❶ 深圳市百思特企業管理咨詢有限公司的百思特的獨特優勢
——百思特為客戶提供咨詢能力特別強調實踐性，百思特在多年對管理咨詢成功經驗基礎上感受到客戶對具體實施顧問的要求。百思特每一位顧問都有在具體企業從事相關工作的經驗。百思特要通過責任心和方法實踐的結合去完成項目任務；
——百思特強調知識平台建設，百思特作為HP中國、HP商學院、北大等世界一流管理機構的戰略合作夥伴，能夠共享世界一流的研究成果和模板，並能夠完成「中國化」開發。
——百思特不是一家向客戶賣咨詢報告的公司，我們強調的是每一個方案、每一個流程和每一個模板在企業真正的落地，並給企業帶來實實在在的收益。百思特除了在咨詢階段藉助變革工具外，還承諾項目結束後幫助客戶在一年裡去推行、評估和優化並最終固化。
——百思特不追求客戶的終身依賴，強調在一個領域的一次合作基礎上的技能轉移，讓客戶有自我造血的功能，百思特在項目過程中將幫助客戶培養人才並全方面開放和共享知識庫。
——百思特的低調在於不以任何耗費成本的手段做宣傳，將優惠直接提供給客戶，並保證客戶信息、資料的保密性需求。百思特紮根一定的目標區域、不搞盲目擴張，保證對客戶的有效支持。
——百思特每一位顧問將咨詢作為一種使命，因此百思特有優秀的成功數據： 100%項目成功，100%後續合作，100%+回款。
——百思特全面消化和吸收了IBM、華為等企業在管理變革成功基礎上的管理手 段和技術，全面開發了項目管理的流程，以確保客戶項目成功萬無一失。
——百思特強調客戶風險為零的承諾，在項目過程中，百思特不以任何理由和借口影響客戶增加商務需求和提出關聯購買需求。
❷ 深圳市百思特企業管理咨詢有限公司的百思特咨詢服務領域
商業模式
·百思特幫助客戶設計商業模式，回歸戰略規劃本源
BEST在多年幫助客戶進行戰略規劃的過程中，深刻感受到客戶的困惑：很多時候一些管理人士將戰略管理引入到了一個誤區，即戰略就是願景、使命的美好描述以及業務目標的設計和分解，戰略就是一份戰略規劃報告，以致從根本上忽視了戰略規劃的根本目標。
BEST認為戰略規劃的根本目標就是幫助客戶找到、找准能夠實現企業可持續發展的盈利模式——商業模式，並以商業模式的規劃為基礎，幫助企業構建價值鏈體系、端到端業務流程體系、企業管控體系、核心資源配置和核心能力的規劃。
BEST非常理解客戶在戰略規劃方面的需求：除了設計商業模式和制定規劃報告以外，還要協助企業能夠有效推行。所以，BEST在幫助客戶進行戰略規劃的過程中，還將戰略規劃細化到流程層面，以確保能夠戰略「落地」。BEST還全方位幫助客戶進行推行輔導和不斷優化，並視推行是戰略規劃的必然步驟。
管理增值
·管理的根本目的是提升企業價值創造能力
BEST管理咨詢機構的所有顧問在幫助客戶構建管理體系時都要遵循的基本原則是：管理的根本目的是幫助客戶提升價值創造能力。所以BEST不會為了項目而去說服客戶開展合作，而是以幫助客戶提升價值創造能力為己任。
BEST幫助客戶進行管理體系建設必須建立在深入分析和理解客戶行業、企業現狀、客戶的商業模式基礎上；管理體系的構建必須在幫助企業設計清晰的價值鏈體系和業務架構體系基礎上；必須在幫助企業進行管理體系建設總體規劃基礎上；必須根據客戶實際需要有計劃有步驟逐步建設和實施基礎上；必須建立在每建設一塊必須實施和「落地」一塊的基礎上。
BEST幫助企業構建管理體系的過程中，將幫助客戶引入行業最佳實踐標桿，通過培訓、宣傳等各種方式幫助客戶培養管理人才，並構建客戶未來自我優化的能力。BEST反對在同一業務領域對顧問機構的始終依賴。
BEST幫助企業構建管理體系建設一般的流程是：
發起階段：與客戶討論清楚具體需求，基本理解客戶的現狀和行業現狀
關注階段：深入的現狀分析和標桿引入，提升的框架建設
發明階段：詳細的方案設計和廣泛的意見征詢，典型範圍內試點
推行階段：精細的推行計劃，廣泛的培訓宣導，長期的輔導優化
資本助力
·資本價值最大化是企業可持續發展的動力
BEST的重要客戶集中在兩類，一類是上市公司及其關聯企業，一是准備上市的公司。BEST感受到中國企業在發展過程中如何實現資本價值最大化的苦惱。所以，從2005年開始，BEST總裁及主要合夥人開始全面研究資本市場的運作，並與國內外資本行業主流企業結成戰略合作夥伴，共同幫助中國企業家實現資本價值最大化的目標。
BEST 一方面通過幫助企業構建商業模式，通過管理體系建設打造核心能力等手段，使客戶的企業更有競爭力，能夠獲得資本市場的青睞，並能夠更加「值錢」；另一方面BEST幫助中國企業引入資本投資公司，幫助企業引入券商，通過戰略投資、IPO等各種資本市場的手段，實現客戶發展的資本需求。
BEST在幫助企業實現資本價值最大化過程中，不追逐自身的利益。BEST專注於通過商業模式和管理體系建設給客戶帶來價值的同時完成自身的積累。
百思特將最先進的管理思想、管理模式、管理標准與 IT 技術相結合，幫助企業規劃願景（Vision）、選擇合適的管理模式、實施業務流程重整（BPR）、組織IT實施，提升客戶在特定領域的核心競爭力。
百思特與HP、神州數碼、sockey等公司結成了戰略合作夥伴，始終跟蹤和掌握業界最佳管理實踐和咨詢方法是百思特永無止境的追求。
❸ 百思特咨詢公司怎麼樣
百思特咨詢是國內比較早一批的咨詢機構之一，在國內算是規模比較大的咨詢公司了⌄有20多年的歷史了，是一家綜合性管理咨詢公司，提供的是全價值鏈整體解決方案，涵蓋有戰略、營銷、研發、流程、供應鏈、財經、人力資源等。近幾年發展還算非常快，從實力上來說，百思特還是可以的，現在很多咨詢公司都是加盟、合夥制，他們至少顧問是全職的，有很多是早期在華為做過高管，比較有實戰經驗的，還有IBM和埃森哲出來的專家顧問，他們的客戶規模和體量也都不錯，算是實戰派吧。
❹ 百思特管理咨詢有限公司怎麼樣
簡介：百思特管理咨詢集團（簡稱BEST）作為一家專業管理咨詢機構，匯聚了國內外一流企業和咨詢機構的管理專家，分別是來自HP、IBM、Hay、埃森哲、華為等世界一流標桿企業的咨詢與管理精英，他們在BEST十多年的發展歷程中，為中國數百家企業及政府機構提供了卓有成效的管理咨詢服務，幫助客戶取得了良好的效益，並有效提升了客戶的核心競爭能力。
法定代表人：張正華
成立時間：2007-06-13
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：440301103987931
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市南山區高新南四道18號創維半導體設計大廈東座1508