Ⅰ 工務署是什麼單位
深圳市建築工務署是深圳市政府直屬正局級參公管理單位。
下設工程設計管理中心、工程管理中心、文體工程管理中心、教育工程管理中心。主要負責市政府投資工程項目（除水務和交通）的建設管理，項目類型涵蓋文體教育、醫療衛生、口岸、市政、公園、保障性住房等。
工務署成立19年來，將建「精品工程」作為不懈追求，注重在打造城市的建築品位上不斷探索和實踐，截至2020年底，累計完成370多個關系城市發展和民生的重大項目，完成投資超過1450億元，獲得國家、省、市級獎項470餘項，相繼建成了深圳會展中心、大運中心、香港中文大學（深圳）、香港大學深圳醫院、深圳灣濱海休閑帶、福田口岸、市第三人民醫院二期工程應急院區、深圳中學（泥崗校區）等一批優質重大項目和民生工程。
【法律法規】
《中華人民共和國勞動合同法》
第十八條 勞動合同對勞動報酬和勞動條件等標准約定不明確，引發爭議的，用人單位與勞動者可以重新協商。協商不成的，適用集體合同規定。沒有集體合同或者集體合同未規定勞動報酬的，實行同工同酬。沒有集體合同或者集體合同未規定勞動條件等標準的，適用國家有關規定。第十九條 勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月。勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月。三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。以完成一定工作任務為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期。試用期包含在勞動合同期限內。勞動合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動合同期限。
Ⅱ 深圳工務署和住建局區別
職能不同。
一個是建築主管行政部門，建築工務署是一個事業單位。建設局是管建設工程的，建築工務局應該是管理從事建築人員的。
深圳市建築工務署是深圳市政府直屬正局級行政管理類事業單位，是國內專門負責政府工程建設管理的單位，主要負責市政府投資工程項目的建設管理，下轄設計管理中心、工程管理中心、土地投資開發中心、住宅工程管理站4個直屬單位。深圳市住房和建設局以城市建設、工程建設、建築業、建材業、勘察設計咨詢業、物業管理業、燃氣業、房屋使用安全以及住房制度改革、保障性住房建設、住房公積金管理等為主體業務。
Ⅲ 建築工程都有哪些部門
建築工程職能部門一般設置有：工程技術部、安全質量部、計劃財務部、物資設備部、辦公室、試驗室等等。
各部門的職責及工作范圍如下：
1、工程技術部：
⑴、貫徹執行國家的技術政策、法令、法規，嚴格按合同規定的設計文件、標准規范組織施工，確保工程質量。
⑵、組織施工調查，審核工程項目設計文件及現場核對，組織編制項目及重點工程的施工組織設計、組織項目的工程測量。
⑶、參加技術交底和有關簽定會議，提出合理的施工方案、審查工程開工報告。
⑷、根據變更設計程序和分工，審查處理有關設計變更事宜。並報請有關部門。
⑸、按設計文件及施工計劃向物資設備部門提供所需的材料設備清單，並督促按時間數量要求提供合格的產品。
⑹、組織專業技術人員培訓。推廣應用「四新技術」，推進科技進步。
⑺、組織實施工程實驗及現場計量工作。
⑻、組織竣工文件編制、歸檔、移交，組織工程項目技術人員編寫施工技術總結。
2、安全質量部：
