① hrbp是什麼職位
hrbp是人力資源業務合作夥伴。
hrbp又稱為人力資源業務合作夥伴。hrbp (HR BUSINESS PARTNER)實際上就是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。
其主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規范在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，並幫助培養和發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。要做好hrbp，需要切實針對業務部門的特殊戰略要求，提供獨特的解決方案，將人力資源和其自身的價值真正內嵌到各業務單元的價值模塊中，這樣才能真正發揮和實現hrbp的重歷睜猛要作用。
hrbp認證背景：
為加強企業人力資源業務合作夥伴隊伍建設，提升各業務部門負責人在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作能力，推動企業人力資源管理政策體系和制度規范在業務部門的貫徹落實，促進企業人力資源管理水平和業務能力提升，人力資源和社會保障部教育培訓中心與北京環球興學科技發展有限公司（環球網校）聯合開展hrbp （人力資源業務合作夥伴）職業培訓以及考試認證項目。
hrbp組織機構：
由人力資源和社會保障部教育培訓中心頒發證書，授權北京環球興學科技發展有限公司（環球網校）組織培訓以及考試。
hrbp考試時間：
每年3-4次，分別為3，6，9，12月份。根據實際情況會有所調整。
hrbp考試科目：
分為兩科目，分別為理論知識以及專業技能
hrbp合格分數：
兩科目滿分均為100分,60分及格通過。
hrbp定位作用：
hrbp是伴隨著人力資源部門職能分化和升級而出現的，與hrbp相伴隨而生的還有人力資源共享中心（HR shared service center，HRSSC）、人力資源專家（Human Resources Specialist，HRS），其中，人力資源專家是由公司內部在員工安置、員工發展、薪酬、組織績效、員工關系和組織關系方面等方面的專家組成，主要針對以上方面提出專業性的建議和設計有效的解決方案，為公司變革服務。人力資源共享中心則是指在招聘、薪酬福利、差旅費用報銷、工資發放等基礎工作方面為公司提供全方位統一服務。
hrbp與人力資源共享中心、人力資源專家共同組成了現代人力資源管理的「三駕馬車」，其中hrbp是人力資源內部與業務經理溝通的橋梁，他們既熟悉HR各個職能領域，又了解業務需求，既能幫助業務單元更好的維護員工關系，協助業務經理更好的使用人力資源管理制度和工具管理員工，同時也能利用其自身的HR專業素養來發現業務單元中存在的種種問題，從而提出並整理出發現的問題交付給人力資源專家（或領域專家）來更好的解決問題和設計更加合理的工作流程。在設置了與hrbp這一角色相適應的HR架構之後，明確hrbp本身的定位和職能就成為發揮其最大功效的關鍵。hrbp必須承擔以下職能：
（1）從HR視角出發參與業務部門管理工作早圓；
（2）與HR研發組（人力資源專家）和HR支持組（人力資源共享中心）合作，給出有效地HR解決方案；
（3）向人力資源專家和人力資源共享中心反饋HR政策、HR項目和HR進程的實施有效性；
（4）協調員工關系，調查培訓需求；
（5）制訂並執行業務部門HR年度工作計劃；
（6）運作適應所在業務部門的HR戰略和執行方案；
（7）參與所在業務部門的領導力發展和人才發展通道建設；
（8）支持企業文化變革並參與變革行動；
