⑴ 存貨周轉期＝存貨平均余額/每天銷貨成本,為什麼要這么算兩個都是元為單位的數,為什麼算出一個日期來
因為存貨是用於銷售的，所以對應的周轉額為銷貨成本。因為銷貨成本是總體產生的，所以存貨平均余額/每天銷貨成本得出的是日期。
這個周轉率是有兩個表現形式的，一個是周轉次數，一個是周轉天數，以存貨周轉率為例，存貨周轉次數=營業成本/存貨平均余額，存貨周轉天數=360/存貨周轉次數。
存活周期的其他規定。
存貨周期是指某一類產品、材料或某個單品進出倉庫的循環時間。在製造業和銷售領域，存貨周期常叫做庫存周期，商品的存貨周期通常根據客戶的月需求量和下訂單頻率而定，企業自己需要的材料的存貨周期根據自己的月需求量和采購提前期而定。
通過企業一定時期(通常為1年)內銷售成本與平均存貨之間的比例關系計算得到。周轉天數越少，說明存貨變現的速度越快。存貨佔用資金時間越短，存貨管理工作的效率越高。
⑵ 房地產去庫存周期有多長
您好，
根據國家統計局的統計數據顯示，我們的商品房待售面積有6.6億平方米，其實這個面積並不大，也只相當於全年銷售面積的一半左右。
如果庫存去化周期只有半年，相信住建部部長也不會說這個話了，真正的庫存是在建的施工面積和待開發的土地儲備面積。
截止到今年9月底，根據國家統計局公布的數據顯示，在建施工面積已達到69.3億平方米，比去年同期增加了2億平方米，預計今年年底將達到75億平方米，即便按照歷史最高峰的2013年的銷售面積，至少需要五年時間才能全部銷售出去。
有知名人士說在建施工面積全部都已經銷售出去了，還說這是常識。
其實，所有城市要取得預售許可證都是要完成一定的施工量的。比如，上海市所有住宅要封頂才能取得預售許可證的，許多城市要完成三分之一或者10層以上的樓層施工才可以預售，當然也有一些中小城市是基礎施工完成後達到±零標准就能銷售，如果在建施工面積都已經全部銷售出去了，那我們今天還會有庫存嗎？
在建施工面積中有多少被賣掉了？還是用繼續數據說話吧。
從2000年到今年9月底，商品房新開工面積累計達到171.4億平方米，銷售115.4億平方米，也就是說，這15年中，累計的新開工面積中有56億平方米尚未銷售，也就是我們現在的全部在建施工面積69.3億平方米的80.7%，換句話說，只有五分之一的在建施工面積被預售出去了。按照2013年的銷售速度，去化周期也需要近五年時間。
銷售面積遠低於新開工面積，意味著庫存還在持續增加。
我們2013年做了一個去庫存的理想場景圖，希望新開工面積減少下來，竣工面積增加上去，新開工面積與竣工面積相等，這樣竣工率可以逐步回升到20%以上，可以讓庫存的施工面積不再增加。
但現實卻是新開工面積雖然從2013年的20億平方米降低到去年的17.9億平方米，但竣工面積卻跌破11億平方米，剪刀差還在拉大，竣工率已經跌破15%，這意味著房子要竣工需要至少六年時間，而在2000年的時候，只需要兩年半。
希望對你有用，望採納！
⑶ 存貨的入賬、出賬依據應該是什麼
入賬：發票和入庫驗收單（具體名稱可能有所不同，只要表示是收到貨物的單據就行）；出賬：發貨單（出庫單，等表示材料使用的單據）。
⑷ 存貨的時效性
隨著物價指數的日益上漲，酒店的經營成本壓力越來越大，屬於酒店流動資產的存貨更加凸顯出其作為營運資本的一面，也就是說存貨佔用資金的負面影響被日益凸顯，而變現的能力由於酒店行業的特殊性而被縮小，因此存貨管理的重要性也日趨凸顯，存貨管理的好壞不僅直接影響佔用資金的多少，存貨成本的多少，而且會直接造成資源的浪費。存貨分為在途存貨跟庫房中的存貨，酒店作為服務性企業，在財務賬目中體現的主要是庫存中的存貨，因此本文中所講的內容也都是特指庫房中的存貨。本文主要從酒店存貨的特點、存貨管理的組織機構以及酒店存貨管理的要點三個方面來對酒店的存貨管理進行闡述，研究如何進行科學的存貨管理，在保證酒店安全經營的同時，避免資源的浪費和閑置、減少酒店資金的佔用，具體見下文。
