A. 上海維豪待遇怎麼樣公積金公司繳納多少呀
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B. 河南新飛中央空調有限公司的效益如何
2002年2月，新飛集團第二代掌門人李根董事長針對新飛集團產品品種單一，品牌利用率低，且主導產品電冰箱、電冰櫃市場競爭激烈、利潤空間越來越小的局面，正式提出了「一業為主，多元擴張的『二次創業』」構想。
河南新飛投資有限公司2003年初，接受新飛集團的委託，為新飛集團進行《戰略發展規劃》的策劃設計，提出了以「圍繞家電傳統產業拓展新產品，獲取穩定利潤；投資資產密集型的專用汽車產業，取得規模效益；進軍高速發展的信息安全產業，尋求良好效益」為總綱的《新飛集團發展戰略》。經試點取得效果後，2004年8月，正式獲得新飛集團董事會的批准。
河南新飛投資有限公司不僅全面參與了各個重點項目運作的全過程，而且對部分項目進行了控股或參股的股權投資。
一、新飛集團二次創業初見成效
2004年，新飛集團的電冰箱、電冰櫃產銷量提高到200萬台以上,穩居國內同行業第二，新上馬的年產100萬台空調器生產線，產品供不應求；新開發的稅控收款機、銀稅一體機、信息應用服務等高科技信息安全產品達到國內先進水平。
2005年－2006年6月，以稅控收款機為主導產品的信息安全產業，獲得了生產許可證、電信增值業務許可證等政府行政許可，完成了28個省市的市場網路布局，展開了以稅控收款機為主導產品的國內千億大市場的競爭，取得了較好的經濟效益；冷藏、水泥專用汽車躍居中國行業前三強；HIPS冰箱專用改性新材料成為國內唯一實現大規模產業化的國家「863」專項；太陽能熱水器列全國前十強。
新飛集團的二次創業，不僅保持了傳統產品的穩步發展，而且在新的產業領域站穩了腳跟，所有重點產業化項目全面盈利。
二、 圍繞家電產品，形成了新的產業
新飛投資公司直接投資並協助新飛集團集合社會資源，聯合技術方及相關資源方，投資國家「863」工程塑料專項，完成了擁有自主知識產權的HIPS冰箱專用改性新材料項目，實現了大規模產業化生產並引起跨國公司的關注；新飛太陽能熱水器起步進入全國前十強；新飛中央空調實現產業化規模。
三、 冷藏、水泥專用汽車躍居中國前三強
新飛投資公司在新飛集團進軍專用汽車領域上，提出了「開始只做冷藏車，逐步向其他車發展」的設計；同時建議高起點，選用國際先進的工藝、裝備；從高端客戶向中、低端客戶擴展；通過整合社會資源、兼並、收購快速發展的戰略。新飛集團採納了新飛投資公司的建議，取得了好的效果。
新飛專用汽車產業2003年起步建設，當年實現銷售收入3531萬元。2005年實現銷售收入1.285億元。2006年上半年，實現銷售收2.45億元，出現了用戶交款排隊購買、供不應求的局面。產業呈現高速的發展勢態。
總投資3億元的新飛專用汽車工業園2006年3月全面開工；聚合的隨車吊、油罐車、自卸車等技術市場管理團隊加盟新飛。一個新的年銷售收入超20億元的龍頭支柱產業開始越來越清晰地顯示出來。
四、 進軍信息安全產業
新飛投資公司為新飛集團設計的IT戰略是「避開與IBM、聯想等國內外強勢企業的直接競爭，大規模進入新興的信息安全產業」 ：
選擇政府支持、市場空間大、科技含量高的信息安全產品為主導產品；
以領先的技術、強大的運作團隊和大規模的產業化經營，搶占市場先機，實現高速發展；
新飛投資公司通過直接投資、重組及資源整合，形成了年產150萬台的IT產品現代化生產線。
研發成功的國內獨家擁有的網路銀稅終端、自適應稅控器等產品，受到國家稅務機關和同行、客商的高度關注。
新飛投資公司2003年以來，會同新飛集團先後與擁有稅控收款機、銀稅一體機領先核心技術的北京黑眼睛(清華大學)，承擔國家金稅安全（三期）的上海維豪(國家信息安全中心），擁有網路計算機技術的中科院及解放軍信息工程大學，擁有強大信息傳輸資源的中國電信（網通）、移動通信，擁有現代化生產及技術條件的河南金雀電氣，分別簽訂了股權及戰略合作協議，完成了不可或缺的社會資源整合工作；解決了自主知識產權、信息安全、信息傳輸通道、銀稅一體化、大規模產業化條件等問題，成為國內同行業的領先者。
新飛集團與全球最大的金融POS終端供應及服務商的銀稅一體化的合作進展順利。
新飛投資公司還參與投資並幫助新飛集團 整合社會資源，進入「互聯網應用服務領域」，已經開通了「河南教育信息港及教育數據中心」，立志打造中原網路教育「第一品牌。
五、 全面調整投資項目，規避風險
2004年，新飛集團第二屆董事會第一次會議採納了新飛投資公司的建議，決定在科學分析、論證的基礎上，有選擇的退出了一些新飛不具優勢的領域及不規范的項目，調整、整頓了相關項目，共涉及12個項目：
對決定退出的項目，按照「停止追加投資，規范企業行為，設計退出通道，擇機平穩退出」的原則開展各項工作，把「損失」降到最低點。
對「保留」的項目，按照規范管理體制，實施股權管理，停止追加投資的原則，依法進行管理。
對雖未實際投入資金、資本，但集團公司出具了具有法律約束力文件的項目，在審計機關的幫助下，進行逐一核查，摸清情況，擬訂解決方案，通過協商或法律途徑予以解決。
對已經投資且與新飛集團發展有互補性的項目，積極與有關各方探討「合並、合作」的途徑，力爭使其在促進新飛集團發展上發揮較大的作用。
新飛集團通過股權轉讓、項目退出等方式，共回籠資金7000萬元，全部用於重點項目的投資，保證了重點項目的發展，同時規避了許多可能發生的重大風險。
六、 打造支持產業發展的投融資體系
新飛投資公司還幫助新飛集團建立了風險控制體系；選擇及培育相關投資項目；整合社會資源，選擇合適的合作夥伴；及時解決項目發展中出現的問題；與多家金融機構建立了戰略合作關系；投資新鄉商業銀行，成為其第二大股東。
新飛投資公司策劃的《新飛集團發展戰略》的所有設計，均堅持既要發展速度，更要項目盈利的基本策劃理念，始終圍繞新飛集團的優勢，以打造優勢產業為基礎，整合社會資源，尋求合作夥伴共同發展，取得了好的效果。