A. 在你看過的綜藝節目中，哪個明星演技最高
平時較少看綜藝，最近一次看《我就是演員》的時候，被韓雪的演技打動了。特別是節目第三輪比賽的時候，她在《等待》中不帶台詞的哭戲，很有感染力。
現在撇開偏見，再回過頭來翻看她的表演經歷。從2000年算《浪漫櫻花》算起，到今年整好二十個年頭。
原來演技上先天的不足，完全可以靠後天的努力，一步一步地磨練出來。
恭喜韓雪！她讓我們看到了一個好演員的誕生。
B. 電子商務前景怎麼樣
電子商務很好就業，但繁華的背後更多的是絕大多數基礎崗位人員的心酸與無奈。
如果可能，不建議學電子商務專業。
如果學了電子商務專業，不建議從事電商行業。
如果從事電商行業了，建議把運營作為第一職業方向。
如果不懂運營沒關系，可以從運營助理做起。
如果運營助理也做不了，可以先從美工做起，尤其是女生。
如果美工也不會，只能做客服，建議從小公司做起，一方面不那麼累，有更多的時間學習，另一方面也不會從一開始就產生厭煩的情緒。
自己開網店摸索，多學習平台規則，基礎操作都會了就可以去大公司做運營助理了。學成之後再去小公司發展，職業發展空間才會更大一些。
一、網路搜索「癩蛤蟆工具箱」
相信很多做電商行業的小夥伴應該也都見過或者聽過各式各樣的工具箱，那麼今天小編就來為大家介紹一下咱么一個專業做電商
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以上就是給大家做出的回答，大家不懂的地方多問問網路喲!
C. 電子商務前景怎麼樣
主要上市公司：目前國內零售電子商務行業的上市公司主要有阿里巴巴(BABA)、拼多多(PDD)、京東(JD)、唯品會(VIPS)、逸仙電商(YSG)、蘇寧易購(002024)、達達(DADA)、南極電商(002127)、中國有贊(08083)、微盟集團(02013)、良品鋪子(603719)、寶尊電商(09991)、小熊電器(002959)、國美零售(00493)、三隻松鼠(300783)、壹網壹創(300792)、麗人麗妝(605136)、光雲科技(688365)、值得買(300785)、樂信(LX)、水羊股份(300740)、酷特智能(300840)、若羽臣(003010)、1葯網(YI)、雲集(YJ)、趣店(QD)、寶寶樹集團(01761)、優信(UXIN)、蘑菇街(MOGU)、團車(TC)
本文核心數據：中國電商交易額、中國網路零售額、中國網購用戶規模
我國電商交易額逐年上漲
近年來，我國政府繼續出台財政政策加快中小企業應用電子商務。國內外環境均利好我國企業間電子商務的發展，而在網購市場中，企業加大移動端布局，移動購物發展迅速，成為拉動網購市場發展的重要力量，進而推動電子商務整體市場增長。
根據商務部數據，2011-2020年間，我國電子商務交易額持續增長，2020年，全國電子商務交易額達37.21萬億元人民幣，同比增長4.5%。其中，商品類電商交易額27.95萬億元，服務業電商交易額8.08萬億元，合約類電商交易額1.18萬億元。
以上數據參考前瞻產業研究院《中國電子商務行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》
D. 現在學啥技術最賺錢