一、酒店存貨的特點
製造型企業的存貨是相對固定的，存貨是由產品和銷售情況決定的，產品的研發相對時間周期較長，在一段時間內產品不會發生變化，而只要產品不變化就不會有新的存貨，而酒店則不同，主要是由於酒店的經營在常態經營的基礎上有許多變化，經營產品隨時可能會進行調整，比如菜餚，導致了酒店存貨在品種、數量上都存在更大的可變性和不可控性，具體如下：
1、存貨的種類繁多且不固定
酒店存貨的種類非常繁多且不固定，是由於酒店產品的豐富性造成的，而且產品還經常性的調整，比如菜餚，酒店每隔一段時間就會推出新菜，自然就會需要購置新的食品原材料、餐具等。
2、存貨數量的不確定性
酒店雖然也有預訂管理，但很多貨物的需求很難提前一段時間就可以預知，尤其是在餐飲原材料方面，因此餐飲食品原材料的下單往往是提前一兩天才操作，就是為了減少由於不確定性造成的浪費。
3、存貨的時效性較強
酒店存貨中諸如餐飲原材料、調味品等都有較強的時效性，超過有效期就會造成浪費，這就要求酒店存貨預測工作的准確性更高。
二、酒店存貨管理的組織機構
酒店存貨的特點決定了酒店的存貨管理是一項非常細致且繁雜的管理工作，這也要求必須有相匹配的組織機構和專業的人員來進行專項的管理，否則必然會導致一系列的管理問題。從倉庫的設置來看，分為一級庫和二級庫，一級庫主要是負責酒店整體貨物的出入庫，可以稱為總倉，而二級庫的設置是為了方便使用部門的操作、提高工作效率而設的，具體的設置可以根據酒店的規模進行調整（本文主要按照300間以上客房規模的酒店來進行設置）。從組織機構來說，酒店存貨管理的總負責部門是財務部，主要負責一級庫的日常管理，二級庫主要由相應的使用部門來負責管理，如餐飲二級庫由餐飲部指派專人進行管理。具體見下表：
從上表中可以看出，酒店一級庫內的物品並不是非常多，財務部更多的是行使出入庫的管理職責，除了個別的物品需放置在一級庫內，大多數都是將貨物的放置轉移到了二級庫，由於放置地點的轉移，財務部除了做好所有貨物的出入庫管理外，對二級庫的管理也需進行監督並定期進行盤點，避免管理漏洞的產生。
二、酒店存貨管理的要點
說到酒店存貨管理，不得不先說酒店存貨管理的環節，存貨管理的要點也就是做好各個環節的把控。具體來說，存貨管理的環節主要包括訂貨量的確定、出入庫的操作以及閑置物品的處理，接下來就針對這些環節闡述一下如何做好存貨的管理。
1、預測要准確
訂貨量預測的准確性直接關繫到庫存管理的合理與否，也關繫到酒店資金的使用合理與否，因此訂貨量的預測工作是存貨管理工作中最基礎、最首要的工作。由於酒店貨物品種的繁多、時效性強等特點，使得酒店訂貨量的預測工作也相對應的更加復雜，從訂貨的方式來看有定量訂貨跟定期訂貨兩張，但在酒店實際的操作中往往是兩者結合，接下來筆者就針對幾種主要的貨物進行舉例說明。
（1）常備客用印刷品、客房消耗品等：這些貨物的消耗主要跟經營情況有關，比如客房消耗品的預測是建立在對客房出租率的預測基礎上，一般來說會訂三個月的貨物量，同時根據庫存情況進行適當的調整（比如實際使用量低於上一批的進貨量，那麼在預測的基礎上適當降低下一批的訂貨量，反之亦然）舉例如下：某酒店有100間客房，每間客房配備2個牙刷，接下來三個月的預測出租率分別為30%、30%、40%，倉庫里預計到這批牙刷運至酒店後仍剩下50支（這里的50隻庫存得考慮貨物的交貨周期，需扣除交貨周期內的消耗量，而不是訂貨當時的庫存量），那麼本批次的牙刷進貨量Q=100*（30%+30%+40%）*2*（1+10%）-50=170支（公式里的10%為酒店自行設定的誤差率，避免經營超過預期後導致牙刷不足，這個數字每家酒店可以根據自己酒店經營預測的誤差率自行設定）；
