1. 剛開店沒生意，沒人進來，怎麼辦
這種情況很正常，開店剛起步都有這個問題，要改變這個局面，一是要加大廣告力度，二是要確保證商品的質量，三是要服務到位。這樣開店生意很怏就會好起來的。
2. 如果市場上沒有人做生意了，怎麼活呀
客觀的來說，這種情況是不會發生的。
因為在人們的日常生活中是需要根據不同的需求去進行交換的。這就是會有交易。只要有交易存在，那麼市場上就會有生意存在。
3. 剛開店沒生意，沒人進來，怎麼辦
如果自己開的店鋪一直沒有生意，那麼你就應該考慮你所涉及的產品或者服務，在該地方是否有需求，你首先應該要對當地的市場需求做一個調查，如果需求不大，就不應該盲目亂開店
另外，你的地理位置是否合理，可能你當前的房租確實很便宜，但是是否有考慮人流量問題呢？或者是你所開店鋪的服務或產品偏離的行業的經營范
另外每個行業都有淡季和旺季，不要給自己有負擔，就好比冷飲，在夏季銷量猛增，但是冬季就很慘淡 ，但是人家也是一直堅持在做，對於淡季的時候，不妨讓自己多休息休息，養精蓄銳。
還有就是千萬不要做守株待兔的那個人，要想發展，想自己的生意興隆，就應該多拓展業務市場，增加銷售渠道，這樣才能給自己帶來更多的生意。
做宣傳做推廣，要讓周邊的人們都知道你的存在，比如多出去發一些宣傳資料，多做一些促銷活動，吸引更多的消費者，來增加人氣。
結合網路，現在很多人每天都離不開網路，哪怕是做生意也是，不光要做實體，一定要要與時俱進，同時線上發展尋求更多的需求。
4. 我在廈門集美這邊，想出去擺攤，一個人又有點怕，沒擺過不知道哪裡可以擺，求教
集美大學水產學院和師范學院這邊擺攤的很多，可以試著找找空位，人多沒什麼危險的，而且水產學院住了很多人，生意應該會好
5. 廈門：這么安逸，怎麼創業
廈門：這么安逸，怎麼創業
廈門，被稱為宜居「天國」，它充斥著安逸與寧靜，以至於許多創業者都離開這里來到北京創業。廈門的創業環境究竟催生了怎樣特質的創業者?對於這里，是促人上進的樂園，還是牽絆前進腳步的負作用?
大多數人眼中，廈門是一個宜居的「天國」：秀美的景色、蔚藍的天空，還有滿溢的小資情調。每年的黃金周假期，總會有數百萬人湧入這個只有北京朝陽區四分之一面積的小島上(132.5平方公里)。
廈門的互聯網創業公司，也有很多我們耳熟能詳的。從早期的站長聚集地，到現在美圖、美柚、飛魚科技、他趣、三五互聯等多家大規模的互聯網企業，有人統計，已有28家廈門企業估值過億。「2008年4399剛搬進軟體園二期的時候，這里空盪盪的，現在連停車的地方都找不到了。」他趣的創始人黃天財說。
但是，廈門太安逸、寧靜了。也有不少創業者離開了廈門，來到北京創業。在他們看來，廈門的格局、視野不足，也缺乏促使企業發展的人才等各種要素。米律、比鄰等廈門本地創業者就是這樣離開。
廈門的環境，催生了怎樣特質的創業者?對於他們而言，這樣美麗溫和的環境，是促人上進的樂園，還是牽絆前進腳步的負作用?
