『壹』 食亨營運通怎麼注冊
摘要 簡介：杭州新食亨餐飲管理有限公司成立於2012年07月31日，主要經營范圍為許可經營項目：服務：中餐制售（含冷盤、含點心制售、含水果拼盤，不含裱花蛋糕、不含生食海產品，上述經營范圍中涉及前置審批項目的，在批準的有效期內方可經營）等。
『貳』 食亨外賣代運營這家公司如何有發展潛力嗎，能不能入職
還行吧，畢竟食亨算是一家典型的互聯網公司，非常年輕有活力，跟著這樣的團隊，成長進步會很明顯。
『叄』 食亨這家公司實力咋樣
算是一個非常有市場嗅覺的公司，他們的老闆在察覺到外賣代運營的市場之後，就創立了這家公司。而且，在短短幾年的時間內，他們的服務網路就覆蓋全國超過240座主要城市，實力不容小覷。
『肆』 我找一個代運營公司，叫食亨。請他們幫我運營，結果運營了一個多月單量每天10單左右，可以申請退款嗎
我也是做餐飲的，首先需要明確2個條件再做決定是否退款：
1、找外賣代運營做線上管理是對的，當然這個取決於您的餐飲店的規模，我有3家連鎖店，每家店都在200平米以上，在當地口碑還算不錯，由於做傳統線下生意不同於線上，因此我也找了您說的那家代運營公司，效果還是很不錯的；
2、第二點就是您的餐飲人群和菜系，目前點外賣的基本都是年輕人，而且上班族占據絕大多數，要適合年輕人的上班族，所以蔥姜蒜多的菜一般年輕人很難接受，還有就是水煮之類的，更不適合外賣。
3、線上外賣運營是個持續的過程，僅僅一個月還不能看出來效果，需要繼續再觀察一段時間。
最後祝同行生意興隆。
『伍』 有人了解食亨嗎具體是做什麼的
食亨是專門做外賣代運營的，主要是能幫助餐飲品牌在行業內被人所熟知，從而獲得可觀的經濟效益，餐飲行業人士應該對食亨很清楚。
『陸』 食亨怎麼樣，有了解的嗎
家裡開燒烤店的，武漢中南大學這邊，對面青年城，離光谷、民族大學，武漢大學都不是很遠，每天開店的時間到半夜兩三點，來的人有限，做外賣單量又起不來，記得毛躁毛躁，畢竟店面租金，水電，工資，菜啥的，支出不少哦。
明明現在的年輕人都挺喜歡吃燒烤的，後來老爹尋思不行，得分析分析找找辦法，但是自己精力有限，於是了解到食亨外賣代運營，讓他們分析了一下，再進行改善，比如改進咱家的包裝，贈送一些免費的小食、冷飲等，以及節假日的活動，咱家終於效益提高了，還是覺得不錯的，
不過今年疫情比較艱難，但是這個做餐飲的，還是要想辦法提高外賣單量，怎麼提升，還是要專業的代運營的。文化有限，只能講這么多了
『柒』 網上求幫助有對食亨了解的嗎這家公司怎麼樣
你好親，很高興為您解答，食亨（上海）科技服務有限公司於2017年04月27日成立。法定代表人王泰舟,公司經營范圍包括：從事智能科技、網路信息科技專業領域內的技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務，餐飲企業管理；電子商務（不得從事增值電信、金融業務），房地產經紀；企業登記代理；銷售日用百貨，包裝材料，智能機器人，人工智慧硬體；食品銷售等。食亨創辦三年，目前已超過800名員工，已服務包括星巴克、聯合利華、瑪氏、和路雪、周黑鴨、德克士、農夫山泉等在內的超過6000個國內外品牌的數萬家門店，服務網路覆蓋至全國240餘個城市和地區。希望我的回復能夠幫助您。祝您生活愉快！
『捌』 食亨ceo叫什麼名字他有什麼專業背景嗎
王泰舟的辦公室面積不大，裝修簡單，除了一張辦公桌外再無多餘擺設。白牆上一大張貼滿小彩旗的中國地圖成了這一方天地中最出彩、也是最有「看點」的地方，從分布的各色彩旗中不難看出食亨對於業務規劃布局的信心與野心。
身為食亨的聯合創始人、董事長兼CEO，90後的王泰舟看起來顯得低調與內斂。有著福布斯亞洲精英榜、福布斯中國榜和胡潤under30S創業領袖等各類國際榮譽的加持，讓他的身份更多了一些話題和關注度，也更加吸引創投圈的目光。創業這些年，王泰舟算得上是目的非常明確的人，並非快經濟現象下常有的短期功利心者。
