛巾、吹風機……這些小物品分開來看確實都不值錢，但天天都有損壞和丟失，積少成多也是一筆不小的數目，大家不要覺得酒店好像很賺錢的樣子，看看現在酒店的房價，再參考一下現在物業的租金，更不要說現在酒店房間的存量已經大大超過了住宿的需求，很多酒店的空房率常年都是很高的。
為什麼連鎖酒店房間里的物品都比較簡單，這也是其中之一的原因，因為確實傷不起。
品牌方通常會給投資人講，不收取押金能提升客人的滿意度，還能省去查房的人工成本，怎麼算都劃算，但你去問問投資人，有幾個是心甘情願不收押金的。
我做店長的時候，最倒霉的一個月房間里壞了兩台電視機，明顯的人為損壞，但客人沒有押金一走了之，做為店長也很難跟投資人交代。
這部分酒店基本上現在仍然會收取押金。
很簡單，因為沒有像連鎖酒店那樣的品牌方來要求你不收押金，收押金就是大家正常的需求。
客人入住以後，房間里沒有物品的損壞，退房時就全額退還了。反之，該賠償的大家就可以互相商量。這是公平的，並不像有些人講的收取押金就是對客人的不信任。
現在的第三方預定平台，為了各自搶占市場，也給客人提供了免押金入住的政策，比如美團的溜溜住、支付寶的信用住，但這些都不是酒店本身的行為，這是各大平台為了提升自己的競爭力而為客人提供的擔保。
酒店針對這部分客人是可以不收取押金，但如果在入住過程中產生了房費以外的費用，酒店是直接可以跟平台結算的。
看到之前的回答里，有人說他自己經營酒店很多年了，從來沒有收取過客人的押金，也從來沒有物品被損壞過。前半句我覺得是值得肯定的，因為這是自己的選擇，也確實是為了提升客人的好感，後半句我就有點「呵呵」了。我不知道其他的酒店人是不是也有這么好的運氣或者是有什麼好的方法，我反正是覺得不太可能的。
我不否認酒店不收取押金有可能會成為一種趨勢，但我也相信，在這個趨勢發展的過程中，必定還需要有很多環節的完善作為基礎，以便酒店本身的利益可以得到保障。
僅憑大家覺得國民素質已經今非昔比，這樣一種說法是遠遠不夠的。如果一味的只是為了方便客人而不顧及酒店的利益，那這種趨勢也是完全有可能被逆轉的。
以上是我做為一名酒店從業者對此問題的拙見，說得不對的地方歡迎大家評論里討論。@花果的酒店日常
這個問題可以通過三個方面來回答：
第一：以前住宿的時候，特別是大酒店都會收取一些押金，因為酒店裡有一些額外的消費品和一些設施怕是被損壞了，損壞了的話，你在退房的時候可以從你的押金里扣除，如果裡面的額外消費品在你退房的時候沒有動，就不會扣你的押金，也防止你不打招呼悄悄的走了。
第二：因為酒店收取押金有時跟顧客會產生矛盾，因為一個小物件沒有了或者動了，就會扣你的錢，讓人真的很不爽，非常的上火，下次出差時再也不會來了，像這種事情對於經常出差的人來說可能都見過，也是非常小心的，有些不需要的東西就不會亂動。
第三：現在酒店比較多，酒店跟酒店之間競爭也是比較大的，特別是今年，由於疫情的關系，客源比較少，有的酒店就打出了不收押金的招牌，目的也是招攬客人，讓客人放心的入住，還有的酒店當客人在退房的時候，就是用了一些額外的消費品，也是睜一隻眼閉一隻眼的，就不會再向你要錢了。
我們如今在住酒店時會發現有許多酒店已經不收押金的只收房費了。我們也許會納悶，酒店的心如今都這么大嗎？他們就不怕房客在住了一晚之後把房間里的設施給破壞掉嗎？如此一來豈不是虧大發了。
在我看來，這也正是酒店的高明之處。以不收押金來博取客人的心理滿足。接下來我們就不妨來看一下這些酒店高明的營銷策略。
我們知道在前幾年基本上所有的酒店還都是要收押金的，因為交了押金之後就相當於形成了一種約束力，在退房的時候也是需要在酒店查房之後才可以把押金退回。
押金雖然不多，一般就100~200塊錢，而且在退房的時候也會如數奉還，但是對於房客來說無疑是不太舒服的，因為總感覺有一種不信任感在里邊。
我們不排除有一些房客的素質確實不是特別高，有可能把房間內的設施給損壞，但是大部分客人呢素養還是非常可以的，他們就是單純的在酒店住上一晚，不會對房間里的設施造成任何的破壞。
我們按照概率統計來看，那些素質不高的房客終究是極少數，而如果為了極少數人可能造成的損失而就將約束面向所有的人，那麼對於極大多數的人來說無疑是很不公平的。
所以有的酒店為了破除這個局面，與支付寶的芝麻信用進行合作，率先對所有的房客都不收押金。
免押金以支付寶的芝麻信用分為基礎，信用分越高就代表著自己的信用就越良好。所以如此一來，酒店自然也不會擔心房間內設施會有所損壞。即使真的有破壞了，通過與支付寶的合作便可以順藤摸瓜找到當事人，可謂是有所憑依、自不用去擔心。
免收押金對於房客來說就會讓他們感覺非常的舒服，在下次入住酒店時便會優先的選擇同樣的酒店，如此一來就成了這家酒店的常客，對於酒店本身的收益也是大大的裨益。
