⑴ TSSCO樂購在深圳龍華有沒有分店
沒有分店，不好意思，龍華的超市有天虹，華潤萬家，佳華商場，大潤發，新一佳，就是沒有樂購，不好意思
⑵ 深圳Costco什麼時候完工
2025年。根據查詢相關資料顯示，深圳Costco預計是在2025年完工。深圳costco於2021年才正式開工建設。位於龍華區，工程預計4年內竣工，其餘用途1年內開工，5年內竣工。深圳，簡稱「深」，別稱鵬城，廣東省轄地級市，是廣東省副省級市，國家計劃單列市，超大城市，國務院批復確定的中國經濟特區、全國性經濟中心城市、國際化城市、科技創新中心、區域金融中心、商貿物流中心。
⑶ 深圳龍華哪裡比較繁華
這個問題回答是多方面的，繁華區分好幾種。
1，大型商業購物繁華區，高消費地段，龍華CBD，在清湖地鐵站到龍華汽車站附近，這一帶的商業裙樓比較多。
2，繁華的人口流動區，深圳北站，這里的人流來往較大，在這附近的高樓也多。
3，普遍市民群眾去的小街繁華區，有著廉價的東西和較大的客流量，這類繁華區一般光顧的人多。
繁華區的定義不同，是金錢還是人流，不同繁華定義，分開分析！
記憶中依舊是龍華人民路龍華市場至華富市那一段路！
我已經離開深圳五年了，依舊夢想著再回去，每每想回卻回不得！龍華大浪商業中心！是龍華規劃最好的商業街，連全深圳都沒有幾個這樣的中心，晚上相當好的地方秋閑，有電影，有公園很熱鬧來了才知道。
⑷ 深圳龍華在哪裡
深圳龍華在深圳市寶安區。
龍華鎮為深圳市一舊鎮，在清末屬寶安縣一部分。1949年10月新中國成立，設立龍華鄉。後經多次改制，於1986年10月改為「龍華鎮」，管轄范圍包括了今日的龍華街道、大浪街道和民治街道。
1993年1月龍華鎮被編入寶安區一部分；2004年龍華鎮改稱「龍華街道」；2006年4月29日龍華街道再拆出民治、龍華、大浪三個街道，2011劃歸龍華新區管轄。
(4)costco將會在深圳龍華哪個地方擴展閱讀
龍華發展歷史：
1，1993 年元月，寶安縣撤銷，分設寶安區、龍崗區，龍華鎮屬寶安區。下轄大浪、龍華、民治、三聯、清湖、油松、龍勝、上塘等 8 個行政村、 52 個自然村和景龍、龍園 2 個居民委員會。
2，1999 年元月，龍華行政村分為龍華、同勝 2 個行政村。
3，2004年，龍華鎮改為「龍華街道」，仍屬寶安區。
4，2006年4月29日龍華街道分設民治街道、龍華街道與大浪街道三個街道。
5，2011劃歸龍華新區管轄至今。
⑸ 深圳龍華屬於哪個區
龍華區，隸屬於廣東省深圳市，
龍華區，位於深圳地理中心和城市發展中軸，毗鄰「六區一市」，北鄰東莞市和光明區，東連龍崗，南接福田、羅湖、南山，西靠寶安。總面積175.6平方千米。
2017年1月7日，龍華區正式掛牌成立行政區。龍華區客家文化、紅色文化、時尚文化交匯。擁有白石龍中國文化名人大營救舊址、觀瀾原創版畫和永豐源「國瓷」兩個國家級「文化產業示範基地」，中國首個專業版畫博物館——中國版畫博物館，入選國家級非物質文化遺產名錄的大船坑麒麟舞等一大批傳統文化項目。
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區位交通：龍華位於深圳地理中心和城市發展中軸，毗鄰六區一市，東連龍崗，南接福田、羅湖、南山，西靠寶安，北鄰東莞、光明。擁有深圳北站這一粵港澳大灣區特大型綜合交通樞紐。
自然環境：擁有觀瀾湖休閑旅遊國家5A級景區、深圳八景之一的羊台山森林公園等生態旅遊資源；現有公園132個，城市綠化覆蓋率達42.91%。環城綠道、北站綠廊、大腦殼山公園、觀瀾河濱水長廊等四大綠色地標正加快建設。
⑹ 盒馬鮮生，叮咚買菜，朴朴，美團買菜，感覺哪個有優勢為什麼