精準眼光與野蠻成長，獨角獸的崛起
從高二參加全國物理競賽嶄露頭角，直接保送上海交通大學聯讀班，到2011年主動放棄美國常青藤名校機會轉而加入餓了么，作為核心成員直接推動並見證餓了么從初創公司成長為行業巨頭，再到2017年從零聯合創立食亨並接任董事長兼CEO，帶著食亨拿到高榕資本、紅杉資本、軟銀亞洲基金等頂級投資機構的商業子彈。這一路走來，王泰舟一直都是眼光獨到並善於抓住機會的人。他可以把對商業的關注延展到具體行業的節點上，對市場做出可謂精準的分析預判，提供剛需供給。
「如果大家都覺得一件事原本就是對的，也就沒必要創新創業。當有些事態和行業局面，最終是由你去做了改變，並獲得更好的結果，這才是創業者的初心。」創業近10年的王泰舟表達了對於多年創業的感受。
由此似乎可以梳理出行業准獨角獸食亨的野蠻成長「路徑」及其背後的邏輯。從成立初期精準切入外賣代運營賽道，到成長為中國外賣代運營的標桿服務商，食亨只用了2年不到的時間，成長速度可謂一騎絕塵。目前，食亨累計服務了超過5000家國內外知名的餐飲和新零售品牌，星巴克、聯合利華、百威、瑪氏、周黑鴨等大牌們一一在列；而未來的食亨，基於服務眾多餐飲和新零售品牌的基礎，業務會更加拓寬，其本質是更好的通過數字化為品牌提供集成式的全套服務。
王泰舟說，優秀品牌身邊的位置總是有限且擁擠的。想站在優秀品牌身邊去做賦能，需要一種可以比肩甚至高於優秀品牌的實力。包括餐飲與新零售在內的品牌賦能，食亨會盡最大可能幫助品牌做匹配，讓消費者跟品牌的連接變得更合理。
有了這些「實力」的加持，食亨的估值從來不低。不僅表現於在這個垂直賽道，大的投資機構一早就給食亨做了看好背書，還因為食亨的商業模式可以由最高頻的外賣場景切換到其他場景做普適性商業化落地，高頻外賣場景只是解決了基礎設施的第一步。
開拓餐飲零售新縱橫，數據賦能催化經「贏」之道
「開拓餐飲零售新縱橫，讓客戶盡享生意樂趣」是當下食亨給自己的定位和願景。當初依靠外賣代運營這項服務，食亨快速打開全國市場，收獲了良好的市場口碑，也由此穩固了行業領先的地位。無論是天南海北的哪種菜系薈萃，只要在有煙火氣息的外賣市場，就有食亨按照地圖劃分的精細化運營，滲透得廣且深。
一家創業才幾年的公司憑什麼能做到這些？王泰舟一直強調「硬實力」，除了專業服務能力比拼外，強大的技術壁壘才是企業核心競爭力的重要部分。作為食亨產品與技術研發的總負責人，王泰舟高度重視數據技術的研發落地，親自帶隊組建了由一線互聯網大廠背景尖端人才組成的專業技術團隊，斥資數千萬元，搭建食亨獨家的大數據分析應用系統——「i食亨」信息中心。系統存儲並實時處理數十億級別的海量數據，給分布在全國的數萬家食亨客戶門店提供精準數據支撐。
這些，是他的底氣和信心來源。
技術出身的王泰舟身上有著高度的信息敏感性。對餐飲業的解讀，王泰舟始終站在數據基礎上作判斷和決策，這些基於行業和產業的客觀視角邏輯，消費者或普通從業者極少會去深挖。
說到創業初衷，王泰舟表示，當時決定創立食亨做外賣代運營的邏輯很簡單：隨著餓了么和美團外賣這類的平台崛起，頭部平台在獲取用戶流量這件事情上，規模做得很好，也很大。但王泰舟很快就看到市場供給跟不上流量的需求，消費者在平台上找不到自己想吃的東西，要麼是有好餐廳沒上線，要麼是已上線餐飲品牌的表現效果並不理想。當外賣平台很強大，卻缺少合理供給的時候，這樣的產業機會就存在能夠匹配創業的可能性，而食亨就及時地看到並抓住了這個可能性。
時至今日，王泰舟認為，外賣對整個餐飲行業最大的改變是，原本餐飲這個重線下的行業在外賣市場的催化下，被注入了數字化的血液，具備越來越強的互聯網「基因」。而數字驅動的線上消費模式又反過來刺激餐飲行業的發展，讓傳統餐飲品牌看到了更多機會，切實感受到了網路時代下品牌經營的更多可能性。