低調、務實的草根樂園
雖然在資本和格局上比不過一線城市，但閩商「愛拼才會贏」的傳統，也融入了廈門創業者的血液。從PC時代草根站長崛起的時代，這就是他們重要的精神支柱，也是很多人信奉的信條。
很多人了解廈門創業，大概是從蔡文勝開始。廈門互聯網創業的火苗也是從那時燃起。在黑馬會廈門分會的成立儀式上，蔡文勝曾回憶起當年廈門互聯網創業圈形成時的景象：
「2000年，我剛到廈門的時候，租了一個80平米的房子，就在廈門的電子城旁邊，800元一個月，客廳就是我們的辦公室。那時廈門最有優勢的就是域名生意，三五互聯的前身商務中國，當時已經是一個企業了。但除此之外，廈門做互聯網的人非常少，都找不出幾個，但我還是把他們都找出來了。比如阿飛(飛魚科技CEO姚劍軍)，他是泉州人，2001年來到廈門;吳欣鴻(美圖科技CEO)是2002年來廈門的;易名中國的孔德菁也是2002年來到廈門。那時候我天天跟他們混，形成了良好的圈子氛圍。」
他趣創始人黃天財選擇在廈門創業的理由很簡單：為了生存。2011年，他在廈門創立了一家團購網站，項目失敗後他曾考慮過去北京創業，但最終還是選擇留在了廈門。「我們沒有條件去北京。那時候賬上已經沒有什麼錢了，那點資金去北京租個房子都不夠一年。我們在廈門雖然苦了點(住城中村)，但至少能存活下來。」現今，黃天財所創立的情趣電商「他趣」(原性價比)已經申請掛牌新三板，並在去年8月獲得了8500萬元的融資。
在廈門這個充滿小資情調的城市裡，低調、務實卻是這些廈門創業者身上最明顯的標簽。早期廈門互聯網創業者們，幾乎都是草根起家：他們本身或許沒有很高的學歷，懂得草根人群的用戶需求;大部分人是先通過個人網站聚合流量，再轉型做互聯網產品。比如，蔡文勝一開始做的是域名生意，之後創辦了導航網站265.com，在將網站賣給谷歌後成為了國內成功的天使投資人之一;阿飛創立了站長之家，之後轉型做頁游「神仙道」，之後與開發了「保衛蘿卜」的小魚(陳劍瑜)共同創辦了飛魚科技，並於2014年底在香港上市;吳欣鴻早期也是從域名生意起家，做了30餘個產品後，圍繞美圖秀秀的龐大用戶群，逐漸開發出了一系列圍繞圖片處理的產品和生意。
廈門的這些草根精英們，大部分不喜歡一開始就高談闊論宣傳什麼模式，而是喜歡專心從一個需求點出發，再慢慢延伸出自己的一套商業模式。這是同步推創始人熊俊的看法。對廈門互聯網公司的發展歷史，他是非常熟悉了： 「廈門大的'互聯網公司里，美圖現在是慢慢從工具向社交、電商方向延伸。美柚也是如此。飛博共創是做社會化營銷的，它用各種粉絲量大的微博、微信公眾平台聚合流量做生意。他們大部分都有一個特點，就是他們一上來並不是先講要做多大的模式，而是從工具或者某一個切入點入手，向外去慢慢延伸。」
曾在美柚做過公關工作的王丹丹對此也比較認同。「這里的公司，通常比較低調，比較喜歡悶頭賺大錢。在外界，很少看到它們十分密集的媒體宣傳動作。」
廈門有互聯網創業的底蘊，也有比較成功的互聯網公司。但是，在平靜低調的創業環境下，這里的創業者們，仍然感受到了創業的局限。
安適和緩水域下的發展暗礁
和黃天財類似，「比鄰」創始人劉進龍也曾在廈門創立團購網站，「我們2010年4月份開始做的，到當年8月份時，已經在深圳、廣州、南京、重慶、蘇州、廈門等七個城市建立起了分站，每個月的銷售都還不錯。」
