⑴ 泊寓的環境好嗎
一般般。泊寓位於廣州市黃埔科學城。附件有超市，學校。綠化覆蓋廣。
(1)深圳萬科泊寓多少錢擴展閱讀：
醫療：
中山大學附屬第三醫院嶺南醫院，廣州黃陂醫院，永順診所，寶家康醫保葯店(泓源民康分店)，邱彥珍口腔診所，祥博大葯房，康匯家，廣州市黃埔區聯和街暹崗社區衛生服務站，阿里健康大葯房(聯和分店)，博萊康葯店。
教育：
黃陂小學，廣東嶺南職業技術學院新(南校區)，廣東省微生物研究所(神舟路)，廣州市第一一七中學，廣東省電力設計研究院(天豐路)，廣州市計量檢測技術研究院(尖塔山路)，廣州市第二中學(科學城校區)，科學城美國人學校，廣州特種機電設備檢測研究院，聯和小學。
⑵ 泊寓這里的房間怎麼樣
一直都是在窩趣住的，所以對於這個公寓不怎麼熟悉。
⑶ 有沒有住萬科泊寓公寓的人 進來給我說說
千萬不要住萬科泊寓，超級坑，電梯超級慢，一個月壞半個月，屋裡什麼水，空調，門，什麼亂七八糟的，經常壞，管理費150什麼東西都沒見到，衛生不好還說我們沒搞衛生，房子到期退押金要退了房子一個月後才退還，真的是，沒見過這樣的，隔音還超差的，整個屋子都是隔板隔起來的，十來平分一千多塊錢，越想越不值，最主要的是押金要退幾個月才退回，收房租的時候逾期就要加錢
⑷ 各位，深圳比較有名的品牌公寓是哪個
深圳比較有名的公寓啊，是這個南山高新科技園單身公寓，還有華為的百草園公寓。
⑸ 誰在泊寓預訂過房間，感覺好嗎
感覺嗎？泊寓的服務，應該是國內一系列品牌公寓里最差的。
工作人員辦事效率低，成果差，很多精力都用來宣傳公寓形象，很喜歡牽頭組織搞party，玩命似的宣傳公寓內的租客們一家親、想吸引更多人來住，但很多住過人都搬走了，或者直接轉租提前搬走。
⑹ 深圳泊寓水電費怎麼算的啊會很高嗎
我住在泊寓的南頭古城店，泊寓是商業用電，會比一般民用電高，我夏天每個月的水電費大概200元吧，個人開冷氣還是開得挺凶的，幾乎每晚都會吹，不過我會定時定個4小時，不會吹一整晚。冬天的話就少多了，大概150元內吧，每個月水電200元以內的開銷，我覺得還可以。而且南頭古城這間泊寓真的絕美，整棟的設計非常有韻味，隨便拍就是ins風美照。公共區域還有免費書吧、休閑區等空間可以使用，有時我就會找個位子，窩在那兒看書做事，非常愜意，而且還給自己房間省電了呢~
⑺ 萬科泊寓的「後萬村時代」將往何處去
上任不過一個半月，萬科長租公寓事業部總經理薛峰就向公司提出了辭職。
薛峰履新之時被認為是「最合適的人」，但在實踐過程中的困難最終還是導致了他的「閃電辭職」——長租公寓BU是萬科今年新成立的事業部，長期以來長租公寓在萬科內部為各個城市公司所負責，雖然萬科計劃推動由BU主導，但這並非易事。
萬科方面回復「鎂刻地產」記者稱，在業務發展過程中存在正常的人事變動和實際困難，是萬科必須要面對的功課。萬科集團高級副總裁孫嘉目前是長租公寓BU的董事長和第一負責人，長租公寓團隊也將在他的帶領下進行組織重建和事人匹配。
孫嘉所將面對的大環境是，長租公寓事業正在從「資本紅人」變成「明日黃花」，大玩家們收縮戰線，小玩家們漸次退場，這是一個比以往任何時候都更難的事業。
萬科的境況更加復雜，「萬村計劃」從失控到收斂所背負的尖銳批評將是這名少帥接下去要解決的現實問題。
圖片來源：泊寓官網
理想與現實
泊寓脫胎自廈門萬科的被窩公寓，它的初衷是為了滿足萬科內部「買不起房」員工的住房需求。
那時候，萬科正在全面多元化的路上，長租公寓作為新的風口，成為了萬科轉型路上的一站。
泊寓勾勒過「美好的藍圖」，萬科彼時選取的客群是，「那些事業沒有最後定型，還有抱負、有理想的年輕人」，它將為他們提供「高品質空間與創意時尚生活。」
泊寓的這種理念一定程度上貼合了90後的需求。在蜜罐里長大的他們對居住品質有著更高的需求，對租金的變動並非十分敏感，泊寓的出現滿足了他們。