⑴、貫徹執行國家和上級有關部門質量管理、安全工作的方針政策、法規，制定工程項目的質量管理和安全管理，確保工程質量和施工安全。
⑵、全面負責安全管理和檢查工作。設安全監察長，協助項目經理管好安全工作。工程質量的監督檢查工作，並配合監理人做好職權范圍內的其它工作。全面負責施工質量管理工作。
⑶、根據局、公司及合同的質量方針，制定工程項目的質量計劃、並組織實施。對工程全過程的工程質量實行全面監控管理。
⑷、負責施工過程中各工序的質量檢查評定和組織階段性的質量檢查評定。抓好創優樣板工程，推動工程項目質量上新水平。
⑸、督促檢查工程項目所屬單位認真貫徹執行上級指示要求和各項規章制度，堅持按施工程序、技術、質量標准組織施工，對違章操作、蠻干、偷工減料等行為予以堅決糾正，並按規定給予處罰。
⑹、組織質量事故調查分析處理。積極幫助和指導本工程項目施工單位搞好現場管理。
3、計劃財務部：
⑴、認真執行國家和上級有關部門計劃、統計、財務方面的法規、政策，實行統一計劃，規劃管理，嚴格財務管理。
⑵、組織編制上級下達的工程項目的年、季、月施工計劃，明確任務、產值及形象進度。並及時了解掌握計劃的執行情況。
⑶、組織編制工程項目的施工圖預算、計算準確，單價有據，取費合理，精心做好索賠工作。做好進度計量計價。
⑷、熟悉各類施工定額，制定工程項目的經濟承包責任制，並組織實施。
⑸、及時准確地編制各類統計報表，積極整理工程項目的統計資料和台帳，各類工程造價資料保存完整齊全。並認真分析各種統計數據，提出指導性措施意見。
⑹、根據施工組織設計和施工計劃，籌備工程所需資金，加強管理，節約資金，確保施工生產順利進行。
⑺、按合同規定撥付計價款，搞好工程項目的成本核算和竣工決算。
4、物資設備部：
⑴、貫徹執行國家、上級及局、公司有關物資、設備方面的方針政策、法規、規定，制定工程項目的物資設備管理標准和規章制度。
⑵、按施工組織設計和施工進度計劃調配、采購、管理工程項目的施工設備和施工器材及合同內的設備和工程材料，並按施工技術部門提供的材料、設備清單及時組織供應，確保施工需要。
⑶、掌握物資、設備動態、數量和技術指標狀況及安全狀況，並負責監督檢查、做好標識，及時隔離不合格品。
⑷、負責工程項目物資設備采購、運輸、管理，做好工程材料的保管使用和機械設備的使用、保修、保養工作。
5、辦公室：
⑴、積極宣傳和貫徹執行黨的路線、方針、政策，認真及時傳達、貫徹上級的決議指示，研究安排項目工作中的有關重大事宜，並及時提交有關會議討論決定。
⑵、全面掌握工程項目的施工情況，協調各部門之間的關系，及時完成上級指示精神。
⑶、協助處理日常工作，做好會議的准備、記錄，督促檢查會議的貫徹落實情況。
⑷、搞好內外關系，接待來賓、來訪、來函，做到熱情周到，及時處理，事實求是。
⑸、負責掌握項目經理部及領導印章的使用，嚴格把關。對公文的收發、傳閱及檔案資料的保存要及時、准確、登記清楚，嚴格保密制度。
⑹、負責項目經理分配安排的其它工作。
6、試驗室：
⑴、在總工程師的領導下，執行現行的有關國家標准和作業標准，負責生產過程中試驗、計量管理工作，並對所作各種試驗結果的准確性負責。
⑵、負責物質采購後的抽樣或物資人員送檢的試驗，並提出質量檢驗報告單。
⑶、負責試驗設備的檢定、校驗、維護、保養，並保證能滿足試驗精度要求。
⑷、根據設計配合比選定混凝土、砂漿施工配合比，填發施工配合比配料單，經項目總工簽認後交付施工，並視環境、澆注現場情況變化及時調整施工配合比。
