① 在廈門同安打工有5年了，我自我總結了一下，感覺就在浪費時間，工資經驗已經有不少了，但還是存不到錢
我也有同樣的困惑！大學畢業13年了，還是念的重點大學雙學士學位，也任職過部門經理、副總經理等職位，同樣買了車做了房奴，但是，始終絕得這里的家不是家，因為根不在這里。 大學畢業後輾轉多個城市闖盪，直至去年定居同安！ 我個人的建議是，再打一兩年工，手邊有點積蓄了，同時利用這段時間了解一些老家的信息，看看自己最有興趣做哪一塊，最有能力和人脈做好哪一塊，然後離開廈門回到老家，好好考察市場後，評估可行性和自己能夠承受的風險，果斷做出決定，然後義無反顧的去做，最重要的是一定要堅持、自信自己一定能做好自己最感興趣和最擅長的！始終相信，我們又不比別人笨，又不缺胳膊少腿，為什麼別人能做好，我們做不好呢？相信自己，我們都一定可以的！不敢說成功，至少開心、幸福、滿足，最重要讓家人和愛人幸福的生活！
不說大富大貴，至少滿足幸福！
② 廈門：這么安逸，怎麼創業
廈門：這么安逸，怎麼創業
廈門，被稱為宜居「天國」，它充斥著安逸與寧靜，以至於許多創業者都離開這里來到北京創業。廈門的創業環境究竟催生了怎樣特質的創業者?對於這里，是促人上進的樂園，還是牽絆前進腳步的負作用?
大多數人眼中，廈門是一個宜居的「天國」：秀美的景色、蔚藍的天空，還有滿溢的小資情調。每年的黃金周假期，總會有數百萬人湧入這個只有北京朝陽區四分之一面積的小島上(132.5平方公里)。
廈門的互聯網創業公司，也有很多我們耳熟能詳的。從早期的站長聚集地，到現在美圖、美柚、飛魚科技、他趣、三五互聯等多家大規模的互聯網企業，有人統計，已有28家廈門企業估值過億。「2008年4399剛搬進軟體園二期的時候，這里空盪盪的，現在連停車的地方都找不到了。」他趣的創始人黃天財說。
但是，廈門太安逸、寧靜了。也有不少創業者離開了廈門，來到北京創業。在他們看來，廈門的格局、視野不足，也缺乏促使企業發展的人才等各種要素。米律、比鄰等廈門本地創業者就是這樣離開。
廈門的環境，催生了怎樣特質的創業者?對於他們而言，這樣美麗溫和的環境，是促人上進的樂園，還是牽絆前進腳步的負作用?
低調、務實的草根樂園
雖然在資本和格局上比不過一線城市，但閩商「愛拼才會贏」的傳統，也融入了廈門創業者的血液。從PC時代草根站長崛起的時代，這就是他們重要的精神支柱，也是很多人信奉的信條。
很多人了解廈門創業，大概是從蔡文勝開始。廈門互聯網創業的火苗也是從那時燃起。在黑馬會廈門分會的成立儀式上，蔡文勝曾回憶起當年廈門互聯網創業圈形成時的景象：
「2000年，我剛到廈門的時候，租了一個80平米的房子，就在廈門的電子城旁邊，800元一個月，客廳就是我們的辦公室。那時廈門最有優勢的就是域名生意，三五互聯的前身商務中國，當時已經是一個企業了。但除此之外，廈門做互聯網的人非常少，都找不出幾個，但我還是把他們都找出來了。比如阿飛(飛魚科技CEO姚劍軍)，他是泉州人，2001年來到廈門;吳欣鴻(美圖科技CEO)是2002年來廈門的;易名中國的孔德菁也是2002年來到廈門。那時候我天天跟他們混，形成了良好的圈子氛圍。」
他趣創始人黃天財選擇在廈門創業的理由很簡單：為了生存。2011年，他在廈門創立了一家團購網站，項目失敗後他曾考慮過去北京創業，但最終還是選擇留在了廈門。「我們沒有條件去北京。那時候賬上已經沒有什麼錢了，那點資金去北京租個房子都不夠一年。我們在廈門雖然苦了點(住城中村)，但至少能存活下來。」現今，黃天財所創立的情趣電商「他趣」(原性價比)已經申請掛牌新三板，並在去年8月獲得了8500萬元的融資。
在廈門這個充滿小資情調的城市裡，低調、務實卻是這些廈門創業者身上最明顯的標簽。早期廈門互聯網創業者們，幾乎都是草根起家：他們本身或許沒有很高的學歷，懂得草根人群的用戶需求;大部分人是先通過個人網站聚合流量，再轉型做互聯網產品。比如，蔡文勝一開始做的是域名生意，之後創辦了導航網站265.com，在將網站賣給谷歌後成為了國內成功的天使投資人之一;阿飛創立了站長之家，之後轉型做頁游「神仙道」，之後與開發了「保衛蘿卜」的小魚(陳劍瑜)共同創辦了飛魚科技，並於2014年底在香港上市;吳欣鴻早期也是從域名生意起家，做了30餘個產品後，圍繞美圖秀秀的龐大用戶群，逐漸開發出了一系列圍繞圖片處理的產品和生意。
