Ⅰ 中梁控股集團有限公司是國企嗎和中梁地產有區別嗎
官網資料顯示，中梁控股集團有限公司是一家快速發展的大型綜合房地產開發商，2019年在香港聯交所上市（股份代號：2772。HK）。不少人好奇，該公司是國企嗎？和中梁地產有區別嗎？下面，我們一起來了解一下。
房企
據介紹，中梁控股集團有限公司是一家民企，根植於長三角經濟區，布局全國，憑借卓越的產品品質、優質的客戶服務，中梁穩居中國房地產開發企業綜合實力20強，並位列發展潛力10強TOP1等。
很多時候，中梁控股集團有限公司會被視為中梁地產。從本質來看，兩者是同一家公司，只是不同的叫法。據悉，中梁控股集團有限公司董事長及執行董事為楊劍。
Ⅱ 中梁房產和中梁地產有什麼不同
一樣，只不過叫法不同。都隸屬於中糧集團。
中糧地產全名中糧地產(集團)股份有限公司，再2019年3月20日改名為大悅城控股集團股份有限公司。是一家深圳上市公司，主要從事房地產開發經營，國內商業、物資供銷業(不含專營、專賣、專控商品)，建築技術咨詢，進出口貿易。
(2)廈門中梁地產屬於哪個集團擴展閱讀：
大悅城控股集團股份有限公司的「三個轉型」：
業務轉型
中糧地產的業務重點將轉向市場規模大、成長性好的住宅開發業務，包括中檔、高檔住宅的開發銷售，服務式公寓開發經營等；現有的工業地產保留，並基於現有的資源進行發展。
地域轉型
中糧地產的住宅地產開發業務在繼續擴大寶安，乃至深圳的市場份額的同時，逐步進入京滬穗等一線城市，以及天津、成都等有潛力的二線城市，實現從區域性地產開發向全國性地產開發的轉型。
公司轉型
通過整合，將中糧地產從一個地方性的地產公司轉變成為中糧集團住宅地產開發業務的專業平台，統一管理和運作中糧集團在全國的住宅地產業務。
Ⅲ 中梁控股集團
青年榜樣 | 夯實第一因，助推企業基業長青⑪
⻘年，有肆意無畏的夢，也有青春奮斗的底色；
榜樣，如黑夜中的燈塔，指引奔赴星辰與大海。
作為高度注重組織建設的中梁，敢於炸開組織金字塔，打開優質青年人才上升通道，不斷深化人才梯隊建設所需要的土壤、環境、場域，完善組織人才發展機制，實現企業可持續發展。
在第一因推動突破大會第二次會議上，中梁涌現了一批優秀青年幹部。「青年榜樣」專欄，持續聚焦第一因涌現幹部的成長感悟，以及對於中梁「3+1」系統階段性成果的落地思考。
01
有幸以「新棟梁」身份入職中梁，三年來，中梁給平台、給觀念、給機會，正向增強迴路，深刻體會到「選擇大於努力」。以財務共享服務中心為始，感受場域，夯實基礎；輪崗董辦，吸收觀念，達成共識；轉向體制機制，明確目標，合縱連橫。 先開槍後瞄準，一千多天角色、身份的變化，對中梁激勵體系框架認知基本形成。
在中梁，我主要參與多層級合夥人體系建設。其中包括合夥人價值打造系統，該系統主要聚焦於組織股份、上市股票等長期激勵功能模塊，搭建激勵模型，迭代激勵規則，優化激勵工具；強化連接、綁定核心，內部合縱，外部連橫，促進價值共創。系統本身天然適配「求之於勢，不責於人，擇人而任勢」的內在邏輯，通過頂層設計、價值觀認同、能力打造、價值激勵、價值約束、運營管理子系統，完成多層級合夥人激勵計劃的落地閉合。
未來，在尊重總圖方向下優化分圖方案，跨越周期，持續進化，聚焦體制機制創新，支撐集團第二曲線突破；通過迭代和創新激勵機制和工具，適配集團多元業務發展需求。通過全結構長效激勵機制的建設，將高素質經營人才與中梁牢牢綁定，從「利益共同體」轉向「事業共同體」再到「命運共同體」，最終實現價值共創。