這幾款APP 我經常用的是盒馬鮮生、叮咚買菜，如果說這幾款APP哪一個更好更有優勢，我們先來看看它們的發展情況：
1. 盒馬鮮生
這是我第一次用來在手機上下單的APP，那時候還是要送配送費的大概5元，現在也免費配送了。盒馬鮮生的特點就是：門店附近3公里范圍內，30分鍾送貨上門，這一點很了不起。能做到30分鍾配送速度，在於演算法驅動的核心能力。
我在盒馬鮮生店內看掛著金屬鏈條的網格麻繩，感覺很新奇。
這是盒馬全鏈路數字化系統的一部分。盒馬的供應鏈、銷售、物流履約鏈路是完全數字化的。從商品的到店、上架、揀貨、打包、配送任務等，作業人員都是通過智能設備去識別和作業，簡易高效，而且出錯率極低。整個系統分為前台和後台，用戶下單10分鍾之內分揀打包，30分鍾實現3公里以內的配送，實現店倉一體。
我用了很長時間盒馬鮮生，只有一次是因為台風晚了半個多小時（可以理解），其它時候都是在30分鍾內送到。
2. 叮咚買菜
用叮咚買菜是因為我搬家在電梯廣告里看到的，就下一個試試。用了以後感覺還可以，上面的菜要比盒馬鮮生便宜一點。所以我現在用的最多。
叮咚買菜也是沒有起送費，沒有配送費，下單買根蔥也送，30分鍾內到達。
自建社區前置倉 服務上海近3000個社區。24小時內不滿意可申請退款。
3. 朴朴超市
目前朴朴主要深耕福州、廈門市場。 30 個前置倉服務福州市區，每個前置倉500- 600 平米（也有說800- 1000 平方），有 3500 左右SKU，每個前置倉服務1. 5 公里范圍， 30 分鍾送達，滿 19 元免 3 元運費。主要的競爭對手是永輝超市。
4. 美團買菜
美團買菜的最大優勢是，強大配送團體。美團旗下生鮮業務美團買菜在深圳首批開設了9家線下服務站，為社區居民提供手機買菜服務，覆蓋深圳南山區、羅湖區、龍崗區、龍華區、寶安區。將來肯定會在各大城市陸續發展開來。
當然會有好多生鮮電商，比如永輝超市、呆蘿卜、餓鮮達等。
總結以上各大生鮮電商的特點來比較：
盒馬鮮生：背靠馬雲和阿里巴巴有強大的資源，叮咚買菜：價格和服務更有優勢。
美團買菜：有很強大的配送團隊，競爭力也很強。
朴朴超市：在當地的口碑也不錯，但要加快擴張的步伐。
哈哈 我正好是這幾家的供應商，同時我也經常在這幾個平台上下單，說說我的看法。
盒馬是最先規模的把這個事搞起來的，背靠阿里這個大樹，進行了很多的試錯。從最開始的海鮮品類，一直到全品類的擴充，盒馬經歷了很多的階段：期初的爆款引入，其中的全品類線上線下擴充，然後是特色產品重點合作開發，再然後是自由品牌的開發以及品牌聯合爆款開發，到了目前的盒馬X。盒馬一直延續的還是阿里的爆款開發思路，也利用了跨界合作思路，目前是菜利用Costco和山姆會員店的精品爆款思路。
產品上有特色，但是就像Costco和山姆會員店一樣，下沉到三四五六七八線城市是個問題和難點。
我跟叮咚買菜合作是比較久的，叮咚對於買菜這個場景是最堅持，最專注的。雖然目前的前置倉存在流量問題，但是我個人認為，叮咚也是在這個賽道上最容易跑出來的。未來的盈利模式，一方面是生鮮供應鏈差價盈利，另一方面也可能是流量變現盈利。
另一方面，從生意角度上來看，叮咚沒有把自己封閉起來，充分利用每個區域的供應鏈資源，並沒有限定和保護；同時，叮咚的思路並不是最低價引導，對於高中低的產品都會有所涵蓋。生意角度，能夠開放，願意合作，我認為就是有商業感覺的。
個人對朴朴不看好，一方面品類上做的太雜，所有玩家都是競爭對手，社區團購也涉及；另一方面，供應商資源都是福建的小圈子，沒有充分利用當地的供應商資源，這種生意思維導向很成問題。我跟一個生鮮采購聊合作，我們自己的模式是提供原材料和配料找代工廠合作，這個采購參觀完工廠之後，直接跳過我們去找工廠進行產品開發，還要我們的配料表，不講武德的同時，也體現了這家企業對生意的理解，以及對於生意合作夥伴的態度。
