① 杭州企業幹部培訓一般包括哪些課程
浙江作為一個政府辦事態度好，效率高而著稱的城市。真正實現了最多跑一次的目標。在這樣政務人員工作專業，辦事負責，態度和藹的省份。幹部人員除了制度上按規定辦事，擁有良好的教育背景之外，原來這些專業的工作人員都接受了專業的培訓。浙江大學城市學院幹部培訓中心，在為幹部們提供專業幹部培訓課程和教育的同時，也在無形中將這個城市變得更美好，更高效。為什麼很多的單位選擇浙江大學城市學院繼續教育中心作為培訓的選擇呢？
1. 專業的職業課程培訓體系
浙江大學城市幹部培訓中心設有系統的，專業的職業課程體系，課程包括工作技能，專業知識，職業道德，工作禮儀等涵蓋各個方面的培訓。專業的課程培訓體系為培訓提供高能內容支撐。也保證培訓人員參與培訓都學有所獲。
2. 強大的師資
以浙大為依託，集中了全國做優秀的師資力量。培訓導師在各個方面都有非常專業知識，他們可能是某個領域的大牛，也可能是某個行業的大佬。給你提供最深刻的見解，最灼熱的真知。
3. 資源強大
依託國內前三的大學，聚集了最優質的資源，不論是人脈資源，還是教育資源。在這里都能找到你說需要的。包括珍貴的館藏資源。強大的資源優勢能為你的學習旅程錦上添花。除此之外還可以利用這些資源為自已未來的發展鋪路。
② 杭州企業PPT內訓哪家好
Slislide智美演示-專注企業高端PPT定製+培訓公司。公司服務客戶：今日頭條、滴滴出行、光大銀行、螞蟻金服、藍城控股…等。核心優勢：打破傳統的理論老師的演講壁壘，讓實戰資深PPT設計師手把手受教。讓學員迅速掌握商業PPT定製技巧，讓企業省心、省力。
③ 杭州企業中層幹部應培訓什麼
一、政治素質
通過政治素質培訓，提高企業幹部人員的政治鑒別能力。
培訓的主要內容有：戰略思維、忠誠意識、必備的政治修養和理論素質、國家經濟政策、集團公司及企業內部的發展戰略。
二、專業知識
通過對專業知識的培訓提高企業幹部專業才幹能力，知識的不斷更新，信息的快速傳遞。
培訓內容以浙大城院繼續教育為例，是根據不同的崗位對基礎知識、專業知識、專業管理技能等進行系統的培訓。
三、管理能力
①自我管理類：提高管理水平
企業幹部人員角色分析：現代企業對企業幹部人員的要求；企業幹部人員的角色認知和定位。
時間管理：管理者時間資源與利用率分析；常見的時間管理問題以及對策。
高效溝通技巧：如何建立暢通溝通渠道；與上級溝通；與下級溝通；如何進行有效溝通。
職業素養：職業意識；職業行為；商務禮儀；社交禮儀；涉外禮儀。
②績效管理類：提高績效管理水平
目標管理 ：SMART原則；如何與下屬設定目標；如何與上級設定目標；目標對話；工作追蹤。
激勵：掌握下屬需求；雙因素激勵方法；激勵的原則與激勵環境的建立。
績效評估：績效評估的要素；企業幹部人員在績效評估中的角色與作用；績效考核；績效面談技巧。
③團隊管理類：提高團隊管理水平
有效授權：授權類型；授權原則；授權技巧。
領導藝術：領導者個人營銷的建設重點；領導風格；如何構建有凝聚力的企業文化。
團隊建設：員工正確選擇與任用的關鍵；如何培養和維護員工的團隊警示；如何調動員工的工作熱情和自信。
④ 杭州服裝培訓企業有哪些
杭州服裝培訓企業有很多，不知道你在什麼區，選擇培訓企業的話，一定要選擇正規的，可以選擇兩家做一下對比。
⑤ 國內有哪些知名的企業培訓機構
