1. 職級劃分裡面的M1 M2 M3等等都是什麼級別啊
M序列=管理崗 M1:主管 M2：經理 M3：總監
管理職位從M1開始，最高位是M8,依次是主管、經理、總監、副總裁、執行總裁/副董事長、董事長。
(1)上海市職級三職等是多少錢擴展閱讀：
職位與職級的區別：
職位：也稱崗位，指某一工作班制時間內某個人所擔負的一項或數項相互聯系的職責的集合，職位與個人是一一匹配的，也就是有多少個職位就有多少人，二者的數量相等。
職級：指將工作內容、難易程度、責任大小、所需資格皆很相似的職位劃為現一職級，實行同樣的管理與報酬。是分類結構中最重要的概念。
網路-職等職級
2. 職級3-1和3-2區別
職級3-1」意思是第三職等、第三職級。
職等是針對崗位的等級劃分，各個序列下的崗位，可依據職等進行橫向比較。例如：各部門經理如財務經理、銷售經理、人力資源經理屬於同一職等。
職級是同一序列崗位薪資維度在級別上的區分，例如銷售代表崗位，可分為普通銷售代表，中級銷售代表，高級銷售代表三個職級。
3. 萬興職級3.2薪資
題主是否想詢問「3.2薪資是什麼意思」？
1、3.2薪資—是基本工資，績效工資總和。
2、3.3底薪—當地最低標准工資。
3、3.4級幅度—是指每級最小值與最大值之間的增幅比=本級最大值本級最小值！3.5薪資職等—根據職位職等而設定的、體現在《薪資等級表》中的層級單位共分8職等。3.6薪資級等—是指每層薪資等級表中的最小層級單位，每個薪資職等共分9級等。
4. 最新公司等級薪酬體系職等職級表(製造業)
製造業薪酬體系崗位職系職等職級設計考慮一下幾個重要方面：
1、 良好的薪酬體系是員工安全感的保障
2、 薪酬體系設計應基於崗位價值對企業的貢獻度為依據。
3、 明確的職能定位，規范的薪酬體系可以提升企業外部競爭力
4、 薪酬是對員工激勵的重要手段，要明確員工努力的方向
5、 如何通過管理工具使薪酬體系制度得到保障
員工的薪酬，績效，崗位考勤管理，工時統計，全勤績效，休假管理，加班管理都需要有專業的軟體。依據數據優化人力資源管理更有成效。推薦京頂EDP勞動工時數字化管理平台。
可實現員工在標准工時制，綜合工時制，不定時工時制（彈性工時制和核心工時制）下的考勤打卡，排班，休假/年休假，加班，出差，外出進行實時在線流程化管理。每月統計出可用於計算工資的工時統計數據。包括出勤天數，缺勤工時，會議工時，加班工時，請假工時，出差天數等自定義考勤類型報表。並可以統計與出勤相關的補助，出勤就餐天數，外出誤餐補助，出差地域補助，特殊班次補助，員工學歷補助，加班時段補助等福利津貼統計。具體功能如下：
1、考勤打卡：人臉考勤機，通道閘機，門禁，手機APP等任意一種打卡數據採集
2、智能排班模塊：制定標准工時制，綜合工時制，彈性工時制班次時間，並設置將具有相同上班時間的員工分為一個考勤組，制定考勤組排班計劃！
3、職工休假模塊：休假管理很多OA系統也包含，但OA請假以審批流程為主，多以半天或一天為單位而且不檢查班次。所以在考勤工時計算中不是特別精準。考勤休假模塊是包含員工休假資格發放，休假申請審批，休假計劃，工時優化，休假工時統計，自動銷假等功能
4、年假管理賬戶：年假管理是員工休假的一個特殊情況，採用單獨年休假賬戶實現年假兩年並管，自動清零。很多人不太明白為什麼需要兩年並管，因為按自然年度計算，年假在12月底就到期了，而很多企業為保證員工年假能延續到春節期間申請休假，將上一年年假轉結到第二年。並設置清零有效期
5、時間管理賬戶：這個時間賬戶主要實現對員工加班的管理，員工日常的多於標准工時的時間都記入時間賬戶，方便員工申請調休假或發放加班費。同時建立員工時間信用管理體系
6、出差考勤：員工出差正常考勤，並統計出差地域補助
7、外出管理：外出單管理，統計外出工時並計算外出餐補