廈門的這些草根精英們，大部分不喜歡一開始就高談闊論宣傳什麼模式，而是喜歡專心從一個需求點出發，再慢慢延伸出自己的一套商業模式。這是同步推創始人熊俊的看法。對廈門互聯網公司的發展歷史，他是非常熟悉了： 「廈門大的'互聯網公司里，美圖現在是慢慢從工具向社交、電商方向延伸。美柚也是如此。飛博共創是做社會化營銷的，它用各種粉絲量大的微博、微信公眾平台聚合流量做生意。他們大部分都有一個特點，就是他們一上來並不是先講要做多大的模式，而是從工具或者某一個切入點入手，向外去慢慢延伸。」
曾在美柚做過公關工作的王丹丹對此也比較認同。「這里的公司，通常比較低調，比較喜歡悶頭賺大錢。在外界，很少看到它們十分密集的媒體宣傳動作。」
廈門有互聯網創業的底蘊，也有比較成功的互聯網公司。但是，在平靜低調的創業環境下，這里的創業者們，仍然感受到了創業的局限。
安適和緩水域下的發展暗礁
和黃天財類似，「比鄰」創始人劉進龍也曾在廈門創立團購網站，「我們2010年4月份開始做的，到當年8月份時，已經在深圳、廣州、南京、重慶、蘇州、廈門等七個城市建立起了分站，每個月的銷售都還不錯。」
但彼時「百團大戰」正酣，要想生存下來，必須進行融資。「可那時我們在廈門，沒有太多資本運作的經驗，也沒有這個意識。等我們有了這個意識之後才發現，在北京的公司們都已經拿到了幾千萬的融資。」在喪失先機的情況下，劉進龍只得選擇將網站出售給窩窩團。
因此，事後回憶起來，劉進龍認為，廈門相比北京，融資環境還是欠缺，創業氛圍也不夠濃厚，因此他於2012年前往北京創業。到了北京後，他的感受是，「在廈門，你沒法接觸到這么多的投資人，沒法把你的商業模型和其他創業者、投資人進行經常性的交流和溝通。所以，在廈門，你對融資的敏感度，以及戰略思考能力就會比北京的創業者差一些。」
與劉進龍有類似觀點的，還有米律的創始人鄭明龍。「廈門我感覺其實是在舞台下，北京則是站在舞台上，從台上你是俯瞰，能看到更遠的東西，信息也在交換得更頻繁，更能夠拓寬你的視野。」因此，最後這位律師仍然選擇離開廈門，他認為，北京的創業氛圍更好，更適合將自己的業務范圍向全國輻射。
而在2000年就擁有了大量優秀個人站長的廈門，在發展互聯網產業時，仍然主要受到了一個問題的制約，這也是廈門創業者給i黑馬的普遍回答：缺乏優秀人才。
在廈門，高校較少是很大的不足。廈門目前仍只有廈門大學、集美大學、華僑大學等幾所高校，人才產出明顯不夠。熊俊向i黑馬舉了個例子：「以廈門大學軟體學院為例，2002年成立到現在，這十幾年間它培養的畢業生不過才2000多人，一部分出國留學、一部分去北上廣，剩下的也不多了。」
為了尋找優秀人才，有財力的廈門創業者開始選擇向外輻射，同時也順便拉人來廈門。
美柚創始人陳方毅向i黑馬表示，美柚已經在杭州設立了一個70餘人的電商團隊，以發展其電商業務;同時，美柚也努力從BAT中吸引人才到廈門工作。「只要他是人才，想來廈門，就努力挖到我們公司來。喜歡穩定的人還是會願意來廈門的，這里對他們來說還有不錯的吸引力。」
熊俊則將視線投向在台灣。為了開發同步推的安卓應用，熊俊專門在台北設立了一個10人的研發中心。在他看來，在台灣招人或設立辦公地點比大陸更加方便。「廈門離台灣很近，比去北京近很多，坐飛機1個半小時就可以到。而且台北和廈門都講閩南語，風俗習慣也都很相近。而且台灣這十幾年沒怎麼漲過薪水。大陸這邊招人，年薪上漲幅度可能要達到15%-20%大家才會滿意，但台灣只需要大約5%的年加薪幅度，比從北京挖人來得便宜、更穩定。」
但是，並不是所有創業公司，都有美柚、同步推這樣的財力。
「這里不適合快速擴張，你沒有急躁的資本」