免收押金這個策略，可謂是牢牢把握住了人們的心裡。而這兩年哈羅單車之所以能夠沖破摩拜和其他品牌的阻攔成為最強的單車品牌，運用的不也是免收押金這個策略嗎？
當真是不是一家人，不進一家門。
我是萌之帆，熱愛文化的小青年。
現在酒店不收押金的現象確實越來越普遍了，我覺得原因有四：
一 現在大多數酒店住客都是在網上定的房，事先住幾天，房費都已經交給網站了，也就是說，房費在還沒入住就已經結清了，所以也無需收押金了。
二 房間里除了被褥毛巾，就是些一次性的洗漱用品，洗漱用品被帶走是正常的，畢竟是含在房費里的，不會有哪個住客無聊到把毛巾被子也帶走吧，就算有也是極少數的奇葩。
三 酒店業競爭激烈，不收押金更體現了酒店對住客的信任，給住客更好的服務體驗。
四 減少了前台的工作量，這樣當住客在辦理入住或退房時，就不需要等待太多時間了。
不過我發現不收押金的都是些大型星級酒店，很多小型的連鎖酒店還是會收押金的，一般會收100到200元不等，也許這個現象以後會慢慢消失吧。
我住過幾次經濟型酒店，沒有說不收押金的，只是收得少一些。
去年到福州蒼山去看望朋友，晚上就「下蹋"在XX連鎖酒店。我走進大堂前台，掏出身份證，對前台服務員說要一個單人間。服務員說樓上4樓單間24小時之內是158元，5樓安靜一些，單間198元。我選了5樓單間，付了198元，叫服務員拿房卡給我。服務員說，還得交100元押金才行，押金退房時給我。服務員說這是酒店規定的，行，交吧。
198元的住宿房間里有什麼設施呢？衛生間有冷熱水，二疊長短毛巾，一次性牙刷牙膏，一雙涼拖鞋，一雙布拖鞋。正對著床鋪的牆上有一台32吋的閉路電視，桌上有燒水壺，兩個紙杯兩個塑料杯，一把靠背椅，桌子上有一次性皮鞋油和擦鞋刷。
房卡插入房槽，wifi、空調、電視丶床頭電話、熱水器的冷熱水才能打得開，剩下的就是睡覺了。
早上九點，我拿卡退房，服務員退還了押金給我。
後來在長沙也住過幾次經濟型酒店，押金也是少不了，只是金額多少不一樣。如我住過的158元一晚的酒店，收費是連同房費是交200元，那押金就只交了42元，當然，房間面積會小些，大概28平米左右。設施沒什麼兩樣。
我覺得，交點押金也沒什麼大不了的，酒店管理者出於何種防範心理也可以理解。不過，退房時，從沒有管理人員來核實房間的設施情況，看來，大家的素質素養都是杠杠滴。
我覺得是國民素質的普遍提高，才使得很多酒店不收押金了，他們收押金的，目的就是為了在你損壞了或者是使用了不免費的物品時，能及時的減少損失。方便他們處理
我們中國，最近這20年來，發展的特別厲害，國家強大，群眾富裕，所以好多人才出去 旅遊 ，從另一個方面也可以說是出去 旅遊 的，都是生活條件還可以的，素質也是可以的，他們再也不會含小酒店的那點便宜了
再者隨著移動支付的普及，我們現在去賓館一般都是微信支付或者是支付寶支付，萬一有損壞或者是消費物品忘報的情況下，他們也是會憑支付寶或者微信的後台數據找到你。所以他們並不會擔心，過多的損失，所以才不收押金，讓你有一個更愉快的心情入住，這有可能是你住酒店的，級別比較高，也就是說你的會員等級，如果你經常住這個酒店的話，他可能也會根據你以往的記錄來分析，你可以讓你免交押金
反正最後我總結一個是人的國民素質提高了，第2個是通過 科技 手段讓你不得不守規矩。
Ⅱ 亞朵酒店退房流程
1、所有行李帶出。
2、交前台房卡或鑰匙，告知退房。
3、前台轉告住房部服務員退訂房間，並查房，檢查物品缺失情況，並報前台。
4、如一切正常前台退押金辦結，有物品損壞需要賠償。以上是亞朵酒店退房流程。
Ⅲ 亞朵酒店怎麼樣
中高端商旅酒店，還不錯。
Ⅳ 亞朵酒店住一個月多少錢一天
亞朵酒店豪華型的價格一晚一般在350元以上，600元以下，亞朵S酒店屬於豪華型，其價格為600元以上。
Ⅳ 亞朵酒店加盟費用明細
亞朵酒店加盟費用至少需要150萬元以上。
亞朵酒店，一家是服務於新中產人群的生活方式企業，依託強大的運營能力在給其品牌合作者帶來發展商機的當下，也是全面推動行業的發展與升級，從而為前來的用戶帶來不一樣的居住體驗。
亞朵酒店致力於為用戶打造亞朵生活生態圈，即以酒店為起點，連接用戶生活中各個方面。在這里有所見即可所得的O2O產品、有幫你一起賺錢的金融產品、有人文藝術閱讀攝影、有超預期的酒店住宿體驗，還有輕社交空間、有健康餐飲、有便利出行、有生活美學美器。
作為國內首家最好的人文酒店品牌，成功完成了亞朵酒店的轉型。從經營酒店，到經營空間，再到經營人群，秉承著「始於酒店，不止於酒店」的初心，在不斷發展和與用戶對話中，提出了健康生活的概念。