㈠ 海棠有全勤獎嗎
有。深圳海棠時裝有限公司成立於1990年09月10日，主要經營范圍為生產加工經營絲綢、棉麻、毛絨面料的各類高檔時裝及服裝配套的服飾等。根據深圳海棠時裝有限公司發布的《招聘廣告》可以得知，在公司工作的員工有全勤獎為每月300元。
㈡ 2500的底薪1000元的獎金加100元的全勤獎一個月能拿多少錢
一個月能拿3600元。算式：2500十1000十100
＝3600（元）
㈢ 超市獎金分配製度
店鋪員工工資管理制度參考方案
註：店鋪員工的工資管理制度會影響到店鋪員工的工作情緒和工作積極性，很多店鋪在制定工資制度的時候過於簡單，僅僅是出於計算工資的公式，卻未考慮到如何制定出一個能讓員工自發工作的工資制度。在工資制度當中，有以下幾點是關鍵：
1、究竟算平均提成還是個人提成。平均提成就是吃大鍋飯，容易讓員工失去積極性和心理不平衡；個人提成容易讓員工之間產生矛盾。這兩種提成方式沒有絕對的好與不好，關鍵是制定了某種制度以後背後的工作，如個人提成制度下，就要求老闆和店長能很好的解決員工之間的團結關系。
2、固定工資和提成的比例多少合理。固定工資過高提成過低會讓導購失去積極性，相反可能在前期招人方面有困難，而且當業績非常高時工資會過高。筆者建議提成比例不能過低，另外提成要制定月銷售目標，並根據目標的完成比例不同設置不同的提成額度，在招人時可以給他設置一個保底工資。
3、要設定獎金制度。獎金應該是每月根據當月店鋪管理的弱項區別設定，比如近期導購的客單價過低就設定單票達標獎，比如近期單天銷售不理想就設定單日銷售達標獎等。
4、其他方面的考慮。總之工資制定里有很多學問，多去分析和思考，不要一味的去抄隔壁的，不是工資越高就會越讓員工越積極，員工對工資的額度是永遠不會滿足的，所以關鍵是讓員工覺得多努力一分就能多收獲一分。
本人特把以下工資方案給大家參考，這是在實踐工作當中跟其他方案對比過的最有效的方法。各位不需要參考上面的額度，只需要思考一下為什麼要設定這些額度，為什麼要設定這些項目就可以。如有疑問或更好的方案可互相交流。
1、 固定工資。固定工資=基本工資+級別工資+餐貼+全勤獎+標准考核-損益
員工級別 基本工資 餐貼 全勤獎 標准考核 固定部分約計 提成
試用期店員 600.00 5元/餐 50.00 80.00 880.00 標准提成50%
一星級店員 600.00 5元/餐 50.00 80.00 880.00 標准提成100%
二星級店員 700.00 5元/餐 50.00 80.00 980.00 標准提成100%
三星級店員 800.00 5元/餐 50.00 80.00 1080.00 標准提成100%
一星級店助 800.00 5元/餐 50.00 80.00 1080.00 標准提成100%
二星級店助 900.00 5元/餐 50.00 80.00 1180.00 標准提成100%
三星級店助 1000.00 5元/餐 50.00 80.00 1280.00 標准提成100%
一星級店長 1000.00 5元/餐 50.00 80.00 1280.00 標准提成100%
二星級店長 1100.00 5元/餐 50.00 80.00 1380.00 標准提成100%
三星級店長 1200.00 5元/餐 50.00 80.00 1480.00 標准提成100%
1） 基本工資。
基本工資按出勤天數計算。
2） 級別工資。
**服飾專賣店員工根據工作能力及工作態度可享受相應等級的級別工資，店員的級別評定主要由店長及直營店主管評定，店長的級別主要由直營經理評定，並報營銷經理審批。員工級別的評定可升可降。
3） 餐貼。
餐貼按出勤班次計算，每一班次按5元計算。
4） 全勤獎。
**服飾專賣店員工上滿規定的天數，可享受每月50元全勤獎獎勵。遲到、早退、請假、調班等事宜依據《**服飾考勤制度》執行。
5） 標准考核。
由店長每周一至周二上午對每位員工進行產品知識考核（款號、價格、FAB），每次考核10個款，錯誤3項（含）以上的，扣除10元/次。（此項共40元，試用期員工第一個月參加考核，但不扣款）。與顧客爭吵、與同事在店內吵架等每次扣罰20元。具體考核辦法見《**服飾店鋪考核執行表》。收銀員不雙手接錢和遞交手提袋、不唱收唱付，每次扣罰5元。以上各項標准最高扣罰80元。
6） 試用期。
**服飾員工試用期為1個月。店長的試用期根據其能力工資為一星級至四星級店員的工資計算方法。店長和店員在試用期間，5天之內因試用不合格或自行離職的，均不發給工資。
2、提成。
1） 店員（除去店長和店助以外的所有員工）
店員總提成=（實際銷售額-目標銷售額×70%）×2%+目標銷售額×70%×0.5%
店員提成首先實行平均分配的原則，再根據業績排名進行提成補差。銷售第一名、第二名分別補貼提成80元、50元，銷售倒數第一名、第二名分別扣除提成80元、50元。
