A. 學會計的出來做什麼
會計方面的職業主要有：
1、財務工作。包括會計、出納等。工作比較穩定，相對清閑，但是工資未必會很高。而且從事具體財務工作的人，更多的是看經驗，剛入職待遇不會太好，隨著經驗的積累會越來越吃香
2、審計。很多財務制度健全的單位都有自己的內部審計機構，另外會計事務所也主要從事審計工作。待遇會比較好，而且被財務部門供著，但是忙季會很忙，尤其在事務所，容易對身體造成慢性損耗
3、稅務。可以去各級稅務機關。稅務也屬於被供著的單位，任何單位都不敢得罪稅務，當然，稅務知識本身比較繁瑣，想進稅務機關，需要對稅務知識有全面的了解，而且如果在基層的稅務所，會很忙
4、金融機構。比如銀行、證券、保險業。這個不用多說了，待遇很好，但是壓力會很大。
5、統計。很多單位的統計工作都由財務人員來做，一般都是財務人員兼職。
B. 中國手賺自主盈利系統，手機裡面裝個軟體，他們直接賣手機，手賺設備，米賺廣告聯盟，自動掛機是真的的嗎
是真的，因為原來一直有手動點擊的存在，我也做過，現在也在聊城購買了幾台設備，一個月了用著還可以。
C. 企業如何利用客戶管理系統盈利
1、方便客戶管理
從客戶的審核、跟進、共享，到洽談進展點評，再到客戶資質、生日提醒，這些都是客戶管理系統具備的。並且，客戶跟進時間的提醒，以及提前提醒天數設置等，也讓客戶管理變得非常便捷；比如，今天或明天應聯系的客戶以及逾期未及時聯系的客戶，逾期未及時下單，或長期沒有業務往來的客戶，這些在系統中都能有實時提醒。
同時，在客戶資料的查詢方面，在系統內能夠實現關鍵詞快速搜索，高級檢索、模糊檢索等，輸入關鍵字就能實現定向檢索，大大提高客戶查詢、統計效率。
有的系統還具備客戶重名提醒，比如，智邦國際的客戶管理系統就可以防止重復錄入和銷售撞單。最後就是應收款的及時提醒，能夠有效避免財務漏收、忘收款項，在提高客戶管理效率的同時，也大大降低了企業經營風險。
以上這些功能，行業內oracle、IBM、微軟、智邦國際的客戶管理系統都能夠做到。
D. 盈利系統能給企業帶來什麼
盈利模式是指按照利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。盈利模式是在給定業務系統中各價值送所有僅和價值鏈結構已確定的前提下，企業利益相關者之間利益分閻格局中企業l利益的表現。
簡單的說，盈利模式就是企業賺錢的渠道，通過怎樣的模式和渠道來賺錢。
盈利模式是企業在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構。
·企業的商務結構主要指企業外部所選擇的交易對象、交易內容、交易規模、交易方式、交易渠道、交易環境、交易對手等商務內容及其時空結構;·企業的業務結構主要指滿足商務結構需要的企業內部從事的包括科研、采購、生產、儲運、營銷等業務內容及其時空結構;
業務結構反映的是企業內部資源亂置情況，商務結構反映的是企業內部資源整合的N象及其目的。業務結構直接反映的是企業資深囹晉的效率，商務鋅構直接反映的是企業資朗配置的效益。任何企業都有自己的商務結構及其相應的業務結構，但並不是所有企業都盈利，因而並不是所有企業都有盈利模式。
E. 清華大學高級工商管理班怎麼回事
清華大學高級工商管理研究生課程進修班
一、 項目背景及宗旨：
隨著中國市場經濟逐漸成熟和經濟全球化時代的來臨，中國企業面臨著全新的機遇和前所未有的挑戰。企業高層決策者（企業家）如何認清形勢，積極吸納和應用先進的管理思想和方法，加快自身知識結構的更新與完善，同時激發創新思維，使自己及企業在未來的競爭中抓住機遇，快速提升"規范化"、"國際化"、"職業化"的水平是當今眾多企業家面臨的當務之急。 為提高現代企業高級管理人員的經營、決策和綜合管理能力，開闊視野，更新理念，清華大學繼續教育學院結合長期培訓經驗，從企業和企業家面臨的實際問題和需求出發，推出富有針對性的"工商管理研究生(精品)課程高級研修班"，旨在為公司高層管理者提供一個與學術界、企業界、政府、商界高效溝通、長期交流的平台，幫助企業迅速有效達成目標。
