1. 發言稿提綱
關於發言稿提綱匯總
篇一：領導講話寫作具體提綱(20篇)
精彩公文寫作提綱（實例）
1、關鍵技術產業化
2、重點產品市場化
3、布局方式集聚化
點亮學習明燈 輝映鹽都新程
一、找准結合點，把學習黨的理論創新成果放在首位。 堅持把學習實踐科學發展觀與推動自貢發展相結合。 堅持把建設學習型黨組織與加強自貢黨的建設具體實踐相結合；
堅持把加強黨的執政能力建設與提高自貢黨員幹部素質能力相結合
二、強化支撐點，抓好促進學習的關鍵環節。
一是抓龍頭帶動。
二是抓考學促動。
三是抓載體推動。
四是抓覆蓋聯動。
三、站穩落腳點，確保學習成果有效轉化。
一是為提高黨的建設科學化水平增添了新活力。 二是為推動老工業城市發展轉型注入了新動力。 三是為引領全市學習型社會建設樹立了新標桿。
貫徹全會精神
認真學習貫徹黨的十七屆四中、五中全會精神，按照這次會議要求，著力創新，持之以恆，深入推進學習型黨組織建設，讓千年鹽都深厚積淀歲月底蘊，經久彌漫書香卷氣，煥發更加迷人的光彩！
一是要進一步強化跳起摸高意識，努力在高位上保持工業較快發展勢頭；
二是要進一步強化重點突破意識，大力度推進全省工業重大工作取得更大進展；
三是要進一步強化主動作為意識，把各方面支持和政策轉化為四川加快發展的實際動力；
四是要進一步強化攻堅克難意識，在有效化解難題中打開發展局面。
做到「四個更」：
工作作風要更務實；
工作節奏要更快；
工作標准要更高；
工作推進要更協調。
抓大機遇，謀大發展，有大作為
1.主動有為的沖力
2.搶抓機遇的眼力
3.跳起摸高的魄力
致力於引大、引外、引高、引強，即引進產業鏈長、科技含量高、帶動力強的龍頭型項目和國家政策鼓勵的外資項目、高新技術項目，以及稅收附加值高的規模型項目，突出主導產業，注重產業群的培育，保證入園項目質量。
提高基礎設施建設檔次。把共建工業園區納入新一輪城市總體規劃修編，突出功能定位，實現其與周邊區域無縫對接、共同發展。切實按照「布局合理、集約發展、功能配套」的要求，遵循「建花園式園區、不建花園式工廠」的原則，把科學規劃放到園區建設的首位，更新規劃理念，完善規劃內容，留足成長空間，推動園區向規模化、集約化、專業化方向發展。進一步健全、優化園區道路交通網路，繼續完善區內統一的管網、供熱、綠化、給排水、污水處理等基礎設施建設，抓好員工集宿區、鄰里中心等生活設施建設，提升
園區水平和檔次，打造一流精品園區。
按照差別競爭、錯位發展的要求，根據園區所在地的產業發展基礎和資源稟賦，結合我市產業發展現狀和「十二五」時期規劃發展的重點產業，制定完善今後一個時期的產業規劃，有針對性地找准重點產業培育方向，明確定位，科學布局，實現各園區間配套協同發展，避免盲目競爭和重復建設。
從現有入園項目來看，總體上存在「三多三少」現象，即傳統項目多、高新技術項目少，小項目多、大項目少，粗加工型項目多、高附加值項目少。部分園區雖在報批時明確了產業發展方向，但在實際操作中對一些項目未能按照產業鏈、產業群的要求把好入園關，產業集聚效應不夠顯著，這也造成目前園區投入產出比偏低，效益不盡理想，園區還貸存在較大壓力。
加快推進轉型升級，搶抓機遇做大做強，不斷提高1.市場競爭力、2.抵禦風險能力和3.可持續發展能力
六個更大力度
1.更大力度地開展招商選資，創新發展方式，加速產業集聚，全力加快新型工業化進程；
2.更大力度地統籌城鄉發展，加快城鎮化步伐，穩步推
進新農村建設，加速形成一體化發展格局；
3.更大力度地推進改革開放，進一步加大改革攻堅力度，全面擴大對外開放，不斷增強發展的動力和活力；
4.更大力度地建設創業文化，大力弘揚「我能、我行、我成功」的強勢心態，不斷推動創業文化向創業實踐轉變、軟環境向軟實力提升；
5.更大力度地關注民計民生，切實解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，不斷促進社會和諧穩定；
6.更大力度地強化組織保障，不斷加強和改進黨的建設.
加宿遷發展歷史進程
1.始終不渝招大引強，全力加快新型工業化進程；
2.積極主動策應扶持，加快推進宿遷更大突破進程；
3.高度關注民計民生，堅決讓發展成果惠及廣大群眾；
4.大力弘揚宿遷精神，全面激發幹事創業的內生動力。
一是加強政策引領，著力構建傳統產業改造提升的政策體系；
二是注重規劃導向，著力探索傳統產業改造提升的有效途徑；
三是明確工作抓手，著力構建傳統產業改造提升的支撐體系；
篇二：發言提綱寫作方法
會議發言提綱題注包括兩個內容：
1．會議名稱。寫在標題之下，前後加括弧。如《在省紀委廉政教育座談會發言提綱》，這種題注適用於新聞式標題。
2．會議時間。在會議名稱下面標明會議時間。
（三）稱謂
會議發言提綱稱謂就是會議聽眾的稱謂，即與會人員。一般用泛稱，如「各位領導、同志們」「各位朋友」，後加冒號。
〔四）正文
由於會議類型比較多，會議發言提綱沒有固定的格式或模式，但還是有一定的規律的。從實踐看，會議發言提綱正文大體包括三部分內容。
1.前言。會議發言提綱的前言即開頭。要說明發言的緣由。就是為什麼來開會，為什麼讓自己參加這個會議，自己參加會議的心情，自己想說點什麼。
2．主體。主體是會議發言提綱的核心內容，主要是圍繞會議的主題有感而發的內容。這部分內容講什麼、怎麼講、講多少，都是由會議的主題決定的。會議發言提綱有簡單提綱和復雜提綱兩種。 (l簡單提綱，只擬出發言的要點，具體內容不展開。
(2)復雜提綱也叫詳細提綱，是在簡單提綱的基礎上的展開，重點內容從幾方面談，都要一一列出。如在學習實踐科學發展觀民主生活會的發言提綱，應該從四個方面進行闡述：
第一，學習科學發展觀的認識與體會；第二，今年工作的回顧及自身建設：第三，存在的問題和不足；第四，今後努力方向和整改方案。
每個大的題目下面還要具體說明。
如在闡述今後努力方向和整改方案時，一份發言提綱是這樣寫的： 1樹立正確的政績觀。發展是政績，穩定也足政績；盈利是政績，減虧也是政績；新項目搞好了是政績，傳統項目搞好了同樣是政績。 2遵循市場經濟規律，講求投資回報。客觀地看待自身的弱點，逐步退出沒有優勢的激烈競爭行業；一切以效益為中心，調整經營思路和投資理念；遵寧企業發展規律，循序漸進，滾動發展，控制風險。 3依法依規管理企業，最大限度簡政放權。擺正角色定位，到位不越位；簡化管理層次，提高辦事效率；責權利統一，調動企業積極性。
4．著眼長遠，穩步推進改制。算好幾本賬，在社有資產是否流失問題上不爭論；制定優息政策，吸引外來投資者和經營層參股；大膽實施不同形式的改革改制形式，最大可能提高資產收益水平。 廠泛吸收借鑒，多方爭取政策，為我所用。
3．結語。會議發言提綱不要求一定有結語。如果有結語一般是用一兩句話簡單地對自己的發言進行總結和提煉。
在省政府領導與人大代表座談會上的發言提綱
xx縣人大常委會主任xx
(20xx年7月27日）
尊敬的xx省長和各位領導：
剛才聽了xx省長對全省上半年工作的匯報，特別是「三農」工作的介紹，使我們生活在農村的代表感到很有信心，省政府在「三農」
方面所做的`工作和努力是卓有成效的。下面，結合xx縣的實際情況，就下半年農業和農村工作談點不成熟的意見和建議。
年初以來，我們認真貫徹落實全省經濟工作會議和農村工作會議精神，緊緊圍繞建設現代農業，促進農民增收，全面推進社會主義新農村建設。根食生產保持穩定增長態勢。上半年全縣GDP實現14億元，同比增長！5.6%,財政收入實現 1. 72億元，同比增長！3.3%。全縣農業和農村經濟步入了快發展、大發展、可持續發展的軌道。呈現出四種現象：
一是「煙囪」少了，企業多了。在工業化進程中，我們堅持「環境立縣」戰略，招商引資實現了由資源型向科技型、高附加值型、財政貢獻率較高型轉變。目前的xx工廠多了，但污染少了，耗能低了，效益高了。農產品加工業快速擴張。
特色產業發展迅猛。實現了總量、規模、效益三個同步增長。
二是圈舍少了．畜禽多了。畜枚業優先發展的戰略產業地位進一步提升。規模化、標准化養殖、牧業小區建設力度加大。
三是勞力少了，收入多了。全力打造xx「龍崗系列勞務」品牌，加快勞動力轉移步伐。上半年轉移輸出農村勞動力65萬人，勞務收入近58億元。預計全年可實現收入了8億元。
四是上訪少了，和諧多了。在新農村建設中，大力發展烤煙、綠優米、葡萄種植、畜枚養拉、勞務輸出五大富民產業；實施了農民增收、泥草房改造、清潔文明提升、水泥路建設，農民醫保五大民生工程。 當前農業農村工作面臨的矛盾和問題主要有以下四個方面：
一是農業基拙保障能力弱與保證糧食安全需要不相適應。基拙設施年代 「老」，特別是水利基礎設施與農業農村經濟的發展需要極不適應，靠天吃飯現象沒有得到根本解決；資金保障程度「低」，農民貨款難、農村融資難矛盾突出；農業保險國家補貼「少」，農民參保積極性不高。
二是轉移支付標准低與保障鄉村基層組織運轉需要不相適應。當前執行的轉移支付標準是根據農村稅費改革時期的物價水平確定的，由於物價上漲，人員工資增加等因素，轉移支付資金已經不能滿足鄉村基層組織正常運轉需要。
三是龍頭企業規模小與農業產業化發展需要不相適應。現在，農產品加工業發展勢頭強勁，但仍存在著企業規模小、經濟總量小、帶動能力弱的問題，影響和制約了產業化發展進程。
四是農民素質低與發展現代農業需要不相適應。部分農民只講權利不講義務，只講索取不講奉獻；村級幹部存在「三少三多」問題（歲數大的多、年齡小的少，低學歷多、高學歷少，老幹部多、新幹部少）；輸出人員缺少技能手。提高農民、教育農民、規范農民、改變農民迫在眉睫
做好今後農業農村工作的意見和建議
我認為做好下一步工作，應重，點破解「三個制約」，做到「一個加強」。「三個破解」是：
一要破解土地制約。正確處理好工業化、城鎮化發展與保護好耕地的關系。建議省里加快土地修編，做到既能有效保護好耕地，又為工
業化、城鎮化發展提供保障。
二要破解資金制約。搭建農收業生產融資平台，建議省里考慮組建區域性專業擔保公司，對優質根食核心產區建設、畜禽規模化飼養、農產品精深加工實行貨款擔保。也可以考慮把農民的土地、房崖、畜禽圈舍等生產資料轉化為擔保信用。採取企業、農戶、合作組織聯合擔保的形式，擴大農村融資渠道。
三要破解政策制約。國家「一免三補」資金總量很大，現行政策要求必須直接補到農民手中。能否考慮從中拿出一部分或單獨增加補貼份額，集中管理，用於解決農村旅礎設施和公益事業建設，集中力量辦大事。建議省里積極爭取國家支持，採取國家財政為主、省級財政為輔的方式，重新核定轉移支付標准，確保鄉村基層組織正常運轉 「一個加強」是：要加強農業安全體系建設。建議省里拿出專項資金，繼續加大良種繁育體系、農產品質童標准檢測體系、動物疫病防控體系建設，提高農產品抗禦風險能力和市場竟爭能力
篇三：領導發言稿提綱(書記)
政府領導發言稿
尊敬的各位領導，各位來賓：
大家好！我是東川區政府****領導****，很榮幸今天來參加天寧國際新年酒會。首先，提前祝大家新年快樂，萬事如意！
做為東川區的一名領導，我時刻關注著東川地區的經濟發展與民生問題。近幾年來，東川地區的經濟發展也進一步受到了省委省政府的重視。2004年，雲南省政府相關部門通過會議決定在東川建立再就業特區，以特殊的優惠政策促進東川經濟發展。 優惠主要政策包括：工商管理優惠和返還補貼稅收優惠等。 2005年，我們東川區政府部門對入駐特區的企業實行了共計約為1.2億元稅金的稅收返還，也表明了我東川區政府的誠信和堅定不移推進東川再就業特區建設的決心。以後，我們還將有進一步的投資優惠政策出台。歡迎廣大投資者到東川區來考察，投資。
天寧國際做為東川區政府的重點招商引資項目，一開始就受到東川區政府與民眾的關注與支持。相信它豐富的業態、卓越的建築品質、良好的商業氛圍、全新的商業模式、完備的投資增值保障體系、高額的投資回報將成為東川區的財富標桿，領航東川商業。
根據我們了解，天寧國際的開發商為昆明天寧房地產開發經營有限責任公司，昆明天寧房地產開發經營有限責任公司前身是「昆明市房地產開發經營總公司」，公司從1991年成立至今已有18年的歷史。公司開發過的地產項目有護國大廈、明昌花園、美亞大廈、翠麗苑、如意大廈、春暉小區、如意苑、黃金海岸別墅、麗江古雲杉大酒店等。美亞大廈曾榮獲中國建築工程最高獎「魯班獎」及雲南工程建築一等獎。
相信這樣的一個品牌開發商也不會令我們東川人民和投資者失望！
最後，祝天寧國際新年酒會圓滿成功！
祝天寧國際認籌卡迅速火爆熱銷！
祝東川經濟更上一個新台階！
*******姓名
;2. 蘇州工業園區概述
蘇州工業園區概述
蘇州工業園區是中新兩國(中國——新加坡)政府間重要的合作項目，1994年2月經國務院批准設立，同年5月實施啟動。園區地處蘇州城東金雞湖畔，行政區域面積288平方公里，下轄三個鎮，戶籍人口26萬，其中，中新合作開發區規劃面積70平方公里。我們的目標是：把蘇州工業園區建設成為具有國際競爭力的高科技工業園區和現代化、園林化、國際化的新城區。作為中新兩國政府間重要的合作項目，蘇州工業園區的開發建設一直得到了黨中央、國務院的高度重視和親切關懷。十一年來，在合作雙方的共同努力下，園區的開發建設一直保持著持續快速健康的發展態勢，主要經濟指標年均增幅達40%左右，累計上交中央和省市各類稅收250億元，創造就業崗位超過31萬個。2005年，全區實現地區生產總值達580.7億元，比開發之初增長了50倍；地方一般預算收入41.5億元，增長200倍；進出口總額從開發之初的幾百萬美元增加到405億美元，其中出口192億美元，實現了歷史性跨越；城鎮職工和農村居民收入分別超過2.8萬元和1萬元，均增長了5倍左右。
