Ⅰ 乒乓球館創業成功幾率大嗎
大
開乒乓球館其實很不錯的，既能賺錢有能找到很多共同愛好的朋友，慢慢的發現選擇開乒乓球館真的是個不錯的生意，投資不大，長久賺錢，而且朋友越來越多，人緣越來越好。
Ⅱ 本人想開個乒乓球館，不知道能賺錢嗎需要多少啟動資金啊謝謝
經年累月辦培訓為固定營收 常有贊助比賽或由營業額抽成自辦小獎額比賽或
組隊參加當市/當省/全國比賽信息 活絡球館之名度讓更多人
比賽標准桌/設備50桌連同場館/館外綠地/沐浴設備/用具銷售處/辦公室/休息場所/停車場/飲料吧需20畝地以上估算需500萬以上(地皮以每畝5-6萬計)此種標准設備賺不了錢
5-10桌經濟型無館外綠地/沐浴設備/休息場所/停車場有飲料餅乾自動販賣機 租用場管應該可以打平創利潤
Ⅲ 我想開一個大眾化的乒乓球館，不知道需要投入多少資金 又怎樣才能盈利謝謝
首先你要看當地的乒乓文化氛圍是否濃厚，需要租用場地費，設備費（球台、球網、發球機等），搞會員制，出售月卡、季卡、年卡。如果空間場地夠用的話，可以購置衣帽箱，租出去，球友可以將衣服裝備存在那裡，免得來回倒騰。適當准備些飲料、快餐食品，免費提供熱水（泡麵、沖茶），估計初步5萬資金夠用。關鍵是人氣，球館的人氣靠幾個水平高的人來長期打球切磋。
Ⅳ 我想開一家乒乓球館
首先開乒乓球館不像別的那樣可以有很高的利潤，因為消費群體不屬於高消費的人群，很多人去球館是為了鍛煉身體交朋友，而且收費太高了的話就不會有很多人去了，但是你可以通過開球館結交很多朋友，對你的事業可能有幫助，球館可以當一個副業，找人看著就行了，比如自己的家屬，沒有別的工作的
其次你可以在球館里賣一些乒乓器材，主流的底板，套膠， 球 膠水等，一定要賣那種名氣大 銷量大 經典的款式，配件也要齊全，如果能聯繫上品牌的代理商自己做一個代理也不錯，賣器材做的好的話效益也是很不錯的，注意要厚道，別賣假貨，價格要比其他的實體店有優勢，哪怕只有一點別人也會來你這買的 ，還有就是多學點器材方面的知識，可以給別人指點，如果自己是個高手的話還可以和別人陪練，一般一個球館一定要有一個兩個鎮館高手的
Ⅳ 我是一名普通的乒乓球愛好者，縣城乒乓球場地設施都很缺乏，我希望縣里投資建設乒乓球場館，該怎麼做
一般縣里不會投資建這個東西，如果縣里有體育館，可以給縣體委提，在體育館增加幾個乒乓球台。
其實這是個商機。如果你有什麼朋友有時間，可以建一個乒乓球俱樂部啊，辦年卡、收單次打球費、培訓學生、出租比賽場地、銷售乒乓球器材等結合起來，一年也不少掙的。
Ⅵ 乒乓球館怎麼樣值得去嗎
值得去啊。
乒乓館地處地理位置優越，交通便利。球館總面積800餘平方米，分上下二層，共有15張球桌。一樓有接待休息室、乒乓訓練大廳，擺放了5張紅雙喜大彩虹球台，地上鋪設了乒乓球專用塑膠地板；二樓設縣乒協辦公室及乒乓比賽場地，內設空調。場地寬敞，燈光明亮，打球環境好，是德清球友活動健身的極佳之地。
同時，近兩年來，陳先生更是提供了很多資金，為球館更換球台、燈光，購買空調，又贊助了乒乓球雙打大獎賽、球王擂台賽等一系列乒乓球賽。對於激發德清球友的訓練、參賽熱情，陳先生功不可沒。
Ⅶ 我親戚開了個小的乒乓球館，基本沒生意，現在讓我去管理。有發展前途嗎
你認為呢。我覺得你沒事做的話可以去看看。有事做的話就別去了
Ⅷ 我想搞一個乒乓球館，不知道可行性有多少
我是一個乒乓球愛好者，經常在本地幾個乒乓球館打球，館主都是朋友，盡我了解的告訴你：
一、乒乓球館收益：
1、會員收益：在你球館打球的會員每年每人400元；
2、教小朋友打球收益：每月每人初級100元、中級200元；(一周三天）暑假、寒假學球小朋友多。
3、陪打收益：每小時30元左右；
4、比賽收益：單位、市（縣）級比賽場地租賃費，看情況定收費；
5、廣告收益：球館搞的有名氣，牆壁、擋板都能幫企業產品做廣告；
6、小賣部收益：煙、球、日雜服務；
二、球館費用：
1、水、電（經常性費用）；