（9）建立所在業務部門的人力資源管理體系。總體來說，hrbp就是要做好人力資源部與業務部門之間的溝通橋梁，幫助業務部門設定人力資源的工作目標和計劃，並樹立起對業務部門的內部客戶服務意識，為他們提供專業的人力資源解決方案。主要關注於提供人事管理的咨詢來支持業務部門的戰略，他們的行為模式肢橋是關鍵的成功要素。
hrbp素質要求：
1、戰略貢獻。
（1）變革領導：要具備可以去激勵並推動組織中的成員成為變革中的一員的能力；
（2）要有能力在本組織以及其他組織內發現關聯以及相互關系，並找到關鍵人物；
（3）客戶服務導向：集中關注和發現客戶的需求，並盡力滿足客戶需求。
2、專業信用。
（1）戰略思考：將自身的業務和所處環境結合起來，發現突出的成功因素的能力；
（2）構建人力資源架構和管理體系：理解人和組織是企業長期成功的關鍵因素，並將其轉化為當前發展形勢下的人力、程序和系統；
（3）專業技能：了解人力資源管理領域的專業知識，將其變得可視化並且不斷擴充知識。
3、人力資源部門領導力。
（1）作用和影響：洞察他人及他們的興趣點，說服並影響他人，從而在某個觀點或目標上給予支持；
（2）主動性：發現問題、找到機遇和可能，並採取行動。
4、個人信譽。
（1）成就驅動力：為達到極為出色的表現，並超越績效標准；
（2）探究型驅動力：有天生的好奇心以及想要去了解其他人和當前事物的渴望；
（3）勇氣和正直：勇於說出自己認為正確的事情。
hrbp發展趨勢：
隨著企業發展的需要以及對人力資源部門職能的進一步深化改革，hrbp將在企業的發展中起到越來越重要的作用，其日常的工作職能將更多的聚焦於顧問、咨詢和實施業務部門發起的特別計劃/方案，實現其自身價值的升值。hrbp的未來職能變化（如下表所示）：
相信hrbp會在HRM中能夠發揮更加重要的作用。
從當前中國企業尤其是中小型民營企業人力資源發展的現狀來看，hrbp的role可分為四種：
1、 Strategic Partner 戰略夥伴
坦白講，這其實更像hrbp的「標准官方版」定義，也是hrbp們的終極目標。戰略夥伴的主要活動表現為及時調整HR的戰略，以應對外界變化；培養未來的領導者；確立衡量HR效能的重要指標；針對新業務確立人員配備戰略並能設計新的組織架構；理解公司內部人才發展的需求並能在各種復雜的事件中找出優先順序。
2、Operations Manager操作經理
這是所有hrbp期望做到，也是每個實行BP制的企業期望達到的現實目標。其主要活動表現為評估並追蹤員工的態度；與員工溝通公司文化；與員工溝通公司政策和流程；確保HR的項目和公司文化保持一致；更新HR項目的進展。
3、Emergency Responder緊急事件反應者
這是hrbp們當前所扮演的角色，俗稱「救火隊」。其主要活動表現為及時應對各種緊急事件和處理各種投訴；對業務經理和員工提出的問題能迅速給予回答或提供解決方案。
4、Employee Mediator 員工的仲裁
與上一角色一樣，這是BP們的常態，也是眾多hrbp感嘆總受「夾板氣」的緣由。其主要表現為管理員工之間和經理之間的矛盾；應對公司的變化，解決在業務計劃執行過程中所出現的政治問題。日常工作中，與其說是員工的仲裁，不如說是努力保持老闆與員工這架原本就傾斜著的天平「相對平衡」。
研究表明，hrbp的四種角色中，戰略夥伴的影響力是其他三項的3-4倍。
戰略hrbp的達成與三方面因素有關：一是個人因素，如個人的技巧，閱歷，經驗等；二是崗位設計，如崗位中的職責范圍及與業務經理的溝通程度、模式等；三是HR的組織架構和預算。這三項中，第一、二項影響較大，佔到54%和43%，也就是說，一個成功的hrbp主要決定於個人的因素和崗位的設計。