8、考勤工時統計：員工每月的工資計算需要考勤報表，補助項統計，工時統計報表上報完成才算考勤的全業務管理。員工的實出勤工時，缺勤工時，休假工時，加班工時，出差工時，外出工時，會議工時，和考勤相關的福利補助全部計算匯總，方便HR部門計算薪酬
9、工效分析：大數據挖掘。員工的項目工時，工效，休假率，出勤率多種維多的分析數據有助於准確核算工時，優化用工結構，為企業降本增效，提供決策支持
10、定製開發：微服務架構可以在不影響現有業務基礎上擴展新應用。實現真正的企業一體化數字管理。避免多套系統對接，多頭維護，降低維護成本
5. 職等職級劃分的標准
法律分析：職級是職位的分類。每個序列中的職位可以根據職位等級進行橫向比較。例如：所有部門經理、財務經理、銷售經理、人力資源經理同屬一級。職級是同一職位在級別上的區分順序，如銷售代表職位，可分為普通銷售代表、中級銷售代表、高級銷售代表三個職級。此外，碩士研究生畢業就是初級職稱。本科畢業從事專業技術工作一年以上的可評初級職稱
法律依據：《職稱評審管理暫行規定》 第六條 各地區、各部門以及用人單位等按照規定開展職稱評審，應當申請組建職稱評審委員會。職稱評審委員會負責評議、認定專業技術人才學術技術水平和專業能力，對組建單位負責，受組建單位監督。職稱評審委員會按照職稱系列或者專業組建，不得跨系列組建綜合性職稱評審委員會。
6. 目前最新的公務員職務工資、職級工資、級別工資是多少
現在很多人都在考慮公務員。公務員是這個時代的熱門職業。每個人都渴望拿起這個鐵飯碗。平均月薪超過7000元，主要分布在北京、上海、深圳、廣東、江蘇和浙江。平均月薪約5000元，主要分布在遼寧、海南、吉林、黑龍江、甘肅、新疆、青海、陝西、湖北等經濟發達省份或國家補貼省份。平均月薪約4000元，主要分布在河北、湖南、雲南、山西、福建、河南等省。國家將在這些地區的公務員每次加薪時給予補貼。
7. 職等職級劃分的標准
共設四個等級，分別為：四級人力資源管理師（國家職業資格四級）、三級人力資源管理師（國家職業資格三級）、二級人力資源管理師（國家職業資格二級）、（一級）高級人力資源管理師（國家職業資格一級）。
一共分為四個等級，以下是詳細的報考條件！
四級企業人力資源管理師（具備以下條件之一）
1、有1年人力資源管理的工作經驗
2、在四級人資源管理師的正規學校培訓，並且有結業證書。
三級企業人力資源管理師（具備以下條件之一）
1、6年人力資源管理的工作經驗。
2、有四級人力資源管理的證書+4年的工作經驗。
3、四級人力資源管理的證書+3年的工作經驗+正規學校培訓的3級人力資源管理結業證書。
4、大專+3年工作經驗
5、大本+1年工作經驗
6、大本+正規學校培訓的3級人力資源管理結業證書。
7、碩士研究生以上的學歷。
二級企業人力資源管理師（具備以下條件之一）
1、13年人力資源管理的工作經驗。
2、正規學校、培訓的3級人力資源管理結業證書+5年工作經驗。
3、三級人力資源管理的證書+4年的工作經驗+正規學校培訓的2級人力資源管理結業證書。
4、大學本科學歷+5年工作經驗。
5、大本+三級人力、資源管理的證書+4年工作經驗。
6、大本+三級人力資源管理的證書+3年工作經驗+正規學校培訓的2級人力資源管理結業證書。
7、碩士研究生以上的學歷+兩年工作經驗。
一級企業人力資源管理師（具備以下條件之一）
1、19年人力資源管理的工作經驗。
2、有二級人力資源管理的證書+4年的工作經驗。
3、二級人力資源管理的證書+3年工作經驗+正規學校培訓的1級人力資源管理結業證書。
8. 中國公務員行政級別有哪些各級別一般的對應職務以及待遇是什麼
中國行政級別採用行政五級劃分為：國家級、省部級、司廳局級、縣處級、鄉鎮科級，各級分為正副職。中央部委的等級即平常大家所說的「國、部（省）、司、處、科」五級。除國家級以外，其他三級就是我們經常提到的地方三級行政劃分。 常見的股級是介於副科級和科員之間的職級，是一種習慣的稱呼，屬於地方行政級別。