企業管理是對人、財、物、信息等資源的一種集中管理。隨著社會的發展，企業所需要的知識、技能都在不斷地發生變化，企業管理的難度和復雜程度持續上升，這就讓很多企業和組織產生了管理培訓和管理咨詢的需求。
那麼中國有哪些企業管理培訓機構呢？
小編就給大家介紹一下2019最新企業管理培訓公司排名，以供大家參考。
1、時代光華
時代光華成立於2000年，是一家為企業組織提供內部培訓整體解決方案的服務機構。以「讓學習成就卓越」為企業願景，時代光華希望構建知識社群生態，為客戶提供多樣的、可信賴的學習解決方案，幫助客戶搭建專屬的培訓體系，用以提升組織的人才儲備，提高企業組織的競爭實力。
2、聚成集團
深圳市聚成企業管理顧問股份有限公司，於2003年成立，總部設於深圳。公司面向企業提供管理咨詢培訓服務，產品包括大型公開課、在線商學院等，基本滿足了企業和社會各層次人才的再學習需求。
3、企顧司
企顧司（中國）是企顧司集團在華全資子公司，1997年5月在上海成立。經過16多年的發展，企顧司已成為中國具綜合力的高級管理培訓公司，也是在華地區最早的唯一的專業於管理培訓和咨詢的外資獨資企業。
4.凱洛格
KeyLogic（凱洛格）成立於2004年，專注於咨詢培訓領域。KeyLogic恪守「專業主義」的價值觀，踐行「賦能於人」的使命，以全球前瞻的理念、專業一流的團隊為企業提供體系咨詢、面授項目、雲集雲服務一體化人才管理解決方案。
5.天元鴻鼎
天元鴻鼎咨詢集團是中國專業型管理咨詢培訓機構。長期致力於將先進的思想，理論、方法與工具轉化為企業發展動力，專注於提升組織能力與企業人才培養相關的管理培訓及咨詢實踐。
6.眾行集團
眾行集團總部位於廣州，並在香港、北京、杭州、深圳、福州、東莞等地區設立運營機構，截止2009年底，眾行已經為超過3500家企業提供深度服務，居全國前列。
7.北大縱橫
北大縱橫管理咨詢集團成立於1996年，是國內第一家注冊成立的管理咨詢公司。北大縱橫以管理咨詢為核心，大力拓展商學、資本、人才等多個領域的業務，為企業提供全方位、全生命周期的智力服務。
8.和君商學院
和君商學院於2007年1月成立，教學內容聚焦於企業管理和投資、投行領域，由「管理+產業+資本+國勢」四個知識板塊構成，特色是把知識學習與實戰應用、商學研修與職業生涯緊密地結合起來，講究知識學習的系統性和實戰應用的有效性。
9.長松咨詢
北京長松致遠管理顧問有限公司，是由賈長松老師等人創建，主要從事企業管理系統咨詢，目前在全國管理系統建設領域競爭力獨占鰲頭。
10.安越咨詢
上海安越企業管理咨詢有限公司是一家財務管理培訓機構。多年來一直專注於財務管理最佳實踐的研究與傳播，致力於幫助企業與個人獲得成功所必備的財務管理能力。
希望對你有幫助哦
⑥ 杭州企業幹部的培訓內容一般有什麼
一、政治素質
通過政治素質培訓，提高企業幹部人員的政治鑒別能力。
培訓的主要內容有：戰略思維、忠誠意識、必備的政治修養和理論素質、國家經濟政策、集團公司及企業內部的發展戰略。
二、專業知識
通過對專業知識的培訓提高企業幹部專業才幹能力，知識的不斷更新，信息的快速傳遞。
培訓內容以浙大城院繼續教育為例，是根據不同的崗位對基礎知識、專業知識、專業管理技能等進行系統的培訓。
三、管理能力
①自我管理類：提高管理水平
企業幹部人員角色分析：現代企業對企業幹部人員的要求；企業幹部人員的角色認知和定位。
