A. 萬科是怎麼樣一家公司
萬科企業股份有限公司成立於1984年，經過三十餘年的發展，已成為國內領先的城鄉建設與生活服務商，公司業務聚焦全國經濟最具活力的三大經濟圈及中西部重點城市。
2016年公司首次躋身《財富》「世界500強」，位列榜單第356位，2017年、2018、2019年、2020年和2021年接連上榜，分別位列榜單第307位、第332位、第254位、第208位和第160位。
2017年，深圳地鐵集團成為本集團第一大股東，始終支持萬科的混合所有制結構，支持萬科城鄉建設與生活服務商戰略和事業合夥人機制，支持萬科管理團隊按照既定戰略目標，實施運營和管理，支持深化「軌道+物業」發展模式。
公司所搭建的生態體系已初具規模：
在住房領域，公司始終堅持住房的居住屬性，堅持「為普通人蓋好房子，蓋有人用的房子」，在鞏固住宅開發和物業服務固有優勢的基礎上，業務已延伸至商業、長租公寓、物流倉儲、冰雪度假、教育等領域，為更好地服務人民美好生活需要、實現可持續發展奠定了良好基礎。
未來，公司將始終堅持「大道當然，合夥奮斗」，以「人民的美好生活需要」為中心，以現金流為基礎，深入踐行「城鄉建設與生活服務商」戰略，持續創造真實價值，力爭成為無愧於偉大新時代的好企業。
B. 萬科集團簡介公司簡介
萬科集團一般指萬科企業股份有限公司，萬科企業股份有限公司成立於1984年，總部位於中國廣東省深圳市鹽田區大梅沙環梅路33號萬科中心，現任董事會主席郁亮。
1984年5月，萬科企業股份有限公司成立。1988年，萬科企業股份有限公司進入房地產行業。經過三十餘年的發展，萬科已成為中國房地產百強企業，2016年公司首次躋身《財富》世界500強，位列榜第356位，2017年、2018、2019年接連上榜，分別位列第307位、第332位、第254位。
(2)深圳萬科實業怎麼樣擴展閱讀：
萬科集團前身為王石於1984年組建「現代科教儀器展銷中心」。 1988年，企業更名為「萬科」，王石任萬科企業股份有限公司董事長兼總經理，12月，萬科發行中國大陸第一份《招股通函》，發行股票2800萬股，集資2800萬元，開始涉足房地產業。
1989年初，萬科完成了企業發展歷史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800萬元資金。2017年6月30日，萬科召開股東大會，王石正式辭任萬科董事會主席，為充分肯定王石過去33年對萬科做出的不可替代的貢獻，董事會委任王石為董事會名譽主席。
C. 深圳萬科有哪些競爭對手，它們各自的優勢是什麼
深圳萬科是公認的中國房地產的老大，作為行業的領跑者,每個競爭對手都把它當作超越的目標，但是真正能超越它的很少.看看下面這篇文章.也許富力地產能構成萬科的威脅.
《富力VS萬科 誰才是中國房地產界真正的老大》
今天，內地房產商的資金實力、開發能力乃至治理結構等多方面都大大超越以往。從過去的萬科「一枝獨秀」，到今日數家爭雄，這一局面無疑對整體行業水準的提升都有很大裨益。
5月底，《2006中國房地產上市公司10強研究報告》發布，G萬科A（000002.SZ）因主營業務收入、利潤總額、總資產和總市值四個單項均列第一，穩居國內同類上市公司綜合實力榜首，同時還以8億多元的經濟增加值高居國內財富創造能力的第一位。
與此同時，在港上市僅10個月的富力地產（2777.HK）也以10億港元的經濟增加值位列聯交所內地公司財富創造十強第二位。同時，富力已被正式列入恆生中國企業指數等系列成份股，成為首家納入恆指的內地房地產商。
種種跡象表明，正有越來越多與富力近似的內地房地產公司開始向萬科的行業霸主地位發起挑戰。
技術指標各有所長
事實上，在技術性指標的比拼上，萬科與富力各有所長。根據雙方年報數據顯示，截至2005年底，萬科總資產超過200億元，富力則略遜一籌達到170億元左右。土地儲備雙方則基本持平。截至2005年底，萬科實際掌握土地面積約1209萬平方米，且大都為住宅用地。而富力截至2005年底土地儲備約為940萬平方米，其中今年1~4月新增約84萬平方米，全部為市中心黃金地段商業或住宅用地。