（2）常備自用印刷品、辦公用品等：這些常備用品酒店可以根據日常的使用量設定一個安全庫存（即最低庫存、最高庫存），當庫存即將低於最低庫存時，倉庫需打單進行申購（申購量加上庫存量不得超出最高庫存），因此這類貨物預測的准確性關鍵在於最低庫存和最高庫存設置的合理性，既要避免貨物長期閑置，佔用資金和倉庫空間，也要考慮到交貨周期，避免缺貨，這種訂貨方式跟定期訂貨的差異就是多了一個最低庫存，定期訂貨是設定一個時間段，比如每個月進行訂貨，而本文中則是快到最低訂貨的時候進行訂貨，可用下圖予以表示。
（3）食品原材料：由於食品原材料的時效性較強，因此食品原材料的下單往往是提前一天或幾天根據明天或後面幾天的客情進行下單，具體提前的天數需考慮到食品原材料的時效性、交貨周期及原材料價格的變化規律（如節假日期間原材料價格會漲價，一般時效性還可以的食品原材料就會提前進行備貨以降低原材料的成本）。在這里特別要提醒的一點是食品原材料在下單時對原材料的規格必須明確，因為不同的規格不僅會有價格上的差異，而且會影響菜餚的品質甚至無法使用。
（4）餐具：餐具的訂貨相對比較復雜，尤其是一些開業較長時間的酒店，首先得考慮到餐位數、翻台率、餐具清洗時間、餐具破損率等，同時還得跟菜餚研發相匹配，在餐具的購買上盡量減少過於個性化餐具的數量，會增大再次購置的難度，也會由於原先的菜餚停止出品造成的這種餐具的閑置，其他的在這里就不贅述了。
（5）酒水：主要根據餐飲經營的預測進行訂貨，需要考慮到本地的消費習慣（即哪種酒水比較暢銷），尤其要注意的是高檔酒水的訂貨要慎重，避免由於積壓造成大量資金的佔用。同時在酒水的訂購時，可以綜合考慮餐飲部、康樂部對酒水的需求，尤其是洋酒、啤酒、飲料等共用酒水，可以進一步減少預測的誤差率。
（6）布草：客房的布草主要由客房數決定基礎配備量，在基礎配備量的基礎上再考慮出租率、清洗率、破損率等因素決定訂貨的增量，比如一家酒店有10間標間，每個標間需配備2個被套，假設每天的出租率為50%，清洗率為100%（即每個標間只要有人入住，那麼兩個被套都要清洗），那麼需要購置的被套數量Q=10*2*（1+50%）*（1+10%）=33個（公式中的10%由酒店自行設定，主要是避免由於出租率發生變化或者被套被客人損壞等特殊事件的發生導致用品數量的不足），當然這主要是針對第一次購置，後續的購置主要是考慮到破損率以及出租率的變化。餐飲的布草主要考慮到餐位數、上座率、清洗率、破損率等因素，在這里就不贅述了。
除了上述外，設備庫里的存貨主要是根據設備部維修的安排和需要進行購置，還有一些其他存貨也各有各的要求，限於篇幅在這里就不展開了，總之，訂貨量的預測需要根據貨物的特性及經營的需要做到針對性的預測，在保證酒店經營的同時避免資源的浪費。
2、領用要及時
貨物到店後，一級庫負責人需召集使用部門進行驗收，同時設有二級庫的需馬上通過移庫處理將貨物轉移到二級庫內，其他部門申購的也需立即讓申購部門盡快開單領出，避免貨物堆積在一級庫內。另外，一級庫內的庫存貨物要做好定期的通報，尤其是三個月以上未動用的貨物需進行原因分析，如果由於經營方式的調整或者其他原因導致無法使用，則需進行處理，以免佔用倉庫空間，如果是其他原因需督促使用部門進行領用，避免因遺忘造成資源的浪費。
3、倉管要科學
倉庫管理在庫存管理中也佔有重要的位置，倉庫管理的好壞直接影響到訂貨預測的准確性以及訂貨時間的及時性，主要需關注以下幾個方面：
（1）倉庫管理的制度要完備，比如緊急開倉制度、入庫驗收制度、定期盤點制度等等，只有在完備的制度保證下，才能確保倉庫的正常運行；
（2）先進先出的原則要遵循，避免庫存貨物的品質發生變化或由於經營模式的調整造成閑置；
（3）二級庫的管理需建立監督機制，確保二級庫的正常運營，避免造成資產的遺失；
（4）倉庫物資的登記需規范，每樣物資做好貨卡的放置，註明每一次出入庫數量的變化，做到賬實相符。