隨著Internet及其他一些數字網路在全球高速成長，在企業界正在引發一場商務和經營革命，最突出的表現是電子商務的迅速發展。企業如何在更好地開展電子商務的基礎上進行管理和創新，是目前國家管理者和企業管理層都很關注的問題。伴隨著信息技術和網路技術的迅速發展，企業需要及時改變管理理念，調整管理思路，走出一條適應電子商務時代的管理之路，這樣才能在激烈的市場競爭中搶得先機。
1.關於企業發展電子商務重要性的觀點
(1)在2006年劉伏生所寫的《電子商務與企業管理創新》中提到：電子商務是企業通過電信網路進行的生產、營銷、銷售和流通等活動,它不僅指基於網際網路上的交易,而且指所有利用電子信息技術來解決問題、降低成本、增加價值和創造商機的商務活動。必須明確電子商務,電子是手段,網路是平台,商務是目的,創新是靈魂。
(2)在2005年李偉發表的《傳統企業電子商務戰略規劃研究》中寫到：傳統企業應用電子商務應該以電子商務戰略為基礎和導向,對電子商務戰略進行系統規劃是向成功邁出的重要一步。對傳統企業如何進行電子商務戰略規劃進行了探討,著重論述了電子商務戰略規劃，並且得出一個傳統企業電子商務戰略規劃模型。
(3)在2002年仲偉俊發表的《企業間電子商務的戰略規劃方法研究》中提到：研究了企業間電子商務的戰略規劃問題 .首先從應用企業間電子商務增強企業競爭力的角度出發 ,明確了企業間電子商務戰略規劃的目標 .然後 ,提出了包含 9步的企業間電子商務戰略規劃方法 .在此基礎上 ,討論了戰略規劃過程中要特別注意的問題 .初步應用得到的結果表明該方法是科學、有效和可操作的。
關於企業發展電子商務存在的問題觀點。
企業在發展電子商務中所存在的問題，宏觀管理體系不完善，政府部門角色定位不清，網路基礎設施設備落後，計算機應用水平不高，電子商務意識淡薄，缺乏正確的電子商務理念，社會信用體系尚未建立起來，網上結算風險較大，電子商務交易缺乏安全保障，相關法律法規不健全，我國物流整體水平不高，物流不夠暢通。
2.電子商務對現代企業管理的影響
電子商務時代的到來，企業管理也發生了巨大的變化。下面我們主要從電子商務對企業管理模式、組織結構、生產方式、市場運作等四方面來闡述一下電子商務對現代企業管理的影響。
2.1電子商務對企業管理模式的影響
與傳統的管理模式相比，它有以下幾點明顯的優勢：
(1)在管理思想上，強調高效、敏捷，要求對市場變化作出迅速反應。
(2)在管理體制上，注重各環節的協調、配合和並行工作。
(3)在組織功能上，強調企業領導者的協調、服務和創新，著重培養企業員工的團隊意識，增強企業的凝聚力。
(4)在管理任務上，強調以客戶的需求為中心，以滿足客戶需要、贏得客戶信任為企業管理活動的出發點。
E. 夢見自己的右眼睛裡有白色的東西被拽出來眼睛疼的都流出血來了是啥意思
對於未婚男性來說十分關心性能力，使之生怕自己在婚後在和妻子進行性生活時疲軟無力、體力不支等異常，所以大家在日常都十分的關心自己的性能力強弱，其實男性可以通過自己的頭發來進行判別。那麼，如何通過頭發判斷性能力強弱呢？
1、三特徵年輕如初：濃密、黑、亮
美滿和諧的性生活，能促進頭發的生長。凡人過中年後頭發仍很濃密、黑、亮者，大多數其性功能如初，青春活力猶存。性的壓抑則會減緩頭發的生長，性機能障礙常會引起頭發疾患，頭發稀疏、脫落嚴重者，也是其性能力下降的體征之一。