「不用和別人合用衛生間，還可以有一些社交活動，一起做飯、打打撞球。」泊寓的租客小陳的想法在很大程度上代表了這一客群的共識。
一線城市是租賃最活躍的市場，泊寓的布局也由此鋪開。
萬科始終是對規模有著追求的，萬科董事會主席郁亮曾在2017年度業績發布會上公開喊話，「德國最大的租賃企業，大概是33萬間公寓。我們用三年左右的時間，有機會趕超它。」
而在一線城市中的深圳、廣州，城中村容納著這座城市絕大部分的勞動者。萬科將目光瞄準它們，並在深圳推行了野心勃勃的「萬村計劃」，卻不曾想由此埋下了隱患。
萬村計劃的目標是宏大的。其主要模式是以略高於市場價的租金承租城中村農民房業主的樓房，進行升級改造後重新供應給租客，在這一過程中整合並植入商業、產業、文化等內容，試圖以較低成本，推動居住升級。
萬村計劃同時也是激進的。在短短一年多的時間內，萬科涉足了80~90座城中村，其中有富士康員工集聚的清湖新村，還有以「三和大神」被熟知的景樂新村。
盡管萬科力控單間租金保持在同一區間，但在改造的過程中，城中村的租客們不可避免地被置換了大部分，住在城中村的勞動者們對於租金微弱的升幅可能都極其敏感。
於是，這種在城中村高調的大規模改造的模式很快遇到了發展的坡坎——在進入清湖新村時，富士康員工發表了一封公開信，直指萬科「進村」將推高租金。
萬科總裁祝九勝曾經在業績會上否認這一指控，「目前的情況來看機構的佔比其實非常低。從我們的觀察來看，中國最高的城市（租賃）機構滲透率5%，一般城市2%都不到，所以機構在目前介入有限。」
從城中村撤退
無論是否真正推高了租金，「萬村計劃」因此受到來自社會各界的尖銳批評是不爭的事實。
輿論的壓力將「萬村計劃」推上了風口浪尖，但讓風真正停下來的卻不完全是它。
2018年年底，「萬村計劃」那時的掌舵者張紀文承認，這一計劃已經全面暫停簽約新的房源；2019年年中，「萬村計劃」主動違約，准備放棄部分已簽約房源。
從2017年9月開始到2019年7月止損，不過兩年時間「萬村計劃」就被邊緣化，這是萬科在多元化業務上試錯的一個縮影。
萬科早年為了鼓勵各一線公司積極嘗試新業務是允許它們「試錯」的。萬科為此成立了「試錯委員會」，鼓勵年輕人大膽嘗試，即使錯了所承擔的責任也很小。
對於新業務，作為不動產開發商的萬科所採取的辦法是，給一段時間的「觀察期」，在觀察期內，可以放手大膽去做，如果觀察期結束沒有看到未來，就必須「果斷退出」，「進行資產處置，該停的就停、該賣的就賣掉。」
「萬村計劃」正是在這樣的機制下急速前行。有萬科的品牌背書，定位和價格迎合了年輕人的需求，這些房源是有市場的。
在「鎂刻地產」記者走訪的石廈村、新圍仔村等萬村改造的公寓中，很多房源都能夠在較短的時間內被預定。去年8月，祝九勝指出，萬科泊寓在深圳的入住率為92%以上。
穩定的入住率不代表著必然的現金回報。如果沒有能夠很快地開業，「萬村計劃」所沉澱、消耗的資金量是巨大的，這是模式本身的缺憾。
「萬村計劃」是集中式長租公寓，它採取的是輕資產模式。通過與各樓棟的業主簽約合作來獲取房源租賃期一般在12年及以上。
從簽約的那一刻起，萬科就必須為此向業主方付出租金，沒有免租期。「只要晚開業一個月，所消耗的錢可能需要一年才能賺回來。」了解萬村的人士表示。
和其他的品牌公寓別無二致，雖然萬科後期布局了「服務」、「運營」並期望藉此產生穩定的現金流，但目前「租金差」仍然是它主要的收益模式。
這種模式暫時不是公認的、成熟的商業模式，所有的參與者都在虧損。萬科沒有公布具體的收益情況，但同樣布局這一領域已久的朗詩有報表可以參考。
據朗詩年報，2017、2018年朗詩長租公寓收入分別為0.08億元、1.25億元，兩年來總虧損達到2.34億元。
後萬村時代
萬科當下的基調是，「收斂聚焦」和「鞏固基本盤」，而開發業務都將是萬科的基本盤，它支持著未來10年萬科主要的收入、利潤和現金流。