是不是安適悠閑的環境，就不利於創業創新了?對此，蔡文勝有不同的看法。他認為，這樣安適休閑的環境，反而更能夠讓創業者得到提升：「當年那時(將265.com賣給谷歌後)我很想調整一下，因為在北京的四年裡，我天天都非常辛苦。在北京，除了創業、工作，幾乎沒有個人生活。我覺得，在天天乾的時候，你必須要有自己的空間，留給自己時間，這樣你才能更上一個台階。」
熊俊則有另外一個比喻。他認為，廈門其實有點像美國的西雅圖：「西雅圖在矽谷北邊，那個地方的人才相對來講也比較少，比較適合居住，但是西雅圖還是產生了像微軟、亞馬遜這樣的公司。廈門不是矽谷，但廈門更像西雅圖。這里的人，比較踏實和務實，非常適合靜下心來，把一件事情磨到一個比較好的結果，而且往往這些事情在開始時適合比較小、相對比較偏的市場，然後再磨到比較大。這里不適合需要快速擴張的公司，因為在這里，你沒有這個急躁的資本。人才等各方面的東西都不夠。」
不過，廈門還遠沒有達到西雅圖這樣的層次。在這里，美圖還僅僅是一個600餘人的公司，沒達到微軟、亞馬遜這樣的巨大規模，對廈門地區起到的人才輸出和示範作用仍有限。安適的環境，可能只是對創業者進行了一次「過濾」，留下了踏實、追求生活與工作平衡的創業者。
黃天財還認為，廈門互聯網的發展真正開始快起來，還是在移動互聯網時代，相比廣州、杭州這樣的城市來說，仍然起步比較晚，底蘊還不足，有著很大的進步空間。「雖然說2007年、2008年廈門有開辦站長大會，但那時候廈門的互聯網產業，實際是沒有成型的。那時，我們只能說，能做起來，是這些人的個人能力很強，個人站長的知名度很高。」
另外，廈門的產業聚集效應還未形成。比如杭州，在阿里巴巴的發展下，產出了大量的電商人才。阿里巴巴的上市也附帶產生了多個熟悉互聯網的本地資本，並由此產生了良性循環和清晰的城市名片。而就像前面提到的，當下廈門最大的互聯網公司是吳欣鴻創辦的美圖科技，但美圖科技還沒有這樣龐大的公司規模，其示範作用仍然有限。
現在，廈門地區的互聯網創業氛圍也在升溫。以軟體園的投入為例，從2005年9月軟體園一期破土動工，到2014年10月四期定址，廈門的軟體園總建築面積已突破163.64萬平方米，二期幾乎滿載。而根據廈門市統計局公布的數據，截至2015年12月，廈門市規模以上信息傳輸、軟體和信息技術服務業實現營業收入190.1億元，比去年同期增長29.0%。
軟體園在不斷新建，孵化器、加速器、創客空間正在興起，資本的關注也在加大，但廈門的互聯網創業大勢，還需要一段時間，逐漸積累。
;③ 創業失敗的主要原因是什麼
很多創業失敗的新手還在糾結，做了這么多項目，總是做不好，為什麼呢？
假如一個創業者人，你只是把做的這個項目看作是一個賺錢的工作而已，那麼你的思維層次僅僅停留在工作這個層面。可是如果一個人把項目看待成自己的一份事業呢？
用這種角度來看待項目的創業者，前景肯定是不一樣的。因為兩者看待問題的角度完全不一樣，同樣的一件平淡的事情，在有層次的人眼裡，永遠都是有無限的可能，因為他們善於去思考。一個善於思考和發掘商機的人，肯定會考慮長遠的事情，有不一樣的目標。
1、創業需要自我反省
想要創業成功，必須要學會自我反省，如果你連反省都不會，總是抱怨，那肯定無法去發現身邊的商機，只有反省才會思考，只要思考，就容易發現商機了。所以「吾日三省吾身」就是這個道理。
創業者只有不斷地反省自我，多次並且不斷重復的思考遇到的事情，才會發現無限商機。
2、盡心竭力做好這個事情
要做一個事情，誰都會，那麼誰都可以做的事情，就沒有創業者什麼事了。
但是要把一個事情做好，盡心竭力地做好，就不是誰都可以的，只有你用心做好一個事情，端正自己的態度，必然會有所回報。
為什麼同樣發朋友圈這么簡單的事情，你整天都忙的在發，效果非常差；
別人花一個小時發一下，效果卻非常好呢？
很簡單，因為你沒有用心去做這個事情，只是隨便的搬磚的發一下，復制粘貼的發到朋友圈，你僅僅是一個搬磚工人而已。
而別人研究微信的用戶想要什麼，針對性的設計內容去發，效果自然不一樣。
3、總是把問題扯到別人身上
一個人的性格決定命運，這確實非常對。有的人遇到問題從來不覺得自己有問題，出了性格問題，還是做事態度的問題。