所有朴朴人努力的結果就是，一直在福州和廣深徘徊，市場被打的喘不過氣。
美團買菜並不是美團的重點項目，美團優選才是。
美團擅長精細運營和流量體系建設，供應鏈也是流程化管控的很好。跟美團做生意比較簡單，但同時流程上的固化，導致活力不錯，每個崗位許可權不足，沒有生意空間。
美團自我開發了象大廚品牌，幾乎所有的產品都在找工廠代加工。我理解要做好一個平台，更多的是引導和創造生意的機會，讓更多的人一起來做生意，那麼這個平台才會釋放更多的價值。美團心思不在美團買菜上，一路貫徹就是最低價策略，同時找了代加工進行囤貨，個人不太認為這是一個好的思路。
美團買菜跟快驢都是王興夫人在管的項目，看看快驢的現狀，也就知道美團買菜的未來。美團要的事運營效率和流量渠道，並不願意紮根在這個賽道或者說把這個生意做成盈利的項目，所以效率更高和粘度更高的美團優選才是主力項目。
綜上，未來我看好盒馬沖擊Costco和山姆占據的中高端市場，同時看好叮咚的下沉和中低端市場。
深圳沒用過朴朴，也不知有沒有。現僅針對另三家分享感受。
美團，存在配送區域未全覆蓋問題，我家就在上塘地鐵口邊上，竟然不配送，足以說明，我不是他們的目標客戶。
盒馬，去過盒馬以及用過app的朋友們都知道，盒馬的菜貴，加上幾乎每天的線上蔬菜等我上去買時都賣完了，所以我在盒馬基本只買肉和海鮮。超級喜歡他們的日日鮮產品，真的很新鮮，另外，每件商品都會有推薦的製作菜式和評論，這點很貼心。最後，盒馬的配送員素質不錯，一個個精神飽滿又有禮貌，加分。
叮咚，第一次用就感覺很驚喜，因為原來用的每日優鮮，相比之下，叮咚的菜品多得多。但叮咚的綠卡會員單次優惠不了多少，長期買劃算。另外要吐槽的是，叮咚的app花樣太多，什麼領飼料賺積分（收貨才能領）等等等等，讓我這種耿直老阿姨很不喜歡。對，最後還要吐槽下叮咚的配送員，每次給我打電話自報家門的時候，總讓我聽成他是京東快遞的。。
綜上，不能只依賴一家買菜，就像逛菜場也要貨比三家，多逛逛，有樂趣。順帶給每日優鮮拉下客，其實每日優鮮除了肉不算太新鮮，菜品不太多之外，價格還是很合適的，適合不太做飯或者就一個人在家做飯的朋友。
你好，你所提到盒馬、叮咚、朴朴和美團都是當前生鮮領域的佼佼者，如果要論優勢沒有一個是絕對優勢，都只能是相對優勢，最終誰能佔領更大市場，誰能經營更持久才是真正的優勢品牌。
我們可以從以下方面看看四個品牌之間的差異化：
首先，四個生鮮品牌的共同點他們都是涉足生鮮市場的品牌，都是採取電商模式和快速配送為特點，服務的產品都是生鮮類，包括蔬菜，海鮮等高頻消費的產品為主打。
其次，四個生鮮品牌的差異點其實每個品牌能夠成功都有自己獨特的優勢與定位，這是他們的生存之本。我們可以看看都有哪些差異點：
1、從地域品牌角度看
叮咚買賣是從上海起家，朴朴是從福州起家的，這兩個品牌相對屬於區域品牌，目前分別是上海和福州為核心戰場，然後開始從區域向全國進軍。目前他們各自主戰場已經取得成功，從區域向全國拓展能否適應市場和資本能否充足都是對他們有考驗。
盒馬鮮生雖然是從上海起家，但是背靠阿里的強大網路與資金實力，可以快速全國布點打戰。而美團買菜同樣是被靠美團網的，因此，盒馬與美團更應該是全國性的品牌，他們可以快速在全國各地布點打戰。
2、從市場主打目標消費群角度看
叮咚買菜和朴朴超市都是通過在社區布置前置倉的模式，重點以服務周邊3公里以內社區居民的生鮮消費為主，他們的真正競爭對手其實是傳統的線下超市。
盒馬鮮生主要是通過辦公和社區匯聚的中高端人群為對象進行布點的，他是以滿足精英白領階層包括上班用餐與下班的生鮮需求為組合。
美團買菜主要是依託美團團購和美團外賣匯聚的中小餐飲商家為對象。因為這些餐飲商家多數是個體或小型連鎖，供應鏈是短板，美團其實是採取長尾營銷模式為這些商家統采和服務。
