① 哪家的金汽車配件好
金工汽車配件公司：河北鼎力金工汽車配件有限公司、山東鑫璽汽車零部件有限公司、廈門欣豐源實業有限公司、金寶山(廈門)汽車有限責任公司、德州市德城區通途汽車配件有限公司。
1、河北鼎力金工汽車配件有限公司：注冊地址位於河北省滄州市河間市瀛洲鎮桂庄村，注冊機關為河間市市場監督管理局，法人代表為白艷森，經營范圍包括汽車配件生產銷售及本企業自營產品的進出口業務。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
1、河北鼎力金工汽車配件有限公司：注冊地址位於河北省滄州市河間市瀛洲鎮桂庄村，注冊機關為河間市市場監督管理局，法人代表為白艷森，經營范圍包括汽車配件生產銷售及本企業自營產品的進出口業務。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
2、山東鑫璽汽車零部件有限公司：注冊地址位於山東省濟南市天橋區北外環張庄工業園66號，注冊機關為濟南市天橋區市場監督管理局，法人代表為范廷廣，經營范圍包括汽車配件、汽車裝具、潤滑油、防凍液、摩托車配件、五金交電、手動工具、電動工具、建築材料、裝飾材料。
5、德州市德城區通途汽車配件有限公司：注冊地址位於山東省德州市德城區新華街道辦事處商貿大道七西村工業園南頭2號門市，注冊機關為德州市德城區市場監督管理局，法人代表為牛金勇，經營范圍包括汽車配件銷售。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
② 裝修完成後,如何驗收
一、 隱蔽工程的驗收。
在工程進行的前提，應對完工的隱蔽工程，例如水電項目進行預驗收。這是因為這些項目基本上是完工時不可見的。
所以必須在其沒有封閉前進行驗收。
驗收隱蔽工程主要分為三部分的內容：
1、 水管給水是否暢通？觀察接頭彎頭位置是否出現有水珠或者滲漏。水管的驗收必須在完工後，有24小時的加壓測試。
2、 照明和插座是否正常？可買一個帶座的普通的白熾燈進行測試。觀察所有的電線都是否已經套管。
3、 電視訊號是否清析？有沒有雪花和干擾？最理想的做法是拿一台小電視進行測試。當然，如果你沒有改動電視插座的位置，
這個步驟一般可免。
4、 電話訊號是否正常？有沒有雜訊？這個可以通過電話機進行測試。
5、 網路線路是否正常？除了用帶有modem的筆記本電腦外，市面上有一種幾十元的專用測試器，
可以在不需要撥號的情況測試出信號是否暢通。
6、 應檢查電視電話等信號線是否與電線近距離平行，正常情況下要求保持角度（非平行）或者保持20cm以上距離。
7、 地面防水。需要對地面的防水進行閉水測試。方法是用膠袋等封閉排水地漏，同時在地漏邊上和門口砌一個小墩以隔水。
然後放1cm左右的水，隔24小時後，看樓下是否有水滲漏。要注意的是：這種測試的前提是你已經做了防水，而且在貼瓷磚前進行測試。
二、 木工的驗收。
木工的驗收主要是體現在：
1） 構造是否直平？無論水平方向，還是垂直方向，正確的木工做法都應是直平的。
2） 轉角是否准確。正常的轉角都是90度的，設計因素除外。