HR的個人Profile對戰略性hrbp的role起著至關重要的作用，一個有效的戰略性hrbp，起主要作用的是其能力，達65%，其次是經驗，佔20%，而motivation和ecation只佔到10%和5%。從這個結論可以看出，作為hrbp，是否具有HR的經驗並非關鍵。同樣，知識方面，戰略性hrbp最重要的知識是「商業意識」，其次是人員計劃與配置，繼任者計劃，提升公司敬業度戰略等，而大家平時所熟知的招聘、薪酬福利等對於戰略性的角色並不是最為重要的！當然，所謂的「商業意識」是指對公司內部，外部業務環節、流程的了解程度。除此之外，另外幾項能影響戰略性hrbp的能力是：數據分析能力，領導力，創新力以及對勞動力的管理。如此看來，真正具備上述核心能力的人才，市面上是少之又少。即便是有，也未必滿足於「hrbp」的title。
其實，hrbp是四種角色的組合，成功與否關鍵在於每種角色你所花費的時間，一個成功的hrbp會花50%的時間在戰略性事務上。所謂的戰略hrbp，不是100%只做戰略，其他Operation的事情一概不沾。一個成功的hrbp，其行為可歸納為三點：
1.能用業務的語言來闡述HR管理的問題。譬如其所用的數據和資料，80%來自於業務部門，來自於HR的數據只有20%。
2.能理解業務部門的問題，給出具體的分析和診斷，並給予彈性的解決方案。那些表面上強調溝通，做幾場溝通的培訓，已經遠不能起到作用，甚至有時起到反作用。
3.積極推動業務結果導向的績效管理模式，譬如業務部門的業績達成，人員的管理等。
② 北京市2018年緊缺急需人才包括那些專業
2018年北京市緊缺急需人才包括科創、體育、文化、國際交往、教育等多個專業，具體有：
1、「千人計劃」和「海聚工程」的中國籍入選專家；
2、「萬人計劃」、「高創計劃」、中關村「高聚工程」的入選人；
3、國家最高科學技術獎獲獎人，國家自然科學獎、國家技術發明獎、國家科學技術進步獎二等獎及以上獎項的主要獲獎人，本市科學技術獎一等獎及以上獎項的主要獲獎人。
4、 優秀創新創業團隊
（1）在京承擔國家和本市科技重大專項、重大科技基礎設施、重大項目和工程等任務或進行其他重要科技創新的優秀人才團隊的領銜人；由2名國家或本市重大人才工程入選人推薦，優秀人才團隊的成員;
（2）近3年累計自主投入5000萬元以上（含）或近3年累計獲得7000萬元以上（含）股權類現金融資的創新創業團隊，自主投入資金或融資資金到位且運營效果良好的，其主要創始人和核心合夥人；
近3年累計自主投入1億元以上（含）或近3年累計獲得1.5億元以上（含）股權類現金融資的創新創業團隊，自主投入資金或融資資金到位且運營效果良好的，由2名主要創始人或核心合夥人推薦，其團隊成員;
（3）市屬各區（含經濟技術開發區）、集團總公司及其他相應單位實施的重點人才工程中創新創業成效突出的入選人。
5、 科技創新人才及科技創新服務人才
（1）「中國專利金獎」獲數局改獎專利的發明人、獲得3項以上（含）發明專利的獨立完成人薯判、以第二作者及以上身份獲得6項以上（含）發明專利的主要完成人，其專利在京落地轉化並取得顯著經濟社會效益的；
（2）在本市行政區域內的高新技術企業、創新型總部企業、新型研發機構等科技創新主體中承擔重要工作，近3年每年應稅收入超過上一年度全市職工平均工資一定倍數的（企業注冊在城六區和北京經濟技術開發區的為8倍，注冊在本市其他區域的為6倍）；
（3）在本市行政區域內的知識產權服務機構、金融機構、人力資源服務機構、律師事務所、會計師事務所、審計師事務所等科技創新服務主體中承擔重要工作，近3年每年應稅收入超過上一年度全市職工平均工資一定倍數的（機構注冊在城六區和北京經濟技術開發區的為20倍，注冊在本市其他區域的為15倍）；
（4）本市青年英才創新實踐基地入站人員，出站後被本設站單位聘用的。
6、 文化創意人才
（1）在京注冊運營、近3年年均營業收入3億元以上（含）且年均稅後凈利潤2000萬元以上（含）的文化創意企業，其任職滿3年的法定代表人、總經理等高級管理人員；
（2）新聞出版、廣播影視、文化藝術、文物保護等領域國家級獎項獲獎人和國家級文化創意人才培養工程入選人；
（3）社會貢獻較大的知名媒體人、自由撰稿人、藝術經紀人、文化傳承人、展覽策劃人和文化科技融合人才，以及著名的作家、導演、編劇、演員和節目主持等人員。