出現問題後，總是往別人身上攬，從不覺得自己有問題，更沒有從思想上糾正自己的錯誤，遇到問題就去責備他人，這樣如何發現自身的問題呢？
如果無法去發現自己的問題，就無法進步，更無法把創業這個事情做好。
在生活中，很多人都習慣地掩飾自己的錯誤，這是人性的問題，這樣導致事情總是做不好。
不少創業者這個項目做不好，沒有去檢討和發現錯誤，就急著找下一個項目，然後把錯誤指向別人，結果接下去每個項目都做不好，是別人的問題還是你自己的問題呢？
作為一個創業者，我們每天都需要不斷的反思，反省，總結自己的錯誤和問題，失敗不要緊，做錯了也不要緊，重要的是我們如何去發現自身的問題，改正過來，才不會重復的犯錯。
④ 劉國和：三次創業失敗終翻身的
劉國和：三次創業失敗終翻身的
應屆畢業生創業網訊
案例：放棄國企安定的生活，和幾個大學同學一起選擇了自我創業，三次創業失敗三次站起來，最慘的一次虧損上千萬，家裡房產均被變賣，還背著一身債。最後，他憑借堅韌不拔的精神和誠信“咸魚翻身”。如今第四次創業成功的劉國和感慨良多，他想告訴想創業和正在創業的人一句話：不熟悉的領域不要做，做人成功才是真正的成功。
購買原始股賠了17萬
1986，劉國和從廈門大學計統系畢業，被分配到沈陽變壓器廠工作。在國企呆了4年，因為有名牌大學的光環，劉國和備受重視，榮譽接踵而來，但心高氣傲的劉國和並不滿足於國企缺乏激情的生活。1992年，全國上下涌動著下海熱潮，劉國和同幾個大學生一溝通，得知大家都有創業的想法，於是在廠里迅速辭職，領著大家湊了點錢，開上了冷麵店。
開冷麵店的同時，劉國和發現當時一些要上市的國企正准備發放原始股，他認准了買原始股將是一個發大財的機會，所以利用原來在國企積累的人脈，用投冷麵店賺的錢購買了大量股權證。沒想到，這家公司最後竟然沒能上市，所有的原始股成為一堆廢紙。這次投資最終以慘敗而告終，劉國和為此還背了17萬元的債務。
收購油墨廠賠了60萬
喪氣的話說過以後，劉國和還是不甘心就此沉淪下去，覺得自己在股票投資方面的天賦還沒有得到施展。經過朋友介紹，他成功應聘進入了當時炙手可熱的南方證券公司，並做了經理助理。在南方證券的五年，劉國和在股市投資的眼光得到了證明，幾個漂亮的大手筆就為公司創造了巨額利潤，不僅償還了之前所欠下的債務，還給父母在城裡買了房子，積累了不菲的積蓄。
錢多了，劉國和的心裡再一次蠢蠢欲動。他一邊在南方證券打工，一邊開始私下琢磨自己創業。當時聽朋友說一個鐵嶺的油墨廠項目挺好，如果收購過來會有較大的利潤空間。劉國和動了心，幾乎未做深入了解便收購了這個油墨廠。但因為分身乏術，又缺乏對這個行業的技術支持，他只好把公司委託給朋友管理，最後，油墨廠不但沒贏利，反而還讓他賠了60萬。
投資股市賠了1000萬
第二次創業雖然失敗了，但劉國和在南方證券期間還是有了幾百萬元的積累。憑著在南方證券期間積累的人脈和經驗，1999年的時候，劉國和選擇再次創業，創立了自己的`投資公司，專門為上市公司做證券業務和資產投資管理，最高時管理資金達上億元。錢多了，劉國和的野心也迅速膨脹，很快將公司的規模擴大，誰想到，風險跟隨而至。2001年始料不及的美國“9.11事件”讓中國的股市出現連續5年的暴跌。劉國和也不例外，許多客戶紛紛向他追債。
為了保全信譽，劉國和沒有選擇逃避，而是把所有風險都壓在自己的頭上，為了對投資的客戶負責，他搭上自己所有的積蓄，又先後賣掉了大連、沈陽、鞍山等地的房產，總算擺平了此事。
再次創業 誠信換來朋友幫助
一夜之間回到起點，而且還欠了許多外債，換作別人可能真的就永遠倒下去了。可劉國和並沒有像第一次創業失敗時那麼悲觀。他深知在自己喜歡的這個領域，誠信的價值有多高。
果然不出他所料，以前和他打過交道的一位銀行的行長得知他的困境後，很快貸款給他。“我了解你，你是一個講信譽的人，我喜歡和誠信的人交往。”就這樣，在一些朋友的幫助下，從“零”開始起步的劉國和再次創辦了一家投資管理公司和一家電子有限公司。目前公司運營情況良好，平均回報率為25％.
