A. 做女裝品牌導購員好還是男裝導購員好
男裝比較輕松，女裝比較煩，但性質都一樣，只是面對的商品不一樣而已
B. 一個商場的導購員和一個服務員比！哪個工作比較好
還是做導購的工作好點吧，那樣起碼能培養你應付各種人群的能力，你再換職業就能說你有銷售經驗了
我以前就是做導購的
C. 關於在高端女裝當導購的問題，本人男，之前做過快銷品牌男裝的導購，現在面試了一家高端女裝，屬於中淑女
既然能消費得起高端女裝，那麼這些客戶群體對象的收入應該是不成問題、至少比普通老百姓好，既然要給多這么多錢買貴的衣服，無非就圖幾樣：
一、品牌效應，以此來彰顯身份
二、追求設計款式的美感，以此來襯托氣質或者不會撞衫
三、追求高端服飾的舒適材質，就是切身的觸膚感受
而不同的人群，可能會有不同的喜好接待方式，譬如：
果斷的商務成功女性可能喜歡接待員呆一邊去讓們她自己挑選，平時養尊處優的貴婦可能喜歡男導購表現得高端大氣一點，活潑開朗的家庭主婦可能喜歡聽花言巧語……
反正作為導購員，最重要就是幾樣事情：
一、熟悉自家品牌的所有賣點和競爭對手的優劣差別
二、多接觸不同類型的人群，然後根據其個性特質做出針對性的接待
三、既然是高端服飾那就應該提供顧問式的服務，能夠站在客戶的立場給客戶挑選最適合的衣服，而不是一味只想促成單次消費或者賣出最貴的款式，只有讓顧客覺得對你的服務滿意了，以後自然會認著你繼續回頭消費
D. 做服裝導購員是做那種大型的商場的那種導購員好呢！還是小店的營業員好。哪個更好更能見世面。
要想更能見世面的話，大型商場的服裝導購員會更合適。大型商場一般開在城市較為繁華的地段，規模比較大，入駐的服裝品牌通常都是比較知名的大品牌，有一定的資金實力，這樣的服裝店一般都會有比較規范的管理制度和晉升機制，對服裝導購員來說，發展前景比起小店營業員來說，會相對好一些。您也可以根據自身的實際情況和意願判斷適合自己的工作。
溫馨提示：以上信息僅供參考。
應答時間：2021-04-30，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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E. 做服裝導購員是做那種大型的商場的那種導購員好呢！還是小店的營業員好。哪個更好更能見世面。
要說見世面肯定就是大型商場的了，
工作的環境檔次就高一大截，
要說工資的彈性和上升空間一類的，小店有時候要強點，
大商場的管理是比較嚴的，制度也是完善的，
所以在大商場工作受到的約束更多，
F. 營業員，導購員，收銀員，服務員，哪個工作好一點我學歷不高，只能找這樣的。還有，我不敢進店裡去問，
去一些求職網站看，但注意是不是正規單位，或者經人介紹去工作。如果想干凈一些就營業員導購員。多掙一些就服務員，但是服務員要累一些。收銀員要求有會計證
G. Lagogo拉穀穀女裝怎麼樣
lagogo拉穀穀服裝屬於中端品牌，屬於二線三線城市，我買過質量還不錯，款式不錯，尤其是面料穿上感覺不錯挺合適，就是工藝差點，總得來說還行，我買的時候是打折是買的，價格也可以接受，希望我的回答能幫到你，如果幫到你就採納一下，謝謝
H. 請做過的朋友說一下做服裝導購的真實感受。謝謝！
本人就是一直做導購，成都有的高端女裝專賣店導購工資常上1萬多，當然壓力也是很大很大的，還記得幾年前我做女裝，高端的，（不是在成都哈）天天背面料知識，天天訓練搭配技巧，還要講解搭配心得，現在回想起來真是惡夢，吐血的說，當時就已經是，看見路人甲乙丙，一眼就能分辨出他衣服面料含量，材質的優缺點，怎麼保養，還有就是大概價位，（當然也有偶爾看走眼的時候）。做了三年，辭職了，工資雖高壓力太大了，這輩子不想賣女裝，選擇了去珠寶，也做了三年，工資沒以前的高，壓力小很多。 導購做好了，選擇的公司好了，工資是很高，。我現在失業了，也迷茫了，因為我不再想做這行，個人心裡作用總覺得有點被看不起，雖然我掙得是正經錢，可能比那些看不起我的工資高去了，感覺自己年齡越來越大了，如果不升店長，唯一出路就是自己做生意，但是因各種原因做不起來，說實話，有點後悔當初選擇這個行業了。應該去學個技術活的。個人心得體會哈，勿噴