從盈利能力而言，截至去年底，富力以近60億元營業收入創造了近13億元的凈利潤。而萬科則以過百億的主營業務收入獲取了13.5億元的凈利潤。
不過萬科董事長王石曾聲稱，萬科從來不做毛利率超過25％的項目，因為這達到了暴利標准。因此盡管萬科主營業務收入比富力多出近一倍，而凈利潤的差距卻並不懸殊，也自有淵源。
迄今為止，萬科已進入16座城市進行房地產開發，在區域覆蓋力上具有無可撼動的優勢。但在區域市場佔有率以及利潤挖掘上，卻不如帶有鮮明港派精明作風的富力。截至目前，富力也只是進入北京、廣州、深圳三座城市發展，但卻取得了幾乎與萬科相當的利潤總額。
若從現階段的房地產行業水準考量，目前房產商的盈利能力很大程度上仍由其土地儲備所決定。雖然萬科在2005年新增土地儲備近700萬平方米，但在區域核心城市的地塊多位於城市邊緣地區。但富力地產拿地卻集中全力主攻城市中心地段的住宅及商業用地，抗跌性較強。而且住宅土地方面富力拿到的價格也比萬科更有優勢。
軟性指標萬科占優
王石在自己的博客上曾經說過一段很感性的話：「創建萬科二十年之後，我才意識到：作為成功的企業家，僅僅是給股東提供豐厚的利潤、給消費者提供優質的產品、給員工營造優良的就業環境、給政府創造稅收還是不夠的，還應該盡廣義的社會責任。2005年萬科開始關注中低收入群體的住房問題；2006年，第一棟廉租房將破土動工；萬科將設立第一個《保護古民居村落》基金，並將『企業公民』責任納入萬科的企業戰略規劃。」
可以說，萬科今日的品牌價值在國內的房地產企業中首屈一指：中國房地產行業第一個全國馳名商標、四次入選「中國最受尊敬企業」、兩次獲得「中國最佳企業公民」稱號；蟬聯「亞商最具發展潛力上市公司」第一名……而在建設部住宅與房地產業司的指導下，由萬科主辦的「徵集『城市中低收入人群居住解決方案』」活動，也取得了較大的社會反響。萬科的品牌價值在其全國擴張中起了重要的支持作用。
在品牌價值方面，富力似乎依舊無法超越萬科。從企業的社會責任感衡量，富力總裁李思廉與王石推崇的知識分子般的「企業公民」形象不同。他更多借鑒了香港同鄉們的慈善捐助行為。如2005年11月，李思廉作為廣東省慈善會推薦的唯一代表獲得中華慈善總會頒發的「中華慈善獎」。十幾年來，富力的各類捐贈遍及文教、衛生、治安、敬老、扶貧等多個領域，捐贈金額累計超過人民幣8000萬元。
大眾持股VS雙老闆集權制
然而，富力與萬科最為根本的區別仍體現在股權結構上。萬科已成為典型的大眾持股公司，從1988年開始股改至今，第一大股東持股比例始終沒有超過20%，前十大股東持股比例總和也始終沒有超過40%。因此，萬科屬於國內少有的可與國際標准接軌的地產公司，並獲英國IR雜志中國區「最佳公司治理獎」和「最佳年報獎提名獎」等。
富力則是典型的私人持股公司，兩位當家人李思廉和張力各占總股份的36.33%，已發行的股份只佔公司總股份的27%左右，在業務管理上具有劃江而治的集權特色。張力分管北方，側重區域拓展及拿地開發；李思廉則分管南方，側重資本運作及商業地產拓展。
在融資方面，萬科已先後聯手德國銀行、新加坡政府產業投資公司、中信投資等諸多境外機構，為旗下產品的開發籌集資金，渠道之廣泛、方式之創新，在行業內首屈一指。而且萬科與日本大成攜手上海住宅開發，引入日籍高管等等舉措，也開創了國內房地產企業之先河。
不過富力去年登陸香港聯交所成功，籌集了數十億資金，突破現有開發規模下資金瓶頸的限制，而且吸引了更多商業銀行擴大了其信貸投放規模。在瑞士第一信貸波士頓和摩根士丹利的聯手「教導」下，富力股價飛速上揚，短短10個月間股價上漲約3倍，成為香港市值最高的公司之一。股價的上揚，不僅使富力兩位老闆富豪排名躍升，而且反映他們管理的企業所能獲得的市場支持程度以及未來發展壯大的空間。這一本質對於房地產業這樣資金密集型產業顯得尤其重要。高盛就預測，富力將繼萬科之後，在今年步入房地產百億企業之列，凈利潤達到24.25億元。
現實是，調控雖然仍在延續，但內地房產商的資金實力、開發能力乃至治理結構等多方面都大大超越以往。從過去的萬科「一枝獨秀」，到今日數家爭雄，這一局面無疑對整體行業水準的提升都有很大裨益。
