A. 深圳萬科有哪些競爭對手，它們各自的優勢是什麼
深圳萬科是公認的中國房地產的老大，作為行業的領跑者,每個競爭對手都把它當作超越的目標，但是真正能超越它的很少.看看下面這篇文章.也許富力地產能構成萬科的威脅.
《富力VS萬科 誰才是中國房地產界真正的老大》
今天，內地房產商的資金實力、開發能力乃至治理結構等多方面都大大超越以往。從過去的萬科「一枝獨秀」，到今日數家爭雄，這一局面無疑對整體行業水準的提升都有很大裨益。
5月底，《2006中國房地產上市公司10強研究報告》發布，G萬科A（000002.SZ）因主營業務收入、利潤總額、總資產和總市值四個單項均列第一，穩居國內同類上市公司綜合實力榜首，同時還以8億多元的經濟增加值高居國內財富創造能力的第一位。
與此同時，在港上市僅10個月的富力地產（2777.HK）也以10億港元的經濟增加值位列聯交所內地公司財富創造十強第二位。同時，富力已被正式列入恆生中國企業指數等系列成份股，成為首家納入恆指的內地房地產商。
種種跡象表明，正有越來越多與富力近似的內地房地產公司開始向萬科的行業霸主地位發起挑戰。
技術指標各有所長
事實上，在技術性指標的比拼上，萬科與富力各有所長。根據雙方年報數據顯示，截至2005年底，萬科總資產超過200億元，富力則略遜一籌達到170億元左右。土地儲備雙方則基本持平。截至2005年底，萬科實際掌握土地面積約1209萬平方米，且大都為住宅用地。而富力截至2005年底土地儲備約為940萬平方米，其中今年1~4月新增約84萬平方米，全部為市中心黃金地段商業或住宅用地。
從盈利能力而言，截至去年底，富力以近60億元營業收入創造了近13億元的凈利潤。而萬科則以過百億的主營業務收入獲取了13.5億元的凈利潤。
不過萬科董事長王石曾聲稱，萬科從來不做毛利率超過25％的項目，因為這達到了暴利標准。因此盡管萬科主營業務收入比富力多出近一倍，而凈利潤的差距卻並不懸殊，也自有淵源。
迄今為止，萬科已進入16座城市進行房地產開發，在區域覆蓋力上具有無可撼動的優勢。但在區域市場佔有率以及利潤挖掘上，卻不如帶有鮮明港派精明作風的富力。截至目前，富力也只是進入北京、廣州、深圳三座城市發展，但卻取得了幾乎與萬科相當的利潤總額。
若從現階段的房地產行業水準考量，目前房產商的盈利能力很大程度上仍由其土地儲備所決定。雖然萬科在2005年新增土地儲備近700萬平方米，但在區域核心城市的地塊多位於城市邊緣地區。但富力地產拿地卻集中全力主攻城市中心地段的住宅及商業用地，抗跌性較強。而且住宅土地方面富力拿到的價格也比萬科更有優勢。
軟性指標萬科占優
王石在自己的博客上曾經說過一段很感性的話：「創建萬科二十年之後，我才意識到：作為成功的企業家，僅僅是給股東提供豐厚的利潤、給消費者提供優質的產品、給員工營造優良的就業環境、給政府創造稅收還是不夠的，還應該盡廣義的社會責任。2005年萬科開始關注中低收入群體的住房問題；2006年，第一棟廉租房將破土動工；萬科將設立第一個《保護古民居村落》基金，並將『企業公民』責任納入萬科的企業戰略規劃。」
可以說，萬科今日的品牌價值在國內的房地產企業中首屈一指：中國房地產行業第一個全國馳名商標、四次入選「中國最受尊敬企業」、兩次獲得「中國最佳企業公民」稱號；蟬聯「亞商最具發展潛力上市公司」第一名……而在建設部住宅與房地產業司的指導下，由萬科主辦的「徵集『城市中低收入人群居住解決方案』」活動，也取得了較大的社會反響。萬科的品牌價值在其全國擴張中起了重要的支持作用。
在品牌價值方面，富力似乎依舊無法超越萬科。從企業的社會責任感衡量，富力總裁李思廉與王石推崇的知識分子般的「企業公民」形象不同。他更多借鑒了香港同鄉們的慈善捐助行為。如2005年11月，李思廉作為廣東省慈善會推薦的唯一代表獲得中華慈善總會頒發的「中華慈善獎」。十幾年來，富力的各類捐贈遍及文教、衛生、治安、敬老、扶貧等多個領域，捐贈金額累計超過人民幣8000萬元。
大眾持股VS雙老闆集權制