經歷了此前三次創業的失敗，我也好好參悟了一下人生。我想，對於年輕人來講，有創業的想法是好的，但一定要腳踏實地，一步一個腳印，切勿盲目貪大。人活一輩子，只做好一件事情就很好。
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⑤ 創業失敗的根本原因是什麼
20 創業時機不對
經濟大環境和細分領域的市場成熟度都是創業時機的指標。典型的例子就是 2010 年的那批創業。當時 08 年的經濟危機影響尚未褪去，投融資環境從
2009 年開始就出現懸崖般的下滑，最重要的是當年消費者(也就是 C 端創業公司的目標客戶群體)的購買力出現下滑。
大蕭條背景下，專營藝術品交易的網站 Untitled Partners 就是遭遇多重打擊的其中一家創業公司，最終無力回天。Untitled Partners 當年也對這次失敗做了總結：
我們的市場判斷是基於《華爾街日報》以及《紐約時報》的數篇文章，同時也參考了「梅摩全球藝術品指數」。這些文章和數據的其中一個中心結論是藝術品市場存在反周期性，與標普指數的相關度低。長期來看這個結論沒錯。
但就當下的環境來看，兩者仍存在極強的正相關。而作為創業公司，我們無力等到反周期的出現。另外，普通藝術品客戶購買力的下降也是我們事先沒能考慮到的變數。
19 總想著先把創業作為兼職
保留現有的工作，保證一份穩定的收入來源，用業余時間進行創業。顯然，不少創業者會認為這是在創業初期最保險安全的做法。吃了大虧的初創企業 Overto 可不這樣認為：
我們原以為可以利用下班後的時間來開發運營我們的網際網路服務。沒錯，的確是這樣，如果我們運氣夠好，伺服器一次差錯都不出現的話。而當我們的基礎架構出現問題的時候，事情開始並不如我們預想的那樣發展。
我們的團隊沒有一名全職員工，之後出現的機構伺服器掛機都是在我們的上班時間，問題總是不能及時解決，掛掉了好幾次。你可以想像這對品牌和用戶體驗的影響。更糟糕的是，由於之後我們在問題修復上花了過多時間，產品新功能的開發幾乎處在停滯狀態。
除了以上弊端，你可以想像，一個全員兼職的創業團隊還存在一個根本性的問題：缺乏危機感，反正大家都有一份保底的工作。事實上，在接受調查的 32 家公司中，有好幾家公司就把缺乏全職員工歸結為創業失敗的最重要因素。
18 公司選址
選址是個問題，這體現在多個方面。首先，公司選址最好與公司發展的理念，目標客戶、潛在投資人所在地契合。
一個切身的感受是，我曾經采訪過一家在福建廈門的創業公司——移動情趣電商性價比。這是一家做的不錯的創業公司，據說銷售額在成立一年多一些的時間已超過 1 億人民幣，但卻鮮少見諸於媒體。
事實上，據創始人黃天財所述，在福建的二三線城市有不少靠譜的創業公司，但卻鮮少有機會和媒體、投資人、潛在合作夥伴聯系。當然，蝸居二三線城市也有好處，那就是創業成本低，運氣好政府扶持還給力。利弊兩端需要創業者自身做權衡。
另外，對於很多更早期的初創公司來說，遠程協作是公司的主要組織形式。節省成本的好處很明顯，但要切記保證團隊的溝通協作效率。
事實上，根據 ChubbyBrain 的調查來看，至少有兩家公司認為創業失敗的主要原因是選址不當。其中一家就是為企業提供防止惡意軟體入侵的 Nouncer公司。
Nouncer 將公司地址定在了紐約。它認為紐約不缺錢、創業氛圍濃厚、人才濟濟、不乏創業導師等各種優點。但它卻沒能考慮到紐約的唯一缺點——無法為它們提供第一批種子企業用戶。相比於紐約來說，舊金山才是遭受黑客攻擊頻繁的城市。
17 吸引不了投資者
調查中有幾位創業者很坦誠地表示，公司最終倒閉的直接原因是他們吸引不了投資者。這當中不排除有運氣不佳的原因。沒準是因為他們接觸的投資者都不識貨，或者創業者自身沒能接觸足夠廣泛的投資者。
但在融資失敗後，不能逃避的一個操作是，拋開外部因素，重新審視自己的創業項目。理念、產品、目標客戶群、商業模式等問題是否都思考到位。利用好這個自省的機會!
