㈠ 廈門有哪些比較好的電子行業的企業
廈門電子行業的知名企業主要有：玉晶光電（廈門）有限公司、宸鴻科技(廈門)有限公司、廈門華聯電子有限公司、廈門華僑電子股份有限公司、廈門市金利得電子科技有限公司、廈門傑森電子有限公司、廈門南華電子有限公司等等。
拓展資料
廈門作為福建省跨境電商作為活躍的地區近幾年衍生出了一大批優秀的跨境電商企業，廈門跨境電商在國家政策的扶持下飛速發展。
廈門新濰發進出口有限公司是一家集傳統外貿和現代跨境電商為一體的外貿電商企業。廈門新濰發進出口有限公司主要經營箱包業務。我們的銷售方式包括批發、零售、定製，多渠道、全方位覆蓋海外市場，憑借優質的產品優勢和高效的國際物流體系，為海外客戶提供更便捷、友好的購物體驗。
歐誠盛，是一家集全球市場、傳統B2B、跨境B2C為一體的新型外貿電子商務公司。藉助互聯網技術和全新的網路營銷手段，採取全方位立體推廣產品，零售與批發相結合的銷售策略，已推廣到歐美、澳大利亞、亞洲等國家和地區。
廈門豪騰四海進出口有限公司是一家集生產和貿易一體的公司，憑借優良的品質、具有競爭力的價格、一流的工藝、安全的包裝和及時的發貨，我們可以充分滿足您的需求，並擁有龐大的客戶群。我們的產品主要出口到歐洲、美國、加拿大、澳大利亞、東南亞、南美和南非。除了擁有自己的品牌，我們還支持OEM和定製訂單。我們自主研發的設計已被美國、德國等國家的客戶採用。
廈門企業規模逐步擴大，創新能力和盈利能力不斷增強，在改革開放、創新驅動、多市場、轉型升級等方面進行了多次有效的探索和實踐。
㈡ 問在廈門所有的世界五百強企業
說是有47家但有的是一個公司投資好幾家公司，不完全名單：
戴爾計算機(中國)有限公司 金尚路2388號 0592-8181888
柯達(中國)股份有限公司廈門分公司 海滄新陽工業區翁角路308號 0592-6802000
廈門豪富太古宇航有限公司 高崎國際機場埭遼路20號
廈門霍尼韋爾太古宇航有限公司 高崎國際機場埭遼路20號 0592-5730131
廈門太古飛機維修工程有限公司 高崎國際機場埭遼路20號 後面的我都不加區號了 5737633
廈門太古可口可樂飲料有限公司 金湖路99號(枋湖工業區) 5782888
翔鷺石化企業(廈門)有限公司 海滄投資區南海路1180號 6808888
松下電器(中國)有限公司廈門分公司 廈禾路189號銀行中心1503-07A 2681700
廈門松下電子信息有限公司 火炬路15號 5702652
廈門建松電器有限公司 創新路17號 5677810
飛利浦照明電子(廈門)有限公司 雲頂北路2000號 5735300
廈門ABB開關有限公司 火炬產業開發區ABB工業園 6026033
廈門通士達有限公司 海滄新陽工業區霞飛路99號 6518118
通用電氣發動機服務(廈門)有限公司 高崎機場南三路5號 5733000
廈門民興工業有限公司 湖裡大道38號 6023844
羅克韋爾自動化(廈門)有限公司 悅華路38號廠房底層西部 6022084
NEC東金電子(廈門)有限公司 集美杏林日新路9號 6214371
廈門廈杏摩托有限公司 集美杏林西濱路99號 6211495
美光(廈門)半導體有限公司 象嶼保稅區管委會辦公樓303室 6036130
富士(廈門)電子有限公司 宜賓路17號順發工業大廈4樓 6036749
廈門TDK有限公司 同集南路321號 6150333
廈門EPCOS有限公司 同集南路413號 6102388
伊萊克斯建築產品(廈門)有限公司 海滄新陽工業區浩利穩工業園3-B 6518940
花旗銀行廈門代表處 鎮海路12號之八廈門假日皇冠海景大酒店208號 2133751
香港上海匯豐銀行有限公司廈門分行 廈禾路189號銀行中心二樓 2397799
百得(廈門)工業有限公司 出口加工區海景中路46號 6880000
深圳沃爾瑪珠江百貨有限公司廈門分公司 烏石埔SM城市廣場沃爾瑪購物廣場 5511682
廈門麥當勞食品發展有限公司 廈禾路帝豪大廈1402＃ 2968088