3） 拼花是否嚴密准確？正確的木質拼花，要做到縫隙無間或者保持統一的間隔距離。
4） 弧度與圓度是否順暢規圓？除了單個要保證其看上去順暢外，多個同樣造型的還要確保造型的一致性。
5） 櫃體櫃門開關是否正常?櫃門開啟時，應表現出操作輕便、沒有異聲。
6） 固定的櫃體一般接牆部應沒有縫隙。
7） 木工項目是否存在破缺情況？應保證木工項目表面的平整，沒有起鼓或破缺。
8） 對稱性木工項目是否正確對稱。
9） 木工項目的裝飾面板釘眼有沒有補好？當然這是油漆工的活，但由於存在於木工項目中，所以就此一提。
10) 天花角線接駁處理順暢，沒有明顯不對紋和
11) 地腳線安裝平直，離地准確。
12）鋁扣板、PVC扣板等洗手間廚房部分的天花板平整沒有變形現象。
13）櫃門把手鎖具安裝位置正確，開啟正常。
14）卧室及其他空間門扇開啟正常，關閉狀態時，上左右門縫嚴密，下門縫隙適度。一般以0.5cm為佳。
三、 油漆的驗收
1） 傢具混油的表面是否平整飽和？應確保沒有起泡，沒有裂縫，而且油漆厚度要均衡、色澤一致。
2） 傢具清漆的表面要厚度一致，漆面飽和，干凈沒有顆粒。
3） 牆面乳膠漆應表面平整、反光均勻。沒有空鼓、起泡、開裂現象。
4） 木質和石膏板天花的油漆一般為乳膠漆，應表面平整，板接處沒有裂縫。
5） 天花角線接駁處理順暢，沒有明顯不對紋和變形。
6） 牆紙拼縫准確，沒有扯裂現象。帶圖案的紋理拼紋准確，沒有錯位現象。
7） 牆面沒有污染，沒有臟跡存在。
四、 泥工的驗收
1） 磚面平正，沒有傾斜現象。
2） 磚面縫隙規整一致。
3） 洗手間、陽台及有地漏的廚房地面磚有足夠的自排水傾斜度。
4） 磚面沒有破碎崩角現象。
5） 帶圖案的瓷磚方向正確，沒有反轉現象。
6） 花磚和腰線位置正確，沒有偏位或高度錯誤現象。
五、 金工的驗收
1） 金屬體構造平直，如是窗體部分，要求膠條等封閉件完整。
2） 金屬窗體操作靈活，沒有阻礙。
3） 防盜網防盜門等管體焊點經過拋光，落點牢，沒有松動現象。
4） 規格、管壁厚度達到要求厚度。
5） 窗體與窗洞間有沒有發生滲漏雨水現象？
六、 雜項的驗收
1) 按照合同項目的規定，逐條審核工程項目是否全部完成。
2) 燈具是否全部亮著？
3) 檢查工程垃圾是否已經全部清除？
4) 潔具及其他安裝品是否安裝准確，馬桶包括儲水及沖水是否正常？洗手盆排水是否正常？
5) 地漏有沒有堵塞？
建議在驗收時，按合同預算書次序進行驗收，以免有錯漏現象發生
③ 雅晶石和金工石哪個好
你是說雅晶石和金剛石哪個好嗎？金剛石好。
天然金剛石就是鑽石，品質好的10萬元以上。而雅金石是指由水晶材料製作的裝飾品，價值沒有金剛石好。
金剛石俗稱金剛鑽。也就是我們常說的鑽石的原身，它是一種由碳元素組成的礦物。
④ 裝修施工工作總結及計劃範文精選
緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的2019已經過去，充滿期待的2020已經來到，那麼 裝修施工 工作 總結 及計劃該怎樣寫呢?下面就是我給大家帶來的裝修施工工作總結及計劃 範文 精選，希望大家喜歡!