D. 萬科怎麼樣工資待遇
第一財經忘者獨野得悉，萬科旗高幾年夜區域的薪資構造調解在停止之外。此中，薪級系統由已往天產體系的28級擴張替50級，40~45非都會分級別，45以上的散團指導級別；而職級系統上，則由已往的V1~7的職級系統，調解替GP(焦點合股人)、SP(業務主幹)、JP(合股人)三級。
因為職級戰薪級的轉變，年夜局部雇員薪資構造也隨之調解，故的薪資接納「低頂薪，下績效」的組折農資。
「萬科此次職級調解非自來年年末開端封靜，到了本年9月份正在各個區域執止，次要非把根本的薪資高調了不少，並把那塊擱到績效外面來。」一名知戀人士通知忘者。
好比，萬科一名下級司理級另外職工之前的薪資構造非頂薪14400元，績效薪資3600元，如今非頂薪7600元，削減的頂薪局部釀成績效。
這么按此計較，那位下級司理的頂薪低落跨越40%。
一名萬科職工稱，來年開端，萬科便提沒了薪資調解計劃，那一計劃被稱做「一年一同坐」，即每一年依據職工小我私家奉獻狀況審定薪資，薪資沒有再果替固訂的崗亭或者者職位而固訂。好比說，異樣職位的二個異事，否能果替事情形態戰奉獻的差別，最初拿到的錢其實不同樣。自來年調解的狀況去看，無人支出微跌，無的則降落，無更多的績效導背象徵。
「雖然不少低落的局部擱到績效外面來，不外今朝止業高止，真際績效農資領幾多其實不樂不雅。許多萬科的職工以為那非一類變相裁人體式格局，咱們也會愈加踴躍來協助萬科的職工跳槽。」一名天產天橋時尚服裝獵頭通知忘者
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E. 萬科做保安是不是很辛苦，聽說很嚴格動不動就罰錢，站崗一站就是8小時。是這樣嗎
在萬科當保安比一般地方更辛苦。 萬科很正規，制度很嚴，違規罰款很正常。 不過福利待遇比小公司好很多，不用擔心。 只有付出才有收獲。 你不可能一次站崗八小時。 你最多應該站立三個小時，所以不要擔心。而且工作都是 辛苦的。
拓展資料：
1. 萬科企業股份有限公司（ 成立於1984年5月，共有總股本1099521.02萬股（2008年第二季度）。其總部位於中國廣東省深圳市鹽田區大梅沙環美路33號萬科中心，現任董事會主席於亮。在地產中華網舉辦的紅榜評選活動中，萬科集團已連續三屆上榜。 2016年8月，萬科企業股份有限公司名列「2016中國企業500強」第86位。 2018年1月，公司董事會決定聘任朱久生為公司總裁兼首席執行官。 2018年5月9日，「2018中國品牌價值百強榜」發布，萬科位列第40。 [2] 2018年7月19日，2018年財富世界500強榜單發布，萬科企業股份有限公司排名第332位。2018年12月5日，榮獲第八屆香港國際金融論壇暨中國證券金紫荊獎最具價值上市公司。 2018年12月，世界品牌實驗室發布2018年世界品牌500強榜單，萬科位列447位。
2. 2019年7月，《財富》世界500強榜單發布，萬科企業位列第254位。 2019年8月22日，2019年中國民營企業服務業100強榜單發布，萬科企業位列第254位。 2019年9月1日，2019年中國服務企業500強榜單在濟南發布，萬科企業股份有限公司位列第37位。 2019年12月18日，人民日報在《中國品牌發展指數》100強榜單中位列第34位。 2020年1月4日，榮獲2020年度金融長青獎「可持續發展創新獎」。
3. 2008年，萬科捐贈1.24億元，在綿竹、都江堰等汶川地震重災區免費建設公共建築。在捐贈項目中，萬科綜合運用了17項防災減振技術措施，不僅顯著提高了建築物的結構安全性，使所有項目達到了最高抗震設防水平，而且更加註重災害理念的實踐。減災、備災和避難。從2008年6月起，萬科公益基金會開始資助先心病孤兒、貧困兒童的手術。 30個月內，已完成近1700筆運營補助，覆蓋全國。萬科公益基金會本著對所有捐贈者的捐贈負責的態度，通過企業志願者的走訪和回訪，確保最需要幫助的孩子得到最及時的幫助。