級別工資和職務檔次主要體現公務員的工作實績和資歷。公務員的級別有27個。每一職務層次對應若干個級別（，每一級別設若干個工資檔次。公務員根據所任職務、德才表現、工作實績和資歷確定級別和級別工資檔次，執行相應的級別工資標准。
公務員年度考核稱職及以上的，一般每五年可在所任職務對應的級別內晉升一個級別，一般每兩年可在所任級別對應的工資標准內晉升一個工資檔次。公務員的級別達到所任職務對應最高級別後，不再晉升級別，在最高級別工資標准內晉升級別工資檔次。
《公務員職務與職級並行規定》
第八條公務員領導職務、職級對應相應的級別。
領導職務對應的級別，按照國家有關規定執行。
綜合管理類公務員職級對應的級別是：
（一）一級巡視員：十三級至八級；
（二）二級巡視員：十五級至十級；
（三）一級調研員：十七級至十一級；
（四）二級調研員：十八級至十二級；
（五）三級調研員：十九級至十三級；
（六）四級調研員：二十級至十四級；
（七）一級主任科員：二十一級至十五級；
（八）二級主任科員：二十二級至十六級；
（九）三級主任科員：二十三級至十七級；
（十）四級主任科員：二十四級至十八級；
（十一）一級科員：二十六級至十八級；
（十二）二級科員：二十七級至十九級。
9. 薪酬體系中職位級別GM、M、p分別代表什麼
總體來說分為p級與m級。
p級代表執行層，也就是員工；
m及代表管理層；
gm代表管理高層【如高級總監】。
薪酬方面：
每個職級應該都分為多個檔位，如p1可能工資分為12檔（大體如是），分別是1-12k；p2分為12檔，分別是3-15k。薪酬也會出現倒掛的情況，如職級為p1，但是薪酬 是14k，那就會出現職級晉升為p2，但薪酬不調整的情況。
拓展資料：
薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成？一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利四大部分。
作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工最為關注的內容，它直接關繫到企業人力資源管理的成效，對企業的整體績效產生影響。靈活有效的薪酬制度對激勵員工和保持
員工的穩定性具有重要作用。
薪酬管理，是指在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。它是人力資源管理的重要組成部分，是企業達到吸引、保留、激勵人才的重要手段。在社會主義市場經濟條件下，如何運用薪酬政策，激勵員工提高工作績效是薪酬管理的關鍵，是企業需要深入研究的課題。
薪酬管理作為人力資源管理的重要內容一直備受社會關注。這不僅是因為它與員工的切身利益息息相關，也是因為它直接影響著企業的經營成敗。
現代薪酬管理的四大目標：
1、吸收組織需要的優秀員工。
合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來發展吸引更多的優秀人才。
2、達到效率目標。
薪酬效率目標的制定其本質就在於要用適當的薪酬花費給組織帶來最大的收益。主要包括兩個方面：
第一要站在產出的角度分析即薪酬能為組織績效帶來最大價值利益；
第二要站在投入角度分析即要實現薪酬成本的優化控制，用最合適的花費為組織謀取最大的利益。
3、起到激勵作用。
薪酬發放的本質即在於對員工努力工作的付出提供等值的報酬。只有在員工的付出能夠在得到相應的讓其滿意的報酬時，員工才能更有工作的積極性以及對未來的憧憬。
參考資料：網路-薪酬體系
10. 薪酬職級、職等怎麼劃分
根據本身的公司的模式大小劃分。