3、從未來發展的角度看
朴朴超市目前在福州廈門擁有一定的優勢和市場地位，採取社區前置倉的運營模式目前已經開始往廣州深圳等進軍，他的優勢團隊與供應鏈主要集中在福建，未來全國拓展能否快速解決本地化的供應鏈是個挑戰，因此，未來發展還要看廣東市場戰況，但是想要快速拓展全國是難度的。
叮咚買菜與朴朴超市比較類似，目前雖然開始往外拓展，但是其他區域的成果都不如上海，能否把上海深耕經營的供應鏈有效復制出去同樣是個挑戰，全國快速拓展難度同樣不小。
盒馬鮮生作為阿里新零售市場的主力軍，它的未來發展模式不會太固定，因為它所 探索 的核心是新零售，而不只是為了做生鮮市場，目前深圳已經新開的盒馬里品牌我們又看到了新的商業模式。因此，盒馬的未來發展主要是以創新和 探索 為主，一切皆有可能。
美團買菜走的戰略路線與其他三家的區別還是很明顯的，美團真正的客戶就是那些大大小小的商家與商店，它會是美團無邊界業務戰略中的一環，主要還是會在美團網的生態理念持續發展。
總結：我們不需要去對四個生鮮品牌孰強孰弱作出定位，如果再等10年，他們仍然活躍在這個生鮮戰場上，而且占據一定的市場地位，那麼他們都是成功的。
平常依靠促銷和補貼的生鮮電商爆發生機，像每日優鮮、盒馬鮮生、叮咚買菜、蘇寧生鮮、中糧我買網、本來生活、順豐優選、朴朴超市等等，疫情之間，訂單猛增。據統計，2020年除夕到初七，小程序生鮮果蔬業態交易筆數增長149% ，社區電商業態交易筆數增長322%。
而這一次疫情影響，反而盒馬鮮生，叮咚，朴朴等等一些新零售形態的買菜似乎一擁而上了，如果你去體驗過著這幾家的話，確實能夠發現它們的一些不同。我們大致說一說。
一部分生鮮果蔬等等電商，屬於自營。比如，盒馬鮮生、美團買菜、叮咚買菜！
一部分生鮮果蔬等等電商只是起到了平台作用，實現商家入駐模式。
盒馬鮮生。給我的感覺是，它的菜品幾乎沒有什麼太大的優惠活動，而且在實際的價格中相對比傳統的菜市場要高一些。
美團買菜、叮咚買菜等等一些家有一些打折的活動，線上的活動也相對較多，而且在價格方面也相對便宜，比如說京東賣菜它的價格和傳統的菜市場的價格相比優勢也比較高，而且價格也相對有優勢。
在配送時間上，我對於京東和美團買菜還是比較欣賞的，因為他們的送貨時間相對較快。
在菜品新鮮度，這方面盒馬鮮生表現確實好像也更為突出一些，它的新鮮度比較高。 當然，這種說法也不是特別准確，因為比如說禽蛋類，或者是肉類，它們是有不同的價格的。
但是，每一個APP他們都有自己的特點，並不能以偏概全。畢竟，生鮮電商因為要考慮到生鮮的高庫存、冷鏈、供應鏈，用戶等諸多方面，因此怎麼 探索 一條最適合的道路，還有待進一步的去發展。
七麥數據為您解答
其實，每一款買菜 App 都有其各自的優勢和特點，不同階段一些產品舉措也會帶來相應影響，讓用戶產生十分不錯的體驗。春節期間，正值疫情爆發階段，各類買菜 App 也輪番登場，從排名上看，美菜商城表現還是比較突出的。
七麥數據監測到，從春節開始，美菜商城的排名走勢不斷升高，截止到目前該產品已沖進 App Store 購物榜（免費）Top4，實力趕超每日優鮮、美團買菜等其他生鮮 App，甚至超過了持續霸榜的拼多多，畢竟疫情當前，滿足日常物質所需才是家庭重中之重。
美菜商城 2015 年上線，一直以 toB 端食材供應為主，今年，新型流感病毒爆發，為阻斷疫情蔓延，大量用戶舉家自我隔離，買菜場景也由線下轉到了線上，隨著生鮮電商平台訂單的火爆增長，美菜商城也在春節期間轉移業務重心，開放了針對個人和家庭的 toC 業務。