時間管理：管理者時間資源與利用率分析；常見的時間管理問題以及對策。
高效溝通技巧：如何建立暢通溝通渠道；與上級溝通；與下級溝通；如何進行有效溝通。
職業素養：職業意識；職業行為；商務禮儀；社交禮儀；涉外禮儀。
②績效管理類：提高績效管理水平
目標管理 ：SMART原則；如何與下屬設定目標；如何與上級設定目標；目標對話；工作追蹤。
激勵：掌握下屬需求；雙因素激勵方法；激勵的原則與激勵環境的建立。
績效評估：績效評估的要素；企業幹部人員在績效評估中的角色與作用；績效考核；績效面談技巧。
③團隊管理類：提高團隊管理水平
有效授權：授權類型；授權原則；授權技巧。
領導藝術：領導者個人營銷的建設重點；領導風格；如何構建有凝聚力的企業文化。
團隊建設：員工正確選擇與任用的關鍵；如何培養和維護員工的團隊警示；如何調動員工的工作熱情和自信。
⑦ 企業培訓機構有哪些
很多，不知道你要找具體方面的。主要分為三大類：生產、管理、營銷。生產類的有：精益生產、安全設備管理、質量管理。管理類的：實效管理領導力、團隊建設、有效管理、時間管理等等。營銷類的：主要是銷售團隊建設、區域經銷商管理、客戶溝通管理等；培訓這塊牛比的就是中旭股份任性。
⑧ 杭州市有哪些好的企業管理培訓機構
隨著IT培訓市場不停升溫，越來越多的機構介入這一領域。對求學者來說，選擇面大大拓寬的同時，也帶來這樣一個問題：在沒有IT培訓機構權威排行榜的情況下，如何從眾多的培訓機構中挑選出適合自己的機構？
一看品牌。選擇好品牌的培訓機構是選擇培訓的重要因素，品牌是一種品質的象徵，代表了該培訓機構的綜合實力與素質。一般來說，品牌過硬的機構，培訓質量較有保證。畢竟品牌是對一個企業最好的詮釋。
二看規模。規模大的培訓機構學員報名多，往往開班比較快。而且，大機構教學用機房和PC機比較多，可以保證一人一機。
三看師資。對學員來說，訓練有素的教師是培訓質量的保證。教師應具有豐富的產品技術和教學管理經驗，熟悉當今IT行業的最新技術。此外，參加一些認證培訓，最好選擇有國際認證的專職教師，這對通過考試很重要。
四看硬體。參加IT培訓，教學設備非常重要，因此，選擇培訓機構時應關注，機構是否配有包括投影儀、幻燈機等的多媒體教學設備，能否提供足夠的練慣用機。
五看教材。在IT培訓領域，採用不同的教案和教材，培訓效果會相差懸殊。一般來說，大的培訓機構會使用國際標準的教材或自行開發的教材，業內人士指出，作為衡量培訓機構質量高低的重要標准，教材研發的水平往往是一個培訓機構實力的綜合體現。因為教材研發涉及到資金投入、項目管理、人員經驗、科研水平等各項指標，方方面面缺一不可。
⑨ 企業管理培訓排名有哪些
企業管理培訓排名多種，如內容、機構，目前國內資深品牌杭州時代光華，憑借15年教育經驗，早已成為國內培訓界的領導者。
關於企業管理培訓內訓課程大綱：
《互聯網時代企業管理新模式》
第一篇 新商業文明及管理的本質與創新
新商業文明時代下，管理面臨的新挑戰和突破
1.企業發展中的陰陽合一，企業健康發展的系統觀
管理是一個系統，牽一發而動全身，超越管理，才能做好管理
2、經營管理挑戰之全方位斷層現象的體現與凸顯
(1)人文斷層
(2)能源斷層
(3)人才、幹部斷層
(4)管理斷層
(5)教育斷層
3.企業階段管理與發展認知
不同的企業發展階段對管理的要求是不一樣的!