（5）最低庫存要每日關注，避免由於訂貨時間的延遲導致影響到酒店的正常經營。
4、處理要謹慎
不管庫存管理做的如何好，都必須要面對一個問題，那就是物資的處理，這裡麵包括了兩方面的內容，一個是閑置的物資，也就是由於酒店經營方式的調整或其他原因造成這批物資已經無法繼續使用，長期閑置只會佔用倉庫的空間並且會降低閑置屋子的價值；另一個是報損的物資，這部分物資雖然已經無法對客使用，但仍然存在一部分殘值，而且管理不善的話會存在重復報損的風險導致酒店新的物資被挪用乃至私自佔用，因此報損物品的處理也需規范且加以有效的監督。
（1）報損處理
物資的報損處理首先要建立監督機制和完善的報損流程，比如一些機器設備的報損必須由工程部鑒定確實無效或者使用不經濟後才能允許報損，不同的物品由相應的監督部門進行鑒定，諸如鍋爐等大型設備
⑸ 上海到深圳物流要多久
上海到深圳物流一般三天左右。如果選擇加急快件，一般兩天左右到。快遞到達時間受所選的快遞公司、天氣好壞、包裹數量、節假日等多種因素決定，不過內陸大部分地區一般三天左右可以送達。上海到深圳一般走的都是空運，速度非常快的，一般發出後，一天可到深圳，但是中轉也是需要時間的。
物流的構成
物流的構成包括商品的運輸、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工，以及相關的物流信息等環節。物流活動的具體內容包括：用戶服務、需求預測、訂單處理、配送、存貨控制、運輸、倉庫管理、工廠和倉庫的布局與選址、搬運裝卸、采購、包裝、情報信息。
⑹ 企業存貨越多越好還是越少越好
適量是最好的，實際上過多過少都不利於企業的發展。存貨在流動資產中變現能力較差，存貨過多會影響資金的使用。而且存貨的價格並不唯一，受市場影響會有相應的價格波動，如果價格下降會給企業造成巨大的損失。
也許有人會反駁：價格上漲或許企業就盈利了。話是沒錯，但是要知道企業的發展靠的是眼光和規劃，而不是賭運氣，所以存貨過多或許會產生一時的盈利，但是不利於企業的持續發展。
另一方面，存貨過少會影響企業的銷售業務，同樣不利於企業發展。所以想要提高企業效益，必須根據實際情況來確定一個合理的存貨數量。
存貨是指上市公司在生產經營過程中，為銷售或耗用而儲備的各種資產。為銷售而准備的資產，主要指產成品和可供銷售的半成品;為耗用而儲備的資產主要指原材料、在產品、自製半成品、包裝物、低值易耗品等。
存貨在商業類上市公司主要指購入後計劃轉售的商品，在工業類上市公司主要包括原材料、在產品和產成品。它們以取得時實際成本計價。確定存貨成本的方法有個別認定法、先進先出法、後進先出法，加權平均法、移動平均法等。公司無論採用何種存貨計價方法，均會在報表的會計政策一項進行說明。
存貨是上市公司流動資產中重要的項目。它所佔的金額通常占流動資產的大部分，一般可達到流動資產金額的50%~80%。但存貨是流動資產中變現能力較差的一種。存貨過多，會影響上市公司資金的使用效益和利潤的可靠性;存貨過少，又會影響公司的銷售。因此，為了提高公司效益，滿足銷貨的需要，必須確定一個合理的存貨量。
舉例：上海汽車2000年12月31日存貨余額為2.46億元，與上年水平基本相當，相對於全年15.50億元的生產成本而言，不考慮同行業水平，基本出於合理范圍。
⑺ 一般超市零售的平均存貨周轉天數是多少天
演算法如下：
庫存天數=365天／周轉次數。
周轉次數= 庫存成本/（期初庫存+末期庫存）/2 。
分析：周轉次數越高，表示經營效率越高或存貨管理越好；周轉次數越低，表示經營效率越低或存貨管理越差。
存貨周轉天數=360/存貨周轉次數。
存貨周轉次數=銷售成本/存貨平均金額。
存貨平均金額=(期初金額+期末金額)/2。