目前，園區以占蘇州市4%左右的土地、人口和7%的工業用電量，創造了全市15%左右的GDP、地方一般預算收入和固定資產投資，25%左右的注冊外資、到帳外資和30%左右的進出口總額。同時，每萬元GDP耗水5.9噸、耗能0.22噸標准煤，每度電產生GDP25元、工業產值90元，達到了90年代世界先進水平，初步走出了一條高產出、低能耗、無污染的新型工業化發展之路。其主要發展特點有以下幾個方面：
1、產業結構更加優化。 園區堅持走經濟國際化和新型工業化發展道路，著力推進高新技術產業化。尤其是近年來，我們積極創新招商理念，更加註重提高項目的質量和成效，稅源型項目、研發型項目、生產性服務項目以及高科技項目明顯增多。2005年，新增注冊外資38.1億美元，到帳外資15.8億美元，注冊內資超250億元；新增世界500強投資項目13個、研發項目11個，服務業新增項目數和就業人數首次超過了製造業，平均每天開工投產工業企業2家，均創下歷史紀錄。目前，全區累計引進合同外資239.5億美元，實際利用外資101.8億美元，注冊內資760億元，形成內資外資雙輪驅動的發展格局。從地區結構看，來自歐美的項目佔49%，日韓佔18%，新加坡佔6%，港澳台地區佔22%。從投資規模看，投資上億美元項目超過60個，其中10億美元以上項目6個，區內項目平均投資額超3000萬美元，53家世界500強企業在區內投資了85個項目；從產業層次看：省級以上高新技術企業突破100家，尤其是在IC、TFT-LCD、汽車及航空零部件等方面形成了具有一定國際競爭力的高新技術產業集群。園區已成為中國最大的'液晶面板出貨基地和晶元封裝測試基地，大型客車和晶元產能均居全國前三位。
2、創新能力日益增強。 多年來，我們始終堅持走內涵式發展道路，堅持把科技進步作為立區之基、強區之本，不斷加大對技術創新的扶持力度。2005年，我們啟動實施了科技「跨越計劃」，全面加快科技發展步伐，全區科技投入增長由原來的20%提高到30%左右，科技進步貢獻份額達70%以上。從創新載體建設看：先後建成了國家電子信息產業基地、國家集成電路產業園、國家動畫產業基地、國家級創業服務中心、國家級軟體園等科技成果轉化基地超過20萬平方米，其中，國際科技園已集聚了超過蘇州90%的IC設計企業和60%的純軟體研發企業。從創新主體培育看：積極實施科教優先戰略，先後投資30餘億元資金，形成了較為完善的基礎教育、職業教育、高等教育網路。同時，注重引進高端人才、復合人才以及研發領軍人才，集聚了海外留學人員創辦企業200餘家，跨國公司和國家級研發設計機構50餘家，博士後工作站6個，各類高級專業技術人才超過2萬名。從創新環境營造看：先後建設了中科集成電路設計中心、江蘇省集成電路生產力促進中心、蘇州市軟體評測中心等一批創新功能平台；設立了總額超過20億元的風險創投、人才培養、中小企業創業擔保以及IC設計、軟體研發、動漫產業與生物、納米等領域的發展專項基金，並與台灣怡和、以色列無限創投開展合作，形成各類風險創投機構10家。同時，率先建立知識產權保護中心，目前正在創建國家知識產權保護示範區。
3、三產發展後來居上。 按照省市加快現代服務業發展的指示精神，積極推進園區服務業發展「倍增計劃」：即力爭5年內，三產品牌項目翻兩番，商業載體面積增兩倍，服務業增加值翻兩番，佔GDP比重每年提高1~2個百分點。近兩年，我們圍繞「金雞湖、陽澄湖和獨墅湖」做文章，優先發展生產性服務業，先後投入200餘億元，興建了現代物流園、科技文化藝術中心、國際博覽中心等大型生產服務設施60多萬平方米，建成了左岸商業街、金雞湖商業廣場等各類商業載體50萬平方米；相繼引進沃爾瑪、家樂福、世紀聯華等10多個知名商業品牌，入駐了美國普羅斯、日本近鐵等20多家國際物流公司，集聚了香港匯豐、英國渣打等20多家中外資銀行以及普華永道、德勤會計師事務所等30多家知名專業機構，有力促進了傳統服務業向現代服務業的加快升級。2005年全區實現服務業增加值143億元，佔GDP比重提高1.3個百分點，環金雞湖區域正在成為蘇州市新的現代商業文化中心。
4、城市功能持續提升。 園區開發突出了「以人為本」理念，較好地體現了經濟發展、科技進步以及人與自然的和諧統一，形成了較強的綜合環境優勢。（1）堅持規劃先行。從開發伊始，園區就編制了具有前瞻性的總體規劃，先後制定和完善了300多項專業規劃，並確立了「先規劃後建設、先地下後地上」的科學開發程序和「執法從嚴」的規劃管理制度。（2）適度超前投入。先後投入300餘億元基礎設施建設資金，按照「九通一平」標准，基本完成了70平方公里中新合作區主要基礎設施開發。（3）高標准營造良好的人居環境。牢固確立「綠色園區」理念，以金雞湖整治開發為重點，大力實施綠化、亮化、美化工程，積極打造生態園林城區，相繼建成了湖濱大道、文化水廊、紅楓林等一批開放式景觀和與其相配套的文化旅遊、餐飲娛樂等商業服務設施，累計新增綠地1700萬平方米，綠地覆蓋率超過45%，為區內企業和居民提供了最佳的居住和創業環境。目前，中新合作區就業人口已超12萬人，居住人口近10萬人，其中外籍人士超過8000人。
5、經濟社會和諧發展。 按照科學發展觀與構建和諧社會的要求，園區在加快發展的同時，更加註重全面、協調和可持續發展。（1）注重資源集約利用。2005年，我們通過實施積極的擇商選資戰略、加快產業升級、加快項目集聚、加快企業增資擴股、鼓勵商品房和標准廠房等各類建築向高層發展等方式，土地集約水平在較高平台上又有新的提高，在實際利用外資同口徑增長15%的情況下，土地出讓面積減少30%，中新區每平方公里工業用地投資強度達到17億美元，標准廠房出租率提高15個百分點。（2）注重生態環境保護。通過確立「綠色招商」理念，環保部門「提前介入」、「一票否決」等措施，努力從源頭控制污染項目進入。十多年來，因環保因素被否決的引資項目有200多個，累計合同外資超過11億美元。同時，積極構建節約型社會，率先在全國開展循環經濟和生態工業園創建試點，區域環境整體通過ISO14000認證，有力促進了經濟、社會、環境的統籌協調與科學發展。（3）注重和諧社會構建。堅持「以德治區」和「以人為本、重在建設」方針，通過「虛事實做」的形式，積極推進精神文明建設；從富民、親民、便民角度出發，統籌社會資源力量，綜合推進科教文衛、生態環保和扶貧幫困等各項實事工程，全面建立完善以鄰里中心為依託的社區管理和服務體系；積極創建「平安園區」，完善社會綜合治理網路，努力打造最佳人居和創業環境。
6、富民工程優先實施。 我們始終將執政為民和富民優先作為黨委、政府的第一責任，不斷加大富民強區、城鄉統籌與社會主義新農村的發展力度。（1）注重區鎮聯動開發。按照「城鄉一體化」要求，加快區鎮基礎設施對接，初步形成了「一體兩翼、南北呼應」的大開發格局。2005年所轄三鎮財政收入和新增合同外資分別佔全區的40%和54%，富民基礎進一步夯實。目前，全區累計新建動遷房近700萬平方米，90%農戶已遷入現代化居住小區，所轄三鎮綜合實力均居全市前列，婁葑還被評為全國千強鎮第四名。（2）加大就業創業扶持。加快實施「五個一工程」，努力形成「人人有技能、個個有就業、家家有股份」的致富基礎。目前，4萬多名征地待安置勞動力中已有95%的人重新上崗就業，其中自主創業當老闆的超5000人。（3）強化社會保障功能。先後建立了農民基本養老保險制度、農村合作醫療及大病統籌制度、征地農民保養和基本生活保障制度；對社會和農村弱勢群體，建立了貧困幫扶制度，對低保對象實現應保盡保。目前，企業參保率已達100%，各類參保人員超過23萬人，基本做到了「老有所養、貧有所濟、病有所醫、難有所助」。
7、隊伍建設不斷強化。 園區是改革開放的前哨陣地，我們在大力發展開放型經濟的同時，堅持「兩手抓，兩手都要硬」的方針，努力爭創兩個文明建設的豐碩成果。（1）加強了政府職能轉變。中新合作不斷向深度和廣度拓展。目前，赴新培訓累計超過1700人次，編制實施管理辦法和實施細則68項，基本建立了「精簡、統一、效能」的政府架構、「全過程、全方位、全天候」的服務體系、「公開、公正、公平」和透明規范的法制化環境；並通過全員招聘、績能考核、末位淘汰和動態管理等公開民主途徑，形成了一支業務精、作風硬、靠得住、有本領的幹部隊伍。（2）加強了黨的基層組織建設。針對開發區特點，我們特別重視非公有制經濟組織黨建工作，先後成立了園區外企黨委和私營個體經濟聯合黨委。目前，工委下設14個黨委、67個黨總支、304個基層黨支部，共有黨員12300餘名，基層黨組織建設基本實現了「全覆蓋」。（3）加強了勤政廉政建設。堅持「以教倡廉，以制保廉，以俸養廉，以勤促廉」，標本兼治，著力治本。通過完善責任體系、健全監督網路，重點規范財務管理、政府采購、建築有形市場招投標等各項制度，提高了廉政建設系統程度。
;
3. 誰能簡單的告訴我什麼是「新城市主義」
「新城市主義」思想內涵
「新城市主義」思想的產生源於對地方地理、自然生態環境、歷史文化和「新經濟」時代的理解，以及對必要的城市規劃與設計原則的尊重，但它對具體設計風格不抱有任何的偏見，只是尋找一條走向21世紀的實現城市持續發展的道路。也可以說，新城市主義代表了人類對於城市的一種新夢想，是人類都市夢想的精華。新城市主義是現代主義批判的產物，同時又是60年代各種建築和城市規劃與設計研究的成果。它帶著田園新城的氣息一路走過，在汲取了人文主義、歷史主義、生態和可持續發展思想精華的基礎上，在100多年後的新世紀向人們展示了一個城市規劃與發展的理想藍圖。
新城市主義從區域、城市和社區三個層面對未來城市展開了豐富的構想，其中能夠實現可持續發展的生態主義思想深深地貫徹在其設計思想中。其設計思想內涵和原則主要體現在以下幾點：
尊重自然——構建完整的城市生態系統
這一原則首先體現在對城市的規模的限定上。「新城市主義」認為任何城市和地區的成長發展都有一定的天然限制，城市的規模、選址應該充分考慮自然因素的制約，城市的成長發展不可能突破這一天然限定，否則將導致區域生態環境的惡化、城市活力的喪失和城市生態基區的急劇增大，最終導致整個地區的衰退。
其次，尊重自然的原則體現在城市和郊區的關系以及城鎮體系結構的構想上。「新城市主義」把區域中的城市和郊區及其自然環境看作一個經濟、社會和生態的有機體，二者共生共榮，城市既要注重內部的更新、完善和有機組織，又要保持與郊區農田、自然生態環境的和諧關系。此外，「新城市主義」主張建立多中心的有機的城鎮體系結構， 不同的城鎮之間則存在互補的關系。中心城市、普通城鎮和郊區共同構建一個完整的城市生態體系。
第三，尊重自然的原則體現在城市和區域的發展模式上。針對不同條件，「新城市主義」將城市和區域的發展模式主要總結為三種：填充式開發（infill），主要指城市內部功能的自我完善；再開發（redevelopment），主要指城市內部功能的更新；以及新的成長區和衛星城（new growth area and satellite town），指新城建設。同時,新城市主義注重城市生態系統平衡的建設，強調不論城市發展以何種模式進行，在發展中起決定作用的是開發的品質而不是開發所處的位置和開發規模。
3.2 尊重社會與個人——建設充滿人情味的生態社區
「新城市主義」充分體現了人性化的設計手法，表示了對社會和個人的充分關心。這一點在它所倡導的「社區」設計理念中體現的尤為明顯。鄰里、分區和走廊是「新城市主義」社區的基本組織元素。他們所構築的未來社區的理想模式是：緊湊的、功能混合的、適宜步行的鄰里；位置和特徵適宜的分區；能將自然環境和人造社區結合成一個可持續的有機整體的、功能化和藝術化的走廊。
同時，「新城市主義」認為鄰里、分區和走廊也是大都會地區的發展和再發展的基本元素，這三者的有機組合共同形成了市民認可的、具有歸屬感和安全感的充滿人情味的生態社區，並且促使居民形成對保持社區活力、促進社區發展與進步所必需的責任感。
3.3 保持「多樣性」——維持城市生態系統的穩定
個體的多樣性是生態系統維持生態平衡的基本因素，因為「多樣性可以增加其穩定性」。城市、社區主體與功能的多樣性是其持續發展的基礎，這一點也是新城市主義所強調的。多樣性原則在新城市主義設計理念中主要體現在以下三個方面：
一是主體人的多樣性。在這一點上，新城市主義主要是從社會公平和公正的角度，尋求一種解決社會階層隔離與分化等社會問題的方法。它認為在城市、鄰里和社區內應該具有多種類型和價格水平的房屋，以滿足不同年齡、種族和收入水平的階層的需求，從而達到保持主體人多樣性的目的。另外，它強調社會公眾的參與和合作以及社會資源分配的公平，這樣可以加強社會多樣性的主體人的交流與聯系，而這正是一個有活力的地區所必需的。
二是功能的多樣性。新城市主義將城市或社區看作一個有機的整體，使不同的使用功能的土地組織在一起，以促進社區生活多元化的形成和社區生命力的增長。它反對現代主義過分注重功能分區的做法，強調城市特色和活力來自對豐富的資源的混合使用，使居民、工作單位、商業活動等融入鄰里和社區的生活中，同時，通過有機聯系的街道網路共同構成居民鄰里生活的舞台。
三是物質環境的多樣性。這一點主要體現在對城市歷史遺存的尊重上。新城市主義認為城市歷史遺存是城鎮的有機組成部分，它強調城鎮的開發和再開發應當是一個維持地方傳統和特色的過程。新開發的物質環境應該能夠尊重歷史、傳統與現存，實現與傳統的和諧和有機聯系，以保持地方特色的延續和維持城市物質環境最大限度的多樣性，適應人對城鎮功能的綜合要求，實現城市文明的持續發展。
3.4 節約資源——實現城市生態系統的可持續發展
首先，新城市主義堅持城市要緊湊發展的原則。它批判了美國「建立在汽車輪子上」的郊區化模式，主張應該有限制的使用小汽車。這主要是因為:①小汽車的發展導致了城市的無序蔓延和土地資源的大量浪費；②小汽車的大量發展造成了城市生態環境質量的惡化,這兩點都不利於城市的可持續發展。