16 在競爭中喪生
在創業早期過度重視競爭不是好事，但完全忽略掉對手也並非明智之舉。尤其是在市場轉熱，模式已得到市場驗證的情況下，你必須做好有大批新手加入競爭的心理准備。調查中，10% 的創業者就吃了完全忽視競爭的虧。
其中一位就是理財服務網站 Wesabe 的創始人 Marc Hedlund。他的創業失敗總結是這樣的：
不依賴單家公司的理財產品、注重保護用戶個人隱私、幫助用戶實現更好的理財方式，所有這些Mint做到了，我們也做到了。
差就差在我們的用戶門檻過高，需要用戶做的事情太多。其實這一表層可用性的優化是不難做到的，錯就錯在我們沒能及時關注競爭對手，並作出變化，因而結果出現了質的差別。
15 身心俱疲
混跡創業圈，很少在早期團隊看到朝九晚五的上班生活，工作到 10 點是家常便飯，挑燈也是常有的事。此種熱情一度還成為創業者引以為傲的資本，直到去年年底開復老師患癌事件的發生，圈內才又一次敲響了預支身體帶來危害的警鍾。
事實上，過度拚命工作不僅會對身體造成傷害，這次調查中超過 12% 的創業者還把此歸結為他們創業失敗的原因之一。工作時間長和工作效率高很多時候並不能成正比。
而且與其每件事都親歷親為，還不如慢慢學會逐漸把工作任務下放給團隊成員。同時，對於某些可以預期失敗結果的事，何不提前放棄，節省精力。
14 注意力分散，被華而不實的東西迷住雙眼
一個創業可以引發多種可能性，巨大的想像空間。這是創業的魅力所在，同時卻也是導致眾多創業公司最終敗下陣來的最大絆腳石。我的這個項目可以引申出這項業務、這項業務、這項業務……做哪項好呢?還是先做成能承載所有業務的平台吧。這是缺少核心競爭力產品的做法，謹防後來者單點突破實現趕超。
和某個 Mentor 級的投資人聊完之後，突然發現我的產品居然還有這樣的可能性，而現有的產品實在做的太痛苦。如果你僅因為一次談話就改變產品方向，我只能說你轉型失敗的可能性高達 90%。來看看 Kiko 創始人 Mahesh Piddshetti 怎麼說：
多數創業者都有各種各樣的想法。當然這是好事。而且多數人之所以選擇創業就是因為他們腦子里能夠不斷浮現頗具創造性的想法。這樣的人整天談論的也是新產品、新模式。
但他們也是最容易一些華而不實的想法迷住雙眼的人群。恰好我就是他們中的一員，不斷的試驗新產品，最終導致我們的主產品一再延期推出。
13 和投資人/合夥人關系鬧僵
與合夥人鬧不和是創業的一項大忌。Bricabox 的聯合創始人用親身體會給出了建議：「拿我的例子說事，當一個聯合創始人出走時，這本就意味著你已遭受沉重一擊。但萬事也都要有準備，最好的預防措施就是盡量延長期權的授予期。」
和投資人鬧掰的一般主要原因是雙方在公司發展過程中逐漸出現意見分歧。這其中較知名的例子就得數開放源代碼提供商 ArsDigita
Corporation，和 General Atlantic、Greylock
在公司發展方向上的意見沖突最終導致公司失去了行業領導地位。所以，慎選投資人很重要啊!不是誰的錢都能拿!
12 亂用關系網路
中國社區走哪兒都靠關系，國外很多情況下也是這樣。所以有很多創業者會抱怨缺乏足夠廣泛的關系網路是創業的一大瓶頸。但是你知道嗎?這次調查中居然有 16% 的創業者表示，他們不缺關系，但問題是他們沒能合理利用。這一點僅供參考。
11 產品定價問題
產品定價問題是 1 分科學，9 分藝術。這次調查中有好些公司就把失敗緣由歸結於產品定價過高 / 過低。
比如一位創業者這樣說道：「我花 50 美分買的一串鑰匙鏈，然後以 1.25 美元賣出去，賺的錢僅夠支付我的銷售人員的電話費。」EventVue 的創始人則這樣說道：「這次創業經歷中，我最大的敗筆就是通過過度廉價的定價方案去追逐企業級市場。」
10 產品用戶體驗差
把產品體驗歸類到創業失敗緣由的 Top10 似乎有些言之過重。畢竟前者很難成為後者的直接原因。但從這 32 家公司的例子來看，的確有超過 12% 的創始人把原因歸結於此。需知量變導致質變。
無論你是有意還是無意，通過過度犧牲用戶體驗去換取成本節省、新功能研發投入增加等其它競爭優勢，最終用戶是會慢慢流失的。這樣的創業失敗案例大多屬於慢性死亡類，最恐怖的一類。
9 未能正確處理轉型
