Ⅰ 富士康的飯碗被搶蘋果新代工巨頭崛起，創始人曾是富士康打工妹
深圳市有很多大企業，例如華為公司、騰訊官方等總公司建在深圳市。在這兒也有一家大家都知道的代工企業——富士康，這個企業現階段年薪達到100億元。富士康也是卧虎藏龍，一位以前富士康的打工女孩，目前身家百億元，桑德斯還曾親身拜會她。這一風雲人物便是王來春。
談起富士康基本每個人都知道，因為生產手機需要大量生產線工人，立訊精密如今的董事長王春來初中畢業後，因緣際會成為富士康生產線的第一批女工，王春來出生於汕頭普通的山村，因為家庭條件不佳，初中畢業生後，她返回鄉村打工賺錢。1994年，我國徹底聯接到了互聯網技術，富士康在中國內地的深圳市創建了第一家加工廠，並從廣東省、潮州市和別的地區徵募了大概150名職工，王來春便是在其中之一。王來春盡管沒有受到高等職業教育，但她很努力，適應力很強。就算是在富士康的封閉式管理下，她一直在富士康工作中了十一，分毫沒有膽怯。
她從生產流水線剛開始學起，每日都會做著反復的工作中。那時候富士康的加工廠剛建成，標准很差，連水電工程有時候都是斷。有時候深夜一接電源，她們就得醒來，沖到生產車間去工作中。因為自然環境的極端，工作強度高，很多人接連不斷辭職，而王來春一直堅持不懈著，經歷十年，從最底層職工保證了小組長、課長。到一九九八年，她早已掌握管理方法帶領富士康千餘名職工，它是該企業在內地加工廠的最大崗位，殊不知第二年，她挑選了離去富士康。
打工賺錢妹子上富豪排行榜，公司市值跨越下家，將變成「第二個富士康」
1998年她和兒子王來勝選購中國香港立訊的股份，沒多久就創立了深圳市立訊精密。最初，立訊的關鍵業務流程與富士康重合，殊不知，富士康並沒有限定立訊的發展趨勢，反倒變成了立訊的第一個大顧客。數據信息顯示信息，2012年至二零零九年，立訊精密40%之上的收益來源於富士康。
歷經十年的勤奮，立訊於二零一零年在深圳市發售，王來春的身家提升23億，走上中國富豪榜。二零一一年，立訊精密剛開始進到手機上行業，為各種手機製造商出示電源適配器電纜線、無線天線等零配件。立迅高精密以非凡的技術性和非凡的質量在領域中坐穩了腳後跟，獲得了各種生產廠家的認同。沒多久，全世界手機上大佬美國蘋果公司與立訊精密簽訂了合作合同，替代富士康變成其較大 顧客。二零一一年，立訊回收了科爾通信，邁進通訊行業，變成華為公司、愛默生互聯網電力能源等顧客的射頻連接器經銷商。二零一五年立訊精密總營業額提升99億；17年，iPhoneCEO親身去立訊精密加工廠調查，並誇贊創辦人王來春造就了以民為本的公司文化。
在iphone的幫助下，高精度的快速發展。在銷售的第一年，公司收入達到10.11億元.，凈利潤達到1.16億元.。今年上半年，立訊精密總營業額提升625億，同比增加74.38%。短短十年間，立訊精密的股價上漲了50多倍，凈利潤增長了40倍。到2020年6月，總市值將超過3500億。到目前為止，這位賺工錢的姐姐已經超過了830億元，在2020年世茂國際中心胡潤富豪榜中排名第235位。
在業務流程的飛快擴展中，王春來都沒有忘掉產品研發的必要性。17年，立迅高精密研發投入約15億，2018和今年各自研發投入約為25億和44億，佔全年收入的近7%，產品研發費高過領域平均。
立訊精密表明：「企業的研發投入關鍵分成早期資金投入和產品迭代資金投入。早期項目投資關鍵集中化在企業中遠期商品和業務規劃合理布局上，包含企業將來新品、新的領域的項目投資及有關基本技術性科學研究的項目投資，約占企業總體產品研發成本費的30%；產品迭代項目投資關鍵集中化在新計劃方案、新品從定義到新品導進全過程中的研發投入。為了更好地緩解將來財產攤銷費成本費的工作壓力，企業均在本期開展了花費解決。
立訊精密為了更好地吸引這種優秀人才，也在積極主動推動員工持股計劃方案，在今年底，企業對606名關鍵職工授予企業個股期權約8134萬份。