4、移動互聯時代下，思維的顛覆和重塑
新商業文明的擁抱和融入，帶來完全不一樣的管理認知
5.現代企業經營的三大考驗及管理應對路徑
(1)WTO全面進入後的外來企業
(2)本土企業的低層次競爭
(3)企業自身的經營壓力
(4)效率：文明的變遷一定是以人效的快速提升為基本特徵的。
規模管理與價值管理分析
6.企業可持續發展二步曲：
第一步：先做小，做穩，求利;
第二步：再做強，做大，求名;
每一步：做精，做細，求勢，打造小而美
回歸管理的本質：以人為本，提高效率
從人性出發
1、唯有基於人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量
2、人才梯隊建設的兩項基本原則
3、優勝劣汰的具體操作
4、選、育、用、留的若干要點
5.人才短缺與人才斷層：企業可持續發展的桎梏
(1)適合企業發展的人才短缺!可怕的人才斷層時代已經來臨!
(2)現代企業管理的精髓在於用人
(3)用人核心之道與用人的哲學和方法
(4)人才接替與企業人才大廈構建
(5)人才管理中的數字化規律
6、把握管理動態發展規律，推動企業變革與創新
(1)思路決定出路 胸懷決定高度，思路決定遠近――管理之道詳解
(2)變革、創新—企業管理智慧之策略化推進，企業杠桿式發展路徑探究
(3)大數據推動企業管理創新
第二篇 蛻變彰顯成功――管理的角色認知和素養
1.優秀企業「管理者」的角色定位：老闆的N種角色，管理者的角色誤區。
(1)三承三啟：承上啟下、承前啟後、承點啟面
(2)業務/專業帶頭人
(3)業務技能輔導者
(4)下屬心態建設者
(5)下屬行為監控者
(6)部門項目發展的策略建議者
2.經理人如何對待企業成長過程中的一系列問題?
(1)問題都是經理人「造」出來的，昨天的決定形成今天的問題(問題是動態的)
(2)有問題才需要經理人，經理人就是發現與解決問題的人
(3)對待問題：三不放過
(4)企業的問題是每個人的問題
(5)主管沒有資格與員工一起抱怨—請問你站在哪一邊?
(6)管理人員十大天條及管理的五大重要角色認知
3.管理者素質基礎IQ+EO+AQ：成功始於修行
4.「新經理人」 必備的職業素養和實戰技能
(1)沒有規矩不成方圓——沒有規矩就不會有高效的執行力
(2)細節管理：打造細節競爭力——化繁為簡
(3)正確的，堅持;錯誤的，反對!
(4)以身作則，說到做到——誠信
(5)自動自發，全力以赴
(6)務實並且積極的態度
5.企業生態管理系統構建
(1)從興衰成敗透視企業細節管理
(2)管理者的細節管理素養
(3)「細節鏈」—讓管理理念成功實行
(4)固化優秀、鑄造成就
(5)「經理三忌」與「經理三問」
第三篇 知行合一，從優秀邁向卓越――管理的執行
1.管理者高效執行的六大核心關鍵之一 ：
打造員工理念與行為的組織忠誠
(1)一切服從於制度、服從於標准
(2)讓行動忠誠目標(有效的承諾或決心)
(3)重視企業文化的力量
(4)願景、使命、價值觀、核心理念
(5)團隊建設必須成為日常管理工作的核心之一
2.管理者高效執行的六大核心關鍵之二 ：
全員開展「OEC」運動!
(1)( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear )
全方位對每一個人每一天每一件事進行控制和清理
(2)有效把握授權的維度與走動管理
3.管理者高效執行的六大核心關鍵之三：
時間管理
(1)清晰的目標、詳細的計劃和堅定的原則
(2)拖延式管理大忌
(3)優先序管理
(4)團隊寫作
(5)別讓「猴子」跳回背上
(6)高效的會議管理
4.管理者高效執行的六大核心關鍵之四：
高效的執行來源於積極的人際溝通
積極的人際溝通--
7%的語言+38%的聲調+55%的肢體語言
5.管理者高效執行的六大核心關鍵之五：
非物質激勵與高效經理人左右逢源的五大關鍵
(1)愛的行動
(2)熱情與快樂
(3)設身處地的聆聽!