「轉型」是 2010 年創業圈熱詞。過度頻繁地出現使得「轉型」一詞在當年幾乎演變為了貶義詞。當然，一遇到挫折就馬上開始調轉方向，這種快餐式地轉型是難有前途的。當年這 32 家公司中就有將近 20% 的公司因為這個原因敗下陣來。
4 年之後，轉型一詞的貶義成分逐漸褪去，我們也看到更多公司對於轉型的常態化處理——為了盡量避免損失，對於公司的轉型總是慎重再慎重。
2013 年最典型的例子就是人人網。從最初的核心業務人人網到分散資源發展人人游戲、糯米團等周邊業務，再到去年年底全速回歸人人網移動端，人人繞了兩年的彎路。兩年，對於快速發展的科技行業來說早已物是人非。
作為翻版 Facebook，它沒能像後者那樣將用戶從大學生市場拓展到大眾市場，微信、陌陌等新興社交應用早已完成了一輪圈地運動。如今的人人也只能打出「力保校園用戶，爭取年輕 90 後」的口號。
8 對領域缺乏熱情和專業知識
無論你認為你的 idea 有多棒，如果你缺乏必要的領域背景，你最好還是調轉方向，選擇自己熟悉的行業。實在覺得這件事大有可為，也必須有運氣找到該領域的專業人士作為聯合創始人以補足。怕就怕整個團隊都是半瓶水。
更可怕的是，當事情做到一半的時候，你瞬間發現整個團隊都是朝著這個idea 的商業願景出發，原始熱情早已泯滅。此種原因在本次調查中佔到18.8% 的比例。其中一個實例來自新聞服務提供商 NewsTilt。創始人這樣總結這次失敗：
老實說，我們確實不懂新聞行業。最初產生這個 idea 是因為我想為我的博客設計一個完美的評論系統，讓閱讀評論也能如同閱讀文章本身那樣精彩。按照這樣的思路，NewsTilt 誕生了。不過結果卻沒有我們預想的石破天驚。
事實上，就連我自己也沒有被我的 NewsTilt 娛樂到，人們喜歡看的還是Hacker
News、Reddit。沒能想通原因。事實上，對新聞行業本身所知不多的我們又如何能想通呢?而我自己更是連一個熱心讀者都不是。當時，我們腦子里想得更多的還是這個
idea 所能產生的商業價值。
7 產品發布時機不對
產品發布過早，可能面臨准備不充分的尷尬，給用戶留下不好的第一印象。但如果發布過完，大家可能也會擔心錯過時機。兩相權衡也是需要一定的智慧。而這次調查中超過 20% 的創業者就沒能把這件事妥善處理好。
不過，產品到底是提早還是推後一些發布，這還是有些餓規律可循。首先，它依你的產品類別而定。像 Ebay、Mint
這樣的有關電商、理財方面的網站，它對產品完善程度要求較高，寧可晚一些也不可早一些。而像Twitter
這樣的社交網站，提早發布可能會出現紕漏，但影響遠沒有前者來的壞。
最後記住一句很經典的話，來自 32 為失敗創業者之一的 Reid Hoffman：「如果你沒有因你的 1.0 版本感到羞愧，那隻能說明你的產品發布太晚。」
6 我把產品做好了，但是需要商業模式
談到這一點，大家可能會想到 Twitter。直到上市它也未能誕生真正可行的商業模式。但拋開這個例外，保守來看，我們不能把產品目前無法做收入當作不去思考商業模式的借口。而且，不幸的是，這次調查中 25% 的創業者都在後悔當初沒能把商業模式搞清楚。
5 錢燒完了
如何合理的花費僅有的一筆融資對於沒有過多財務經驗的早期創業者來說是個不小的難題。如何發現不必要的花費，忍痛砍掉那些註定會死的業務，選擇何種速度何種團隊規模推出產品，這都是創業者的必修課。
不幸的是，在這次調查中，超過 25% 的創業者都未能做好這次必修課。YouCastr 是其中最典型的一家，團隊將糟糕的財務預算作為此次創業失敗的最重要原因。
4 市場推廣不給力
了解目標客戶群，有效引起他們的注意，最終將他們轉成真正的用戶。對於一次成功的創業來說，市場推廣佔有很大的比重。而在這一問題上容易犯迷糊的創業團隊往往是一些技術型團隊。
全員上下努力做產品，沒有一個人考慮之後的推廣。就在產品即將推出之際，開始想起招募推廣之際，發現人哪是這么好找的。這次調查中 30% 的創業者就栽在這件事上。
3 Team不對
團隊成員多樣化，各有所長，這也是一條成功創業的金科玉律。說起來容易做起來難。這次調查中有超過 1/3 的創業者就認為團隊不給力是創業失敗的原因。
有人說：「我希望我從一開始就能有一位 CTO」;有人說：「我希望我的創始人是一位懂得商業運作的人」;有的人說：「我希望公司內部能夠有一些制衡，而不僅憑創始人一個人的意志。」