一些男士之所以害怕禿頭，就是因為頭發具有象徵性的作用，禿頭往往象徵精力的衰弱。頭發既有著特殊的性意味，又隱藏著情的基因，難怪古人將它喻為「三千煩惱絲」，現代有人稱它為一種獨特的、帶有不少性信息符號的形體語。這么看來，無論男人或女人，怎會不珍惜自己頭上的秀發呢？
2、頭發有「令人喪失理性的魅力」
著名性學家靄理士在《性心理學》一書中說過：「頭發的誘惑力極大，它與性選擇的視、聽、嗅、觸四覺全有關系。」在異性交往中，人們十分重視頭發的修飾，尤其是青春女性，更是精心妝飾得一絲不苟。幾千年來，人們在頭發的塑形、染色、捲曲、拉直、上膠、敷粉、燙發 、扎發飾、編辮子和塗油脂等方面，花費了無窮的財力、精力和智力。例如在中世紀的波斯，詩人把女子垂貼兩鬢的卷發詠贊為「令人喪失理性的神秘魅力」。
在人類社會的進化發展史上，頭發的款式又反映了性的壓抑和自由的程度。和尚、尼姑削發為僧是看破紅塵者的一大境界，意味著從此遁入空門，萬念俱灰，與性愛無緣。有些國家的士兵、囚犯等剃光頭，均有禁止和剝奪性活動的含意。反之女性松解頭發，尤其是一下子就散開的，在西方可以理解為放縱和脫衣舞的性符號。
提高性能力的方法
刺激腹股溝管部強化睾丸功能
刺激位於陰莖根部兩側的腹股溝管也能大大提高性功能。腹股溝是向睾丸輸送血液和連接神經的通路。因此，使腹股溝管中的血液循環良好是非常重要的。按摩腹股溝管的方法是分別用兩個手指按壓陰莖根部兩側，從上向下撫摩，刺激血液流向睾丸的通路。每日按摩一次，可在每晚入睡前自己在床上按摩。
陰莖指壓法強化性能力
時常採用「陰莖指壓法」按摩陰莖，可有效地提高性能力。方法是反復用手指抓捏陰莖。由此可增強陰莖神經和血管等的活性化。這就如同人在寒冷時反復搓手或握拳可改善手指的血液循環，使手指發紅變暖一樣。反復用手抓捏陰莖會引起陰莖勃起。陰莖勃起是不必介意可繼續進行按摩。可早晚在床上進行按摩。如作為性愛前性愛撫的一環更有助於建立友愛積極的環境氣氛。
按摩陰囊強化男性精力
經常用手直接按摩陰囊，可以使睾丸的血液循環改善。由於可經常不斷地供給睾丸以新鮮血液，當然會增強睾丸功能，提高男性精力。按摩可一日一次，每次2-3分鍾即可。用手指從陰囊上部輕輕揉搓睾丸。但時間不易過長，因為刺激過強，反而會使睾丸功能低下。按摩最好是一日一次，養成每日一次的習慣遠比偶爾為之更具成效。
對於一向不了解自身性能力強弱的男性，使之在通過上述有關頭發濃密、發黑、發亮等就可以很好的證明自己的性能力是否強勁有力，故而在婚後可以積極的進行正常性生活打下堅實基礎。另外，大家對於性能力不足的人群多按摩陰囊去積極強化性能力也是非常不錯的。
F. 有關春節貼春聯的故事
故事：在中國古代神話中，相傳有一個鬼域的世界，當中有座山，山上有一棵覆蓋三千里的大桃樹，樹梢上有一隻金雞。每當清晨金雞長鳴的時候，夜晚出去游盪的鬼魂必須趕回鬼域。鬼域的大門坐落在桃樹的東北，門邊站著兩個神人，名叫神茶、郁壘。
如果鬼魂在夜間幹了傷天害理的事情，神茶、郁壘就會立即發現並將它捉住，用芒葦做的繩子把它捆起來，送去喂虎。因而天下的鬼都畏懼神茶、郁壘。於是中國民間就用桃木刻成他們的模樣，放在自家門口，以避邪防害。
