Ⅰ 請問戴爾廈門公司好不好
哈。我有三個同學在DELL做工程師啊。。，
一個技術支持工程師，一個客服工程師，另一個售後服務工程師。。。
工作壓力倒不是很怎麼樣，我看他們幾個天天很爽的樣子啊。。
就是剛剛去工資不高，最少的才1200+，還不包吃住。。。
現在還沒轉正，轉正後是什麼情況就不知道了，不過，肯定比現在要好啊。
你去看下吧。搞不好，你們以後還是同事呀。。
Ⅱ 戴爾Dell 內部銷售客戶經理職位究竟如何工作情況怎樣的發展機會好嗎
邁克爾•戴爾（michael dell）聞名於世的商業模式，使他的公司成為世界上首屈一指的
計算機製造商。如今，這家計算機公司又將觸須伸向了新的領域，事實上，它已經成為每
家硬體製造商的競爭對手。那麼，他原有的那種「模式」還能經受住考驗嗎？ ;
高效率的「dell模式」
dell電腦公司總部位於德克薩斯州讓德•羅克（round rock），這以南不到幾英里，就是
該公司的拓普佛（topfer）生產中心。這是dell全球7大製造廠中最新的一個，但它巨大無
比，相當於5個半足球場。廠房內，傳送帶上滾動著intel微處理器以及來自中國台灣和韓
國的組配件。按照定單配置，工人每3到5分鍾，就下線一台dell optiplex電腦。一般，在
這個廠區，每天生產電腦2.5萬台。最後裝箱的機器經過另外一條傳送通道直接交付給客戶
。dell電腦的生產節奏設計得如此緊湊，以致每天只需要2小時的備件庫存。2小時，這意
味著什麼？2小時的庫存備件只能堆滿一個普通卧室。這就是世界頂尖電腦公司的日常庫存量！
沒有誰像dell這樣在計算機硬體生產上有如此效率。去年，dell的營業額為350億美元，其
運營成本只佔其營業額的10%，相比較，hp佔到21%，gateway佔到25%，cisco佔到46%。
沒有不必要的成本支出，這就是dell的高效直銷模式。零庫存、沒有中間商共享利潤、更直
接地面對最終用戶，這是一個說起來簡單、做起來麻煩的模式。
與其他it公司相比，dell就是一個高效運做的大工廠。在研發上，dell也在追求最小化支出。
去年，其研發成本只佔營業額的1.3%，與之相比，intel、microsoft則佔到15%。dell
沒有自己的專利技術。dell的目標就是生產成本最低、最符合應用的電腦商品。恰恰是這
種思路，才是it製造業的正途。任何將it製造業粉飾成「高科技革新」、「高投入、高產
出、高利潤」的企圖和做法都將歸於失敗。生產就是生產，從本質上講，it製造業與其他
製造業沒有本質的區別。
與其說dell模式革新了it產業，不如說這種模式給迷途中的it公司一個良好的啟示。
現在，dell的模式遇到了最大的挑戰。該公司正試圖進入它以前從沒接觸過的市場：存儲
系統和網路設備。dell以前在pc市場的成功經驗還有用嗎？邁克爾•戴爾會採取哪些措施，
調整自己以適應新市場中對服務和科技研發的需求？等等這些都是未知數。
發展之路
在一個12月的早晨， 邁克爾•戴爾，這位37歲的百億富人，世界上最大的pc製造商的ceo
，將他的所有成功經驗歸於一個隱喻。「一些人說我們就像沃爾瑪，」他說。但戴爾似乎
又發現這個比喻有些不合適，可很難找到更合適的比喻了。
1984年，只有1000美元的種子資金，dell公司發蒙於德州大學的新生宿舍里，誰能想到，
它成為了今天的巨無霸：它是世界上最大的台式pc製造商、美國最大的低端伺服器供應商
和網際網路零售商。18個月以前，全球pc製造業滑落低谷，但dell的營業額反而上升了14%，
達到350億美元。去年，時值不少pc製造商大幅虧損的時候，dell的凈贏利為20億美元。
盡管如此，持股人依舊希望dell能有所發展，而不局限在現有業務上。就像wal-mart一樣
，dell已經開始將觸須伸向新領域。在過去的18個月之內，這家公司已經宣布進入全新的
市場：網路交換機、pda和列印機，同時還將提供企業計算的核心層設備。戴爾說：「現在
，對我們最好的描述就是：一家寬范圍計算機系統和服務公司。」
有標准就好辦