⑸、按照規范製作試件，進行養護及檢驗。
(6)、負責對試驗數據進行統計分析，並為質量分析會提供質量分析報告；及時做好試驗原始數據的整理、保管和報表工作。
⑺、參加有關工程質量事故的調查分析會，並提出處理措施。
Ⅳ 深圳市建築工務署的機構領導
機構領導 於寶明 署 長、黨組書記 主持全面工作 倪紹文黨組成員、副署長分管計劃財務、前期工作（市政類項目除外）、蓮塘口岸項目建設管理，主管計劃財務處、項目策劃處、市住宅工程管理站劉志達黨組成員、副署長分管工程質量、法律事務、北理莫斯科大學，主管信息化與工程技術處、署工程管理中心劉春樂黨組成員、副署長分管工程招投標、安全生產和文明施工、市政類項目前期工作、前海開發建設工作，主管招標采購處、市土地投資開發中心張禮衛黨組成員、副署長分管行政、黨務、人事、信息化工作、深圳大學西麗校區項目和深圳中學項目建設管理，主管辦公室、機關黨委辦（督查室）、人力資源處劉友先副巡視員協助劉志達分管工程質量，分管哈爾濱工業大學深圳校區擴建工程、清華大學深圳研究生院創新基地建設工程、大學城國際會議中心建設工程、北京大學法學院建設工程項目管理，主管工程督導處
Ⅳ 建築工程公司內部分那幾個部門（相信名稱）如技術科、會計、董事長、總經理等還有那些呢
一般建築公司有以下科室或部門：
1）領導層：董事長室、總經理室、副總經理室若干，總工程師室、總會計師室、總經濟師室。
2）部門：經營部、財務部、工程部、技術部、技術中心、安全部、設備部、合約部、人力資源部、辦公室、企業文化部、質檢部、工會。
3）輔助：文印室、會議室、活動中心等等。
簡介
建築工程是為新建、改建或擴建房屋建築物和附屬構築物設施所進行的規劃、勘察、設計和施工、竣工等各項技術工作和完成的工程實體以及與其配套的線路、管道、設備的安裝工程。也指各種房屋、建築物的建造工程，又稱建築工作量。這部分投資額必須興工動料，通過施工活動才能實現。
其中「房屋建築物」的建造工程包括廠房、劇院、旅館、商店、學校、醫院和住宅等，其新建、改建或擴建必須興工動料，通過施工活動才能實現；「附屬構築物設施」指與房屋建築配套的水塔、自行車棚、水池等。「線路、管道、設備的安裝」指與房屋建築及其附屬設施相配套的電氣、給排水、暖通、通信、智能化、電梯等線路、管道、設備的安裝活。
Ⅵ 深圳市住房和建設局的直屬機構
深圳市住宅售房管理服務中心
負責承辦市本級政策性住房、保障性住房和限價商品房的出售管理及其售後跟蹤管理工作；負責辦理市本級政策性住房和保障性住房的產權變更、補差、回購、拆遷補償合同簽約事務，以及資料遺失補發、取得全部產權等工作；負責區級保障性住房和政策性住房出售申請的核查工作；負責辦理全市黨政機關事業單位和各企業單位住房分配貨幣化補差的發放審理工作；負責政策性住房和保障性住房出售和房改方面的信訪、政策咨詢和宣傳工作；受市房改主管部門委託，負責辦理全市各單位的房改售房、補差、產權變更、取得全部產權、拆遷補償的申請受理和審核以及交易評估核查工作；承擔市本級政策性住房和保障性住房出售和房改工作中違規事項的調查工作並協助處理。
中心內設機構：綜合科，財務科，申請受理科，售房科，房改管理科，售後管理科，交易評估科。
中心領導班子：卜立柱主任，劉艷春副主任，潘霞雲副主任
深圳市住宅租賃管理服務中心