廈門肯德基有限公司 廈禾路878-888世貿中心二樓肯德基餐廳內 5810166
錦江麥德龍現購自運有限公司廈門湖裡商場 長浩路8號麥德龍廈門商場 5758888
廈門廈芝科技工具有限公司 馬壠路459號 5620327
富世華建築產品（廈門）有限公司 海滄新陽工業區新嘉路38號浩利穩工業園 6518950
廈門菱達服裝有限公司 禾山後埔 5232308
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參考資料：轉自廈門黃頁
㈢ 廈門維思創景房地產營銷策劃有限公司武平分公司怎麼樣
簡介：廈門維思創景房地產營銷策劃有限公司武平分公司成立於2014年04月09日，主要經營范圍為受隸屬公司委託，承接房地產營銷策劃，房地產經紀與代理，廣告設計、製作、代理及發布的聯絡業務等。
法定代表人：盧江
成立時間：2014-04-09
工商注冊號：350824100032673
企業類型：有限責任公司分公司(自然人獨資)
公司地址：武平縣平川鎮七坊路紅東安居小區6、7號店面
㈣ 廈門市信息集團是處級單位嗎
廈門市信息集團是處級單位，廈門信息集團有限公司組建於2011年7月，是廈門市屬大型國有企業集團。集團注冊資本10億元，目前集團總資產32.68億元，凈資產14.27億元。集團現有17家成員公司，員工998人，集團產品已拓展至全國17個省市。
集團以「推動產業發展、信息服務民生」為己任，承擔廈門軟體園三期的建設和軟體園二、三期的運營管理；致力於信息化產品的研發和推廣，在便民、惠民領域中得到廣泛應用。
自主研發的「城市智能交通、政企信息化、智慧安防、第三方支付」等多項產品業務由福建逐步走向全國。其中，智慧交通雲平台、GPS/北斗應用、智慧停車、道路管養系統等產品，為創建城市智能交通提供技術支撐；電子政務、呼叫中心、數字證書等信息化產品，為政府、企業提供信息一體化服務；綜合智能監控、雲控門禁等產品，為智慧城市建設提供有力保障；擁有福建省首張第三方支付牌照的易通卡電子支付，覆蓋了公共交通、餐飲、商超、農超、學校等日常生活領域。此外，集團還積極開展產業資本資產運營和商業貿易等業務，為產業企業提供多渠道全方位的投融資和貿易服務。
㈤ 智業軟體股份有限公司招聘信息,智業軟體股份有限公司怎麼樣
數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，公司簡介，可在釘釘企典 上進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。
• 公司簡介：
智業軟體股份有限公司成立於1997-04-07,注冊資本6780.000000萬人民幣元,法定代表人是梅國贈,公司地址是廈門軟體園二期觀日路24號404單元,統一社會信用代碼與稅號是91350200612314852E,行業是批發和零售業,登記機關是廈門市市場監督管理局,經營業務范圍是電腦軟體開發、系統集成及計算機系統技術服務；,智業軟體股份有限公司工商注冊號是350200200006724
• 分支機構：
智業軟體股份有限公司安徽分公司,注冊號是340107000002910,統一社會信用代碼是91350200612314852E
智業軟體股份有限公司北京分公司,注冊號是110105011735267,統一社會信用代碼是91350200612314852E
智業軟體股份有限公司長春分公司,注冊號是220101000031199,統一社會信用代碼是91350200612314852E
智業軟體股份有限公司成都分公司,注冊號是510104000207579,統一社會信用代碼是91350200612314852E
智業軟體股份有限公司東營分公司,注冊號是370502300015904,統一社會信用代碼是91350200612314852E
智業軟體股份有限公司甘肅分公司,注冊號是620102200298638,統一社會信用代碼是91350200612314852E
智業軟體股份有限公司廣西分公司,注冊號是450103000204303,統一社會信用代碼是91350200612314852E