其次，新城市主義認為城市應該擁有多種交通運轉系統：不僅要有大運量的、快速的、節約能源消耗的公共交通系統，而且更要有無須消耗能源的、宜人的步行系統、自行車系統等，以滿足人和社會的多種需求。最為重要的是，新城市主義認為城市內其它車行系統應該體現出對公共交通系統、步行系統、自行車系統的充分尊重，並且各交通系統之間必須要有便捷的銜接和轉換，共同構成有機的、便捷的交通網路，保持城市生態系統的持續運轉。
「新城市主義」思想、設計原則中充分體現了對生態要素的關心和對城市生態系統平衡的追求。在這里，無論是作為城市生態主體的人，還是作為城市生態系統基礎的自然、社會生態環境都得到了應有的尊重，同時通過各種要素的有機聯系，共同構建了一個充滿活力的城鎮有機體。雖然「新城市主義」只是強調了城市規劃與設計的理論、原則與方法，沒有明確提出未來城市發展的目標，但毫無疑問，它和當今最富魅力的「生態城市」具有殊途同歸的內在一致性。
4 啟示
當前，中國正進入快速城市化階段，新城建設、舊城更新等城市建設工程量巨大。一方面，不僅要解決大規模的小城鎮的建設問題，也要面對大城市的無序蔓延和郊區化的必然趨勢；另一方面，由於我國資源短缺、自然生態環境問題比較嚴重，尋求一條可持續發展的城市化道路是當務之急。
縱觀世界城市發展歷史，歐美各國有關城市發展的經驗有值得我們借鑒的一面，但其「先發展後治理」的城市發展模式顯然不能為我所取。這主要是因為「新經濟」時代的城市發展不僅重視城市生活與生態品質的提高，而且要能夠實現城市經濟、社會和生態環境的可持續發展。新的時代呼喚新的思想、新的理論與方法來指導我國的城市發展。而「新城市主義」正為我們提供了一種未來城市發展的思路，它表達的具有深刻生態思想的關於城市發展、規劃與設計的理論原則，向我們展示了未來城市的一種發展模式。雖然「新城市主義」是美國高科技發展和大規模郊區開發背景下的產物，但它對中國城市的規劃與發展將不無啟示。
4.1 從自然生態系統容量的角度確定城市規模和等級體系
「新城市主義」認為，城市規模主要受區域內自然生態環境容量的限制，城市規模應以此為限,這一點對於確定城市規模具有特別的意義，因為這顯然比單純從經濟發展的角度確定城市規模更為合理。此外，從區域的角度來說，「新城市主義」將城鎮及其周圍的廣大腹地看成為一個完整的有機系統，每個城鎮在系統中承擔著不同的功能，共同構成有機的城鎮等級體系。當前，我國城市生態矛盾正是由於過於強調城市個體的經濟發展要求，而忽視區域生態系統的容量限制，以至於突破環境容量，造成生態環境惡化和城市等級混亂。所以，從區域自然生態環境系統容量的角度確定城市規模和等級體系對於我國城市規劃和發展來說是非常必要的。
4.2 發展有機的公共快速交通系統，促進城市的緊湊發展
土地資源的短缺是我國的基本國情，這決定了我國不可能效仿美國城市「在汽車輪子上」的發展模式。「新城市主義」倡導的發展有機的公共快速交通系統，促進城市的緊湊發展恰恰適應了我國國情——這業已得到我國規劃界的公認。
4.3 繼承和發揚地方文化與歷史傳統，保持城市特色與發展活力
目前,我們面臨著如何規劃好、建設好城市的問題。是繼續「現代主義」忽視地方歷史傳統、人文特色，造成城市千篇一律的老路；還是採納「新城市主義」繼承城市文脈、保持城市的地方特色,進而增加城市的發展活力的策略？顯然，我們應該選擇後者。因為，城市文脈的發揚有利於維持城市社會生活網路的活力，促進城市社會文化以及經濟的發展與繁榮。
4.4 在城市規劃中堅持社會的公平與公正原則
隨著我國市場經濟的發展，在人們的生活水平逐漸提高的同時，城市規劃過程中社會的公正與公平問題也日益突出。通過城市規劃手段，保證社會公平地使用各種資源,保持社會的公正是「新城市主義」給予我們的一個重要啟示。市場經濟中，城市社會不可避免地存在強勢與弱勢兩個群體，防止社會的兩極分化和資源的分配不公是城市規劃所面臨的一個難題。這就要求我們在城市規劃過程中必須堅持公平與公正原則，以減少與消除城市社會問題產生的根源，促進城市的可持續發展。
4. 天津南站到濱海新區怎麼走最方便
公交線路：軌道交通3號線 → 京津城際鐵路C2561 → 107路，全程約65.8公里
1、從天津南站步行約110米,到達南站
2、乘坐軌道交通3號線,經過15站, 到達天津站
3、步行約300米,到達天津站
4、乘坐京津城際鐵路C2561,經過2站, 到達濱海站（也可乘坐京津城際鐵路C2563、京津城際鐵路C2565、京津城際鐵路C2567、京津城際鐵路C2579、京津城際鐵路C2581、京津城際鐵路C2559）
5、步行約200米,到達向陽樓站
6、乘坐107路,經過6站, 到達新港二號路港航路站
7、步行約100米,到達濱海新區
5. 購物中心的運營管理是怎樣的
購物中心(Shopping centre)是現代城市或市鎮中常見的建築物，是結合購物、休閑、 文化 、娛樂、飲食、展示及資訊等設施於一體的商業設施。購物中心的運營管理是怎樣的?購物中心的運營管理要點又是什麼呢?我為你帶來了“購物中心的運營管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
購物中心的運營管理要點
購物中心的運營管理：招商在先：一個購物中心成功與否，與前期的招商定位、結構設計、租戶選擇有著極其重要的關系
1、招商定位：招商定位包括購物中心的主題定位、面積配比、租金產出配比、業態功能配比等。
購物中心按照面積及周邊消費人數分為三個等級--(1)區域性(regional)或大型購物中心，客源范圍的消費人數超過10萬人次;(2)地區性(district)或社區性的購物中心，客源范圍的消費人數至少4萬人次以上;(3)地方性(local)或鄰里性的購物中心，客源范圍的消費人數大約在1萬人左右。不同等級的購物中心決定了不同的主題定位和操作思路。濱河新天地按照周邊人口分布及體量，應該屬於區域型大型購物中心，此類購物中心的面積配比一般情況下把35%的用於主力店，25%用於次主力店，40%用於商業店鋪。主力店是指面積在五千平米以上的，比如百貨店、大型超市、電影院這類的業態;次主力店是1300—3000平米左右的，比如家電城、運動廣場、 兒童 游戲城、手機城等等;商業店鋪就是在500平米以下的。
對於租金產出配比來說，35%的主力店只能占租金產出15%，25%的次主力店佔30%，40%的商業店鋪要佔55%的租金產出。也就是說配比租金的時候，次主力店要打平。
業態功能配比來講：在商業領域內，如果說超市經營的是商品，百貨經營的是品牌，那麼購物中心經營的就是業態。作為一種集合了多種功能的商業綜合體，購物中心對各種業態的組合、搭配，無疑是決定其能否成功經營的關鍵。那麼怎樣的“業態組合”才是最合理的呢?
一般情況下零售、餐飲、娛樂三大業態大致可以按照5：3：2的比例安排，這是業內推崇的購物中心黃金設置配比。但是這些都要根據當地消費習慣和市場情況進行調整，比如濱河新天地來說，周邊的華聯、還有剛剛開業的眾美服飾廣場，本項目內沃爾瑪以及剛入駐的北國商城，零售比例已趨飽和，但周邊的餐飲文化休閑娛樂還是比較少所以我們還需要走一條差異化路線，與其他的零售業態形成互補。隨著現代生活節奏的加快，鄰里疏於來往，那麼，到購物中心去，不僅可以休閑、健身，還可以交友，這種大型綜合性的購物中心可以讓人一呆一天，起碼可以玩幾個小時。為什麼現在的購物中心要更多發展文化娛樂方面的內容，說穿了，就是為了增加人們的滯留期間來拉動零售。就租金承受力來說，購物中心租金承受從高到低為花車及臨時租賃、服飾專賣店、珠寶眼鏡專賣店，專業賣場、餐飲、主力店、娛樂。但我們從前期操作的購物中心也有體會，哪一個購物中心的娛樂、休閑文化健身做得好，哪個購物中心就火。
另外商業很難有規范化的業態，即便在陽泉再建一個新天地，其業態組合與今日的新天地也肯定是完全不同的，因為只有差異化錯位經營才能共生共榮。
2、鋪位劃分
實際上鋪位劃分在購物中心的前期及運營當中都有著很隱性但是很科學的方面，一般要做到一個人流動線上所有的店鋪都有一個良好的外展示面，但是對外展示面的總長度是固定的，要在一定的展示面上放置盡量多的店鋪是 一種科學，來看萬象城的鋪位劃分(見下圖)，濱河新天地在招商的時候在這方面存在不足，如中國移動與好倫哥的鋪位劃分，凱沃的位置劃分，即沒有讓黃金鋪位起到對較差鋪位的拉動，同時造成更多的死鋪。
3、動線設計(改造)：商業有兩句 名言 ，一句是 “隔街死”，一條街一邊火的要命，另一邊死街;還有句話是“一步差三成”，哪怕門挨著門開店，但客流過不去，差一步生意就差了三成。這些都形容了商業動線的重要性。針對於已經建好的購物中心，對於一些人流動線不暢通的，就需要進行改造。如樓層水平動線設計的目的是要使同平面上的各店鋪的空間上得到充分展示，使消費者能輕松看見商店內的展示細部，在大型購物中心內，建議使用專賣商店或多品種商店使專場更緊湊，如果是有中庭的，要使店鋪及招牌盡量都面向中庭展開，面向視覺焦點，以達聚集效果。
水平各層次的通道動線設計表現形式也要有多種方式，既可以設計成“一”“十”行，也可以設計成“Y”(比如萬象城)或“T”“L”形等，還有環形，典型的例子就是宜家家居的形狀(見後圖)，目的就是要使消費者視覺通透，使所有商鋪達到“共好”，盡量做到沒有盲點，處在購物者盲點中的店鋪是沒有商業價值的，其動線設計和商鋪分隔也是不成功的。要做好這一點也不是容易的，需要經營管理方不斷努力並根據需要在實踐中持續改進。
另外購物中心人行直線通道應該不要太長以至於令人打消由一端走至另一端之念頭，要有一定的變化，如宜家家居在很長的通道中間增加快速通道，更人性化和便利性。
4、租戶選擇
購物中心業態組成包括：主力店、專賣店、臨時租賃、社區服務、餐飲配套、商務休閑、娛樂設施。但是同一業態不同購物中心應選擇的租戶也有不同。
主力店和次主力店的租戶確定是有講究的，有些業態適合在商業中心區，有些業態適合在副中心區，有些業態適合在郊區。在核心商圈，不能搞建材、家居，在郊區不適合做百貨、珠寶，這裡面是有商業規律的。在什麼位置上適合建什麼主力店，這裡面學問很深，要根據購物中心的地址和規模選擇合適的業態。比如在副中心區就選新興業態，如果在核心尚圈，就不要選大賣場，盡可能選租金比較高的業態，而在郊區，盡量選聚人氣的業態。
營運為主：主要指商場的統一經營管理、商戶淘汰升級、客戶服務維護等。
統一管理指對整個商場統一的經營管理，對於形象布置、宣傳、營業人員管理(服裝、儀容、上下班時間等)、商品管理(進出貨管制、限銷商品查核、退換貨處理等)、裝璜設計與施工管理、導購規范等都有統一的標准。
主力店是主力店、品牌店是品牌店，每個租戶都因該有獨特的“烙印”來給顧客留下印象重復光臨。商場租賃及管理盡量不引進沒有特點的二房東的，即不方便統一管理，對商場的統一形象也不利。濱河新天地3層，就是一個例子，面積超過3000平米，應該是一個次主力店了，應該有自己的經營理念和運營方式，通過自己獨特的運營來吸引客流，而不是簡單的小商戶拼湊，最後沒有形成自己的競爭力，導致惡性循環，小租戶生意不好就會投訴沒客流，但有了客流也不能形成消費，因為不是沖你來的。同樣應該有自己的管理和明顯的標示，讓人一眼就能看出這是個什麼類型的購物場所，就像去蘇寧就是去買家電的，去流行前線就是買時尚服飾的。再打個比方，即使蘇寧做不下去了，會來個國美，大家也知道是蘇寧不行了，而不是感覺這個購物中心做不下去了，是不利於商場統一經營管理的。
商戶逐漸淘汰：我們招商不能保證所有找來的商戶都能很好的生存，有的很可能在很短的時間內就不見了，一般來講，購物中心開業的前三年，尤其是第一年的掉鋪率會達到30%。小租戶的特點是只能共繁榮不可能共患難，火的時候想方設法擠進來，生意不好卷鋪蓋就走，但小租戶的好處是能承受不斷提升的租金。所以，招滿商、開了業絕不意味著大吉，第一年可能會掉30%，補充上來後，第二年可能會掉20%，這種調整是個永遠的循環。另外如果商戶活的都很好的話，商場管理也要保證每年10%的淘汰率來保證商場新鮮感和更新換代。
同時運營要採用放水養魚的原則。因為購物中心經營具有長期性特點，採用合理租金與優質服務做法，將整個購物中心作熱，而後根據運營狀態，適當穩步地調整租金;這樣，發展商與商戶才能一同成長。放水養魚的原則可以理解為“先做人氣，再做生意”的原則。
客戶服務及維護：購物中心的客戶服務重在吸引給更多的顧客前來，並使其成為忠誠的顧客，主要通過人性化的細微的細節服務，如服務台增加雨傘借用、嬰兒服務、會員服務等等。
購物中心的運營管理：企劃造勢指購物中心營銷企劃
購物中心營銷包括節假日營銷、場地營銷、明星營銷、主力店營銷、文化營銷等多種營銷企劃。所有購物中心的營銷均圍繞 “旺場——提升品牌——盈利”這一不同階段達到不同的目的。
1、節假日營銷是購物中心的必殺技，即“大節大過小節小過，沒節造節過”要把所有的節假日的因素都挖掘出來， 春節 、國慶、 母親節 、 兒童節 、 清明 節、 端午節 、情人節，情人節也有國產情人節及國際情人節等等。沒有節日也要想法搞個周年慶典等等。
2、文化營銷是購物中心塑造個性品牌的重要途徑之一。不同的購物中心的文化營銷方式不同，比如天津八里台新文化廣場，通過“創意集市”等打造獨特的青春原創文化的時尚淘寶購物天堂。濱河新天地通過“暢飲世界盃，榮耀新天地”啤酒節以及與電視台合作打造的夢想大沖關、快樂少年等來打造山城獨有的休閑、娛樂、消夏及引領時尚的購物的場所。
3、明星營銷：明星營銷是購物中心在短期內製造人氣最有效的 方法 ，適合於購物中心開業初期，來迅速擴大知名度，但費用也高。在正常運營期，根據商場情況亦可適度安排。
4、主力店營銷，主力店就是請它來給做宣傳、吸引人流的，就得讓它每日、每個禮拜、每個月都要搞促銷，沒有我就要找你的，逼著他去做促銷。花錢請主力店進來就是讓它當牌坊的，就是給你招人氣的，你不存在這個問題，你要它干嗎?
