❶ 華為公司總部在哪
在深圳華為坂田基地.
基地始建於1998年，分為A—K區，每個區樓宇的命名都是所在區號加一個數字，裡麵包含了培訓中心、研發中心、行政中心、百草園等各具特色的建築群，佔地約1.3平方公里。
由培訓中心、研發中心、中試中心、行政中心、生產中心、數據中心、機加中心及百草園員工公寓等各具特色的建築群組成，為員工提供了一個優美、整潔、舒適的工作環境。具體來說，包括行政中心A區，華電B區，數據中心C區，研發中心E區和F區，生產中心G區，技加中心K區，培訓中心J區。
華為深圳坂田基地還包括門診部、商業街、公共停車場，與其說它是個基地，其實更像一個社區，即使是宿舍樓群都分外別致，宿舍樓配備影院、健身室、醫院、圖書室、游泳池、籃球場、健身器材等設施。
(1)華為在深圳哪裡擴展閱讀：
華為第二基地：
2018年7月 1 日，華為動工轉移，將2700 多名員工，從位於深圳龍崗的華為基地，搬遷到了東莞松山湖溪流背坡村。從7月2起，包括華為研發等部門在內的這些員工都將開始在東莞松山湖上班。華為的龐大體量決定了，它的任何一個業務布局都會引發外界關注。
東莞華為松山湖總部基地位於美麗的松山湖南區的松湖花海景區旁邊，自然條件優越的基礎上，其佔地面積約1900畝，總建築面積約126萬平方米，規劃為12個歐洲小鎮，每個小鎮代表著一種歐式建築風格，內有小火車通勤。
❷ 華為的總公司為什麼在深圳
因為華為公司當初就是在深圳注冊成立的，所以華為的總公司就在深圳。
基本簡介：
華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為的產品主要涉及通信網路中的交換網路、傳輸網路、無線及有線固定接入網路和數據通信網路及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網路擁有者提供硬體設備、軟體、服務和解決方案。華為於1987年在中國深圳正式注冊成立。
❸ 華為公司總部在哪裡
華為公司總部應該在我們國家的深圳。當然其他地方還有他的總部也有在國外的。畢竟華為這么大的一個公司，而且有幾十萬人為他在工作，所以他的真正總部就在我們深圳。
❹ 華為在深圳什麼位置
坂田
❺ 深圳市有哪幾個區，華為總部在哪個區
深圳以前是六個區，現在多了坪山和龍華，還有光明，大鵬，現在是九個區。
❻ 華為總部地址在哪裡
華為技術有限公司，成立於1987年，總部位於廣東省深圳市龍崗區。[1]華為是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，專注於ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，並致力於實現未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。2013年，華為首超全球第一大電信設備商愛立信，排名《財富》世界500強第315位。華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
2017年6月6日，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布，華為名列第49位。2019年7月22日美國《財富》雜志發布了最新一期的世界500強名單 ，華為排名第61位。[2][3]2018年《中國500最具價值品牌》華為居第六位。[4]12月18日，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，華為排名第58位。[5]
2018年2月，沃達豐和華為完成首次5G通話測試[6]；2019年8月9日，華為正式發布鴻蒙系統。[7]2019年8月22日，2019中國民營企業500強發布，華為投資控股有限公司以7212億營收排名第一。[8]2019年12月15日，華為獲得了首批「2019中國品牌強國盛典年度榮耀品牌的殊榮」。[9][10]
2020年8月10日，《財富》公布世界500強榜（企業名單），華為排在第49位。[11]2020中國民營企業500強第一名。[12]
❼ 深圳華為在深圳的哪個區啊，從深圳火車站怎麼去
如果是去應聘的話，華為不會要你這樣不自己找出位置而在網路上問的人。
❽ 華為總部在哪裡
華為總部位於中國廣東省深圳市龍崗區。華為創立於1987年，總裁任正非，董事長孫亞芳。是全球領先的ICT（信息與通信）基礎設施和智能終端提供商，專注於ICT領域，華為的主要營業范圍是交換，傳輸，無線和數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網路設備、服務和解決方案。
(8)華為在深圳哪裡擴展閱讀：
華為發展四階段
1、以「生存」為目的創業階段
1987年，創業初期的華為同樣面臨資金匱乏、市場匱乏的局面。任正非通過自己的人脈，使華為與一家香港生產交換機的公司取得了聯系，成為了它的代理商。對於市場的匱乏，他抓住時機，選擇與各個地方郵政系統進行合作，成立了新的公司。
通過與郵政企業聯系，以郵政企業員工集資參股的形式，籌集資金。各個地方郵政系統的人員成為了華為的客戶，而華為的市場因此開啟。對於資金問題，後期華為變賣合資公司，擁有了足夠的積蓄。
並且華為企業內部實行員工控股計劃，完善了內部的融資。在華為持續盈利下，員工所持股份不斷增加，一定程度上，穩定了人心，保障了技術。
2、以「國際化」為目標的二次創業階段
由於行業的限制，內部管理機制也出現了劣勢，制約華為的發展前景，華為企業陷入了創業以來最大的困境。面對遇到的困難，華為公司在不斷地探索中，選擇一條適合企業發展的道路。首先，在產品開發階段，從原來的單一化生產轉變為一體化生產，覆蓋的范圍變廣。
其次，在市場選擇上，由原來的僅依靠國內市場轉換為國內與國際市場共同發展，逐步將產品銷售至發達地區的市場之中。在內部管理上，運用了「二維矩陣式」組織結構，使企業即使有上級部門的領導，也擁有充分的獨立自主權，實現了獨立運營和核算。既調動了員工的積極性，同時也利於管理人員的培養。
3、以「商業模式轉型」為核心的變革階段
華為公司在經歷「兩次創業」後，逐漸從最初的簡單的產品交易，逐步擴展至業務多元化。堅持以「客戶需求」為導向，進行產品研發。及時與市場的變化相結合，多變的策略讓華為在國內與國際市場的競爭力增強。在內部管理結構的變革與調整，提高組織運營效率，加快決策速度，更好推動企業發展。
4、以「雲計算」為追求的轉型階段
隨著信息化的發展，全世界開始進入雲計算與大數據時代。顧客對於數據處理速度的要求越來越高。華為公司在這一階段，主要致力於「雲端一體化」的研究。通過幫助顧客建立構造雲數據網路，實現網路業務服務。與時代結合，以變革為手段，讓華為擁有了更加強大的實力。