I. 做品牌店女裝導購員難嗎該怎麼做才能業績高。
不難 剛開始干可能會累 不習慣 時間長習慣了就好了 白天去整理好衛生
專賣店主要勤溜達溜達 防止偷貨看好了 基本了解款式特點布料 記得倉庫有沒有貨號 貨放在哪 價格會有吊牌 記住打折的 和活動 習慣就記住價格了
J. 做什麼導購員好點
導購員:通常是一種長期行為,從某種意義上來講,他們是處於某一特殊環境的業務員,是直接面向顧客的終端業務員。他們有一定時期內(比如一年或兩年)的穩定性,在具體的工作中通過現場恰切的舉止和優質的服務,給顧客留下美好的印象,從而樹立良好的品牌形象和企業形象,使顧客當場購買或在未來形成購買沖動;同時,導購員又通常負責所在賣場的終端建設與維護,並適當協調客情關系。 導購員產生的必然性: 導購員的出現是「買方市場」和「渠道經濟」的必然產物。「買方市場」方面是顯而易見的,大家都知道,這里就不多說了,而「渠道經濟」方面其實與「買方市場」也是一脈相連的:由於買方市場的形成,致使渠道終端經銷商的「地位」日益「顯赫」起來(從日前沸沸揚揚的「南百事件」可見一斑),於是終端商不但在價格、展台、POP等資源上提出要求,還要在終端建設、出貨能力等方面予以強調。而廠方往往出於維護終端形象和保障出貨能力等因素的考慮,不得不屈從於終端商的「叫板」,另一方面,派駐導購員也往往成為廠方迫使終端商打款、結帳和提供更好位置等條件的有效砝碼。 導購工作是完成整個銷售工作的重要環節,是實現商品與貨幣交換的過程,導購員正是實現這關鍵一跳的關鍵人物。讓顧客從衣兜里掏出錢來購買公司的產品是一個艱難的過程,導購員必須有充足的理由讓顧客願意購買產品,並讓顧客感到他所購買的產品是物超所值的。要作到這一點必須詳細、耐心的講解所售產品功能,並讓顧客明白這種功能正是他需要的。作到這一點需要導購員在促銷過程中運用大量的促銷手段和促銷技巧。 另外,導購員是顧客能接觸到的唯一一個廠家人員,導購員體現著公司形象,顧客在未深入了解產品前,他對公司的感知直接來自於導購員給他的感覺和印象。導購員良好的導購服務可以為公司培養大批忠誠的顧客和提高品牌知名度,並且可以培育潛在的市場,因為良好的促銷服務可以使顧客作到以下三點: 顧客重復購買—顧客相關購買—顧客推薦購買 著名的銷售數字法則:1:8:25:1,即影響1名顧客,可以間接影響8名顧客,並使25名顧客產生購買意向,1名顧客達成購買行為。依次類推,如果你得罪了1名顧客,那麼也會帶來相應損失,而損失需要你付出2倍的努力來彌補。由此可見向顧客提供優質產品和滿意服務是每一位導購員的重要職責。 二、導購員與傳統售貨員、促銷員的區別: 1、傳統售貨員:屬於計劃經濟的產物,他們往往僅以單純銷售為中心,機械性有餘而主動性不足,對終端形象的建設和維護,以及與產品相關的品牌宣傳涉及不多,服務意識也不是很強。 2、促銷員:是一種特定活動時間內的短期行為,一般是做促銷活動時臨時聘請的,並且往往是活動一結束,人員自動解散,雙方很難有系統的溝通;對這類情況,通常是廠方不願投入太大資源去培訓,而他們也往往不屑於去了解太多。 3、導購員:是一種長期行為,他們是處於某一特殊環境的業務員,是直接面向顧客的終端業務員。他們有一定時期內的穩定性,在具體的工作中通過現場恰切的舉止和優質的服務,給顧客留下美好的印象,從而樹立良好的品牌形象和企業形象,使顧客當場購買或在未來形成購買沖動;同時,導購員又通常負責所在賣場的終端建設與維護,並適當協調客情關系。