後來，人們乾脆在桃木板上刻上神茶、郁壘的名字，認為這樣做同樣可以鎮邪去惡。這種桃木板後來就被叫做「桃符」。到了宋代，人們便開始在桃木板上寫對聯，一則不失桃木鎮邪的意義，二則表達自己美好心願，三則裝飾門戶，以求美觀。又在象徵喜氣吉祥的紅紙上寫對聯，新春之際貼在門窗兩邊，用以表達人們祈求來年福運的良好心願。
為了祈求一家的福壽康寧，許多地方的人們還保留著貼門神的習慣。據說，大門上貼上兩位門神，一切妖魔鬼怪何都會望而生畏。在中國民間，門神是正氣和武力的象徵，所以，中國的門神永遠都怒目圓睜，手裡拿著各種傳統的武器，隨時准備同敢於上門來的鬼魅戰斗。民居的大門，通常都是兩扇對開，所以門神總是成雙成對。
唐朝以前，有無門神尚不得確知，如果有，大概就該是神茶、郁壘。這兩位神人貌相十分怪異兇狠一一古人認為，相貌出奇的人往往具有神奇的稟性和不凡的本領。他們雖然相貌猙獰，但是心地正直善良，捉鬼擒魔不僅是他們的責任，而且是他們的天性。許多人都知道的捉鬼天師鍾馗，即是此種形相。
唐朝以後，除了神荼、郁壘以外，人們又把秦叔寶和尉遲恭兩位唐代武將當作門神。相傳，唐太宗生病，聽見門外鬼魅呼號，徹夜不得安寧。於是他讓這兩位將軍手持武器立於門旁鎮守，第二天夜裡就再也沒有鬼魅搔擾了。其後，唐太宗讓人把這兩位將軍的形象畫下來貼在門上，這一習俗開始在中國民間廣為流傳。
G. 三株口服液的東山再起
2009年11月20日，吳炳新坐在記者面前，臉上沒有一絲疲憊。盡管剛剛過去的六天，他是這樣度過的——
上一個禮拜六晚上的11點，結束市場考察的吳炳新，從哈爾濱飛回濟南。在濟南只待了一天，周一早上6點，他飛去上海參加生態美化妝品的銷售會議。周四晚上7點，從上海飛回了濟南。吳炳新下飛機後的第一件事，是去理發店理了發，因為第二天上午要接受采訪。
這過去的六天堪稱吳炳新過去16年的縮影：自56歲創建三株至今，馬不停蹄。他兌現了自己63歲時說的話：我要干到70歲。
實際上，他已經72歲。他的發鬢已經有些花白，老人斑也悄悄爬上了他的面頰和雙手。
不過，這位已經沉寂了多年的老者，仍沒有放棄打造百年三株的夢想。
「我是英雄，我就是頂天立地的英雄，世界上哪有這樣的英雄？」在濟南市東環國際廣場24層的辦公樓里，他略顯激動地對《中國周刊》記者說出了這句話。
他將總部搬離了山大北路77號。那是三株神話的誕生地。那處大院變成了一家全國連鎖的快捷酒店。 任何關於吳炳新東山再起的故事，都要從那張萬言判決書說起。
1998年3月31日，湖南常德中院就「八瓶三株喝死一位老漢」事件，作出三株公司敗訴的一審判決，要求三株向死者家屬賠償29.8萬元。隨之衛生部下發紅頭文件，要求三株停產整頓。這份判決書，幾乎將三株口服液判了死刑。
而一年之後的3月，湖南省高院對此案作了三株勝訴的終審判決，同時明確「三株口服液是安全無毒、功效確切、質量可靠的高科技產品」。2000年4月，中央電視台晚間新聞播出了關於學習三株黨建工作的新聞，長達一分鍾。同時，全國各省黨報號召向三株學習。
吳炳新將這條中國高規格的新聞稱為「平反昭雪」。
這顯然是一場遲到的「勝利」。至常德事件終審裁定時，三株的400多個子公司已經停業，幾乎所有的辦事處和工作站全部關閉，昔日那個年銷售額高達80億、累計上繳利潤18億元、擁有15萬員工的「三株帝國」幾近崩潰。
「三株」兩個字，從那時起，也開始慢慢從人們的記憶中淡去。