在 App 中可看到，美菜商城產品界面與其他生鮮 App 差別不大，水果蔬菜、水產海鮮等食材品類也是十分豐富。此次特殊時期，美菜商城成為眾多生鮮產品中的佼佼者，主要勝在供需穩定、價格平衡上。
可以看到，由於用戶大量購買食材，部分生鮮電商出現了菜品不全、價格上漲等問題，而以 toB 端用戶起家的美菜商城有著量大、穩定的食材來源和供應商且源頭直供，供應鏈優化，這樣在滿足特殊時期需求量暴漲的同時也保持了價格平穩狀態，更加吸引用戶。另外面對此次個人、家庭訂單，美菜商城也是及時相應陸續推出小包裝、蔬菜禮包、套餐等滿足家庭用戶需求。
這種東西前途未卜即使是馬雲也不是做的所有項目都能存活，不過大家只看到成功的一方面，關於這幾個APp現在仍然處於燒錢的狀態，就看誰的資本注入的多和久了！
我認為既然敢出和發布每個軟體都有自己的適應市場的獨特個性，至於實用性都不會太差，這個軟體運營商比顧客實驗的更多，關於優勢就是看資本平台有多大的資金支持了！誰能活到最後還猶未可知！
在福建福州，一直用的朴朴，30分鍾內送到家，東西好也不貴，但這段時間用盒馬較多，雖然路遠要加快遞費，但好在零點預約，基本能買到所需，且盒馬海鮮確實不錯。
叮咚買菜
上次在叮咚買菜買了一個大西瓜，切開裡面壞了，打平台電話，直接給退款了並送了一個新的西瓜過來，覺得體驗不錯。
我老婆說叮咚和朴朴的稍微便宜點，盒馬稍微貴一點，不過海鮮都是盒馬上買的。美團買菜沒用過。
坐標深圳，這幾個買菜平台除了美團買菜其他平台我們都經常用，尤其是今年疫情期間，就靠這幾個平台了，下面是我們使用這幾個平台的一些感受：
盒馬是阿里旗下的，盒馬的東西很乾凈，但是如果你家附近就有菜市場或者超市的話，那盒馬在生鮮這塊的競爭力並不強，主要是因為價格高。
但海鮮是真的不錯，海鮮市場 缺斤短兩現象嚴重，但盒馬不會，海鮮市場會注水，帶里子也是裝水，而盒馬打稱的時候還會給你把袋子裡面一點點水給你放干凈。
盒馬的生蚝不錯，我基本每周都 會買，30元一箱，有20個左右，很新鮮。
叮咚買菜叮咚買菜主要提供的產品有蔬菜、豆製品、水果、肉禽蛋、水產海鮮、米面糧油、休閑食品等,平台不設定起送門檻,沒有配送費。
叮咚當時在小區駐點推銷，活動力度比較大，送了很多券，也經常使用，每天也有秒殺活動。
朴朴超市滿19塊就可以免運費，我經常買的就是一些雞蛋,水果。雖然說價錢不一定比一般的超市便宜,但是勝在方便,而且都挺新鮮,沒有什麼磕碰。
其實深圳這邊還有錢大媽、每日優鮮這些線下線上平台，也不錯。尤其是錢大媽，每天晚上的肉都會打折。
綜上：每個平台有自己的定位，如果買海鮮，建議盒馬，糧油、調料叮咚和朴朴多對比一下。送貨速度都差不多，基本半小時內送達，而且可以指定時間。
⑺ Costco確定進深圳，與山姆「正面剛」
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inshang
引言
未來，華南區域也將是Costco的主打陣地。
半個月前，「Costco星河總部項目將落地深圳龍華」的消息在深圳商業圈不脛而走。
如今，消息確定了！
8月30日，深圳市政府與開市客國際公司在市民中心正式簽署總部經濟發展合作協議，雙方就設立開市客華南總部及開設倉儲式會員店等開展合作。
同時，星河集團與開市客正式簽署《合作開發深圳龍華項目合作框架協議》， 意味著備受矚目的龍華開市客星河項目將正式邁入落地階段 。
據報道，深圳市副市長艾學峰出席簽約儀式，市政府副秘書長吳優和開市客國際公司代表進行簽約，市發改委、規劃與自然資源局、工業和信息化局、商務局、龍華區政府等負責人及星河控股集團代表參加儀式。
01
Costco 華南總部VS山姆會員商店中國總部
據了解，Costco星河總部項目位置在新區大道西面，人民路北面，卓越皇後道南面，靠近龍華紅山片區。該位置與山姆會員商店龍華店，車行距離約4.2公里。