智業軟體股份有限公司廣州分公司,注冊號是440104000437932,統一社會信用代碼是91350200612314852E
智業軟體股份有限公司哈爾濱分公司,注冊號是230103101009413,統一社會信用代碼是91350200612314852E
智業軟體股份有限公司海南分公司,注冊號是460100000365440,統一社會信用代碼是91350200612314852E
智業軟體股份有限公司杭州分公司,注冊號是330108000166690,統一社會信用代碼是91350200612314852E
智業軟體股份有限公司河南分公司,注冊號是410105000149758,統一社會信用代碼是91350200612314852E
智業軟體股份有限公司南京分公司,注冊號是320104000173235,統一社會信用代碼是91350200612314852E
智業軟體股份有限公司青島分公司,注冊號是370202330024093,統一社會信用代碼是91350200612314852E
智業軟體股份有限公司山東分公司,注冊號是370103300012928,統一社會信用代碼是91350200612314852E
智業軟體股份有限公司山西分公司,注冊號是140100206026243,統一社會信用代碼是91350200612314852E
智業軟體股份有限公司上海分公司,注冊號是310115001968659,統一社會信用代碼是91350200612314852E
智業軟體股份有限公司深圳分公司,注冊號是440301117800045,統一社會信用代碼是91350200612314852E
智業軟體股份有限公司沈陽分公司,注冊號是210106100001965,統一社會信用代碼是91350200612314852E
智業軟體股份有限公司石家莊分公司,注冊號是130108300001739,統一社會信用代碼是91350200612314852E
• 對外投資：
智業(天津)軟體開發有限公司,法定代表人是管鐵松,出資日期是2012-11-27,企業狀態是注銷,注冊資本是100.000000,出資比例是100.00%
雲南匯眾信息網路集成有限公司,法定代表人是李紅林,出資日期是2001-01-18,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是300.000000,出資比例是100.00%
福建海醫匯醫療科技有限公司,法定代表人是梅國贈,出資日期是2012-12-24,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是400.000000,出資比例是72.00%
江西智業科技有限公司,法定代表人是梅國贈,出資日期是2014-03-27,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是300.000000,出資比例是51.00%
山東智業軟體科技有限公司,法定代表人是趙海,出資日期是2018-01-12,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是300.000000,出資比例是100.00%
內蒙古普諾傑智業軟體有限公司,法定代表人是韓慧恩,出資日期是2011-06-13,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1000.000000,出資比例是100.00%
天津智業天職軟體開發有限公司,法定代表人是葉彩虹,出資日期是2004-09-27,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是100.000000,出資比例是100.00%
廈門雲頂偉業信息技術有限公司,法定代表人是胡安華,出資日期是2015-05-22,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1550.000000,出資比例是51.00%