但是這場遲到的「勝利」，對吳炳新來說，卻成為日後東山再起的精神原點。「如果這個官司不贏，那麼三株就消失了，東山再起更是無從談起。」時隔十年之後，回憶起當年情景，吳炳新仍舊激動不已。
對於任何一個頗有自我期許的企業家而言，老之將至，而未酬壯志，恐怕是比死亡更難以接受的事情。吳炳新是國內最早提出要把企業辦成百年老店的企業家之一，而到湖南常德事件，三株發展不過四年，吳炳新卻已過耳順之年。 吳炳新決意東山再起。擺在他面前的有兩大問題：一是「三株」這個品牌，留還是棄？另一個則是，二次創業的方向在哪裡？
關於三株品牌的棄留問題，內部有人鼓動吳炳新向曾經到濟南向自己取經的史玉柱學習，放棄原有三株品牌，另起爐灶。史玉柱的經驗被譽為「曲線救國」：新創保健品「腦白金」，得以重生。
這個建議被吳炳新斷然拒絕：我與史玉柱不一樣，「三株這桿大旗不能丟。」他還讓手下找廣告公司做了一個品牌形象的調查。調查數據顯示，有70%的社會公眾依然認可「三株」二字，反感者為30%。
吳炳新拒絕學習史玉柱的另一個原因可能是三株的「資金仍然雄厚」。一個未經證實的數據是：僅1996、1997年，三株集團就完成了150億元的銷售額，即使按照保健品行業較低的30%利潤計算，三株也至少賺了45個億。
最後，吳炳新為三株復興之路定下基調：三株這個品牌不是要不要的問題，而是怎樣去修復的問題。
在堅守三株品牌之外，吳炳新也為昔日那個憑借三株口服液一款主力產品打天下的「三株帝國」調整產品方向，讓其重新起航。
他東山再起的新戰略是「以葯品為龍頭，鞏固、發展化妝品，保健品不戀戰不放棄」。一定程度上可以說，吳炳新放棄了令他聲名鵲起的三株口服液。
「如果一個人不能跟上時代前進的步伐，那他必然會被淘汰。」吳炳新這樣解釋三株變局求生的原因。他認為，隨著中國消費者的消費心理日趨成熟和國家對於保健品行業政策的改變(取消葯健字型大小)，保健品業已經告別了「暴利時代」。因此，向非保健品行業及時轉移，才是「明智之舉」。
正是基於上述判斷，三株的產業觸角轉向以化妝品和中葯製品為主業，並於2000年和2005年分別成立了三株生態美集團和三株醫葯集團。 2009年11月18日和19日，吳炳新專程去了上海，參加了為期兩天的生態美工作會議。在會議上，吳炳新滿懷激情地說：「要創造一個屬於生態美人的新的激情燃燒的歲月。」
在生態美集團副總經理、市場總監肖瑞海看來，「老爺子有足夠的理由激動」——自2004年8月現代化的上海生態美日化工廠正式投產以來，吳炳新的再造生態美計劃已較有成效，2009年生態美銷售與2008年同比增長約80%，而上一年的銷售總額約為4億元。
「這樣的增長速度在中國本土企業的發展中是超前的。」國內化妝品營銷專家王廣偉對於生態美的崛起如此評價。據知情人士透露，在三株總的利潤格局中，以生態美為代表的化妝品佔一半以上，葯品佔三分之一，保健品和三株醫院僅佔不足20%的份額。而生態美內部一高層領導表示，生態美的利潤貢獻「甚至更多」。
而在吳炳新當初要再造生態美的時候，他面對的情況是「沒有一個人支持，身邊的人都反對」。
生態美產品早在1996年就正式上市，雖然曾在上市第一年實現銷售3.8億元，但是市場美譽度因遭受常德事件影響而大不如前。除此之外，三株內部人士最大的擔心是：國際產品已經在中國鋪天蓋地了，三株能行嗎？