至於新業務，郁亮認為，「如果摸索三年尚未找到成熟的商業模式，業務就應該暫停，因為我們不知道怎麼持續下去。」
必須承認，萬科長租公寓業務目前的回報率是不盡如人意的，那麼，這項業務是做還是不做？
萬科發展長租公寓的決心還是堅定的。「在房地產領域，必須在租售並舉兩個領域做到數一數二，才是行業領先領跑的公司。」郁亮認為。
這並不是萬科對外的喊話，一些熟悉泊寓的人士對「鎂刻地產」記者指出，萬科內部也是如此定調，這是一個千億級的市場，「萬科必須要做好。」
決心有了，剩下的就是模式的問題。北京泊寓、上海泊寓其實進行了一些可供思考的探索。
例如，北京泊寓與和成壽寺村辦企業金城源投資管理公司合作開發的集體土地租賃項目；上海泊寓與閔房集團合作開發閔行區存量住房項目、並對租賃住房進行運營管理。
北京泊寓的模式中，萬科方面負責建設和運營，每年付給村集體收益。在這個過程中，萬科的投入成本很少，它只需要付出建安成本。
「可實現基礎的盈利是我們租賃住房業務可持續發展的前提。」北京泊寓曾在接受「鎂刻地產」記者采訪時指出。
對「萬村計劃」進行修枝剪葉和對租賃模式的持續探索，對萬科長租公寓業務的發展是必要且重要的。
長租公寓的商業邏輯比起住宅開發必然更加復雜，也更強調運營和服務，這對於萬科來說，並非易事，它必須要突破原有的開發思維才能夠適應行業。
萬科長租公寓事業部董事長孫嘉在2019年5月底與同行交流的分享會上曾經指出，「在租賃行業，未來最優秀的品牌，最主要的企業肯定是在北京、上海和深圳三個城市。」
萬科必然不可能一直都是單一的開發商，它的轉型路徑因此具有標志性的意義。因此，無論成敗與否，萬科長租公寓的命運都備受關注。從不熟悉的領域摸索成長，到曾經引領行業，泊寓的未來又將走向何方？
⑻ 真實的生活會有像電影中有那麼多的意外嗎
2017年以來，武漢地產圈颳起「媒體行」之風，截至目前，已有近10家外來房企，邀請武漢主流媒體前往其總部品鑒項目、互動交流，其中，多數為實力派新晉房企。通過媒體人的實地體驗，將其所見傳遞給購房者，有助於提升房企的品牌知名度。
武漢某品牌房企總經理曾直言，像萬科這樣的老牌房企，就無須大費周章的舉辦「媒體行」，因為它已經擁有強大的品牌感召力。然而，讓很多人沒有料到的是，剛入「金九」，武漢萬科便舉行了盛大的媒體行，40餘位媒體人奔赴深圳，先後參觀了萬科中心、梅沙書院、萬科瑧山府、萬科雲•設計公社、泊寓以及萬科建研中心。
不免引人好奇，萬科進入武漢17年來，為何在今年破例舉辦媒體行？這背後到底有哪些故事？媒體品鑒的項目，與萬科後期在武漢的布局有何關聯？
辦公領域的成功跨越
曾經萬科一直專注開發住宅地產，直到2006年，才開始試水開發商辦項目，也就是深圳萬科中心，這個歷時四年打造的項目，涵蓋寫字樓、酒店、公寓等諸多功能，為萬科邁向商業地產開了一個好頭。
深圳萬科中心用作萬科的總部，是一個「橫向摩天大樓」，設計理念為「漂浮的地平線、躺著的摩天樓」。事實證明，也確實達到了預期，該項目將基地最大程度的還原給自然，整個建築被下面的柱子抬起，猶如海平面升起。
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⑼ 泊寓怎麼樣看圖片介紹很贊，真的有這么好嗎
泊寓，如果你真是城市青年的家，請停止對房客的傷害！！！
2017年3月，看到泊寓的廣告詞:『城市青年的家』就毫不猶豫的搬進了泊寓——西安軟體園店。這也確實給我提供了很多便利，手機App交租金，水電費，不用去直面房東，這對於內向的我而言簡直就是福利。我喜歡這里的自由。
但這里也是我迄今為止見到的服務最『高大上』的公寓。每次去前台辦個什麼事，都要提心吊膽，因為工作人員(當然，不是所有的工作人員都是這樣，真的就是那個年輕的男孩和低個子女孩)的話只能說一遍，如果聽不清，就等著看顏色吧，對此我真的是呵呵呵了。但我覺得惹不起總能躲得起吧，少去，不去煩他們就好了，他們不是簡單的工作人員，而是不能惹的供神。