重慶中域智業科技有限公司,法定代表人是張倩穎,出資日期是2017-04-20,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1000.000000,出資比例是60.00%
浪潮智業(廈門)健康醫療大數據科技有限公司,法定代表人是肖雪,出資日期是2017-09-13,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是2500.000000,出資比例是49.00%
智業互聯(廈門)健康科技有限公司,法定代表人是梅國贈,出資日期是2015-07-14,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是4000.000000,出資比例是93.75%
河北智業軟體科技有限公司,法定代表人是肖聯農,出資日期是2016-03-29,企業狀態是注銷,注冊資本是1000.000000,出資比例是70.00%
福州市台江區智業軟體開發有限公司,法定代表人是陳新宇,出資日期是2014-05-30,企業狀態是注銷,注冊資本是50.000000,出資比例是100.00%
重慶智業科技發展有限公司,法定代表人是梅國贈,出資日期是2005-12-14,企業狀態是注銷,注冊資本是150.000000,出資比例是100.00%
烏魯木齊智業百川信息技術有限公司,法定代表人是梅國贈,出資日期是2003-11-27,企業狀態是注銷,注冊資本是50.000000,出資比例是92.00%
克拉瑪依市智業科技有限公司,法定代表人是陳義源,出資日期是2012-12-07,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是300.000000,出資比例是100.00%
• 股東：
梅國贈,出資比例23.27%,認繳出資額是1577.680000
梅選傑,出資比例12.58%,認繳出資額是852.800000
張志華,出資比例8.46%,認繳出資額是573.600000
廈門市軟體信息產業創業投資有限公司,出資比例4.60%,認繳出資額是312.000000
上海吾同玉鳳股權投資基金合夥企業(有限合夥),出資比例4.60%,認繳出資額是312.000000
福建新一代信息技術創業投資有限合夥企業,出資比例4.60%,認繳出資額是312.000000
陳琪,出資比例3.93%,認繳出資額是266.500000
趙勤學,出資比例3.41%,認繳出資額是231.480000
廈門誠業投資管理合夥企業(有限合夥),出資比例2.87%,認繳出資額是194.500000
許多剛,出資比例2.82%,認繳出資額是191.200000
李程揚,出資比例2.64%,認繳出資額是178.960000
廈門仁業投資管理合夥企業(有限合夥),出資比例2.52%,認繳出資額是170.720000
上海天億資產管理有限公司,出資比例2.21%,認繳出資額是150.000000
中衛成長(上海)創業投資合夥企業(有限合夥),出資比例2.21%,認繳出資額是150.000000
江智明,出資比例2.00%,認繳出資額是135.920000
廈門智軟投資管理合夥企業(有限合夥),出資比例1.70%,認繳出資額是115.500000
管鐵松,出資比例1.41%,認繳出資額是95.280000
謝輝,出資比例1.26%,認繳出資額是85.280000
陳堅,出資比例1.18%,認繳出資額是80.000000
陳頌華,出資比例1.06%,認繳出資額是71.960000
• 高管人員：
梅國贈在公司任職董事長兼總經理
陳堅在公司任職董事
江智明在公司任職監事
趙海在公司任職董事
吳紅軍在公司任職董事
張志華在公司任職監事
楊永永在公司任職董事
王鴻吉在公司任職董事
高山在公司任職監事
張潔民在公司任職董事
梅選傑在公司任職董事
王平在公司任職董事
