❶ 介紹京東7fresh商店+這家商店新零售模式有何特點
摘要 該廣場店面積超過4000平米，上架商品種類繁多，涵蓋各種美食，生鮮，食品，百貨等多個品類。在京東7生鮮超市，你幾乎可以買到來自全球各地的各種新鮮食材。
❷ 劉強東對京東內部進行大調整京東怎麼了
此次架構調整意味著商城業務直接向劉強東匯報的人數減少了，他本人會把精力主要放在什麼地方，也可以從近期的人事變動中得出結論。
沒有一家公司允許因為組織效率低下而影響業務增速。對於京東這家管理著十餘萬人的大公司來說，尤其如此。
近期，劉強東以內部郵件的形式告知全員，集團旗下京東商城的組織架構被調整。以靈活、敏捷的形式順應無界零售革命。
核心在於，原八大事業部升級為三大事業群：
新成立大快消事業群，由生鮮事業部、消費品事業部以及新通路事業部組成。王笑松任事業群總裁，2016年1月他才被任命為生鮮事業部負責人，更早前他統管3C板塊。
電子文娛事業群則由家電事業部、3C文旅事業部、全球售業務部構成，總裁為原家電事業部負責人閆小兵。
時尚生活事業群下轄居家生活事業部、時尚事業部、TOPLIFE、拍拍二手業務部，原3C文旅事業部負責人胡勝利任事業群總裁。
各事業群總裁晉升為集團高級副總裁，向劉強東匯報。各事業部負責人則向三位總裁匯報。未來國內所有新興業務全部按業務屬性歸入三大事業群。
劉強東更關注AI
劉強東曾向媒體解釋過去人事或組織調整的邏輯：揚長避短、強調閉環、強調授權。
2016年，京東股價低迷、組織效率和戰鬥力雙降的時候，劉強東也是通過人事調整扭轉局面。當年7月，任職不足一年的市場副總裁熊青雲被調崗，這位原寶潔公司（P&G）大中華區副總裁此後離開京東。同樣在那一年的8月，京東商城前CEO沈皓瑜被調崗。此後，劉強東再也沒有設置商城業務CEO一職。
一個有意思的現象是，劉強東經常對重要的業務板塊出面支持。他的一半微頭條內容與生鮮相關；為參加都市麗人超級品牌日特意從歐洲飛回來，轉天又飛走；3C合作需要站台時，他也毫不推諉。但他從來沒有在公開場合或接受記者采訪時，評價過任何一位下屬。
所以，2016年初為何由王笑松這名外行負責新成立的生鮮事業部，劉強東本人對外沒有明確的說法；如今把胡勝利從3C調任時尚生活事業群，同樣沒有解釋跨界的原因。
此前王笑松、閆小兵與胡勝利都相應負責某個事業部，他們晉升之後，原事業部由誰負責，是否存在兼任情況，尚不清楚。京東內部一種聲音認為，接下來應該會優先調整相關業務，具體負責人選其次。
此次架構調整意味著商城業務直接向劉強東匯報的人數減少了，他本人會把精力主要放在什麼地方，也可以從近期的人事變動方面看出。
1月5日，前華為首席科學家裴健博士加入京東，任職集團副總裁，向劉強東直接匯報。這位博士獲得的名譽很長：加拿大一級研究講座教授（大數據科學領域）、加拿大西蒙弗雷澤大學計算科學學院教授、統計與精算學系和健康科學院兼職教授。總之給人不明覺厲的感覺。
此前的4個月內，京東已經至少拿下4位AI領域的頂級科學家。京東雲事業部總裁申元慶是原微軟亞太科技董事長；負責京東AI研究與平台部相關業務的周伯文則是前IBM Watson集團首席科學家。倆人均是直接向劉強東匯報。
上述跡象表明，京東在踐行2017年初提出的技術轉型戰略。從直接向劉強東匯報的安排也可以看出，他本人對AI技術的重視程度。
三大事業群的戰略地位
新晉三位事業群總裁所掌管的業務，在京東商城都處於怎樣的戰略位置？回答這個問題一定程度上可以了解劉強東的用意。
根據京東2017年Q2財報披露，當季2348億的GMV（口徑未調整數字），其中家電品類為1152億元，佔比達到49%；一般商品為1196億元。雖然更為詳細的品類佔比沒有公布，但不難想到，3C產品勢必為「一般商品」收入的大頭。
從這個角度講，京東商城相當大比例的GMV由閆小兵掌管的電子文娛事業群所貢獻，這是京東電商的本源，也是線上業務相對穩健的一個板塊。
以下為劉強東郵件全文：
