㈠ 上海和鷹機電機械有限公司怎麼樣，他家的東西能用住嗎。
勸你還是不要吧，我們用的拉布機拉布過程中，不能做到三邊自動對齊，導致裁剪過程中布料浪費嚴重，你可要多了解了解再做決定啊。
asdf
㈡ 急！！！！！！！有沒有在上海和鷹機電科技有限公司工作過的人啊求意見！！！
垃圾公司，大熱天花了三個小時坐地鐵公交步行到達那裡，去了後填了張登記表，然後干坐在那等了一個多小時也沒見到人事的過來面試，只說面試的人在忙，公司辦事效率以及拖沓程度可見一斑。連個面試的人都抽不出來還開個P的公司，害的老子大夏天白跑一趟不說，還浪費一下午時間。最重要一點是從我進門起觀察到的公司人員感覺沒什麼氣場與工作激情，氛圍很普通
㈢ 哪種機器可以把雪紡布料裁剪成曲線形狀
電剪刀就可以，但是裁的慢，人工裁剪也有誤差。大量裁剪的話可以選擇裁床，也就是自動裁剪機，也叫服裝裁剪機。我是和鷹集團的員工。你可以網上搜索 「上海和鷹機電科技」 了解相關信息。 我QQ397623161，希望對裁剪機感興趣的朋友加我交友。
上海和鷹機電科技股份有限公司
㈣ 服裝生產行業在成本控制中的優勢
一般情況下，服裝生產企業的成本主要有以下5方面組成：一是服裝的面輔料約占總成本的65％左右；二是勞動力成本占總成本的15％左右；三是機物料、水、電、汽、交通運輸等製造成本占總成本的8％；四是營業、管理、財務費用占成本的6％；五是產品外加工費6％。企業產品的不同，各項費用在產品成本中所佔比例的高低不盡相同，但總體來說，材料費用在產品成本中所佔的比例最高，一般都在60%～80%之間浮動。也有企業把成本分為顯性成本和隱形成本，顯性成本包括人工工時、材料耗用量、費用發生額等，隱性成本也即運營模式、組織協調成本、產出效率等。聞力生教授指出，企業最容易忽略的是產品質量的控制與管理,服裝企業這方面做得不好,主要反映在企業技術人員不適應,有的甚至還不知質量與成本關系的重要。上海和鷹機電科技有限公司技術總監凌軍認為，隱性成本中，「時間成本」也很少被納入到管理者的成本管理視野。 成本控制中的問題 從企業價值鏈角度分析，企業的生產經營過程是產品或服務價值的形成過程，同時也是成本費用的發生和形成的過程。很多企業在成本控制中，一味強調降低成本，而沒有考慮到產品的競爭力，沒有進行成本效益分析，沒有將成本控制與企業的戰略相結合。隨著市場透明化程度的越來越高，可供企業在原材料采購上討價還價的空間越來越小，如果企業片面的為了降低成本而忽視產品，或為了追求短期效益偷工減料、剋扣人員薪酬，最終只會走上自我毀滅之路。 許多服裝企業成本控制一直集中在生產階段。生產階段的成本控制非常重要。目前，國內中小型企業在對生產過程中形成浪費的控制是成本控制中最弱的環節。采購面料時，大家為一分一毛相互爭執，但是在面料入倉後，生產管理從裁剪、到生產線、到換片就很少有人去嚴加管控，這給服裝企業造成不可估量的損失。事實上，80%的產品成本在設計階段就被鎖定了。 設備采購、更新存在一定的盲目性。很多企業意識到通過更新改造設備、提高生產效率和產品技術水平來達到成本控制的目的，但有些企業對這些高科技工具認識並不深刻，盲目引進，不能使設備很好地發揮作用而造成設備閑置、資金浪費。聞力生教授認為，設備的不斷更新改造主要是以提高工效、提高產品質量和節省人工成本為目的的,但是設備更新頻率過高會造成成本的增長,所以如何控製成本以取得高收益,這是一個成本綜合研究的結果,成本的各個因素都要考慮。重生產、提高生產率、降低成本無可非議,但抓設計本身是產品的全過程,事事與成本相關,目前由重生產轉向重設計品牌才是明智之舉。 成本核算人才的缺乏。服裝生產成本核算是一項綜合性較強的工作，既要熟悉服裝工藝情況，又要掌握財務管理知識等。而目前，學校基本沒有開設這一專業，造成了成本核算人才的短缺，這是服裝企業成本控制中遇到的較為顯著的難題。 成本控制的關鍵 聞力生教授介紹，企業可從軟、硬體兩方面進行成本控制，如可用CAD/CAM技術提高工效、節省面輔料；設備更新可提高工效與產品質量；合理的高工藝編制效率可提高工效和產品質量、節約人工；創新面輔料和創意時尚文化設計可提高品牌知名度，提高附加值；企業提高管理水平可進一步提高產品質量和降低成本；企業實行非專業業務外包或租賃也可降低成本，等等。 成本控制的內容很多，能有效實施成本控制的手段也很多，但如果企業控製成本不分輕重，不加區分地都花大力氣進行成本控制，往往達到的效果不一定好。抓住控製成本的主要方面，企業的成本計劃一般就不會突破，成本控制的主要目標也就比較容易達到。服裝屬於升級換代比較快的產品，產品的設計也就成為成本控制的關鍵點。對服裝企業來說，研發技術部門對其他部門產生的成本具有重要影響，具有長期性和戰略性。研發設計環節發生的成本費用雖然僅佔全部成本的5%～10%，但是產品80%的成本卻在設計環節就已經被確定了。
首席設計師能夠嚴控產前技術准備前期的價格控製成本，這一源頭把控好，就能夠以現有的產品市場價格倒推原始成本核算來達到控制執行的目的。如果這一級操作控制不好，就會影響接下來的成本控制。研發技術部分中製版和排料兩項工作與成本控制的關系最為密切。製版的周期直接決定出樣衣的速度，也直接考驗企業的盈利水平和接單能力。而排料則直接影響到面料的消耗和裁片的精確性，進而影響到縫制的質量。裁剪刀的余位根據排料圖上各塊紙樣之間的空位和裁剪刀的寬度而定，如果裁剪刀活動的空間不足，會影響裁剪的准確性，但余位太多會導致布料的浪費。
有效的成本控制關鍵還在於提高管理效率和生產效率。效率提高，生產相同數量的產品所需要的時間縮短，或者相同的時間減少員工數量，這樣就能減少人力成本和其他的消耗，更重要的是在沒有增加投入的情況下，擴大了產能，增加了產出，提高了企業的盈利能力。