5、場地營銷：每個購物中心的室內中庭，戶外廣場均是購物中心整體結構布局中的關節結點處，有效利用上述場地，開展營銷活動可以人為達到客流轉移。比如濱河新天地商業廣場，B1段沃爾瑪附近區域客流較大而B5附近由於百貨店未開客流稀少，通過B3廣場舉行車展、戶外演出活動及B3中庭特賣專場可有效將B1區域客流向B5過渡，同樣中心廣場作為銜接南區及北區重要景觀場地，增加中央廣場的活動頻次及獨特景觀來培養顧客的光顧習慣對北區招商及運營有不可估量的作用。
購物中心的運營管理：購物中心物業管理保障
購物中心的物業管理是購物中心操作的重要一環，為商業廣場經營提供重要保障，也是購物中心硬體設施能夠安全、正常、經濟運營的重要保證。
物業管理水平能最直接體現購物中心操作管理的能力，是商業廣場物業持續升值的重要因素之一，與招商、營運、企劃是一有機體密不可分。
物業管理是成本控制的重要一環，管理工作牽涉的事項及專業領域范圍很廣，大至建物及設備，小至花草樹木的維護，均為各領域的專業工作，非一般開發商所能獨立承擔，其中部份工作甚至需要委託專業公司來協助。一個好的資產，可以用10年、20年，比如電梯上理論上是用10年，你用得好可以用15年，這5年就是賺回來的，一個商場有多少電梯，這個維護工作就非常重要。
購物中心的運營管理：產權式購物中心的管理辦法
(一)租售控制
做商業地產最理想也是最佳模式是只租不售，統一規劃、統一經營、統一管理;但是基於中國商業地產金融政策不健全，開發商沒有融資 渠道 ，便實施分割銷售商鋪來實現資金回籠，導致所有權與經營管理權實施分離。這也是中國特色。避開銷售談只租不售也不現實，但是如何做到租售平衡，既能保證資金回籠又能使購物中心能健康發展下去，是業內討論最多的。天津有很多項目是銷售出去沒有統一租賃，如塘沽的八方圓明，開發區的唐人街都已經蓋好五六年了目前全部還是空鋪。一個購物中心租售控制如果能將銷售控制在50%以內將對項目租賃及運營較好。
(二)返租管理
關於售後返租方面，目前業內返租一般為3-10年。返租的回報率在6%-10%之間。返租管理在開業前一般統一制定一個返租年限，開業後隨著業態的豐富和調整，需要根據經營情況進行調整。返租政策和租金單價、銷售單價、遞增年限息息相關，如濱河新天地計劃計劃開展的時尚購物大賣場——淘樂匯(化名)則是根據租戶經營特點制定的返租政策。
(三)對接管理
銷售後不論返租、業主自營還是以租代售的哪種方式，最終會回歸到業主對接管理上。比如5年返租，5年內購物中心基本成型，5年後除個別重要店鋪外基本要讓租戶和業主自行對接了。管理公司作為開發商的運營管理機構變換為一個純物業及商業管理公司，對所有業主或屆時可能會產生業主委員負責。但是由於主力店的原因，一般的購物中心最大的業主仍然是開發商，除非主力店店鋪整體銷售出去。業主對接要講究時間錯位，為避免對接失敗導致大面積撤鋪，返租的結束時間及業主對接節點要安排時間差出來。天津奧城商業廣場08年業主對接時，其中一個區全部清空(與商戶解約)返還業主，至今該區仍然沒有經營起來，但其他區由於時間差做的較好，80%以上均在返還業主時已經安排租戶和業主自行對接，商業經營沒有受到影響。
從電梯運行看購物中心的運營管理7月26日，湖北荊州安良百貨商場發生自動扶梯事故，導致1人死亡。電梯的安全管理，再次成為人們關注的焦點。現場視頻顯示，當扶梯上方踏板出現故障時，扶梯沒有停止運行，釀成“吞人”慘劇。在遍地購物中心的當下，面對巨大的客流量，除了過硬的設備質量和良好的品牌，電梯等設備的運營如何才能確保安全、做到讓消費者放心?
位於銀川新華商圈核心的建發東方紅廣場，是寧夏最有人氣、效益最好的商業綜合體，節假日客流量可達4-6 萬人。為了做好廣場的設備安全運行，建發集團組建專門團隊，編制設備運行管理標准和流程，嚴查細檢，委託專業公司每半月對扶梯維護保養，每年對接自治區機電特種設備安全檢驗所定期檢驗，實現了近10年來設備運行零事故。
總建築面積84萬㎡的建發大閱城，輻射周邊500公里范圍內2000萬人口，擁有上百部扶梯。為了能給廣大消費者提供安全、舒適、高端的購物環境，建發集團精挑細選，選定安裝全球第一大自動扶梯生產商、世界第二大電梯供應商迅達電梯的電梯設備。目前，首批38 台扶梯設備已到場安裝。
為達到國際化標准安裝質量要求，迅達集團前期派駐3 名技術管理人員現場全程跟蹤大閱城施工進度。迅達還特別采購了一批目前全新的曳引繩、鎖具等吊裝工具，保證電梯安裝質量。大閱城的設備運行團隊目前也在全程跟進電梯安裝的進度，為後期設備的安全運行奠定了扎實的基礎。
吧v 在大閱城後期的運營管理上，建發集團將秉承“滿意在建發”的理念，以更高的標准、國際化的視野，用心服務，在成熟 經驗 的基礎上組建專業團隊管理設備運行，將大閱城打造成為老百姓放心、舒適的智慧型購物中心。
購物中心的運營管理相關 文章 ：
1. 購物中心的運營管理是怎樣的
2. 購物中心的經營特點是怎樣的
3. 做好服務企業運營管理的幾個方面
4. 停車場是怎麼運營管理的
5. 萬達商業地產模式
6. 生活的新向導：阿亞那與孤獨的圖書館
（一）案例概況
「阿那亞」一名取自梵語「阿蘭若」，意指寂靜處，遠離人間熱鬧處。它地處河北秦皇島昌黎縣黃金海岸中區，是北中國一線親海的文旅度假社區和玩家勝地，項目度假商務配套完備，分四期開發，旨在按照「人生可以更美」的品牌口號和核心價值觀打造220公頃海邊社區。
阿那亞小鎮除基本物業類型產品外，還配有濱海林克斯球場、神秘又文藝的孤獨圖書館、中國首座海邊教堂、中國首座濱海馬會——AranyaHorse Club、阿那亞生態農場、ClubMed地中海俱樂部、業主餐廳等。
（二）項目看點
阿那亞目前的成功源於項目本身的巨大魅力和項目負責人的超前理念，跳出了傳統地產項目的產品及營銷思路，更多強調自身的情懷和溫度。
1．關於客戶定位——主動選擇、精準定位
阿那亞項目開發團隊在探索、瞄準目標消費群體的過程中一改以往從市場需求出發的固有思維模式，發揮自身的主動性來選擇客戶並且將消費群體選擇給予一個基本定位：只選擇認同阿那亞價值的群體，將客戶群體范圍壓縮到小而精的程度。精準度表現為可以清晰描繪出這個群體的特徵：北京人，35～45歲，都是各自領域的專業人士，屬於北京意義上的典型中產階層。這批人有一個共性：他們擁有相對的自由，不受體制的約束，工作上也不受時間和空間的限制。對他們來說，生活和工作已經不是問題，如何更好地生活和創造性地工作才是他們困惑的。
阿那亞將自身定位為這群人心靈的第一居所，所謂心靈上的第一居所是真正將生活作為第一位，把生活作為居住的中心，而非居住遷就生活，這種定義已經打破了度假地產的概念，落腳於始於「度假」，終於「社區」的理念。
2．關於情懷——精神追求、本真生活
阿那亞的客戶不是以財富基礎來定義，而更多的是以精神維度來定義。誰認同阿那亞倡導的價值主張，誰就是他們的客戶。從現實來看，阿那亞項目的客戶都已經脫離了對工作和基本生活追求轉而更加重視如何更好地生活和有創造性地工作。為回答這一問題，阿那亞小鎮依據其所倡導的生活主張，試圖重建一種新的生活方式，這種重建便是「回歸」。具體而言從物質層面，阿那亞小鎮回歸到一種「有品質的簡朴，有節制的豐盛」的生活；在情感層面倡導回歸到人與人之間溫暖的關系；從精神層面追求不再崇拜權力、崇拜金錢、崇拜物質，而是回歸家庭、回歸自然、回歸傳統、回歸一種有靈性的本真生活中。
阿那亞小鎮本身蘊含著一種舍棄的力量，助推著生活其中的人放下人生包袱以實現返璞歸真的境界。在城市裡壓力巨大的中產階級生活富足但孤單彷惶，這背後就有對物質生活的無止境追求，對情感生活的冷漠，對精神生活的忽略，這導致一種普遍的焦慮，以及缺乏安全感。許多中年人越來越對浮華的、外在的東西不感興趣，而對本真的、內在的東西的興趣越來越濃。整個阿那項目建設過程中充分考量符合價值觀的配套完善，通過尋找理解阿那亞價值觀的建築師，並將其理念植於建築內在的空間、功能和精神內涵之中，最終達到追求回歸活得本真、自然、放鬆的完美狀態。
3．關於溫度——貼心服務、社區共建共融
溫度是一個極為暖心的詞，它所衍生出來的包含著情感的美妙和生活的豁達。生活的溫度包含兩種，一種是他人所給予的外傳式的溫暖，另一種是共生的合作式的溫暖。阿那亞小鎮從這兩個維度出發，通過完善、貼心的服務體系與親密友好的社區鄰里關系傳遞溫暖。完善、貼心的服務體系主要表現在工作人員為業主盡心服務。物業團隊可以直接面對消費者與其溝通和提出建議，使服務不斷得到提升和改進，增強人們在阿那亞小鎮生活的幸福感。親密友好的社區鄰里關系，其溫暖主要表現在線上的社區群溝通和線下活動，線上的社區群等為社區業主及時溝通和交流提供了一個良好的平台。此外，豐富多樣的線下活動更是將這種擬態人際傳播轉變為現實的人際傳播，將虛擬的情感具象化、明確化、固定化，提升了社區鄰里之間的親密度和熟悉感。阿那亞小鎮在上年一共舉辦了1 500餘場活動，很多活動甚至都是業主們自發策劃、組織、服務的。阿那亞正試圖重建人與人之間的親密關系，重建熟人社會，讓人們找回小時候鄰里之間的美好關系。
（三）發展歷程
1．被迫轉型
阿那亞項目的發展並非一帆風順，而是經歷了一個由死向生的轉變過程。由於經營理念落後和產品競爭力低下的原因，阿那亞項目在2012年剛剛開盤的時候便陷入銷售困局，由於投入了高爾夫球場，加上土地款而背負大量債務，甚至一度被評為不良資產成為公認的死盤。2013年，阿那亞品牌創始人和現在掌舵人馬寅正式接手該地產項目。他認為這是一個機會，就把它拿過來然後准備再出手，結果項目接手之後基本就砸到了手裡。迫於無奈，馬寅出於自救的本能開始走上轉型之路。2013年年底正式轉型，主要做了以下幾個方面的調整和改變：①重新調整了已建成的一期產品的立面與景觀，同時重新規劃了二期產品；②成立了九州會，下轄度假中心、商業中心、物業中心；③拿出6棟別墅調整為商業配套，增加了兒童託管、美食、醫療站、超市、咖啡館、酒吧；④調整了高爾夫會所的使用功能，增加了業主食堂及住宿客房；⑤組建了社群，並大膽地把所有業主同時拉到一個群里，由總經理親自服務，所有客戶問題5分鍾之內回復，24小時之內解決；⑥確定了「以服務為導向，以重建家鄉為目標」的理論體系，並身體力行推進。
2．配套完善
為了更好地展現阿那亞的服務，阿那亞項目不斷完善自身的配套設施，每一個點都代表著一種溫度，用長期運營的心態去建設這些配套設施而非將其當作銷售道具。目前社區的酒吧、會所均實現了贏利，兒童營地、圖書館及禮堂已全面呈現。此外，吃好是度假的前提，為了解決餐飲問題，阿那亞小鎮專門設置了業主食堂並且成為業主滿意度最高的場地之一。其他地產項目不少都在模仿建食堂，但學得會的是配套，學不會的是用心及溫度。阿那亞業主食堂有各色地道的小吃，有1000多種菜品，有二十四節氣美食，有安全檢測中心；而更關鍵的是用心，比如5月份槐花盛開的時候，大廚們就會現摘槐花做出十幾種菜品，由此可見其用心程度。
3．社群打造
到目前為止，阿那亞有近百個社群，其中8個大業主群主要用於共同商討社區事務，還有戲劇群、跑步群、馬術群、家史群、讀書群、愛樂群、攝影群、舞蹈群、詩社群、風箏沖浪群等諸多興趣群。當然，文旅度假社群的營建離不開線下活動的推動，這些因相同的興趣和愛好匯集到一起的業主會自發地舉辦相應的線下活動，如讀書會、詩朗誦比賽、晨跑、小型音樂會等，通過參加活動的契機讓業主與業主之間相互熟悉、了解甚至成為朋友，促進了社群鄰里感情的融合與提升。這種感情氛圍的營造極大地提升了業主對阿那亞項目的認可和支持。
4．爆紅網路