裝修施工工作總結及計劃範文精選篇一
時間過得真快，不知不覺中已經已經工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今後的工作中再接再厲或汲取教訓總結 經驗 ，下面是我的工作總結：
一、協助做好信息收集工作
在實際工作中資料的搜集和管理是一項非常瑣碎的工作，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料並上報監理部是每一個監理人員應盡的職責。
為了更全面的編寫會議紀要，在出席監理例會的情況下，都認真做好會議記錄。會議紀要是會議內容的精闢闡述和高度概括，高於會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利於會議紀要的精闢闡述和全面高度概括。
監理月報的大部分數據來源於施工當月各方面實際情況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態情況;工程質量方面檢驗批質量驗收及分部工程驗收情況;安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題採取的 措施 和預控等。在做月報之前，我都會認真的總結當月各種實際情況，反饋給資料員，只有這樣監理月報才能更准確無誤的反映工程實際情況。
二、對工程施工建設的質量控制
做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發現並糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀態，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我除了做好對照標准和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工准備工作，並旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監理 個人工作總結 對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向總監代表匯報，並督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，盡自己努力做好質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預測的，但是是可以預防的。建立相應的健全的檢查制度，發現隱患及時整改。監理人員在施工現場對於安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常 安全 教育 、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查，並做好安全檢查記錄台帳存檔，並在每季度組織做好安全大檢查工作。
針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監督管理的力度，對存在的問題及時下達整改 通知書 ，要求施工單位進行整改，並督促整改，及時進行再檢查。
總之，對於工程施工建設監理過程中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是必須做到「四勤」制：眼勤，要能提前發現問題;腳勤，多在現場轉、巡、查;嘴勤，對發現問題要多講;手勤，及時做好相關記錄下達書面監理工程師通知單。加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的 安全生產 。
裝修施工工作總結及計劃範文精選篇二
辭舊迎新舊的一年即將過去，新的一年即將到來，現將2019年的工作雖存在的不足做以總結，並對2019年的公司工作進行計劃安排。
一、總結過去找出不足
過去的一年裡我們取得了一定的成績，但工作中也存在著突出的問題，主要表現在以下幾點：
(一)執行力不到位，使得一年的整體 工作計劃 發展緩慢。(二)缺少一名協調指揮、實施安排、檢查督促工作的經理總監。(三)人員結構整體年輕化、不穩定、流動性大。
(四)沒有按工作流程執行，部門之間配合不夠默契，團隊凝聚力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落，對公司的發展長景不樂觀。
(五)由於種.種原因導致工程上拖延工期嚴重、工程服務質量未達到標准客戶滿意度降低，客戶投訴時有發生。
二、滿懷信心迎接2019
過去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開的是嶄新的一頁，為了在未來的一年裡能獲得更好的成績，我們要做好充分的准備滿懷信心迎接2012年，為了共同擁有更好的明天而努力，為創造800萬的業績而沖刺。經營目標：800萬力爭突破1000萬大關!