吳炳新卻胸有成竹。他從另一家本土化妝品企業珀萊雅的快速崛起中找到了信心與方法。珀萊雅創立於2003年，從零開始，但是依靠強大的營銷網路和先進的營銷方式，發展速度極快，已經成為中國本土化妝品企業中的領軍者之一。
「我們的科技水平已經很高端了，銷售模式又是可以復制的，還怕什麼呢？」曾被冠以中國保健品行業「營銷之父」的吳炳新，決意將再造生態美作為復興三株計劃的重要組成部分。
吳炳新的第一步是提高生態美的產品形象。
2005年6月，生態美「黃金能量」系列產品上市，標志著生態美向中高端化妝品領域挺進。2006年，吳炳新明確提出了生態美要向高端發展，這在當時可以算是一個比較大膽的想法。而到今天，以生態高雅系列、生態美系列為代表的中高端產品已經占整個銷售量的70%左右，消費群體主要為年輕人，吳炳新甚至要請小s做生態美的形象代言。
同時，吳炳新對於生態美的未來銷售網路提出了一個宏大的目標：萬店工程。
萬店工程的第一步是推行「專櫃+專賣店的雙終端發展模式」，迅速實現了銷售的成倍增長。
據介紹，生態美在全國擁有約3000家專賣店和100多家直營店，加上商場導櫃與葯店，總共擁有超過5000家的銷售店面。「目前數量還可以，但是部分質量有待提高。」生態美集團銷售總監肖瑞海說。據了解，態美在北京擁有18個專櫃，全部位於三環以外。
而吳炳新的目標是在兩年之內，將生態美終端網點數量達到一萬個，同時質量必須上升到市場上無缺陷產品，平均單店年銷售達到20萬；三年之內，生態美進入國內前五強。如果吳炳新的「萬店工程」實現，這將是繼三株口服液帝國之後，他打造的又一個化妝品王國。
「你的決定當初大家都反對，(生態美)萬一失敗了呢？」《中國周刊》記者問他。
「不要怕！我們有自己的技術，有自己的生產基地，有生產能力，我還愁什麼呢？」吳炳新迅速地反問。
「那你沒有愁的事情嗎？」
「天下的事很多，莫難於選人。」他同樣迅速地回答。 面對選人——這復興道路上最困難的事，吳炳新的應對措施是召回高層舊部。
「沒有離開現在三株的人是三株大浪淘沙的黃金寶石，是東山再起的基石，而當初那些走了的人，不是他們不夠優秀，是三株沒有舞台提供給他們了，他們離開三株也是對三株的貢獻，現在需要他們回來。」吳炳新說。
吳炳新為新成立的醫葯集團，請回了兩名舊將喬德京和杜文贊擔任高級顧問。吳炳新盛贊「老臣」們的回歸：「今天的德京、文贊，不是原來的德京、文贊，他們已經上升到一個新的高度，他們今天的經驗對三株復興有巨大的價值。」
而老臣回歸最典型的一個例子，是現任三株醫葯集團有限公司總經理的李憲法。李憲法一度離開三株，去了另外一家公司擔任高層，業績突出，但是這家公司給他提供的舞台不夠大。吳炳新得知後，親自請他回來，邀其負責三株的醫葯行業。李愉快地接受了吳炳新的邀請，返回三株之後，吳認為他「做得很好」。
據悉，先後回歸三株的副總經理級別以上的高層將近10人。
當然，吳炳新也有看走眼的時候。有一段時間三株化妝品的營銷工作一直不見起色。吳炳新無奈拿掉了原來的負責人。後來又請回兩位老三株人做高管，才收到成效。 而對於意欲復興的三株來說，人背後的制度變革比人本身更為重要。吳炳新深知這一點。
著名財經記者方向明曾經將創業之初三株的體制描述為「長頸鹿結構」：細長的頸部支起高昂的頭，使之中心能夠高瞻遠矚，而大區、省級指揮部是精乾的身軀，地級子公司一插到底是其靈活的四肢。雖然整個體形略顯修長，但由於結構緊湊依然健步如飛。