一個項目的火爆除了需要內在實力外，有效的宣傳和營銷必不可少。阿那亞之所以火爆全網，離不開網紅IP——孤獨的圖書館的引流。2015年，一條5分鍾短視頻《全中國最孤獨的圖書館》爆紅，幾個月內點擊量超過2000萬次。有很多人專程飛往秦皇島只為一窺圖書館的究竟，一夜間阿那亞成了現象級「神盤」，而阿那亞項目所有的營銷費用竟不超過300萬元。從此，孤獨圖書館為阿那亞貼上了一個瞬間擊中人心的標簽，也讓這個文化旅遊地產項目有了新的場景，更帶來了創新的商業模式。
（四）經驗總結
1．價值觀植入
阿那亞文化旅遊度假地產最終的目標是打造一個未來的社區，營造一個鄰里中心，幫助業主找回兒時的鄰里關系，彌合城市裡人與人之間冷漠和被割裂的關系。它所有產品的定位都是對應未來社區應該有的元素：親情、友情、歡樂、安靜、社群精神，這些元素在產品中都能找到空間對應，這就使阿那亞的度假產品區別於其他同類產品。阿那亞的房子不僅適用於度假，更適合長期居住。在這些元素的支持下，阿那亞的每一棟建築、每一項活動、每一個產品都是一種價值觀的輸出物。比如整個項目的品牌特性是人生可以更美好，孤獨的圖書館所散發的孤獨壯美等。
2．營造特色空間
阿那亞根據居民的需求建有一系列高品質的建築，營造了不同的空間：有為人們提供獨處的特色空間，例如圖書館、海邊的禮堂，還有正在打造的日出美術館、觀鳥屋等；有涉及「衣、食、住、行」各個方面的空間，如食堂、買手店、咖啡館、麵包房、超市等。為了區別於大環境、大城市對人類的影響，阿那亞小鎮的空間根據居住者的需求，本著為居住者生活服務的原則，經過高水準、高水平的設計，形成了小鎮自己特有的美學，讓建築真正服務於人的全面發展。阿那亞到現在為止建的公共建築並不是當初最早規劃出來的，所有的建築都可能慢慢地隨著小鎮居民生活需求的變化而演化。
3．打造專屬時間
互聯網企業內在的核心競爭力其實還是做服務，服務就是為了佔有客戶更多的時間。旅遊地產商可能最終也要轉型成服務商才能夠真正和互聯網綁在一起。對開發商來說，時間是稀缺的，空間卻相對富足。如何利用自己的空間優勢去爭取更多的客戶時間，從而培養客戶的情感和生活習慣，這是開發商做服務要關注的重點。阿那亞小鎮通過建立50多個社群，用社群來換取用戶的在線時間，客戶給阿那亞的時間越多，阿那亞的機會也就越多。
要擁有特色人物。人是最終目的，特色小鎮發展的根本目的就是為了讓人更好地發展。無論有多少空間、時間，如果沒有一大批有情懷、有理想、有共同價值觀的居民住在這兒，這個小鎮就不會有靈魂。阿那亞距離北京300千米，從賣房子到賣生活方式一直到賣價值觀，阿那亞小鎮確實通過用價值觀來篩選客戶。很多人都覺得阿那亞小鎮裡面的居民大家都是一樣的人，相互溝通都比較容易，這點確實至關重要。對於這個小鎮來說，這樣一批具有精英意識的居民，他們各有專長、熱情開放，願意跟大家一起建海邊家園，所以在這個小鎮當中，由業主慢慢變成了小鎮居民，甚至由客戶共同演化成了這個美好事業的合夥人。水上運動中心、咖啡館、超市、各種類型的餐廳等都是由業主與開發商一起合作運營，慢慢地社區的文化活動也全部都由業主來參與完成。阿那亞節日活動的准備、策劃、演出全部都是由業主實施操辦。社群當中居民們每天都有各種類型的話題討論，趣味十足，內容包括阿那亞的村民公約、小鎮業主家的民工能不能去食堂吃飯、養狗的問題等。正是因為有這樣一群特色人物，阿那亞真正變成了所有人為所有人服務的小鎮。
從運營產品過渡到運營用戶。阿那亞的成功在於不只是運營產品，還是運營用戶，為業主提供好的生活環境，讓用戶有家的感覺。老用戶推薦新用戶的購買模式使得推薦購買率高達90%，這算得上是一個奇跡。阿那亞給業主提供會員卡服務，只需要交10萬元押金便可以用於阿那亞的所有消費，只要兩年內消費完，全額退還卡費。阿那亞是這樣考慮的，這10萬元的消費卡可以保證業主常回來住，或者給親戚朋友體驗。如果朋友們覺得服務不錯，就可能會成為阿那亞的新客戶。與其將資金用於市場推廣，還不如補貼給客戶，通過讓老客戶介紹新客戶的模式使得目標消費用戶更為精準。現在這種方式很流行，如拼多多等社交電商以砍價來回饋用戶帶來新用戶，趣頭條讓用戶瀏覽新聞，直接返現金，形成口碑病毒式傳播。所以，阿那亞小鎮的成功主要在於以用戶為中心，真心為用戶做好服務，目光長遠不只是考慮眼前的得失。從運營產品過渡到運營客戶，贏得了好的口碑，創造了真正的價值。
打造IP建築，營造場景達到勢能。阿那亞任何一個獨樹一幟的標簽——最孤獨的圖書館、唯一的海上教堂、中國首座濱海馬場、最純正的地中海俱樂部、亞洲第一難度高球場等都是產品與品牌相結合。這些建築讓人們由一個產品聯想到一種生活態度，直擊人心最終實現營銷效果最大化。阿那亞建立了一套完整的價值體系，給冷冰冰的鋼筋水泥添加了很多好玩的元素，並奉上溫暖的服務。互聯網時代，每一個業主都是意見領袖，做好客戶體驗自然會推動他們在互聯網分享，這種分享「吆五喝六，呼朋喚友」，其成功率也高得驚人。
7. 未來零售業會有哪些變化
對於零售業未來的發展方向，我個人比較傾向於O2O模式即融合線上線下業務。其實電商和實體零售應該同步發展，不能說誰代替誰，兩者就是一個互相融合、互相扶持的關系，用北京話就是「互相摻和」。電商作為當下熱門的模式，在擴大線上客流的同時，也該往線下跑一跑，據我了解，有些電商已經開始要做實體店了，現在很多實體店對於「觸電」也是蠢蠢欲動。
購物中心和便利店相比，一個是體積膨大、聚客能力強、吃喝玩樂一體化，一個是貼近百姓生活、便利性突出，購物中心對城鄉區域的吸引力比較大，但社區便利店更適合於快節奏發展的大城市，特別是白領一族和老年人群體，所以從行業發展前景來看，我看好社區便利店的發展。
實體零售業轉型是大勢所趨
武漢中商平價超市有限公司董事長張萬新
零售微利時代，受市場分流、電商分流的沖擊，傳統零售企業要不在創新中轉型，要不在固步自封中衰落。像租金成本、營運成本是不可能降低的成本，高成本促使零售企業圍繞提高銷售額做文章，但要提高銷售額就得承受高風險。
百貨向購物中心化轉型，是今年我們剛制定的策略。百貨所佔比例會逐漸的減少，而購物中心比例將加大。主要是在三級縣城建購物中心，面積在10000—25000平方米左右，同時我們會在周邊鄉鎮建立面積在200—500平方米的「微超」做配合。
在企業「三年規劃」中，我們今年以發展縣級購物中心、減少百貨比例、標超+大賣場為主，明年計劃在鄉鎮覆蓋「微超」即社區超市，在服務上，我們也會逐步的制定更多的附加服務，如上門送貨、代繳電費、手機費等。
以上講的都是線下業務，關於線上業務，我們沒有坐以待斃，而是選擇了主動出擊。目前已進入和某電商談判階段，談判順利的話，我們會向O2O轉型即融合線上線下業務，同時，我們將在線下設置提貨點或配送站，以此來減輕我們的物流成本。像生鮮這種不易保管的商品，我們更要設置提貨點，有些白領會要求送貨到辦公室，辦公室如果沒有冰箱，我們還要負責在我們的提貨點進行保鮮，所以設置提貨點是為了更好的服務於消費者。
企業盈利模式同樣迎來了變革時代，越來越多的企業垂涎於「自營模式」。
面對零售轉型熱潮 不急於趕時髦
山東愛客多商貿有限公司董事長房淼
未來的零售業會是什麼樣貌，我不敢確定。我只能從我個人的經商經歷談一下我對零售行業的想法。
一、趕時髦不要急，靜觀其變為上策。零售行業的發展方向無非就這兩個，一是購物中心。先不論他的面積是大是小，但其定位一定要向休閑體驗式和超值享受服務式發展；二是中小超市（面積在400—800平方米左右），他的最大特點是簡單明快，同時也要求我們零售行業在品質和價格上取得消費者對超市品牌的高度認可，而不是依賴於商品品牌。未來，對名牌的依賴度會有所下降，然而，這種小店價值也會勝於價格，品類會非常簡化。所以，說到底，融合線上線下業務就顯得無妨大礙了。
二、未來零售業態發展會非常規范。以「區域為王」型的零售企業及國內外「零售大亨」型企業為主，他們之間的競爭主要集中在采購渠道及商業戰略模式兩點！值得注意的是，零售市場不會再有捷徑，真正帶給員工、消費者及供應商大愛的企業，比如河南胖東來，一直是我們學習的對象，真正熟知客戶喜好的零售企業才會走的更久更遠！
依然圍繞社區便利店做文章
秦皇島艾欣商貿有限公司董事長苑會茹
我站在開發三四線市場的角度，說一下我個人的想法。我認為未來零售業會向三個趨勢發展。
第一個就是，社區便利店仍然是最主要的發展方向。便利店的優勢很明顯，方便、快捷，現在人民的消費水平也提高了，所以我們想通過整合三四線城市的資源，更好的發展社區便利店。
二是，廠家和商家在商品結構上應該合為一體。受高房租的影響，服裝業和百貨業今年並不好做，特別是對於中間加盟商來說更是寒冬。服裝店現在更多的是一個展示的角色，消費者只把實體店當作「試衣間」並不購買，這讓服裝、百貨業態很尷尬。
第三個是開展便利店+電商的模式，這也是今後我們計劃要做的事情。因為現在很多的消費者都是80、90後，他們習慣於懶散，便利店對他們來說是個不錯的選擇，另外老年人這個群體我們也要盡可能的完善服務功能，比如，送貨上門、充值等。
電商難做 或將考慮發展社區便利店
山東世紀美聯百貨有限公司董事長李好友
我們是做百貨的，一直沒勇氣嘗試電商。一是因為電商難做，擔的風險太大，二是因為現在的時機還不成熟，對我們企業來說需要一個過渡的時間來考驗電商，靜觀其變吧。
今後，我們會考慮社區便利店。從這兩年的行情來看，便利店還是有發展前景的。特別是在三四線城市，消費者之所以喜歡往便利店跑，除了便利店的便利性外，還可以節約時間、人力、成本等。
冬季馬上就要來臨，這個季節很多消費者都不願意出門購物的，他們往往會選擇就近解決，而且社區居民對於社區便利店的入駐持歡迎態度，從中你就可以看出未來社區便利店還是很有發展空間的。
當然，針對便利店後期我們會逐步的強化服務，據我了解，很多做連鎖便利的企業在嘗試將線下便利與線上便利融合，這是以後我們要考慮的事情，現在要做的是把服務搞上去，送貨上門、生鮮保鮮、保證商品質量，努力給消費者營造一個良好的購物環境，讓我們的客戶買的放心，吃得舒心！
電商在三四線市場還不成熟
山東德州慶雲愛特商貿有限公司董事長趙宗建
我經常參加一些協會的會議，也和身邊做零售的朋友探討過這個問題。未來，購物中心將會是一個趨勢，電商也會逐漸受到三四線城市的青睞，便利店我們接觸的比較早，現在有十幾家便利店，未來幾年我們計劃將開店量提升到30多家。
購物中心集娛樂、餐飲、遊玩、購物於一體，購物體驗多樣化、購物環境好，在我們當地挺受市民歡迎的，所以，暫時來說我還是比較看好購物中心，長遠的就不好說了。
做不做電商，我覺得要考慮企業規模、商品品類等因素，一二線城市的大企業更適合於「觸電」，三四線城市還不太能接受電商，因為他們所處的生活圈、工作的環境都不一樣，像超市裡的日常生活用品，不適合在線上經營，當地的消費者更傾向於通過親自購物散散心，所以因地制宜的去發展才是最好！
未來仍以標超、大賣場、便利店為主
秦皇島家惠商貿有限公司董事長李永衡
電子商務對零售企業的沖擊大家也是有所目睹的，百貨業態影響比較嚴重，對我們超市業態的影響不是很大。這和秦皇島的商圈有關，當地百姓的購物能力、購物理念還沒有達到一二線城市的水平，此外對於快速消費品，如食品、日化用品等商品，消費者更願意把實體店做為首選消費場所，大多數人還是喜歡去實體店體驗購物。
從長遠發展來看，我們企業還是會堅持以標超、大賣場、便利店為主，在發展主業的基礎上逐步的轉型。另外，我們也計劃涉及多元化，像商業地產、農業基地、物流配送、旅遊服務、農超對接、食品加工等都在我們的篩選范圍內。
我不看好近期購物中心的發展。如果未來連鎖企業過多的興建購物中心，勢必會導致一系列問題出現，比如現在已經被爆出的商業地產過度開發、購物中心高空置率、高同質化等問題，現在發展購物中心對超市零售企業來說是一個比較難過的坎兒，資金投入大、市場培育期長、經濟效益達不到預期等許多困難是企業必須要面對的問題。購物中心業態我們有嘗試，但不會當作核心去做。
