『壹』 企業培訓包括一般都包含哪些內容
企業培訓有： 1、基礎培訓；這類培訓最典型的例子就是新員工培訓。新員工剛入職到企業，只是對企業有基本的了解，企業需要定期舉辦新員工培訓活動。向員工傳輸企業的使命願景、企業文化，讓員工能深入了解企業目標，一起共同努力。另外，基本的一些行政信息，比如請假出差、費用報銷的流程等，都可以教導新員工，讓他們面對這些情況時不至於手足無措。 2、職業技能培訓：社會總是在不斷的進步，企業也在不斷向前發展。企業內部的員工也需要提升自我得到進步。不管是新入職員工抑或是有一定經驗的老員工，面對企業不斷更新迭代的產品體系，都需要提高自身的工作職業技能。因此，企業可以因崗位不同而配適不一樣的培訓內容。比如財務部的發票處理以及財務管理、業務部門的話術培訓、產品培訓等，針對崗位的特殊性制定不同的部門培訓計劃。 3、素質態度培訓：除了基礎的職業培訓外，企業還可以為員工設置關於工作態度、工作效率等的一些相關培訓活動。由外部講師或有較多年經驗的管理層人物，為內部員工分享一些提高工作效率的方法或技巧。畢竟只顧著工作，不發展其餘愛好或者技能，是不利於員工和企業的長期發展的，也很容易造成員工流失的現象。
『貳』 企業內訓課程有哪些
企業內訓課程內容有許多種類，常見的有崗位職責、公司企業文化、工具技巧使用培訓等。如今疫情常態化時代，很多企業都選擇藉助平安智慧城市旗下的平安知鳥實現內訓，因為平安知鳥除了具備豐富的培訓工具以外，還有知鳥優課這個課程專欄。
平安知鳥的知鳥優課是一站式企業培訓課程采購中心，擁有海量企培課程，不同的企業、職位都可以在裡面找到所需資源。知鳥優課不僅有20萬+成品課程內容、500+內容合作夥伴，還有覆蓋50餘個行業以及百餘款精品OMO混合式學習項目。並且，知鳥優課聚合了各行業頭部內容服務商，譬如樊登讀書、混沌學園、三節課、喜馬拉雅輕學堂、懶人讀書等多家優質內容都已入駐知鳥優課平台，能夠為企業持續提供高質量課程內容。
知鳥優課除了具備海量的課程內容，還能為廣大企業提供智能化的課程精準匹配服務，幫助企業快速挑選出合適的內訓課程，進一步賦能企業內部培訓。而在企業內訓戶外拓展方面，平安知鳥也一改傳統無新意、無法滿足企業打造凝聚力的培訓常態，提供了新穎戶外的拓展體驗，如沙漠徒步、海島生存等，還有阿里游學團等服務，幫助企業大大提升員工創新能力和向心力，助力企業內訓培訓取得實效。
『叄』 企業內訓方案包括哪些內容
要知道，員工能力是作為企業發展的重要因素之一。企業在日常的經營過程中，需要對員工開展定期的培訓，以提升員工在工作上的技能以及職業素養，助力企業提升核心競爭力。而想要做好培訓，制訂完善的培訓方案是很有必要的。
想要制定好完善的培訓方案，就先要通過調研、訪談、座談等確定合理的培訓目標。確定好培訓目標後，培訓內容就非常容易抓准了，一般企業培訓的內容通常都包括：企業文化、企業制度、項目培訓、崗前培訓、產品培訓、技能培訓等等課程內容。
在確定好培訓內容後，就是員工培訓方式的選擇了。培訓方式的選擇既要保證培訓效果，也要兼顧培訓方式的趣味性、互動性和實踐性。在培訓方法智能化與全面性方面，平安知鳥的優勢非常明顯，比如平安知鳥的空中課堂，就是平安知鳥基於教育場景下對直播系統的重新塑造。企業學員通過平安知鳥空中課堂進行學習，直播全程皆可觀看、下載課件，在直播課堂上學員可以隨時進行小組討論，也可進行「舉手」提問，老師可隨堂發布測試等，全方位提升學習粘度與熱情。而AI智能陪練是平安知鳥研發的新一代大規模員工培訓工具，能夠幫助銷售和客服類崗位員工實現虛擬對話實訓。AI智能機器人可以做到真人形象口唇同步發音，能夠精確識別學員的臨場動作及面部情緒反應，識別普通話及方言，培訓後系統還會自動打分，給出改進建議的方式，提升學員的話術能力以及面對客戶的控場能力。