負責辦理市本級保障性住房和政策性住房的租賃申請受理和審核、簽約等工作；負責市本級保障性住房和政策性住房住宅區商業用房和公共配套設施的裝修和維護、招租等事務性工作；負責本市及保障性和政策性出租住房和商業用房及公共配套設施的租後資格復審、監督管理、違規行為調查處理、住房清退等事務性工作；負責組織市本級保障性住房和政策性出租住房和小區配套用房的室內設施維修、本體維修和應急維修事務性工作；負責組織市本級政策性和保障性出租住房的物業管理工作；負責保障性住房和政策性住房及其配套設施租賃方面的政策咨詢、信訪和宣傳等事務性工作；負責市本級保障性住房和政策性住房項目中的住宅產業化示範基地和示範項目的日常事務性工作。
中心內設：綜合科、計財科、租賃一科、租賃二科、監察管理科、技術與住宅產業化科、維修工程科、物業服務科。
領導班子：朱文芳主任，主持中心全面工作，分管綜合科、計財科；朱文副主任，分管租賃一科、租賃二科、監察管理科。協助主任分管財務工作；江慎榮副主任，分管技術與住宅產業化科、維修工程科、物業服務科。
深圳市物業專項維修資金管理中心
負責對物業專項維修資金的收取、存儲、使用、增值和查詢等進行統一管理，接受和處理相關投訴；負責組織建立全市統一的物業專項維修資金信息化管理系統；負責組織建立全市統一的物業專項維修資金信息化管理系統；指導和監督各區物業專項維修資金信息化管理系統；指導和監督各區物業專項維修資金業務管理工作；分析研究相關信息和動態，為政府制定相關法規、規章和政策提供依據；
中心內設機構：經編辦核定中心可設3個內設機構，具體名稱正報市編辦審批。
中心領導班子：龔四海主任。
深圳市住宅發展事務中心（深圳市鹿丹村片區綜合改造管理辦公室）
受主管部門委託，負責具體落實全市政策性住房和保障性住房的建設規劃和計劃；負責市本級政策性住房和保障性住房項目前期工作中的事務性工作，參與建設過程的重大事項處理、工程竣工驗收和結算審計等事務性工作；負責市本級保障性、政策性住房及公建配套設施的房源交接和產權初始登記申報等事務性工作；負責組織開展市本級政策性住房和保障性住房的舊村改造、拆除重建、危房加固及其他重大維修等事務性工作；負責在市本級保障性住房和政策性住房建設項目中推進和實施住宅產業化工作；負責非政府直接組織建設渠道的市本級保障性住房和政策性住房的具體談判、項目進度監督，組織驗收、接收和移交等工作；負責市本級保障性和政策性住房的建設籌集、房屋質量和申報產權初始登記等方面的政策咨詢、信訪和宣傳工作。負責鹿丹村片區綜合改造管理。
中心內設機構：綜合科，審計科，工程技術科。
中心領導班子：張放主任，劉軼群副主任，楊占東副主任。
深圳市建設工程質量監督總站
接受市建設行政主管部門委託，負責市計劃部門立項並在市建設主管部門報建的建設工程質量監督；檢查建設項目的建設、勘察、設計、監理、施工、檢測等有關單位和相關責任人的法定資格，監督其在資質等級允許的范圍內按法定建設程序從事工程建設活動；按照國家法律、法規、有關工程建設技術標准，對建設工程的關鍵部位和環節進行施工現場的監督；對工程建設參與各方主體在工程勘察、設計、施工工程中的質量行為進行監督檢查；對建設工程的中間和竣工驗收實施監督；對建設工程簽發質量監督報告；對工程質量事故的調查、鑒定和處理進行監督；對建設工程質量投訴組織處理；對各區建設工程質量監督機構進行業務指導；向社會公布建設工程質量狀況及責任主體不良行為記錄等信息。
站領導班子：高泉站長，劉俊怡副站長，劉緒普副站長，鄭曉生總工程師。
深圳市施工安全監督站