作為中小連鎖超市企業，主要還應立足本區域內做大做強。從現時講，我們還是實打實的在本地區做好我們的主業，未來時機成熟之時，我們期待更大的轉型，向前再邁一步！
攜手圓通解決最後一公里問題
滄州百匯商貿服務有限公司董事長丁再修
我認為電子商務快速發展帶來的沖擊不容忽視。因為中國的國情和其他國家不一樣，比如，我們開車從家裡去超市購物，我會考慮到停車費、停車位、油費以及因為堵車在路上浪費掉的時間等等，我可能會因此遭受損失，可是如果我網購的話，事情就簡單的多了，我只需要點擊滑鼠下單，就可以坐等收貨了。所以，電子商務帶來的新革命，我們這些傳統零售業應該重視起來，跟上時代發展的腳步。我們也在計劃開拓線上業務，可能會與京東和淘寶合作，掛兩個平台，所銷商品主要以白酒和電子產品附件為主。
從企業角度說，我們現在計劃做標准化的超市即標超+社區便利店。一是注重生活化，二是加強生鮮化，三是擴大家電化。生活化是對消費者而言的，讓消費者在購物的同時能感受到家的溫暖；生鮮化是站在提升企業銷售額的角度思考的；家電行業這兩年的發展也在回暖，我們也希望通過家電、生鮮把業績拉上去。
社區便利店方面，我們聯合圓通物流，爭取解決最後一公里問題。一方面是完善增值服務，另一方面也是為門店樹立起好的口碑，做到讓消費者滿意、讓消費者便利。
第三方物流也會是一種趨勢。我們有自己的物流中心，但規模不大，配備了12輛車，如果要大規模的業務的話，12輛車根本就不能滿足我們的要求，所以尋求與第三方物流合作，是減少成本的一種方法。
零售四架馬車將領跑整個行業
廣西利客隆超市有限公司董事長張國禮
移動終端的迅速發展將很大程度上改變人們的購物習慣，傳統商業無疑必須面臨一場大變革，順者昌，停者衰。
從消費者層面的細分來看，一是帶來市場的再細分，從而帶來新的商機；二是帶來購物方式的改變，商品結構的改變，從而讓商業方式更趨簡單。要不更多的購物體驗，要不簡單的購物。這將是新一代消費主力群追求的簡單生活。零售業未來的特點：無所不能的網購、重體驗店購物中心，有深度的專門店、好服務的社區便利店帶來四大主力業態，作為四架馬車將領跑整個行業。
把農村市場做強做大
安徽龍亢華聯超市董事長錢進
農村市場仍然是我們的主戰場，現在是，未來也是。因為隨著人民生活水平的提高，現在很多農民的購買能力已經開始顯現出來了，你像農村的留守老人，以前的時候他們很少去規模比較大的超市購物，後來接觸超市的人多了，他們就覺得超市的東西並不貴，購物環境也比以前好，商品質量也有保證，這在一定程度上杜絕了假冒偽劣商品在鄉村的流通。
從縣城到鄉鎮再到村莊，我們將來會沿著這個路線往下布局，其實現在已經開始做了。截止今年年底，我們計劃新開兩家門店，面積在4000平方米左右，我們也在考慮換新的名稱，最初是龍亢華聯，不久剛開的新店叫萬家福。
關於電子商務，在中國來講是一個時尚的東西，也是零售業發展的趨勢。但我不人認為電子商務的發展會取代傳統零售業的發展。線上業務固然優勢多多，但是對於消費者來說，體驗購物是永遠不會落伍的做法，時代的發展不會把動態的人變成靜止的。
社區便利店的前景，我還是比較看好的。在農村容易發展，面積小、商品有限，但都是人民日常生活所離不開的，更重要的一點它很便捷，符合現代人類追求方便簡潔的要求。未來，我們會考慮在鄉鎮下面的村莊布局便利店，但還是會以標超和大賣場為主。
從鄰美樂看社區便利店的「便利性」
晉城市鄰美樂超市連鎖有限公司總經理鄭泰飛
近幾年，便利店作為一種新興業態,在中國市場得到了迅速的發展，其突出的「便利性」更是受到廣大市民的青睞。 晉城市鄰美樂超市連鎖有限公司立足山西晉城，本著「誠信、安全、實惠、便捷」的經營理念為市民提供「舒適、安全、便捷、高效、滿意」的便利服務。
企業建立伊始，我們就重點圍繞 「便利性」制定戰略， 展開服務。
第一，距離的便利性。我們在選址上盡量靠近目標消費者，其商圈范圍在1000米左右，店與店的距離控制在200-500米范圍內，顧客一般只需步行5至7分鍾便可到達店面。
第二，時間的便利性。我們為消費者提供「Any Time」服務，營業時間一般在16小時以上，甚至24小時，終年無休。，與其他零售業態相比，我們致力於打造便利店的核心競爭力。
第三，購物的便利性。商品定位主要是以購買頻率較高的大眾商品為主，其最大特徵是為消費者提供附加值高的商品銷售，有即時消費性、小容量、應急性等特點，賣場內貨架低，消費者進入後對自己所需的商品一覽無余，可立即進行選貨後付款。到我們企業購物的時間只佔到去超級市場購物的十分之一，平均只需三分鍾的時間。
第四，服務的便利性。我們期許將便利店塑造成社區服務中心式的鄰里中心，努力為顧客提供多元化的服務。比如提供代繳話費、城市一卡通等充值繳費服務，提供傳真、復印、快餐、熟食、代售報刊、送貨上門等便民服務。收取電費、煤氣費等服務，還可以代理快遞或國際通訊費的收取，代辦汽車及火車、飛機票購買等便民服務，方便周邊居民在居住地就近購買商品，享受方便快捷的鄰美樂貼心服務。
零售業應以「理解消費者」為核心
首都經濟貿易大學教授陳立平
零售業業態沒有好壞、落後與先進之分，理解消費者、知道消費者需求的商家才是好商家，這也應該成為零售業的發展核心。
以社區便利店、小型食品超市為主的便利性門店，其發展前景挺樂觀。目前老齡化問題越來越突出，老人群體成為一股不可忽視的消費力量，日本的銀發廣場就是最好的證明。
以家庭為中心的大型購物中心也有很大發展空間，特別是周六末，購物中心往往會成為消費者消遣時光、輕松度假的好地方。關於電商，由於實體零售盈利模式的缺陷，自采能力不夠、自有品牌發展的力度也不夠，導致價格昂貴，所以網上零售充當了一個「物美價廉」的角色。
零售業就像是一個森林，裡面有高級植物，也有低級植物，沒有誰勝誰負，它們的存在都有各自存在的價值作支撐。
老老實實做老百姓的生意
河南健強商貿有限公司王健強
我一直告訴我的員工，我們做的是成人的生意、老百姓的生意，把老百姓服務好就是你們的職責。我們有這樣那樣的考核制度，卻沒有考核顧客的滿意度，沒有了解顧客的消費需求，所以我覺得我們現在要做的是把這塊空間彌補過來，讓老百姓提起我們都能豎起大拇指，這是我一直想做的，向東來學習嘛！
其實在滿足顧客消費需求方面，我們可以做很多，比如豐富商品品類、增加生鮮的保鮮度，定期推出特價商品等等，從顧客的角度考慮事情，才能真正的了解顧客的消費心理。對電商我沒什麼興趣，今後幾年也不會考慮做電商。但是有可能會做大一點的商場，目的就一點，老老實實的為老百姓服務。
實體零售向娛樂化、體驗化、生活化發展
山東泰安凌雲商社有限公司董事長鄭襲修
中國零售業未來將進入空前競爭激烈的時代。傳統零售在「高競爭、高成本、高能耗」的三高壓力下趨向微利時代，「緩增長、慢發展」將是主流趨勢。眼下傳統零售與網路零售同台共舞，「店商」與「電商」彼此並存，將在很長一段時間此消彼漲或者彼消此漲，商貿流通行業實體店鋪將全面進入服務時代。
網路電商所不能實現的餐飲、休閑、娛樂、溝通、交流、參與、談判等功能，將在實體店鋪得到淋漓盡致的發揮，商場、超市、賣場的布局將趨於休閑化、娛樂化，與顧客的互動性將得到前所未有的強化。賣場動線流線設計的流暢舒適休閑將成為一個潮流和必然的趨勢。非購物面積將超過50%，休息區、娛樂區、餐飲區、社交區將混搭購物區大量出現，這一切將成為線下實體順應線上侵佔的成功反擊，消費和娛樂，購物與餐飲，逛商場和享受生活，將分得不那麼清晰，零售圈不再是購物圈，抑或將成為構建新的城市生活圈，零售商場的娛樂化將由非主流漸次成為主流。
傳統零售業將前赴後繼，繼續進軍電子商務市場，極力彌補自己的電商短板，從線下到線上爭奪市場份額；由於電子商務存在的一些固有商品選品和配送運營上的短板，網上商城本地化也將是一個發展方向，大量融合多元服務項目、有區域競爭性的、由傳統電商轉型而來的區域電商企業，將成為不可忽視的市場力量，引領三四級電子商務市場的區域化;成功的區域零售電子商務企業品牌將會橫空出現。
未來零售模式應該回歸商業的本質
山東勝利油田勝大超市有限公司
現在流行的O2O及網購模式是社會發展的必然趨勢，在一段時間內具有較快的增長速度，但這並不意味它可以取代實體商業。
過去我們說實體商業有它特有的體驗性，O2O及網購模式是不能相比的，現在來說O2O更像是蘇寧的運行方式，它有實體店又有網購，實體店作為體驗和線下的服務，網購作為宣傳和銷售的平台，這種方式能夠更好的結合實體商業和電商。
但是我們預見未來的話，這種方式畢竟還是會限定在一定品類之中。比方說奢侈品和百貨類的商品，此類商品的品質和運輸不受較大限制，但是快消品這類商品在可以預見的時間里不會有這么大的變化，因為它對於這種鮮活鮮食、食品安全的商品要求會更高一些。實際上快消品的運輸價值較低，毛利也較低，這一點和奢侈品、百貨不同，奢侈品的毛利大都超過40-50%，能夠分擔這些費用，就像我們以前說的奢侈品、百貨從生產廠家到消費者手中，會有三四倍的毛利，但快消品確實很難做到。因此我們認為在未來超市這個行業不可能被替代，只能說發展的過程中會有影響，現在有些企業在做生鮮商品的網上購物，但是他做或不做只能服務同城，上海有一家企業做得不錯，但服務同城目前運行的情況也不是很好，只能說是一種探討和嘗試，在未來也有可能形成網路，但是不會佔到主流。
另外從我們對未來零售模式的預見來說，我們認為是回歸商業的根本，各行其道，作為零售商做的主要是經銷差價的收益。但是目前國家沒有限制和規劃零售業的發展，使大家進入一種混戰的狀態，比方說現在各大型城市大賣場雲集，包括二三線城市，在這種情況下，政府仍然希望外資企業、外資零售商進駐，這種大資本的進駐在形式上和檔次上高了很多，可能成為一種政績，但本身是進入了另外一個階段的惡性循環，上演了大魚吃小魚。
零售業的未來取決於市場環境
北京凱博星咨詢管理有限公司總經理焦玉文
傳統零售企業與電子商務根本就不存在矛盾，未來兩者會逐漸的趨向於平衡。很多人說電商是一個新興業態，我不認可這種觀點。電商其實是無店鋪的一種形式，像電話銷售就是無店鋪的表現形式。
不能簡單的說，電商的出現搶佔了傳統零售企業的顧客，電商的興起是市場細分的結果。就好比傳統零售業是橋，電商是路，橋歸橋、路歸路，但橋也能搭在路的上空，所以未來傳統零售和電商誰勝誰負，取決於市場環境的變化，這是大勢所趨也是社會發展的必然結果。
從這兩年百貨和超市的境遇，我還是比較贊同社區便利店。如果一個企業以規模論英雄，那這個企業肯定是錯的。就當前來說，社區便利店的投入成本相對於百貨、購物中心這些龐然大物是很低的，並且它很便利，人們的可選擇性也多了起來，沒必要非百貨不去，因為整個零售市場都在豐富多彩起來。
不能簡單定論零售業態，要看一個城市的發展狀況、市場環境值不值得去開發、嘗試新業態，片面的理解業態是一種盲從的表現，中國人似乎都熱的快、冷的也快！
傳統零售業和電商會融合在一起
上海尚益管理咨詢有限公司總經理胡春才
隨著人們生活節奏的加快，以便利性贏得消費者青睞的社區便利店、社區超市會有很好的發展前景。社區超市關乎到老百姓的日常生活用品、廚房用品、生鮮熟食等，其特有的關聯性在增強顧客粘度性的同時，也招攬了大量的客流；便利店以其簡單、明快、成本低等特點也受到社區居民的歡迎。
近幾年，電子商務迅速發展對傳統零售企業沖擊很大，特別是目前出現的O2O模式即融合線上線下業務，在滿足消費者快捷要求的同時，增強實體店的體驗。所以，傳統零售業和電商不會形成兩個陣營，兩者還是會融合在一起的。
很多處於三四線市場的縣城在嘗試建立迷你小MALL，購物中心集合了餐飲、娛樂、休閑，號稱一站式購物。對於文化娛樂本來就不完善的縣城來說，我覺得是一件好事，客流佔比也會逐漸的上升。
8. 宣傳工作總結簡短（5篇）
宣傳運用多種宣傳手段：人際間面對面的宣傳，要運用語言、姿勢、表情等宣傳手段.下面是我給大家帶來的宣傳 工作 總結 簡短，希望能幫助到大家!
