『壹』 對杭州邵逸夫醫院文化的思考
邵逸夫醫院對於從事護士職業的我來說，彷彿一個夢想的天堂，一直有一個願望想親自去看一看，邵逸夫醫院的場景經常夢幻般的出現在我的腦海中……經過三次不懈的申請，終獲得領導同意，並於2015年4月份，成功申請到了在邵逸夫醫院進修學習一個月的機會，那種興奮之情溢於言表，但在選擇學習科室時把我給難住了，邵逸夫醫院沒有護理部這一行政管理部門，那我該去哪個臨床科室學習呢？因為從事護理管理工作五年了，對臨床工作已有些生疏，五年之前一直在重症監護室，最後經過與楊主任溝通，最終選擇去重症醫學科進修學習，學習的項目是護理管理，學習為期一個月。
給予你真誠、信心和愛。
懷著激動的心情，我走進了邵逸夫醫院，按照清晰明了的指向標，很容易找到了目的地，並按照入院報到流程與清單，順利地完成了入院報到……面對這樣一個陌生的環境，我可以按照指路標識和工作流程非常便利的完成報到程序，這是醫院環境文化的體現，我想，如果一位第一次來醫院就診的患者，身處陌生的環境中，更多的是焦慮和恐懼，而看到就診大廳的整體色彩搭配、康乃馨的護士服以及醫務人員真誠的微笑，給每一位患者感受到更多的是信心，體會到更多醫院、醫務人員所付出的愛。在第二天的崗前培訓課上，護理教育部楊麗黎主任更加生動地闡述了邵醫的服務理念，而我就在入院的第一天也真實的感受到了。
良好的主動學習氛圍。
走過一些國內的知名醫院，了解過臨床護士的工作、學習狀態，也同很多護士網友共同探討過護士的學習、考試等等關於學習的話題，很多時候，很多護士還是對醫院的學習、考試充滿了排斥，或由於比較忙累的護士工作，或由於形式化的業務培訓，或由於緊張的業務考核，在邵逸夫醫院，卻讓我對當前護士在職教育有了更深入的思考，如果只是讓護士很疲憊的去接受培訓、考核，那樣只是積累更多的負能量，而培訓的效果只能是事倍功半，如果護士能夠能夠像邵逸夫醫院的護士變被動學習為為主動學習，效果豈不是事半功倍。我開始了對邵逸夫醫院培訓體系的了解，邵逸夫醫院建立有「學習、分享、共進」的護理團隊文化，建立有評估和干預、溝通、評判性思維、人際交往等八大護士核心能力的培養進階體系，建立有人人參與的護理專業與人文委員會發展體系，以及建立有臨床高級專科護士發展平台，文化理念、核心能力、培訓體系、發展平台構成了邵逸夫醫院完備的先進的教育培訓體系，而各種平台的建立與發展，造就了邵醫護士積極進取、主動學習的邵醫學習文化。
先進的質量管理理念。
很多時候，一提到質量管理，我們常常會聯繫到懲罰、扣分、扣錢之類的，但在邵逸夫醫院學習的日子裡，她們沒有對工作的抱怨、沒有考核的壓力、沒有犯錯的擔心，我們都知道，美國的護理質量控制管理理念與模式在全球處於領先，而邵逸夫醫院又是基於美國醫院管理模式成長起來的一所醫院，實行的是本土化的美國質量控制管理模式，也就形成了邵逸夫醫院特有的護理質量控制管理文化和人性化的管理文化。在與科里交流過的每一名護士都告訴我，她們在工作中犯錯一般是不會被扣分的，因為醫院實行的是非懲罰的人性化的管理理念，這些在與臨床高級專科護士錢欣老師的交流中，獲得一些啟示，對我回院後開展工作具有很重要的指導意義。這就是邵逸夫醫院的質量管理文化。
在邵逸夫醫院進修學習，應該是我護士職業生涯中，最重要的一個經歷，雖然只有短短的一個月，但我對邵逸夫醫院在醫院服務理念文化、教育培訓文化、質量管理文化進行了深入的思考，雖然有很多想學還沒來得及學完的東西，但我覺得，我收獲的不是我學了多少東西，而是我理解了邵醫的管理模式和理念，也感受到了邵醫人埋藏在心中的那份愛院如家的情懷，看到了邵醫人對醫學科學求知進取的科學精神，體驗了邵醫人對患者如親人般的關愛與尊重的職業精神，也學到了先進的培訓、質量管理模式和理念。