另外，針對新產品上架、銷售技巧分享等課程內容，企業可以為員工選取知鳥短視頻的培訓方式。企業講師、中層管理者、員工等都可以利用知鳥短視頻功能錄制課程，為學員提供凝練的知識點，便於員工學習和分享。一般而言，短視頻內容都是3—5分鍾的視頻，學員通過碎片化時間就能進行短視頻學習，完全不脫產，而且新生代員工更喜歡短視頻形式傳遞知識，學習的積極性將會更高。
除了這三種智能培訓方式，平安知鳥還有交互游戲化課程、闖關式培訓計劃、勛章/積分/排行/PK賽等學習方式，讓員工像玩游戲一樣學習，激發學習主動性，學習變得更加趣味化，
根據以上推薦確定培訓方式後，就到了明確培訓地點、時間以及培訓預估成本的步驟了。做完上述准備，培訓方案雛形就完成了，只需要對每個部分逐步細化就可以了。當然，對於企業培訓的方案制定和優化還有很多方式和策略，比如，需要注意制定培訓方案的時候要結合企業的發展情況和員工素養，還有就是對企業培訓中不合理的地方在新的培訓方案中進行調整和優化。
『肆』 企業培訓課程有哪些內容
企業培訓課程內容如下：
我們在進行企業培訓課程體系的制定過程中，可以依照企業內部各種不同類型崗位的需求來制定企業培訓課程。
例如：人力資源培訓課程、企業戰略管理培訓課程、企業采購管理培訓課程、安全生產培訓課程、物流管理培訓課程、商務銷售培訓課程、市場營銷推廣培訓課程、員工崗位專業技能培訓課程、企業管理責任體系培訓課程、等有關崗位板塊屬性來制定企業培訓課程內容體系。
通過尋求與專業的企業培訓機構合作，按照企業對企業內部培訓需求，制定相對應的企業培訓課程。與此同時，通過線上和線下結合的形式集中化地進行企業培訓有關學習活動。這樣的企業培訓方式在大部分大型企業中被廣泛運用於自身的企業內部培訓工作中。
企業培訓課程
對這樣的企業培訓形式大致可以分成：公司內部的整體培訓、部門的培訓、特定崗位的培訓、員工的自學和參加到外部的培訓活動。
1.公司整體的培訓，企業培訓管理部門按照企業培訓總計劃組織，對公司公共部分進行全面培訓，如基礎培訓、行業認知、企業文化等企業培訓內容。
2.部門培訓，企業內部中各個部門按照公司安排的企業培訓計劃，針對部門自身有關崗位和有關所需提升板塊進行企業培訓工作的安排。
3.崗位培訓，崗位對員工進行實際操作技能培訓，通過崗位相互學習。
4.自我學習，積極主動地重新學習專業知識，並鍛煉操作技能。
『伍』 企業培訓包括哪些內容
一般來說，企業培訓內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓。
知識培訓是企業培訓中的第一個層次。員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應的知識。知識培訓有利於理解概念，增強對新環境的適應能力。
技能培訓是企業培訓中的第二個層次。招進新員工、採用新設備、引進新技術等都要求進行技能培訓，因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作。
素質培訓是企業培訓中的最高層次。素質高的員工即使在短期內缺乏知識和技能，也會為實現目標有效、主動地進行學習。
培訓的成本估量
培訓所應產生的相關費用，如場地費、教材費、人員成本、課件等等，均應提前做好估算報表並做好與領導的匯報、財務部的溝通。
培訓資源的確定：
培訓資源可分為內部資源和外部資源。內部資源包括企業的領導、具備特殊知識和技能的員工，外部資源是指專業培訓人員、公開研討會或學術講座等。外部資源和內部資源各有優缺點，應根據培訓需求分析和培訓內容來確定。
培訓方式：
企業培訓的方法有很多種，如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種培訓方法都有其自身的優缺點。為了提高培訓質量，快速達到培訓目的，可以採用網路培訓法，使用靈活，節省學員集中培訓的時間與費用。
『陸』 企業內訓課程有哪些內容
培訓對象不同，培訓需求也會不一樣。企業內訓前需要精準分析需求，擬定一個初始方案，經過入企診斷後，確定師資課題，確定最終解決方案。