服務宗旨：優質服務打造輕舟品牌，過硬的工程質量贏得客戶口碑。八字方針：團結共贏求真務實 口號 ：12年北京輕舟工程質量服務年!
同樣也是壯大的一年、收獲的一年、騰飛的一年!(一)壓力變動力，在危機中找商機，牢固龍頭地位
2019年在房產將處於疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到沖擊，這無疑是對我們一個考驗，如何保證客戶進店量對市場部來說壓力越來越大。市場部將在五一進行如下活動：1徵集都市原創精品房，設計部配合在五一前做好准備，不打價格戰(4萬以上)2徵集零利潤樣板間(4萬以下)。還要在十一、周年店慶等黃金時間舉辦客戶座談會茶話會等多形式的優惠活動邀約客戶，穩固我們輕舟在安陽裝飾行業的地位。明
年將重點主攻的小區：銀鷺金博灣，上城公館，榕樹灣，華城國際，都市領地，綠城花園盛世龍郡，洹上名門，家天下，海興御花園，建業森林半島，水木清華，華富世家。需要回訪的老小區：書香園，天域國際，華強城，龍悅灣，香洲明郡，香格里拉。年指標量分解：
自然進店及返單佔20%160萬電話營銷20%160萬
市場部60%480萬月分解量：(進店量)1月份0
2月份30萬(40)3月份40萬(50)4月份60萬(75)5月份150萬(200)6月份100萬(130)7月份80萬(100)8月份80萬(100)9月份80萬(100)10月份140萬(180)11月份30萬(40)12月份10萬(20)
(二)打造精乾的設計團隊發揮中流砥柱作用
設計部門針對明年的工作提出了六個需要：需要提高辦事質量和效率;需要重視各部門工作中存在的實際問題;需要重視協調工作;需要重視信息的重要性;需要重視督辦工作;需要提高內部員工素質基礎，加強團隊建設。
工作重點：1設計團隊建設。2建議開展分公司2—4個對2012年的預估：
設計+B+C+„„A部分：
分兩個部(設計一部、設計二部)
每一部有兩個設計工作室4人—6人。主力設計2人、優秀助理2--4人。
(註：每月每個工作室任務25萬一季度一考核全完成者「獎」完成80%小「獎」完成50%以下出工作室)B部分：
普通設計師5人能獨立完成整套流程任務一月3萬C分公司部分：人員8--10人設計師月產值任務30萬
計算：A+B+C=145萬月產值
季度考核計算：145萬月產值某3=435萬一季度(三)質量是公司的生命，質量是企業的效益
公司將2019年工作重點向工程質量要口碑,向客戶滿意度要品牌為主導思想，一切以工程質量和客戶滿意度為主，精心打造客戶100%滿意的精品工程。對工程施工過程中出現的問題及時解決，杜絕拖延工期，客戶投訴電話要有記錄落實及回訪，最終客戶滿意程度。為確保工程的質量和形象，要增加優秀的施工隊，對工程施工人員實行末位淘汰制。
(四)不斷跟蹤網路營銷理念，維護和提升公司品牌形象。
在人員少工作量大的情況下繼續做好搜集網路市場信息，針對不同客戶群制訂推廣計劃和目標，與各大行業媒體和協會保持良好的溝通和合作關系，利用各種媒體推廣公司的產品。，配合市場部和設計部進行全年各階段性的主題選題、設計、推廣效果。同時通過網路溝通邀約客戶來公司詳談。
(五)嚴格公司制度，加強全方位培訓，營造和諧的團隊氛圍。
招聘工作。我們明年要不失時機地對設計師、家裝業務員、電話營銷等崗位進行不間斷的招聘，採取選優淘劣的辦法，春季市場上有大量流動人才，是公司招聘人才的黃金時間。我們要積極參加各院校的人才招聘會，同時通過網路對所需要的人才進行招聘。
日常工作管理。加強辦公設置的管理，對固定資產低值易耗品做到統一采購、保管、發放、登記，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領取。完善規范企業 規章制度 。及時准確地掌握各方面的工作動態，及時向領導反饋各方面的信息，負責督促、協調各部門認真貫徹執行公司的規章制度和上級命令。還要不斷加強勞動紀律的監督管理。還要做好人事變動、出勤統計管理工作。
薪酬管理。公司部門薪酬制度進行修訂，除此外還對在公司工作連續工作的職工增加工齡工資、社會 保險 等項目，對業績突出者或有特殊貢獻的員工，實行物質獎勵和精神獎勵相結合的原則，給員工創造適合個人發展的空間。
員工培訓。在激烈的市場競爭中，企業除了要有適應市場的發展戰略外，更重要的要能發掘員工潛能，凝聚員工人心，激勵員工上進。培訓地點從室內擴展到室外，培訓課堂走進部門、班組，培訓形式由被動變為互動，開展了腦力與體力、智慧與耐力、部門與部門相結合活動，增強企業的凝聚力，通過培訓把員工打造成一支綜合水平較高的隊伍。
最後，在 春節 即將來臨之際，輕舟裝飾公司總經理某某衷心感謝全體職工在過去一年裡艱辛的付出。同時，藉此機會向各位拜個早年，祝大家在新的一年裡，工作順利、身體健康、全家歡樂!