貫徹執行國家、省、市有關施工安全管理的法規、方針政策及技術標准，研究、擬定我市施工安全管理的規章制度；監督檢查建築施工安全、燃氣工程安全情況，查處違章施工行為；組織指導建築施工企業進行安全生產教育和施工安全監督人員的崗位培訓工作；負責建築施工傷亡事故的統計上報，協助有關部門調查處理施工傷亡事故。
站領導班子：劉昕站長，孟祥臣副站長，曾勝副站長
深圳市建設工程造價管理站
貫徹國家、省有關工程造價管理政策，制定本地區工程造價管理實施辦法；發布建築材料、設備價格信息和各類工程造價指數；負責對建設工程各類合同的備案及合同糾紛的調節；協助司法部門和仲裁機構處理建設工程經濟案件；負責工程造價的監督管理；對各類工程概、預、結算和招標工程的標底進行審查，參與招標工程的評定標工作；負責對工程計價專業人員的資格管理及工程造價咨詢機構的資質審查和管理。
領導班子：張瑋站長，李冬青副站長兼工會主席，何文副站長。
深圳市建設工程交易服務中心
為下列建設工程以及與工程密切相關的服務、貨物的招標提供交易洽談場所與配套服務：1.建設工程項目總承包招標；2.建設工程施工招標、專業和勞務分包招標；3.建設工程勘察、設計、監理、項目代建、造價咨詢、招標代理、環境影響評價、工程咨詢等服務招標；4.與建設工程密切相關的重要設備、材料等貨物招標；5.由發展和改革部門列入政府基本建設投資計劃並使用計劃內資金的修繕、園林綠化招標；6.地質災害治理等與建設工程有關的其他招標。
中心領導班子：申新亞主任，劉衍偉副主任，丁子彧副主任
深圳市建設工程質量檢測中心
深圳市建設工程質量檢測中心是在原深圳市工程質量監督檢驗總站檢驗科和檢測科基礎上，於2002年1月重新組建成立的正處級事業單位。該中心內設4部1室，即檢驗部（含天安實驗室）、檢測部、綜合部、質量鑒定部、辦公室。檢測中心主要職能：為建設行政主管部門在建設工程質量方面的行政執法、監督管理提供技術支持和技術保障，配合市建設工程質量監督總站開展工作；承擔本市建築工程、建築構件、建築製品質量的仲裁（或鑒定）檢測工作；接收委託承擔本地區建築工程和建築構件、製品以及建築現場所有材料的檢測工作；承擔或參與本市工程質量檢測及相關方面的技術規范、規程、標準的制訂、修訂工作；對本市建築工程質量檢測工作進行技術指導，參與對本市檢測單位和檢測人員資質考核，技術培訓；承擔或參與本地區建築結構安全、建築功能的技術評價，參加本市重大工程質量事故的處理和鑒定工作；參與本地區建築新結構、新技術、新產品的科技成果鑒定。
中心領導班子：劉南淵主任，劉廣平書記，劉啟湘副主任，陳少波總工程師。
深圳市建設科技促進中心
深圳市建設科技促進中心是成立於2008年12月的正處級事業單位，其前身為深圳市建築新技術推廣中心。該中心的主要職能是：組織建設行業科技成果推廣項目的評審、推介工作；組織建設行業科技成果推廣應用工程示範，及建築節能、綠色建築以及新技術、新設備、新材料、新工藝示範工程的實施；開展建築工業化技術產品的推廣應用工作；開展建築節能和綠色建築技術的研究、推廣工作；參與建設行業標准規范的編制及技術經濟政策研究；開展國內外科技合作交流與培訓；協助主管部門開展建築節能能耗統計、測評、認定以及綠色建築認證；主管部門交辦的其他工作。
中心內設機構：綜合科、節能科、推廣科。
中心領導班子：謝東主任，張道修副主任，謝偉序副主任
深圳市住房公積金管理中心