按照中高層管理、專業崗位管理、人文時政類分的話，企業內訓主要有如下課題：
《管理心理學》《領導力》系列《企業戰略管理》《企業變革與管理創新》《公司治理與股權激勵》《企業高層演講商業智慧》《企業文化建設與落地》《企業經營與決策沙盤模擬》《高效執行力》《問題分析與解決》《跨部門溝通與協作》《下屬認知與工作輔導》《目標管理與計劃實施》《領導力與管理技能提升》《中層管理角色認知與管理基礎》《非人力資源的人力資源管理》……
《品牌戰略管理》《市場營銷管理》《商務談判技巧》《大客戶銷售策略》《打造狼性銷售團隊》《銷售能力與技巧提升》《店面一線銷售人員技能技巧提升》《戰略人力資源管理》《關鍵人才的管理與復制》《員工關系管理與勞動法實務》《企業文化建設》《戰略招聘管理》《基於業務的培訓體系建設與創新》《組織結構與職位說明》……
《精益生產革新》《現場問題分析與解決》《生產管理沙盤實戰模擬訓練》《製造業成本控制與實戰技法》《質量為王-TQM全面質量管理》《供應商管理-開發、評估與績效》《卓越PMC-生產計劃與物料控制》……
《2020宏觀經濟形勢分析》《儒商文化與和諧企業文化》《十九屆四中全會精神解讀》《大灣區發展趨勢與機遇》《中國經濟與「一帶一路」機遇和阻力》《曾國藩的管理方略》《國際經濟與企業國際化發展》《經濟金融形勢與投資戰略》……
『柒』 企業內訓主要有什麼內容
企業內訓作為如今國內外大中型企業十分普遍採用的培訓方式,企業內訓不但可以為企業提供必須的現代管理的知識還有崗位的生產技能,而且還有著增強企業團隊的凝聚力、培訓的效果明顯、節約培訓成本等多個方面優點。企業內訓主要內容我們整理了如下
1、對企業而言，人員發展多了，所有的費用都需要合理合計。在企業內部選擇優秀的人，在所屬企業的會議室進行訓練可以適度降低費用。對員工而言，無需離開工作崗位，就可以參與培訓，在這個過程中提升自己的專業資，節約寶貴的時間。
2、內部組織的內部訓練，它可以依據企業的發展需求解決企業可能遇到的業務問題，自己定製內部訓練內容、課程，使內部訓練的課程設計接近企業的特定目標。
3、企業自行組織的內部訓練，可以依據企業員工的具體時間，不佔休息日，不與其他工作時間重疊......，控制訓練時間和持續時間，員工不必落後於他們的日程安排。
4、通過來自不一樣部門的企業內部培訓，可以加強部門與部門的溝通交流和理解，便於未來工作的合作，這種培訓也鼓勵團隊建設。
『捌』 企業給員工培訓的內容有哪些
培訓內容
按崗位
人力資源培訓、戰略管理培訓、采購培訓、生產培訓、物流培訓、經邦股權激勵培訓、企業文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業化培訓、責任體系培訓、財務管理體系培訓等。
按培訓方式
企業內訓： 是培訓公司根據企業培訓的需求，為企業量身定做的企業課程，具有培訓時間、培訓地點方面的充分靈活性。企業內訓是世界500強普遍採用的一種培訓方案，越來越多的國內企業也開始認識到企業培訓通常能最好的達到他們的培訓和發展需要。
可以分為公司培訓、部門培訓、崗位培訓、自我學習、外出培訓。
1、公司培訓，公司培訓管理部門根據培訓總計劃組織的，全公司公共部分的培訓，如我公司培訓中的GMP基礎知識、葯事法規、微生物知識、6S知識，QC活動知識、安全知識等；
2、部門培訓，各部門根據公司培訓總計劃組織的，與本部門有關的各類知識的培訓，如我公司培訓中的崗位職責、崗位操作法等；
3、崗位培訓，崗位對員工進行的實際操作技能的培訓與崗位內的相互學習。
4、自我學習，員工自己主動的進行專業知識的再學習和操作技能的鍛煉。
企業公開課：
企業公開課是以公開授課形式為企業單位或個人提供工作技能提升的培訓服務，適合參加公開課培訓的人群涵蓋了社會的各個階層，如剛從職人員的銷售知識培訓，或具有資深從職經驗的高級總裁培訓。
網路在線培訓：