但彼時「百團大戰」正酣，要想生存下來，必須進行融資。「可那時我們在廈門，沒有太多資本運作的經驗，也沒有這個意識。等我們有了這個意識之後才發現，在北京的公司們都已經拿到了幾千萬的融資。」在喪失先機的情況下，劉進龍只得選擇將網站出售給窩窩團。
因此，事後回憶起來，劉進龍認為，廈門相比北京，融資環境還是欠缺，創業氛圍也不夠濃厚，因此他於2012年前往北京創業。到了北京後，他的感受是，「在廈門，你沒法接觸到這么多的投資人，沒法把你的商業模型和其他創業者、投資人進行經常性的交流和溝通。所以，在廈門，你對融資的敏感度，以及戰略思考能力就會比北京的創業者差一些。」
與劉進龍有類似觀點的，還有米律的創始人鄭明龍。「廈門我感覺其實是在舞台下，北京則是站在舞台上，從台上你是俯瞰，能看到更遠的東西，信息也在交換得更頻繁，更能夠拓寬你的視野。」因此，最後這位律師仍然選擇離開廈門，他認為，北京的創業氛圍更好，更適合將自己的業務范圍向全國輻射。
而在2000年就擁有了大量優秀個人站長的廈門，在發展互聯網產業時，仍然主要受到了一個問題的制約，這也是廈門創業者給i黑馬的普遍回答：缺乏優秀人才。
在廈門，高校較少是很大的不足。廈門目前仍只有廈門大學、集美大學、華僑大學等幾所高校，人才產出明顯不夠。熊俊向i黑馬舉了個例子：「以廈門大學軟體學院為例，2002年成立到現在，這十幾年間它培養的畢業生不過才2000多人，一部分出國留學、一部分去北上廣，剩下的也不多了。」
為了尋找優秀人才，有財力的廈門創業者開始選擇向外輻射，同時也順便拉人來廈門。
美柚創始人陳方毅向i黑馬表示，美柚已經在杭州設立了一個70餘人的電商團隊，以發展其電商業務;同時，美柚也努力從BAT中吸引人才到廈門工作。「只要他是人才，想來廈門，就努力挖到我們公司來。喜歡穩定的人還是會願意來廈門的，這里對他們來說還有不錯的吸引力。」
熊俊則將視線投向在台灣。為了開發同步推的安卓應用，熊俊專門在台北設立了一個10人的研發中心。在他看來，在台灣招人或設立辦公地點比大陸更加方便。「廈門離台灣很近，比去北京近很多，坐飛機1個半小時就可以到。而且台北和廈門都講閩南語，風俗習慣也都很相近。而且台灣這十幾年沒怎麼漲過薪水。大陸這邊招人，年薪上漲幅度可能要達到15%-20%大家才會滿意，但台灣只需要大約5%的年加薪幅度，比從北京挖人來得便宜、更穩定。」
但是，並不是所有創業公司，都有美柚、同步推這樣的財力。
「這里不適合快速擴張，你沒有急躁的資本」
是不是安適悠閑的環境，就不利於創業創新了?對此，蔡文勝有不同的看法。他認為，這樣安適休閑的環境，反而更能夠讓創業者得到提升：「當年那時(將265.com賣給谷歌後)我很想調整一下，因為在北京的四年裡，我天天都非常辛苦。在北京，除了創業、工作，幾乎沒有個人生活。我覺得，在天天乾的時候，你必須要有自己的空間，留給自己時間，這樣你才能更上一個台階。」
熊俊則有另外一個比喻。他認為，廈門其實有點像美國的西雅圖：「西雅圖在矽谷北邊，那個地方的人才相對來講也比較少，比較適合居住，但是西雅圖還是產生了像微軟、亞馬遜這樣的公司。廈門不是矽谷，但廈門更像西雅圖。這里的人，比較踏實和務實，非常適合靜下心來，把一件事情磨到一個比較好的結果，而且往往這些事情在開始時適合比較小、相對比較偏的市場，然後再磨到比較大。這里不適合需要快速擴張的公司，因為在這里，你沒有這個急躁的資本。人才等各方面的東西都不夠。」