在新的市場疆土上，等待dell的不僅是新的客戶群，還有成群的新「敵人」。而競爭對手
已經開始注意這條來自異地水域的肉食大魚了，有些競爭者也開始了不咸不淡的評價。「
請看好：他們從哪裡來，還會回到哪裡去，」 ibm公司伺服器業務部的戰略總監tim doug
herty 說。「企業級計算並不是dell的看家本領，」hp首席市場官mike winkler表示，他
還預測hp將戰勝任何「入侵者」。「與這最類似的，」他說，「就是拿破崙對俄國的入侵。」
但這種言論，邁克爾•戴爾以前就聽到不少了。很多人（不僅是那些競爭對手）認為他不
過是個會攢機器、玩點小花招的頑童，根本登不了大雅之堂，更別提和ibm或康柏競爭了，
而其直銷的模式也不會將母雞變鳳凰，難以打入企業計算市場。但結果呢？大家都看得很
清楚了。戴爾認為，實現他們的商業模式遠比別人想像的來得復雜，但說起來卻很簡單。
「我們擁有一個異常簡易的系統，」他說。「最重要的事情是讓客戶滿意，其次重要是要
贏利。如果我們不能將第一條做得很好，第二條也無從談起。」
直到20世紀90年代中期以前，dell還被排斥在企業計算之外。其台式pc和筆記本只是企業
雇員的用品。但dell想在企業的核心計算層獲得一片天空，這是一塊利潤空間更大的市場。
進入這個市場的第一步是在90年代中期，該公司推出低端伺服器產品。當時價值5000美
元到25000美元的產品，性能強勁，足以用於提供 web服務或布置小型的郵件系統。像pc
一樣，這些伺服器運行microsoft windows，採用intel晶元，但價格比競爭對手便宜許多。
「開始生產伺服器以來，我們利用了我們在生產pc上的優勢，包括采購、物流和生產能力，」
dell副總裁兼企業系統部總經理randy groves說。該公司在企業級計算的營業額，1994年
幾乎為零，1998年便佔到了該公司總收入的13%。3年後，dell超過康柏成為intel架構
伺服器的領頭羊，市場佔有率為31%。
dell伺服器受到客戶青睞，並不主要因為it部門減縮開支、選擇更便宜產品的結果。dell
在伺服器上採用了更少的專利技術，例如ibm的power4微處理器以及不同版本的unix操作系
統。邁克爾•戴爾將這些專利技術統稱為「專利監獄」，採用這樣的伺服器，用戶在升級
應用時只能向原廠商「討教」，增加了成本。取而代之的是，dell採用事實上的工業標准，
例如intel處理器、windows或 linux 操作系統，使客戶不為特定廠商所系。
可以講，dell模式的以外一個含義就是依靠工業標准。戴爾解釋說，這就像熱力學第二定
律，是事物發展的必然規律，你別無選擇：「長遠看，所有技術都朝著低成本的標准發展。」
電腦產業將是一個標准化的產業，電腦產品將是標准化的日用品，大家的產品差異性
越來越小，人們選擇產品的理由只有一個，就是價格。而一旦到了價格競爭的層次，dell
就可以戰勝任何人。
與其說dell模式革新了it產業，不如說這種模式給迷途中的it公司一個良好的啟示。
沒有標準的戰場：存儲系統
機會: 220億美元；
競爭者: emc, 日立, hp
伺服器奇襲戰的勝利，從邏輯上講，dell下一步將進攻存儲系統，因為先進的計算機系統
都承載著企業的最關鍵數據，這些數據需要最安全的存儲方案。 但不像pc和伺服器市場那
樣，存儲領域沒有標准可言。這對「 dell模式」可是個大考驗。
dell進攻存儲市場的第一次不成功的嘗試是想自己開發一套存儲系統，但很快認識到這樣
做不行，自己沒有這方面的專業經驗。
於是，dell想通過轉賣別人的產品來切入。1999年，dell花費3.32億美元收購了網路存儲
專業廠商convergenet技術公司，這是一次非常規的收購，事後證明並不成功。dell發現，
convergenet的確很優秀，但其復雜的系統難以適應dell日用品生產型的模式。此次投資
遂宣布失敗。
但dell並不甘心。2001年10月，dell看好了最接近產業標準的系統——來自業內領導者em