在商品的設計方案、生產製造、檢測全傳動鏈條步驟中，立訊精密都是有一套自身的品質管理條例。從初創期的主動式的自動化生產，到之後的主動型自動化技術，到現如今的智能型自動化技術，品質和高效率一直是立訊精密商業服務秘笈里寫在第一行的。歸功於這種競爭優勢，立訊能夠高品質、效率高、規模性地為顧客進行交貨，進而具有競爭能力，也有著佔領大量銷售市場的發展潛力。立訊精密慾望非常大，不僅是iPhone的初始機器設備生產商業務流程。憑著AirPods、AppleWatch等智能產品累積的工作經驗和技術性，立訊已經發展更寬闊的銷售市場，5G、轎車將變成其版圖的一部分。
富士康總公司鴻海老總劉楊偉在2020年五月在接納訪談時表明，立訊精密如同初期的鴻海。應對市場競爭，鴻海將隨時隨地維持緊迫感，不容易擔憂一切挑戰。鴻海將跑得更快，並擴張差別，使其競爭者跟不上。
王來春管理顧問公司的方式一直用的是在富士康打工賺錢十年初中得的那一套管理機制。她小結出的管理心得是：領導人員工作中一定事必躬親，不必有很大的鐵架子，要從零對生產流水線的職工開展具體指導，領導人員要言傳身教，公司才可以能夠更好地發展趨勢下來。
王來春憑著她的堅毅和恆心，從一名生產流水線職工，變為身家幾百萬的成功女性，最後獲得了極大的取得成功，王來春用實際行動證實了勤奮能夠發家致富。沒有一帆風順的人生道路，都說取得成功不害怕晚，僅有大家持續勤奮，踏踏實實，取得成功的機遇都會來臨。
Ⅱ 富士康是哪國公司老闆是誰有簡介嗎
富士康科技集團是中國台灣鴻海精密集團的高新科技企業，1974年成立於中國台灣省台北市，總裁郭台銘。現擁有120餘萬員工及全球頂尖客戶群。
1988年在深圳地區投資建廠，在中國從珠三角到長三角到環渤海、從西南到中南到東北建立了30餘個科技工業園區、在亞洲、美洲、歐洲等地擁有200餘家子公司和派駐機構。
2014年12月12日，據國外媒體報道，富士康宣布，由於訂單不足，公司將於12月24日關閉公司在印度欽奈的工廠。該工廠的1700多名員工有可能面臨失業。
2016年2月，富士康將對夏普投資超過6500億日元（約合58億美元）。夏普董事會全票通過這一收購協議。也就是說，日本夏普公司同意中國台灣富士康公司提出的收購要約。這是日本技術企業有史以來接受的最大一起海外企業收購。
郭台銘，男，1950年10月8日出生於中國台灣，企業家，台灣企業鴻海精密（下屬富士康科技集團）創辦人。
1966年郭台銘進入台灣「中國海事專科學校」學習，靠半工半讀完成學業。服完兵役後，郭台銘在復興航運公司當業務員。
1971年，台灣「中國海專」畢業，進入當時台灣前三大船 務公司復興航運工作；當年進入台灣復興航運公司工作。1985年，成立美國分公司，創立FOXCONN（富士康）自有品牌。
2014年9月3日，第二屆晉商大會召開，台灣鴻海集團（富士康母公司）總裁郭台銘衣錦還鄉並出席致辭。
(2)深圳富士康有多少財產擴展閱讀：
一、富士康全球布局
富士康在中國大陸、中國台灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地擁有上百家子公司和派駐機構，全球布局策略為「兩地研發、三區設計製造、全球組裝交貨」。
1、兩地研發（Time to market）
「兩地研發」是指以大中華區與美國為兩大重要戰略支點，組建研發團隊和研究開發實驗室，掌握科技脈動，配合集團產品發展策略和全球重要策略客戶產品發展所需，進行新產品研發，創造全球市場新增長點。
2、三區設計製造（Time to volume）
「三區設計製造」的布局重點，是以中國大陸為中心，亞美歐三大洲至少設立兩大製造基地，結合產品導入、設計制樣、工程服務和大規模高效率低成本高品質的垂直整合製造優勢，提供給客戶最具競爭力的科技產品。
3、全球組裝交貨（Time to money）
「全球組裝交貨」是指在全球范圍內進行組裝，保證「適品、適時、適質、適量」地把貨物交到客戶指定的地點。為此，配合客戶所需進行全球性物流布局與通路建置，以達成要貨有貨，不要貨時零庫存的目標。
二、經營理念
創立於1974年，富士康企業在總裁郭台銘先生的領導下，以恢弘的氣度立下透過提供全球最具競爭力的「全方位成本優勢」使全人類皆能享有電腦、通訊、消費性電子（3C）產品成為便利生活一部份企業願景。
以前瞻性的眼光自創具備機光電垂直整合、一次購足整體解決方案優勢的3C代工服務「eCMMS」商業模式；以堅定及無私的理念貫徹謀求員工、客戶、策略夥伴、社會大眾及經營層的共同利益之高標准公司治理。