龍華山姆會員商店，是山姆在深圳開出的第三家門店，位於龍華新城壹方天地E區，於2017年7月26日開業，總面積約2萬㎡。Costco與山姆龍華店項目相距甚近，勢必將形成「正面剛」的局面。
同時，鑒於Costco將在深圳設立華南總部，這意味著， 未來華南區域也將是Costco的主打陣地 。
華南區尤其是深圳區域一直是山姆的總部大本營所在 ，Costco如此闖入競爭對手「老巢」，壓力與挑戰也不小，畢竟山姆會員商店進入中國時間長，市場接受度已經非常高了，習慣性消費群體龐大。
02
Costco 與星河集團二度合作
進入深圳這個深水區市場，Costco選擇一個熟悉的合作夥伴會更有優勢。
公開資料顯示，早在3年前，Costco就與星河集團達成了合作意向。2018年5月8日，開市客（中國）投資有限公司（Costco）就表示，Costco將在浦東康橋設立中國區投資性總部，並和合作夥伴星河控股集團共同建設一家會員俱樂部零售旗艦店。
2020年2月18日，星河集團宣布，旗下子公司——上海河裕實業有限公司與世界零售巨頭Costco公司旗下獨資公司Pudong Warehouse Development Limited聯合以約8.9億元成功獲取上海浦東新區康橋工業區東區PDP0-1402單元F01-F06地塊，該項目中包括中國內地區域第二個Costco項目的建設。
如今，繼中國區投資總部後， Costco華南總部也將攜手星河集團 。
在深圳市場，星河集團顯然是本土赫赫有名的「地頭蛇」，不管是土地資源還是其他方面，都能給與Costco巨大的幫助。顯然，從各方面權衡來看，當Costco決定要進入山姆會員店最為核心的深圳市場時，選擇像星河這樣的老朋友合作，不失為一個最佳選擇。
03
進入內地一年內，Costco加速宣布新店
Costco（開市客）是美國最大的連鎖會員制倉儲量販店，以低價、精簡的商品和會員制為核心商業模式，曾被稱為「沃爾瑪的唯一對手」。
其在中國大陸的首家門店於2019年8月27日在上海閔行區開業，開業首日，因賣場交通人潮擁塞，開市客賣場宣布當日下午暫停營業，開店當月就完成20萬會員開卡。
值得一提的是，Costco進入中國內地後的短短1年時間，已經先後公布了 上海2號店、杭州、蘇州3家新店計劃 。
而山姆會員店從1996年在深圳開出中國首店後，進入中國市場24年，僅在華南地區開出了5家門店，深圳3家，廣州一家、珠海一家。惠州店將在2021年開出。
此前，山姆會員商店高層曾表示，「高端會員制商店在中國市場需要一個培育期，選址非常關鍵。 以深圳龍華店為例，這家店從籌備到開業前後花了5年的時間。 門店面積、店內層高、商圈條件等都要嚴格符合山姆的標准和要求。在美國，可能需要2-3年找到合適的地方並建好。但在中國，需要更長的時間。」
相比於老對手的「謹慎」，Costco選址決策非常的有個性。
從目前公布的三家籌備新店來看，Costco杭州店，選在杭州蕭山的湘湖金融小鎮2期（湘雲路眉山路），一個遠離杭州市區的度假景區，周邊並無密集居住社區。Costco上海二店選在了浦東康橋工業區東區，距離上海迪士尼樂園不遠處。蘇州店，在蘇州高新區城際路附近的一個規劃地塊。
對比山姆會員商店的謹慎開店習慣，Costco的速度，或許會在華南一些空白市場獲得搶先布局的機會。
⑻ 深圳Costco什麼時候完工
預計在2025年完工。深圳costco於2021年才正式開工建設。位於龍華區，預計4年內竣工，其餘用途1年內開工，5年內竣工。
⑼ 深圳市重大項目名錄再添一員 龍華Costco星河項目完成認定
作為美國知名的會員制倉儲式超市公司，Costco在中國市場的布局深受矚目，此前備受關注的Costco南中國第一家店終於敲定！