網路培訓：信息革命對社會各個領域產生了深刻的影響，社會的發展需要人們擁有更新的知識體系，更快地把握瞬息萬變的時代變化。但是傳統教育模式顯然無法跟上知識更替和信息爆炸的步伐。世紀之初的教育正在向「終身化」方向發展。網路作為信息的天然載體，必將通過其在教育領域所特有的功能來回應信息化潮流。
按照培訓職責
第一類：應崗培訓，目的是為了讓員工達到上崗的要求。
第二類：提高培訓，提升崗位業績。
第三類：發展培訓，對員工進行職業生涯規劃方面的培訓,中國有一千萬家企業，進行此類培訓的公司不足千分之一。
第四類：人文培訓，講人文，講音樂，親子教育，講服裝搭配，不足萬分之一。
第五類：拓展培訓，這是一種戶外體驗式培訓。體驗式培訓強調員工去"感受"學習，而不是單在課堂上聽講。在體驗式培訓中，員工是過程的主宰。如果員工感到課程的進程由他們掌控，他們將更加註意活動的過程--沒有人比自己更能走近自己的內心。拓展培訓也是企業更加喜歡和務實的一種類型。
拓展培訓揉合了高挑戰及低挑戰的元素，學員從中在個人和團隊的層面，都可透過危機感、領導、溝通、面對逆境和輔導的培訓而得到提升。拓展培訓強調學員去「感受」學習，而不僅僅在課堂上聽講。研究資料表明，傳統課堂式學習的吸收程度大約為25%，而要求學員參與實際操作的體驗式學習吸收程度高達75%，能更加有效地將資訊傳授給學員。拓展培訓正是一種典型的戶外體驗式培訓。
以體驗，經驗分享為教學形式的拓展訓練的出現，打破了傳統的培訓模式，它並不灌輸你某種知識或訓練某種技巧，而是設定一個特殊的環境，讓你直接參與整個教學過程，在參與的同時，去完成一種體驗，進行自我反思，獲得某些感悟。它吸收了國外先進的經驗，同時注意適應中國人的心理特徵與接受風格，將大部分課程放在戶外，精心設置了系列新穎、刺激的情景，讓學員主動地去體會，去解決問題，在參與、體驗的過程中，心理受到挑戰，思想得到啟發，然後通過學員共同討論總結，進行經驗分享，感悟出種種具有豐富現代人文精神和管理內涵的道理。在特定的環境中去思考、去發現、去醒悟，對自己、對同事、對團隊重新認識、重新定位。
拓展培訓這種形式既安全又有一定的趣味性，易於被學員接受。但拓展培訓的最終目的，是讓學員將培訓活動中的所得應用到工作中去。如果缺乏專業培訓師的指導及意見，則很難達到理想的效果。
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『玖』 企業內訓主要有什麼內容
企業內訓是推動企業不斷發展的重要手段之一。企業內訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。企業培訓分為外部培訓和內部培訓，企業內訓是指在企業內部進行培訓和學習，內訓老師是內部有經驗的人員或者通過外部聘請來擔任。
內訓信息
企業內訓根據其自身的行業特點和發展狀況而「量身定製」的專門培訓，課程可以以企業內部中高層管理人員為主要培訓對象，也可以以基層員工精神面貌、工作精神以及心態等各個方面進行培訓。
授課老師、課程內容、教學方式均依據企業的培訓需求靈活設置。
目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
內訓對象：生產車間部、新產品研發部、生產管理部、技術研發部、質檢部、銷售部、人事部、工程項目部、財務部、客服部、招商部、高層管理部、董事會成員等等、科研機構
內訓分類
主要分類
人力資源內訓、物流采購內訓、市場營銷內訓、銷售管理內訓、企業管理內訓、生產管理類內訓
客戶服務類內訓、禮儀類內訓、物業類內訓、TTT內訓、沙盤內訓，管理技能類，財務采購類等
內訓的種類
一、依訓練的基本形態可區分為：集體訓練（OFF-JT）、工作崗位訓練（OJT）、自我啟發。
二、依訓練需要可區分為：階層別訓練、職能別訓練、課題別訓練等。
階層別訓練——依企業組織職位層次高低，作職能上橫斷面的訓練。因此，這一類訓練，先以各組織所具有的各職位階層加以體系化，再以集體訓練方式實施；又因各階層能力開發的重點各有所別，致使各階層的教練訓練內容及技法，也有所不同。例如：班組長級幹部研修，課股長級管理研修等。