沒有成功，只有成長。於個人而言，這些經歷、變化是真正意義上的與中梁共成長，今後也將繼續秉承「永遠不夠好」的思想，珍惜平台，苦練內功，擁抱變化，長期堅持奮斗，成為一名「想干、能幹、會干、敢幹」的高素質經營人才，與中梁一起從優秀到卓越，再到基業長青。
02
2018年有幸加入中梁，正值公司高速發展期，銷售額突破千億大關，戰略開展從百花齊放到聚焦深耕。在公司高速發展同時，個人也藉助中梁體系化學習平台，打破自身專業壁壘，從乙方到甲方、從單模塊到多模塊、從區域公司到大區平台、從後台職能端到前台業務端的工作經歷轉變。 在專業領域中，不斷學習和成長，拓寬視野的廣度，提升思維的深度，增加知識的厚度。
在房地產風雲變幻的今天，公司依舊堅持持續地保存核心、刺激進步需依靠系統能力，遵循組織發展規律。中梁作為一個學習型組織，在對標學習了劉潤《商業洞察力30講》、房晟陶《首席組織官》的基礎上，找出和提煉更深層次成功因子-流程、機制、系統，以推動公司再次變革。
本次有幸參加控股集團組織的第一因大會，對「3+1」系統建設深化及推動有了更為深刻的認知，因為多年的招聘經歷，深知前端的人才選擇至關重要性，我始終相信「從一開始就選對人，省下的就不只是成本」 。
除了重視人才的選拔，建設人才管理體系、打造高長效人才供應鏈實踐也不容忽視。在地產總部標准化制度的指導下，大區也形成了一套標准、一個工具和一套機制。文化方面，通過學習房晟陶老師的《首席組織官》，將文化塑造分為上中下三路法，在總部上三路的文化牽引下，中部大區建立了一套「簡單、高效、陽光」的中部人中三路和下三路文化的標准原則。具體從五個一方面進行推行落地，即：一套理念、一套行為體系、一套榮譽體系、一本案例集(標桿人物)、一系列文化會，先統一思想再統一行動。
自身工作與第一因「3+1」系統中的人才選用育留系統和文化價值觀管理系統強相關，深知企業持續的成功離不開「3+1」各子系統的相互支撐形成連接關系。後期，希望在持續做好人才選用預留系統和文化價值觀管理系統前提下，為集團建設績效管理系統貢獻綿薄之力。
公司是個開放的平台，並積極給予＂想干、能幹、會干、敢幹＂的高素質人才充分的發展機會和平台。未來，我將苦練內功、刻意訓練，提升整體工作能力，為更好地迎接新挑戰積蓄力量，與中梁共發展，沒有成功，只有成長。
03
在加入中梁一年多的時間里，從控股總部組織人力發展平台，到保存刺激政委會，再到組體委和產業經濟體後台，不斷擁抱變化，迎接挑戰。同時，深刻領會了中梁的核心價值觀和管理理論，感受到公司對人才的充分信任和鼓勵。一路走來，與中梁共同成長、共同探索的經歷，讓我倍加珍惜中梁廣闊的發展平台與機遇。
在突破第二曲線的戰略要求下，為實現基業長青和中梁十年戰略目標，控股總部提出建設落地「3+1」系統的要求，過往個人作為人才選用育留系統的建設者，以源源不斷地輸出中高層管理者，建設中梁人才品牌，推動人才飛輪，以「求之於勢，不責於人」為目標，以開放的心態，持續復盤系統功能實現情況，洞察本質，分析系統的要素/部件和結構關系，找出核心存量，建立增強迴路。 通過正反向對標知名企業成敗因素，總結出公式：良將如潮=精準人才引進*內部轉化。
在精準人才引進方面，為支撐戰略目標，以人才轉化發揮價值為目的，從系統出發，協同用人單位，精準引進人才。凝練內部涌現人員特質，建設以人才素質模型為基礎的招聘體系，加大人才密度。在內部轉化方面，給與挑戰性任務、真實業務場景鍛煉，充分洗練，洗出強度；最終形成人才品牌效應，進而吸引更多高素質人才；轉動人才飛輪，最終實現良將如潮。