二、 適合對象：
·公司董事長、總裁、總經理、副總、總監、公司戰略制定的職能部門經理
·其他有志於從事企業管理的各類企事業單位的人士。
·大型企事業單位處級以上幹部。
·大學本科或大專畢業學歷並具有一定管理工作經驗的在職人員。
三、 課程內容：
課程目標
企業問題 反映症狀 配套課程 課程培訓目標
缺乏整體戰略規劃和定位不準 對市場環境和競爭變化缺乏充分認識和分析；盲目追求市場熱點、投資過度多元化、缺乏明確的、切合實際的長期發展規劃與戰略目標；"成本戰略"、"技術戰略"不清楚 中國宏觀經濟走向
民營企業發展規律
戰略提升與經營謀略 明確公司遠景和戰略目標；
制定相應的發展戰略；
引入新的管理模式和盈利模式；
制定戰略實施計劃。
沒有真正的人力資源管理 忽視人的價值、尊重及自我實現的需要；難以吸引並留住人才；人才的選拔、培養、晉升缺乏科學性，員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。 人才資源開發管理
企業文化建設
業績考核與薪酬設計 提升對人力資源管理的地位與作用的認識；建立以人為本的企業文化；建立出一整套科學有效的人才選拔、培養、考核與淘汰機制。
沒有科學的運營體系和業務流程 經營決策盲目性大、缺乏管理監督與控制功能；機構設置不科學、分工不明、職責不清；經驗型管理。財務管理素質差，不善於進行資源整合，項目管理漏洞多，效率低。 公司治理
企業組織變革與設計
業務流程4R管理模式 建立科學決策機制、嚴密的管理體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率；建立一套完善的業務流程；提升企業核心競爭力，加速企業發展。
資本經營效率低下 企業不能按照預期實現收購計劃，管理層收購問題，部能分拆和業務重組問題，企業在兼並、收購、融資問題上遇到的諸多問題--財務、人員、地方干預等…… 戰略理財與資本運營企業的兼並、收購、融資 進入資本市場，明確資本市場結構和資本成本的分析，把資本經營上的障礙轉化成有力因素。降低風險，控製成本；建立戰略性持續盈利。
領導力與企業家綜合素質有待提高 企業發展迅速，而領導思維不能相應跟上；以權管人，以權壓人；決策水平不高，操作能力欠缺；不善於進行危機管理；不善於進行溝通，協調與激勵；不善於運用激勵手段；個人魅力欠缺。 領導力與領導藝術
學習型組織建設
中國式管理 提高領導戰略思維、決策水平；講授用人、用權的藝術；企業家綜合素質提升；幫助領導人進行人格塑造，發揮個人魅力，樹立良好的公眾形象。
教學模塊
研究生基礎課程 專業化培訓課程
課程名稱（遠程教育，自助學習） 課程名稱（面授教育，清華或指定地點授課）
課程一 組織行為學 模塊一 卓越營銷實戰與創新
課程二 管理經濟學 模塊二 中國式管理（管理哲學與領導智慧）
課程三 公司理財 模塊三 戰略理財與資本運營
課程四 人力資源開發與管理 模塊四 中國企業領導力與執行力打造
課程五 經營戰略 模塊五 公司治理與董事會運作
課程六 市場營銷 模塊六 戰略提升與經營謀略
模塊七 人才資源開發與學習型組織建設
模塊八 卓越企業文化與品牌塑造
面授教學模塊
精
品
課
程
八
大
模
塊 模塊一、卓越營銷實戰與創新 模塊二、中國式管理（管理哲學與領導智慧）
如何打造企業品牌和產品品牌
營銷隊伍建設管理管理
組織與體系設計
高效率營銷網路的運營和管理
現代整合營銷溝通傳播管理
營銷危機應急處理
價值導向戰略營銷 現代哲學思維方法探悉
企業家的創新思維
陰、陽、變--《周易》智慧與企業發展
共生思維--當代中國企業的哲學智慧