職能別訓練——著眼於相同專門職能者所共有訓練需要，以職位別作縱斷面的訓練。這種訓練以各組織所具有的職能別區分，並予以體系化。例如：服務業訓練、製造業訓練人事人員專業研修、製造業幹部品質管理進研修等
。
課題別訓練——是以組織所面臨的特定課題的解決，作為訓練需求而實施的訓練。例如：OA化推進幹部訓練，派駐幹部養成訓練等。
重點
1、策略與事業
2、結構、程序與系統
3、文化、態度與士氣
4、已經具備與欠缺的能力
企業內訓是長期訓練下的結果，而不是補針效應，只有不斷提供深具影響力的後續課程，以確定成效是確實並且長久的。
內訓特點
第一、內訓課程有充分的課前調研，而且針對一家企業展開，因此針對性特別強；部分課程案例來自學員身邊，非常生動、易學易懂。該形式較適合企業需要普遍提升能力類課程如管理技能、執行力、溝通能力、銷售等。
第二、單天整體培訓費用過萬，相對派人參加公開課程是比較高的。但人均核算成本很低，不到參加公開課程人均成本的1/3！甚至更低。
第三、內訓形式對企業的附加價值高，主要表現在培訓中：1、結合企業自身實際情況就課程內容展開討論，解決實際問題。2、中高層管理人員統一管理理念和思想，搭建管理溝通平台，提高管理效率。3、加強企業管理層的凝聚力和溝通協調。
每次外派個別學員參加公開課程整體費用相對內訓一天費用比較相對不高。但外派學習人均成本高。人均800元左右
內訓優勢
相比其它人才培養方法如員工進修、繼續教育等，企業內訓有其獨特的優勢：
（1）量身定製
員工繼續教育或進修行為有時候體現出其它的功利性，如學歷教育、獲取資格證書等，培訓學習的內容並不完全與工作需要相關聯，其對員工個人的重要性要大於對企業的重要性。但企業內訓的目的性很明確、方向很清晰。從企業內訓的整體流程來分析，內訓需求調研、內訓機構或內訓師選擇、內訓課程開發、內訓對象確定等流程保證了企業內訓具有極強的針對性，相當於量體裁衣。
（2）人均成本低，整體效應高
在企業內訓中，要是任用內部培訓師進行主講，其成本主要是時間成本及支付給內部培訓師的少量補貼，培訓費用會大大降低；即使是聘用外部培訓師，由於參與企業內訓的學員數量並不一定是事先確定好的，而往往由企業自行確定，這樣人均費用一般不會太高。反過來，正因為參與企業內訓的人數有很多，大家就可以針對一些具體問題進行探討，達到真正解決企業關鍵問題的目的，進而體現出企業內訓的規模經濟性。
（3）安排靈活
既然是企業內訓，培訓的地點主要在企業辦公所在地，培訓時間、培訓人員也主要由企業決定。這樣，企業可以根據自身實際工作靈活安排培訓時間，如可以利用淡季時間進行企業內訓，既確保了參與培訓的人數，也不至於影響正常工作。相反，一些其它形式的培訓項目在培訓時間與地點上往往是不能由企業自行決定的。
（4）質量控制容易
對企業而言，培訓質量至關重要，但這又是非常不容易控制的一個環節。培訓內容、培訓講師、培訓對象、培訓評估都是影響最終培訓質量的重要因素。在一般的外部培訓中，單個企業往往難以掌控這么多環節，進而影響培訓質量。在企業內訓中，這幾個環節幾乎都可以由企業自己來選擇與決定。也就是說，保證企業內訓質量相對容易一些。
『拾』 企業內部培訓一般有哪些方面
企業內部培訓一般分為兩大類，知識培訓和技能培訓。知識培訓是對公司知識、行業知識、職業知識、專業崗位知識等理論知識進行培訓學習；技能培訓是學習培訓基本崗位技能和專業崗位技能。
在知識培訓方面，平安知鳥優課聚合了20萬+成品課程內容，其優質內容資源庫已經完成從初入職場人士到高層管理者知識和技能課程的全覆蓋，能夠滿足企業對各層級人群培訓的內容需求。在技能培訓方面，平安知鳥能夠提供一體化員工崗位能力提升解決方案，針對不同部門、職級和角色，設計專項培養計劃，提升其崗位勝任能力，並且還有多種趣味教學方式，能夠有效提升員工崗位技能學習熱情，挖掘員工潛在能力，激勵員工成長。