夯實內功，堅持長期奮斗，擁抱變化，敢於接受挑戰。未來，我將持續助力中梁「3+1」系統建設，與中梁一路同行！
04
與中梁的機緣始於2018年，當時投入產業地產中，團隊氛圍干勁十足，給予我良好的職業啟蒙。彼時的中梁是一匹黑馬，充滿活力與張力，擁有無限的可能和想像。
如今三年已過，歷經千億銷售額、上市、穩居行業20強，在行業的大浪淘沙中，中梁也從黑馬歷練為千里馬，活力中多了些許定力，張力中多了些許合力，且公司還在持續學習、成長和進行組織及業務的探索實踐，想像中多了確定性。
如今中梁的業務已經全面拉開，業務體系有結構，有層次。而業務的背後是強大的文化、價值觀、組織的支撐，「三開三共」、「四干」、「雙系統」，有章法，有厚勁。其中夯實第一因、突破第一性的「3+1」系統建設，是公司實現「持續打造高素質經營人才，創造卓越的價值共創集團」企業願景的有力支撐。
從地產投資轉向物業戰略，有幸參與集團資本化推進、十年戰略編制等工作。戰略是一個系統性工程，聯系組織內外，貫穿過去、現在、未來，打通財務、業務及組織。 在工作實踐中，我們主動運用「3+1」系統工具和模式模板，以中梁價值觀為牽引，融合組織進化及領導力、人才發展及知識進步及任務協同等子系統，以系統之力破解集團發展迷局。
自我再大也是渺小的，只有放在系統之中，才能聚沙成塔；企業再大也是短暫的，只有運用系統之力，才能基業長青。理解系統，拆分系統，融入系統，運用系統，將人的系統與企業的系統與時代的系統相結合。未來，我將與公司共創價值、共享成果。
05
非常榮幸今年加入了公司，在京津冀發展集團新的組織中，一路走來內心逐漸擁有諸多獲得感。中梁大平台為高潛高能的優秀人才提供了廣闊的發展舞台，每一個人都充滿了無限的蓬勃朝氣。
現階段，我的主要任務是在中梁現有的體系基礎上，根據京津冀的具體情況打造針對性的審計與監察體系。在此過程中，深刻感受到中梁作為一個重視學習的企業，其組織內部「成功的系統模式、清晰的功能模塊、有效的業務模型、實用的業務模板、簡約的審批流程」各要素之間不斷形成連接，從而最終促進業務增長，也使得我個人不斷成長。
在我看來，中梁「3+1」系統實際上是在思維與概念的層面，對企業傳統的部門、專業與層級進行的一次虛擬的壁壘打破，在觀念上給我們提供了一個更高維度的視角、突破傳統組織的界限，對企業的戰略發展需要統一認知。
對於自身來說，則是要將這一觀念落在實處，重新審視自己在組織中的定位、重新調整自己的職能與其他職能的配合關系，從而更有效果、更有效率地為組織作貢獻。
具體到監察審計來說，傳統意義上是一個獨立監督、堅守底線的職能，將其納入中梁「3+1」系統中，可以進一步發揮地位相對獨立、信息來源廣泛的優勢，在確保企業經營合規、員工行為守法的基礎之上，協同建設勤勉盡責的價值觀體系。 落實「不能、不敢、不想」的治理邏輯， 是監審的工作目標之一。內部廉正生態建設通過分層、分級、分結構，遵循「造鍾而非報時」的理念，更多依靠制度、機制的完善使問題在前端閉合，找到「模型解」。
具體落地表現在新員工培訓、高管會及其他公開場合，通過宣傳講解火爐法則、公司制度、法律法規及分享內外部案例，在全員范圍培育廉潔正直的價值觀，從而打造「公開、公平、公正、簡單、務實、有效」的組織文化。