深圳市住房公積金管理中心是成立於2010年2月的正處級市政府直屬事業單位，由市住房和建設局代管。住房公積金管理中心的主要職能是：貫徹執行有關住房公積金管理的法律和政策，結合本市實際，擬訂住房公積金管理的地方性法規、規章及具體管理辦法和措施，經批准後實施；編制本市住房公積金的歸集、使用計劃，經市住房公積金管理委員會（以下簡稱管委會）批准後組織執行；編制計劃執行情況的報告，報管委會審批；編制本市住房公積金的年度預決算，經市財政部門審核，提交管委會審議後組織執行；負責記載職工住房公積金的繳存、提取、使用等情況；負責本市住房公積金的統一核算；負責審批住房公積金的提取和個人住房公積金貸款的發放，建立個人住房公積金貸款信用體系；負責提出住房公積金最高貸款額度，經管委會審議後組織執行；經管委會批准後，審核、辦理單位降低住房公積金繳存比例或緩繳的申請；負責本市住房公積金的保值、增值和歸還；負責提出住房公積金增值收益分配方案及辦理住房公積金呆壞賬核銷的申請，經市財政部門審核，報管委會審議通過後組織執行；負責提出本市住房公積金繳存比例和繳存基數上限，經批准後負責組織實施繳存比例和繳存基數的調整；按規定委託商業銀行辦理歸集、貸款、結算等金融業務，對受託銀行的住房公積金委託業務進行指導、監督和考核；監督本市單位住房公積金的建立、繳存情況，對違反住房公積金管理規定的行為實施處罰；編制本市住房公積金年度財務報告，報管委會審議通過後，向社會公布；承辦市政府及管委會決定的其他事項。
內設機構：綜合管理部、政策法規部、計劃財務部、歸集管理部、貸款管理部、信息管理部、審計稽核部、事務受理部。
中心領導班子：袁以立主任，肖琳副主任
Ⅶ 建築施工單位都有那些職能部門，分別有哪些職位，負責那些工作
建築工程職能部門一般設置有工程技術部.生產調試室.材料部.采購部.安全部.質檢部.計劃財務部.機械保障部.辦公室.試驗室等等,一般根據工程項目的規模大小配置各個部門的人員和辦公室,規模較小也有一個人兼幾個職務的情況.各部門的職責及工作范圍如下:
1、組織機構圖
擬建***公司***項目經理部，具體組織和實施本工程的施工組織工作。項目經理由***擔任，***任項目副經理，***任項目總工，下設工程技術部、安全質量部、計劃財務部、工程保障部、辦公室、調度室。施工隊有：***隊、***隊、襯砌隊、機械隊。現場組織機構框圖。
2、項目經理:
⑴、按照合同條款，全面具體地組織工程項目的施工，滿足業主合同要求；
⑵、制定項目管理目標和創優規劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現；
⑶、組建精幹、高效的項目管理班子，搞好項目機構設置、人員選調、具體職責分工；
⑷、科學組織施工，及時正確地組織做出項目實施方案、進度計劃安排、重大技術措施、資源調配方案、提出合理化建議與設計變更等重要決策；
⑸、建立嚴格的經濟責任制度，強化管理、推動科技進步，搞好工期成本控制，提高綜合經濟效益；
⑹、溝通項目內外聯系渠道，及時妥善處理好內外關系；
⑺、接受建設單位和上級業務部門的監督指導，及時向建設單位匯報工作；
⑻、參與質量事故的調查處理，組織落實糾正和預防措施，並有全權對事故直接人進行經濟處罰。
3、項目副經理：
⑴、協助項目經理全面負責本工程項目的管理。
⑵、負責人員、機械設備的調度，掌握施工進度情況，保證施工生產順利進行。
⑶、及時協調處理施工中出現的問題，加快施工進度。
⑷、完成項目經理安排的其它工作。
4、項目總工程師：
⑴、全面負責本工程項目的施工技術、工程質量。組織編制施工組織設計、質量計劃和作業指導書，制定技術管理標准，並組織實施、監督檢查。簽發有關施工技術文件。