宣傳工作總結簡短1
很快的，本學年學生會的工作也就要結束了，宣傳部在團總支的領導下，學生會各部的積極配合下，以及本部各個成員的努力中，不僅舉辦特色活動，而且也在幕後積極的配合了各部的宣傳工作。
下面就我院學生會宣傳部在本學年開展的工作，分為六個部分進行總結：
一、紀念辛亥百年
去年10月10 日，我們在小廣場展開了現場製作展板的活動比賽。以紀念百年辛亥為主題。校園進行了展板、海報等形式的宣傳工作。通過此活動，同學們對辛亥的歷史作用，意義都有了深刻的理解。
二、唱響校園歌唱大賽
為校園生活的豐更精彩我院開展了唱響校園歌唱大賽，我們學生會充分發揮學生的模範帶頭作用，以點帶面，調動我們的積極性，帶動整個學生會工作的健康發展。在唱響校園活動中，宣傳部努力通過展板，海報來提高賽前的宣傳力度。並且積極與各部門合作，做好舞檯布置等工作。
三、帶領同學參觀信陽市博物館
三月份中旬，為了了解信陽的 傳統 文化 ，了解信陽的人文歷史，我院學生會成員組織參觀了市博物館，領略了信陽的歷史，文化，深刻認識到了信陽的時代變遷。此活動不僅豐富了學生的課餘生活，而且使我們了解了信陽的歷史文化。
四、舉辦書法大賽
為了中國的弘揚傳統文化，娛樂同學的生活，我院宣傳部舉辦了書法大賽。同學們在活動中聚精會神，展現了各種書法體的無限魅力。此活動不僅豐富了同學們的課餘生活，而且傳承了我國的傳承文化，展現了大學生的魅力。
五、為譚山杯、 健美操 、運動會做好宣傳工作
這三項工作是我們下半年工作的重心，因此，不管是活動的前期宣傳工作，還是後期比賽結果以海報，展板形式的展出，我們部都一絲不苟的完成。
當然，在工作中，我們也有不足 ：板製作不及時，有時候對活動的宣傳力度不夠大等，今後對於本部門的不足之處我們及時改正吸取 經驗 和教訓。
過去的一年中，在校領導的關懷下、學院各職能部門的支持下，院團委的指導下、全體學生會成員的共同努力下，在未來的日子裡，學生會一定能夠做得更加出色，贏得大家更多的信任，真正成為「同學之家、師生之橋、幹部之校」。
宣傳工作總結簡短2
今年上半年，全區人口計生宣傳 教育 工作緊緊圍繞省、市人口計生委工作要求和全區人口計生中心工作，按照「大聯合、大宣傳、出精品」的工作要求，不斷拓展載體宣傳，深化活動宣傳，突出陣地宣傳，人口計生宣傳教育工作取得了一定成效。
一、創新模式，拓展載體宣傳
1.做靚《吳中人口》。認真做好《吳中人口》第六期的編印發放和第七期的資料整理工作，通過嚴把文字關、圖片關和設計關，不斷增強刊物的可讀性和藝術性，有效提升刊物的整體質量和品味。
2.做優公益 廣告 。為擴大人口計生宣傳的覆蓋面和影響力，我局在東吳北路增設了一塊大型人口計生公益廣告牌，並利用蘇州生活廣播fm96.5《吳中之聲》欄目，每天早上定時播出人口計生公益廣告。
3.做實宣傳資料。結合「生育關懷 服務到家」活動的開展，我局修改製作了「生育關懷 服務到家」折頁、服務指南等宣傳資料，並通過試點鄉鎮發放至育齡群眾家庭。同時，設計製作 政策法規 、流動人口、避孕節育、科學育兒、青春期教育系列宣傳折頁，多 渠道 、多形式開展人口計生綜合宣傳。
二、豐富形式，深化活動宣傳
1.舉辦「最美計生人」 事跡 宣講活動。為全面展示人口計生系統中的先進典型，樹立新風貌，今年「7.11」期間，我局將與相關部門聯合舉辦「身邊的感動——__區『最美計生人』事跡宣講活動」。目前，已完成「最美計生人」評選、演講對象確定、演講材料撰寫等相關前期准備工作。
2.舉辦「5.15」國際家庭日宣傳活動。在「5.15」國際家庭日期間，走進城南街道東湖小學開展了青春期 健康知識 講座，走進新蘇國際購物中心參加了由區機關婦工委舉辦的「綠色吳中·美麗家園」——紀念「5.15」國際家庭日宣傳活動，在全區營造了「關注人口 服務家庭」的良好社會氛圍。
三、明確重點，突出陣地宣傳
1.依託人口文化陣地開展宣傳。上半年，協助城南、臨湖、香山等有建設意向的鄉鎮，高標准、嚴要求地開展人口文化園建設，有力地倡導了文明新風，強化了人口意識。同時，指導甪直、橫涇等地完成人口文化園簡介，使人口文化園在人口文化展示、生育文明宣傳等方面更好地發揮作用。
2.依託「青蘋果之家」開展宣傳。按照國家、省、市人口計生委關於推進青少年健康人格工程的相關要求，通過__ 區中小學生綜合實踐學校「青蘋果之家」陣地，繼續開展青春期健康教育和青少年主題教育實踐活動，培養青少年的健康人格，提高青春健康意識和水平。同時，將《青春期健康手冊》(少男篇、少女篇、心理篇)發至部分需要開展活動的鄉鎮，指導他們因地制宜地開展青春期健康教育活動。
宣傳工作總結簡短3
作緊緊圍繞縣委、縣政府的「四個突出、五大提升」戰略，圍繞鎮黨委、政府的「工業強鎮、項目興鎮、旅遊活鎮、商貿富鎮」的發展戰略及重大工作部署，牢牢把握「三敢三創」主題教育實踐活動載體，為加快推進全鎮經濟社會發展提供精神動力、思想保證和輿論支持。
一、20__年宣傳思想文化工作總結
(一)深入學習貫徹黨的十八大精神，以十八大精神統一思想、武裝頭腦、指導實踐
、結合學習型黨組織建設，抓好黨委中心組及幹部職工理論學習，全年共組織幹部職工理論學習6次，重點學習了中央一號文件精神、加快發展、四化兩型戰略、群眾路線、社會主義核心價值觀體系、中共中央改進工作作風「八項規定」、中共省委改進工作作風密切聯系群眾的「九項規定」和市委「十項規定」及縣委縣政府《關於違反作風建設規定行為的處理規定》等政策理論，使黨委領導班子及全體幹部職工的理論水平得到了較大提高，思想作風更加過硬。
2、認真開展「三敢三創」活動宣傳，認真組織、指導和規范好解放思想大討論活動。__ 至4月份，共組織了兩次專題講座。4月5日特邀請宣傳部副部長陽黎來我鎮給各村固補幹部、部門單位負責人、全體幹部職工開展理論宣講，並組織了以「三敢三創」為主題的演講比賽，參賽選手5名，評選出一等獎 名，二等獎2名，三等獎__ 名，優勝獎若干。要求全體幹部職工都認真做好學習筆記，班子成員各寫 心得體會 一篇。要求各部門負責人給合本單位工作實際到鎮電視台作出公開承諾，並在_網和宣傳欄進行公布，讓廣大群眾了解監督幹部群眾認真踐行工作職責。
3、深化黨的十八大精神的學習宣傳。全年結合民調工作共組織了兩次較大的宣講小分隊「送理論下基層」等調研宣講活動，發放宣傳學習資料上萬余冊，和基層黨員幹部、群眾就十八大精神有關民生、 熱點 問題進行宣傳、討論、解讀。
(二)加強宣傳隊伍建設，提高輿論引導水平，營造良好的輿論環境
今年，我們按照縣委的總體工作思路和我鎮實際工作進展情況，開展了一系列的宣傳報道工作。一是在去年的基礎上，進一步完善了宣傳隊伍和信息員隊伍建設，提高信息員隊伍的數量和質量。二是認真圍繞鎮黨委政府中心工作，搞好宣傳推介。重點宣傳滬昆高鐵、金六公路重點工程及招商引資項目建設、農業生產、小城鎮建設等。在金石橋論壇設立了「治安動態」、「百姓呼聲」、「政府信息平台」三個板塊，及時公布政府信息和治安情況，並堅持承諾三天內回復網民所反映的問題，正確引導了社會輿論，有效促進政府和網民的溝通與互信，開啟了鄉鎮網路問政的新局面。三是落實好宣傳報道獎勵 措施 ，充分調動信息員的積極性。牢固樹立「導向為本」的意識，堅持正面宣傳為主，圍繞全鎮的工作重點開展新聞宣傳和信息上報。
(三)大力開展精神文明創建活動，貫徹落實思想政治工作
我鎮開展了一系列的文明城區創建活動，進一步貫徹落實《公民道德建設實施綱要》。一是組織幹部群眾學習《公民道德建設實施綱要》。向全鎮發出「建設文明家庭，創文明城區」、「文明治家」活動 倡議書 ，組織農民學習誠信知識，打造「誠信金石橋」、「誠信家庭」、「文明個人」，規范了農民的行為准則，組織黨員幹部積極參與創建文明城區的系列活動，如清除衛生死角、清掃馬路、清除殘標等活動。通過這些活動的開展，我鎮的面貌得到了很大的改變，全鎮人民的整體素質和農村品味有很大的提高。二是認真開展城鄉環境衛生整潔活動和「關愛女孩」主題教育活動。鎮財政對公路沿線6個村(居)安排了全年每村 600元的環衛經費，用於清潔公路沿線衛生，處理焚燒池內垃圾。並鼓勵各村(居)建設好垃圾焚燒池，鎮財政按每個400元予以獎勵補助。我鎮組織開展了 「關愛女孩」主題教育活動，圍繞「關愛女孩」在全鎮進行了廣泛的動員和宣傳，使我鎮的人文環境顯得更加和諧、富有愛心。三是認真開展了反邪教警示教育活動，通過張貼宣傳圖畫、書寫宣傳 標語 、出 黑板報 等形式對反邪教育警示教育活動在全鎮進行了廣泛的宣傳，使邪教的危害性深入人心，使人民群眾自覺遠離邪教，為我鎮的經濟發展提供了較好的社會環境，取得了明顯效果。通過這些活動的開展，引導群眾自我教育、激發群眾奮發向上，互助互愛，較好的落實了宣傳工作的思想政治任務。
(四)開展各種形式的文化體育活動，倡導健康向上的精神風貌
一是我們通過鼓勵和引導，各村自發組建了各種喜聞樂見的文藝團體，在我鎮形成了一支較大的文藝表演隊伍。目前全鎮有6個村組建了秧歌隊、西樂隊、腰鼓隊和舞龍、舞獅隊。各村文藝隊伍主動尋找機會，把自己的表演節目送上台，把我鎮的文藝節目推介出去，取得了較好的效果。二是認真組織開展了五四青年金石杯藍球賽、十一歡樂新瀟湘幸福金石橋群眾文藝匯演暨捐資助學文藝晚會和千場文化下鄉演出活動。三是認真組織參加了縣體委舉辦的 乒乓球 賽榮獲一等獎，縣文廣新局舉辦的銅管樂賽榮獲一等獎及千場文化下鄉調演活動獲一等獎名、二等獎名。四是全面完成了公益電影下村放映活動和農家書屋的規范管理工作。
(五)明確責任，扎實工作，全面完成了黨報黨刊的發行征訂任務
黨報黨刊是黨和政府的喉舌，是宣傳政治思想工作的重要陣地，我們牢牢把握這一陣地，把黨報黨刊發行工作作為一項政治任務，確保了黨報黨刊發行工作的順利完成。今年我們仍然採取黨政一把負總責，由鎮黨委書記、鎮長親自抓發行工作，各支部書記、村主任、企事業單位行政負責人作為各村(單位)黨報黨刊發行的第一責任人，鎮黨委宣傳委員抓落實，確保款項到位，集中精力在一周內全面完成了指令性黨報黨刊和指導性黨報黨刊的發行工作任務。
二、20__ 年宣傳思想文化工作思路
20__年，繼續深入宣傳黨的十八大精神，緊緊圍繞縣委縣政府的工作部署，唱響主旋律，打好主動仗，全面完成宣傳思想工作的各項任務，為推動鎮域經濟、政治、文化和社會又好又快發展營造良好的輿論氛圍。
(一)理論工作。
1、制定好理論中心組全年的理論 學習計劃 和全年的幹部理論學習計劃並督促實施。深入貫徹落實黨的十八大精神，促進各項工作圓滿完成。
2、繼續深入開展理論學習進機關、進企業、進農村、進校園活動。
(二)精神文明創建工作。
1、以保市級文明單位為目標，深入開展文明城鎮創建活動。以創建文明窗口、文明村、文明行業為切入點，進一步豐富和充實文明城鎮的內容，推進金石橋鎮精神文明創建工作的深入開展。
2、創新活動載體，開展幾個大型文藝活動。
3、加強民間藝術團體指導培訓，挖掘培養本地優秀文藝人才。
4、抓好重點黨報黨刊的征訂工作，做到穩中有升，確保全面完成年度的發行任務。
(三)輿論宣傳工作。
1、緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署，做好輿論宣傳工作。
2、深入開展黨風廉政教育宣傳活動，為提高反腐倡廉成效營造良好氣氛。
3、通過多渠道多形式深入宣傳黨的十八大精神。
4、加強新聞通訊員的培養與發展，組織各類活動增加各信息員之間交流，增強信息員的凝聚力與團隊精神。
5、繼續抓好在報紙、電台、網路媒體上的新聞報道
(四)未成年人思想道德建設工作。
1、在學校深入開展「平安校園」創建活動。
2、開展網吧專項整治行動，使網吧管理步入正規化的管理軌道，杜絕違規經營，真正讓未成人遠離網吧。
3、開展「掃黃打非」工作，進一步凈化文化市場。
4、深入開展社會主義榮辱觀教育，增強集體主義和愛國主義精神。
宣傳工作總結簡短4
今年以來，南大街辦事處宣傳思想文化工作圍繞中心、服務大局，堅持以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以優秀的作品鼓舞人，唱響主旋律、打好主動仗，立足實際，豐富載體，創新形式，確立了「一二三四五」宣傳思想文化新思路(即：圍繞真誠服務群眾這一主線;強化社區宣傳陣地和社區宣傳隊伍兩個建設;開展了以心貼心、手拉手、肩並肩為主題的系列活動;實行了管理、引導、督導、獎勵四項保障機制;確保了在社區文化、社區宣傳、鄰里和諧、和諧共建、道德引領五個方面實現的新突破)，為全辦各項事業發展，提供了強有力的精神動力和思想保障。
一、強化組織，完善制度，服務體系建設不斷夯實
緊緊抓住真誠服務群眾這一主線，把宣傳思想文化工作擺到了整體工作的重要位置，辦事處構建了以黨委統一領導，各部門密切配合的宣傳思想文化工作組織保障體系，期間，積極協調組織、宣傳、文化、教育、民政、科技、計生等部門共同參與了各項實踐活動。同時，轄區五個社區均成立了以鄰里文化促進會、鄰里互助會、鄰里議事會為抓手的鄰里文化領導小組。在欣欣家園、太陽八、九點、民族路的石橋胡同、小樹林的蔬菜胡同等地張貼了鄰里公約宣傳欄和居民留言板，推選出熱心公益的居民代表成立了三會組織，構建上下協調一致的工作網路，各部門之間密切合作、齊抓共管，確保了工作的有序開展，使宣傳思想文化建設覆蓋轄區的每一個角落。
二、圍繞中心，學習致用，理論武裝工作扎實深入
一是黨委中心組成員帶頭學。把加強黨委中心組的學習作為建設高素質領導幹部隊伍的基礎性工作來抓，制定了學習計劃，豐富完善了學習內容和學習方式，並推薦學習輔導篇目，確保學習內容系統化、深入化。二是機關幹部廣泛學。堅持定期集中學習和自學相結合的形式，積極推進中心組學習的規范化、制度化。三是社區黨員幹部重點學。利用基層黨校、黑板報、公開欄等直觀、多樣化載體，豐富學習內容，拓寬學習渠道，提高了基層黨員幹部的思想素質。
三、把握重點，突出導向，新聞處宣工作再上新高
緊緊圍繞全辦中心工作，精心策劃、開展了多形式、多渠道、全方位的對處宣傳工作，把握正確輿論導向，積極向外推介南大街，宣傳南大街，樹立了良好的形象，使新聞外宣工作邁上了一個新的台階，同時，為調動全辦廣大幹部參與外宣工作的積極性和主動性，制定了《新聞信息工作獎勵辦法》，進一步完善了獎罰制度。截止11月，在新聞媒體上刊發各類新聞稿件40餘篇，其中2篇稿件被《_網》、《_網》、《_網》等10餘家國家、省、市級網站進行了轉載，由我辦承辦的鄰里節系列活動在《滄州晚報》、《滄州電視台》進行了專版、專題大力度宣傳，極大的提高了辦事處的對外美譽度。