哲學化管理之管理方法：天時、地利、人和、質量、案例等
哲學化管理之企業長板與短板篇
企業家的思維模式
哲學化管理之創建生態型組織
模塊三、戰略理財與資本運營 模塊四、中國企業領導力與執行力打造
資本運營戰略
資本證券化
企業投資與管理
公開上市與輔導
公司財務診斷
企業兼並與收購
企業上市的渠道與方式
"國進民退"中資本運營的新機遇 中國企業領導力與執行力----基於人本管理的理念
現象、問題與診斷
人本管理的理念
基於人本管理的制度體系診斷與建構
基於人本管理的文化理念體系診斷與建構制度、文化結合三部曲
管理創新與領導藝術
模塊五、公司治理與董事會運作 模塊六、戰略提升與經營謀略
如何從"管理型公司"向"治理型公司"轉變
董事會制定公司發展戰略的幾種模式與方法
高效的董事會-防止董事會與股東會的同構性 中國企業戰略管理的現狀及問題
不確定環境中如何選擇企業發展戰備
企業戰略規劃的制定、實施及評價
孫子兵法與企業經營
企業戰略的形成與基本競爭戰略的選擇
戰略思維與創新
多角化和一體化經營戰備
戰備聯盟
模塊七、人才資源開發與學習型組織建設 模塊八、卓越企業文化與品牌塑造
人才資源開發的基本原則與機制
人力資源開發項目的設計與評估
組織變革與組織發展
學習型組織與企業深層變革
員工培訓與職業發展
創建學習型組織
中外企業人才資源管理與開發實例分析 以企業文化打造企業核心競爭力
企業變革與文化再造
績效導向型的企業文化
企業文化建設的新視野、新方法
成功企業的文化變革
品牌的本質及中國國情下的品牌戰略
品牌構架戰略和品牌延伸戰略
如何創建強勢品牌
四、 學 制：
學制一年；
時間: 每月第三周（五、六、日） （本課程滾動開辦，歡迎隨時報名）
五、 學費標准：
全修課程學費：25800元/人（含8門面授課程、6門遠程必修課程、教材、證書等）
如選修8個面授模塊，學費：19800/人（含8門面授課程、教材、證書等）
六、 學習方式：
·核心課程：由清華大學經管學院全面負責教學，採用網上遠程自主學習，學員通過互聯網平台和利用多媒體課件進行自助學習，網上答疑輔導。
·專業方向課程：到清華大學及其指定地點集中脫產面授，全年8大模塊，每個模塊3天24課時，全部課程共計192課時，精品課程（八大模塊）借鑒當今企業發展瓶頸問題，採用重點理論講授+互動案例解析+企業實戰模擬+企業家沙龍+專題講座論壇五位一體的學習模式，循環授課，內容不斷更新。
·課堂外學習：進入清華大學繼教學院校友會，清華大學繼續教育學院已培訓數萬人，50%以上為企事業單位高級管理人員，遍及大江南北各行各業。通過組織企業家聯誼會、管理論壇等形式為所有學員構建龐大的交流溝通平台，形成資源共享、共同成長的學員網路。
七、 課程特色：
·薈萃強大師資隊伍 清華大學組織國內外著名經濟學家、社會學家、思想和哲學研究領域的專家學者、著名企業家、跨國公司高層管理者、企業經營管理領域的大師級專家以及參予政府當前決策的政界要員進行授課，以保證高質量的課程效果。在課堂上學員將聆聽到充滿智慧的至理名言和閃爍著思想光芒的真知灼見。
·企業問題量身定製 "按企抓葯"系列化、專業化、顧問級，為企業家進行戰略思考提供清晰的框架和工具。通過系統的學習，在劣實理論基礎的同時，提升企業中高層管理人員的經營、決策和綜合管理能力，超越傳統、創新思維、走向前沿，幫助學員有效駕馭資源，正確高效地運營公司。
·課程滾動內容更新 建立學習型企業，所有課程模塊均採取系列講座模式，全年滾動式授課，為學員提供更多的學習機會。相同的課程、創新的內容。學校緊密結合國家宏觀經濟發展狀況，緊跟當前企業經營管理的步伐，對教學內容和師資隊伍做出最優配置，使教學內容始終保持最前沿狀態。