㈥ 網上采購戴爾筆記本電腦的800、400電話很多，不知道哪個是真的打了好幾個，為什麼全是廈門戴爾呀
戴爾全球采購中心
來源: 信息化應用 BI 商業智能 | 作者: 田新 | 發布: 2008-1-06 00:00
除了中國客戶中心，戴爾還有另一個與供應商打交道的重要部門。
雖然戴爾全球采購亞洲團隊的工作地點設在上海和深圳，但其任務是替戴爾全球的工廠采購。戴爾全球采購部門總共有約850名員工，其中約一半人都在美國以外的地方工作，在中國的采購人員有190名，因為戴爾有很多供應商在亞洲，為配合他們，戴爾全球采購中心在中國設立了這個團隊。
戴爾全球采購的資源被分成兩類：一類是生產資料采購，采購來的資料直接用於生產；另外一類叫通用型采購，采購來的資料並非直接用於生產。
在管理生產資料供應商方面，全球采購中心有三個戰略性任務。一是保證供應商供應的連續性。也就是戴爾在需要原料的時候，供應商能夠按照戴爾的需求及時送到。二是保證供應商在生產成本方面有一定的領先性。戴爾需要持續地降低在原材料方面的成本以便給客戶帶來更多的價值。三是要保證供應商產品的品質。
嚴格挑選供應商。為了保證這三個任務的完成，戴爾從一開始對供應商的選擇就是非常慎重的，戴爾亞洲全球采購董事總經理鍾維思說，戴爾會從下面幾個方面出發來選擇供應商。
環保與員工福利――戴爾非常注重自身的環保和員工的福利待遇，所以戴爾也希望同其合作的供應商能夠注重環保並且很好地對待自己的員工。這是一個基本前提。
成本領先――戴爾會將供應商與其他同類型的供應商做比較，看其在成本上是否具有優勢。
技術產業化的速度――供應商的生產技術水平怎樣？能否把新的技術迅速形成規模化的量產？
持續供應能力――戴爾會從供應商的財務能力、現在跟哪些廠家合作、供貨的情況怎樣、能夠做到幾天的庫存量等方面來考察供應商是否有很好的持續供應能力。
服務――供應商能否滿足戴爾在服務方面的需求也是很重要的。
品質――這是最核心的因素。戴爾會對供應商的產品品質在不同的環境進行評測，既會在供應商的工廠里，也會在戴爾的工廠里，還會在客戶使用的環境里進行評測，來保證產品的品質。
密切配合供應商。戴爾管理供應商有一個重要原則，就是「少數及密切配合供應商」。戴爾把整體供應商的數量控制在一定范圍內。這樣的好處一是供應商可以從戴爾這里得到足夠多的業務；二是可以保證戴爾以有限的人力能和供應商密切配合。
鍾維思用一個良性循環的圓圈來闡述戴爾和供應商之間的關系。
為了保證這個「良性循環」，不光全球采購中心，戴爾公司內的很多部門都要參與進來，和供應商緊密合作，在商品管理、質量和工藝管理等方面為供應商提供培訓，幫他們改善內部流程。戴爾還把品質管理和計劃流程等工具分享給供應商，使得供應商自身采購的管理水平也得到提高。
每個季度戴爾會對供應商進行考核，考核的要素包括上面提到的「成本領先」、「技術產業化的速度」、「服務」、「持續供應」、「質量」等。戴爾會根據這個結果來考慮給每家供應商下多大的單，如果有新的業務，給哪家供應商來完成。如果這家供應商的次品率比較高，下次戴爾可能就會把單下給另外一家次品率比較低的供應商。
在考核供應商的時候，戴爾非常注重用數據說話。這些數據是和供應商共享的。
鍾維思透露，近年來戴爾在中國的采購量增長非常快，戴爾正把采購的重點逐漸從原來的南亞遷到中國，這也影響了一大批供應商將其生產基地遷到中國。令人高興的是，2005年末，戴爾供應商的名單里終於有了一家中國內地的本土企業。在這之前其實也有很多中國內地的本土企業為戴爾服務，只不過他們是為戴爾的供應商供貨。
戴爾增加一名供應商是非常嚴肅、小心的事情。
對於新供應商，戴爾會先用比較小的量來檢驗其生產流程，各方面沒有問題了，再逐步擴大業務量。
持續改善，使供應鏈「進步」
戴爾供應鏈的活力，來自於其對於自身的永不休止的改進和完善。
最能夠體現戴爾對供應鏈持續改進的是BPI（業務流程改善，Business Process Improvement），李元均和鍾維思都不約而同地提到了它，這個由戴爾創始人邁克爾"戴爾在公司內部打造的不斷自檢並修復的機制雖然不僅針對供應鏈，但無疑對供應鏈的完善起到了很大的作用。