7、 體育人才
（1）具有國際影響力的重大賽事策劃人和組織人、著名運動員和教練員、國際級和國家A級裁判員、知名體育解說員和體育節目主持人；
（2）具有良好發展趨勢和培養前途的優秀體育後備人才。
8、國際交往中心建設的人才
（1）在京注冊的重要國際組織或國際組織分支機構聘用的核心人員；
（2）跨國公司地區總部及其研發機構、外國或港澳台地區來京投資設立的規模以上企業等聘用的高級管理人員和高級專業技術人員；
（3）本市急需的具有全球視野、掌握世界前沿技術、熟悉國際間商務、法律、金融、技術轉移等規則的人才。
9、金融人才
（1）基金管理人和所管理基金均在京設立並備案，實收資本1億元以上、近3年實際投資本市高精尖產業5000萬元以上的天使投資基金管理人，其任職滿3年的法定代表人、總經理、合夥人、合夥人委派代表等高級管理人員；
（2）基金管理人和所管理基金均在京設立並備案，實收資本3億元以上、近3年實際投資本市高精尖產業5億元以上的創業投資基金管理人，其任職滿3年的法定代表人、總經理、合夥人、合夥人委派代表等高級管理人員；
（3）在京設立的金融控股集團、持牌金融機構、金融基礎設施平台、金融組織聘用的貢獻突出的高級管理人員和核心業務骨幹。
10、 教育、科學研究和醫療衛生健康等專業的人才
（1）具有國家「雙一流」大學（或學科）或國家級重點實驗室5年以上工作經歷，且具有高級職稱的高等教育人才和科研人才；
（2）具有省級或地市級優質中小學10年以上教學經驗，且具有高級職稱的教師；
（3）具有三級醫院10年以上從醫經驗，且具有高級職稱的醫療衛生健康專業人員；
（4）本市緊臘隱缺急需的其他具有相應水平的教育和醫療衛生健康人才，以及其他類型事業單位所需的專業人才。
11、 高技能人才
（1）世界技能大賽獲獎人及其主教練、本市職業技能一類競賽第一名獲獎人及其它國家級以上相應技能競賽第一名獲獎人且貢獻突出的人才；
（2）本市科技成果轉化緊缺急需的高技能人才。
12、對本市科技創新或文化創新貢獻突出且依法納稅的自由職業者
13、 拓展緊缺急需人才遴選引進范圍：
（1）在國內外取得碩士及以上學位或具有高級專業技術職稱的；
（2）經人才引進綜合評價合格的；
（3）經本市行政區域內各區或局級單位按程序推薦的；
（4）經相應的人才認定委員會認定推薦的；
（5）其他特殊特藝人才或緊缺急需人才。
(2)北京新聚思崗位有哪些擴展閱讀：
全國緊缺人才保障機制
1、切實加強相關專業師資隊伍建設、實驗實習基地建設和課程教材建設。
（1）根據技能型緊缺人才培養培訓專業領域知識、技術更新快的特點，建立專業教師定期輪訓制度，支持教師到企業和其他用人單位進行見習和工作實踐，重點提高教師的專業能力和教育教學能力。聘請生產和服務一線技術人員、技師和高級技師擔任兼職教師，加強實習指導教師隊伍建設，努力形成具有「雙師」素質的師資隊伍。
（2）委託國家重點建設的職業教育師資培訓基地及國家級示範性職業培訓教師培訓基地，與相關行業的骨幹企業和單位合作，在2004年將相關院校技能型緊缺人才培養培訓專業領域的骨幹教師輪訓一遍。積極創造條件，選拔和組織相關專業領域的骨幹教師出國進修。要建立和完善教育教學條件，建設符合教育教學需要的專業教室和實訓基地。
（3）要關注相關專業領域最新技術發展，及時調整課程設置和教學內容，突出本專業領域的新知識、新技術、新工藝和新方法。按照職業院校國家規劃教材的管理原則，組織開發和編寫技能型緊缺人才培養培訓教材。
（4）崗位能力,各地和職業院校要注意在現有教材資源中選用適合培養培訓技能型緊缺人才的教材，也可根據實際需要開發和編寫實驗教材、校本教材和多媒體教學課件，為專業教學提供豐富、多樣和實用的教學材料，豐富教材形態，建立具有明顯特色的教材體系。
2、加大對技能型緊缺人才培養培訓工作的經費投入。