c的產品。雙方同意在2006年之前共同推廣emc的中檔（3萬美元到50萬美元）clariion存儲
系統。 emc在存儲市場受到了hp/康柏的激烈擠壓，有了dell這個夥伴，憑添了1500個新客
戶，而dell也獲得了沒有進行任何r&d投入，便進入這一市場的利益。
進入存儲市場，給dell著實上了一課。這個沒有標準的市場上，競爭也十分激烈。現在，
這個市場已經初現標准化的曙光，這對dell來說，可是個利好消息。因為據一家投資公司
調查，有17%的dell現有企業用戶將在未來半年內購買dell的存儲設備。一旦有了產業標准
，將標准化的產品以最低價格提供，可是dell的長項。
無「網」不勝
機會: 130億美元
競爭者: cisco, enterasys, nortel, 3com
在網路領域，dell的目標自然放在路由器和交換機上。但dell的行動十分謹慎。這是一個
危險的市場，猶如伏滿巨鱷的池塘。dell生產第二層交換機——powerconnect系列。dell
採取了低價策略，每埠20美元。（按照yankee集團的數據，cisco第二層交換機每埠1
00美元， 3com同類產品的價格為38美元。 ）這種定價策略引起了競爭對手的緊張，3com
制訂了相關對抗dell的策略，向自己的經銷商折扣25%，以抵抗dell的進攻。
在網路市場上，很多分析家認為dell的發展將面臨很大挑戰。因為很多標准化的協議，比
如數據流區別技術、智能交換技術等依舊是個別公司的專利技術。而想在高端市場挑戰ci
sco，不在研發上化經歷是不行的。 giga信息集團的分析家jim slaby說：「想創建一種新
的字處理軟體同microsoft word競爭，沒有15年的軟體開發和若干開發人員是不行的。」
但是，大規模的r&d投資可不是dell模式的路子，在存儲上研發的失敗已是前車之鑒。但好
消息是有的，不久將來，業內的鐵碗公司可能會松開握緊專利的手。 intel和broadcom正
在設計可以用於網路晶元的指令，可以讓硬體廠商採用，而避免以往的研發過程。 dell等
待著。
服務觸覺
機會: 3500億美元
競爭者：accenture, hp, ibm, 其他若干
也許，在dell模式的適應性方面，該公司遇到的最大挑戰在服務上。這是一個巨大的市場
，面臨的競爭對手也異常強硬。dell有8000人的服務隊伍，但這些人都是不懂得咨詢服務
的楞頭漢，與ibm的服務隊伍根本不能相提並論。在咨詢的游戲里，「dell模式」沒任何優
勢可言。「dell擁有令人驚異的產品製造效率，」一位分析家說。「但管理一個咨詢隊伍
完全是另外一碼事。對於電腦這種小玩意，控製成本是容易的，但對於咨詢師，就難了。」
但dell肯定要進入服務市場：它有廣泛的直接接觸的企業用戶資源，有著很好的價格口碑
。這個市場對於dell是有機會的。
戴爾之路
始終有人質疑dell的發展模式，但迄今為止，這些懷疑者的觀點被證明是錯誤的。
1984
michael dell 創建pc's limited，這是dell電腦公司的前身。
1988
dell股票首次公開發售。
1993
dell成為全球5大計算機製造商之一，同年開始在日本銷售電腦。
1996
客戶可以直接在網上（www.dell.com）訂購dell電腦。
1997
dell在中國廈門開張了生產和銷售中心。1999年，dell在中國的pc交貨量排名第六。2002年，超越ibm，成為中國最大pc洋品牌。
1999
dell獲得美國pc市場第一。
2000
3月，dell股票達到其最高點：每股58.13美元。dell模式得到廣泛確認。
2001
dell戰勝康柏，成為全球pc第一和美國伺服器第一名。在康柏與hp合並後，第一的位置又失去了。
2002
dataquest報道，dell聲稱從hp/康柏那裡奪回了上述兩個第一的位置。
2003
idc數據顯示,在前2個季度,dell在中國已經成為伺服器市場佔有率第一,筆記本第二,台式機第三;國外品牌中佔有率第一的廠商.