親愛的兄弟們：剛剛過去的2017年，可以說是京東集團發展歷史上具有承前啟後的里程碑意義的一年。不僅我們在618和11.11兩個促銷季均實現了破千億的目標，整個京東商城的年度GMV也提前邁過了萬億大關。同時，我們的物流子集團也正式獨立運營，京東金融也實現了單季盈利。在技術轉型的道路上，我們的人工智慧、大數據和雲計算業務紛紛吸引到了國際頂尖專家人才的加盟，正在堅實而有力的朝著未來前行。更重要的是伴隨著我們集團各項業務的高速發展，我們在2017年正式確立了無界零售的戰略宏圖，積極用開放、共生和共贏的姿態轉型成為零售基礎設施的提供商。這標志著京東集團將由「一體化」走向「一體化的開放」，希望將我們沉澱了多年的供應鏈能力、物流能力、數據能力、營銷能力、金融能力和技術能力以模塊化、平台化、生態化的形式全面對外輸出，向社會提供「零售即服務」的解決方案。這對京東來說是一個巨大的戰略轉型，2017年既是無界零售的元年、京東技術轉型的元年，也是京東開放的元年。為了服務於客戶多變的需求和開放的生態體系，京東的組織需要變得更為靈活、敏捷，成為積木型的組織。我們的業務單元和各個模塊需要像積木一樣可以靈活拼接、疊加，滿足內外部客戶不同的偏好和需求。從2017年上半年開始，集團就積極的通過組織變革來適應新的能力要求，並率先完成了職能平台、營銷平台和研發平台的架構調整。調整之後最直觀的效果就是業務需求實現和效率都有了非常顯著的提升。今天，我們將繼續延續積木型組織的建設思路，對商城前端的事業部體系進行組織升級，具體如下：成立大快消事業群，由生鮮事業部、消費品事業部以及新通路事業部構成。王笑松任事業群總裁，現事業部總裁和業務負責人向王笑松匯報；成立電子文娛事業群，由家電事業部、3C文旅事業部、全球售業務部構成。閆小兵任事業群總裁，現事業部總裁和業務負責人向閆小兵匯報；成立時尚生活事業群，由居家生活事業部、時尚事業部、TOPLIFE、拍拍二手業務部構成。胡勝利任事業群總裁，現事業部總裁和業務負責人向胡勝利匯報；各事業群整合下屬各業務內部平台支撐職能，建立面向事業群內部所有業務的「小平台」。在快速響應前台業務需求的同時，和集團各大平台體系高效協同，以對各事業群整體業務形成強力支撐；以上三位事業群總裁同時晉升為集團高級副總裁（SVP），直接向我匯報。未來國內所有新興業務全部按業務屬性歸入上述三大事業群。這次的組織變革主要有三個目的，首先是讓三大事業群內部關聯業務產生高度積木化的協同效應，真正由以采銷一體化為核心、SKU為核心轉變成以用戶（客戶）為核心、以場景為核心；其次是，授權前移，減少溝通成本和決策周期，快速響應和滿足客戶個性化需求，「讓一線聽得見炮火聲音的人來決策」、提升自下而上的創新意識；第三是，大幅提升資源的使用效率，強化精細化運營，最大限度的提升客戶體驗，夯實未來的核心競爭能力。除了以上三點，我們也很高興的看到，經過過去多年的培養和歷練，集團也涌現出了一大批業務領軍人物和各個行業的翹楚，面對市場變化的日新月異，他們已經有足夠的能力承擔起更多更大的使命和責任，而他們的成長也將能夠使我抽出更多時間，將重點放在中長期的戰略方向，尤其關注和發展集團的技術業務，推動整個集團向技術堅決轉型。凡是過往、皆為序章！新年伊始，期望三位事業群總裁帶領各自團隊，立足產業發展，與產業鏈上下游的合作夥伴合作協同，共同打造「共生、再生、互生」的產業格局，實現行業的包容性增長！也希望集團所有兄弟們一起，開放心態，著眼未來，擁抱變化，創新突破，讓「無界零售「的圖景更快實現，讓億萬用戶的生活更加美好！你們的劉強東2018年1月11日
❸ fresh什麼時候入駐的京東
2017年，也叫京東生鮮超市。是京東布局線下零售市場的一個產業鏈
❹ 上門送牛奶是哪個平台
是京東生鮮平台。
京東生鮮是京東旗下生鮮品牌，截至2017年5月31日，京東生鮮業務范圍覆蓋海鮮水產、水果、蔬菜、肉禽蛋、速凍等品類，SKU多達10萬余種。
為了把控入庫的商品質量，京東在生鮮倉內設立了快檢實驗室。生鮮倉的商品在入庫前會經過12通道農葯殘留快速監測儀、12通道食品安全綜合檢測儀以及孔雀石綠、萊克多巴胺、多種抗生素等項目的快速檢測卡。
實驗室能夠針對生鮮商品的特點與特性，完成蔬菜水果的農葯殘留，以及二氧化硫、甲醛等指標的檢測。
2018年1月4日，京東打造的首家線下生鮮超市——7FRESH亦庄大族廣場店正式開業迎客。7FRESH大族廣場店總面積超過4000平米，背靠京東、京東生鮮，消費者可在7FRESH挑選來自全球各地的新鮮食材。
❺ 京東生鮮超市開張，京東是在對標盒馬生鮮嗎
京東進軍線下生鮮超市的新業態店「7Fresh」將在12月29日試營業，2018年1月4日正式開業。這是京東對標阿里旗下盒馬鮮生所推出的第一家店。