不過，廈門還遠沒有達到西雅圖這樣的層次。在這里，美圖還僅僅是一個600餘人的公司，沒達到微軟、亞馬遜這樣的巨大規模，對廈門地區起到的人才輸出和示範作用仍有限。安適的環境，可能只是對創業者進行了一次「過濾」，留下了踏實、追求生活與工作平衡的創業者。
黃天財還認為，廈門互聯網的發展真正開始快起來，還是在移動互聯網時代，相比廣州、杭州這樣的城市來說，仍然起步比較晚，底蘊還不足，有著很大的進步空間。「雖然說2007年、2008年廈門有開辦站長大會，但那時候廈門的互聯網產業，實際是沒有成型的。那時，我們只能說，能做起來，是這些人的個人能力很強，個人站長的知名度很高。」
另外，廈門的產業聚集效應還未形成。比如杭州，在阿里巴巴的發展下，產出了大量的電商人才。阿里巴巴的上市也附帶產生了多個熟悉互聯網的本地資本，並由此產生了良性循環和清晰的城市名片。而就像前面提到的，當下廈門最大的互聯網公司是吳欣鴻創辦的美圖科技，但美圖科技還沒有這樣龐大的公司規模，其示範作用仍然有限。
現在，廈門地區的互聯網創業氛圍也在升溫。以軟體園的投入為例，從2005年9月軟體園一期破土動工，到2014年10月四期定址，廈門的軟體園總建築面積已突破163.64萬平方米，二期幾乎滿載。而根據廈門市統計局公布的數據，截至2015年12月，廈門市規模以上信息傳輸、軟體和信息技術服務業實現營業收入190.1億元，比去年同期增長29.0%。
軟體園在不斷新建，孵化器、加速器、創客空間正在興起，資本的關注也在加大，但廈門的互聯網創業大勢，還需要一段時間，逐漸積累。
;6. 做生意沒人氣怎麼辦。
價格是顧客購買產品最敏感的話題。一般而言，人們總是希望花最少的錢辦更多的事，不少商店因為產品價位的不合理而失去了大批的顧客。利用人們購物心理進行定價是避免顧客聞價而「色」變的有效方法。
1.低價滲透策略
作為商家，無論採取什麼樣的定價策略，最終目的都是賺錢，這就要求價格的制訂必須以成本為基礎，不可能低於成本去銷售。所以要保持價格競爭的優勢，就要從源頭做起，大批量直接采購，減少中間環節，提高經營效率，爭取廠家讓利等措施，千方百計降低成本，實行薄利多銷，以低價取勝。
2.以盈補缺法
以低價吸引顧客大批購買自己的某種產品，同時，以相關系列產品獲利。現行許多「洋超市」都把電器商品的價格定得很低，以吸引顧客，而在各種輔助設備上賺回利潤。
3.平頭低尾法
只是將價格的「龍尾」微微向下落一落，給人一下降很多的感覺。例如標價198元和標價200元經常給人兩個水平的感覺，其實相差只有2元，只佔1%。
4.錯覺定價法
有一個超市的奶粉500g裝，定價9.30元，又推出一種450g裝的產品，定價8.50元，一時銷路看好，因為消費者有時對重量的敏感遠遠低於價格。仔細算一下會發現，二者單位定價相差無幾，而且後者還略高一些。
5.季節折扣
根據產品淡旺季和消費者購買的時間、數量，來決定是否給予折扣，折扣多少的定價策略。許多商店推出的「換季大甩賣」就屬於這種類型。這種定價運用得當不僅可以吸引消費者，還可以有效調節客流淡季過少等情況，使店面常見顧客盈門。
7. 剛開店沒生意，沒人進來，怎麼辦