(4)舒心的微笑!
(5)真誠的贊美
6.管理者高效執行的六大核心關鍵之六：
恰當激勵與壓力管理&員工訓練
⑩ 杭州華略企業管理咨詢有限公司的內訓課程推薦
（以雙方溝通確認為准，詳情請來電索取具體課綱資料） 類別 課程名稱 課程簡介 執
行
力 戰略執行力 向學員提供一套可操作的戰略執行解決方案，幫助領悟戰略執行的真諦，學會打造高效的戰略執行團隊。 中層執行力 培養優秀的執行經理人，讓公司戰略落地、文化生根，在管理上要讓員工自動自發、經營上讓企業利潤最大化。 員工執行力 全方位打造員工的執行力，提升團隊的戰鬥力！培養一批信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才及打造一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。 通用課
程訓練 高效溝通 深化對「溝通」的認識，掌握高效溝通的秘訣；通過演練培養你的親和力與演講力，快速建立個人影響力；懂得與企業內外進行有效的溝通，實現團隊與個人的更大價值。 領導力 清晰認識卓越的領導力與執行力；有效拓展學員的領導力思維與執行力思想；幫助學員提升領導水平以及提高企業整體的執行力，成為真正有影響力的領導者。 80、90後員工管理 培養員工的服從意識；工作態度，把工作當事業；培養員工的學習力，做個終生的學習者；培養員工的競爭意識，做企業的資產型員工；培養員工正面溝通的意識，營造和諧企業氛圍；培養員工的團隊精神，功不獨居，過不推諉；培養員工忠於企業的意識，勇於提出合理化建議；培養員工感恩的心態，學會感恩。 職場壓力情緒管理 減輕工作壓力，釋放長久以來積攢在體內的負面情緒和心靈毒素；放鬆自我，煥發工作激情、提升職場績效；辨別壓力源，激發主動性與創造性，培養積極心態面對人生；掌握行之有效的壓力管理策略，學會各種有效的放鬆方法（杜絕知道做不到）增強正面情緒，處理負面情緒，解除心理上的限制性信念；開心工作，贏在職場；快樂生活，享受人生。 商務禮儀 社交、辦公室、接聽電話等國際商務禮儀營銷系列 服務人員的五項全能修煉 知道服務是關繫到企業生死存亡的大事，樹立為顧客服務的意願；掌握「看」、「聽」、「笑」、「說」、「動」等五項專業化服務技巧。 市場開發與客戶管理 提高市場開發的分析能力、營銷策劃能力、銷售執行能力和客戶管理能力 構建高效營銷團隊 通過全面團隊管理思維、藝術的導入和實戰經驗分享，提供給營銷職業管理者實效的團隊管理系統，將你的團隊打造成一支高效的營銷鐵軍！ 渠道銷售溝通與談判 增強對商務談判的理解，提升商務談判的控制技能；學習針對渠道運營的溝通能力及談判技巧,提升業務團隊的運作能力 處理客戶投訴的藝術 客戶投訴高效處理連環四步模型，正確、積極、高效處理客戶投訴 培育忠誠客戶的服務管理技巧 了解客戶服務在企業中的重要性;樹立正確的客戶服務觀念和態度；掌握打造忠誠客戶的服務技巧；掌握塑造忠誠客戶的管理技巧 金牌導購訓練營 導購人員實戰銷售技術；顧客消費心理及應對方法；整體提升導購人員的外在形象與心理形象；導購人員如何在業績波動時做好自我激勵；成果匯報中收獲個人銷售能力的飛速提升生產管理系列 金牌班組長技能提升 轉變觀念，樹立明確的現場管理人員職業化意識；正確認知自身角色，理解基層管理人員應該承擔的職責；了解現場管理的架構，掌握現場日常管理的內容和要點；學習下屬教導與培養的步驟，有效提升下屬技能；掌握人際關系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關系 IE技術與精益生產應用 轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本； 學會IE改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究、布局改善以及搬運分析等； 學會觀察製造現場、防錯法的使用、生產線的平衡分析； 學會識別、分析、解決問題的能力； 明確企業現場中常見的七大浪費、掌握現場改善的有效方法； 普及學習和應用IE手法，提高生產效率和質量； 將IE技術與精益生產管理有機的結合，壓縮成本，追求生產系統整體優化和效率的提升。 