2、一次性投資：球桌、球館裝璜、凳子等；
3、不知你們哪要不要交稅，我們這邊不用交；
4、球館租金；
再見！祝你乒乓球事業成功！
Ⅸ 想開一個大眾化的乒乓球館，需要投入多少資金
其實在現實生活中，每個人都是需要進行的運動的，其實小編本來也是非常喜歡打球的，因為我覺得打球可以鍛煉身體，而且也可以打發時間，所以做一些運動是有好處的。想開一個大眾化的乒乓球館，需要投入多少資金呢？
三、結語
當然在後續的過程之中，你還是需要進行投資，因為乒乓球本身是一種消耗品，所以在這個過程之中，你也需要根據客戶的需要來進行相應的更改，而且小編覺得開一個大眾化的乒乓球館是很難的。
Ⅹ 如何經營乒乓球館
——回復CQ——乒乒乓乓球友
CQ——乒乒乓乓兄弟：你好！
首先你對我「關於如何辦好《民間體育賽事》的思考」一文中的一些粗劣觀點表示贊同，雪松深致謝意！
應你之邀，和你共同探討關於經營球館的一些理念和精神，要回答你所提出的相關問題，說實在的，雪松恐難勝任、誠惶誠恐、不甚顫栗......
關於經營球館的一些設想（在此只能說設想，因為我從來沒有經營過盈利性的球館。我所經營的是公益性的球館，我自己目前經營的大英乒協球館也是出於完全個人自願，不計任何報酬、兢兢業業、任勞任怨、一心一意做事——那是必須的！）與你談談自己的一些粗劣想法和的觀點。
如果文中給你帶來了什麼懊惱和不便，雪松在此說聲抱歉！如果能給兄弟你起到一定的參考作用或者具有一定的參考價值，再或能給魚友們帶來某種啟示，那就權當我和魚友們共同分享這份快樂吧！雪松將不甚榮幸、無比喜悅、引以為幸！
一、樹球館形象
一個球館形象的好與壞將直接關乎到這個球館生命力的健與衰。因此，重視球館的形象就如同珍惜自己的生命一樣。說到底，球館是人去經營和打造的，一定要有一班人去維護和修繕球館的形象，這班人就是要隨時具有健康、向上、積極、進步、團結、和諧、為公、無私、合理的收費標准、良好的場館設施的配套和群體性氛圍。就必須要具備凝聚一定范圍和周邊球友的向心力，球館就像自己的孩子一樣，需要你的仔細觀察、適時調整、宏觀控制、關心、培養與呵護！做到球友（會員）們個個都是球館的形象大使，人人都具愛館之心！
二、善交流、思進取、擴大影響力
組織和發展有影響力（如：政界、商界、社會賢達人士）的人員入會，球友（會員）中要互幫互學，來不得半點的歧視和厭惡之心，達到共創和諧、共同進步的目的分外重要。組織核心球友（或會員）定期或不定期的對外交流，一是提高所在球館球友（或會員）們的競技水平，二是增進多邊友誼，三是組織賽事活動，四是招攬、承辦中型、大型（視自己各方面能力而定）賽事。說到底，文無定法，理有千辯，膏葯一張，熬煉在己。用智慧去經營，用心去經營，走正道經營的路子，一個陽光燦爛的球館、一個具有生機的球館就會出現在我們的前頭！
三、細組織、善協調、齊努力是成功之保障
建立健全球館的管理層領導班子，直接參與球館建設的建言獻策、決策管理。如果參加本球館的球友（會員）上規模，假以成百上千，建議建立「愛心球友會」，他的職能近乎於企業里的「工會」。他可以非常廣泛地聽取到球友（會員）們的所思、所想、所喜、所憂、所惡。他們可以上傳下達，他們是凝聚球友（會員）至關重要的精神紐帶和橋梁。
發展一定年齡梯度、適當性別比例、一定文化層次、頗具教練水平的球友（會員）入會至關重要。因為，一個球館，就是一個社會細胞。使得每個來到這里的球友（會員）們不僅能夠開心的打球、練球、學球、交心、交友，還可以學到做人的知識、生存的本領，感受到在這個氛圍中的另一番追求和樂趣……
球館的管理層領導班子必須與球友（會員）做經常性、定期或不定期的交流與溝通，隨時與他們保持緊密的聯系，適時協調和處理球館運行中所發生的相關問題，解決人與人之間的凝難雜症至關重要。因為，打球是人生中的一部分，而不是人生的全部。更多的人生世事難免不參差其中。