不論行業環境如何變化，企業都勢必進入向管理要利潤的階段，監察審計系統也要在日常工作中，對懶散、低效現象監督懲戒，對盡職、提效行為贊揚激勵，幫助中梁管理系統實現有質量的快速發展。 未來，我將恪守初心，助力中梁「3+1」系統的落地，與中梁共同成長！
06
2019年加入中梁，經歷了兩次組織間的調動。加入初期，正值控股集團成立籌備階段，有幸經歷了控股集團從0-1的搭建，隨著組織架構拉開，中梁逐步形成多元化局面。
作為公司的招聘人員，始終遵循中梁「先人後勢」的理念，為助力公司的發展引進大量各行業的優秀人才。2021年初，調動至長三角都市圈發展集團，參與到一線「打糧食」的戰斗中，把自己學習到的先進思想和理念以及多種招聘工具，結合系統思維與工具思維，運用到一線業務中去，更好地貼近業務，助力業務發展。
在中梁兩年半的時間里，深刻感受到中梁是一家熱愛學習且重視學習的組織，中梁不斷吸收外部各行業優秀企業的成功因子，與中梁自身發展模式相結合，最後轉化吸收，成為中梁發展的基石。 自房晟陶老師提出「3+1」組織系統後，中梁找到了現階段適合的組織模型，結合自身的戰略規劃，在組織系統原型的基礎上，形成了中梁獨特的第一因、第一性「3+1」系統，支持總圖落地實施。
在深刻學習了第一因「3+1」系統後，與我自身關聯度最高的就是「人才發展及知識進步系統」的子系統「人才選用育留系統」。選人大於改變人」， 選人是基礎，用人是關鍵，育人是核心，留人則是前面三個不足的補充，只有選對人，才能用對人，育出為中梁所用之人，最終留住人才，通過人才來助力企業經營目標實現。
市場在不斷變化，公司也在變革，我們要以開放的心態擁抱變化，以「沒有成功，只有成長」的思想要求自己，苦練內功，持續運用系統思維模式，推動企業飛輪持續運轉，實現公司目標與自我成長雙贏。
因為相信，所以看見。 中梁相信統一的力量，相信「相信的力量」。通過打造價值共創平台，讓組織保持旺盛的生命力，同時為每一個有志向、有能力、有自驅力的優秀人才提供廣闊的發展舞台，與更多符合中梁價值觀的優秀人才共創共享。
Ⅳ 中梁和中南是一個公司嗎
不是。
中梁地產集團（以下簡稱「中梁」）成立於1993年，是一家以房地產開發為主業，多元化、綜合性集團公司，總部位於上海市。
中南控股集團有限公司起步於1988年，已發展成為總資產近300億元，各類員工30000餘人，綜合產值近190億元的大型集團化上市企業，中南集團擁有「房地產業」、「建設產業」、「土木工程產業」、「工業集團」等產業板塊，下轄江蘇中南建設集團股份有限公司（證券代碼：000961）、南通建築工程總承包有限公司、南通市中南建工設備安裝有限公司、北京城建中南土木工程集團有限公司、金豐環球裝飾工程（天津）有限公司等20多個子公司。
並不是同一個公司。
Ⅳ 中梁地產私企還是國企
房地產好壞也是很關鍵，所以很多在購買房子時會先去了解一些房地產的背景，這樣購買它所建的房子相對來說也是更加放心。下面我就來給大家介紹一下中梁地產私企還是國企。
1、中梁地產屬於央企，集團成立於1993年，是一家以房地產開發為主業，多元化、綜合性集團公司，具備一級房地產開發資質，總部位於上海市。
2、中糧是上海中梁地產集團有限公司於2009年7月14日在上海市工商局登記成立。法定代表人楊劍，公司經營范圍包括房地產開發經營，物業管理，企業管理咨詢，建築設計咨詢等。