TPM-全面改善實戰管理課程 生產（人和設備）效率明顯提升；不良品率明顯降低；生產和管理周期明顯縮短；庫存量、資金積壓明顯減少；各類損耗、浪費、生產成本明顯降低；顧客投訴明顯減少，顧客滿意度明顯上升；員工提案與發明創造能力明顯提升 企業流程優化與再造實戰訓練 使廣大製造型企業各級管理技術人員真正了解流程優化與流程再造內涵、精髓、方法、工具，並能切實運用 卓越的品控管理與檢驗 覆蓋了加工製造的全過程——包括檢驗、化驗和生產過程監控。；它將對所有原料、輔料、包裝材料、半成品、成品進行檢驗和化驗，並對加工程序、方法及相關因素進行管理和規定。 標准化作業與現場改善 理解標准化作業與現場改善的必要和作用，正確把握標准化和改善的關系；更新並使現場管理者已有知識、經驗條理化，補充所欠缺的知識和技能；建立科學的思維模式。 出奇制勝-六西格瑪 講述六西格瑪培訓核心內容； 6σ質量管理；實現6σ管理途徑；實施6σ管理的經驗 如何推行6S 認識6S對企業經營的重要性；理解6S的基本含義，掌握實施6S活動的基本步驟；活用6S，推進現場改善和風氣培養；掌握優秀的現場管理方法，進一步提升現場管理水平； 采購與供應鏈管理 真正了解新形勢下供應商優化管理的內涵、精髓、方法、工具，並能切實運用。如能切實運用，采購成本明顯下降、企業效益明顯提升並能建立一套完善的采購與供應商管理體系！財務管理系列 非財務人員的財務管理 使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平台，有效地進行成本控制、把握預算的制定和執行，從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起來，有效提升企業的管理水平。 帳款回收與信用管理 百分百收回應收賬款，增強企業競爭實力；增加資金的周轉率，強化企業體質；實施有系統、有效的管控措施，快速收回賬款，提高自有資金的比率；洞燭先機，察覺客戶異常狀況，作好預防和補救措施，降低呆帳風險；通過信用管理體系及流程的建立，變傳統的應收賬款的事後控制為事前控制以及事中控制；掌握信用管理流程及其組織架構保證措施的具體落實。 全面預算管理與控制 討論預算的「一大」中心理念；破解預算的「九大」難題；分享預算的「五大」工具和技術；解密預算的「七大」步驟「Operate」模式 企業納稅籌劃與稅務稽查應對策略 全面掌握企業各個經營環節、各個稅種的納稅籌劃具體方法；建立企業稅務風險控制體系、預測稅務風險；掌握企業納稅自查的技巧和方法；對企業納稅健康狀況進行自我評價；了解和把握2010年稅務稽查難點、重點；了解常見的稅務稽查方法和手段；掌握應對稅務稽查的策略和技巧。 資產管理與財務報表分析 認識和理解資產與貨幣資金的管理；透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告；掌握常見的財務分析方法，發現經營管理的改善點；強化現金流意識，提高資金運作效率；掌握應收賬款與存貨的管理方法，降低企業資金佔用成本；運用財務思維解讀企業運作，並尋求提升經營績效的方法。戰略類 企業戰略創新與落地 用科學、先進的企業戰略理念、創新、高效、實用的戰略規劃方法為您解答企業戰略管理中的困惑，講授可行的戰略創新與執行實戰戰術，讓您真正掌握讓戰略活起來的操作方法。 戰略轉型 如何徹底改變事業的思路？，這是一堂現實而且不容迴避的經營課程！人力資源類 人才的選、育、用、留 如何選對人才做對事，突破人才經營瓶頸，有效地留住優秀人才，並最大化地發揮人才的潛能？