（1）爭取中央和地方財政的支持，為「職業院校製造業和現代服務業技能型緊缺人才培養培訓工程」的實施提供必要的經費，改善承擔技能型緊缺人才培養培訓任務的職業院校相關專業的教學和訓練條件、支持教師培訓和課程教材開發等工作。相關部門也要加大對職業院校專業建設的投入。
（2）企業按照國家規定提取的教育和培訓經費，應安排一定比例用於支持相關職業院校培養培訓技能型緊缺人才。社會對崗位能力職業教育的資助和捐贈等，在經費安排上要向承擔技能型緊缺人才培養培訓任務的職業院校和專業傾斜。對於家庭經濟困難學生提供的資助，也要向相關專業的學生傾斜。相關的職業院校要優先保證技能型緊缺專業的經費投入。
3、加強領導，促進「職業院校製造業和現代服務業技能型緊缺人才培養培訓工程」順利實施。
（1）各地要充分認識加強技能型緊缺人才培養培訓對於促進我國製造業和現代服務業發展的重要意義，相關部門要密切合作，切實加強對實施「職業院校製造業和現代服務業技能型緊缺人才培養培訓工程」工作的協調和領導，並與國家高技能人才培訓工程相結合。
（2）要加強對當地相關院校和專業的宣傳、支持和安排相關專業優先招生，並要加強對畢業生的就業指導和服務。要發揮專家咨詢組織的作用，開展相關領域人力資源需求的調研，指導專業課程和教材的開發，保證各相關專業領域技能型緊缺人才培養培訓的質量。
（3）要及時總結實施「職業院校製造業和現代服務業技能型緊缺人才培養培訓工程」的經驗，並及時推廣到其他院校和其他專業領域，推動職業教育更加適應勞動力市場對技能型緊缺人才的需要。
③ IT行業都有哪些職位
「it行業的職業有:程序員和系統分析員、硬體工程師、硬體測試工程師、軟體工程師。
IT行業指的是信息技術產業。野禪
信息技術產業，又稱信息產業，它是運用信息手段和技術，收集、整理、儲頌和塵存、傳遞信息情報，提供信息服務，並提供相應的信息手段、信息技術等服棚鋒務的產業。
信息技術（IT即InformationTechnology）就是感測技術、通信技術、計算機技術和控制技術。也許您不滿意這個定義，但這的確是一個又簡潔、又具體、又系統、又實用的定義。
④ it行業有哪些職位
IT行業的職業有以下幾種：
1、WEB前端
前端開發是創建Web頁面或app等前端界面呈現給用戶的過程，通過HTML，CSS及JavaScript以及衍生出來的各種技術、框架、解決方案，來實現互聯網產品的用戶界面交互。
2、硬體工程師
硬體工程師要求熟悉計算機市場行情；主要工作為：制定計算機組裝計劃、選購組裝需要的硬體設備、合理配置和安裝計算機以及外圍設備、安裝和配置計算機軟體系統等。
3、硬體測試工程師
主要負責滑告硬體產品的測試工作，保證測試質量及測試工作的順利進行；編寫測試計劃、測試用例；提交測試報告，撰寫用戶說明書；參與硬體測試技術和搭敗規范的改進和制定。
4、軟體工程師
軟體工程師是一個廣義的概念，包括軟體設計人員、軟體架構人員、軟體工程管理人員、程序員等一系列崗位，工作內容都與軟體開發生產相關，是IT行業中較為基礎的職業。
5、雲計算工程技術人員
雲計算是分布式計算的一種，指的是通過網路「雲」將巨大的數據計算處理程序分解成無數個小程序，然後，通過多部伺服器組成的系統進行處理和分析這些小程序得到結果並返回給用戶。
而雲計算工程技術人員是指從事雲計算技術研究，雲系統構建、部署、運維，雲資源管理、應用和知讓顫服務的工程技術人員。
⑤ 一般酒店裡都有哪些職位都是管什麼的
1、職位：
總經理
副總經理
總經理助理
各 就部門總監或經理
各部門分鄭廳部門經告叢正理
各部門分部門主管
各部門分部門領班
各部門員工
2、酒店部門：
總經理辦公室(行政辦）、人力資源部、財務部、工程部、餐飲部、客房部、前廳部、保安部、市場銷售部等。其中大的部門還會有小部門經理，比如餐襪悔飲部就會有中餐廳經理、西餐廳經理、宴會廳經理、酒吧經理、大堂吧經理、送餐部經理等等。