然而，富力與萬科最為根本的區別仍體現在股權結構上。萬科已成為典型的大眾持股公司，從1988年開始股改至今，第一大股東持股比例始終沒有超過20%，前十大股東持股比例總和也始終沒有超過40%。因此，萬科屬於國內少有的可與國際標准接軌的地產公司，並獲英國IR雜志中國區「最佳公司治理獎」和「最佳年報獎提名獎」等。
富力則是典型的私人持股公司，兩位當家人李思廉和張力各占總股份的36.33%，已發行的股份只佔公司總股份的27%左右，在業務管理上具有劃江而治的集權特色。張力分管北方，側重區域拓展及拿地開發；李思廉則分管南方，側重資本運作及商業地產拓展。
在融資方面，萬科已先後聯手德國銀行、新加坡政府產業投資公司、中信投資等諸多境外機構，為旗下產品的開發籌集資金，渠道之廣泛、方式之創新，在行業內首屈一指。而且萬科與日本大成攜手上海住宅開發，引入日籍高管等等舉措，也開創了國內房地產企業之先河。
不過富力去年登陸香港聯交所成功，籌集了數十億資金，突破現有開發規模下資金瓶頸的限制，而且吸引了更多商業銀行擴大了其信貸投放規模。在瑞士第一信貸波士頓和摩根士丹利的聯手「教導」下，富力股價飛速上揚，短短10個月間股價上漲約3倍，成為香港市值最高的公司之一。股價的上揚，不僅使富力兩位老闆富豪排名躍升，而且反映他們管理的企業所能獲得的市場支持程度以及未來發展壯大的空間。這一本質對於房地產業這樣資金密集型產業顯得尤其重要。高盛就預測，富力將繼萬科之後，在今年步入房地產百億企業之列，凈利潤達到24.25億元。
現實是，調控雖然仍在延續，但內地房產商的資金實力、開發能力乃至治理結構等多方面都大大超越以往。從過去的萬科「一枝獨秀」，到今日數家爭雄，這一局面無疑對整體行業水準的提升都有很大裨益。
B. 萬科上市以來融了幾回資金額分別是多少
21年來，萬科累計融資9次，達到250億，而分紅僅僅29.9789億元
萬科圈錢史
對地產公司圈錢的反感由來已久，近期市場保利地產高價增發一事，即已引起部分基金的「不買賬」。而在這個問題上，萬科更為顯著。
從萬科21年來的歷次融資看，萬科的擴張、度過危機無不仰賴於融資之上。18年來萬科通過配股、發行可轉債及增發九次融資總共獲得約250億元，目前萬科總資產為1245億元。按照(當年融資額/當年資產)計算，2008-2004五年比值分別為0.1520、0.2948、0.2406、0、0.3014。18年來的比值總和達到1.09，這即意味著萬科的擴張對於融資依賴性非常強。
萬科21年來，分紅派現17次，總派現29.9789億元，僅從投資本源看，萬科並不是一筆劃得來的買賣，其總派現額與總融資額之比為0.12。這個數值在上市公司排名居1000名之後。
萬科成長校何來？
萬科成長性有目共睹，但如果抽掉融資這一條，反思萬科自1984年來的發展，不難看出，萬科每一次的大擴張和度過危機幾乎都仰賴於融資。
1988年所獲的2800萬元促成萬科前身第一次試水房地產。
1991年和1993年所獲的1.3億元和4.5億港元，則促成了萬科最終轉身為房地產企業。1997年的融資則扭轉了萬科在1996年主業增長乏力的困境，1997年其營業收入由上年的負增長21.68%猛然提升至65.37%。
1999年、2002年所獲的共18億元，為萬科實施擴大市場佔有率和規模的戰略提供了資金支持。1999年、2000年營業收入增長分別為27.9%、31.71%。2003年營業收入由上年的微幅增長2.68提升至39.47%。2004年的19億元，實為其前幾年高速的圈地速度所買單。2004年、2005年營業收入分別增長20.17%、37.17%。
2006年的融資則最得天時地利，期間樓市迎來有史以來最好的時期，至2007年底，其兩年營業收入復合增長近3倍。2007年公開增發和2008年的公司債，大大減輕了萬科因2007年所犯錯誤，及陡然轉向的樓市帶來的壓力。
萬科融資的故事兩次融資促成涉足房地產