⑵、組織工程技術人員制定施工技術、工程質量、安全規章制度，並檢查督促各職能部門及下屬單位實施。
⑶、組織研究、制定重大施工方案和協調解決施工中遇到的問題。
⑷、負責組織質量事故調查、分析和處理。
⑸、對工程測量、計量、試驗、工法編制、質量記錄進行指導、監督。
⑹、組織編制、審核、組卷、移交工程竣工文件。
5、工程技術部：
⑴、貫徹執行國家的技術政策、法令、法規，嚴格按合同規定的設計文件、標准規范組織施工，確保工程質量。
⑵、組織施工調查，審核工程項目設計文件及現場核對，組織編制項目及重點工程的施工組織設計、組織項目的工程測量。
⑶、參加技術交底和有關簽定會議，提出合理的施工方案、審查工程開工報告。
⑷、根據變更設計程序和分工，審查處理有關設計變更事宜。並報請有關部門。
⑸、按設計文件及施工計劃向物資設備部門提供所需的材料設備清單，並督促按時間數量要求提供合格的產品。
⑹、組織專業技術人員培訓。推廣應用「四新技術」，推進科技進步。
⑺、組織實施工程實驗及現場計量工作。
⑻、組織竣工文件編制、歸檔、移交，組織工程項目技術人員編寫施工技術總結。
6、安全質量部：
⑴、貫徹執行國家和上級有關部門質量管理、安全工作的方針政策、法規，制定工程項目的質量管理和安全管理，確保工程質量和施工安全。
⑵、全面負責安全管理和檢查工作。設安全監察長，協助項目經理管好安全工作。工程質量的監督檢查工作，並配合監理人做好職權范圍內的其它工作。全面負責施工質量管理工作。
⑶、根據局、公司及合同的質量方針，制定工程項目的質量計劃、並組織實施。對工程全過程的工程質量實行全面監控管理。
⑷、負責施工過程中各工序的質量檢查評定和組織階段性的質量檢查評定。抓好創優樣板工程，推動工程項目質量上新水平。
⑸、督促檢查工程項目所屬單位認真貫徹執行上級指示要求和各項規章制度，堅持按施工程序、技術、質量標准組織施工，對違章操作、蠻干、偷工減料等行為予以堅決糾正，並按規定給予處罰。
⑹、組織質量事故調查分析處理。積極幫助和指導本工程項目施工單位搞好現場管理。
7、計劃財務部：
⑴、認真執行國家和上級有關部門計劃、統計、財務方面的法規、政策，實行統一計劃，規劃管理，嚴格財務管理。
⑵、組織編制上級下達的工程項目的年、季、月施工計劃，明確任務、產值及形象進度。並及時了解掌握計劃的執行情況。
⑶、組織編制工程項目的施工圖預算、計算準確，單價有據，取費合理，精心做好索賠工作。做好進度計量計價。
⑷、熟悉各類施工定額，制定工程項目的經濟承包責任制，並組織實施。
⑸、及時准確地編制各類統計報表，積極整理工程項目的統計資料和台帳，各類工程造價資料保存完整齊全。並認真分析各種統計數據，提出指導性措施意見。
⑹、根據施工組織設計和施工計劃，籌備工程所需資金，加強管理，節約資金，確保施工生產順利進行。
⑺、按合同規定撥付計價款，搞好工程項目的成本核算和竣工決算。
8、物資設備部：
⑴、貫徹執行國家、上級及局、公司有關物資、設備方面的方針政策、法規、規定，制定工程項目的物資設備管理標准和規章制度。
⑵、按施工組織設計和施工進度計劃調配、采購、管理工程項目的施工設備和施工器材及合同內的設備和工程材料，並按施工技術部門提供的材料、設備清單及時組織供應，確保施工需要。
⑶、掌握物資、設備動態、數量和技術指標狀況及安全狀況，並負責監督檢查、做好標識，及時隔離不合格品。
⑷、負責工程項目物資設備采購、運輸、管理，做好工程材料的保管使用和機械設備的使用、保修、保養工作。
9、辦公室：