為了推進BPI，戴爾公司專門有一個BPI的部門，李元均介紹，要參加BPI首先要接受培訓，學完了之後要做項目，最後要答辯，才能根據項目的具體情況獲得相應的級別。
跟六西格瑪一樣，BPI也有黑帶、綠帶、黃帶等級別，實際上BPI就是脫胎於六西格瑪，只是在一些具體的工具和方法上有差別。
要做最高級別的黑帶很不容易，因為項目難度很高。但是當持續改進的觀念被貫徹到每一個員工的觀念里時，很多人都可以發現身邊需要改進的東西――這種起步階段的項目也是BPI項目。比如以前戴爾中國客戶中心生產流程是兩個人面對面合作裝一部機器，台式機和筆記本電腦混線生產。因為當時的產品大部分是台式機，筆記本很少，這樣設計比較合理。但後來筆記本電腦的需求越來越多，而裝筆記本電腦只需要一個人，另一個人只能在旁邊干站著，通過做BPI項目，有人提出兩個人應該分別使用兩張工作台，這樣裝配效率就提高了很多。
在戴爾中國客戶中心，每年都有上百個BPI項目展開，戴爾中國客戶中心2005年的運營成本降低到2001年的1/4，李元均說「70%受益於BPI」。
BPI的影響力還不僅限於戴爾本身。鍾維思說，戴爾也會給供應商提供這樣的培訓，讓他們採用BPI的方法來降低成本、提升質量。
在戴爾對供應鏈的持續不斷的改善背後其實是一種「學習的文化」，是對不斷進步的追求。
李元均說，戴爾有一個名詞叫「BOP」――Best of Practice，
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案例分析：揭開戴爾的供應鏈秘密
來源：互聯網 作者： 發布日期：2009-09-10
傑克·韋爾奇曾說：「如果你在供應鏈運作上不具備競爭優勢，就乾脆不要競爭。」英國管理學者克里斯多夫（MartinChristopher）更進一步強調供應鏈的重要性，他說：「市場上只有供應鏈而沒有企業，21世紀的競爭不是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。」
2005年11月底，權威市場調研公司AMR發布了「供應鏈25強」，AMR把供應鏈稱為「捕食者的刀鋒」，名列榜首的正是戴爾公司。
先看看戴爾在市場上的表現吧：1996年，戴爾的銷售額只有25億美金，到了2005年，戴爾的年收入達到542億美金，已經連續數年在全球計算機廠商中名列第一。在中國，戴爾也獲得了成功：1998年8月進入中國後，戴爾一直保持高速增長，短短七年後在中國市場的份額已接近10%，排名第三。戴爾在中國的利潤率是最大競爭對手的2到3倍。
無論是競爭對手還是戴爾自己都把取得成功的很大一部分原因歸結為有一條令人羨慕不已的供應鏈。
雖然很多企業甚至包括競爭對手都在學習戴爾的供應鏈，戴爾人卻感覺似乎還沒有人能真正學到。戴爾供應鏈的奧妙到底在什麼地方？它能夠給其他的企業什麼啟發呢？這是我們在深入考察戴爾公司之前心中存在的疑問。
虛擬整合，讓供應鏈「敏捷」
要理解戴爾的供應鏈，首先要理解其「虛擬整合」思想。戴爾中國客戶中心總經理李元均首先並沒有提到「直接模式」這個「戴爾的靈魂」，而是提到另外一個重要的經營思想：專注於自己最擅長的領域，把不擅長的環節給行業中做得最好的人去做，然後通過采購把最具性價比的產品買回來，自己做最後的整合。
李元均說，戴爾也可以自己搞一個CPU車間，搞一個主板車間，搞一個軟體車間——以戴爾今天的實力，完全可以自己來做。但戴爾的做法和這種傳統思維正相反。
供應商從提供零件的角度看就相當於戴爾的一個車間，李元均說，供應商提供的每一個零件的性價比都是有競爭力的，那麼最後戴爾組裝好的整個產品就是有競爭力的。
但要達到這樣的目標，戴爾的實施手段是什麼？戴爾的目光已經越過了企業的四面圍牆，把供應商看成了自己的車間。但是工廠的零件車間就在組裝車間的隔壁，戴爾的供應商卻分布在世界各地，如何管理？到這里，戴爾供應鏈中另外一個很重要的概念就出來了——「交易引擎」。
越過四面圍牆的ERP系統就是戴爾的「交易引擎」。在這個被稱作「交易引擎」的信息平台上，戴爾和供應商雙方的信息可以做到極大程度的共享。