雖然邵逸夫醫院的進修學習已經結束八個月了，但在邵逸夫醫院學習期間所接觸的每位朋友都讓我難忘，在這里，向你們說一聲，感謝！
這是一份遲來的進修學習體會，但我想，這也是最真實的一份進修學習體會。回到醫院後，受到邵逸夫醫院管理模式和理念的啟示，先後在全院范圍內進行了兩次進修學習匯報，對下一步培訓理念、管理模式的改革做好鋪墊和思想准備工作，按照與主任制定的目標計劃，正在一步一步順利推進，雖然過程中有過不解與反對，但畢竟我們也正在向著世界先進的醫院管理理念和目標邁進，我們相信有一天，我們這所根植於縣城的百年老院，終有一天會煥發出新的枝葉，枝繁葉茂的。
『貳』 杭州邵逸夫醫院浙一醫院淋巴腫瘤科哪個更好
今年邵逸夫是三級乙等，浙一是三級甲等。在我看來浙江的醫院水平都不怎麼樣，醫生態度都不怎麼樣，醫術水平也沒見得有多高，我遇到的水平最高的是上海退休的到浙江地方來發揮余熱的老醫生，人家不會因為你說腰痛就先讓你去拍片做磁共振，而是在你腰上敲一敲，大致能判斷出個所以然，告訴你先吃這個葯不管用再來看。現在一個核磁共振幾百塊，不是一般人能受得了的。
『叄』 大家覺得邵逸夫的醫生怎麼樣，尤其是康復科的醫生
邵逸夫醫院康復醫學中心重視人才培養、學術進修注重國際化。
中心現有員工44名，其中康復醫師11名（博士後1名、博士1名、9名碩士），康復治療師19名（3名碩士），康復護理部14名，其中國家級康復專科護士2名；高級職稱人員 4名，碩士生導師1名。
科室注重人才培養，鼓勵員工每年外出參加學術會議，了解行業發展趨勢。對於科室人員的學術進修，注重面向國際化，派遣康復醫師到美國梅奧診所康復科等全世界最好的康復醫學科進修，此外，康復護理團隊在鄒朝君護士長的帶領下也多次外出培訓。
康復醫師團隊李建華：
浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院康復科主任，學術帶頭人，主任醫師，碩士生導師。目前擔任中華醫學會物理醫學與康復學分會委員，中國醫師協會康復醫師分會常委，中國康復醫學會運動療法專業委員會副主任委員，浙江省醫學會物理醫學與康復學分會侯任主委，浙江省醫師協會康復醫師分會副會長。
擅長骨與關節損傷康復、腦中風康復治療，對於肢體肌肉痙攣肉毒毒素注射治療技術方面和肌肉功能障礙表面肌電圖診斷技術方面有較深入的研究。目前作為第一作者/通訊作者已發表SCI論文5篇，近五年承擔省部級課題5項，曾2次獲得浙江省醫葯衛生科技三等獎。
『肆』 杭州的邵逸夫醫院好么
這家醫院很好，但如果是偏癱康復，到不一定要到邵逸夫醫院，因為這是三甲醫院，收費相對高一些，
『伍』 杭州邵逸夫醫院下沙院區醫生醫德怎麼樣
你自己去體驗一下就知道了！醫生態度非常差，跟本不聽你把病情說完，就開一大堆這樣檢查那樣檢查，一點小病就極力誇大，嚇唬病人，感覺邵逸夫醫院完全是為了賺錢，根本不是真心看病，醫療設備看起來很先進，都是昧著良心賺來的！不怕被宰你就去吧！
『陸』 杭州邵逸夫醫院如何
如果你說的設備條件，那杭州還是排的上名次的名氣也很大。但你要問醫生的話，態度實在不行，而且收費賊貴，而且醫院醫生都自帶驕傲光環，愛看不看的那種。
杭州：
杭州，簡稱「杭」，古稱臨安、錢塘，浙江省轄地級市、省會、副省級市、特大城市 、杭州都市圈核心城市，是國務院批復確定的浙江省經濟、文化、科教中心，長江三角洲中心城市之一 。截至2019年，全市共轄10個市轄區、2個縣、代管1個縣級市，總面積16850平方千米 ，建成區面積648.46平方千米。
『柒』 杭州的邵逸夫醫院好么
非常差，邵逸夫簡直太坑人，我親戚就是在邵逸夫的。醫生護士不僅態度差，而且，胡亂醫治。把病人往手術台上推，往病情嚴重上帶，只是為了賺錢。