四、服務群眾，打造品牌，群眾文化活動異彩紛呈
轄區有舞蹈、器樂、聲樂、書畫、曲藝、 健身操 、 太極拳 、柔力球等多項群眾文化活動，在自發組織活動的基礎上，我辦積極組織相關培訓，樹立精品意識，提高了其綜合文藝素養。同時，以促進鄰里和睦為主旨，開展了不同形式的群眾文化活動。期間，開展了以心貼心、手拉手、肩並肩為主題的「我愛鄰」、「敲開鄰居的門，送出我的微笑」、手牽手，鄰幫鄰、共建和睦、幸福大家庭、社區「好聲音」等特色活動。尤其是9月27日、11月5日，由我辦分別承辦的__ 區鄰里節「幸福跳起來」群眾 廣場舞 大賽和「生活如歌」鄰里節閉幕式，中秋、重陽等各大節日期間舉辦各種形式多樣，內容豐富的文化節目，均在社會上引起了強烈反響，受到了轄區群眾的熱烈歡迎。同時，組織文藝代表參加各類文化活動培訓，建立了社區文藝隊檔案，發展了一批基層文藝隊伍，利用政府出資、對上申請、企業贊助等渠道為基層文藝隊伍解決了各類文藝物資，著力打造了一支支朝氣蓬勃文藝隊伍和一批批積極向上的和文藝精品。
五、典型引路，弘揚正氣，精神文明建設蓬勃開展
一是以在社區大力開展「道德大講堂」、「公益大講堂」為平台，廣泛開展社會公德、職業道德和家庭美德教育，期間，根據居民的需求分別為轄區居民提供了政策法規、就業培訓、法律心理、健康醫療、 民俗文化 等服務，提高了居民的生活質量，促進了社區居民和諧共融。二是通過開展月評好人、好人牆、公民道德宣傳月、 報告 會、幫扶等活動，進一步深入挖掘宣傳道德模範和先進典型，培樹了百姓身邊看得見，學的來的榜樣。三是通過召開社區居民座談會，發放睦鄰卡的形式，進一步完善了鄰里公約，建立和發展了轄區志願者隊伍。
六、精心策劃，創新機制，樓門文化彰顯特色
通過創建團結互助樓門、學習型樓門、綠色環保樓門、科普示範樓門、文藝樓門、志願者奉獻樓門、平安和諧樓門等特色樓門，為居民營造了互幫互助、團結友愛的和諧氛圍。期間，召開黨員、居民代表座談會、個別訪談等多種途徑廣泛徵集居民意見建議，並注重發揮轄區單位人才和資源優勢，注重發揮樓門長和青少年等骨幹力量，期間，與平安 保險 公司聯系為轄區20個和諧樓門出資14920元征訂黨報。與新華公安消防支隊聯系，選擇試點樓門，製作了和諧篇、平安篇等系列展版，並開展了平安進樓門、和諧進家庭等系列平安和諧共建活動，引導廣大居民群眾群策群力共同建設樓門文化，使樓門文化建設呈現出內容豐富、共同管理、居民歡迎的特色。
宣傳工作總結簡短5
公司深入貫徹上級主管部門關於消防安全工作的各項文件、精神要求，切實落實消防安全主體責任，積極開展對火災隱患進行排查治理;公司各級領導高度重視消防安全管理，一年來消防安全總體穩定，未發生火災事故;現就20__年消防安全管理工作總結如下：
一、強化消防管理，切實落實消防工作責任制
在消防安全管理中，公司堅持不斷推動消防安全管理制度的落實，以防為主，不斷完善管理制度，查漏補缺，消除人為因素帶來的隱患，層層簽訂消防 安全 責任書 。加強消防 安全教育 培訓，通過詳細講解火情識別、報警、滅火器使用、初期火災撲救、人員的逃生、自救、疏散等基本知識，讓職工熟悉在消防突發事件中各自的職責和任務，熟練掌握消防器材的性能和用途，掌握火災中基本的自救和逃生 方法 ，進一步提高撲救初期火災的能力。公司嚴格落實《消防法》各項規定，定期組織消防應急預案演練，通過演練找出不足進行完善整改。
二、加大宣傳力度，營造濃厚的消防安全氛圍
公司結合上級領導和消防部門的要求，加大宣傳力度，提高職工安全意識。通過橫幅、標語、宣傳窗、公司報、內部網站、板報的形式加大消防安全宣傳力度。以「 安全生產 月」，「119」消防宣傳日等活動為契機，深入開展圖片、火災紀實、法律法規、 安全知識 錄像放映等進行宣傳。
三、加強節假日期間消防安全工作
認真落實安全生產責任制，充分發揮職能部門的監管職能，組織開展「 元旦 」、「 春節 」、「五一」、「十一」等重大節日和重要時段的消防安全檢查，加強節假日期間的值班工作，嚴格實行領導帶班24小時值班制度。
四、加大消防安全管理、資金投入，確保消防各項工作落實
1、公司全年消防器材實際投入：75623元。
2、滅火器的更新：56報廢：106充罐：445，水帶更換：96，水槍：94。
3、危險作業管理：開動火作業證：535份，重點危險部位監護：16天/次，受限空間作業：9天/次;登高作業：無，斷路作業：無。
4、消防應急預案演練1次。
5、消防在整改項目預投入：62萬。
五、存在的問題
1、設備、設施和器材的老化，需要增加更多設備設施器材的更新投入和維修維護保養。
2、公司人員流動性大，需要增加消防安全管理人員持證培訓和新來員工消防安全教育培訓。
3、消防器材供應商以次充好，需要加強監管和增加供應商對比，或更換合格的供應商。
4、公司志願消防隊業務技能有待提高。
六、20__ 年 工作計劃
1、結合公司標准化達標工作，按消防安全規范要求做好安全標准化的達標工作;完善消防安全管理組織結構，保障消防安全工作層層有人抓，處處有人管。
2、繼續加強消防安全宣傳、教育培訓，對上級下發的文件精神、要求認真學習貫徹，把工作落到實處。
3、繼續加強消防安全設備設施檢查、維護保養，確保完好正常運行;對存在問題的設備器材應更換的立即更換，加大消防安全管理資金投入。
4、保持隱患排查力度，確保發現隱患立即整改，嚴格執行獎懲制度，確保消防安全管理的工作實效。
為公司安全生產，要進一步夯實工作基礎，促進消防安全管理水平不斷提高;在新的一年裡再接在力，促公司穩定發展，保一方平安。
宣傳工作總結簡短（5篇）相關 文章 ：
★ 宣傳工作總結5篇精選
★ 宣傳工作總結5篇
★ 宣傳思想工作總結範文5篇
★ 信息宣傳工作總結5篇精選
★ 關於宣傳部的工作總結5篇
★ 宣傳思想工作總結5篇精選
★ 宣傳部門個人工作總結五篇
★ 宣傳部年終工作總結優秀範文5篇
★ 宣傳部工作總結五篇
★ 最新宣傳部個人工作總結精選10篇
9. 蘇州工業園區怎麼樣
蘇州工業園區的第一座鄰里中心，出自園區設計研究院董事長兼院長馮正功。為了讓鄰里中心真正成為居民休閑、活動和購物、消費的場所，設計團隊將整個中心規劃建設在河水之上，同時合理配置了學校、公園、購物中心等載體，相互呼應，又協調共處，贏得好評如潮。目前，園區每3平方公里就布局一個商業區，每5平方公里內就有一個鄰里中心。連前新加坡副總理陳慶炎看後都忍不住心生羨慕，贊嘆園區的鄰里中心比新加坡的「更漂亮、更完善」。
15年的高速發展，在農田上崛起一座國際頂尖開發區。蘇州工業園，易中天心中的「理想之城」，也是上百萬「老蘇州」、「洋蘇州」的「夢想之城」。
給高速GDP裝上「綠色過濾閥」
來到蘇州工業園，最令人心動的，不是那些傳奇般的財富神話，而是那一縷帶著微微甜味的清新空氣。
開發15年，園區至今還令人驚訝地保持著清新的水和空氣，這在開發區中不可想像。
不可想像的背後，是一道不可逾越的生態紅線。
蘇州市政協主席、原蘇州工業園區黨工委書記王金華回憶說，園區成立以後制定的第一個法規文件，就是《建設項目環境保護管理暫行辦法》，確立了一整套綠色發展理念。到園區投資的客商，第一道要過的就是環保關。15年來，被環保一票否決的項目有三百個，意向投資額累計超過20億美元。
隱形的紅線，看不見，摸不著，卻無時無刻不深植於園區企業CEO的心間。污染禁入—生態緩沖—雨污截流—集中供熱—垃圾處理，觸碰任何一道，就要「出局」。15年來，蘇州工業園區累計投入300多億元，對區內300多家重點企業實施全方位、全過程式控制制，先後關停歷史遺留下來的80多家污染企業。
15年生態堅守，換來了中外人士交口稱贊的碧水、藍天和綠地。在全國所有開發區中，蘇州工業園創造了環保基礎設施全覆蓋、綠色鄉鎮全覆蓋、ISO14001貫標企業最密集等多個全國之最。2008年，園區環境質量綜合指數達97.1，高於江蘇省小康社會環境質量綜合指數目標值17.1分。
金雞湖畔諧奏新版「國際歌」
5月的一個晚上，蘇州工業園圓融時代廣場「世界第一天幕」步行街上，一位名叫艾哲羅的芬蘭籍伊朗人打著手鼓，唱起一曲評彈版《楓橋夜泊》。蔚藍的「天幕」下，過往行人紛紛留步，黃皮膚、黑皮膚、白皮膚，藍眼睛、黑眼睛、棕眼睛，一起和著鼓聲輕輕吟唱。
就是這個「老艾」，十幾年前接到芬蘭總部派往園區的通知，心裡還老大不願意，總琢磨著早點調回去。誰知原本兩年的任期結束後，「老艾」竟然不走了，一干就是十年，幾年前退休了乾脆在園區定居下來，組建了一個「快樂家庭俱樂部」，去年還創辦了一個英語角。「老艾」說，他愛上了園區愛上了蘇州，一家子都愛上了這個美麗的東方城市。
在蘇州工業園區，3000多家外資企業和諧共存，2萬多名高科技人才激情創業，1.3萬名外籍人士快樂生活。東西方文明在此交匯與重組，不同種族、不同文化的人們相融相親，最終成就了一個古今中外相得益彰的絕妙「洋蘇州」。
「在我們這個單位里，很難有說家鄉話的環境。」園區工委書記馬明龍說。園區管理機構中，所有工作人員都出國培訓過，30%是留學生。一個處，一個辦公室，往往就有來自幾個國家、幾個城市的海歸。
金雞湖東岸，有一處「地球學習村」——蘇州中學園區校。中西合璧的校園建築，三位有著不同海外教育背景的「海歸」校長，來自不同國家的孩子在「雙語」氛圍中快樂成長。這正應了艾默生環境優化技術（蘇州）有限公司總經理、美國人吳大偉的那句名言：「We are all family in SIP.」（在蘇州工業園，我們都是一家人）。
在園區，中西文明圓融共生，誕生了無數「人間佳話」。
原美國安德魯電信器材有限公司總經理柏邁高有段「相聲奇緣」。這個高大的美國人，自從來到園區就迷上了中國相聲，拜相聲大師馬季的弟子劉喜堯為師，做了「馬門弟子」。蘇州十年，柏邁高的相聲學會了幾十段，和不少笑星搭過檔，還登上央視。如今，這位中國通已經高升美國商會主席，但他還是念念不忘在蘇州工業園區工作和生活的日子。
財富在這里，創業在這里，生活，也在這里。站在15年的歷史節點上，蘇州工業園區以其創造的非凡經濟成就和詩意的棲居生活，成為一個創業者嚮往、蘇州人自豪、外來客羨慕的「東方新歐洲」。
10. 高分！！！蘇州園區學區房咋分的
蘇州工業園區學區劃分
根據目前的人口變化，結合現有學校資源實際情況，蘇州工業園區教育局近日確定並公布了2008-2009學年義務教育階段學區范圍，其中中新合作區在以往的基礎上進行了部分調整，確保適齡少年兒童按時、就近、免試入學。
面積80平方公里的中新合作區，2008-2009學年義務教育階段中小學學區范圍具體為：
小學
新城花園小學施教區范圍為天翔花園、都市花園1-42幢以及星明街以東、現代大道以北、星港街以西、蘇慕路以南區域(不含加城湖濱)，包括萬楊香樟公寓、新城花園、星海人家、新加花園等。
星海學校小學部施教區范圍為星明街以東、蘇華路以南、星漢街以西、金雞湖路以北區域，包括蘇都花園、師惠花苑、映象花苑、白領公寓、四季新家園、加城花園、蘇信大廈等。
星港學校小學部施教區范圍為韶山花園、綠城花園、都市花園43-84幢以及星明街以西、蘇慕路以南、蘇嘉杭高速公路以東、蘇茜路以北區域，包括東方花園、華庭苑、貴都花園、新馨花園、宜家公寓等。
星灣學校小學部施教區范圍為加城湖濱、天域、中茵皇冠以及星港街以東、現代大道以北、星華街以西、蘇虹中路以南區域，包括湖畔花園、沁苑小區、玲瓏灣花園、中海湖濱一號、星湖國際、翡翠國際以及在此范圍內其他開發並交房的樓盤等。
園區第二實驗小學施教區范圍為以金雞湖大橋和金雞湖大道(原機場路)3號橋(高爾夫花園東)連線以東、斜塘河以北、青秋浦以西、現代大道以南區域，包括金雞花園、半島華府、楓情水岸、春之韻、東湖大郡、自由都市(即東湖大郡三期)、東城郡(即東湖大郡四期)、南山巴黎印象、伊頓小鎮、德邑、金湖灣、湖畔天城、歐洲城、第五元素、萬科中糧、埃拉國際水岸、東湖林語、鳳凰城以及在此范圍內其他開發並交房的樓盤等。
初中
星海學校初中部施教區范圍為韶山花園、宜家公寓、新馨花園以及星明街以東、蘇華路以南、金雞湖以西、金雞湖路以北區域，包括蘇都花園、師惠花苑、映象花苑、白領公寓、四季新家園、加城花園、蘇信大廈、嘉怡苑、馨都廣場、馨湖園，湖左岸、翠湖雅居、瀾韻園、東方春曉等。
星港學校初中部施教區范圍為東環路以東、婁江以南、中新路蘇華路以北、星海街以西區域包括綠城花園、東港二村、三星苑、東港新村、貴都花園、華庭苑、東方花園、萬楊香樟公寓、新城花園、都市花園、天翔花園等。
園區第三中學初中部施教區范圍為：以金雞湖大橋和金雞湖大道(原機場路)3號橋(高爾夫花園東)連線以東、斜塘河以北、青秋浦以西、現代大道以南區域，包括金雞花園、半島華府、楓情水岸、春之韻、東湖大郡、自由都市(即東湖大郡三期)、東城郡(即東湖大郡四期)、南山巴黎印象、伊頓小鎮、德邑、金湖灣、湖畔天城、歐洲城、第五元素、萬科中糧、埃拉國際水岸、東湖林語、鳳凰城以及在此范圍內其他開發並交房的樓盤等。
星灣學校初中部施教區范圍為天域、中茵皇冠以及星海街以東、現代大道以北、星華街以西、蘇虹中路以南區域，包括星海人家、新加花園、加城湖濱、湖畔花園、沁苑小區、玲瓏灣花園、中海湖濱一號、星湖國際、翡翠國際以及在此范圍內其他開發並交房的樓盤等。房的樓盤等。
其他
一，鑒於中新合作區內入住人口數量迅速增加，適齡兒童分布不均，星漢街以東、金雞湖以西、金雞湖路以北、蘇華路以南區域為星海學校和星灣學校小學一年級新生的共同施教區，包括湖左岸、嘉怡苑、馨都廣場、馨湖園、嘉湖閣、翠湖雅居、瀾韻園、東方春曉等。以上區域的小學一年級新生可自由選擇星海學校或星灣學校入學，都享受地段生待遇。
二，蘇安新村、東環路221-223號、高爾夫花園、大湖城邦、和喬麗晶、金水灣、怡和花園、橄欖灣、中旅藍岸花園、金色尚城以及星港街以東、金雞湖路以南、金雞湖大道(原機場路)以北、金雞湖以西區域包括水鄉鄰里花園、御湖熙岸華府、御湖熙岸觀邸的適齡小學新生、初中新生，由婁葑學校、園區一中、園區七中、婁葑第一中心小學、婁葑第二中心小學吸納、婁葑第三中心小學等學校吸納，具體施教區的劃分方案由婁葑鎮制訂。
這次劃定的學區范圍自2008年秋季招生時實行。今後隨著園區經濟社會的不斷發展，中小學學區范圍還將適時進行調整。各校報名時間將根據蘇州市教育局統一部署確定。
園區教育局日前還專門設立了中小學、幼兒園招生咨詢熱線電話，以方便轄區內居民咨詢，其中中新合作區為62889359;婁葑鎮為62809738：唯亭鎮為69996852;勝浦鎮為6281 1350。.
希望會給大家帶來一些用處。