保持積極向上的心態，打造團結、和諧、健康的球館領導班子，用創新的思維去分析問題、看待問題、處理問題。可以適當組織球友（會員）定期或不定期的，根據你所在隊伍中，各種不同愛好的人們，除打球以外的、形式多樣的、趣味性的活動。如郊遊、唱歌、聯誼，如此等等。
總之，要把你的球館一定要辦得有聲有色、健康向上、和諧進步，辦法是多樣的。一定要審時度勢，適時把握，全在球館的管理層領導班子身上，不能不說至關重要。只要有足夠的智慧，只要有開拓進取精神，只要不棄不離，就一定能夠讓你的球館達到你所需要的效果！
其實，上次看到昆侖老師的文章，之所以產生傾述想法的念頭，皆是因為作為一個普通球友，到一個陌生球館打球之後結合自己親身經歷而後產生的一些若有所思跟突發奇想。昆侖老師的文章便是那個引子，激發了我想跟昆侖老師交流的沖動。這是其一；其二，前段時間光顧在群裡面瞎聊，很少上魚網安靜的坐下來看什麼帖子。而真正的去感受了每張帖子作者的想法跟心得之後，「眾人拾柴火焰高」的熱情，也讓我覺得，將自己的想法傾注在自己喜歡的乒乓球愛好上，也是每支魚苗應盡的責任。
其實，我的職業跟乒乓球場館經營毫不沾邊。對於乒乓球館的經營，我是八竿子達不到的那麼遠。自己唐突的想法，也僅僅是希望我們球館的館主真正的能夠蹲下來，仔細檢審自己的場館經營的思想跟服務意識。球館的服務意識增強了，球友打球收獲的便不僅僅是乒乓球技術提高本身。以乒乓球館為平台結交更多的朋友，充實工作之餘的生活，是件其樂融融的事情。我也好從中去收拾自己的乒乓球快樂。
跟完昆侖老師的帖子，我也把自己的觀點跟群裡面的朋友做了一個簡單的交流。淮安——無可奈何給到我的意見讓我發現了自己眼光的淺薄，也讓狂熱的思想瞬時冷靜下來。搞好一個乒乓球場館的經營，絕非精神、理念上面的叫喊，期間確實有很多實踐性、現實性的東西需要共同探討交流。
就以昆侖老師本文為例，在「樹球館形象」章節、「細組織、善協調、齊努力是成功之保障」章節裡面，昆侖老師兩次提到關於球館管理層領導班子建設的話題。我覺得這個就是現在很多球館對乒乓球館規范經營缺乏足夠認識的一個症結。
在我所看到的某些球館中，球館經營者自身對於球館規范性經營的認識，不客氣的講，不是不足。是根本就沒有。團隊管理細節是體現在具體的實施者個人身上，球友到球館是沒辦法看到「團隊」這個概念性的實體的。但是，球友能夠切身的感悟到屬於這家球館的各崗位工作人員所體現出來的球館經營的整體理念。昆侖老師在文中所提到的球館內部管理精神融入細節的做法，我是非常非常贊同的。不管是以盈利為目的，還是以公益為目的，還是球館背後有什麼政府、機構、財團支持，形式大可不一，但是整個球館是否能給球友提供賓至如歸的感覺，我喜歡把這個叫做：「對球館的歸宿感」。則一定是具體到理念指導下的工作細節中的。對於球館建設之一、二、三。看完之後，我能夠有的，就只剩為在昆侖老師主持的球館打球的朋友感到羨慕之心了。我不太喜歡乒乓球館裡面的「江湖」味道。
那麼，如果各地球館經營都能誠如昆侖老師「大英乒協球館」一樣，魚網的全國推廣工作一定就能夠順風順水的了。塑造典型的最終目的，一定是希望獲得群體效仿的作用。我之所以一直強烈的建議魚網利用自己的網路平台優勢帶動地區球館經營狀況的改善，目的也是想，讓更廣大的魚友能夠感受到如「大英乒協球館」一般舒適的乒乓球快樂。
和淮安——無可奈何聊過之後，對於各地球館的運行形式才有了一些認識，汗顏不止。
對於我所倉促之提議，權作「頭腦風暴」吧——集中一部分人針對某一專題，各抒己見，不反駁、不批評、不分上下等級，自由奔放地思考，提出一些平常想不到的、打破常規的方案，一律記錄下來，之後，再研究有哪些切實可行的新建議。這樣的方式，也是中國乒乓球創新技術，創新精神始終讓中國乒乓球水平引領世界的根本方法之一。也跟昆侖老師對於球館經營創新探討思路想吻合的。
現在看來，真正著手在經營各自球館的館主們，應該過來仔細的研讀昆侖老師的這篇文章。業界交流總是一定能碰出更切合球館實際經營之路的思想跟方法的。