⑴、積極宣傳和貫徹執行黨的路線、方針、政策，認真及時傳達、貫徹上級的決議指示，研究安排項目工作中的有關重大事宜，並及時提交有關會議討論決定。
⑵、全面掌握工程項目的施工情況，協調各部門之間的關系，及時完成上級指示精神。
⑶、協助處理日常工作，做好會議的准備、記錄，督促檢查會議的貫徹落實情況。
⑷、搞好內外關系，接待來賓、來訪、來函，做到熱情周到，及時處理，事實求是。
⑸、負責掌握項目經理部及領導印章的使用，嚴格把關。對公文的收發、傳閱及檔案資料的保存要及時、准確、登記清楚，嚴格保密制度。
⑹、負責項目經理分配安排的其它工作。
10、試驗室：
⑴、在總工程師的領導下，執行現行的有關國家標准和作業標准，負責生產過程中試驗、計量管理工作，並對所作各種試驗結果的准確性負責。
⑵、負責物質采購後的抽樣或物資人員送檢的試驗，並提出質量檢驗報告單。
⑶、負責試驗設備的檢定、校驗、維護、保養，並保證能滿足試驗精度要求。
⑷、根據設計配合比選定混凝土、砂漿施工配合比，填發施工配合比配料單，經項目總工簽認後交付施工，並視環境、澆注現場情況變化及時調整施工配合比。
⑸、按照規范製作試件，進行養護及檢驗。
⑷、負責對試驗數據進行統計分析，並為質量分析會提供質量分析報告；及時做好試驗原始數據的整理、保管和報表工作。
⑺、參加有關工程質量事故的調查分析會，並提出處理措施。
Ⅷ 深圳市建築工務署的直屬機構
直屬機構 機構名稱 職能介紹 署工程管理中心主要負責政府投資建設工程項目的具體組織實施工作。土地投資開發中心 負責土地開發、市政工程、城市基礎設施建設和舊城、舊村改造工程。 市住宅工程管理站 負責經濟適用房和政策性住房建設工程。
Ⅸ 深圳市建築工務署怎麼樣待遇怎麼樣工作強度怎麼樣
待遇不錯，待遇平均工資1.3萬，工作強度比較大，因為一個人要管好幾個工地，天天到處跑。
畢竟管大部分政府投資項目的具體建設工作，不是打雜可有可無的單位。深圳公務系統都不會差。工作強度肯定很大，管那麼多項目建設，而且項目建設本身就很復雜，不是管理能力強就不會有意外狀況的。
簡介
深圳市建築工務署是根據《印發深圳市建築工務署職能配置內設機構和人員編制的規定》（深府辦72號）和《關於調整市建築工務署體制的通知》（深編52號）規定，深圳市建築工務署為市政府直屬正局級行政管理類事業單位。
主要職能有：負責市政府投資建設工程項目（水務和交通工程項目除外）的資金管理、前期審批事項報批、招投標管理、預決算和投資控制管理，政府公共房屋本體結構性維修工程的監督管理，對部分適合的建設項目組織實施代建制。
Ⅹ 想知道工務署是做什麼的
工務署職能包括：
1、負責市政府投資建設工程項目的資金管理、前期審批事項報批、招投標管理、預決算和投資控制管理。
2、負責政府公共房屋本體結構性維修工程的監督管理。
工務署建立背景及作用：
建築工務署，在我國大陸獨深圳一家。建築工務署這個機構是紀委防治工程腐敗的「秘笈」。過去，政府哪個部門要投資建設工程，都是「自家開作坊」，設立一個臨時機構來管理項目。由於是自己投資、自己建設、自己管理、自己使用，邊勘察、邊設計、邊施工的「三邊工程」和超計劃、超概算、超預算的「三超工程」多不勝數，工程腐敗也在所難免。
如何根治「工程上馬，幹部下馬」，既讓大樓建起來，又讓幹部不倒下，在廣泛調研考察、借鑒國外經驗的基礎上，深圳市於成立了建築工務署，把過去若干個政府部門分散管理的工程，變為由工務署集中統一管理。工務署為財政全額撥款的事業單位，全署人員的工資福利與工程無關。