3、集團業務圍繞「聚焦長三角，輻射京津冀和珠三角，延伸至一帶一路經濟帶」的戰略布局，在上海、浙江、江蘇、安徽、江西、福建、山東、河南、湖南、湖北、廣西、雲南、四川、重慶、寧夏、陝西、山西、甘肅、廣東、貴州、內蒙古等省市相繼成功投資開發了300多個項目，開發面積達4000多萬平方米，為16萬家庭48萬業主提供品質生活。
4、中梁地產秉承「開放、開拓、開創、共擔、共享」的價值觀 ，踐行「公開、公平、公正、簡單、務實」的組織文化 。集團在創造價值的同時回饋社會，先後設立「扶貧幫困」、「支教助學」等多項基金，並開展「書香中梁」愛心圖書室公益行動。集團自成立以來，公益捐資累計超過1億元。
5、展望未來，中梁以住宅為核心、金融為中樞、商業為重點、投資為孵化器，以開放合作的形式，面對市場的機遇與挑戰，打造高素質經營人才，創造優秀的不動產投資集團。
總結：關於中梁地產私企還是國企相關內容就介紹到這，總的來說中梁地產是一家不錯的公司，以住宅為核心、金融為中樞、商業為重點、投資為孵化器，以開放合作的形式，面對市場的機遇與挑戰，打造高素質經營人才。
Ⅵ 中糧地產和中梁地產是不是一樣的
不一樣的；
中糧集團有限公司是享譽全球的世界500強，由國資委全權控股的大型央企集團，經營范圍包括房地產開發經營；國內商業、物資供銷業(不含專營、專賣、專控商品)；建築技術咨詢；進出口貿易。
而中梁地產成立於1993年，總部位於上海，是一家以房地產開發為主，多元化、綜合性集團公司。多年穩居中國房地產百強企業，2017年躋身綜合實力30強，運營能力TOP 10、成長性TOP 10。
(6)廈門中梁地產屬於哪個集團擴展閱讀
中糧地產（集團）股份有限公司主要業務：
房地產開發經營；國內商業、物資供銷業(不含專營、專賣、專控商品)；建築技術咨詢；進出口貿易。
上海中梁地產集團有限公司主要業務：
集團業務圍繞「聚焦長三角，輻射京津冀和珠三角，延伸至一帶一路經濟帶」的戰略布局，在上海、浙江、江蘇、安徽、江西、福建、山東、河南、湖南、湖北、廣西、雲南、四川、重慶、寧夏、陝西、山西、甘肅、廣東、貴州、內蒙古等省市相繼成功投資開發了300多個項目，開發面積達4000多萬平方米，為16萬家庭48萬業主提供品質生活。
Ⅶ 中梁控股和中梁地產有區別嗎
很多時候，中梁控股集團有限公司會被視為中梁地產。從本質來看，兩者是同一家公司，只是不同的叫法。
拓展資料：
中梁控股集團有限公司(以下簡稱「中梁)是一家快速發展的大型綜合房地產開發商，2019年在香港聯交所上市(股份代號:2772.HK)。
獲得標普、惠譽、穆迪三大國際信用評級「B+、B+、B1」評級，為同期上市內房股最高評級，同時，三家評級機構對於公司的展望都為「穩定」;
同年11月再獲聯合信用AA+評級，並被納入恆生綜合大中型指數、恆生港股通指數;2020年2月，中梁獲得聯合國際「BB」的國際長期發行人評級，展望穩定。
根植於長三角經濟區，布局全國，憑借卓越的產品品質、優質的客戶服務，中梁穩居中國房地產開發企業綜合實力20強，並位列發展潛力10強TOP1等。
戰略引領，憑借在中國房地產行業多年經驗，中梁在區域擴展的策略引導下，項目已拓展至中國五大經濟核心區域(長三角經濟區、中西部經濟區、環渤海經濟區、海峽西岸經濟區及珠三角經濟區)，覆蓋包括浙江、江蘇、安徽、江西、湖南、湖北、重慶、四川、福建、廣東、廣西、雲南、貴州、山東、河南、河北、遼寧、陝西、山西、甘肅、寧夏、內蒙古、天津等20多個省市的150餘座城市(地級行政單位)，成功開發了500餘個項目。
