⑴ 做好員工培訓工作有哪些要點
做好員工培訓工作，關鍵是要正確認識員工培訓的目的，目的明確後就可以採取相應方式，以終為始，通過不同的方式來達到培訓的效果。
所以員工培訓工作的第一個要點是明確培訓目的，解決為什麼培訓的問題。
做好培訓需求調研；培訓的最終目的可以歸結為一條:即通過提高員工工作績效而提高企業效率,促進企業員工個人全面發展與企業可持續發展。所以培訓工作者在安排工作時首先別給業務部門增加負擔和添堵，然後能給業務部門解決當下的、點狀的問題，最好能給業務部門解決系統的、前瞻的問題。
企業的培訓需求來源於兩個方面，一是組織的需求，二是員工的需求。組織需求表現在組織戰略的變化、業務的調整，以及應對不斷變化的經營環境提出的要求。員工的需求表現在員工是否勝任崗位工作任務、員工是否達到業績目標要求，以及員工個人的發展等。需求分析包括組織分析、人員分析和任務分析三項內容。
第二個要點：科學設計培訓內容和形式，解決怎麼培訓員工問題。
設計培訓方案前要先明確培訓對象以及其職業生涯發展階段，建立以員工職業生涯發展為核心的企業培訓體系，把企業的戰略目標以及不同職業生涯發展階段員工的特點、培訓需求相結合，有針對性地指定員工的培訓與開發方案，使企業發展目標與員工個人發展目標聯系起來並協調一致，培訓效果才能更加完美。員工的發展和培訓同步，或培訓略超前於職業發展。通過分析、評價員工的能力與價值觀等，確定雙方能夠接受的職業生涯目標，並通過培訓、工作輪換預計豐富工作經驗等一系列措施，逐步實現員工職業生涯目標的過程。
第三個要點：做好資源整理和配置，解決培訓工作怎麼開展問題。
這個階段主要工作是培訓行政資源准備、課程實施、以及培訓項目運營工作。任何培訓方式都會受到培訓地點的限制,我們必須清楚地知道在何地以及何時會展開培訓,什麼人會來參加,根據時間地點和參訓人員做出最佳方案。不可以不切實際的隨便擬定。
第四個要點：及時跟蹤培訓評估與反饋，促進培訓效果轉化。
這個階段主要工作是做好培訓資料整理與歸檔，重點關注參訓人員培訓後刻意練習、行動計劃落實、案例實踐、行為改善跟進情況。
希望我整理的以上內容對你有幫助，如果想要做更深入的了解培訓工作和培訓方案設計等內容，可以關注下杭州合致行企業管理咨詢有限公司，有一對一的培訓顧問可以免費咨詢。
⑵ 如何培養青年骨幹員工
骨幹員工培養過程中，應聚焦骨幹員工的心態、可以網路一下職業素養、職業規劃、職業技能等模塊，幫助骨幹員工明確定位、建立清晰的個人職業發展目標；幫助骨幹員工理清職業成長路徑，系統的有步驟的提升工作能力和工作績效，為組織創造更多的價值的同時更好的實現自我價值；堅定骨幹員工的信念、激發工作動機和工作激情，培養腳踏實地和企業共同發展的信心和決心；激發骨幹創新意識和協作意識。
在方案設計上，可以採用通用課程、專業課程、個人職業生涯規劃及能力發展計劃、內部導師一帶一輔導等多軌模式，線上線下相結合，同時可以開展多樣化的團隊建設活動，促進團隊融合。
之前我們跟杭州合致行培訓機構合作過，在上述模塊的基礎上增加了個人卓越發展行動學習線，效果還不錯，你也可以咨詢看看。
⑶ 年度培訓計劃怎麼做
年度培訓規劃是培訓工作者年度最頭痛的問題，往往計劃得很好，實際實施效果卻變成了培訓和業務「兩張皮」；遇到上一年公司運營績效好還好說，業績目標完成不理想，培訓還可能成為背鍋俠，一上來就問培訓做了那麼多有效果嗎？員工有成長嗎？有激勵到員工嗎？
所以「如何讓培訓效果落實到實處？」，是所有培訓工作者關注的問題，也是年度培訓規劃制定要抓的重要問題。
一般來說，年度培訓計劃要從公司發展戰略和人力資源戰略出發，考慮願意干（思想水平）、能幹好（行為能力）兩個維度，從態度、知識、技能三個方面著手規劃。
年度規劃主要分為6個步驟：前期籌備、培訓需求調查分析、培訓策略與重點工作定位、擬定培訓規劃、評估審核培訓規劃、發布培訓規劃。需求調查不等於需求分析，培訓需求不等於培訓要求，培訓需求分析應該考慮企業發展戰略的調整因素、部門發展的需求因素、個人發展的需求因素以及企業文化因素等，可以採用能力及工作任務分解法、勝任力體系與測評法、訪談法、問卷調查法等方式做培訓需求分析。
涉及到各個層級的具體培訓方案和措施，建議找個專業的培訓機構，讓他們參與需求調研、設計方案，可以省時省事很多。我們之前的培訓合作機構杭州合致行專業性還是不錯的，杭州本土企業，成立快20年了，專家團隊和師資團隊都挺豐富的。他們的團隊建設產品板塊在杭州一帶口碑一直不錯。