店鋪剛開業沒有生意。你可以搞一個促銷。這樣會聚集一些人氣。通過這種方式也可以宣傳你的店鋪。就當是打廣告的。
8. 做生意沒有人光顧，怎麼辦呢
如果自己開的店鋪一直沒有生意，那麼你就應該考慮你所涉及的產品或者服務，在該地方是否有需求，你首先應該要對當地的市場需求做一個調查，如果需求不大，就不應該盲目亂開店，另外，你的地理位置是否合理，可能你當前的房租確實很便宜，但是是否有考慮人流量問題呢？或者是你所開店鋪的服務或產品偏離的行業的經營范，另外每個行業都有淡季和旺季，不要給自己有負擔，就好比冷飲，在夏季銷量猛增，但是冬季就很慘淡 ，但是人家也是一直堅持在做，對於淡季的時候，不妨讓自己多休息休息，養精蓄銳。還有就是千萬不要做守株待兔的那個人，要想發展，想自己的生意興隆，就應該多拓展業務市場，增加銷售渠道，這樣才能給自己帶來更多的生意。做宣傳做推廣，要讓周邊的人們都知道你的存在，比如多出去發一些宣傳資料，多做一些促銷活動，吸引更多的消費者，來增加人氣，結合網路，現在很多人每天都離不開網路，哪怕是做生意也是，不光要做實體，一定要要與時俱進，同時線上發展尋求更多的需求。
9. 准備在廈門商場開一家服裝店，對象為25-45年齡段的女士，沒有做生意的經驗，請教一下應該注意哪些方面
首先要做市場調查，看你要代理的品牌是否適合當地消費習慣和消費能力，然後要找到適合的店面，還要找有經驗的店員，最重要要有後續的資金支持。
10. 第一天做生意沒人怎麼辦
隨著社會得發展，人們的生活水平提高的同時，各行各業的競爭壓力也是越來越多。很多人說現在是拼爹的時代，大多數90後的生的小孩都是由他們的父母來養育的，仔細想來也的確是這個道理。
作為90後的我們也深感生活的壓力大，有時候不是我們不向努力，更多時候是心有力而力不足。在生活中我們也常常會在父輩的口中聽到，某某某開了一個餐飲店沒有客戶，幾個月就關門了，這樣的事已經屢見不鮮。
新開店鋪，門店冷清沒有客戶怎麼辦？在這三個方面下功夫客源爆滿
然而作為90後的我們真的甘心一輩子碌碌無為，被人看不起嗎？
店鋪沒有客戶我們就要找原因，而不是關店，關店是永遠都不可能解決問題的。任何一個人都不可能一帆風順，都是在各種困難中成長的。如果新開店鋪沒有客戶，你可以試試在這三方面努力，一定會守得雲開見月明的。
一：相互導流
創業者可以去印製一抵用券或者宣傳單，找第三方商家合作，比如：如果你開火鍋店的，你一定需要酒水，你可以選擇在和你合作的店鋪放一些抵用卷或者宣傳單。同時你幫對方店發抵用券或者宣傳單。像這樣的你幫我發，我幫你發的相互導流，非常適合同一顧客群體的商家，效果也十分顯著。
二：贈品引流
例如，創業者可以用「買抵用券送禮品」的方式來為店鋪引流。這種方式能夠吸引客戶更多的關注，假如客戶買了抵用券，對於99%的人來說都是會來消費的，只要客戶來消費，你也就有了客源。前期客源是最重要的，要是你的產品很好，購買過的客戶還會推薦給他身邊的朋友，這樣的效果十分顯著。
三：攔截引流
攔截引流法針對的是門店前的自然流量，主要包括：
1.人員攔截：在實體店的招呼吆喝。
2.氛圍攔截：製造節日和活動氛圍，通過門店裝飾、擺設、地貼、綵球來吸引消費者進店。
3.產品攔截：通過門口大量的產品陳列、堆頭營造一種大而全、專業的感覺來吸引消費者進店。
如果你的店鋪沒有生意，不妨試試以上三種方法。