裝修施工工作總結及計劃範文精選篇三
緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的2019已經過去，充滿期待的2019已經來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的 反思 。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結，提煉經驗總結教訓，便於新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎。現將本人的年度總結向各位領導匯報如下，願與各位同仁共勉。
一、收獲
說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、准甲粉刷完成60%、中心商業主體開始施工、酒店完成至±0。00。而一年後的今天：soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;准甲裝修收尾;中心商業除8#樓外其餘外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕牆正在封閉中，預計春節前完成封閉。目前的狀態除8#樓外存在較大滯後外基本達到的預期。全年沒有出現嚴重質量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量監督站作為觀摩工地進行了全市范圍內參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。
要說原盛項目2019年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節點：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在2011年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和准備。在經過項目全體參與者的精心組織和齊心協力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別soho的交房，作為商業綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業綜合體首期交房為我們不斷總結、持續提高提供了經驗和基礎;其三、順利交房對於項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。
二、成長
如果說以上成績是屬於大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那麼成長則更多的是反映我的個人心理狀態。成長不僅是一種結果，更是一種狀態，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態。
先說讀書，與女兒一道學習《三字經》、《弟子規》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰，在2011年3月28日參加國際鄭開 馬拉松 比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節目，這些似乎和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態，渴望學習、進步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的「幫助更多的人實現夢想，自己的夢想也就是實現」的境界。
初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，並使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現實意義。於是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續努力的方向。
如果說以上算是個人的學習，則去年7—9月份的一段經歷則算是對我的鍛煉。去年7—9月份公司安排由我負責主持項目
這段經歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我藉此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力，持續不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業工作，為我們的綠地事業做出更大的貢獻。
三、不足
2019年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。
其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯後，說明進度管理仍要努力，繼續挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯後較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓後期工期過於緊張。
其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。2019年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節後復工已是3月20日，從粉刷、幕牆施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業、多工種的管理協調難度之非常之大。在趕工期的過程中過於偏面專注於進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲，致使後期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評。
其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。
工程部作為工程管理的載體應發揮總管理、總協調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個准甲的工期延後。
3、工程部把合約和技術部門間資源整合，統一協調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協調解決。
四、計劃
謀定而後動，為了明年工作的順利開展，結合項目和自身實際，現計劃如下：
1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節點：7月15日的准甲和中心商業交房;10月1日的酒店試營業，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節前這段時間充分細排並完善2019年的計劃，特別關於工序的合理搭接、技術准備、外配套單位的介入時間等，都要准確詳實地體現在年度計劃中，並抄送各相關部門，保證年度計劃的落實和實施。
2、過程強化質量和安全管理。從某某年至今已三年有餘，項目部沒有出現較大質量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最後一年，我們越發要重視安全工作，確保零傷亡事故的發生，為原盛的安全管理工作續寫優秀篇章，確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的台階。