Ⅲ 戴爾內部銷售工作怎麼樣
戴爾的內部銷售工作職責：
1、建立和維護客戶檔案；
2、與外部銷售代表一起制定銷售計劃，進行銷售預測；
3、進行重要客戶關系及訂單的處理和跟進；
4、通過電話直銷模式，銷售戴爾產品和解決方案；
5、開發新客戶，拓展與老客戶的業務；
6、協調公司內部資源，提高客戶滿意度。
職位描述(Job Descriptions)
1、通過電話進行產品銷售，完成各項銷售指標；
2、通過電話溝通了解客戶需求, 尋求銷售機會並完成銷售業績；
3、開發新客戶，拓展與老客戶的業務，建立和維護客戶檔案；
4、協調公司內部資源，提高客戶滿意度；
5、收集和分析市場數據，並定期反饋最新信息。
內部銷售代表就是處理客戶服務的工作人員，它與外部銷售代表不同的就是外部銷售代表主要是幫助公司拉業務，而內部銷售代表主要是負責處理一些剩餘的瑣碎事務。
Ⅳ 廈門戴爾內部銷售待遇怎樣具體工作呢
一般在廈門這邊招的員工都要發配到其它的地方，所以一般是不會留在本地的，這一點可是要考慮清楚喲~~~因為我干姐原來就是去戴爾，但是後來就是因為這個原因，所以沒有去~轉去ABB了~~~工作嘛，一般電話營銷員的工資是不高的，也就是一千多加提成，但是如果有關系，或者得到上級的認可的話，把你分配到大客戶區，那你就爽歪嘍~~~~
Ⅳ 請教下,誰知道在廈門戴爾做大客戶銷售的薪酬如何
您好
戴爾是國際名牌產品，用戶至上是一貫的宗旨。戴爾的經營和銷售狀況十分好，對於員工的待遇也很優厚，您可以放心。
Ⅵ DELL廈門的技術支持待遇如何TSR和Inside Proct Specialist兩個職位有什麼區別
您好
戴爾是國際名牌產品，用戶至上是一貫的宗旨。對於員工的待遇也是很不錯的，您可以去試試。
Ⅶ 戴爾廈門官網直銷點可靠不想買個本本在那 網上售的
我買了好幾次了 沒出過什麼問題 售後也夠完善 只是要3~5天才能拿到貨（要下單後才會裝配 再加上物流 通常是EMS） 而且 美國式作風 非工作時間找他們也比較麻煩
當然要確認是官方的 現在很多騙子............
Ⅷ 戴爾(中國)有限公司怎麼樣
簡介：1984年，邁克爾?戴爾先生創立了戴爾公司。公司的創立基於一個前所未有的理念――直接向客戶銷售電腦，用最高效的計算解決方案滿足客戶的需求。多年以來，戴爾一直致力於傾聽客戶的需求，提供客戶所信賴和注重的創新技術與服務。
自1998年進入中國以來，戴爾已在戴爾在大中華區 擁有超過9,000名團隊成員，公司在大中華區的業務規模持續擴大：
在廈門，擁有2個生產工廠、1個全球指揮中心以及戴爾服務業務在中國的地區總部
在上海，擁有1個全球采購中心
在大連，擁有1個國際服務中心
在成都，在建1個全球運營中心
全國銷售網點超過10000家，覆蓋城市超過2200座
我們有許多的員工組織 —— 組織成員都有共同的特性，比如：年齡、性別、種族、生活方式、性取向或能力。這些員工組織與我們的商業戰略和人才戰略相一致，我們的 CEO 對全球多樣化委員會表示了嘉獎。
在中國，我們有關注女性的 WISE 組織和面向青年專業人士的 GenNext 組織，每個組織成員都積極地加入和參與其中。
戴爾公司每年在中國的采購額達200億美元，是中國最大的出口商之一。基於商務部國際貿易經濟合作研究院（AITEC）對戴爾對在中國經濟貢獻所進行的研究和報告，戴爾2012年在中國拉動GDP增長約350億-400億美元，增加就業機會約100萬個。戴爾正在以強大的端到端解決方案幫助中國客戶在復雜多變、充滿挑戰的競爭環境中獲得長遠的發展。
作為負責任的企業公民，戴爾積極推動公益事業。2013財年（截止至2013年1月31日），戴爾大中華區員工累計貢獻了超過37,000小時的志願服務，並向中國慈善和信息化事業捐贈超過1,430萬人民幣，歷年累計捐贈人民幣總額超過6495萬。戴爾通過全球企業社會責任項目「戴爾築夢成真（Dell Powering the Possible）」, 以科技的力量幫助中國縮小數字教育鴻溝、支持醫療健康、鼓勵社會創新、實施災害援助，利用戴爾的技術解決方案和資源為欠發達社區帶來積極的變化。自2006年起，戴爾先後為欠發達地區的中小學校捐贈了180個戴爾學習中心，並通過農村教育行動計劃 (REAP）、FLL機器人大賽、Scratch編程培訓等項目不斷促進數字技術在教育領域的應用。
