❶ 趙依芳的創業經歷
從小巷子里走出來的影視公司
下海前的趙依芳已官至東陽市廣電局副局長，這個恢復高考後第一屆浙江傳媒學院的新聞系畢業生，選擇從體制內主動「下海」，收拾了幾件換洗衣裳便來到杭州，創辦影視公司。
上世紀90年代中期，在影視業較發達的北京、廣東、浙江等地的電視台周邊，已經潛伏了一批專為電視台製作節目的民營影視公司。因為電視劇投資相對較大，製作和回收周期又比較長，電視台將其交給專業的製作單位去拍，可以大大降低電視台的成本和支出，而且電視劇的審查和管理也相對容易。
趙依芳雖然已不再是東陽市廣電局副局長，但她在體制內日積月累的人脈等各種資源還在。「原來的同事、朋友也都還在原來的崗位上工作，所以很多政策法規何時制定、出台什麼文件，我們比其他人更敏銳。」
就這樣，趙依芳在商海與體制之間，找到了一個契合點。
1995年，一部投資幾百萬的14集電視劇《子夜》，在位於浙江電視台西邊一條小巷子里名為「華新影視」的「小作坊」中驚蟄而出。這是趙依芳籌拍的第一部電視劇。
到了1997年，華新影視改制，明確了浙江廣廈股份有限公司等投資股東的產權，開始自主經營。在與廣廈連續合作了約5年時間後，2002年9月，趙依芳以1080萬元拿回了廣廈保有的華新影視的全部股權。
2009年4月，華策影視變更為股份制有限公司，並投資控股浙江金球影業有限公司、浙江金溪影視有限公司、杭州大策廣告有限公司。
而2010年10月的上市，讓華策穿上資本的「舞鞋」，翩翩起舞。80倍的市盈率、100萬一集的片酬、300萬一集的版權，在以前都是不敢想像的天文數字，而今，這已經成了基準價。
打開投資窗口，有沖擊更有機遇
投資窗口打開了，但真正如何推進浙江文化產業前進，這不僅考驗著決策者的智慧，投資者的實力、資源，同時也留給了我們更多的思考空間。
趙依芳就嗅到了繁榮背後影視劇行業的怪相。行業大熱，投資影視的成本也水漲船高，迅速催高了參與者的收入，其中表現最為突出的是演員的片酬。趙依芳對記者舉了一個例子，原來片酬只有三萬元一集的某女演員，在演了某部電視劇之後對外報價已經變成100萬。「現在是每拍完一部戲，片酬自動會往上漲，沒有一個演員認為自己不值這么多錢。但那樣幕後製作人員心理又不平衡，就不能靜下心來拍戲了。」
政策利好，文化產業投資的確到了一哄而上的境地。但大量新公司創立的同時，危機與泡沫也同時顯露：「現在的經濟形勢很復雜，大量熱錢涌進來，讓這個產業有點過熱。」趙依芳感嘆。
同時，上市也不是一帆風順的。以中國國內第一家上市的民營影視企業——華誼兄弟為例，其股價在上市伊始一飛沖天。但在諸多明星接連出走、公司解禁股頻遭股東減持的多重沖擊之下，不僅股價猶如過山車般，也讓業界對上市打上一個問號。
沖擊面前，趙依芳努力不讓頭腦發熱：「沖擊是對大家的，你腦子清楚了，沖擊對你就是機遇。」所以今年，她不打算「跑量」，「不能有錢給你你就花，還是得靜下心來，把劇做精緻了。」