如目標銷售額為50萬元，實際完成50萬元，店員的總提成為（500000-500000×70%）×2%+500000×70%×0.5%=4750元。按12個店員計算，平均每人396元，則銷售第一、二名提成分別為476、436元，倒數第一、二名提成分別為316、346元。
2） 店助。店助提成按當班店員平均提成計算。
3） 收銀員。收銀員提成按所有店員平均提成計算。
4） 店長（店長提成=店員平均提成×銷售系數）
銷售額 0-399999 400000-499999 500000-599999 600000以上
銷售系數 1 1.2 1.5 2
（以上系數依據各店實際情況可有所區別）
3、 損益。
店鋪每日交接班需進行服裝數量清點，損益應明確到組、明確到個人。因客觀原因而造成的損益由當事人按吊牌價的7折進行賠償；因店鋪員工偷盜而造成的損益，一經查實，當事人立即辭退，並扣除當月全部工資。情節嚴重者送當地公安部門處理。
4、 獎金
1） 優秀店員。
原則上每店每月評定優秀店員一名，獎勵50元。優秀店員主要由優秀店長及直營經理評定並報營銷經理審批。
2） 日銷售獎金。
日銷售滿5萬元的，每位當班店員（含助店）獎勵20元，當班店長獎勵30元；日銷售滿8萬元的，每位當班店員（含助店）獎勵40元，當班店長獎勵60元。
3） 季度獎。
連續2個月銷售排名第一的店員，獎勵100元，連續3個月排名第一的，獎勵300元。季度獎以每年的1-3月、4-6月、7-9月、10-12月各評定一次，獎金於次月工資一起發放。
4） 年度獎。
根據月銷售第一名的次數，員工可得到相應的年度獎勵。
第一名次數 7 8 9 10 11 12
年度獎金 500.00 600.00 800.00 100.00 1500.00 2000.00
5、 工齡工資。
**服飾專賣店員工轉正後工作滿12個月的，可享受50元工齡工資，滿24個月享受100元工齡工資，以此類推。工齡工資於上滿相應月份後次月開始計算。
6、 本辦法即日起生效，如有更改，按新辦法執行。
㈣ 星巴克的全職工資待遇怎樣有沒有包吃住的
星巴克的全職員工的工資待遇基本在3500元以上，通常不包吃住。星巴克全職員工具有較好的發展前景。星巴克全職員工轉正後工作的越久工資就會越來越高，剛開始進去可能工資會低一點。其實剛開始進去工資相對於其他企業算是很高的。
按照星巴克全職員工的工資來看，通常星巴克全職員工時薪10.2元，一天八個小時左右吧（具體要看店長安排幾點），當月提前入職的第二個月時薪會升到10.6元，工時滿208個小時就會有全勤獎200塊錢（所謂的月休四天意思就是休息4天以上就沒有全勤獎）。
(4)深圳銷售店員全勤獎有多少錢擴展閱讀：
星巴克全職員工的工作崗位較多，比較適合求職者提高自身能力的。星巴克全職員工的項目建設管理崗、綜合管理崗等諸多崗位來看，只要同學們是所學的是相關專業，都可以在星巴克全職員工的廣闊平台上找到屬於自己適合的位置。
星巴克全職員工上班的相關說明：
1、熟悉了解星巴克全職員工的經營性質、生產產品流程、生產環境。
2、熟悉星巴克全職員工的崗位工種及各種崗位的工作職責和工作要求。
3、學習掌握星巴克全職員工的各項規章制度、勞動紀律，尤其是重點了解掌握自己從事的崗位必須勝任的工作任務要求及評定標准等。
㈤ 營業員的工資怎麼核算合理
個人認為營業員的工資應由以下幾個部分組成
1、基本工資（也就是當地最低工資標准）
2、績效工資（根據當月銷售業績等指標來定）
3、工齡工資（按年來算，為保證員工的穩定性）
4、全勤獎（更好的激勵員工積極的工作心態，只要請假超過一天就沒有）
5、其它（如有加班得給加班工資、或餐補、房補等福利費）
當然，所有的工資組成部分都是根據當月的實際出勤和應出勤比例來計算
㈥ 一般店裡營業員的工資怎麼計算要詳細點的 先行謝過。
摘要 營業員的工資構成因為行業不同而不同，一般情況下是底薪加提成的形式，但是各個行業的營業員還有所不同，以下舉例說明。
㈦ 營業員一般是怎樣發工資的 底薪加提成
營業員的工資構成因為行業不同而不同，一般情況下是底薪加提成的形式，但是各個行業的營業員還有所不同，以下舉例說明。
商貿類的營業員工資構成是由基本工資（底薪）+全勤獎+業務提成，包括化妝品、日用品等；
店鋪營業員工資構成是由基本工資（底薪）+全勤獎+獎金，一般都是固定的工資額度；
金融口的營業員工資構成是由基本工資（底薪）+全勤獎+獎金-出錯支出+額外獎勵等，構成比較復雜，主要是銀行系統。
當然除了以上的營業員工資構成之外，營業員的工資還和工齡和崗位有關。
營業員一般發工資都是按月發放，每個月的五號或者十五號等，根據不同的單位日期有所不同。
㈧ 深圳的超市營業員工資有多少啊
根據超市的地段和經營狀況而定的,好的地方一般1500,不是很好的地方了就是1000左右了.