⑷ 有沒有口碑好點的管理培訓機構推薦
關於企業管理培訓，首先要確定培訓的人群，然後確定想要學習企業管理的哪些方面，然後根據自身的需求選擇適合自己的課程和機構。
杭州合致行企業管理咨詢有限公司成立於2001年4月，是一家專業的企業管理培訓機構，致力於成為一流的企業管理培訓整體解決方案供應商，為企（事）業單位提供實效系統培訓服務。合致行秉承「讓學習成為享受」的使命，深耕於組織學習與企業人才發展領域近二十年，有著十多年的企業管理培訓實戰經驗，擁有專業的課程研發團隊、講師團隊、教學管理及培訓顧問團隊，滿足用戶從單一課程到系統培訓的整體設計、定製開發、落地實施及培訓管理等需求。
迄今為止，已經為浙江大學、浙江移動、中國銀行、建設銀行、財通證券、傳化集團、阿里巴巴、海康威視、國家電網、浙能集團、綠城集團、紅獅集團、華為、網易、中晶科技等2000多家企事業單位、近30萬人次提供了實戰培訓服務並深獲好評，在業內享有良好聲譽。
⑸ 管理培訓機構怎麼選
這個需要考慮的因素有點多，首先要釐清你們公司的情況和需求，網路一下如果公司逼格高、預算充足的可以選品牌力強的培訓機構，這些機構往往都是連鎖機構；如果公司比較務實，人員規模也不是特別龐大，更注重性價比，我的建議是首先考慮本土口碑較好的培訓機構。一看機構成立年限和發展狀況，一般成立一二十年的培訓機構都算是經營的比較久了，積累的資源和培訓運作模式相對成熟，一句話底子厚；二是看課程，一般有自己成熟產品和版權產品的機構，他們會更注重課程質量，在課程匹配上也更嚴謹；三是看師資，講師資歷高、實戰，在課程演繹和案例分享等環節就更貼近企業業務和學員需求；四看項目運營，好的項目運營團隊更能保障項目的完整性和落地效果，這一塊可以看機構的成功案例。
如果你是杭州本地或周邊公司，我推薦你去了解一下杭州合致行企業管理咨詢有限公司，口碑好，性價比高！
⑹ 幾道應用題
1.原來有圖書x本
借出的圖書=3/20x
64+(1-3/20)x=x(1-1/20)
x=640
原來有圖書640本
2.原來在銀行有存款x元
(1-2/5)x+124=940
3/5x=816
x=1360
原來在銀行有存款1360元
3.原來共買了x跟跳繩
(1-3/4)x+50=3/4x
2/4x=50
x=100
原來共買了100跟跳繩
4.參看http://..com/question/43234109.html?si=5
⑺ 杭州合致行企業管理公司 怎麼樣
他們的目標：致力於成為一流的企業管理培訓整體解決方案供應商
他們目前是：1.浙江體驗式培訓首選品牌
2.浙江大學EMBA/MBA指定培訓機構
近十年來，『合致行』以其獨特的培訓方式、卓越的培訓品質、優秀的講師團隊、專業的培訓服務、創新的培訓課程得到各類機構、企（事）業單位的認可及支持。迄今為止，已經為中國移動、浙江大學、聯華華商、民生葯業、浦發銀行、康師傅、阿里巴巴等1000多家企事業單位、近10萬人次提供了卓有成效的實戰培訓並深獲好評，在業內享有良好聲譽。
⑻ 杭州合致行企業管理咨詢有限公司的師資力量
80%培訓師擁有碩士以上學位並有多年管理經驗
50餘名EXTRAIN認證講師 40餘名浙江大學教授名師 30餘名國內知名專家講師
資歷印證師資團隊水平
『合致行』培訓師團隊服務的世界500強企業超過60家；
『合致行』培訓師團隊服務的浙江知名企事業單位超過500家；
『合致行』培訓師團隊連續8年服務浙大EMBA、MBA、總裁研修班培訓項目；
『合致行』培訓師團隊連續8年服務浙江移動培訓項目；
『合致行』培訓師團隊連續6年服務浙江省電力系統培訓項目；
『合致行』培訓師團隊連續5年服務浙大-香港理工大學EMBA培訓項目；
『合致行』培訓師團隊連續3年服務廈門大學EMBA培訓項目。
合致行師資團隊——值得信賴的專家團隊
國內第一批從事體驗式培訓的優秀EXTRAIN培訓師團隊。
浙江大學知名專家教授講師團隊。
國內知名專家培訓師團隊。
嚴格的TTT體系、嚴謹的培訓師進階制度、完善的培訓師服務流程，造就『合致行』值得信賴的師資水平。
反對個人英雄主義，注重團隊整體水平，保證高質量的培訓品質，是『合致行』勇攀行業巔峰的不變信念。