但是，這種體形隨著軀干臃腫而演化為「恐龍結構」——省級與地級變成效率不高的中間管理階層，而縣至鄉村的辦事處和工作站變成行動遲緩的手足，由於陷入大量瑣碎管理事務，高度集中的小腦袋也不再那麼靈敏，隨著市場環境的陡變，這個恐龍形結構的應變能力就顯得十分的弱小了。
針對這種「恐龍結構」導致的企業組織結構和管理機制方面的弊病，吳炳新重新確立公司管理的「三權鼎立」制度：按照「董事會+總裁+監事會」的模式進行公司管理，使決策權、管理權與監督權分離。
這樣一來，三株旗下的每個集團，都是一個獨立法人，獨立核算，各集團的總裁有基本的決策權力。而三株集團的董事會，只負責確定年度規劃是否可行。按理說，吳炳新沒有必要再像以前那樣事必躬親了。
吳炳新每天只睡5個小時，他的秘書常常一個月有20天都見不到他，甚至不知道他去了哪裡。知道吳炳新行蹤的，是陪他全國各地到處出差的一個員工。吳炳新需要他給訂飛機票。
吳炳新出差搞的是「突擊檢查」。「(這樣)下面的人就不敢糊弄你了。」他說。原來，他被員工糊弄過，而這種「糊弄」甚至成為了日後加速三株崩塌的原因之一。
財務出身、精通技術的吳炳新有時被手下的人戲稱為「老狐狸」，「騙不了」。有一次，吳炳新去哈爾濱出差，圍著一個經銷商的展台只看了一圈，就准確說出了對方的盈利空間和利潤比，讓對方很是吃驚。
「講實話，辦實事。」吳炳希望三株集團的每一個人都能培養這樣的習慣。 在三株的一份資料中，明確了對外界的溝通原則：「少談過去，重點是現在和將來」，「少說話，多做事，言談舉止都關乎企業形象」。
有一次，濟南市的一位負責人對吳炳新說：你這個人很低調，你手下的人可不是這樣啊。吳炳新意識到了問題，馬上開會，要求三株人必須加強政治修養。這些年來，吳炳新從來不住五星級賓館，也不坐頭等艙。
吳炳新承認，自從湖南常德事件之後，他「刻意變得低調」。面對媒體的采訪請求，他幾乎都讓自己的秘書禮貌地拒絕——這很容易被理解成「一朝被蛇咬，十年怕井繩」，但是吳炳新並不認為這是怕。
「我那個時候經常說的一句話是三株如履薄冰，三株在高速公路上開快車，說出事就出事，一個小石子就能讓三株出事，但是我們剎不住車。我們出頭了，但是我們就是走到那兒了，沒辦法。」
他說，當你自己實力不行的時候，你必須低調，謹慎前進比張揚前進阻力要小。
這讓曾經風光無限的吳炳新在很大程度上成為了一個復出的潛行者，而潛行者們的最大特點就是，等他們再次浮出水面時，或許可以讓人眼前一亮。 對於吳炳新和他的三株來說，再次走進公眾視野的契機也許是醞釀多年的上市計劃。
前些天，一家美國公司專門來三株考察，希望吳炳新能夠在美國上市。這家美國公司的負責人是柯林頓家族的成員，已經幫助重慶、深圳、杭州、包頭的多家民營企業成功在美國上市。同時，他還是吳炳新的一個好朋友，「在美國不管我去哪裡講座他都跟著去」。
實際上，早在1998年，吳炳新就希望藉助兒子吳克立(原名吳思偉)的路德公司來完成三株的上市夢想。當時的一切運作完畢，但是負責的券商出事了，三株上市的事情只好擱淺。
「我從創業那天就定下了，三株將來一定要稱為一家公眾企業。」吳炳新說。