1988年，萬科完成了股份制改造，並由此獲得了2800萬元資本金。彼時的萬科所有資產不過為三個來料加工廠，據萬科1988年的招股說明書，其時融資的募投方向在擴大其原有的加工能力上。不過，也正是在這一年的11月18日，萬科2000萬元購得一塊土地使用權為50年住宅用地，並在隨後的12月，再次中標拿下另外一塊地。
1991年萬科在深交所上市融資所獲1.3億元人民薄，借該次新股發行所獲資金，萬科開始在上海等東南海沿海不斷圈地。
1993年，萬科在爭取發行可轉債未果之後，借道發行4500萬B股融資4.5億港元。實際上，正是這筆資金使得彼時的萬科在國家宏觀調控的大背景下，其房地產業務仍然獲得長足的發展。此後的三年，萬科逐次退出其他業務，確立房地產為主業。1993-1995年三年間，其主營業務增長率分別為63.91%、13.24%、22.50%。
兩次配股和兩次增發
時隔四年，萬科採取配股融資近3億元，從1997年的公告看，萬科其時資金投向主要為深圳的兩個項目及增加土地儲備上。在配股前一年1996年，萬科整個經營已經遇到了較大的困難，當年營業收入增長率同比猛降21.68%。不過藉助配股募集的3億資金，之後的1997年、1998年、1999年，其營業收入增長率分別為65.37%、15.33%、27.90%。
兩年過後，萬科再次實施配股方案，募集資金達到近6億元。所擬投方向主要為位於深圳、北京、上海等三個居民住宅項目。其時房地產整個行業形勢並不樂觀，一邊是國內商品房高庫存，另一邊是持續下降的房地產價格。盡管如此，萬科藉助募集所得資金的支持，得以進一步擴大市場佔有率。
2006年初，萬科在其2005年年度報告中提出，年內新增1000萬平方米的項目儲備。萬科2006年三季報已將其當時資金所承受的壓力表露無遺，其資產負債率達72.1%，比2005年度末提高了11.1個百分點。
2007年底的融資規模在2006年的基礎上再次加碼，從募集資金投向看，其轉戰二線城市的跡象更為明顯，投向的十一項目，其中七個位於二線城市。正是依賴於本次高價增發所獲近百億資金，萬科2008年在已深陷調整的房市氛圍中，仍然大舉拿地，全年新增項目17個，總規劃建築面積422.8萬平方米，其中絕大部分為前三季度所得。
如果說2006年的增發給萬科帶來了實質增長外，2007年底和2008年8月實施的融資則更多是為其2007年所犯錯誤買單。在地王頻出的2007年，萬科亦多次高價地，這直接導致其2008年年報，不得不計提存貨跌價准備十三個項目，跌價准備總金額達到12.41億元，其中十一項目為2007年購入的高價地項目。
C. 萬科企業股份有限公司的發展史
萬科企業股份有限公司成立於1984年5月，以房地產為核心業務，是中國大陸首批公開上市的企業之一。至2006年底，公司總資產485.1億元，凈資產148.8億元。
1988年12月，公司公開向社會發行股票2,800萬股，集資人民幣2,800萬元，資產及經營規模迅速擴大，並於同年介入房地產領域。
1991年1月29日，公司A股在深圳證券交易所掛牌交易。同年6月，公司通過配售和定敏枯向發行新股2,836萬股，集資人民幣1.27億元，開始跨地域房地產業務發展。
1992年底，上海萬科城市花園項目正式啟動，大眾住宅項目的開發被確定為公司的核心業務，公司開始進行業務調整。
1993年3月，公司發行4,500萬股B股，該等股份於1993年5月28日在深圳證券交易所上市。B股募股資金45,135萬港元，主要投資於房地產開發，房地產核心業務進一步突顯。
1997年6月，公司增資配股募集資金人民幣3.83億元，主要投資於深圳住宅開發，推動公司房地產業務發展更上一個台階。
2000年初，公司增資配股募集資金人民幣6.25億元，陸續投資於深圳、上海及北京的住宅項目及零售業務，公司實力進一步增強。年底，華潤集團及其關聯公司成為第一大股東，持有的萬科股份占萬科總股本15.08%。
2001年，公司將直接及間接持有的萬佳百貨股份有限公司72%的股份轉讓予中國華潤總公司及其附屬公司，成為專一的房地產公司。
2002年6月，公司發行可轉換公司債券，募集資金15億，進一步增強了發展房地產核心業務的資金實力。