在醫療健康方面，戴爾自2007年起總共向中華健康快車基金會捐贈120萬元人民幣，支持健康快車眼科醫院為落後山區人民提供免費眼科醫療服務，並於2012年11月與宋慶齡基金會、上海兒童醫院簽署合作備忘錄，致力於為白血病兒童的治療提供技術和資金支持。
戴爾非常注重環保和可持續發展，我們不但從自身的產品、公司運營出發進行節能減排，同時也從產品包裝、電子垃圾回收、能耗方面幫助客戶更輕松、高效、經濟地實現環保。戴爾是第一家推出符合80 PLUS Gold能效標准認證伺服器的廠商，同時也是第一家推出符合80 PLUS Silver能效認證台式機的廠商。
戴爾還推出了首款符合EPEAT Gold標準的筆記本電腦。為了讓客戶的綠色策略更加經濟和便捷，戴爾是全世界第一個、也是唯一個提供免費電腦回收服務的電腦公司，在2011年，我們回收了超過1.9億磅的電子設備，戴爾將穩步實現2014年回收10億磅電子設備的目標。戴爾是第一個使用竹子作為包裝材料的電腦廠商，因為這種材料非常易於重復利用，並且能夠成為土壤的肥料。自竹包裝後，戴爾又成為首家開始試用蘑菇包裝產品進行出貨的科技公司。自2008年起，戴爾設定了「包裝體積減少10%」的目標，在2011年戴爾實現並超過了這一目標，包裝體積減少了12.1% 。同時成功地幫助了客戶降低筆記本電腦與台式電腦25%的能耗。戴爾全球的八個工業園採用了100%的可再生能源。根據相關指標，戴爾被評選為頂級的綠色能源采購商，並在2010年被美國新聞周刊評為「最綠色公司」。
戴爾中國大事記
在1998年，年「廈門生產和客戶服務中心」在廈門開設
在2006年，成為第一家在國內面向消費者推出免費電腦回收的計算機廠商
在2008年，為四川抗震救災捐出人民幣960萬元、6噸衣物、在災區建立15家戴爾學習中心
在2010年，成功建立1000家覆蓋全國1到6級城市的戴爾售後維修網點
在2010年，戴爾中國員工貢獻了18,079小時的志願慈善服務時間
在2010年，宣布於2011年將向聯合國教育技術項目捐贈1,000萬美元
在2011年，在中國累計產量達到5千萬台產品
在2011年，在中國首發戴爾平板電腦Streak 10 Pro產品
在2012年，戴爾推出包括第12代伺服器在內的全新企業級解決方案
在2012年，戴爾「成都製造」產品正式出貨
在2012年，戴爾首次在美國以外的城市——中國上海召開董事會議
法定代表人：Chenhong Huang
成立日期：1997-12-29
注冊資本：2680萬美元
所屬地區：福建省
統一社會信用代碼：913502006120204831
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司(外國法人獨資)
英文名：Dell (China) Company Limited
人員規模： 1000人以上
企業地址：廈門火炬高新區信息光電園金尚路2388號
經營范圍：1、製造、組裝、研發計算機產品,行動電話產品,網路通信設備(路由器、交換機、網路數據中心產品),網路和數據安全設備(防火牆),移動數據終端,傳真機,列印機,投影儀,多功能一體機產品,其它電子產品和數據處理產品及有關的外圍產品、備件、設備和軟體;從事上述產品、其它戴爾品牌產品、相關配套系列產品的銷售(包括出口和租賃)和相關服務2、承包信息技術工程並提供整體解決方案,為所承包工程提供相關配套的信息技術產品(包括進口和租賃);提供售後和技術咨詢服務。3、從事為出口信息技術產品的采購活動,其中包括原材料和零部件的采購、銷售和服務。4、從事各類商品的進出口、批發、傭金代理(拍賣除外)及相關配套業務;5、雲計算服務產品的代售及相關咨詢服務。(國家禁止經營的商品除外,涉及配額許可證管理,專項規定管理的商品按國家有關規定辦理。)。
Ⅸ 廈門戴爾電話銷售
DELL的銷售，有正式的和外包的兩種。
不管哪裡外包的待遇肯定比正式的差。
就這份工作而言倒是很挑戰，也很辛苦，但正式工的待遇會非常不錯。
法定假日，每個季度有餐補，每天班車接送，定期還有team building，至於錢嘛就看你的level了。
看你資料是福州的，如果你人不在廈門的話他們應該不會忽悠你來當個外包的員工。如果你是通過人才網或非DELL途徑投的，十有八九是外包的。