也即，存貨周轉天數=360/存貨周轉次數=360/(銷售成本/存貨平均金額)=360*存貨平均金額/銷售成本=360*(存貨年初金額+存貨年末金額)/2/銷售成本。
意義：
存貨周轉天數越少，表明存貨周轉次數越多，平均存貨越少。但是，存貨過少不能滿足流轉需要，所以存貨周轉天數不是越少越好。但是也不是說存貨周轉天數越多越好，因為存貨過多會佔用過多的資金，造成資源浪費。在特定的生產經營條件下，企業存在一個最佳的存貨水平。存貨周轉天數加上應收賬款周轉天數再減去應付賬款周轉天數即得出公司的現金周轉周期這一重要指標。
以上內容參考：網路-存貨周轉天數
⑻ 東方明珠 存貨是什麼
上海東方明珠(集團)股份有限公司是中國第一家文化類上市公司,"東方明珠"被國家工商管理總局認定為中國馳名商標.公司所屬東方明珠廣播電視塔是上海市標志性建築.公司控股的上海國際會議中心先後成功承辦了APEC會議等重大國際性會議.東方明珠傳輸公司承擔著整個上海地區無線廣播和電視發射以及數據傳輸等任務,保持了在全國同行業的先進水平.公司還率先在中國推出了移動數字電視這一全新媒體,創下了中國第一、全球第二的記錄,開通了上海公共視頻信息平台,並成為全國首家手機電視運營商.2007年9月公司公開增發籌資10.7億元左右,收購東方有線網路有限公司10%的股權;收購太原有線電視網路有限公司50%的股權。沒有存貨
⑼ 存貨賬務處理
1、借：在途物資
50000
應交稅費—應交增值稅（進項稅額）8500
貸：應付票據
58500
2、借：在途物資
75500
應交稅費—應交增值稅（進項稅額）12750
貸：銀行存款
87750
其他應付款
500
3、借：在途物資
25000
應交稅費—應交增值稅（進項稅額）4250
貸：應付票據
29250
4、借：銀行存款
58.5
貸：其他業務收入
58.5
借：銀行存款
300
貸：其他應付款
300
借：其他業務成本
200
貸：庫存商品
200
5、借：庫存商品—A材料
50000
—B材料
75500
—專用工具
25000
貸：在途物資
150500
6、借：庫存商品
200
貸：發出商品
200
借：其他應付款
300
貸：銀行存款
300
7、借：生產成本
25000
製造費用
5800
管理費用
10000
貸：原材料
40000
低值易耗品
800
⑽ 一般申請退款成功後多久錢會到賬
已付款賣家未點發貨淘寶申請退款，賣家同意後就退款成功，賣家不做操作的話自動退款需要2天。賣家點發貨後已收到貨淘寶申請退款，賣家點擊同意後就退款成功，賣家不做操作自動退款需要15天。賣家拒絕的話需要申請維權，維權成功退款，賣家點發貨未收到貨淘寶申請退款，賣家點擊同意後就退款成功，賣家不做操作自動退款需要7天。賣家拒絕的話需要申請維權，維權成功退款，.急速退款。
已收到貨申請退款，買家信譽良好，申請退款後填上物流單號淘寶急速退款。由淘寶墊付。支付寶支付，紅包支付、集分寶支付的情況，申請退款成功款項立即到賬，儲值卡快捷支付情況，退款申請成功後退到卡里需要2到6天。，信用卡快捷支付儲值卡信用卡網銀情況支付，退款申請成功後退到卡里需要3到7天。
拓展資料
一、是指華聯將商品退回給原供應商的情況。退貨的原因有：（a）商品質量或包裝有問題，顧客退回後，門店收貨部再轉退給供應商；（b）存貨量太大或商品滯銷，門店消化不了，退還給供應商；（c）商品未到保質期，即已變質，門店退還給供應商。
二、第十二條消費者退貨時應當將商品本身、配件及贈品一並退回。贈品包括贈送的實物、積分、代金券、優惠券等形式。如果贈品不能一並退回，經營者可以要求消費者按照事先標明的贈品價格支付贈品價款。
三、如果是售後退款錢款是退還至發生交易的淘寶賬戶綁定的支付寶中，如果申請的是「未收到貨僅退款」或「已收到貨，不退貨僅退款」，賣家自行同意或超時退款成功的，錢款會按原有支付方式退回。