而對於這次找上門的機會，吳炳新的態度是「再推遲一下」。他坦陳：二次創業的三株，一直是在健康發展，但不是快速發展，「明年應該是一個快速發展的年頭，後年進入初級裂變，大後年進入裂變發展，2012年應該是輝煌再興，爭取上市。」
而在內地與美國之間，吳炳新傾向於在美國上市。「在美國上市，管理費用要高，維護費用要高，但是可以直接進入國際市場。」他說。
對於上市的目的，吳炳新直言不是為了圈錢。「誰能保證你每一代都能是市場精英呢？家族的人才是有局限性的，上市會把三株從家族股份改造成社會股份。」
他甚至擬好了遺囑：凡我吳家子孫，今後不再做三株公司的總裁，只能做董事長；凡子孫中有吸毒、賭博者，一經查實，開除出家族，不再具有財產的合法繼承權。
而面對「如果三株沒有吳炳新會怎麼樣」的問題，他說他比較欣賞王石關於企業家與企業之間關系的論述。王石曾經說過，他對於萬科最大的貢獻是為萬科培養了一個團隊，培養了一種制度。
「你將來會為自己寫自傳嗎？」這一次，他沒有像回答其他問題那樣迅速地給出答案。思考了一會兒，他說：「我覺得，不留自傳，我做的事情放在這里，(寫自傳)意義不大。」
另一位同樣經歷過挫敗，後來東山再起的企業家有過與吳炳新類似的表態。這個人就是曾經向吳炳新取經的史玉柱。史玉柱曾經說過：我在這一代人里的位置未來可以看到，因為史料俱在。
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菜品特色
這道菜有色有香，有味有形，更讓人感興趣的還有聲。當炸好的猶如「松鼠」的鱖魚上桌時，隨即澆上熱氣騰騰的鹵汁，它便吱吱地「叫」起來，活像一隻真松鼠。
歷史起源
據說早在乾隆皇帝下江南時，蘇州就有「松鼠鯉魚」了，乾隆曾品嘗過。後來便發展成了「松鼠鱖魚」。
清代《調鼎集》中有關於「松鼠魚」的記載:「取季魚，肚皮去骨，拖蛋黃，炸黃，作松鼠式。油、醬油燒。」季魚，應是季花魚，即鱖魚。這條記載間接證明蘇州乾隆年間有「松鼠鯉魚」的傳說是可能的。因為《調鼎集》中的不少菜餚均是清乾隆、嘉慶時的。
其次可以說明今天的「松鼠桂魚」正是在「松鼠魚」的基礎上發展起來的。不同的是，古代的「松鼠魚」是掛的蛋黃糊，而今天的「松鼠魚」是拍干澱粉。古代的「松鼠魚」是在炸後加「油、醬油燒」成的，今天則在炸好後直接將制好的鹵汁澆上去的。
此外，今天的「松鼠魚」在造型上更為逼真，其味酸甜可口，這些都是古代的「松鼠魚」所難以比擬的。
做法一
食材准備
鱖魚200克，料酒2克，松子10克，胡椒粉少許，番茄醬10克，植物油 500克，濕澱粉 40克 (實耗50克)，食鹽適量，食醋 15克。
製作步驟
1、將鱖魚去鱗、鰓、鰭、內臟，去掉頭上的皮衣，洗凈，把魚頭斬下，攤開、拍扁。
2、用刀把魚背部的魚骨切掉（不要把魚腹切破），在尾巴處留約1雨的脊骨。桂魚去骨後，皮朝下攤開，用斜刀切成花刀，刀深達肉的4/5，不要切破魚皮，在尾巴處開一個口，將尾巴從刀口中拉出。
3、將魚身撒上食鹽、胡椒粉、料酒、濕澱粉（少許）塗勻。
4、炒鍋上火，燒熱後倒入植物油，油熱至七成，將桂魚蘸少許澱粉，放油鍋中炸數分鍾，再將魚頭蘸上澱粉，放入油鍋中炸，炸至呈金黃色撈出，將有花刀的一面朝上擺在魚盤中，裝上魚頭。
5、將松子放在油鍋中，待熟後撈出，放小碗中。
6、炒鍋中留少許油，放入少許清湯，加食鹽、糖、番茄醬、食醋，燒沸後，用濕澱粉勾芡，加入熱油少許推勻，出鍋澆在魚肉上，撒上松子即可。