8月29日，星河強力引入全球第二大零售商Costco正式與深圳市政府簽署《總部經濟發展合作協議》，以「深圳特斯拉速度」順利完成總部認定，Costco星河項目更是作為重點項目被列入2020年深圳市重大項目名錄。這也證實了早前市場猜測的聲音，Costco將正式入駐深圳特區，落子龍華，成為Costco南中國第一家店，深圳市民將在家門口就能逛世界知名的Costco賣場了。
強化產業定位，建設核心商圈
美國Costco作為特大型國際跨國公司，在世界500強中位列第33名，全美企業排名第14位。Costco華南區域總部及南中國首家旗艦賣場落戶深圳，對於總部經濟具有帶動作用，對於跨國公司具有示範作用，垂直整合經濟一體化，將極大強化深圳市產業定位，建設國際化核心商圈，助推打造國際性消費中心城市，提升國際型都市能級。
在業內人士看來，按照中國市場消費不斷升級的趨勢，世界零售巨頭Costco將繼續加碼在中國的合作和布局，粵港澳大灣區無疑是其重點鎖定的區域目標。Costco與星河的本次合作，不僅為Costco開拓中國市場提供了新範本，更加速其進駐世界第二大經濟體的步伐。作為深圳本土民營企業星河，則憑借自身實力及行業信譽，與世界500強第一陣營企業達成二度強強聯盟的良好態勢，可以說很大程度上提升了深圳民營企業品牌在中國大陸乃至全球的影響力。而Costco帶著世界零售業國際頂級品牌的光環落子深圳，星河通過與Costco國際知名品牌合作，也是一次能夠充分利用其品牌效應，搶占市場先機的優勢機會。
站在深圳經濟特區建立四十周年新起點、面臨粵港澳大灣區和深圳先行示範區「雙區驅動」重大 歷史 機遇，龍華區建設全面提速，積極建設成為深圳中軸新城， Costco賣場落戶龍華，也突出表現龍華的營商環境和創新局面，給深圳這座創新之城、生態之城、活力之城增添更多的色彩。
提升國際影響力，發展世界級城市
在過去的2019年，國內零售市場發生了巨大的變革，不少外資企業紛紛撤離，但外資零售企業 Costco接連加快國內市場布局的動作表明，外資零售仍然看好中國市場，很大程度上也說明了粵港澳大灣區的優勢所在。
而粵港澳大灣區是中國開放程度最高、經濟活力最強的區域之一，在國家發展大局中具有重要戰略地位。2019年2月18日，中共中央、國務院印發《粵港澳大灣區發展規劃綱要》。按照規劃綱要，粵港澳大灣區不僅要建成充滿活力的世界級城市群、國際 科技 創新中心、「一帶一路」建設的重要支撐、內地與港澳深度合作示範區，還要打造成宜居宜業宜游的優質生活圈，成為高質量發展的典範，以深圳等四大中心城市作為區域發展的核心引擎，發展世界級城市群。
Costco項目的順利落地，既體現了深圳作為全國經濟中心城市、大灣區引擎城市對於全球高端零售的強大吸引力；也同時展現了深圳市政府各級各部門，所具備國內領先的優質高效、專業嚴謹的政務水平，以及所營造國際一流的利商利民、便捷流暢的政務環境。相信，在具有如此國際格局的深圳市政府領導下，深圳必將充分彰顯「先行示範區」、「自貿試驗區」、「中國經濟特區」等多重國家戰略身份，充分發揮大灣區發展核心引擎作用，整合粵港澳灣區資源，構建開放型創新體系，充分發揮現代服務業和高端零售業對大灣區的引領和外溢作用。未來，深圳必將成為經濟活動力、產業影響力、中產消費能力卓著於全球的標桿城市。
在中國新經濟發展大背景下，涌現出一批民族優秀企業，星河也在這個浪潮中，力爭成為經營500年的企業，為中國民族企業振興持續發光發熱，星河創始人黃楚龍曾提出「誠信壯星河，品牌獻祖國」的理念，在深圳經濟特區轟轟烈烈的高速發展中，星河始終深耕房地產開發領域，以土地運營構建城市骨架，以地產開發紅利投資發展教育、產業及商業等城市配套，建設宜居城市。