《快消品》了解到，該門店位於北京大族廣場，擁有約4000平方米的面積、可供堂食的就餐區、銷售生鮮食材、快速送達、線上線下互相導流的「超市+餐飲」模式。此外，7Fresh的app也已上線，銷售產品包括了生鮮食材、食品用品等，沒有外賣業務。
商場頂端設置了傳送帶，線上訂單商品經由過程傳送帶送到配送中心，然後合並訂單，末了交給配送員並在30分鍾內送到你的手中。固然，盒馬鮮生主打的是海鮮產物，相較來說，投資較大，不合適便當店業態。
❻ 京東首家線下生鮮超市7FRESH開業了嗎
1月4日消息，在試營業6天後，今日京東打造的首家線下生鮮超市「7FRESH（亦庄大族廣場店）」正式開業，總面積超過4000平米。
根據京東方面提供的數據，7FRESH大族廣場店於2017年12月29日開始試營業，試營業期間，日均單店單日客流量達一萬人次以上。除大族廣場店外，另一家位於華潤五彩城的7FRESH將於1月10日試營業。
就在昨天，被阿里內部在商超新零售領域視為「一號工程」的盒馬鮮生宣布，2018年將在北京再開出30家門店，其中包括西直門、廣安門、雙井等商圈。目前盒馬在全國7個城市開出了25家門店，過去近半年時間里，盒馬鮮生在北京共開出5家門店，分別位於十里堡、大成路、東壩、小營和亦庄。
黑科技方面，店內配備的智能購物車，它的前身是京東X事業部打造的無人配送車。下載7FRESH APP，掃描車身二維碼，這台購物車就完成了綁定，歸「主人」使用。使用前，車體會彈出一個裝有手環的框，「主人」佩戴上手環，智能購物車便會自動跟隨。
「安全性是無人產品最重要的考核指標」，負責智能購物車研發業務的京東X事業部總裁肖軍說，「智能購物車擁有先進的避障系統，綜合了攝像頭、紅外線感應技術，在遇到障礙和緊急情況時，購物車可以立刻做出『剎車』指令」。
目前，7FRESH的揀貨區劃分為雜百區、果蔬區、海鮮區與大後倉。為加快揀貨員的揀貨效率，7FRESH在店內應用了一套完整的揀貨邏輯。比如有用戶使用App下單成功後，這套邏輯演算法便會迅速生成一個最優路線的揀貨方案，讓揀貨員可以用最少的跑動完成全部貨物的揀取。
❼ 京東7FRESH改名七鮮，新操盤手王敬亮相，還將推新業態七范
對於王敬，零售行業的人並不陌生。南都記者了解獲悉，王敬2018年8月加入京東，此前他曾先後擔任普爾斯馬特高級商品總監、物美集團高級副總裁、羅蘭貝格合夥人、華潤萬家首席運營官等職。
此次亮相，王敬還首次對外披露了7FRESH核心數據和業務戰略。據介紹，京東七鮮平均開業1.5年可實現盈利，新店坪效是線下超市的3倍，線上訂單佔比40%；同時，單店SKU達5000-8000個，生鮮 美食 佔比超70%。
他還提到，7FRESH將實行3個關鍵戰略、3個核心能力建設的「3+3戰略」。首先是優化戰略，7FRESH將優化原有板塊，集中資源和能力實現可盈利，包括京東七鮮 美食 生鮮超市、京東生鮮。南都記者留意到，7FRESH的APP已經更名為七鮮超市，但Logo內仍會保留原7FRESH元素。
創新戰略方面，除現有超市業態七鮮外，7FRESH還將推出超市創新業態，包括針對社區居民的社區小超市業態七鮮生活，以及針對辦公人群集中區域，提供便捷和高品質一日三餐解決方案的 美食 零售混合業態七范。
此外，協作戰略中，7FRESH將與線下零售企業深度協作，包括技術、供應鏈和OFC（包括線上運營、一體化營銷、業態規劃和創新、運營優化）。
圍繞三個戰略，7FRESH重點打造技術中台能力、供應鏈中台能力、業態規劃及運營優化能力。王敬表示，7FRESH將持續推進垂直供應鏈，包括全球直采、關鍵商品、解決方案、獨家和自有品牌。此外，生鮮買手將通過大數據分析，聯合原產地供應商進行產品分級、定製化包裝、衍生品開放，甚至是種植和養殖。
據悉，京東生鮮去年底並入7FRESH業務部，這也意味著7FRESH不再僅是 美食 生鮮超市品牌，而是京東零售集團生鮮業務統一品牌。
❽ 京東生鮮超市開張，互聯網零食巨頭能在線下復制線上超市的成功嗎
繼阿里進軍線下生鮮之後，京東首家線下生鮮超市「7FRESH」也於1月4日在北京亦庄大族廣場正式開業。作為京東無界零售的「試驗田」，門店中大部分商品都可在7FRESH的獨立APP上同步售賣，並且承諾以門店為中心的3公里范圍內半小時送達。
巨頭的爭相湧入，意味著一場新零售門店的圈地戰即將打響。從以往的經歷看，巨頭圈地，隨之而來的就會是價格戰。