文化驅動，中梁秉承「開放、開拓、開創、共識、共擔、共享」的價值觀，踐行「公開、公平、公正、簡單、務實、有效」的組織文化，不斷努力創造價值，與同行者共享發展成果，並積極回饋社會。從2017年開始，中梁響應國家號召、聚焦青少年成長教育，推出「書香中梁」公益項目，助力祖國未來成長。
展望未來，中梁聚焦住宅核心業務，持續發展商業、產業等新業務。以更加開放合作的姿態，迎接市場的機遇與挑戰，打造高素質經營人才，通過多元化投資策略識別新的增長機遇，致力於成為一家中國領先的綜合性房地產開發商，共創價值，讓四季心情綻放。
Ⅷ 中交中梁是什麼開發商
房地產開發商，中梁控股集團(以下簡稱「中梁)是一家快速發展的大型綜合房地產開發商。
Ⅸ 中梁地產是國企嗎
中梁地產不是國企，而是屬於央企。該集團成立於1993年，是一家以房地產開發為主業，多元化、綜合性集團公司，具備一級房地產開發資質，總部位於上海市。
【拓展資料】
公司經營范圍包括房地產開發經營，物業管理，企業管理咨詢，建築設計咨詢等。於2019年在中國香港上市。
集團業務圍繞「聚焦長三角，輻射京津冀和珠三角，延伸至一帶一路經濟帶」的戰略布局，在上海、浙江、江蘇、安徽、江西、福建、山東、河南、湖南、湖北、廣西、雲南、四川、重慶、寧夏、陝西、山西、甘肅、廣東、貴州、內蒙古等省市相繼成功投資開發了300多個項目，開發面積達4000多萬平方米，為16萬家庭48萬業主提供品質生活。
中梁地產秉承「開放、開拓、開創、共擔、共享」的價值觀，踐行「公開、公平、公正、簡單、務實」的組織文化。集團在創造價值的同時回饋社會，先後設立「扶貧幫困」、「支教助學」等多項基金，並開展「書香中梁」愛心圖書室公益行動。集團自成立以來，公益捐資累計超過1億元。
公司願景是展望未來，中梁以住宅為核心、金融為中樞、商業為重點、投資為孵化器，以開放合作的形式，面對市場的機遇與挑戰，打造高素質經營人才，創造優秀的不動產投資集團。
國有企業是指國務院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責的國有獨資企業、國有獨資公司以及國有資本控股公司。
國有企業作為一種生產經營組織形式，同時具有商業類和公益類的特點，起著調和國民經濟各個方面發展的作用。
國有企業具有一定的行政性。由於歷史原因，國有企業的分類相當復雜。對於中國的國有企業，國有資產投資或持股超過50%的即為國有企業。
在1978年改革開放前，乃至到20世紀末，國有企業一直是政府支持和扶植的對象，國有企業的建立，其中政府稅收的很大部分都投入到國有企業中，大量的國有企業因此建立和出現，有的國有企業還是由原來的政府部門轉變而來的，如中國電信，中國移動，原來是郵電部，改為電信局，後來在20世紀九十年代末本世紀初改組成為中國電信，中國移動等電信企業。中國的國有企業按《中華人民共和國企業法人登記管理條例》登記注冊，資產的投入主體是國有資產管理部門的，就是國有企業。
Ⅹ 中梁地產與中糧集團有關系嗎
由於兩者讀音相似，很多容易把中糧地產和中梁地產弄混餚，其實中糧地產和中梁地產是兩家不同的公司；中糧地產（大悅城）為國企中糧集團旗下品牌，中梁地產是民營企業上海中梁地產集團旗下品牌，兩者同為港股上市公司，但是中糧地產（大悅城）還是A股上市公司。分別是大悅城（000031.SZ）、大悅城地產（00207.HK）、中梁控股（02772.HK）。