2003年，公司進入廣州、中山、大連、鞍山房地產市場 ，初步形成「3+X」 的區域發展模式。
2004年9月，公司19.90億元可轉換公司債券公開發行。同期隆重舉行萬科集團20周年慶典系列活動，發布未來10年的中長期發展規劃。
2005年3月，與南都進行戰略合作，邁出了新十年堅實的一步。
公司於1988年介入房地產領域，1992年正式確定大眾住宅開發為核心業務， 截至2004年底，萬科已進入深圳、上海、北京、天津、沈陽、成都、武漢、南京、長春、南昌、佛山、鞍山、大連、中山、東莞、廣州、無錫、崑山、北舉燃海；2005年初，通過與南都集團的戰略合作，進入蘇橋答洞州、鎮江，萬科業務已經擴展到21個大中城市，並確定了以珠江三角洲、長江三角洲和環渤海灣區域為中心的三大區域城市群帶發展以及其它區域中心城市的發展策略。憑借一貫的創新精神及專業開發優勢，公司樹立了住宅品牌，並為投資者帶來了穩定增長的回報。
萬科已在52個城市完成了約600萬平方米商業開發體量，其中運營的18個購物中心項目面積達150萬平方米。僅2013年-2014年間，萬科又將陸續開業一批購物中心項目，其中包括北京金隅萬科廣場、深圳九州萬科廣場、蘇南萬科美好廣場、無錫萬科運河外灘、西安萬科紅、東莞松湖萬科生活廣場等大型區域一站式消費目的地 。
公司簡稱或商號：萬科股份 公司域名：vanke 所屬行業：建築/裝飾/房地產
該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第二百九十八，2007年度中國企業500強排名中名列第二百一十五。
D. 2020萬科集團總資產有多少
根據萬科A（000002）2019年上市公司年報顯示，該企業總資產1.73萬億人民幣。
萬科企業股份有限公司（簡稱萬科或萬科集團，證券簡稱：萬科A、證券代碼：000002，證券曾用簡稱：深萬科A、G萬科A），公司成立於1984年05月，總股本1099521.02萬股（2008年2季度），總部位於中國廣東省深圳市鹽田區大梅沙環梅路33號萬科中心，現任董事會主席郁亮
拓展資料：
公益事業
1、2008年，經萬科企業股份有限公司發起，經國家民政部、國務院審核批准，萬科公益基金會正式成立。為公益項目累計捐助超過5907萬元，2011年度總支出1795萬元，項目主要集中在孤貧兒童大病救治及環保領域。
2、2008年，萬科捐資1.24億元，無償建設四川綿竹、都江堰等多個汶川地震極重災區的公共建築。在捐建項目中，萬科綜合運用了17項防災減震技術措施，不僅顯著提高了建築物的結構安全性，使所有項目均達到最高抗震設防等級，同時更關注了減災、備、災、避難等理念的實踐。
3、自2008年6月，萬科公益基金會開始資助孤貧先天性心臟病患兒手術，在30個月里累計完成近1700例手術資助，救助范圍遍布全國各地。萬科公益基金會本著對所有捐助者善款負責的態度，通過企業志願者走訪及回訪的方式，確保讓那些最需要幫助的孩子得到最及時的救助。
4、2011年4月，萬科宣布將從股東大會批準的企業公民專項費用中撥出五百萬元人民幣，啟動 「春天裡行動」項目，為因貧困無力承擔自身或其配偶子女的大病治療費用、或因貧困致其子女無法完成教育的勞務工提供救助；並協助與支持施工單位等合作夥伴建立勞務工互助共濟制度。
財報業績
2020年5月6日晚間，萬科企業股份有限公司（簡稱「萬科」）發布了2020年4月份銷售及近期新增項目情況簡報。
2020年4月，萬科實現合同銷售面積303.8萬平方米；合同銷售金額479.5億元，同比減少約20%。
2020年前4個月，萬科累計實現合同銷售面積1188.6萬平方米；合同銷售金額1858.3億元，同比減少約11%。
2020年6月2日，萬科發布公告，披露5月銷售數據及新增項目情況。
5月單月，萬科實現合同銷售金額612.8億元，同比增長約5.67%；合同銷售面積386.8萬平方米。2020年前5個月，萬科累計實現合同銷售金額2471.1億元，同比減少約7.66%；合同銷售面積1575.5萬平方米。