Ⅰ 居然之家怎麼樣啊
居然之家我個人覺得它的售後還是有一定保障的，對於自己裡面的品牌都有一定的管理性，能夠選擇一些比較適合並且比較保證質量的品牌入駐自己的店面。我個人覺得居然之家還是稍微可信一點的品牌。
Ⅱ 北京居然之家投資控股集團有限公司怎麼樣
簡介：北京居然之家投資控股集團有限公司成立於1999年3月份，是由全國華聯商廈聯合有限責任公司、北京中天基業投資管理有限公司等33位股東共同投資設立的大型國有控股股份制企業，注冊資本8100萬元人民幣。公司的主要經營范圍是從事家居建材行業的投資、開發、商品代理、市場銷售和服務，兼營管理咨詢、營銷策劃、物業租賃等。由公司投資舉辦的居然之家家居廣場是以"美化家居"為目標，為顧客提供家居設計和裝飾、裝飾材料、傢具及家居飾品等"一站式"服務，集品牌展示和銷售為一體，市場、超市、專賣店等多種業態互動共生的大型家居建材主題購物中心。現有北四環店、十里河店、玉泉營店、世紀金源店、太原春天店、重慶店、沈陽店、武漢店八家分店，營業面積超過50萬平方米，年銷售額超過80億元，在中國家居建材界占據著重要的行業地位。
法定代表人：汪林朋
成立時間：1999-02-03
注冊資本：8639.3777萬人民幣
工商注冊號：110000000215548
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：北京市朝陽區安外北四環東路65號
Ⅲ 「居然之家」建材商場在北京以及個地規模大嗎生意如何
還可以，屬於大牌子的建材市場，生意不錯，但北京目前的建材市場和傢具市場，也都是承包給各個廠家的，但一般都是有信譽的合格的廠家
Ⅳ 居然之家怎麼樣
居然之家是不錯的。居然之家成立於1999年，是以中高端為經營定位，為顧客提供設計、材料、傢具、家居用品及飾品等「一站式」服務。
融家裝設計中心（樂屋）、傢具建材品牌專賣店、建材超市（麗屋）、家居商場（尚屋）等多種業態為一體的大型家居建材主題購物中心。是中國家居建材流通業第一服務品牌和國際知名商業零售品牌。
居然之家其他情況簡介。
居然之家從設計到裝修，從購買材料到傢具配套，從家用電器到家居用品、家飾用品，也就是說從拿到房子鑰匙到正式入住，消費環節都可以在居然之家實現。且居然之家內參展傢具都為合約商家提供，並由居然之家負責審核調查，保證消費者的權益。
Ⅳ 北京居然之家裝飾中心怎麼樣，有人在那裡裝修過嗎
越是有名氣的公司承諾越多，兌現的沒幾個，反而投訴很高。你可以比較一下。因為我也是設計師，往往叫設計師很難做，本來特好的客戶叫公司搞的很生硬。
Ⅵ 北京玉泉營居然之家和麗澤居然之家哪個好一些
沒什麼可比較的，都是一家的。
其實在對於業主來說，只要性價比高，環保好，質量好，售後服務好的都是不錯的選擇。
居然之家麗澤店是是居然之家在北京開出的第五家分店，位於北京豐台區西三環南路的麗澤橋西北側，地處北京西南部的麗澤商圈，是北京南城規模最大，業態最全，服務功能最強的現代化大型家居建材賣場，麗澤店經營面積169000平方米，於2010年7月正式開業。
Ⅶ 居然之家前景如何
自2018年2月與阿里巴巴牽手之後，居然之家的每一個動作都備受關注。作為阿里在家居賣場的第一塊新零售試驗田，二者合力打造的一站式商業項目——居然之家體驗MALL也在今年4月底驚艷亮相。
官網信息顯示，改造過後的居然之家麗澤店(現改名為居然之家體驗MALL)完成了傢具建材、生鮮超市、餐飲影院、兒童娛樂、數碼智能、體育健身及居家養老等大消費業態的全覆蓋。
居然之家董事長汪林朋表示，圍繞大家庭概念打造消費生態圈是未來居然之家的戰略核心，居然之家體驗MALL模式未來將在全國門店進行復制。
居然之家體驗MALL作為居然之家從「大家居」向「大消費」轉型的第一個樣板店，從誕生之初就自帶光環被行業寄予了厚望。行業人士分析，已在實體商業領域深耕近20年的居然之家，正在緊握新零售帶來的歷史機遇。
按照大家期待的故事續集，居然之家理應在阿里的資本助力和技術賦能下順利搭上新零售快車，從此過上令人拍手稱好的幸福生活。
但時隔三個月，經億歐家居走訪觀察發現，轉型後的居然之家依舊被一些客流之外的問題困擾。新零售能否真正意義上幫助居然之家實現從「大家居」到「大消費」的完美轉型，答案還有待時間檢驗。
家居賣場客流下降，行業巨頭積極求變
從數據來看，近年來家居賣場市場銷量佔比下降已是不爭的事實。據公開資料查詢，家居賣場2014年銷售額約12062.1億元，同比下降3.36%;
2015年銷售額為10849.1億元，同比下降9.98%;而2017年，全國規模以上建材家居賣場銷售額為9173.7億元，同比下降達到22.6%。
對這些數字，家居賣場從業者深有感觸。不少中小型傳統家居賣場表示，這兩年尤其是今年上半年來明顯感覺到賣場客流量逐漸下降，就連節假日做活動也沒什麼人氣，出租率逐年下滑，一些區域性賣場面臨著萎縮、搬遷、關閉和被大企業收購的困境。
對此行業人士給出解釋，隨著樓市經濟的理性回歸和系列房產政策的出台，居民總體家居消費需求下降。
加上傢具電商平台、精裝房、品牌家居企業的興起，家居賣場面臨著多種渠道的分流，對於消費者來說不再單純從家居賣場購買傢具，對於傢具企業來說也不再單純依靠賣場進行銷售。如此，賣場客流量和銷售額也就隨之下降了。
面對客流量流失的現狀，除了中小家居賣場感到焦慮之外，以紅星美凱龍、居然之家為首的連鎖家居賣場在經歷了一場高速擴張運動之後，也走到了創新求變的十字路口。
在新零售浪潮下，二者不約而同開始了系列布局，圍繞電商、大數據、智慧物流、普惠金融等領域，展開了一場以家居服務為核心的競爭。
以居然之家為例，為提升品牌效應和加快發展效率，居然之家開始針對大件傢具自建物流;提出了「十年千店」的開店計劃，加速渠道下沉，從一二線城市向三四五線中小城市甚至小縣城蔓延;推出強調現場體驗的「慢食文化」超市怡食家和無人便利店項目;收購美國的美家達人設計軟體homestyler，打造自己的3D雲軟體「居然設計家」……
從實體店連鎖到線上電商平台，從家居零售服務向智慧物流、國際會展(BIFF)、金融服務、垂直森林城市綜合體，居然之家進行了一場從家居行業走向全產業的大變革。