王泰舟舉了個例子：以前門店並不知道買單的客戶是誰，因為哪種產品而進店。但有了數字化運營，一切都有數據可尋，客戶看了什麼、買了什麼、買過幾次，消費軌跡和習慣通過數據精準呈現。門店可以通過這些數據及時作出餐品內容調整，提升門店的進店率、轉化率、復購率等。
實際上，從食亨的創立到今天的勢頭，外賣產業的發展不止是將外賣從線下搬到線上這么表象化，本質是整個餐飲環節都可數字化，包括供應鏈等在內的所有後台管理。對於王泰舟來說，數字化是一種更加高效的管理方法，數字化驅動做基礎，用更加客觀系統的策略做產品或運營，無疑是給餐飲業降低了管理難度。
外界普遍認為食亨是一個互聯網化的公司，王泰舟給了一個自己心中的答案：如果想服務好餐飲品牌卻不了解這個行業，是沒有辦法做深度服務的。他打造的食亨要有跨界的氣息在，既保留了互聯網公司的基因，也同時具備餐飲行業的經營思維。了解餐飲、新零售業，不斷深入其中，將其特質用互聯網運營的方式精準呈現在線上，並不斷迭代出更好的結果。這是食亨在做的事，也是推動餐飲和零售業互聯網化的這群人的必經之路。
餐飲在左，零售在右，都是即時到家的概念
從加入餓了么到創立食亨，一路切入外賣這個領域的市場痛點，王泰舟對市場的反應也越來越清晰。外賣是高頻場景，並不是市場的全部；王泰舟理解的外賣，本質上是「即時到家」的概念。當消費者習慣了線上能夠即時到家的場景，也就不僅僅將行為設定在「吃外賣」。外賣可以解讀為餐飲，又可以解讀為新零售，一束鮮花、一雙鞋、一包感冒葯等等。這或許就是電商的新趨勢。
當線上零售可以與「即時到家」做到相互結合，這樣的購物體驗絕不低於線下的即時消費和網購平台的異地遠程購物。
從業務布局來看，食亨不是一家簡單意義的代運營公司，其商業路徑是通過互聯網，基於消費大數據的價值挖掘，為更多優秀的品牌做多方面深度的價值服務。就外賣代運營這個角度來說，就有一系列方法論：探店、熟悉商家特點、定製運營方案、門店營銷規劃、消費者行為分析、數字化經營管理，甚至當客服和售後等，食亨已經沉澱出一套完整的運營打法。擴散到新零售品牌代運營來說，食亨對線上消費市場數字化和信息化的處理能力，能夠將品牌的運營成本和經營能力做精準匹配，讓品牌的每一個動作都更有利於消費者做「聰明選擇」。
創造是商業路徑，人是最核心的價值因素
「世界上總是存在有你和沒有你的區別，創業是一個機會，讓普通人能夠登上舞台的機會。」 這是王泰舟對於創業和人才的看法。
王泰舟理解的創業，包含創造價值和價值背後的意義，而非僅僅做生意。王泰舟是一個尤其擅長肯定「人的價值」的人。「價值」造於人，用於人。人才在他眼裡是最核心的價值因素。被問到食亨當下的發展矛盾時，他半開玩笑：或許是這個市場上不斷涌現的好機會，與食亨抓住這些機會的「能力」之間的矛盾吧。「我們期待能與更多的人才一起創造和見證行業奇跡。」
王泰舟強調，人才是食亨的核心戰略之一，這一點不會改變。當萬物互聯、數字化服務成為市場大趨勢時，身為行業「拓路人」的王泰舟正在以更高的標准持續打磨他的團隊，秣馬厲兵，用數字連接經營，切入交易的最深層，做好長久陪跑更多優秀品牌的准備。
創業路上，王泰舟一直「很清醒」，他多次強調，「優秀品牌的身邊總是很擁擠，想要長久陪跑、甚至領跑，我們就必須做到比前一秒好一點，再好一點。」這或許正是技術出身的他所具有的嚴謹和務實的態度，也是他賦予食亨的使命和價值
『玖』 國內最好的外賣代運營公司是 哪家 食亨怎麼 樣
想要請外賣代運營公司，選食亨就對了。食亨技術團隊成員來自網路、阿里巴巴、騰訊等一線互聯網公司,在運營系統搭建、大數據分析、人工智慧等領域有著豐富的實戰經驗。食亨的團隊成員不僅有優異的技術能力,還有良好的業務素養,致力於用技術手段解決行業問題,是一支具有極客精神的高素質綜合型團隊。
『拾』 杭州食亨外賣代運營公司怎麼樣
還是不要代運營好