·精英交流服務平台 通過案例分析、專題討論、互動交流、現場參觀、管理沙龍等方式，為來自不同區域的學員提供一個交流平台，中外專家、政府官員、管理大師、著名企業家與您面對面。一年訓練，終生朋友，清華大學繼教學院正式校友會成員，更多的朋友，更多的信息，擴充您的智囊團和合作夥伴，以學促商宏業。 分享學院報紙、雜志、網站的長期信息和培訓、咨詢。"總裁"嘉年華定期舉辦總裁們的聯誼活動，豐富的內容，沙龍的形勢，俱樂部的氛圍。
八、 招生報名：
咨詢電話： 010-62920618 62920617
傳真報名： 010－82414854
現場報名： 北京市海淀區清華大學 郵編:100084
九、 付款方式：
請於收到錄取通知書後一周內交納學費
交費方式：
1、現金或支票（支票僅限於北京和天津地區學員，支票抬頭為清華大學）；
2、若使用電匯，請將學費匯至以下帳戶，並將匯款憑證傳真至辦公室
3、交費方式：
開戶行：工行北京分行海淀西區支行
戶 名：清華大學
帳 號：0200004509089131550
匯款單位須將銀行匯款回單復印件傳真到學校。
傳真電話：010-82414854 並來電確認：010-010-62920618 62920617
註：請在匯款單"匯款用途"欄註明"清華大學高級工商管理研究生課程進修班"，並寫上自己的姓名
F. 放羊哥的裂變盈利系統效果到底怎麼樣
這個盈利系統來說真的挺好的，盈利方面可以增加20%左右，真的很厲害。
G. 企業盈利機制設計,盈利系統能給企業帶來什麼
盈利模式是指按照利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。盈利模式是在給定業務系統中各價值送所有僅和價值鏈結構已確定的前提下，企業利益相關者之間利益分閻格局中企業l利益的表現。
簡單的說，盈利模式就是企業賺錢的渠道，通過怎樣的模式和渠道來賺錢。
盈利模式是企業在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構。
·企業的商務結構主要指企業外部所選擇的交易對象、交易內容、交易規模、交易方式、交易渠道、交易環境、交易對手等商務內容及其時空結構;·企業的業務結構主要指滿足商務結構需要的企業內部從事的包括科研、采購、生產、儲運、營銷等業務內容及其時空結構;
業務結構反映的是企業內部資源亂置情況，商務結構反映的是企業內部資源整合的N象及其目的。業務結構直接反映的是企業資深囹晉的效率，商務鋅構直接反映的是企業資朗配置的效益。任何企業都有自己的商務結構及其相應的業務結構，但並不是所有企業都盈利，因而並不是所有企業都有盈利模式。
盈利模式分為自發的盈利模式和自覺的盈利模式兩種。
前者，自發的盈利模式是自發形成的，企業對如何盈利，未來能否盈利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但盈利模式不明確不清晰，其盈利模式具有隱蔽性、模糊性
缺乏靈活性的特點;
後者，也就是自覺的盈利模式，是企業通過對盈利實踐的總結，對盈利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特徵.
枯說靜錚的初漸印企業球長的不能威痛階役，企業的盈利檬式大多是自發的，隨首市場靜錚的加期和企業的不哥成盤，企業開始重刃節場育爭和自身楹利模式的行究，。轉向自覺，但既度如此，也並不是所有企業都有找邦盈利襆式的幸運
H. 美容院百萬盈利系統真的能賺百萬嗎
美容院稍微大一點的一個旗艦店，一年的租金都是上百萬啊。小點的分店也得幾十萬一年的租金。裝修的話按照100萬十年攤銷完，每年也要10萬啊。
水電人工每月也是數萬。然後每年夏天好幾個月的淡季幾乎沒什麼人來啊，都是虧損。
算上這些，美容院的利潤沒有看上去的那麼可觀。當然了，如果經營的還湊合的話，利潤還是不錯的。
I. 請問：智多星老師的個人品牌盈利系統靠譜嗎
聽過他的課程，挺有實力的一個人，我覺得還行