Nouncers 的創始人說：「團隊隱藏的問題是，我沒能有一位聯合創始人和我密切配合。他能在我決定的時候，對我的決定重新做多角度的審視。」
Wesabe 的創始人說：「在公司的整個生命周期中，我有點像一個獨裁者。所以這次失敗我不能怪任何人，只能怪自己。」
2 忽視市場需求
相比去思考如何通過審視市場需求去尋找產品存在的問題，不少團隊比較願意先去解決那些自己感興趣的問題，從而獲得「快感」。這條失敗理由排名第二。
BricaBox 的創始人就吃了這個虧。他說：「BricaBox 失敗的一個重要原因就是團隊偏重去解決一些技術型問題，從修復 bug 中找到快感。但這些『技術成就感』在用戶那裡的能見度很低。相反，一些客戶真正關心的問題，我們卻沒能及時發現並解決。」
1 呆板，不注重主動收集用戶反饋
聽起來是大家都知道不應該犯的錯。但它還是成為了此次調查的 No.1 創業失敗理由。
比較極端的例子，ecrowds，一家網路內容管理服務商，承認：「我們花了太多時間專注把產品做成我們想要的，完全沒去收集用戶反饋，這很容易導致視野狹窄。現在想來，我認為創業初期，埋頭苦幹做產品最多不能超過
3 個月，之後必須停下來多角度去收集反饋，審視產品，再決定下一步。」
至此，本次調查的來自 32 家創業失敗企業的 20 條失敗理由已全部呈現完畢。可能你會覺得淺顯易懂，你也一直沒犯過這些錯誤。但請還是將以上20 條好好收藏吧，需要的時候用來提醒下自己。另外，歡迎分享給其他正在創業的小夥伴。
⑥ 好朋友們，創業失敗的經驗你都經歷了哪些
開過高大上的進口食品店，堅持了5年，後來被網購沖擊的不行了。然後做炒栗子，覺得這個沒人網購，不怕網路沖擊，結果門店租金太高，還有季節性的問題，再次失敗，現在老老實實的上班中，沒有在考慮過自主創業的問題。
⑦ 西安好嗎
西安的工資水平應該沒有沿海及一線城市高，但消費貌似也不算低的。。最近這幾年西部大開發，西安發展的非常迅速，投資創業的人也不少了。只是你應該明白自己的方向，這樣即使來到西安也有思路和想法，不然機會再多也沒有用的。
⑧ 廈門擺地攤要賣什麼
建議你多走走看看地段和行情，我生活在廈大附近，很多在外面做這樣生意的，具體不知道生意怎麼樣，賣什麼的話也要看市場和季節啊！只要你肯做，還會從新站起來的。每個人都有自己選的路，堅持下來就會有成就。每個人都不笨，好好思考下，依據自身的條件考察市場，再做決定賣什麼，在哪裡做生意。希望以上的話可以給你動力去度過艱苦的時刻。
你不缺資本，更不缺頭腦，只是需要那麼一點點信心~
祝好~
⑨ 廈門北大青鳥分享大學生創業失敗怎麼辦
國家對大學生創業的態度是越來越明確，鼓勵支持+實際幫扶，比如朝九晚五的打工，大學生也更傾向於自助創業，可是大學生創業失敗的案例是一個接一個，甚至還有大學生創業失敗自殺的，創業有風險，失敗很正常。
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大學生創業有可能會失敗，這是大學生在創業之初就必須做好充足的心理准備的，並且失敗的機率遠遠大於成功，因為大學生涉世經驗真的是太不足了，做創業之前大部分時間在幻想，開始創業後，才發現自己算不來這帳，成本遠遠比想像中要高，創業失敗也不是偶然。
很多大學生創業失敗後越挫越勇，但是還有部分大學生創業失敗後是一挫不振，大學生創業失敗後怎麼辦呢?Java助你成功起帆。
很多大學生創業失敗是因為成本太高，而自己真的是負擔不起了，在這個知識經濟時代，在這個知識付費的年代，為什麼不選擇成本比較低收益比較高的行業進行創業呢?Java是大型軟體項目當中的主角，軟體開發技術是當下相當熱門的IT技術，大學生如果想創業完全可以考慮從Java入手，首先Java是當下最受歡迎的編程語言，掌握Java技術後大學生想要高薪就業完全是沒有問題的，再者大學生如果還想創業，那麼Java行業也是個不錯的選擇。
當下Java在我們的生活當中無處不在，Java應用相當的廣泛，比如共享單車、手機APP、支付寶等等都跟Java開發息息相關，大學生如果選擇Java創業，也就是選擇互聯網創業，那麼成本低收益高，這是鐵定的，全靠腦力勞動，收益也高於一般創業。