如上圖所示，我們青年的家的大門是這樣的，三道鐵鏈，還是拐著的，也就是說，你出門要小心，任何人都無法像平常一樣直走，我不知道這是在防什麼，防賊？這就管用了？對不起，那我只能膚淺的理解為防我們這些青年住戶了。這也沒什麼，畢竟現實就是現實，不是自己的家就不是自己的，沒毛病。但令人氣憤的是這三個鐵鏈白天晚上一直都在，大家沒有看錯，這是泊寓軟體園的不動產，這很金貴。這必須有。
北方的冬天晝短夜長，由於工作原因今天早上六點多我便出門了，門口確實很黑，再加上大早上人迷糊，慣性出門直走，結果就重重的摔倒了，冬天人是脆弱的，我真的用了很長時間才爬起來，然後一瘸一拐的去上班，去了公司才知道，新買的手機摔壞了，錢財乃身外之物，這不重要，重要的是一個膝蓋破了，另一個膝蓋兩條手全腫了，因為門口有一小塊是水泥地，而自己也很倒霉的恰好摔在上面。
說實話，我真的很懊惱，獨自在外打工的，賺錢不易，何況身體還受了或大或小的傷。轉念一想，這三道鐵鏈，不只是設給我的，是設給所有房客的，這一出門的漆黑，不僅僅是針對我的，更是所有住戶的安全隱患。
於是，在一下班，就趕緊去前台反映情況(運氣真的好，就是那個年輕的男孩和女孩)，我剛說了早上由於太黑，摔了，手機破了，人也受傷了，他們的第一句話便是:『可是這個鐵鏈是一直有的呀，也不是晚上突然出現的啊，你白天不知道嗎？是自己不小心啊……』我震驚了，我也很委屈。天哪，工作人員的第一句話竟然不是詢問我的強勢如何，而是迅速扯開關系。這僅僅是工作人員的意思，還是泊寓總部的意思?或者是總負責人萬科的意思？
此時，我突然深感慶幸，慶幸自己只是普通摔傷。如果真的出什麼意外，我不知道自己啥時候才會被工作人員發現，當然，內心深處覺得被房客發現及時救治的概率更高。還有萬科或泊寓，至少工作人員是不是還要譴責我眼瞎了？對，都是我的責任，是我自己視力不好，看不清路;是我自己不夠小心，忘記了三道鐵鏈;更忘記了出門要拐著彎走(可是正常人誰沒事會拐著彎走，角度還要剛剛好)。是我自作多情，不該去找工作人員反映情況，就該讓這珍貴的三道鐵鏈一直存在，然後讓更多和我一樣的房客去摔，去傷。
我不明白，為什麼我自己花錢租的房子不可以放心的住，是我沒有按時交租嗎？即使花了錢也要提著一顆心。工作人員總是那麼凶，是我經常麻煩你嗎？對於這件事，我只是想反映一下，並沒有說讓你們負責任。可是你們為什麼一點都不關心房客的安全，而是急於撇清關系呢？
我只是想讓你們取消三道鐵鏈，不要讓房客存在任何安全隱患，我覺得我沒有錯啊，難道這也很為難嗎？還說我態度不好，是啊，我態度是不好，因為我沒有求著你們，可是都是年輕人，我一個住戶求著你們工作人員去消除住戶安全隱患，這合適嗎？
還是說你們覺得我這樣的小傷不足掛齒，難道非要有房客摔殘才可以改正嗎？住在這里的房客沒有欠你們工作人員任何東西，我們都是按時交租，遵守住房合同的好公民。城市青年的家不僅僅只是一個口號，而要真切落實。至少，盡可能的不要存在任何安全隱患，至少，發現安全隱患要及時消除，至少，工作人員請你們不要太『高大上』！
⑽ 深圳龍華區的泊寓公寓一個月租金大約多少
深圳龍華區的泊寓租房價位大約落在800～1500之間，我住在龍華三和公社店，每月租金大約1200，帶陽台，缺點是沒有洗衣機和冰箱，但整體性價比我覺得算不錯的。
周邊的小區房和農民房我也有去看過，小區房好一點的價格也不低，至少也要1500元以上，而且大部分都是合租的，單間很少，整租我自己一個人又沒必要。農民房雖然便宜，也能自己住，但就是感覺不太安全，出入的人員有點復雜，看房的時候就看到光著膀子的大爺在附近喝酒閑晃，對於獨居女生還是不太友好的。相比之下泊寓就安全多了，有集中式管理，所以我就住到泊寓去啦～