現在就要談到戴爾最有特色的「直接模式」了——戴爾完全是按訂單生產，客戶打電話來或者從網上下訂單之後，戴爾才按需求生產。這種生產和銷售方式使得戴爾可以按照顧客實際需求的變動不斷地調整自己的物料需求，並通過信息系統和供應商共享這些信息。李元均認為，這是戴爾供應鏈最精妙的地方。
戴爾中國客戶中心數據中心的機房裡有上千台伺服器24小時運行，客戶既可以通過網站，也可以通過800電話下訂單，這些信息直接進入到數據中心，數據中心每一個半小時把這段時間內的訂單統計出一張清單，上面列著分別需要哪些配置。這張清單直接就會傳到供應商的倉庫——在離戴爾中國客戶中心5公里遠的地方，有一個戴爾供應商的公共倉庫，由戴爾的全球夥伴第三方物流公司伯靈頓公司管理。供應商把貨發過來就放在這個倉庫，由伯靈頓公司管理，伯靈頓按照戴爾傳來的清單也需要每一個半小時給戴爾送一次貨。
伯靈頓接到戴爾的清單後在一個小時之內就能夠迅速把貨配好，不到20分鍾就可以把貨送達——這就是設立中轉倉庫的好處了：戴爾的供應商不可能都在廈門，只有建立這個中轉倉庫，才能保證每一個半小時送一次貨。
客戶的訂單沒有下之前戴爾中國客戶中心的車間里理論上是沒有工料的，每個零件拉進來的時候實際上已經是有買主的，一旦整台機器組裝好，馬上就可以發貨運走，所以戴爾的產品可以保持零庫存。
特別需要注意的是：戴爾每一個半小時把清單發送給中轉倉庫的同時，還會發給供應商的總部，供應商會根據中轉倉庫里庫存的波動情況確定要不要發貨過來，並且根據這些信息安排生產。
戴爾首先要起碼給出未來一年的生產預測，比如會賣出去多少萬台等，供應商會根據這個預測做產能的准備，然後戴爾會給供應商未來三個月的滾動計劃：要什麼貨，要多少，這些信息要細化到每一周。戴爾一看預測和實際情況有差距，馬上會進行調整。
戴爾的供應商每個星期都會收到更新的下三個月的生產預測，對於一些需求變化比較大的零部件甚至一天就要更新一次。這不僅使得戴爾即使在市場情況變化大的情況下也能夠得到及時的供貨，實現了「敏捷」，而且供應商也可以根據實際情況安排生產，減少自己的庫存。
戴爾根據市場需求不斷調整自己的生產計劃並且使得供應商不斷地調整生產計劃，從而使得生產在不停的調整過程中逐步貼近市場的真實需要，在這個過程中戴爾和供應商信息共享的程度如此之高，以至於它們就像一個整體一樣親密無間地協調運轉，從而近乎完美地實現了戴爾「虛擬整合」的管理思想。
良性循環，與供應商「共贏」
戴爾通過「交易引擎」把自己和供應商連接在一起，達到了敏捷的目的，然而這並非是和供應商打交道的全部內容。在這個「虛擬企業」中，戴爾是如何對「車間」——供應商進行管理的呢？
除了中國客戶中心，戴爾還有另一個與供應商打交道的重要部門戴爾全球采購中心。
雖然戴爾全球采購亞洲團隊的工作地點設在上海和深圳，但其任務是替戴爾全球的工廠采購。戴爾全球采購部門總共有約850名員工，其中約一半人都在美國以外的地方工作，在中國的采購人員有190名，因為戴爾有很多供應商在亞洲，為配合他們，戴爾全球采購中心在中國設立了這個團隊。
戴爾全球采購的資源被分成兩類：一類是生產資料采購，采購來的資料直接用於生產；另外一類叫通用型采購，采購來的資料並非直接用於生產。
在管理生產資料供應商方面，全球采購中心有三個戰略性任務。一是保證供應商供應的連續性。也就是戴爾在需要原料的時候，供應商能夠按照戴爾的需求及時送到。二是保證供應商在生產成本方面有一定的領先性。戴爾需要持續地降低在原材料方面的成本以便給客戶帶來更多的價值。三是要保證供應商產品的品質。
嚴格挑選供應商。為了保證這三個任務的完成，戴爾從一開始對供應商的選擇就是非常慎重的，戴爾亞洲全球采購董事總經理鍾維思說，戴爾會從下面幾個方面出發來選擇供應商。
環保與員工福利——戴爾非常注重自身的環保和員工的福利待遇，所以戴爾也希望同其合作的供應商能夠注重環保並且很好地對待自己的員工。這是一個基本前提。
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