3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質和能力。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質的學習和提高，為集團跨越式發展培養優秀的人才。
4、加強橫向部門間的溝通與協調，特別是與技術部和合約部間的協調溝通，充分發揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的為工程服務，盡可能減少無謂的內耗，促進工程更快更好的開發建設。
5、繼續加大個人業務能力和管理水平的學習。以「永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創一流」的綠地企業精神為導向，以個人的三年規劃為目標，持續學習、持續提高、持續進步，為企業發展做出更大的貢獻。
裝修施工工作總結及計劃範文精選篇四
在公司領導及各部門各同事的幫助下，工程部完成了本年度的工作。從2019年3月初擔任工程部經理以來。由於專業技能的局限性以及管理經驗的欠缺，從任職以來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經在實施和實踐。但由於有些思考不成熟、不系統，也就沒有及時與公司領導匯報溝通，現對其進行相對系統的整理。總結共分2部分，第一部分：工程情況第二部分：分析和建議第一部分：工程情況
1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰;一樓五金區裝修;二樓紅木傢具區裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動室裝修;A區工程檢查，對發現的問題逐條登記、算量、計價，檢查外牆平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內牆平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質量問題，現已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水維修、B區倉庫圍牆修整，商場里水電維護維修;挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側石、排水溝，南側澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區開工;資料、預算、合同起草、聯系相關部門、核對工程量、技術交底、現場巡查、成本控制、編寫施工日誌;
2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節約8萬左右、做5樓供暖節約2.5萬左右、地下室每年都能節約供暖費40萬左右、A區能使公司節約開支140萬左右,B區能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經今年比較董事長確定24萬，節約4萬;
第二部分：分析和建議
通過一年工作的總結，我認為在今後的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：
1、在以後項目的施工單位選擇上，我們該如何更加准確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們需要專門研究的問題。我認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規定，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的，而好的項目部所給我們創造的間接效益是遠大於我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
2、工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司發展的需求。目前工程部經理1人，安裝管理1人，倉管2人，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經營發展需要，還應增加和培養專業管理人員。增加人數不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加招聘4-5人。有二至四年工作經驗的技術負責1人，內業資料員1人，剛 畢業 的大學生2-3人。有工作經驗的崗位工作上手較快，剛畢業的大學生可塑性較高，比較容易培養成符合我公司要求的專用型工程管理人才。
3、B區開工、董事長辦公室裝修、廚房營業、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎麼做工作，開會是解決問題，不是形式。中國是一個人治社會，但企業要講制度;中國是清淡型 文化 ， 企業管理 是要量化管理;中國是面子文化，而企業需要利益文化;公司應該實現職業化，制定出切實的好制度，體現組織范圍，計劃成本、質量成本控制等管理 方法 。講究策劃、評估、現場控制、完成移交、服務維修;
工程部尤其是我作為部門經理對於工程工期滯後，負有不可推卸的責任，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對於工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，認真負責，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平，就是個人修養、交流方式有待提高。
⑤ 深圳金工飾驗室設計有限公司怎麼樣
深圳金工飾驗室設計有限公司是2016-09-30注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於深圳市福田區園嶺街道華林社區八卦一路50號鵬基商務時空大廈1513。
深圳金工飾驗室設計有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440300MA5DM4GY97，企業法人程麗，目前企業處於開業狀態。
深圳金工飾驗室設計有限公司的經營范圍是：一般經營項目是：服裝、飾品、家居用品、精品禮品、文具的設計和銷售；文化活動策劃；國內貿易；經營進出口業務。（法律、行政法規、國務院決定禁止的項目除外，限制的項目須取得許可後方可經營），許可經營項目是：職業技能培訓。
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⑥ 金工設計的發展歷程是什麼
金工設計也在這一時期達到了發展的巔峰，工藝技藝日臻完美，藝術風格盛大而又奔放，豪華而又雍容，宗教氣息漸趨淡薄，宮廷文化所導致的世俗氣息與享樂色彩日漸濃重。作為一個地域遼闊、民族眾多的大帝國，阿赫美尼德王朝在金屬工藝的發展方面享有相當的有利條件。一方面，來自各被征服民族的朝貢，為貴金屬器皿的生產提供了源源不斷的原料；另一方面，由於統治者大量羅致能工巧匠來滿足自己對享樂生活的需求，帝國轄下各民族的金工匠人終於有了相互交流切磋的可能，其結果是在金工設計的表現形式、技法、材質、裝飾題材等方面，均出現了跨地區的流行風格與樣式。
⑦ 三棵樹磚石漆與三棵樹金工石漆那個好
三棵樹金工石漆好。
三棵樹金工石漆是磚石漆的升級產品，不僅有著花崗岩石材或瓷磚的紋理和質感，還具備較強的耐候性，是一種綜合性能優異的自然風格特殊裝飾材料。
⑧ 深圳市金工裝飾設計工程有限公司怎麼樣
深圳市金工裝飾設計工程有限公司是好的。根據相關信息查詢，深圳市金工裝飾設計工程有限公司，成立於2018年，位於廣東省深圳市，是一家以從事建築裝飾、裝修和其他建築業為主的企業。